pdf-Download - und Umweltmanagement - Hochschule Pforzheim

Erfolgsfaktoren für betriebliches Energie- und Stoffstrommanagementihre Strukturen und Kulturen verbessern können. Diejenigen Ansätze, die für die vorliegende Fragestellung alsgeeignet erscheinen, werden im dritten Teil des vorliegenden Berichts kurz vorgestellt (Kapitel 9 und 10).Der vierte und letzte Teil umfasst schließlich das Beratungskonzept für ein erfolgreiches ESSM. Hierfür wurdenzunächst die unternehmensinternen Erfolgsfaktoren und Hemmnisse für ein erfolgreiches ESSM, basierend aufdie empirischen Untersuchungen und angelehnt wiederum an das „Konzept integriertes Management“ vonBleicher (1999), zu verschiedenen Unternehmenskategorien gebündelt, die sich durch „typische“Problematiken bzgl. der erfolgreichen Durchführung von ESSM-Projekten auszeichnen (vgl. Kapitel 11).Daraufhin wurden auf der Basis von Literaturrecherchen und Experteninterviews Hypothesen aufgestellt, dieangesichts der unterschiedlichen Unternehmenstypen spezifische und konkrete Handlungsempfehlungen füreine Verbesserung der Unternehmenssituation und insbesondere der Voraussetzungen für ein erfolgreichesESSM erteilen (vgl. Kapitel 12). Für die Beantwortung der abschließenden Frage dieses Berichts, wie dieseHandlungsempfehlungen realisiert werden können, wurde den Unternehmenstypen schließlich dieAnwendung spezifischer Methoden und Konzepte aus dem Methodenpool des dritten Teils zugeordnet. Mitdiesem Werkzeugkasten wird Praktikern eine Hilfestellung dafür gegeben, wie sie konkret die Erfolgschancenvon ESSM-Projekten angesichts der spezifischen Problematiken in ihrem Unternehmen verbessern können(Kapitel 13).• IAF • 3