Geschäftsbericht 2010 Holcim Ltd
Geschäftsbericht 2010 Holcim Ltd
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Wertschöpfungskette<br />
Angebot Nachfrage<br />
Hydraulische Bindemittel<br />
Zement<br />
Mineralische Zusatzstoffe<br />
Zuschlagstoffe<br />
Schotter, Kies, Sand und<br />
rezyklierte Zuschlagstoffe<br />
Absatzkanäle<br />
Rohstoffverarbeitung Transaktion Transformation Endverbraucher Anwendungen im Bau<br />
Direktverkäufe<br />
Händler<br />
Grossisten<br />
Detaillisten<br />
Direktverkäufe<br />
vor vielen Jahren einen systematischen Ansatz im Seg-<br />
ment Zement. Dabei werden die Leistungsveränderun-<br />
gen einer Konzerngesellschaft absolut, aber auch im<br />
Vergleich zu allen anderen Konzerngesellschaften erfasst.<br />
Gemessen wird beispielsweise die Verfügbarkeit<br />
der Ofenanlagen oder der Auslastungsgrad. Zusammen<br />
mit weiteren Daten ergibt sich ein Gesamtindex. Klare<br />
Zielvorgaben für Messgrössen dieser Art helfen, Lücken<br />
rechtzeitig zu erkennen und anzugehen.<br />
Für Zuschlagstoffe und Transportbeton wird gegenwärtig<br />
ein ähnliches Mess- und Vergleichssystem<br />
entwickelt und schrittweise im Konzern eingeführt.<br />
Damit stellt <strong>Holcim</strong> sicher, dass die operative Leistung<br />
konzernweit in sämtlichen Aktivitätsbereichen objektiv<br />
vergleichbar ist und verbessert werden kann.<br />
Nachhaltige Wertschöpfung als oberstes Ziel<br />
<strong>Holcim</strong> setzt sich zum Ziel, das attraktivste Unternehmen<br />
der Baustoffindustrie zu sein. Die Rentabilität des investierten<br />
Kapitals ist natürlich ein wichtiger Teil dieser<br />
Attraktivität. Sie soll den Kapitalkostensatz (WACC) von<br />
11,76 Prozent vor Steuern deshalb nachhaltig übertreffen.<br />
Transportbeton<br />
Betonwaren<br />
Betonelemente<br />
Mörtel<br />
Asphalt<br />
Bauunternehmungen<br />
Maurer<br />
Heimwerker<br />
Tiefbauunternehmungen<br />
Wertschöpfung von <strong>Holcim</strong> (HVA) 1<br />
Wohnbau<br />
Gewerblichindustrieller<br />
Bau<br />
Infrastruktur<br />
HVA vor Steuern in Mio. CHF ROIC vor Steuern in %<br />
1200<br />
1000<br />
800<br />
600<br />
400<br />
200<br />
0 2<br />
–200<br />
–400<br />
–600<br />
–800<br />
–1000<br />
–1200<br />
–1400<br />
14,3 14,6 10,2 9,1 8,3<br />
2006 2007 3 2008 2009 <strong>2010</strong><br />
24%<br />
22%<br />
20%<br />
18%<br />
16%<br />
14%<br />
12%<br />
10%<br />
1 <strong>Holcim</strong> Value Added (HVA) unter Ausklammerung der<br />
Flüssigen Mittel.<br />
2 Kapitalkostensatz (WACC) von 11,76% vor Steuern.<br />
3 Unter Ausklammerung der Beteiligungsveräusserung in Südafrika.<br />
8%<br />
6%<br />
4%<br />
2%<br />
0%<br />
© <strong>Holcim</strong> <strong>Ltd</strong><br />
Zement und<br />
Zuschlagstoffe<br />
sind die Basis –<br />
mit Beton und<br />
Asphalt kommen<br />
wir näher an den<br />
Endverbraucher.<br />
24 25<br />
Schlüsselfaktoren des Erfolgs
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