Geschäftsbericht 2010 Holcim Ltd

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Wertorientierte Unternehmensführung Entscheidungen mit Sachverstand und Kostenbewusstsein getroffen und neue Prozesse oder Standards ohne Zeitverzug implementiert werden können. Die Führungsverantwortlichen des Konzerns, der Regionen sowie der Länder und Standorte werden regional durch Servicecenter und weltweit durch zentrale Konzernstäbe unterstützt. Zur besseren Bündelung der Kräfte wurden im Mai 2010 die zentralen Serviceund Unterstützungsfunktionen der HGRS unter einer Leitung zusammengefasst. Holcim verfügt über gut strukturierte Managementsysteme. Für die wesentlichen Unternehmensbereiche werden den Konzerngesellschaften klare Vorgaben gegeben, sei es in der Technik, der umweltschonenden Produktion oder im Personal- und Finanzbereich. Business Risk Management identifiziert Risiken und Chancen Das sogenannte Business Risk Management unterstützt die Konzernleitung und die Geschäftsleitungen der Konzerngesellschaften. Es soll systematisch helfen, bedeutende Risiken – aber auch Chancen – für das Unternehmen zu erkennen. Die potentiellen Risiken werden frühzeitig identifiziert und bewertet, Gegenmassnahmen vorgeschlagen und stufengerecht umgesetzt. Das Risikomanagement hat Risikotypen verschiedenster Natur im strategischen, operativen und finanziellen Bereich im Visier, intern wie extern. Neben den Konzerngesellschaften werden Konzernleitung und Verwaltungsrat in die Beurteilungen einbezogen. Das Risikoprofil des Konzerns wird sowohl “Top-Down” als auch “Bottom-Up” bewertet. Dabei werden nicht nur Gefahren entlang der ganzen Wertschöpfungskette erfasst, sondern auch Chancen gesucht. Dem Verwaltungsrat wird regelmässig Bericht über wichtige Erkenntnisse der Risikoanalyse und über die getroffenen Massnahmen erstattet (siehe auch Seite 93). Die interne Revision als wichtiges Kontrollinstrument Die interne Revision ist eine unabhängige Instanz. Sie untersteht direkt dem Verwaltungsratspräsidenten und berichtet dem Audit Committee regelmässig. Sie beschränkt sich nicht nur auf Finanzielles, sondern überwacht auch die Einhaltung externer und interner Richtlinien. Besondere Aufmerksamkeit wird der Wirksamkeit und Effizienz der internen Steuerungs- und Kontrollsysteme geschenkt. Dazu gehören: Prüfung der Zuverlässigkeit und Vollständigkeit der finanziellen und operativen Informationen; Prüfung der Kontrollsysteme zur Einhaltung der internen und externen Richtlinien wie zum Beispiel der Pläne, Verfahren, Gesetze und Verordnungen; Prüfung der Sicherstellung des Betriebsvermögens. Ausrichtung auf gemeinsame Ziele Um die Unternehmensziele und Wertvermehrungen zu erreichen, werden bei Holcim Leistungen konsequent gemessen und Systeme eingesetzt, welche die Führungskräfte zur Erzielung von konstant hohen Leistungen motivieren. Für die obersten Führungskader besteht ein einheitliches, variables Entlöhnungssystem. Dabei werden nicht nur finanzielle Zielsetzungen, sondern auch individuelle Ziele in die Salärberechnung einbezogen (siehe auch Entschädigungsbericht auf den Seiten 106 bis 116). Die variable Entschädigung wird zu einem bedeutenden Teil in Aktien von Holcim ausbezahlt, die einer Sperrfrist von drei bis fünf Jahren unterliegen. Mit diesem Programm wird die gemeinsame Ausrichtung auf nachhaltige Leistungs- und Wertsteigerungen des Konzerns verstärkt.
Organigramm Verwaltungsrat Holcim Ltd Audit Committee Governance, Nomination & Compensation Committee Interne Revision 1 Konzernleitung Benoît-H. Koch Linienverantwortung Nordamerika UK Norwegen Mittelmeerraum 2 Internationaler Handel Javier de Benito Bernard Terver Patrick Dolberg Belgien Frankreich Niederlande Deutschland Schweiz Italien Urs Böhlen Ost- und Südosteuropa Region GUS/ Kaspisches Meer Länderbereichsleiter/Corporate Functional Managers Funktionale Verantwortung 1 Interne Revision ist dem Verwaltungsratspräsidenten unterstellt. 2 Inklusive Iberische Halbinsel. 3 Ohne Philippinen. 4 Inklusive Philippinen. Stand 2. März 2011. Urs Fankhauser Markus Akermann CEO Andreas Leu Lateinamerika Südasien Strategy & Risk Management Legal & Compliance Communications Investor Relations Paul Hugentobler ASEAN 3 Aidan Lynam Ian Thackwray Ostasien 4 Ozeanien Süd- und Ostafrika Theophil H. Schlatter CFO Thomas Aebischer Finance & Controlling Financial Holding & Tax Controlling Financing & Treasury Roland Köhler CEO HGRS Holcim Group Support Ltd (HGRS) Jacques Bourgon Stefan Wolfensberger Commercial Services ACM Services Sustainable Development Cement Manufacturing Services Procurement Human Resources Information & Knowledge Management Accounting & Administration 30 31 Organisation und Management
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Seite 7 und 8: Inhalt Jahresübersicht 2010 6 Akti
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Seite 13 und 14: Solide Finanzierung Der Konzerngewi
Seite 15 und 16: Antrag auf Ausschüttung in Höhe d
Seite 17 und 18: Der “Holcim Think Tank” befinde
Seite 19 und 20: Biologische Vielfalt - eine Ressour
Seite 21 und 22: Schlüsselfaktoren des Erfolgs Dank
Seite 23 und 24: in der Verantwortung der einzelnen
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Seite 73 und 74: Mehrere Konzerngesellschaften haben
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Seite 77 und 78: Für Holcim Marokko ist die nachhal
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Seite 81 und 82: Das Social Development and Manageme
Seite 83 und 84:
Die Baumschule beim Werk in Lugait.
Seite 85 und 86:
Solide Baukonjunktur in Asien, Ozea
Seite 87 und 88:
Hauptinsel Java. Das Werk mit einer
Seite 89 und 90:
Corporate Governance Holcim wendet
Seite 91 und 92:
Verwaltungsrat Der Verwaltungsrat b
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Seit 2002 bestehen die folgenden Fa
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1. Finanzielle Berichterstattung De
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Länderbereichsleitung Die einzelne
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Mio. CHF 2010 2009 Revisionsdienstl
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Beat Hess, Schweizer Staatsbürger,
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Dieter Spälti, Schweizer Staatsbü
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Benoît-H. Koch, französischer und
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Corporate Functional Managers Jacqu
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Entschädigungspolitik Verwaltungsr
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Im Falle von Abweichungen zwischen
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Variable Entschädigung Andere Ents
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Aktien- und Optionsbestand Verwaltu
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Die Bestandesveränderung der ausst
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Finanzbericht 2010 Holcim Ltd Stren
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Operative Ergebnisse Verkaufsvolume
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Der Verkaufsertrag nahm im vierten
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Im Segment Zement reduzierte sich d
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Wesentliche In- und Devestitionspro
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Fälligkeitsprofil der gesamten Fin
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Konsolidierte Erfolgsrechnung Holci
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Konsolidierte Bilanz Holcim Mio. CH
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Reserve aus zur Veräusserung verf
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Grundsätze der Rechnungslegung Gru
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Goodwill wird buchhalterisch somit
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Sachanlagen Sachanlagen werden zu A
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ordnet werden kann, welches nach de
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echnung und im Eigenkapital der kon
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Vertragliche Fälligkeitsanalyse Mi
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ten abzüglich Flüssige Mittel, wi
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Bestimmung der Fair Values Die Fair
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Anhang zur Konzernrechnung 1 Verän
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2 Fremdwährungen In der folgenden
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Afrika, Naher Osten Asien, Ozeanien
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7 Produktionsaufwand der verkauften
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18 Forderungen Mio. CHF 2010 2009 F
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22 Langfristige Finanzanlagen Mio.
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25 Immaterielles Anlagevermögen Go
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Sensitivitäten bei Änderungen der
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Details der gesamten Finanzverbindl
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Anleihen und Privatplazierungen per
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30 Leasing Zukünftige minimale Mie
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32 Latente Steuern Latente Steuern
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33 Rückstellungen Rekultivierung u
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Personalvorsorgeeinrichtungen Leist
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Erfahrungsbedingte Anpassungen Leis
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Die am Jahresende ausstehenden Akti
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Geldfluss aus Akquisitionen und Des
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Variable Entschädigung Andere Ents
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Aktien- und Optionsbesitz von Mitgl
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Übrige Transaktionen Im Rahmen der
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Region Gesellschaft Sitz Aktienkapi
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An die Generalversammlung der Holci
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Finanzielle Informationen Zement Zu
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Finanzielle Informationen Veränder
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Finanzielle Informationen Ausgegebe
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An die Generalversammlung der Holci
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Hinweis betreffend zukunftsgerichte
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