pdf-Download - und Umweltmanagement - Hochschule Pforzheim

pdf-Download - und Umweltmanagement - Hochschule Pforzheim pdf-Download - und Umweltmanagement - Hochschule Pforzheim

umwelt.hs.pforzheim.de
von umwelt.hs.pforzheim.de Mehr von diesem Publisher
10.07.2015 Aufrufe

LiteraturverzeichnisJuran, J.M. (1988b): Juran’s Quality Control Handbook, 4. Auflage, New YorkKamiske, G.F. (1996.): Rentabel durch TQM, Berlin/Heidelberg/New YorkKamiske, G.F. (Hrsg.) (1998): Der Weg zur Spitze: mit Total Quality Management zu Business Excellence – derLeitfaden zur Umsetzung, MünchenKelter, J./Braun, M. (2005): Unterstützung bei der Entwicklung einer Gesamtkonzeption zur Umsetzung der„Konvention INQA Büro“, hrsg. vom Fraunhoferinstitut Arbeitswirtschaft und Organisation, StuttgartKotter, J.P. (1996): Leading Change, HarvardKreuter, A. (1999): Verrechnungspreise in Profit-Center-Organisationen, 2. Auflage, München/MeringKunze, M.J./Sommerlatte, T. (1997): Business Process Reengineering als Ansatz zurUnternehmensmodellierung, in: Liebmann, H.-P. (Hrsg.): Vom Business Process Reengineering zum ChangeManagement, WiesbadenLewin, K. (1958): Group Decision and Social Change, in: Maccoby, E./Newcomb, T./Hartley, E. (Hrsg.):Readings in Social Psychology, 3. Auflage, New York, S. 197-211LfU (Hrsg.) (2004a): Energie- und Stoffstrommanagement: Ein positives Fazit für die Unternehmen und dieUmwelt, KarlsruheLfU (Hrsg.) (2004b): Mit der Pinch-Technologie Prozesse und Anlagen optimieren, KarlsruheLiebmann, H.-P. (1997): Vom Business Process Reengineering zum Change Management, WiesbadenLullies, V./Pastowsky, M./Grandke, S. (1998): Geschäftsprozesse optimieren: ohne Diktat der Technik, in:Harvard Business Management, 20. Jahrgang, Heft 2, S. 65- 72Maccoby, E.E./Newcomb, T.M./Harleey, E.L. (Hrsg.) (1958): Readings in social psychology, 3. Auflage, NewYorkMeckel, A. (1992): Kaizen: Vorschlagswesen in Japan, in: Betriebliches Vorschlagswesen, Heft 2, S. 177-181Merchant, K.A. (1981): The Design of the Corporate Budgeting System: Influenced on Managerial Behaviourand Performance, in: The Accounting Review, 56. Jahrgang, Heft 4, S. 813-829Meulmann, H. (2002): Werte und Wertwandel im vereinten Deutschland, in: Bundeszentrale für PolitischeBildung: Aus Politik und Zeitgeschichte, Bonn, S. 37-38Mischak, R.F. (1998): Business Reengineering: Der Weg vom funktions- zum prozessorientierten Denken imUnternehmen, in: Berndt, R. (Hrsg.): Business Reengineering, BerlinMöller, A. (2000): Grundlagen stoffstrombasierter Betrieblicher Umweltinformationssysteme, BochumMonden, Y. (1995): Cost Reduction Systems: Target Costing and Kaizen Costing, PortlandMonden, Y./Horváth, P. (1999): Weg zur Kostensenkung, MünchenMüller, M. (1999): Prozessorientierte Veränderungsprojekte: Fallbeispiele des Unternehmenswandels,BambergMüller-Stewens, G./Lechner, C. (2005): Strategisches Management: Wie strategische Initiativen zum Wandelführen, 3. aktualisierte Auflage, StuttgartNeuenberger, O./Kompa, A. (1987): Wir, die Firma: Der Kult um die Unternehmenskultur,Weinheim/Basel/BeltzOsterloh, M./Frost, J. (1999a): Betriebswirtschaftliche Funktionen der Verrechnungspreise:Koordinationsfunktion, Motivationsfunktion, Orientierungsfunktion, in: Raupach, A. (Hrsg.):Verrechnungspreissysteme multinationaler Unternehmen in betriebswirtschaftlicher, gesellschafts- undsteuerrechtlicher Sicht, BerlinPage, P. (1991): Diskrete Simulation, Berlin/Heidelberg/New YorkPfeiffer, W./Weiß, E. (1993): Philosophie und Elemente des Lean Management, in: Corsten, H./Will, T. (Hrsg.):Lean Production: Schlanke Produktionsstrukturen als Erfolgsfaktor, KölnPhol, K.-D. (1996): Ökonomische Auswirkungen des Qualitätsmanagements, in: Kamiske, G.F. (Hrsg.):Rentabel durch TQM, Berlin/Heidelberg/New York, S. 11-29126 © • IAF •

Erfolgsfaktoren für betriebliches Energie- und StoffstrommanagementPicks, G. (2006): Policy for Business and Management, URL: http://humanresources.about.com/od/opendoorpolicy/, Stand 20.08.2006Porter, M.E. (2000): Wettbewerbsvorteile: Spitzenleistungen erreichen und behaupten, 6. Auflage, Frankfurta.M./New YorkRaible, C. (2007): Übertragung der Wertstromanalyse auf die Energie- und Stoffstromanalyse: Entwicklung derMethode „Material Stream Mapping“, Pforzheim (Diplomarbeit an der Hochschule Pforzheim. Die Arbeitunterliegt der Geheimhaltung. Publikationen im Laufe des Jahres 2007 sind jedoch in Planung.)von Rein, E.N. (2000): Reader zum Seminar „Methoden der Erwachsenenbildung“, MarburgRüegg-Stürm, J. (2002): Das neue St. Galler Management-Modell: Grundkategorien einer integriertenManagementlehre – Der HSG-Ansatz, Bern/Stuttgart/WienSakurai, M./Keating, P.J. (1994): Target Costing and Activity-Based Costing, in: Controlling, Heft 4, S. 83-92Schein, E.H. (2003): Organisationskultur: »The Ed Schein Corporate Culture Survival Guide«, BergischGladbachSchein, E.H. (1995): Unternehmenskultur: Ein Handbuch für Führungskräfte, Frankfurt a. M./New YorkSchenk, G. (1997): Unternehmenskultur als Einflussfaktor in Reengineering-Projekten und Prozessoptimierung,in: Liebmann, H.-P. (1997): Vom Business Process Reengineering zum Change Management, Wiesbaden, S.105-135Schmidt, M. (2006): Der Einsatz von Sankey-Diagrammen im Stoffstrommanagement, Pforzheim (Beiträge derHochschule Pforzheim Nr. 124)Schmidt, M. (2002): Verknüpfung gekapselter Produktionsmodelle durch Stoffstromnetze und Einbindung vonTools des Operations Research, in: Fichtner, W./Geldermann, J. (2002): Einsatz von OR-Verfahren zur technoökonomischenAnalyse von Produktionssystemen, Frankfurt a. M.Schmidt, M./Keil, R. (2002): Stoffstromnetze und ihre Nutzung für mehr Kostentransparenz sowie die Analyseder Umweltwirkung betrieblicher Stoffströme, Pforzheim (Beiträge der Hochschule Pforzheim Nr. 103)Schnabel, U.G./Roos, A.W. (1996): Business Reengineering in Mittelständischen Unternehmen, Berlin(Europäische Hochschulschriften)Schreyögg, G. (1998): Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung, 2. Auflage, WiesbadenSchuh G./Müller, M./Tockenbürger, L. (1998a): Controlling von Change-Management Projekten. In: ioManagement Zeitschrift, 67. Jahrgang, Heft 7/8, S. 26-30Schuh G./Müller, M./Tockenbürger, L. (1998b): Partizipative Prozessanalyse und Geschäftsprozessanalyse, inSchuh, G. (Hrsg.): MOTION Change Management: Von der Strategie zur Umsetzung, Aachen, S. 107-127Schultheiß, W. (1995): Lean-Management: Umsetzung im Industriebetrieb durch Umsetzung desManagement-Ansatzes, Rennigen-MalmsheimSchultmann, F. (2003): Stoffstrombasiertes Produktionsmanagement, BerlinSchwager, M. (1997): Kaizen: Der sanfte Weg des Reengineering, FreiburgSeghezzi, H.D. (1996): Integriertes Qualitätsmanagement, München/WienSpengler, T. (1998): Industrielles Stoffstrommanagement, BerlinStadelmann, M./Lux, W. (1995): Hot Topics oder kalter Kaffee? Aktuelle Management-Philosophien kritischbetrachtet, in: Management Zeitschrift, Heft 3, S. 32-35Starke, R. (1996): Die Rollen der Entsorgung in der Wertschöpfung, in: Kamiske, G.F. (Hrsg.): Rentabel durchTQM, Berlin/Heidelberg/New York, S. 157-170Strobel, M. (2001): Systemisches Flussmanagement, AugsburgStübner, J. (1997): Prozessoptimierung im Marketing mit Hilfe von Projektmanagement, in: Liebmann, H.-P.(Hrsg.): Vom Business Process Reeengineering zum Change Management, Wiesbaden, S. 51-105Taguchi, G. (1986): Introduction to Quality Engineering, TokyoTaguchi, G./Clausing, D. (1990): Radikale Ideen zur Qualitätssicherung, in Harvardmanager Heft 4, S. 35-48• IAF • 127

Erfolgsfaktoren für betriebliches Energie- <strong>und</strong> StoffstrommanagementPicks, G. (2006): Policy for Business and Management, URL: http://humanresources.about.com/od/opendoorpolicy/, Stand 20.08.2006Porter, M.E. (2000): Wettbewerbsvorteile: Spitzenleistungen erreichen <strong>und</strong> behaupten, 6. Auflage, Frankfurta.M./New YorkRaible, C. (2007): Übertragung der Wertstromanalyse auf die Energie- <strong>und</strong> Stoffstromanalyse: Entwicklung derMethode „Material Stream Mapping“, <strong>Pforzheim</strong> (Diplomarbeit an der <strong>Hochschule</strong> <strong>Pforzheim</strong>. Die Arbeitunterliegt der Geheimhaltung. Publikationen im Laufe des Jahres 2007 sind jedoch in Planung.)von Rein, E.N. (2000): Reader zum Seminar „Methoden der Erwachsenenbildung“, MarburgRüegg-Stürm, J. (2002): Das neue St. Galler Management-Modell: Gr<strong>und</strong>kategorien einer integriertenManagementlehre – Der HSG-Ansatz, Bern/Stuttgart/WienSakurai, M./Keating, P.J. (1994): Target Costing and Activity-Based Costing, in: Controlling, Heft 4, S. 83-92Schein, E.H. (2003): Organisationskultur: »The Ed Schein Corporate Culture Survival Guide«, BergischGladbachSchein, E.H. (1995): Unternehmenskultur: Ein Handbuch für Führungskräfte, Frankfurt a. M./New YorkSchenk, G. (1997): Unternehmenskultur als Einflussfaktor in Reengineering-Projekten <strong>und</strong> Prozessoptimierung,in: Liebmann, H.-P. (1997): Vom Business Process Reengineering zum Change Management, Wiesbaden, S.105-135Schmidt, M. (2006): Der Einsatz von Sankey-Diagrammen im Stoffstrommanagement, <strong>Pforzheim</strong> (Beiträge der<strong>Hochschule</strong> <strong>Pforzheim</strong> Nr. 124)Schmidt, M. (2002): Verknüpfung gekapselter Produktionsmodelle durch Stoffstromnetze <strong>und</strong> Einbindung vonTools des Operations Research, in: Fichtner, W./Geldermann, J. (2002): Einsatz von OR-Verfahren zur technoökonomischenAnalyse von Produktionssystemen, Frankfurt a. M.Schmidt, M./Keil, R. (2002): Stoffstromnetze <strong>und</strong> ihre Nutzung für mehr Kostentransparenz sowie die Analyseder Umweltwirkung betrieblicher Stoffströme, <strong>Pforzheim</strong> (Beiträge der <strong>Hochschule</strong> <strong>Pforzheim</strong> Nr. 103)Schnabel, U.G./Roos, A.W. (1996): Business Reengineering in Mittelständischen Unternehmen, Berlin(Europäische Hochschulschriften)Schreyögg, G. (1998): Organisation: Gr<strong>und</strong>lagen moderner Organisationsgestaltung, 2. Auflage, WiesbadenSchuh G./Müller, M./Tockenbürger, L. (1998a): Controlling von Change-Management Projekten. In: ioManagement Zeitschrift, 67. Jahrgang, Heft 7/8, S. 26-30Schuh G./Müller, M./Tockenbürger, L. (1998b): Partizipative Prozessanalyse <strong>und</strong> Geschäftsprozessanalyse, inSchuh, G. (Hrsg.): MOTION Change Management: Von der Strategie zur Umsetzung, Aachen, S. 107-127Schultheiß, W. (1995): Lean-Management: Umsetzung im Industriebetrieb durch Umsetzung desManagement-Ansatzes, Rennigen-MalmsheimSchultmann, F. (2003): Stoffstrombasiertes Produktionsmanagement, BerlinSchwager, M. (1997): Kaizen: Der sanfte Weg des Reengineering, FreiburgSeghezzi, H.D. (1996): Integriertes Qualitätsmanagement, München/WienSpengler, T. (1998): Industrielles Stoffstrommanagement, BerlinStadelmann, M./Lux, W. (1995): Hot Topics oder kalter Kaffee? Aktuelle Management-Philosophien kritischbetrachtet, in: Management Zeitschrift, Heft 3, S. 32-35Starke, R. (1996): Die Rollen der Entsorgung in der Wertschöpfung, in: Kamiske, G.F. (Hrsg.): Rentabel durchTQM, Berlin/Heidelberg/New York, S. 157-170Strobel, M. (2001): Systemisches Flussmanagement, AugsburgStübner, J. (1997): Prozessoptimierung im Marketing mit Hilfe von Projektmanagement, in: Liebmann, H.-P.(Hrsg.): Vom Business Process Reeengineering zum Change Management, Wiesbaden, S. 51-105Taguchi, G. (1986): Introduction to Quality Engineering, TokyoTaguchi, G./Clausing, D. (1990): Radikale Ideen zur Qualitätssicherung, in Harvardmanager Heft 4, S. 35-48• IAF • 127

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!