Geschäftsbericht 2010 Holcim Ltd

Wertorientierte
Unternehmensführung
Leistungsfähigkeit, Vielseitigkeit in der Anwendung,
aber auch hinsichtlich Wirtschaftlichkeit und Ökologie.
Dank seiner neuartigen Rezeptur, die auf der natürlichen
Ressource Ölschiefer aus dem süddeutschen
Werk Dotternhausen basiert, führt die Produktion
zu signifikanten CO2-Einsparungen. Holcim Schweiz
übernimmt mit diesem Produkt eine Pionierrolle.
Konzernweit hat der Anteil dieser Kompositzemente
am Gesamtabsatz an hydraulischen Bindemitteln in
den letzten Jahren kontinuierlich zugenommen. Ende
2010 lag er bei über 77 Prozent.
Erfolgreiche Integration von Holcim Australia
Holcim Australia ist mit 78 Kies- und Sandwerken, 226
Transportbetonzentralen und 15 Betonelementbetrieben
ein führender Baustoffanbieter auf dem Kontinent.
Die Konzerngesellschaft beschäftigt rund 3000 Mitarbeitende
und ist landesweit tätig. Nach dem Erwerb
wurde rasch mit der vollständigen Integration dieser
neuen Unternehmenseinheit in den Holcim-Verbund
begonnen. Dabei wurde sichergestellt, dass alle relevanten
Systeme und Prozesse sowie die Holcim-Grundsätze
der Unternehmensführung eingeführt wurden.
Ein Kernteam von Experten aus dem Konzern und von
Holcim Australia leitete den mehrmonatigen Integrationsprozess.
Für den Finanz- und Personalbereich sowie
die Informationstechnologie und das Branding
wurden spezielle Programme bereitgestellt. Der strategische
Geschäftsplan und die grossen Projekte wurden
ebenfalls von Spezialisten bearbeitet. Dabei wurden
auch Effizienzsteigerungen und Kosteneinsparungen
angestrebt. Im IT-Bereich wird ein regionales Zentrum
geschaffen, das die Konzerngesellschaften Holcim
Australia und Holcim Neuseeland unterstützt. Eine
besondere Herausforderung war die Einführung der
Holcim-Marke, denn die Gesellschaft besitzt 1500 Lastwagen
und ist an mehr als 300 Standorten tätig.
Betriebliche
EBITDA-Marge Ziel 2010 2009
Zement 33% 27,1% 28,4%
Zuschlagstoffe
Weitere Baustoffe
27% 21,2% 19,7%
und Serviceleistungen 8% 2,8% 3,7%
Definition segmentspezifischer betrieblicher
EBITDA-Margenziele
Holcim hat pro Segment ein spezifisches Margenziel für
den betrieblichen EBITDA.Angesichts der schwierigen
Wirtschaftslage in verschiedenen Märkten und des damit
verbundenen starken Volumenrückgangs sind die Ziele
aber trotz Kostensenkungen und Leistungssteigerungen
nur bei einem erneuten Verbrauchsanstieg realisierbar.
Der höhere Aufwand für Rohmaterialien und Energie
belastete die Zementmarge 2010. Immerhin wogen Effi-
zienzsteigerungen und die Inbetriebnahme neuer Anla-
gen mit günstiger Kostenstruktur die negativen Effekte
etwas auf. Per saldo erreichte die betriebliche EBITDA-
Marge im Segment Zement 27,1 Prozent; sie lag damit
unter dem Vorjahreswert von 28,4 Prozent. In den Konzernregionen
Lateinamerika und Afrika, Naher Osten
wurde das Margenziel von 33 Prozent übertroffen.
Bei den Zuschlagstoffen konnte die betriebliche
EBITDA-Marge auf 21,2 Prozent (2009: 19,7) gesteigert
werden. Über dem Zielband von 27 Prozent lag 2010
Lateinamerika. Eine Margenverbesserung wurde in
Europa, Nordamerika und Afrika, Naher Osten erzielt.
Im Segment Weitere Baustoffe und Serviceleistungen
bildete sich die betriebliche EBITDA-Marge auf 2,8 Prozent
(2009: 3,7) zurück. Zielgrösse bleibt 8 Prozent.
Stetige Messung und Steigerung der operativen Leistung
Um Verbesserungen zu erreichen, muss der Fortschritt
messbar sein. Deshalb implementierte Holcim schon