Geschäftsbericht 2010 Holcim Ltd

In einem anspruchsvollen Umfeld hat Holcim mehr
Zement, Zuschlagstoffe und Transportbeton verkauft.
Gezielte Kapazitätserweiterungen steigern Umwelt-
und Kosteneffizienz.
Liebe Aktionärin, lieber Aktionär
Konjunkturaufschwung wirkte nur verzögert auf Baustoffnachfrage
2010 erholte sich die Weltwirtschaft weiter, allerdings unterschiedlich. Viele Industrienationen überwanden die
Rezession, und die aufstrebenden Märkte blieben – unter anderem gestärkt durch eine solide Bautätigkeit –
weitgehend auf Wachstumskurs. In Europa und Nordamerika zeigte die anziehende Konjunktur in der Bauwirtschaft
allerdings noch wenig Wirkung. Die Impulsprogramme wurden nicht überall konsequent umgesetzt.
Zudem hemmten Kälteperioden, heftige Regenfälle und tropische Stürme die Bautätigkeit in vielen Ländern.
Absatzsteigerungen
Trotz des vielerorts anspruchsvollen Umfeldes steigerte Holcim die Liefermengen. Dieses Mengenwachstum ist
breit abgestützt, denn in allen fünf Konzernregionen haben Konzerngesellschaften zu diesem Erfolg beigetragen.
Bei den Zuschlagstoffen und beim Transportbeton war der prozentuale Anstieg ausgeprägter als beim
Zement. Dies zeigte sich gerade auch bei den ausgebauten Aktivitäten in Australien, wo die neue Konzerngesellschaft
Holcim Australia – eine landesweit führende Anbieterin von Zuschlagstoffen, Transportbeton und
Betonwaren – erstmals ganzjährig konsolidiert wurde. In den rasch wachsenden Grossagglomerationen Asiens
nahmen die Transportbetonverkäufe überdurchschnittlich zu.
Wirkungsvolles Kostenmanagement
Aufgrund der unsicheren Konjunkturaussichten setzte Holcim auch 2010 auf ein straffes Kostenmanagement, um
die im Vorjahr erzielten, namhaften Fixkosteneinsparungen trotz Inbetriebnahme neuer Produktionskapazitäten
zu sichern. Effektiv ist es den Konzerngesellschaften gelungen, die Fixkosten nochmals um CHF 312 Millionen zu
senken. Dies wirkte sich positiv auf die Erfolgsrechnung aus.
Höherer Umsatz und nur leicht tieferes Betriebsergebnis
Der konsolidierte Nettoverkaufsertrag erhöhte sich um 2,5 Prozent auf CHF 21,7 Milliarden, während der betriebliche
EBITDA um 2,5 Prozent auf CHF 4,5 Milliarden zurückging. Ausschlaggebend dafür waren unter anderem die
schlechteren Geschäftsabschlüsse von Holcim Apasco in Mexiko und ACC in Indien. Holcim Apasco wurde von
der schwachen Binnennachfrage getroffen, und bei ACC führte die verspätete Inbetriebnahme zusätzlicher
Zementkapazitäten zu höheren Produktions- und Distributionskosten. Bei den Zuschlagstoffen hat die betriebliche
EBITDA-Marge des Konzerns jedoch zugenommen.
Den stärksten Rückgang des operativen Ergebnisses erlitt Holcim in Europa. In den beiden Konzernregionen Nordamerika
und Afrika, Naher Osten konnte die betriebliche EBITDA-Marge gesteigert werden. Über dem Vorjahr lag
das operative Ergebnis in der Konzernregion Asien, Ozeanien – getragen von den Vollkonsolidierungen in Australien
und dem guten Geschäftsgang in Indonesien. Die betriebliche EBITDA-Marge bildete sich in dieser Konzernregion
zurück; das spiegelt auch den veränderten Produktemix als Folge der Neukonsolidierung von Holcim Australia und
den temporären Preisdruck in Indien während des Monsuns. In Lateinamerika verbesserte sich vor allem Holcim
Brasilien substantiell.