pdf-Download - und Umweltmanagement - Hochschule Pforzheim

Erfolgsfaktoren für betriebliches Energie- und Stoffstrommanagement8. Würden Sie Ihr Unternehmen bzgl. der Marktdynamik bezeichnen als…schneller als seine Wettbewerber?Vorreiter/agierendnachziehen/reagierend1 2 3 4 5O O O O Oden Wettbewerb/Markt mitgestaltend?aktiv/gestaltenpassiv/anpassen1 2 3 4 5O O O O O9. Was sind die Kernkompetenzen bzw. herausragenden Stärken Ihres Unternehmens ggü. denKonkurrenten? (max. 3 Nennungen) z.B.O technische AusstattungO Managementstrukturen, -systemeO moderne ProduktionsstrukturenO Motivation der Mitarbeiter/Identifikation mit dem UnternehmenO Anpassungsfähigkeit des Unternehmens/kontinuierliche VerbesserungO geringe Preis/KostenO besondere Qualitätsmerkmale der ProdukteO Zeit: pünktliche Lieferung, schnelle AuftragsabwicklungO modernes Produktsortiment, laufend neuen Anforderungen/Moden angepasstO erfolgreiche Marketing-Strategie, hohe KundenbindungO gesicherte Finanzierung (Liquidität, Ertragsposition, Standing an der Börse)O effizientes Lieferantenmanagement (Supply Chain Management)O Image/Reputation des UnternehmensO Kooperationsstrategien (mit anderen Unternehmen, Behörden, Nichtregierungsorganisationen,sonstigen Anspruchsgruppen)…O weitere10. Welche Möglichkeiten sind Ihrer Meinung nach für Ihr Unternehmen zentral/prioritär, um IhreWettbewerbsstellung zu halten/verbessern? (max. 3 Nennungen)O technische Ausstattung verbessernO Managementstrukturen verbessernO Produktionsstrukturen verbessernO Motivation der Mitarbeiter/Identifikation mit dem Unternehmen verbessernO Mitarbeiter einstellen/entlassenO das Unternehmen proaktiver ausrichten, kontinuierliche Verbesserung initiierenO Preise/Kosten senkenO Qualität verbessernO Zeit: pünktlicher liefern, Auftragsabwicklung verbessern,• IAF • 113