pdf-Download - und Umweltmanagement - Hochschule Pforzheim

Erfolgsfaktoren für betriebliches Energie- und Stoffstrommanagementstarke Kontrolle/Misstrauengeringe Kontrolle/Vertrauensbasis1 2 3 4 5O O O O Obei Problemen wird man…allein gelassenunterstützt1 2 3 4 5O O O O OMitarbeiter sind…motiviertdemotiviert1 2 3 4 5O O O O Odie Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen iststark schwach Entfremdung1 2 3 4 5O O O O OGute Arbeit wird vom Vorgesetzten entsprechend…anerkanntnicht anerkannt1 2 3 4 5O O O O OEigeninitiative wird…gestärktausgebremst1 2 3 4 5O O O O OWas kommt dem Führungsstil in Ihrem Unternehmen an nächsten?O patriarchalisch („ich weiß, was gut für dich ist“)O despotisch („und das wird so gemacht, punktum!“)O Laissez-faire („schaut selber, wie Ihr klar kommt“)O offene WG („lasst uns das zuerst mal ausdiskutieren“)Weitere Charakteristika bzgl. Führungsstil und Betriebsklima?Effizienz von Material- und Energieverbräuchen sowie Prozessen/Anlagen:33. Plant und kontrolliert Ihr Unternehmen seine Material- und Energiekosten? Wer ist zuständig?34. Wie ist in Ihrem Unternehmen die Verantwortung für die Höhe der Material- und Energiekostenstrukturell verankert? Ggü. wem besteht die Verantwortung?35. Wird eine kontinuierliche Verbesserung Ihrer Material- und Energieströme gelebt? Inwieweit ist sieinstitutionell und kulturell verankert?z.B. durch Anreizsysteme (Vorschlagswesen, erfolgsabhängiges Entlohnungssystem, sonstige), durchinstitutionalisierter Erfahrungsaustausch (internes, externes Know-how)• IAF • 119