pdf-Download - und Umweltmanagement - Hochschule Pforzheim

11. Entwicklungspotenziale der UnternehmenstypenDas harmonisch-defensive Unternehmen krankt vor allem an der mangelnden Innovationsbereitschaft. Diesführt dazu, dass langfristige Verbesserungspotenziale oftmals nicht erkannt werden, und wenn doch,scheitern sie u.U. an der Umsetzung. Dabei erweisen sich insbesondere der fehlende Ehrgeiz undLeistungsdruck, der Mangel an Veränderungs- und Lernbereitschaft im Hinblick auf weitreichendeVeränderungen, das starke Harmoniebedürfnis sowie die starren Strukturen als Hemmnisse. Auch wenn diesaktuell noch keine spürbaren Auswirkungen zeigt, ist die Existenz des Unternehmens dennoch langfristiggefährdet, da das Unternehmen die Möglichkeiten für den Aufbau von Erfolgspotenzialen oftmals wedererkennt noch nutzt und damit mit der Zeit von den Wettbewerbern überholt werden und seineKostenführerschaft verlieren wird. Dadurch wird es sich zu einem stagnierenden Unternehmen entwickelt.Das innovativ-ausbeuterische Unternehmen befindet sich in einer ähnlichen Situation, jedoch aus anderenGründen. Das grundlegende Problem, das hier besteht, ist das ausbeuterische Verhalten des Unternehmens.Es dominiert das kurzfristige Ziel der Unternehmenswertmaximierung, so dass Investitionen inErfolgspotenziale weitgehend unterbleiben. Die opportunistische Haltung hat zudem ein mangelndesVertrauen von Seiten externer Anspruchsgruppen sowie der Mitarbeiter und Manager zur Folge. Diese ziehensich auf ihre eigenen, egoistischen Interessen zurück und geben im Sinne einer „inneren Kündigung“ eineIdentifikation mit dem Unternehmen und seinen Zielen auf, sofern diese nicht direkt ihren eigenenpersönlichen Interessen entsprechen. Daraus resultiert ein Widerstand vor allem von Seiten der Mitarbeiterund z.T. auch des Managements gegen jegliche Veränderungen. Zudem sinken die Teamerträge imUnternehmen, und dieses muss relativ viel finanzielle Mittel und Zeit für Kontrollmaßnahmen aufwenden. DesWeiteren bleibt das wertvolle Wissen der Mitarbeiter für mögliche Verbesserungen ungenutzt.Bei einem solchen innovativ-ausbeuterischen Unternehmen werden die Unternehmensressourcen – bspw. dasHumankapital und technische Ressourcen – die fortwährend ausgebeutet werden, ohne dass ich ihreErhaltung oder ihren Aufbau investiert würde, erodieren. Bspw. werden sich Leistungsträger desUnternehmens nicht voll für das Unternehmen einsetzen oder sich sogar neu orientieren und demUnternehmen verloren gehen. Auf diese Weise ist langfristig die Existenz des Unternehmens gefährdet. DasUnternehmen wird mit der Zeit seine Fähigkeiten verlieren, die Leistungsführerschaft am Markt zu halten, undes wird zu einem stagnierenden Unternehmen degenerieren.Bei einem stagnierenden Unternehmen ist bereits eine mittelfristige Existenzgefährdung erkennbar.Verbesserungspotenziale bleiben meist ungenutzt, vor allem, wenn hierfür Investitionen erforderlich sind. Oftscheitert sogar die Umsetzung kurzfristiger Potenziale an mangelndem Engagement und Leistungsdruck. Esbestehen weitreichende Machtbereiche im Unternehmen, aufgrund derer die Strukturen mit ihren Prozessenund Verantwortungsbereichen weitgehend undurchsichtig geworden sind und die formale Struktur von dertatsächlichen, informalen und relativ intransparenten Struktur weitgehend abweicht. Veränderungen werdenals Bedrohung der eigenen Vormachtsstellung interpretiert und darum abgeblockt.Das Unternehmen konzentriert sich einzig auf die Erzielung kurzfristiger Gewinne und beutet dasUnternehmen weiter aus. Auch die Wettbewerbsstellung am Markt ist akut gefährdet, da das Unternehmenden Blick für Marktveränderungen und die Fähigkeit, darauf zu reagieren, verloren hat. Das Unternehmendroht, „rote Zahlen“ zu schreiben und auf diese Weise mittelfristig in die Illiquidität abzurutschen.In der Situation der akuten Existenzbedrohung werden die Zustände in Unternehmen zunehmend chaotischund kopflos. Es besteht kaum noch finanzieller Spielraum für strategische und taktische Unternehmensplanungen,und der Blick für die Zukunft und für Verbesserungen ist aufgrund von Zeitmangel, fehlendenkonkreten Zuständigkeiten und Zukunftsangst völlig abhanden gekommen. Das Handeln der Unternehmensleitungbeschränkt sich auf kurzfristige Schadensbegrenzung, teilweise werden die Probleme ignoriert undmangels Visionen verzweifelt an althergebrachten Verhaltensweisen festgehalten. Durch diese zielloseUnternehmensführung werden auch die Mitarbeiter verunsichert und verlieren ihre Motivation, was zu einerweiteren Verschärfung der Situation führt. Dadurch droht das Unternehmen in relativ kurzer Zeit bereits seineExistenz zu verlieren.11.2 Notwendige VeränderungenUm die im vorherigen Abschnitt beschriebenen Degenerierungen der meisten Unternehmenstypenaufzuhalten, die kurz- bis langfristig zu einer Unternehmensauflösung führen werden, ist es für dieseUnternehmen notwendig, spezifische, auf die jeweilige Problematik zugeschnittene Verbesserungendurchzuführen. In welche Richtungen diese Verbesserungen jeweils abzielen sollten, ist in obiger Darstellung12.1 durch die grünen Pfeile verdeutlicht und wird im Folgenden genauer beschrieben. Auf diesenotwendigen Verbesserungen wird schließlich der Werkzeugkasten des 13. Kapitels abgestimmt werden.98 Pforzheimer Forschungsberichte Nr. 7