Geschäftsbericht 2010 Holcim Ltd
Geschäftsbericht 2010 Holcim Ltd
Geschäftsbericht 2010 Holcim Ltd
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Nachhaltige Entwicklung<br />
bei. Unterschiedliche Leistungsniveaus kann <strong>Holcim</strong><br />
nun differenzierter erfassen und die Mitarbeitenden<br />
mit wirkungsvollen Anreizen gezielter fördern. Die<br />
entsprechenden Prozesse und Abstimmungen wurden<br />
besser strukturiert, und zwar was die Beurteilung<br />
individueller wie kollektiver Leistungen angeht.<br />
Erfassung des Mitarbeiter-Engagements<br />
Das Engagement der Mitarbeiter war <strong>2010</strong> in vielen<br />
Konzerngesellschaften ein wichtiges Thema, nicht<br />
zuletzt im Hinblick auf die notwendigen Restrukturierungs-<br />
und Abbauschritte. In verschiedenen Konzerngesellschaften<br />
wurde der “Employee Engagement and<br />
Values Survey” eingesetzt, teilweise in Zusammenarbeit<br />
mit externen Spezialisten.<br />
<strong>2010</strong> wurden Mitarbeiterbefragungen in Malaysia,<br />
Thailand, Russland, Kanada, Neuseeland und Australien<br />
sowie auf den Philippinen durchgeführt. Die Konzerngesellschaften<br />
gewannen so eine gute Informationsbasis<br />
für die Massnahmenplanung. Australien beispielsweise<br />
überprüfte so auch den Integrationsstand der<br />
2009 erworbenen Gesellschaft <strong>Holcim</strong> Australia.<br />
Touchpoint-Analyse im Personalmanagement<br />
Die Touchpoint-Analyse ist ein einfaches Instrument,<br />
um die Qualität des Personalmanagements einer Konzerngesellschaft<br />
zu messen. Untersucht wird, in welchem<br />
Mass und wie konsequent die Gesellschaft die<br />
zur Verfügung stehende Expertise im Personalbereich<br />
nutzt. Gezeigt wird auch, welche Auswirkungen dies<br />
auf das Mitarbeiter-Engagement und das Ansehen<br />
von <strong>Holcim</strong> hat. Einbezogen werden auch dem Personalwesen<br />
nahestehende Bereiche, die Auswirkungen<br />
auf die Arbeitswahrnehmung haben, wie zum Beispiel<br />
Kommunikation, Branding, nachhaltige Entwicklung<br />
und Wissensmanagement.<br />
Zehn Konzerngesellschaften testeten diese Analyse<br />
erfolgreich. Ihre Stärke ist die mögliche Verknüpfung<br />
mit der Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit. Damit<br />
wird die Einschätzung der Personalmanagementleistungen<br />
durch die Mitarbeiter umfassend erhoben<br />
und eine zuverlässige Basis für die Massnahmenplanung<br />
geschaffen. Eine hohe Arbeitszufriedenheit und<br />
das entsprechende Engagement sind dabei die Ziele.<br />
Auszeichnungen für die besten Werke<br />
<strong>Holcim</strong> will aussergewöhnliche Leistungen anerkennen<br />
und auszeichnen. Leistungen und Engagements,<br />
die über den Erwartungen liegen, zu honorieren,<br />
trägt dazu bei, dass die Werte “Strength.Performance.<br />
Passion.” Wirklichkeit werden.<br />
Seit 2008 werden deshalb die “<strong>Holcim</strong> Plant Awards”<br />
verliehen. Sie zeichnen Zementwerke des Konzerns<br />
aus, die Bestleistungen erbracht oder signifikante<br />
Leistungssteigerungen erzielt haben. <strong>2010</strong> gingen die<br />
“<strong>Holcim</strong> Plant Awards” nach Argentinien, Indien und<br />
Mexiko.<br />
Die Werke wurden anhand verschiedener Indikatoren<br />
wie Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Produktqualität,<br />
Energieeffizienz, Kostenentwicklung<br />
und ökologische Leistung bewertet. Dabei sollen in<br />
erster Linie die Mitarbeiter anerkannt und belohnt<br />
werden. Denn die technische Ausstattung einer Produktionsstätte<br />
vorausgesetzt, sind es die Menschen,<br />
die aus einem guten ein exzellentes Werk machen.