pdf-Download - und Umweltmanagement - Hochschule Pforzheim

4. Das Konzept integriertes ManagementDarst. 4.1: Das Konzept integriertes ManagementQuelle: Bleicher (1999), S. 77 und 82.In seinem Konzept stellt Bleicher (1999, S. 73ff.) die Probleme des Managements in einem dreidimensionalenBezugsrahmen dar (vgl. Darstellung 5.1): Die erste, vertikale Dimension umfasst die Managementaspekte derAktivitäten, Strukturen und des Verhaltens, die zweite, horizontale die verschiedenen Managementebenendes normativen, strategischen und operativen Managements, die die Managementprobleme bzw. -aufgabenanhand ihrer unterschiedlichen Reichweite und sachlichen Komplexität strukturieren. Die dritte Dimensionbildet schließlich die Zeit mit unterschiedlichen Arten der Unternehmensentwicklung: eine innere und eineäußere Unternehmensentwicklung sowie eine Unternehmensentwicklung, die sowohl nach innen als auchnach außen hin wirkt. Über diesen drei Dimensionen hinweg wirkt die Managementphilosophie „metaintegrierend“.Anhand der verschiedenen Dimensionen stellt das Modell die wichtigen Wechselwirkungen zwischen denManagementaufgaben, den Anforderungen aus dem Umfeld des Unternehmens (den Stakeholdern) und imZeitablauf dar. Aus diesen komplexen Wechselwirkungen resultieren unterschiedliche Positionierungen desManagements, d.h. unterschiedliche Ausprägungen der erfolgreichen Erfüllung der Managementaufgaben.Mit anderen Worten: Die Art und Weise, wie das Management seine Aufgaben erfolgreich im Sinne deslangfristigen Überlebens des Unternehmens erfüllen kann, ist situativ abhängig vom Umfeld desUnternehmens, d.h. den Ansprüchen an das Unternehmen, und der intendierten Entwicklung innerhalb desLebenszyklusses des Unternehmens. Das „Konzept integriertes Management“ ist folglich nicht deskriptivsondern präskriptiv ausgerichtet. Denn es befasst sich insbesondere damit, wie das Management seineAufgaben richtig erfüllt („integriert“), damit das Unternehmen langfristig überleben kann. 8686Siehe Bleicher (1999).22 Pforzheimer Forschungsberichte Nr. 7