pdf-Download - und Umweltmanagement - Hochschule Pforzheim

Erfolgsfaktoren für betriebliches Energie- und StoffstrommanagementKommunikationsprozessen in den verschiedenen „communities-of-practice“ 33 , in denen die Menschen jeweilsarbeiten. Das Ergebnis sind gemeinsame, geteilte sinnhafte Beschreibungen bzw. Interpretationen desUnternehmensalltags, deren Angemessenheit ständig von neuem in Diskussionsprozessen hinterfragt unddiskursiv aushandelt wird. 34 Die Realität, wie sie die Systemmitglieder wahrnehmen, d.h. ihr Wissen darüber,was sie als soziale Wirklichkeit erachten, wird gemeinsam in einem Konstruktions- und Vergewisserungsprozesskonstruiert. 35Manchen dieser Interpretationen wird allmählich Gültigkeit und Richtigkeit unterstellt,sie verfestigen sich und werden schließlich nicht mehr hinterfragt. Damit findet eine Ausdifferenzierung einerKultur statt, die auch die Ausprägung der Strukturen mit beeinflusst. Aufgrund dessen, dass Menschen inUnternehmen in unterschiedlichen Umgebungen arbeiten, mit unterschiedlichen Anspruchsgruppen zu tunhaben und unterschiedliche Aufgaben erfüllten, differenzieren sich in Unternehmen verschiedene Kulturenheraus, die mit verschiedenen Weltsichten bzw. „lokalen Theorien“ 36 einher gehen. 37Damit wird deutlich, dass ein zirkulärer Zusammenhang zwischen Ordnungsmomenten und Unternehmensprozessenbesteht: Ordnungsmomente strukturieren das Alltagsgeschehen und sind selbst auch wieder dessenErgebnis. 38 Dieser Zusammenhang ist jedoch nicht ausschließlich sachlogisch und rational amunternehmerischen Gesamtinteresse ausgerichtet. Menschen versuchen, ihre Machtpositionen auszunutzenund so ihr eigenes Interesse, die Realisierung persönlicher Lebensprojekte, mit durchzusetzen. 39 Es resultierenmikropolitische Aushandlungsprozesse 40 , in denen sich nach Kieser (1998) z.T. dominante Koalitionenherausbilden, über die Personen ihren Einfluss noch verstärken können. 4133Siehe Brown/Duguid (1991), Wenger (1998).34Vgl. Sandner/Meyer (1994).35Vgl. Berger/Luckmann (1980).36Vgl. hierzu Elden (1983), Baitsch (1993) und Martin (1992), S. 130ff.37Vgl. Rüegg-Stürm (2002), S. 56ff.38Vgl. Rüegg-Stürm (2002), S. 79.39Vgl. Watson (1994).40Vgl. hierzu Burns (1961), Crozier/Friedberg (1979), Küpper/Ortmann (1986, 1988), Neuberger (1995), Sandner (1992).41Vgl. Rüegg-Stürm (2002), S. 38f.• IAF • 15