pdf-Download - und Umweltmanagement - Hochschule Pforzheim

10. UnternehmenstypenStetige, innovative Veränderungen der Angebotspalette erfordern oft auch Veränderungen der Strukturen.Diese werden oft rücksichtslos und gegen den Willen der Unternehmensmitglieder top-down angeordnet unddurchgesetzt. Mitglieder, die sich als starke Leistungsträger sehen und positioniert haben, sehen hierin dieChance, ihre Machtbereiche zu erweitern und aufzusteigen. Andere, die diese Veränderungen nicht zu nutzenwissen oder denen es an nötigem Einfluss fehlt, stehen Veränderungen misstrauisch gegenüber und sehendadurch ihre Arbeitsbereiche, wenn nicht gar Arbeitsplätze gefährdet. Dennoch bleibt ihnen keine andereWahl, als die Veränderung mitzutragen, aus Angst, die eigene Stellung zu verlieren. Darum versuchen sie,über eine Steigerung der Leistung die eigene Stellung im Unternehmen dennoch zu bewahren.Darst. 10.3: Erfolgfaktoren und Hemmnisse eines innovativ-ausbeuterischen UnternehmensMerkmaleUnternehmenspolitik:Unternehmensstrategie:Unternehmensstruktur:Unternehmenskultur:langfristige Zieleklare StrategieAusprägungenopportunistischverantwortungsbewusstLeistungsführerschaftKostenführerschaftklare Verantwortlichkeitenkurzfristige ZieleÜberleben sichernkeine klare Strategiedurchwurschtelnkeine klarenVerantwortlichkeitenflexibel starr unorganisiert• Anspruchsgruppenorientierungverantwortungsbewusstopportunistischdesorientiert• Innovationsfreudigkeit veränderungsbereit änderungsfeindlichQuelle: Eigene Darstellung.10.3.2 SituationsanalyseEin innovativ-ausbeuterisches Unternehmen ist auf den Absatzmärkten aufgrund der Nischenprogrammeeinem eher geringen Kostendruck ausgesetzt. Da es jedoch von seinen Managern und Mitarbeitern sehr hoheLeistungen abverlangt und diese in der Regel einem starken Druck aussetzt, gleichzeitig das bestehendeMisstrauen und der Konkurrenzkampf oft zu schlechter Stimmung führt, die die Freude an der Arbeit dämpft,muss das Unternehmen entsprechend monetäre Anreize setzen und hohe Löhne bezahlen. Gegenüberexternen Anspruchsgruppen tut es sich aufgrund des bestehenden Misstrauens mit Kooperationenentsprechend schwierig, so dass strategische Partnerschaften nicht genutzt werden können oder zumindestteilweise kostenintensive Kontrollinstrumente erfordern. Damit stehen innovativ-ausbeuterische Unternehmenmeist unter mittlerem Kostendruck.Kosteneinsparungen durch ein ESSM werden in innovativ-ausbeuterischen Unternehmen vor allem danngenutzt, wenn sie kurzfristig wirken und damit die Unternehmensgewinne direkt erhöhen. Wennlängerfristige Kosteneinsparpotenziale im persönlichen Interesse der Unternehmensverantwortlichen liegen,z.B. weil dadurch die eigene Machtposition gefestigt werden kann, werden diese top-down, wenn nötig auchgegen den Willen der Mitarbeiter, angeordnet. Hier besteht allerdings die Gefahr, dass diese dennochWiderstand üben und die Anordnungen boykottieren. Wenn zudem ein persönliches Engagement derMitarbeiter nötig wäre, damit die Kosteneinsparpotenziale realisiert werden könnten, bleiben die Maßnahmenoft auf der Strecke.Das innovativ-ausbeuterische Unternehmen ist teilweise in der Lage, eigene Verbesserungsvorschläge fürKosteneinsparungen durch ein ESSM zu generieren, sofern einzelne Manager und Mitarbeiter dafür direktüber Prämien monetär belohnt werden oder sich damit profilieren und so ihre Machtstellung festigen können.Die entsprechenden Anreizsysteme und kontinuierlichen Verbesserungsprozesse, die hierfür nötig sind, sind insolchen Unternehmen strukturell implementiert und zeigen auf diese Weise ihre Wirksamkeit. Diese stoßen92 Pforzheimer Forschungsberichte Nr. 7