Jahresbericht 2011 - AWO international

Jahresbericht 2011

Inhalt
03 Innehalten – aber bitte keine Ruhe bewahren!
Südasien
06 Wenn jeden Tag ein Bauer stirbt
08 Demokratie auf dem Prüfstand
Südostasien
10 Begegnungen mit dem Islam
Mittelamerika
12 Jugendförderung und Gewaltprävention
in Mittelamerika
12 Neue Chancen für Melkin
14 Elias mischt sich ein
Humanitäre Hilfe
17 Humanitäre Hilfe – Ein Rückblick
19 Leticia Amuduki – Portrait einer Helferin
20 Zeichen setzen gegen Not und Elend
22 Global lernen – fair handeln
24 Die verschlungenen Wege der Wirkungs­
orientierung
26 Das Jahr 2011
28 Projekte 2011
30 Über uns
31 Mitglieder
32 Finanzbericht – AWO International in Zahlen
34 Impressum & Glossar

Innehalten — aber bitte keine
Ruhe bewahren!
Liebe Freundinnen und Freunde von AWO International,
ein bewegtes und bewegendes Jahr liegt hinter uns. 2011 haben wir mit dem Aufbau unseres Regional­
büros in Guatemala begonnen. Durch unsere Präsenz vor Ort können wir umsetzen, was wir uns auf die
Fahnen geschrieben haben: nachhaltige, dem Partnerprinzip verpflichtete Projektarbeit und Humanitäre
Hilfe. Diese „Professionalisierung“ unserer Arbeit stößt auf fachliche Zustimmung und zeigt uns, dass
wir auf einem guten Weg sind.
Ein guter Weg? Ein Blick auf die globalen Entwicklungen und Herausforderungen lässt uns fragend zurück,
wenn es darum geht, welchen Weg die Weltgemeinschaft einschlägt. Die Finanzkrise konfrontiert uns mit
einer extremen Zunahme der Spaltung in Arm und Reich. Die Welt scheint aus den Fugen. Die Preise für
Weizen, Mais und Reis sind — um nur ein Beispiel zu nennen — nicht zuletzt infolge der Spekulation mit
Rohstoffen an Börsen um 150 Prozent gegenüber jenen des Jahres 2000 gestiegen. Kapitalanleger/innen
haben im Gegenzug bis Ende März 2011 mehr als 600 Milliarden Dollar in Wertpapiere investiert, mit
denen sie vom Anstieg der Rohstoffpreise profitieren. Für rund zwei Milliarden Menschen in den Ent­
wicklungsländern, die den größten Teil ihrer Einkünfte für die Ernährung verwenden müssen, bedeutet
das wachsende Not, Krankheit und oft frühzeitiger Tod.
Auch in Europa tritt die soziale Ungleichheit immer deutlicher zutage. In Deutschland verfügt ein Prozent
der Bevölkerung über 35 Prozent des Gesamtvermögens, die ärmere Hälfte der Bevölkerung besitzt nicht
einmal zwei Prozent davon. Während sich die privaten Konten weniger füllen, gefährdet die Rotstift­
Politik das Gemeinwesen und verschärft auch hier die Spaltung zwischen Arm und Reich. Das Deutsche
Kinderhilfswerk schätzt die Zahl der in Armut lebenden Kinder auf 2,7 Millionen. Das sind Realitäten,
die zuweilen schwindlig machen und an dem zweifeln lassen, was wir tun und was uns möglich ist.

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Da hilft das Gespräch mit den Partnern in Nepal, Indonesien, Guatemala und in allen weiteren Ländern,
in denen AWO International tätig ist. Hier wie dort sind die Probleme erdrückend. Hier wie dort fangen
Menschen an, ihre Situation zu verändern, finden Menschen zu Engagement, setzen sich Initiativen
für Gerechtigkeit ein, werden „einfache“ Leute politisch und entwickeln phantasievolle Alternativen:
oft klein und unscheinbar, aber manchmal mit kraftvollen öffentlichen Aktionen.
Es gilt also „innezuhalten“, sich selbst wieder ernst zu nehmen und sich auf das zu besinnen, was das
Netzwerk der AWO immer schon bewegt hat: solidarisch zu leben, soziale Gerechtigkeit zu fordern und
sich politisch dafür zu engagieren, dass alle gut leben können. AWO­Kampagnen wie „Das letzte Hemd“,
in der Mitarbeiter/innen und Mitglieder öffentlich auf den Skandal der Armut in Deutschland aufmerksam
gemacht haben, oder der Aufruf zur Demonstration für die „Umfairteilung“ des Reichtums in Deutsch­
land zeigen die Chancen, die das AWO Netzwerk seinen 380 000 Mitgliedern, den 170 000 Kolleginnen
und Kollegen in ganz Deutschland, seinen 14 000 Einrichtungen und Millionen Kundinnen und Kunden,
Klientinnen und Klienten bietet. „Sich selber ernst nehmen“ heißt neu lernen, die Interessen unseres
Gemeinwesens wie die Überlebensinteressen der Zweidrittelwelt in den Mittelpunkt zu rücken und nach
Gleichgesinnten zu suchen, mit denen vor Ort und begrenzt, den eigenen Möglichkeiten entsprechend,
aber beharrlich und sich gegenseitig ermutigend Solidarität eingeübt werden kann. Das Netzwerk AWO
ist — mit all seinen Grenzen — eine Plattform für Engagement, ein Netzwerk für solidarisches Handeln,
ein Ausdruck dafür, dass eine andere Welt möglich ist!
Wenn die Welt aus ihren Fugen gerät, sollten wir innehalten, um uns auf den Weg zu machen: inne­
halten — um laut zu werden und keine Ruhe mehr zu bewahren!
Wir laden Sie ein, im Jahresbericht von Menschen zu lesen, mit denen wir uns auf den Weg gemacht
haben, und danken Ihnen für Ihre Wegbegleitung und Unterstützung.
Ihr Ihre
Rudi Frick Ingrid Lebherz
Vorsitzender Geschäftsführerin

Verschuldung und die damit verbundene wirtschaftliche Not sind
die offensichtlichen Gründe für die Selbstmorde der Bauern — die eigent liche
Ursache ist jedoch, dass sich Landwirtschaft in Vidarbha finanziell nicht
mehr lohnt. SUBhaSh TamBoLi, DirekTor VoN aFarm
Verbesserung der Lebensbedingungen und
ökologische Landwirtschaft in Indien
PaRTneR aFaRM — action for agriculturural
Renewal in Maharashtra
RegIon Vidarbha Region, Maharashtra
ZIeLgRuPPe Kleinbauern und Kleinbäuerinnen,
Landarbeiter/innen, Frauen,
vorwiegend adivasi und Dalits
BuDgeT 2011 153 000 euro
LauFZeIT 2011—2013 (2. Projektphase)
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Wenn jeden Tag ein Bauer stirbt
Kampf gegen Bauernselbstmorde in Vidarbha
Es vergeht kaum ein Tag in Vidarbha, einer kargen und extrem trockenen
Region im Osten des indischen Bundesstaates Maharashtra, an dem nicht ein
in Verschuldung geratener Kleinbauer Selbstmord begeht. Bis Ende August
2011 waren es allein 418 Kleinbauern, die ihrem Leben aus schierer Verzweif­
lung ein Ende gesetzt hatten, d. h. 418 Familien, die so ins Unglück gestürzt
wurden.
Die Leidensgeschichte der Kleinbauern in Vidarbha ist lang: In den frühen
1990er Jahre wurden die ersten alarmierenden Zahlen zur Selbstmordrate
publik und die staatliche Vernachlässigung des ländlichen Raumes in Indien
offenbarte sich. Seitdem gab es zahlreiche Hilfsprogramme der indischen
Regierung, um der landwirtschaftlichen Krise in Vidarbha Herr zu werden.
Aber häufige Ernteausfälle, die zunehmende Verschuldung von Klein bauern
und Kleinbäuerinnen seit der Einführung chemischer Düngung und genetisch
modifizierten Saatgutes sowie der Mangel an landwirtschaftlicher Beratung
trugen dazu bei, dass sich nur wenig an ihren prekären Arbeits­ und Lebens­
bedingungen änderte. Im Gegenteil: Die Selbstmordrate ist in den letzten
Jahren wieder angestiegen.
Subhash Tamboli, Direktor unserer langjährigen Partnerorganisation AFARM
(Action for Agricultural Renewal in Maharashtra), fasst die verstörende Ge­
schichte vom Leid der Bauern in Vidarbha wie folgt zusammen: „Die Unter­
stützung der Bäuerinnen und Bauern durch die Regierung und die Banken ist
seit über 20 Jahren kontinuierlich gesunken. Infolgedessen waren die Bauern
abhängig von teurem Saatgut privater Unternehmen und von Geldverleihern,
die exorbitante Zinsen verlangen.“ Auch in anderen ländlichen Regionen
Indiens gibt es eine hohe Selbstmordrate von Kleinbauern. Aber Vidarbha
ist und bleibt das Symbol für diese tragische Entwicklung und trägt nicht zu
Unrecht den Namen „Friedhof für Bauern“.
Vor einiger Zeit hatte die Landesregierung von Maharashtra deshalb eine Kommission
beauftragt, die Situation vor Ort zu untersuchen und Empfehlungen zu
entwickeln, wie man den Bäuerinnen und Bauern helfen könnte. Auch die indische
Regierung hatte eine so genannte Bauernkomission ins Leben gerufen mit dem Auftrag, Wege aus
dieser Misere aufzuzeigen. Beide Kommissionen haben Berichte vorgelegt, die konkrete Schritte zur Bekämpfung
der Bauernselbstmorde und zur Verbesserung der Situation der indischen Bauern und Bäuerinnen
benennen, wie z. B. die Erhöhung des staatlich geförderten Mindestabnahmepreises, die Einrichtung
lokaler Kreditinstitutionen, infrastrukturelle Verbesserungen oder die Einführung sozialer Sicherungssysteme.
Lebenssituationen mit nachhaltiger Landwirtschaft verbessern
Vidarbha ist auch die Region, in der AWO International zusammen mit AFARM das Projekt „Mit nachhaltiger
Landwirtschaft gegen Bauernselbstmorde“ durchführt. Gemeinsam mit anderen Nichtregierungs­

organisationen hat AFARM 2011 eine Kampagne gestartet, um über die prekäre Situation der Bauern
und Bäuerinnen in Vidarbha aufzuklären und die Umsetzung der Empfehlungen der Kommissionen
anzumahnen.
Ziele der Kampagne wurden im Vorfeld in einer Versammlung von Bauern und Bäuerinnen aus ganz
Maharashtra sowie in einem Workshop mit lokalen Nichtregierungsorganisationen besprochen. Die Kampagne
startete im August 2011 mit Kundgebungen und Protestmärschen der Bäuerinnen und Bauern im
Amravati­Distrikt Vidarbhas. Höhepunkt war ein Treffen der Organisator/innen mit Prithviraj Chavan,
dem Ministerpräsidenten von Maharashtra, in Pune. Dieser sagte zu, ein Komitee einzusetzen, das sich
der Anliegen annimmt. Dazu gehörten beispielsweise die Umsetzung der Empfehlungen der beiden
Kommissionen und die Einbeziehung landwirtschaftlicher Aktivitäten in das nationale Beschäftigungsprogramm.
Infolge dieser Zusicherung wurde die Kampagne so lange eingestellt, bis absehbar war, ob
die Landesregierung ihren Worten auch Taten folgen lassen würde.
erste Schritte der Regierung
Die Kampagne zeigte erste Erfolge: Im Dezember 2011 hat die Landesregierung von Maharashtra ein mehr
als 300 Millionen Euro schweres Hilfspaket für Baumwoll­, Soja­ und Reisbauern und ­bäuerinnen angekündigt,
das dem Ministerpräsidenten zufolge einzigartig in der Geschichte des Landes ist. Das Paket
sieht finanzielle Hilfe für Kleinbauern und ­bäuerinnen, die Ernteausfälle von mehr als 75 Prozent hatten,
und die Anhebung des Mindestabnahmepreises für einige Produkte (z. B. Zwiebeln) vor. Der Ministerpräsident
hat zudem die Einrichtung einer Kommission angekündigt, die sich mit den landwirtschaftlichen
Problemen in den Trockengebieten Maharashtras auseinandersetzen und vor allem ihre Versorgung mit
Wasser verbessern soll. AFARM wird die Entwicklung in Vidarbha dennoch weiterhin kritisch begleiten.
AFARM hat auch eine Studie verfasst, die sich kritisch mit der Regierungspolitik bezüglich der Festlegung
von Mindestpreisen für ausgewählte landwirtschaftliche Produkte auseinandersetzt und Empfehlungen
zur Änderung der Festlegungspraxis ausspricht. Die Studie wurde anschließend den zuständigen Regierungsstellen
der indischen Zentralregierung sowie der Landesregierung von Maharashtra vorgelegt.
Bleibt zu hoffen, dass bald der Tag erreicht wird, an dem nicht jeden Tag ein Bauer in Vidarbha stirbt.
Dr. cLemeNS SpieSS
S ü D a S I e n
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Demokratie auf dem Prüfstand
über die politische Situation in nepal und die auswirkungen auf die Projektarbeit
Nepal gehört zu den ärmsten Ländern Asiens. Auch nach dem Ende des Bürgerkrieges ist die politische
Lage instabil. Die von der Bevölkerung getragene Demokratisierungsbewegung führte 2006 zu einem poli­
tischen Wandel, der Nepal zu einer säkularen, föderalen demokratischen Republik machte. Der erhoffte
demokratische Neubeginn mit einer legitimen Verfassung zögert sich allerdings immer wieder hinaus.
Wir haben mit Dr. Clemens Spiess, seit 2010 Leiter des Südasien­Regionalbüros von AWO International,
über die aktuelle Lage in Nepal gesprochen.
Herr Dr. Spiess, eine neue Verfassung war angekündigt, aber erneut sind die Verhandlungen gescheitert.
Warum? Das liegt daran, dass die politischen Parteien zerstritten sind und die jeweils amtierende
Regierungskoalition nicht sehr stabil ist. Außerdem fehlt oft die Einsicht, dass für einen Verfassungs­
kompromiss auch Zugeständnisse nötig sind. Jede Partei will für sich größtmöglichen Nutzen aus einer
zukünftigen Verfassung herausschlagen. Das politische Chaos in Nepal und die geringe Regierbarkeit
werden erst einmal weiterbestehen.
Im Jahr 2006 hat vor allem die Bevölkerung den Anstoß zu einem demokratischen Neubeginn gegeben.
Wie reagiert die Bevölkerung auf die jetzige politische Situation? Zunehmend verzweifelt. Das Ansehen
der politischen Klasse ist an einem Tiefpunkt angelangt. Eine geeinte zivilgesellschaftliche Bewegung wie
1990 oder 2006, die sich konstruktiv und mit demokratischen Mitteln für einen breiten gesellschaftlichen
Konsens einsetzt, der dem aktuellen politischen Stillstand ein Ende bereitet, wäre natürlich wünschens­
wert. Leider sind die zivilgesellschaftlichen Kräfte zu fragmentiert und parteipolitisch instrumentalisiert,
um solch einen Weg einzuschlagen.

Die Rehabilitation und Integration der ehemaligen maoistischen Kombattanten ist ja ein wichtiger
Aspekt im Friedensprozess… Das ist richtig. Die Integration der ehemaligen maoistischen Kombattanten
in die nepalische Armee oder in das Zivilleben ist eine der wenigen positiven Entwicklungen der letz­
ten Monate. Dieser Prozess war im Frühjahr 2012 trotz großer Widerstände weitgehend abgeschlossen.
Nepal ist ja ein Land mit vielen ethnischen Gruppen: Wirkt sich das auf die politische Neuordnung und
die Gestaltung der Verfassung aus? Die ethnische Vielfalt Nepals ist der entscheidende Parameter für
den Erfolg einer politischen Neuordnung des Landes. Das heißt: Es muss ein geeignetes föderales System
entworfen und in der Verfassung verankert werden, das die Rechte ethnischer Minderheiten berück­
sichtigt, das überlebensfähige föderale Einheiten und Verwaltungsstrukturen schafft und die schwierige
Balance von ethnischen Gruppenrechten, Individualrechten und der Notwendigkeit nationalstaatlicher
Einheit meistert. Nur so wird Nepal die aktuelle Phase der politischen Transition zu einem erfolgreichen
Ende bringen.
Heißt das, dass der Demokratisierungsprozess in Nepal gefährdet ist? Eine
Gefährdung ist durchaus gegeben, solange das gegenwärtige politische Chaos
anhält. Eine junge Demokratie kann eine solche politische Zerreißprobe nicht
ewig unbeschadet überstehen. Natürlich hoffen wir alle, dass es nicht zu
einem neuen Konflikt kommt und die nepalische Demokratie eine zweite
Chance bekommt.
Welche Auswirkungen hat die politische Situation auf die Projektarbeit von
AWO International? Angesichts von Streiks, Protesten und Demonstrationen
sind unsere Reisemöglichkeiten häufig eingeschränkt und Projektbesuche oft
nicht möglich. In solchen politischen Krisenzeiten und mit einer alles andere
als effektiven Bürokratie ist es sowohl für unsere Projektpartner als auch für
uns schwierig, auf lokaler Ebene kontinuierlich gute Projektarbeit zu leisten.
Die Situation hat zum Beispiel auch Auswirkungen auf die Projektgenehmigungsverfahren
in Nepal. Die ziehen sich oft sehr lange hin, obwohl die Mittel
bereits zur Verfügung stehen.
AWO International ist ja seit 2009 mit einem Büro in Kathmandu vertreten.
Was zeichnet denn die Arbeit von AWO International in Südasien aus? Alle
Projekte von AWO International in Nepal werden mit Partnerorganisationen
umgesetzt und vom Regionalbüro koordiniert. Wir verfolgen einen integrierten
Ansatz mit drei zentralen Komponenten: Wir fördern erstens den Aufbau
nachhaltiger sozialer Strukturen und zweitens Einkommen schaffende Maßnahmen
bzw. Maßnahmen zur Sicherung der Existenzgrundlage der jeweiligen
Zielgruppe. Und drittens unterstützen wir Lobby­ und Netzwerkarbeit,
damit die Projektbegünstigten mittelfristig ihnen zustehende Rechte und Ansprüche
z. B. aus staatlichen Wohlfahrtsprogrammen selbst einfordern können.
So arbeiten wir zum Beispiel in West­Nepal mit der Organisation SPACE
zusammen, die sich für eine nachhaltige Verbesserung der Lebenssituation
der Kamaiya, also ehemaliger Leibeigener, einsetzt, oder der Organisation
Sahamati, die Perspektiven für Jugendliche in ländlichen Gebieten schafft.
Was waren für Sie als Büroleiter die positiven Erlebnisse im Jahr 2011? In der
täglichen Arbeit und bei Projektbesuchen stellen wir fest, dass es unseren
Partnern trotz der fragilen politischen Situation und der Größe der Herausforderungen
immer wieder gelingt, durch die gemeinsamen Projekte zur Verbesserung
der Lebenssituation vieler Menschen beizutragen. Positiv stimmt
mich natürlich auch der Optimismus der Menschen vor Ort. Trotz extremer
Armut, trotz Diskriminierung, trotz politischem Chaos und sozialer Benachteiligung
geben sie nicht auf, sondern stellen Tag für Tag ihren Lebensmut
erneut unter Beweis. VaSSiLioS SaroGLoU
S ü D a S I e n
Verbesserung der Lebensbedingungen
ehemaliger „Leibeigener“ in Nepal
PaRTneR SPaCe — Society for Participatory
and Cultural education
RegIon Bardiya-Distrikt , nepal
ZIeLgRuPPe Kamaiya (ehemalige „Leibeigene“)
BuDgeT 2011 94 400 euro
LauFZeIT 2011—2013 (2. Projektphase)
Jugendförderung Nepal
PaRTneR Sahamati
RegIon Distrikt nawalparasi, nepal
ZIeLgRuPPe Jugendliche und angehörige
BuDgeT 2011 97 400 euro
marginalisierter ethnischer
gruppen vorwiegend Magar
LauFZeIT 2011—2013 (2. Projektphase)
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Begegnungen mit dem Islam
Die Projektarbeit von aWo International in Indonesien
In Indonesien ist der Islam nicht nur eine Religion, sondern er steht auch für den erfolgreichen Widerstand
gegen den Kolonialismus und die nationale Unabhängigkeit. Mit über 240 Millionen Einwohner/innen ist
Indonesien heute das Land mit der viertgrößten Einwohnerzahl der Erde. Die 200 ethnischen Gruppen,
die auf den 1 000 besiedelten der insgesamt 13 677 Inseln Indonesiens wohnen, sprechen rund 300
Regionalsprachen. 90 Prozent der Bevölkerung bekennen sich zum Islam — wenn auch in sehr unter­
schiedlichem Ausmaß — aber doch so viele wie in keinem anderen Land der Welt. Die Zugehörigkeit zum
Islam wird von vielen als Teil der gemeinsamen nationalen Identität gesehen. Auch wenn das Staatsver­
ständnis Indonesiens seit der Gründung dem Prinzip „Einheit in der Vielfalt“ folgt und der Islam keine
Staatsreligion ist: Nicht muslimisch zu sein wird häufig mit einem Mangel an Nationalbewusstsein und
Loyalität gegenüber dem indonesischen Staat in Verbindung gebracht.
Als Folge des Demokratisierungsprozesses von 1998 und im Zuge der Globalisierung ist der Islam in
Indonesien vielfältiger geworden und zeigt sich heute in unterschiedlichen Formen und Prägungen. Entgegen
der Erwartungen ist es aber auch gerade dieser Pluralismus, der sich negativ auf die Beziehungen
zu den religiösen Minderheiten auswirkt. Seit dem Sturz Suhartos1 im Jahre 1998 haben sich für die
1 Nach dem militärputsch 1965 kam General Suharto 1967 an die macht. Die militärdiktatur
dauerte bis 1998 an. als Folge des Demokratisierungsprozesses wurden die Gründung von parteien
zugelassen, die pressefreiheit gestärkt und politische Gefangene frei gelassen.

islamistischen Kräfte neue Möglichkeiten zur Verbreitung ihrer radikalen Ideen
ergeben. Insbesondere im Kontext der Tsunami­Katastrophe in der autono­
men Provinz Aceh ist die Bedeutung islamistischer Gruppierungen enorm
gewachsen. Insgesamt ist eine schleichende Islamisierung an Schulen, in Be­
hörden sowie bei öffentlichen Veranstaltungen deutlich sichtbar. Die Toleranz
gegenüber Andersdenkenden hat sich spürbar verringert.
Trotzdem herrscht im Allgemeinen noch immer ein politisch moderater Islam
vor, und die junge Demokratie ist zumindest mittelfristig durch Islamisten
(noch) nicht grundlegend gefährdet. Am Standort des Regionalbüros von AWO
International in Yogyakarta, dem historischen Zentrum der Insel Java, zeigt
sich der Islam besonders moderat. In der Stadt begegnet man z. B. jungen
Frauen, schwarz verhüllt, neben Frauen mit einem westlich­orientierten
Kleidungsstil oder mit einer Kombination aus beidem, die gleichermaßen
selbstbewusst durch die Straßen schlendern. Die muslimische Mitarbeiterin
im AWO International­Büro ist Tochter eines Vorsitzenden im Islam­Rat, trägt
aber weder ein Kopftuch, noch praktiziert sie Gebete. Wie sie uns wissen
lässt, wird dies in ihrer muslimisch ausgerichteten Familie voll akzeptiert.
Auch befürchtet sie nicht, wegen ihres säkularen Lebensstils diskriminiert
zu werden, zumindest nicht in der Region des relativ toleranten Yogyakarta.
Ganz anders sieht es hingegen in den Projektorten von AWO International aus,
z. B. in den indonesischen Verwaltungsdistrikten von Bogor/Ostjava und in
Nordsumatra: Hier werden die Kontraste besonders deutlich. Zeigen sich bei
den Projektbesuchen in dem einen Dorf sehr kommunikative und engagierte
Frauengruppen, die erfolgreich einfallsreiche Aktionen zur Verbesserung der
Familiensituationen in den Haushalten gestartet haben, so begegnet man in
der unmittelbaren besonders frommen Nachbarschaft ausschließlich Männern,
die auch noch als alleinige Ansprechpartner für frühkindliche Erziehung
auftreten. Sie informieren sich in von staatlichen Stellen und NGOs bereitgestellten
Infomaterialien, um das so Angelesene dann an die „ungebildeten“
Mütter weiterzugeben.
Für AWO International ist dies eine besondere Herausforderung: Man trifft auf der einen Seite in
einigen Dörfern besonders engagierte Menschen, mit denen die Zusammenarbeit gut funktioniert.
Auf der anderen Seite gibt es Dörfer, in denen sich die Kontaktaufnahme oft schwieriger gestaltet, da
die Bewohner/innen den Islam strenger auslegen. Diese dürfen und werden in der Projektarbeit von
AWO International nicht ignoriert, sondern in gemeinsamer Anstrengung mit der lokalen Bevölkerung
eingebunden. Die Chance für eine gute Zusammenarbeit liegt bei den moderaten muslimischen
Gruppierungen, den Fraueninitiativen und den Jugendgruppen. Keine leichte Aufgabe. Aber eine
Arbeit von zentraler Bedeutung, wenn Wirkung in unseren Projektregionen erzielt werden soll. Erste
Erfolge zeigen sich bereits in West Java, wo gute Beispiele aus den Projektorten des Regionalbüros
auf besonders islamistisch geprägte Nachbarorte ausstrahlen. SeBaSTiaN keLBLiNG
S ü D a S I e n
Stärkung der Zivilgesellschaft durch
nachhaltige Landwirtschaft in Indonesien
PaRTneR Bina Desa
RegIon West-Java, Sumatra
ZIeLgRuPPe Kleinbauern und -bäuerinnen
sowie Fischer/innen
BuDgeT 2011 64 300 euro€
LauFZeIT 2012—2014 (1. Projektphase)
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Die Jugendlichen entwickeln sich zu Friedensbotschaftern
und spielen als solche eine zentrale rolle in ihren Gemeinden.
VicTor pULUc, SoDeJU
Jugendförderung und Gewaltprävention
in Guatemala
PaRTneR SoDeJu / FunDaJu
RegIon guatemala Stadt, San Raymundo,
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San Juan La Laguna, Carranza,
Palín, esquintla, Santo Tomás
La unión, Cantel, Jalapa
ZIeLgRuPPe lokale Jugendorganisationen,
netzwerkorganisationen,
Jugendliche
BuDgeT 2011 154 000 euro
LauFZeIT 2010—2012 (2. Projektphase)
Jugendförderung und gewaltprävention
in Mittelamerika
AWO International führt seit 2007 mit Partnerorganisationen in Mexiko, Guatemala, El Salvador und
Nicaragua ein Programm zur Gewaltprävention und Förderung von Jugendlichen durch. Ausgangs­
punkt war die Sorge um die wachsende Jugendgewalt in der Region. Schnell wurde deutlich, dass
Gewalt dort ein gesellschaftliches Problem ist und nicht allein den Jugendlichen angelastet werden
kann. Kinder und Jugendliche erleben von Kindesbeinen an Gewalt in allen Lebensbereichen: in der
Familie, auf der Straße und in der Schule. Jugendliche werden oft — ohne dies im Einzelfall zu prüfen —
den kriminellen Jugendbanden, den Maras, zugerechnet. Den Jugendlichen Wege aus der Gewalt
aufzeigen, sie unterstützen und stärken, das ist das Ziel des Programms. Jugendliche und Erwachsene
sollen dabei gleichermaßen lernen, welche Rechte Kinder und Jugendliche haben, und sich auf ver­
schiedenen Ebenen zusammen mit anderen Akteuren für die Durchsetzung dieser Rechte stark machen.
neue Chancen für Melkin
Seit 2007 führt die Nichtregierungsorganisation SODEJU (Sociedad Civil para
el Desarrollo de la Juventud – Gesellschaft für die Entwicklung der Jugend)
in Guatemala mit Unterstützung von AWO International ein Programm zur
Jugendgewaltprävention durch. In Zusammenarbeit mit lokalen Jugend­
organisationen wurde das Programm zunächst in fünf Gemeinden, seit 2010
in weiteren drei Gemeinden umgesetzt. In der Gesamtlaufzeit erreicht das
Projekt insgesamt etwa 40 000 Menschen.
Als Melkin Manfredo Ramos neun Jahre alt war, glich das Leben in der Ge­
meinde Carranza in San Juan Sacatepéquez einem Kriegsgebiet: Wenn ein
kontrollierter Sektor von einer rivalisierenden Gruppe betreten wurde, hatte
das gegenseitige Beschimpfungen und nicht selten tätliche Auseinanderset­
zungen auf der Straße zur Folge. „Wir lebten nach Sektoren aufgeteilt. Wir
spielten den gegnerischen Jugendlichen übel mit, und die Maras nutzten
diese Trennung in Sektoren aus“, sagt Melkin. Wie viele Jugendliche in Gua­
temala wuchs auch Melkin in einem Umfeld auf, in dem die einzige Sprache
die der Gewalt war. Sehr wahrscheinlich hätte auch er sich einer Gang ange­
schlossen, wenn ihn nicht ein Lehrer eingeladen hätte, an einem Workshop
der Organisation „Niños y Niñas por la Paz“ (Kinder für den Frieden) teil­
zunehmen, die von SODEJU unterstützt wird.
Die Jugendlichen, die dort Vorträge halten, sind nicht älter als 15 Jahre, und
kommen auch aus sog. „zonas rojas“, Gegenden mit einem sehr hohen Ge­
waltniveau. Sie sprechen dieselbe Sprache wie Melkin und seine Freunde
und wissen, was es bedeutet, in einem zerrütteten Elternhaus und einer
feindlichen Umgebung aufzuwachsen, wo der Anschluss an eine Gang oft
die einzige Überlebensstrategie ist. Kinder im Alter von sieben bis 14 Jahren
nehmen an den Workshops von „Niños y Niñas por la Paz“ teil. Dort lernen
sie z. B., dass mit den Kindern, die sie als Feinde erlebten und mit denen
sie sich ständig Aus einandersetzungen lieferten, auch ein friedliches Zusam­
menleben möglich ist.

Jugendlicher Friedensbotschafter
Melkin besuchte viele solcher Workshops und entwickelte sich allmählich zum „Botschafter für das
Leben und den Frieden“. Heute hält er vor Jugendlichen seines Wohnviertels ähnliche Vorträge, wie
er sie früher selbst gehört hat, und spricht über Themen wie Menschenrechte, Kinderrechte, Konflikt­
bewältigung, HIV­ / AIDS­Prävention und die Geschlechtergleichheit. „Die Jugendlichen entwickeln sich
zu Friedensbotschaftern und spielen als solche eine zentrale Rolle in ihren Gemeinden“, sagt Victor Puluc,
Leiter des Jugendgewaltpräventionsprogramms bei SODEJU. „Denn sie sensibilisieren Väter und Mütter,
Sportvereine, Stadtteilausschüsse, Frauenorganisationen etc. für das Thema Gewalt.“ Seit das Programm
zur Jugendgewaltprävention durchgeführt wird, hat die Gewalt in den beteiligten Stadtvierteln aus Sicht
der Bewohner/innen tatsächlich abgenommen. Dies ist, nach Auskunft von Victor Gudiel, Direktor von
SODEJU, das Ergebnis einer 2009 von SODEJU in den Stadtteilen durchgeführten Befragung.
2011 startete SODEJU im Rahmen des Jugendprogramms die Initiative „Orientierung für eine würdige
Beschäftigung“. Die Organisation bietet seitdem Weiterbildungen an, mithilfe derer Jugendliche Zugang
zum Arbeitsmarkt finden sollen. Melkin, heute 18 Jahre alt, lernte in einer solchen Fortbildung, Stellen­
anzeigen gut auszuwählen, seinen Lebenslauf zu schreiben und sich bei einem Bewerbungsgespräch
vorzustellen. Ausgestattet mit diesem Rüstzeug ist es ihm gelungen, Arbeit in einer KFZ­Werkstatt zu
finden. „Automechanik hat mich schon immer interessiert. In der Werkstatt kontrolliere ich die Brems­
scheiben der Autos, die Reifen und die Felgen“, erzählt Melkin und fügt mit Stolz hinzu: „2009 konnte
ich wegen der Wirtschaftskrise keine Schule besuchen. Aber heute arbeite ich von Montag bis Samstag
und am Sonntag lerne ich, denn ich beende gerade meine Schulausbildung.“ LoUiSa reyNoLDS
M I T T e L a M e R I K a
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elias mischt sich ein
In der Gemeinde Teustepe, im Department Boaco im Westen Nicaraguas, liegt das kleine Dorf La Concha
(„Die Muschel“). Etwa 80 Familien leben hier, knapp 400 Menschen. Hier lebt auch Elias. Der 18­Jährige
engagiert sich seit fünf Jahren in der Jugendarbeit des Vereins für Gemeindeentwicklung (Asociación de
Desarrollo Municipal, ADM), einer Partnerorganisation von AWO International. In La Concha leitet Elias
eine lokale Jugendgruppe von etwa 15 Jugendlichen zwischen 13 und 20 Jahren. Im Rahmen eines Aus­
tauschbesuchs hat er auch AWO International in Berlin besucht und von seiner Arbeit erzählt.
In La Concha gibt es zwei Kirchen, einige Geschäfte, eine Lagune und manchmal auch ein Fest in einem
der Nachbardörfer. Große Abenteuer erlebt man hier als Jugendlicher nicht. „In La Concha gibt es nicht
mal einen Sportplatz“, sagt Elias. Er ist froh, dass sein Dorf direkt an der Panamericana liegt und in dieser
Region einer deutschen Landstraße gleicht. So ist es für ihn und seine Freunde nicht weit bis Boaco, der
Hauptstadt des gleichnamigen Departments, und zur Landeshauptstadt: Managua. „Viele andere Kinder
und Jugendliche leben mehrstündige Fußwege von der nächsten Hauptstraße entfernt. Besonders in der
Regenzeit sind viele Straßen überflutet und ganze Dörfer abgeschnitten“, erzählt er uns und fragt: „Was
bringt uns das Recht auf Bildung, wenn keine Schule erreichbar ist?“
einsatz für Jugendliche
In La Concha gibt es kaum Perspektiven, vor allem nicht für Jugendliche. Es gibt keine Ausbildungs­ und
nur wenig Arbeitsplätze. Viele Jugendliche arbeiten auf den Feldern ihrer Eltern, kleinen Landparzellen,
die nur wenig Ernte einbringen. „In Ländern wie Nicaragua haben die Gemeinden geringe finanzielle
Mittel. Veränderungen sind deshalb schwierig, und die Jugendlichen stehen an letzter Stelle“, erklärt
Christiane Schulte, Koordinatorin der internationalen Arbeit von AWO International. „Aus diesem Grund
unterstützen wir die Jugendlichen dabei, sich für ihre Interessen einzusetzen.“ Seit 15 Jahren begleitet
die Nichtregierungsorganisation ADM in der Region kommunale Entwicklungsprozesse. Im gemeinsamen
Projekt mit AWO International liegt der Fokus besonders auf Mitwirkungsmöglichkeiten für Jugendliche.

Inzwischen haben sich in den Dörfern lokale Jugendgruppen gebildet. In
einem intensiven Prozess erarbeiten sie mit ADM lokale Agenden, in denen
sie ihre Belange bei der Gemeindeentwicklung formulieren. Die Vertreter/
innen aller Jugendgruppen kommen regelmäßig in die Gemeindehauptstadt
und nehmen an den kommunalen Gremiensitzungen teil. Sie lernen dort, die
konkreten Bedürfnisse der Jugendlichen in die kommunale Entwicklungs­
planung einzubringen. Durch diese langwierigen Prozesse wird die Teilhabe
von Jugendlichen an der Gemeindearbeit gestärkt, demokratische Strukturen
werden gefördert. Durch die Arbeit der Organisation haben viele Jugendliche
zum ersten Mal von ihren Rechten gehört. „ADM hat aus mir erst einen mün­
digen Bürger gemacht“, davon ist Elias überzeugt.
Dialog der generationen
Und das war kein leichter Weg: Als Elias begann, die Dorf­ und Gemeindesit­
zungen zu besuchen, wurde er von den Erwachsenen ignoriert. Doch er ließ
sich nicht beirren. Er kam immer wieder, hörte genau zu und fing an, seine
Meinung zu äußern. Er wurde als „bunter Hund“ abgetan, als Ausnahme­
erscheinung. Doch Elias hat es geschafft: Heute wird er zu den Gemeinde­
versammlungen eingeladen und angehört. „Ich fühle mich stark, weil ich
Wissen erlangt habe und mich gut ausdrücken kann“, erklärt Elias.
Mittlerweile arbeiten mehrere junge Frauen und Männer in der Region
konstruktiv an einem Austausch zwischen Erwachsenen und Jugendlichen,
an einer Verbesserung der Beziehung und dem Dialog der Generationen.
Große Veränderungen sind auf den ersten Blick nicht sichtbar. „Sie spielen
M I T T e L a M e R I K a
Was bringt uns das recht auf Bildung,
wenn keine Schule erreichbar ist? eLiaS
sich eher auf der zwischenmenschlichen Ebene ab“, sagt Elias. „Sie sind in den Fa milien und in den
Beziehungen zwischen den Eltern und Kindern ganz deut lich spürbar.“ Elias beispielsweise hat in
La Concha gerade sein Zimmer in sei ner Lieblingsfarbe gestrichen. Das wäre vor einigen Jahren noch
undenkbar gewesen. SaSkia ThieL
Jugendförderung und Gewaltprävention
in Nicaragua
PaRTneR aDM — asociación de
Desarrollo Municipal
RegIon Teustepe und Boaco
ZIeLgRuPPe Kinder und Jugendliche
BuDgeT 2011 101 100 euro
LauFZeIT 2010—2012 (2. Projektphase)
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Nahrungsmittelhilfe in Turkana
PaRTneR JuH
RegIon 5 Standorte in Turkana West
ZIeLgRuPPe 10 845 Menschen
BuDgeT 2011 62 100 euro
LauFZeIT Juli 2011 bis Mai 2012

Humanitäre Hilfe — ein Rückblick
Dürre und Hungersnot ostafrika
Über 13 Millionen Menschen waren 2011 von einer verheerenden Hungersnot in Ostafrika betroffen. Es
war die schlimmste Dürre am Horn von Afrika seit 60 Jahren. Ausbleibende Regenfälle, ein massiver
Anstieg der Getreide­ bzw. Nahrungsmittelpreise und die fragile politische Situation in Somalia mit
einer hohen Zahl an Flüchtlingen führten zu dieser Hungerkatastrophe. AWO International unterstützte
in drei Regionen zusammen mit nationalen und internationalen Partnern Nothilfemaßnahmen, um das
Leid der Menschen zu lindern.
unterstützung in Kenia
Eine der am schwersten von der Hungersnot betroffenen Regionen war der Turkana­Distrikt im Nord­
westen Kenias. Bis zu 80 Prozent der Bevölkerung waren dort nach Angaben der Vereinten Nationen
auf Nahrungsmittelhilfe angewiesen. In einem Kooperationsprojekt mit der Johanniter­Unfall­Hilfe e. V.
unterstützte AWO International die Verteilung von Nahrungsmitteln und die Sicherstellung der Basis­
gesundheitsversorgung der Bevölkerung. An fünf Standorten in Turkana West erhielten über 10 000 Men­
schen Lebensmittel (Mais, Bohnen, Öl und Salz), etwa 5 000 Menschen wurden medizinisch behandelt.
Auch im Mandera­Distrikt im Nordosten Kenias hatten lange Trockenzeiten zu einer Nahrungsmittel­ und
Wasserknappheit geführt. AWO International und die Johanniter­Unfall­Hilfe e. V. führten hier gemein­
sam mit der Nichtregierungsorganisation HelpAge Deutschland e. V. und deren kenianischer Partneror­
ganisation RACIDA (Rural Agency for Community Development Assistance — Organisation für ländliche
Gemeindeentwicklung) ein Hilfsprojekt durch. Unterstützt wurden vor allem ältere Menschen und deren
Familien. Insgesamt etwa 16 500 Menschen erhielten lebensnotwendige Hilfsgüter. Die Trinkwasser­
versorgung von über 22 000 Menschen wurde durch das Aufstellen von Wassertanks und die Reparatur
von Brunnen sichergestellt. Außerdem hat RACIDA sanitäre Anlagen errichtet und Hygieneschulungen
durchgeführt.
Hilfe in Somalia
Mit Unterstützung von AWO International versorgte die Nichtregierungsorganisation HARDO (Humanitarian
Action for Relief and Development Organization — Organisation für Humanitäre Hilfe und Entwicklung)
in der Region Hiraan 500 Familien, etwa 3 000 Menschen, mit Nahrungsmitteln, Reinigungstabletten
für Wasser und Hygieneartikeln wie Waschschüsseln und Seife. Zur Vermeidung von Krankheiten führte
HARDO Hygieneschulungen durch. Darüber hinaus erhielten die Familien einen kleinen Geldbetrag, mit
dem sie drei Monate lang Medikamente, Wasser, Kleidung und Haushaltsbrennstoff kauften.
nothilfe für Flutopfer in Indien
Fast 100 000 Menschen waren von den verheerenden Überschwemmungen im Bundesstaat Orissa
(Ost indien) betroffen. Um der unmittelbaren Nahrungsmittelknappheit zu begegnen und den Wieder­
aufbau zu fördern, stellte AWO International der lokalen Organisation Darabar Sahitya Sansad (DSS) kurz­
fristig Gelder für die Soforthilfe zur Verfügung. 1 000 Familien in acht Dörfern erhielten Trockennahrung,
350 Familien Saatgut, um mit dem Gemüseanbau zu beginnen. Weitere 50 Familien wurden beim Wie­
deraufbau ihrer zerstörten Häuser unterstützt. DSS ist ein Partner der Organisation Madhyam Foundation,
mit der AWO International in Orissa das Projekt „Gemüseanbau in Frauenkooperativen“ durchführt.
überflutungen in el Salvador
Im Oktober 2011 wurde in El Salvador der Notstand ausgerufen. Massive Regenfälle hatten zu verheeren­
den Überflutungen geführt, die Infrastruktur des Landes verwüstet und große Teile der Getreideernte
zerstört. Über 50 000 Menschen mussten evakuiert und in Notunterkünften untergebracht werden. AWO
International unterstützte kurzfristig die Hilfsmaßnahmen der beiden Partnerorganisationen IMU (Ins­
tituto de investigación, capacitatión y desarrollo de la Mujer — Institut zur Forschung, Befähigung und
Entwicklung der Frau) und ACISAM (Asociación de Capacitación e Investigación para la Salud Mental — Ver­
ein zur Bildung und Forschung über geistige Gesundheit) im Katastrophengebiet. IMU versorgte Familien
in Notunterkünften mit Lebensmitteln, Hygieneartikeln und Medikamenten. ACISAM bot psychologi­
sche Betreuung für Mitarbeiter/innen in Gesundheitsstationen und Helfer/innen in Notunterkünften an.
H u M a n I T ä R e H I L F e
1 7

ich danke aWo international ganz herzlich für die Zusammenarbeit!
Gemeinsam haben wir alle dazu beigetragen, dass dieses projekt realisiert
werden konnte. Dr. JoSeph FoBLaS, LeiTer VoN cSDi
Bildung und medizinische Versorgung in Haiti
PaRTneR CSDI
RegIon Croix-des-Bouquets
ZIeLgRuPPe 12 000 Menschen in notlagern
BuDgeT 2011 115 200 euro
LauFZeIT Februar 2010 bis august 2011
1 8
Haiti — Bildung und medizinische Versorgung in notlagern
Die Zeit der Soforthilfe nach dem verheerenden Erdbeben vom 12. Januar
2010 in Haiti ist vorbei, aber noch immer leiden die Menschen dort unter
den Folgen der Katastrophe: Tausende Menschen leben weiterhin in Not­
lagern, die Infrastruktur ist zu großen Teilen zerstört, es fehlen Gesund­
heitseinrichtungen und Schulen und Kinder sterben an Unterernährung.
AWO International hat auch 2011 die Hilfsmaßnahmen in Haiti fortgeführt
und die Zusammenarbeit mit der haitianischen Partnerorganisation CSDI
(Centre de Santé et Développement Intégré) gefestigt.
CSDI unterstützt etwa 10.000 Menschen, die in fünf Notlagern in Croix­
des­Bouquets am Stadtrand von Port­au­Prince leben. In zwei Gesund­
heitsstationen werden Kranke kostenlos behandelt und medizinisch ver­
sorgt. Außerdem wurden eine Schule und ein Kindergarten mit Vorschule
errichtet. Doch die Bedingungen in den Notlagern sind nach wie vor pre­
kär. Die Notlager stehen oft unter Wasser und 2011 litten viele Menschen
unter den Folgen der Cholera. Dr. Joseph Foblas, Arzt und Leiter des CSDI, ist deshalb auch sehr be­
sorgt: „Die akute Humanitäre Hilfe ist vorbei. Inzwischen steht die Infrastruktur in den Notlagern.
Aber wie soll es weitergehen? Die Menschen haben einfach keine Perspektive. Und zurzeit ist
CSDI die einzige Organisation, die sich dort um Bildung und Gesundheitsfürsorge kümmert.“
chriSTiaNe eiTeL, VaSSiLioS SaroGLoU

Leticia amuduki —
Portrait einer Helferin in Somalia
Für westliche Hilfsorganisationen ist es schwierig bis fast unmöglich, in So­
malia zu arbeiten. Seit dem Ausbruch des Bürgerkriegs 1992 wird besonders
die Provinz South Central Somalia von Gewalt beherrscht. Dies ist auch das
Territorium der gefürchteten islamistischen Al­Shabab­Milizen. Doch ausge­
rechnet hier war die Not während der Dürre 2011 am größten. Einige Menschen
schafften es, das Flüchtlingslager Dadaab im Osten Kenias zu erreichen. Wie
viele Menschen in Somalia hingegen der Hungersnot zum Opfer fielen, wird
wohl niemals geklärt werden. Um die Bedürftigen in Somalia trotzdem zu
erreichen, hat AWO International erfolgreich mit der somalischen Organisa­
tion HARDO kooperiert. Aktion Deutschland Hilft traf in Nairobi die HARDO­
Projektkoordinatorin Leticia Amuduki.
„Ich wollte etwas anderes tun.“ So einfach begründet die 39­jährige Kenianerin
Leticia Amuduki ihr Engagement in der humanitären Hilfe. Seit drei
Jahren arbeitet sie als Projektkoordinatorin für die somalische Hilfsorganisation
HARDO (Humanitarian Action for Relief & Development Organization).
Projekte im Nachbarland können sie nicht schrecken, denn sie fühlt sich dank
umfassender Sicherheitstrainings bestens vorbereitet.
Als somalische Organisation genießt HARDO Vertrauen und kennt sich mit den lokalen Strukturen bestens
aus. Doch dies schließt gefährliche Situationen nicht aus. „Al Shabab ist die größte Bedrohung in
dieser Region, aber sie wissen auch, dass die Menschen in Somalia Hilfe brauchen“, sagt die 39­jährige.
Ultimativ forderten die militanten Islamisten die in der Region tätigen Organisationen auf, entweder
Leben zu retten oder das Land zu verlassen. „Sie haben Angst vor Spionen, also haben wir sie kurzerhand
zu unseren Treffen mit den Dorfgemeinschaften und sogar zu den Trainings für unsere lokalen Mitarbeiter
eingeladen“, erklärt die Projektkoordinatorin. Diese werden von ihr maßgeblich mit vorbereitet. Denn
im Erstberuf ist Leticia Amuduki eigentlich Lehrerin und hat Englisch und Literatur studiert. Nach mehr
als zehn Jahren in der Schule sattelte sie einen Master für Bildungswesen obendrauf.
Besonders die Zukunft von jungen Mädchen aus armen Familien liegt ihr am Herzen. Ihre Erkenntnis
aus den Jahren in der Schule: Bildung ist der Schlüssel für die Zukunft, besonders bei Mädchen,
doch genau die Armut hält sie oft fern davon. Außerdem wollte Leticia näher an Menschen heran,
den Erfolg der eigenen Arbeit fassbar machen. Ihr Mann, der auch für eine humanitäre Organisation
arbeitet, bestärkte sie darin. „Nach längerer Recherche habe ich mir HARDO ausgesucht und heute
sage ich: That’s the place to be!“ Doch auch im persönlichen Bereich hat die Arbeit ihr Leben verändert.
Sie hat einen 13 Jahre alten Sohn und eine elfjährige Tochter, außerdem hat das Ehepaar noch
ein Kind adoptiert. „Meine Kinder geben mir Kraft und unterstützen mich. Gleichzeitig verstehen sie
durch meine Arbeit die Welt um sich herum besser.“ Davon ist Leticia Amuduki zutiefst überzeugt.
chriSToph erNeSTi
H u M a n I T ä R e H I L F e
Nach längerer recherche habe ich mir harDo ausgesucht und heute sage ich:
That’s the place to be! LeTicia amUDUki, harDo-proGrammkoorDiNaToriN
Humanitäre Hilfe in Somalia
PaRTneR HaRDo
RegIon Hiraan
ZIeLgRuPPe 3 000 Personen
BuDgeT 2011 108 000 euro
LauFZeIT September bis Dezember 2011
1 9

im interesse der besonders hilfebedürftigen menschen in Somalia bleibt
darum zu hoffen, dass unsere Zusammenarbeit auch in Zukunft fortgesetzt
werden kann! maNFreD h. oBLäNDer
2 0
Zeichen setzen gegen not und elend
Humanitäre Hilfe im vom Bürgerkrieg gezeichneten Somalia
Infolge der Hungerkatastrophe in Ostafrika hat AWO International 2011 die Hilfsmaßnahmen der soma­
lischen Nichtregierungsorganisation HARDO in der Region Hiraan unterstützt. Wir sprachen mit Manfred
H. Obländer über die Situation in Somalia und die Arbeit von HARDO. Manfred H. Obländer war über
Jahrzehnte beim BMZ (Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung), u. a.
als Referatsleiter, und anschließend in leitender Funktion beim Bundespresseamt beschäftigt. Er hat
die Deutsch­Somalische Gesellschaft e. V. mitbegründet und ist heute stellvertretender Vorsitzender von
HARDO Deutschland e. V.
Herr Obländer, seit den 1960er Jahren sind Sie Somalia sehr verbunden und kennen die politische
Situation wie auch die Arbeit von HARDO. Was zeichnet Ihrer Meinung nach die Organisation aus? Die
Nichtregierungsorganisation HARDO ist 1992 von somalischen Intellektuellen und Geschäftsleuten mit
der Zielsetzung gegründet worden, besonders bedürftigen Menschen auf verschiedenen Gebieten und
in verschiedenen Regionen Somalias zu helfen. Diese nationale Ausrichtung und die genaue Kenntnis
der Situation vor Ort, aber auch der Einsatz weitgehend somalischer Kräfte in den einzelnen Projekten
sind die besonderen Stärken von HARDO.
Seit wann arbeitet HARDO in Somalia und mit welchen Schwerpunkten? Die ersten Hilfsmaßnahmen
konnten bereits 1993 verwirklicht werden. Schwerpunkte der Arbeit von HARDO sind Bildungsmaßnah­
men und die Schaffung von Bildungseinrichtungen sowie akute Nothilfe für Flüchtlingsfamilien, z. B. die
Bereitstellung von Nahrungsmitteln und die Versorgung mit Trinkwasser. Die Gründer von HARDO wollten
ein Zeichen gegen Not und Elend in ihrer Heimat setzen.
Können Sie uns die Lage in Somalia beschreiben? Die Situation ist ziemlich hoffnungslos. Auch wenn
das jetzt um seine internationale Anerkennung bemühte Somaliland im Innern als befriedet gelten kann,
liegt ein dauerhafter Frieden für alle anderen Teile Somalias in weiter Ferne. Denn die blutigen Kämpfe
im Süden gehen weiter. Die Flüchtlingsströme nach Kenia und in den Norden Somalias reißen nicht ab.
Und große Teile der Küstenregion werden von immer besser organisierten Piratenbanden beherrscht.
Die völkerrechtlich anerkannte so genannte Zentralregierung kann kaum mehr als größere Teile Mogadi­
schus als ihr Einflussgebiet betrachten. Zugleich werden islamistische Gruppen, vor allem die militante
Al­Shabab, immer stärker und aggressiver. Da viele der kleinen und gut gerüsteten Gebietsherren und
Clanchefs an der jetzigen Situation sogar noch gut verdienen, besteht in absehbarer Zeit keine Chance,
dass sie die Waffen niederlegen und konstruktiv an einer Wiederherstellung der gesamtstaatlichen
Ordnung mitarbeiten.
Was sind die besonderen Herausforderungen? Der jetzt schon seit zwei Jahrzehnten andauernde Bür­
gerkrieg in Somalia und das Erstarken des militanten islamistischen Terrors in den letzten Jahren sind
zweifellos die größten Herausforderungen für alle Hilfe leistenden Organisationen. Die blutige Gewalt,
vor allem im Süden des Landes, hat riesige Flüchtlingsströme in das Nachbarland Kenia, aber auch in
den Norden Somalias ausgelöst. Und diesen Menschen muss jetzt durch die internationale Gemeinschaft,
aber auch durch somalische Einrichtungen wie HARDO geholfen werden.

Nicht zuletzt wegen des Bürgerkriegs gibt es in großen Teilen des Landes ja auch keine funktionierenden
politischen Strukturen. Was bedeutet das für die Arbeit von HARDO — vor allem auch im Hinblick auf die
Sicherheit? Es bedeutet, dass HARDO seine Arbeit noch lange Zeit wird fortsetzen müssen. Natürlich
sind Hilfseinsätze angesichts der schwierigen Lage mit recht hohen Sicherheitsrisiken verbunden. Erfreu­
licherweise hat es bisher nur wenige kritische Fälle gegeben, die aber alle recht schnell gelöst werden
konnten, ohne dass eine ernsthafte Gefahr für Leib und Leben der betroffenen Mitarbeiter bestand.
Vielleicht hängt das auch damit zusammen, dass es HARDO häufig gelingt, regionale Stammesälteste von
der Notwendigkeit der Hilfsmaßnahmen zu überzeugen und sie sogar in die Aktivitäten der Organisation
einzubinden.
Nur wenige Hilfsorganisationen sind in Somalia aktiv. Warum? Das ist sehr bedauerlich und hängt in
erster Linie mit den hohen Sicherheitsrisiken im Süden zusammen. Keine Organisation wird ihre Mitarbei­
ter vor Ort erkennbaren Risiken wie Entführung oder gar Schlimmerem aussetzen wollen. Dennoch macht
Hilfe einen Sinn, wenn die Menschen, um die es geht, nicht in Elend und Hoffnungslosigkeit versinken
sollen. Ja, sie ist dringlicher denn je! Und da eine Organisation wie HARDO inzwischen vielfach bewie­
sen hat, dass sie trotz der Sicherheitsrisiken in Somalia erfolgreich tätig sein kann und die betroffenen
Menschen vor Ort auch erreicht, sollte ihre Arbeit in Zukunft noch mehr als bisher unterstützt werden.
AWO International ist 2011 eine erste erfolgreiche Kooperation mit HARDO eingegangen. Im Interesse der
besonders hilfebedürftigen Menschen in Somalia bleibt darum zu hoffen, dass diese Zusammenarbeit
auch in Zukunft fortgesetzt werden kann.
Was wäre Ihrer Meinung nach eine sinnvolle Strategie, um die Situation in Somalia zu verbessern?
Wenn es gelänge, mit Hilfe aller afrikanischen und arabischen Staaten und der Weltgemeinschaft gemeinsam
den nun schon seit zwanzig Jahre andauernden Bürgerkrieg in Somalia zu beenden, dann
wäre das die beste Hilfe für Somalia! Um ein solches Ziel zu erreichen, müsste zunächst jeder Waffennachschub
in das Land gestoppt werden. Danach könnte das Land mit internationaler Aufbauhilfe auch
langsam wieder auf die Beine kommen. Bei jeglicher Hilfe von außen müssten neben Programmen
zur Ernährungssicherung allerdings Bildungs­ und Ausbildungsmaßnahmen Priorität haben. Denn den
Menschen im Süden mangelt es bereits seit nunmehr zwei Generationen an der notwendigen schulischen
und beruflichen Erziehung — Defizite, die sich hierzulande kaum jemand vorzustellen vermag.
SaSkia ThieL / VaSSiLioS SaroGLoU
H u M a n I T ä R e H I L F e
2 1

2 2
global lernen — fair handeln
AWO International hat im Herbst 2011 das Projekt „Globales Lernen“ gestartet. Globales Lernen heißt
globale Zusammenhänge und Abhängigkeiten zu erkennen und danach zu fragen, wie wir im Sinne einer
humanen Weltgesellschaft verantwortlich handeln können. „Global denken — lokal handeln“ ist die
Devise. AWO International möchte für die Arbeiterwohlfahrt das Thema „Globales Lernen“ anpacken und
Impulse für ein werteorientiertes Handeln unter anderem im Hinblick auf mehr Fairness bei alltäglichen
Beschaffungen wie Kaffee, Tee und Zucker geben.
Mehr Fairness im aWo-alltag
Bereits 2008 hatte die AWO Bundeskonferenz den AWO­Gliederungen und ­Einrichtungen empfohlen,
mehr fairen Kaffee zu konsumieren und sich für den Fairen Handel stark zu machen. AWO International
hält mit fairen Bio­Produkten wie Kaffee, Espresso, Tee und Zucker ein attraktives Fairtrade­Angebot
(nicht nur) für den Verband vor. Zusätzlich beraten wir bei der Durchführung von fairen Aktionen und
stellen Informationsmaterial wie Flyer, Poster, Tischaufsteller mit Bestellpostkarten und Präsentationen
zur Verfügung. Wir informieren darüber, wie der Faire Handel (u. a. als wirksames Instrument der Ar­
mutsbekämpfung) funktioniert, welche Aktionsmöglichkeiten es gibt, und dokumentieren, wie und wo
die AWO sich bereits erfolgreich und nachhaltig fair engagiert.
In der AWO scheint sich das Bewusstsein, mit Fairtrade ein Zeichen für mehr Gerechtigkeit in der Welt
setzen zu können, stetig weiterzuentwickeln. Dies belegen auch unsere Verkaufszahlen: In Deutschland
legte der Faire Handel 2011 im Vergleich zum Vorjahr um rund 18 Prozent zu. Fair gehandelter Kaffee war
dabei der absolute Spitzenreiter. Die Zahlen von AWO International lagen noch über dem allgemeinen
Trend: Wir haben im gleichen Zeitraum 26 Prozent mehr faire Produkte verkauft. Herzlichen Dank für
dieses Engagement!

aWo oWL handelt fair
Im Herbst 2011 begannen Anja Pappert und Kristina Witschel vom Projekt „Neues und Neue in der AWO“
und AWO International mit der Planung einer fairen Kampagne der AWO Ostwestfalen­Lippe (OWL). Ziel
dieser Initiative war es, bei den AWO­Gliederungen im Bezirk den Fairen Handel bekannt zu machen
und das Bewusstsein dafür zu stärken. Im April 2012 war es dann so weit: Mit einer Infobörse in Herford
startete die AWO OWL die Kampagne „Die AWO handelt fair“. Im AWO Berufskolleg wurden Ausstellungen
und Kurzfilme zum Fairen Handel gezeigt, das Welthaus Bielefeld informierte über faire Kleidung und
das Kreisjugendwerk der AWO lud mit einem Schokobrunnen und Obstspießen zu fairem Genuss ein.
Ehrenamtliche aus den Ortsvereinen verkauften faire Produkte von AWO International, Schülerinnen des
AWO­Berufskollegs schenkten fairen Bio­Kaffee und ­Tee aus. Eine Klasse des AWO Berufskollegs zeigte
außerdem in einer sehenswerten Dia­Show die Ergebnisse ihrer fairen Stadtrallye, mit der sie sich in
Herford auf die Suche nach Fairtrade­Erzeugnissen gemacht hatte. Für AWO International nahmen die
Geschäftsführerin Ingrid Lebherz (mit einer Begrüßungsrede), Christiane Eitel (mit einem Vortrag) und
Vorstandsmitglied Horst Opolka (am Informationsstand) an der Veranstaltung teil.
Norbert Wellmann, Vorsitzender des AWO Bezirksverbandes Ostwestfalen­Lippe, sagte: „Wichtig ist uns,
Hintergrundwissen zum Fairen Handel zu vermitteln und so die Bereitschaft zu steigern, die etwas
höheren Preise zu zahlen. Der Kaffee ist dazu ein guter Einstieg.“ Und die Kampagne wirkt: Für die
Ortsvereine wurde ein Aktionsleitfaden erstellt, der zeigt, wie man auch mit wenig Aufwand und einem
kleinen Budget Veranstaltungen rund um den Fairen Handel durchführen kann. Außerdem haben sich in
Ostwestfalen­Lippe ehrenamtlich organisierte Vertriebsstellen (in Löhne, Hiddenhausen und Kirchlengern)
gegründet, die Sammelbestellungen von fairen Produkten bei AWO International organisieren und
als Ansprechpartner für das Thema Fairtrade im Bezirk zur Verfügung stehen.
Ein weiteres wichtiges Signal kam 2011 vom AWO Bundesverband: In der Geschäftsstelle soll das Catering
auf fairen AWO International­Kaffee und Sticks mit fairem Zucker umgestellt werden. Wir drücken die
Daumen, dass dies gelingt, und freuen uns auf die Kooperation. chriSTiaNe eiTeL
g L o B a L L e R n e n — F a I R H a n D e L n
Das projekt „Globales Lernen“ wird mit finanzieller Unterstützung der Glücksspirale gefördert
2 3

2 4
Die verschlungenen Wege
der Wirkungs orientierung
Projektmanagement als Herausforderung
Sowohl in der entwicklungspolitischen Diskussion als auch in der Öffentlichkeit waren in den ver­
gangenen Jahren die Wirkungen von Entwicklungszusammenarbeit ein bedeutendes Thema. AWO
International arbeitet schon seit vielen Jahren in Asien und Lateinamerika mit Organisationen der
Zivilgesellschaft in entwicklungspolitischen Prozessen zusammen. Uns auf Wirkungsorientierung ein­
zulassen, bedeutete von Anfang an, diesen Weg gemeinsam mit den Partnern, oft kleinen Vereinen,
zu beschreiten. Leichter gesagt als getan…
Am Anfang stand die Überlegung, dass wir wirkungsorientiert planen müssen, um anschließend diese
Wirkungen überprüfen zu können. In unseren drei Projektregionen Südasien, Südostasien und Mittelamerika
haben wir deshalb schon vor Jahren wirkungsorientierte Planungsworkshops durchgeführt.
Wir haben mit externer Unterstützung unsere Logframes wirkungsorientiert überarbeitet – mit Zielen
und Indikatoren auf allen Ebenen.
Wirkungsorientierung heißt für uns, dass wir nicht nur die unmittelbaren Ergebnisse (output) unserer
Aktivitäten im Blick haben, sondern dass wir auch die kurz­ und mittelfristigen Wirkungen (outcomes),
die unsere Projektergebnisse bei der Zielgruppe auslösen sollen, bei der Planung mit bedenken und
diese Wirkungen beständig überprüfen – durch Monitoring und durch Evaluation. Die langfristige
Wirkung (impact) interessiert uns im Sinne einer Perspektive, die wir in Zukunft erreichen möchten.
In Deutschland sprechen wir vom Dreischritt Ergebnis­Nutzung­Nutzen. Dieses Modell ist anschaulich
und hilft uns und den Partnerorganisationen, in die Wirkungsorientierung einzusteigen.
impact Impact
langfristige, indirekte Wirkungen
outcome Nutzen
Welcher Nutzen entsteht daraus bei der Zielgruppe?
Nutzung
Wer nutzt die Ergebnisse wozu?
output Ergebnis
Zu welchem Ergebnis führen unsere Aktivitäten?
Aktivitäten Aktivitäten
übersicht der Wirkungskette (links) und des Dreischritt-Modells (rechts)
Der nächste Schritt, die kontinuierliche Überprüfung der Projektfortschritte, also das Monitoring,
ließ sich nicht so leicht umsetzen wie gedacht. Zum einen waren handhabbare Monitoring­
Instrumente nicht allen Partnern bekannt, zum anderen lagen keine Baseline­Daten vor, die der
Ausgangspunkt für ein Monitoring hätten sein können. Es folgten Bemühungen in den Regionen,
solche Baseline­Daten zu erarbeiten, aber auch dabei ergaben sich Probleme. Zum Beispiel: Für welche
Ebene der Wirkungskette sollten Daten erhoben werden? Zudem zeigte sich bei der Vorbereitung
und Durchführung von Baseline­Studien, dass die Indikatoren häufig den Ansprüchen nicht genügen
und nicht abbilden, was im Ziel formuliert ist, egal ob auf der Output­, Outcome­ oder Impact­
Ebene. In manchen Fällen war es notwendig, Indikatoren umzuformulieren oder sogar Logframes
zu ändern. Oft sind unsere Indikatoren zu ungenau und bilden nicht ab, was gemessen werden soll.

Hier ist eine Operationalisierung angebracht, d.h. wir definieren, was mit
einzelnen Begriffen gemeint ist und entwickeln Kriterien für die Beurteilung
einzelner Aspekte.
Bina Desa — mit gutem Beispiel voran
Einen großen Schritt nach vorn erzielten wir zum Beispiel bei unserer
Partnerorganisation Bina Desa: Sie fördert den ökologischen Reisanbau in
Indonesien, indem Reisbauern und ­bäuerinnen, Bauernorganisationen
und deren Netzwerke gestärkt werden. „Gestärkte Bauern und Bäuerinnen“
können solange nicht überprüft werden, bis nicht genau definiert wird, was
darunter zu verstehen ist. Bina Desa hat zur Beschreibung der Stärkung von
kleinbäuerlichen Haushalten ein Konzept mit Kriterien entwickelt, an denen
die jeweilige Entwicklung über die drei Jahre der Projektlaufzeit gemessen
werden kann. Es beinhaltet Aspekte wie Methoden der Land bearbeitung,
Anzahl der Ernten pro Jahr und die Art der Vermarktung. Schwache bäuer­
liche Haushalte verkaufen zum Beispiel die Ernte an den nächsten Zwi­
schenhändler zu einem schlechten Preis. Gestärkte Bauernhaushalte lagern
den Reis und verkaufen ihn, wenn der Markt höhere Preise verspricht. Und
starke Haushalte vermarkten gemeinsam mit anderen Kleinbauern und
Kleinbäuerinnen ihren Reis, übergehen die Zwischenhändler und erzielen
höhere Preise. Anhand dieser Kriterien konnte die Ausgangssituation eines
jeden Haushaltes beschrieben werden. In den kommenden drei Jahren wird
die Veränderung halbjährlich überprüft.
Die Erarbeitung von komplexen Indikatoren hilft uns also, den Dreischritt
von Ergebnis­Nutzung­Nutzen planen zu können. Wieso? Am Beispiel von
Bina Desa wird deutlich: Wenn die Entwicklung von bäuerlichen Haushalten
von der Art der Vermarktung abhängt, dann hat das Auswirkungen auf die
Planung der Aktivitäten. In den Weiterbildungen, die Bina Desa für Klein­
bauern und Kleinbäuerinnen durchführt, müssen neben vielen anderen
Aspekten die Vermarktung, die Preisentwicklung und die Lagerung von Reis thematisiert werden.
Ein Erfahrungsaustausch mit anderen Bauern und Bäuerinnen ist oft besser als viele Erklärungen.
Das Ergebnis unserer Aktivitäten (Weiterbildung und Erfahrungsaustausch) ist in diesem Beispiel
„Bauern und Bäuerinnen mit Marketing­Kenntnissen“. Die Nutzung wäre, dass sie ihre Kenntnisse
nutzen und mit anderen Reisbauern und ­bäuerinnen ihrer Organisation eine Vermarktungsstrate­
gie erarbeiten. Der Nutzen entsteht, wenn sie den Reis kollektiv vermarkten und höhere Preise
erzielen.
Deutlich wird, dass die gute Formulierung von Indikatoren und die Wirkungsorientierung in
der Planung und dem Monitoring eng miteinander verzahnt sind. Gute Arbeit in diesen Schrit­
ten ist wiederum eine gute Grundlage für die Evaluation von Projekten. Aber der Weisheit letzter
Schluss liegt eben nicht von Anfang an auf dem Tisch, sondern muss gemeinsam erarbeitet werden.
Dieser Prozess ist noch nicht abgeschlossen, es ist ein guter Prozess – ein Lernprozess für uns alle.
chriSTiaNe SchULTe
BegRIFFSeRKLäRungen
LogFRaMe (abkürzung für Logical Framework) ist ein Management-Instrument
W I R K u n g S o R I e n T I e R u n g
innerhalb des Logical Framework-ansatzes für Planung, Monitoring und
evaluation von internationalen Projekten.
InDIKaToR ist eine nachprüfbare Messgröße im Logical Framework ansatz und unterstützt
den Prozess der Planung, Durchführung und evaluation von Projekten
BaSeLIne-DaTen/ bezeichnet die analyse der ausgangssituation bzw. die erhebung
BaSeLIne STuDIe von ausgangsdaten vor der Projektplanung
2 5

Kindermonat auf den Philippinen
Auf den Philippinen zelebrieren seit 1993
jeden Oktober staatliche Institutionen,
Nichtregierungsorganisationen und Kir­
chen mit verschiedenen Veranstaltungen
den Nationalen Kindermonat. Mit dabei
ist auch Kaugmaon, eine Partnerorganisation
von AWO International.
2 6
GUATEMALA
EL SALVADOR
10 Jahre aktion Deutschland Hilft
In diesem Jahr feiert das Bündnis
NICARAGUA
Aktion Deutschland Hilft (ADH) sein
zehnjähriges Jubiläum. Zehn renom­
mierte deutsche Hilfs organisatio­
nen, darunter auch die Arbeiterwohl­
fahrt, haben sich im Jahr 2001 zu­
sammen geschlossen, um weltweit
Menschen in Not gemeinsam schneller
zu helfen.
Kampagne für Bauernfamilien in Indien
AFARM hat in Kooperation mit anderen
Organisationen eine Kampagne gestartet,
um auf die prekäre Situation von Familien
in Vidarbha aufmerksam zu machen —
durch die vielen Bauernselbstmorde hat
die Region traurige Bekanntheit erreicht.
AWO International unterstützt AFARM bei
diesem Vorhaben.
HAITI
Mitgliederversammlung
wählt neuen Vorstand
Die Mitgliederversammlung von AWO
International hat am 18. November 2011
in Berlin einen neuen Vorstand gewählt.
Der bisherige Vorsitzende Rudi Frick
wurde von den Vertreter/innen der
Mitglieds organisationen des Fach­
verbandes einstimmig für eine weitere
Amts periode gewählt.
Das Jahr 2011
Internationaler Frauentag in nepal
In Nepal hat unsere Partnerorganisation
Sahamati auch dieses Jahr wieder Veranstaltungen
und Feiern zum Internationalen
Frauentag durchgeführt. Hunderte
vor allem junge Frauen (aber auch
Männer), Mitglieder und das Team von
Sahamati kamen in mehreren Gemeinden
zusammen und forderten mehr Rechte
und Selbstbestimmung für Frauen.
Faire Woche im aWo-Restaurant
„Fair ist mehr!“, so lautet das Motto der
diesjährigen Fairen Woche. Vom 16. bis
30. September 2011 sollen durch zahlreiche
Veranstaltungen alle Themen rund um
den Fairen Handel und kritischen Konsum
stärker in die Öffentlichkeit rücken.
Das Berliner AWO­Restaurant „s...cultur“
macht mit und bietet eine Woche lang
ein fair gehandeltes Menü an.

Humanitärer einsatz am Horn von afrika
In Ostafrika sind mehr als 13 Millionen
Menschen von einer verheerenden Hungersnot
betroffen. AWO International
beteiligt sich an Hilfsmaßnahmen in
Kenia und in Somalia, um die Not der
Menschen vor Ort zu lindern.
KENIA
aWo oWL handelt fair
SOMALIA
Mit einer Infobörse zum Fairen Handel
hat die AWO Ostwestfalen­Lippe (OWL) in
Herford in Zusammenarbeit mit AWO Inter ­
national ihre Kampagne „Die AWO han­
delt fair“ gestartet. Die AWO OWL möchte
vor allem die Ortsvereine für den Fairen
Handel sensibilisieren und den Konsum
von fairem Kaffee in der AWO steigern.
Mit dabei waren auch das AWO Berufs­
kolleg Herford, das Kreisjugendwerk OWL
und das Welthaus Bielefeld.
Hilfe nach überflutungen in el Salvador
Heftige Regenfälle im Oktober haben in
El Salvador zu verheerenden Überflutungen
geführt. Eine Million Menschen sind
direkt von der Katastrophe betroffen.
AWO International unterstützt die Hilfsmaßnahmen
der beiden Partnerorganisationen
IMU und ACISAM.
INDIEN
NEPAL
Dr. Foblas aus Haiti in Berlin
Im Mai hat Dr. Joseph Foblas, Arzt und
Direktor der haitianischen Partnerorga­
nisation CSDI, AWO International in Berlin
besucht. Auf unserer Informationsveranstaltung
über die Hilfsmaßnahmen
in Haiti erzählte er unter anderem, wie
er selbst das schwere Erdbeben vom
12. Januar 2010 erlebte.
Benefizabend für Haiti
Knapp 120 Gäste haben am 4. Juli 2011
an der Benefizveranstaltung für AWO
Inter national teilgenommen. Gastredner
waren der SPD­Bundesvorsitzende Sigmar
Gabriel und Willi Lemke, UN­Sonder­
berater für Sport im Dienst von Entwick­
lung und Frieden. Der Erlös des Abends
ist für die Projektarbeit von AWO Inter­
national in Haiti bestimmt.
INDONESIEN
PHILIPPINEN
el Salvador: Preis für Video
Gustavo Antonio Molina aus El Salvador
hat in dem vom Bevölkerungsfonds der
Vereinten Nationen (UNFPA) ausgerufenen
Foto­ und Video­Wettbewerb „Jugendliche,
eure Stimme zählt in einer Welt von
7 Milliarden Menschen!“ den ersten Preis
gewonnen. Seinen Videoclip „Hindernisse
auf dem Weg zum Ziel“ drehte der
16­Jährige in dem von AWO International
geförderten Videokurs in El Salvador.
2 7

Projekte 2011
Land Partner Kurzbeschreibung
Südasien
Indien aFaRM Verbesserung der Lebenssituation der Bauern und Bäuerinnen in 20 Dörfern
in Vidarbha durch die Förderung einer nachhaltigen Landwirtschaft
2 8
MaDHYaM Verbesserung der Lebenssituation und existenzsicherung durch gemüseanbau
in 162 Dörfern in orissa
MSS Verbesserung der Lebensbedingungen der Bevölkerung in 55 Dörfern im osten
des Bundesstaates uttar Pradesh
nIWCYD Stärkung der Selbstorganisation und Verbesserung der Lebensbedingungen der adivasi-gemeinschaften
in Madhya Pradesh und Chhattisghar
DSS nothilfe für Flutopfer in orissa, nahrungsmittelversorgung und Wiederaufbaumaßnahmen
Volkshilfe Österreich / PDa Post Tsunami — berufliche Bildung für die vom Tsunami betroffene Bevölkerung
Nepal FoS gemeinwesenentwicklung und Stärkung von Frauenkooperativen in ländlichen gebieten
Sahamati aufbau und Stärkung von Jugendgruppen in ländlichen gebieten, Schaffung neuer einkommensquellen
und Bereitstellung von Bildungsangeboten
SPaCe gemeinwesenentwicklung und nachhaltige Verbesserung der Lebenssituation
benachteiligter Bevölkerungs gruppen in West-nepal
Pakistan Solidar Suisse nothilfe für erdbebenopfer in Pakistan
Südostasien
Philippinen Kaugmaon Vermeidung von Kinderarbeit und Verbesserung der Lebenssituation von Kindern und
jungen Menschen in Davao City
Talikala Verminderung von Menschenhandel mit Frauen und Kindern zum Zweck der sexuellen ausbeutung
Child alert Prävention von Kinderhandel und Kinderprostitution in der Provinz Davao del norte
Indonesien IBu Foundation Stärkung der Zivilgesellschaft durch Verbesserung der frühkindlichen entwicklung
Mittelamerika
Bina Desa Stärkung der Zivilgesellschaft durch ein ökologische und nachhaltige Landwirtschaft
Guatemala SoDeJu / FunDaJu Förderung und gewaltprävention von Jugendlichen, ausbildungs- und Beschäftigungsförderung
unaMg gewaltprävention in Schulen und im schulischen Kontext insbesondere zum Thema
sexueller gewalt, Verbesserung der Situation von Frauen
El Salvador IMu Jugendprogramm zur gewaltprävention, ausbildung und Beschäftigungsförderung
von Jugendlichen, Schule mit Perspektiven
Soforthilfe nach überschwemmung
aCISaM Förderung und gewaltprävention von Jugendlichen, Bildung, Medienarbeit und
psychosoziale Betreuung von Jugendlichen
Soforthilfe nach überschwemmung
Nicaragua aDM gewaltprävention durch Jugendförderung
Mexico InICIa Stärkung der Jugend- und Menschenrechte
Haiti CSDI Bildung und medizinische Versorgung
Kuba oXFaM Canada Wiederaufbau von grundschulen nach Wirbelsturm Ike
Afrika
Kenia Helpage/ RaCIDa nothilfe für Dürreopfer in Mandera
JuH nahrungsmittelhilfe in Turkana
Somalia HaRDo nothilfe für Dürreopfer in Somalia
Sonstige
Japan aDH nothilfe in Japan — Spendenweiterleitung an aDH

Schwerpunkt Bereich Budget in Tausend Euro
Ländliche entwicklung, gemeinwesenentwicklung eZ 153,0
Ländliche entwicklung, gemeinwesenentwicklung eZ 207,9
Ländliche entwicklung, gemeinwesenentwicklung eZ 108,7
Ländliche entwicklung, gemeinwesenentwicklung eZ 96,2
Humanitäre Hilfe HumH 5,9
Humanitäre Hilfe HumH 18,6
Ländliche entwicklung, Frauenförderung, gemeinwesenentwicklung eZ 40,7
Ländliche entwicklung, Frauenförderung, gemeinwesenentwicklung eZ 97,4
Ländliche entwicklung, Frauenförderung, gemeinwesenentwicklung eZ 94,4
Humanitäre Hilfe HumH 45,3
(gesamtmittel für 2010 / 2011)
Kinder- und Jugendförderung, Menschenrechte, gemeinwesenentwicklung eZ 32,2
Kinder- und Jugendförderung, Menschenrechte, gemeinwesenentwicklung eZ 24,0
Kinder- und Jugendförderung, Menschenrechte, gemeinwesenentwicklung eZ 30,6
Kinder- und Jugendförderung, Menschenrechte, gemeinwesenentwicklung eZ 59,9
Ländliche entwicklung, gemeinwesenentwicklung eZ 64,3
Kinder- und Jugendförderung, Menschenrechte, gemeinwesenentwicklung eZ 154,0
Kinder- und Jugendförderung, Frauenförderung, gemeinwesenentwicklung eZ 30,5
Kinder- und Jugendförderung, Frauenförderung, gemeinwesenentwicklung eZ 114,8
Humanitäre Hilfe HumH 4,5
Kinder- und Jugendförderung, Menschenrechte, gemeinwesenentwicklung eZ 149,7
Humanitäre Hilfe HumH 4,5
Kinder- und Jugendförderung, Menschenrechte, gemeinwesenentwicklung eZ 101,1
Kinder- und Jugendförderung, Menschenrechte, gemeinwesenentwicklung eZ 61,3
Humanitäre Hilfe HumH 115,2
Humanitäre Hilfe HumH 3,7
Humanitäre Hilfe HumH 78,8
Humanitäre Hilfe HumH 62,1
Humanitäre Hilfe HumH 75,0
Humanitäre Hilfe HumH 4,0
2 9

3 0
Regionalbüro Südasien
über uns
Regionalbüro Mittelamerika
Regionalbüro Südostasien
AWO International ist der Fachverband der Arbeiterwohlfahrt für Entwicklungszusammenarbeit und
Humanitäre Hilfe. In Kooperation mit lokalen Partnerorganisationen setzt sich AWO International in den
Regionen Südasien, Südostasien und Mittelamerika dafür ein, dass benachteiligte Menschen ihre Lebens­
umstände nachhaltig verbessern können. Schwerpunkte der Projektarbeit sind ländliche Entwicklung,
Kinder­ und Jugendförderung, Bildung, Migration, Gemeinwesenentwicklung und Frauenförderung.
In Krisenfällen leistet AWO International, ebenfalls in Zusammenarbeit mit Nichtregierungsorganisatio ­
nen vor Ort, schnell Hilfe für die betroffene Bevölkerung und unterstützt den Wiederaufbau.
AWO International gibt entwicklungspolitische Impulse in den Verband und bietet AWO­Gliederungen
an, sie bei der Planung und Durchführung ihrer internationalen Projekte zu beraten. AWO International
engagiert sich mit eigenen ökologisch hergestellten und fair gehandelten Produkten wie Kaffee, Espresso
und Tee für den Fairen Handel und trägt diesen Gedanken in die Arbeiterwohlfahrt hinein.
Die Mitgliederversammlung
Die Mitgliederversammlung ist das oberste Organ des Vereins und unter anderem zuständig für die Fest­
legung der Grundsätze der Arbeit von AWO International, die Wahl des Vorstandes und die Festlegung
der Mitgliedsbeiträge. Sie besteht aus den Vertreter/innen der Mitgliedsverbände und dem Vorstand.
Der Vorstand
Der Vorstand besteht gemäß Satzung aus dem Vorsitzenden/der Vorsitzenden, dem Stellvertreter/der
Stellvertreterin und elf Beisitzer/innen. Der Vorstand trägt die Verantwortung für die Wahrnehmung
der Aufgaben des Vereins und beruft einen Geschäftsführenden Vorstand, der die Geschäfte führt.
Der Vorstand von AWO International arbeitet ehrenamtlich.
organigramm
Mitgliederversammlung
Vorstand
geschäftsführender Vorstand
geschäftsführung
entwicklungszusammenarbeit
Humanitäre Hilfe
Büromanagement
Finanzen
Öffentlichkeitsarbeit
Projekt globales Lernen
AWO International ist Mitglied von:

Mitglieder
Als Fachverband für Internationale Zusammenarbeit und Humanitäre Hilfe ist AWO International auf die
Unterstützung der Mitglieder angewiesen, denn nur so können wir unsere Arbeit sinnvoll und effektiv
umsetzen. Armutsbekämpfung, Nothilfe im Katastrophenfall und Internationale Solidarität erfordern
aktives Engagement – viele AWO Gliederungen erkennen das und unterstützen die Arbeit von AWO Inter­
national. 164 Organisationen (Stand 2011) aus dem gesamten AWO­Spektrum sind bereits dabei – werden
auch Sie Mitglied von AWO International!
Mitgliederwerbung
AWO Bundesverband e.V. / AWO Bundesjugendwerk e.V. / AWO Landesverband Bayern e.V. / AWO Landesverband Berlin
e.V. / AWO Landesverband Brandenburg e.V. / AWO Landesverband Bremen e.V. / AWO Landesverband Hamburg e.V. /
AWO Landesverband Mecklenburg­Vorpommern e.V. / AWO Landesverband Saarland e.V. / AWO Landesverband Sachsen
e.V. / AWO Landesverband Sachsen­Anhalt e.V. / AWO Landesverband Thüringen e.V. / AWO Bezirksverband Baden e.V.
/ AWO Bezirksverband Brandenburg Ost e.V. / AWO Bezirksverband Braunschweig e.V. / AWO Bezirksverband Hannover
e.V. / AWO Bezirksverband Hessen­Nord e.V. / AWO Bezirksverband Hessen­Süd e.V. / AWO Bezirksverband Mittelrhein
e.V. / AWO Bezirksverband Niederbayern/Oberpfalz e.V. / AWO Bezirksverband Niederrhein e.V. / AWO Bezirksverband
Ober­ und Mittelfranken e.V. / AWO Bezirksverband Oberbayern e.V. / AWO Bezirksverband Ostwestfalen­Lippe e.V. /
AWO Bezirksverband Pfalz e.V. / AWO Bezirksverband Rheinland e.V. / AWO Bezirksverband Schwaben e.V. / AWO Be­
zirksverband Unterfranken e.V. / AWO Bezirksverband Weser­Ems e.V. / AWO Bezirksverband Westliches Westfalen e.V. /
AWO Bezirksverband Württemberg e.V. / Bezirksjugendwerk der AWO Niederrhein / Bezirksjugendwerk der AWO Baden /
Bezirksjugendwerk der AWO OWL / AWO Kreisverband Aachen­Stadt e.V. / AWO Kreisverband Ahrweiler e.V. / AWO Kreis­
verband Auerbach/Vogtland e.V. / AWO Kreisverband Bamberg Stadt und Land e.V. / AWO Kreisverband Bautzen e.V. /
AWO Kreisverband Berlin Nordwest e.V. / AWO Kreisverband Berlin Spandau e.V. / AWO Kreisverband Berlin Südost e.V.
/ AWO Kreisverband Berlin Südwest e.V. / AWO Kreisverband Berlin­Mitte e.V. / AWO Kreisverband Bernau e.V. / AWO
Kreisverband Bonn/Rhein­Sieg e.V. / AWO Kreisverband Braunschweig e.V. / AWO Kreisverband Bremen e.V. / AWO Kreis­
verband Bremerhaven e.V. / AWO Kreisverband Böblingen­Tübingen e.V. / AWO Kreisverband Dresden e.V. / AWO Kreis­
verband Duisburg e.V. / AWO Kreisverband Düsseldorf e.V. / AWO Kreisverband Ebersberg e.V. / AWO Kreisverband Emden
e.V. / AWO Kreisverband Essen e.V. / AWO Kreisverband Frankfurt e.V. / AWO Kreisverband Friedrichshain­Kreuzberg e.V.
/ AWO Kreisverband Fulda e.V. / AWO Kreisverband Grafschaft Bentheim e.V. / AWO Kreisverband Heidelberg e.V. / AWO
Kreisverband Heinsberg e.V. / AWO Kreisverband Helmstedt e.V. / AWO Kreisverband Herford e.V. / AWO Kreisverband
Hildesheim­Alfeld e.V. / AWO Kreisverband in der Region Hannover e.V. / AWO Kreisverband in der Region Osnabrück
e.V. / AWO Kreisverband Karlsruhe Stadt e.V. / AWO Kreisverband Kassel­Stadt von 2003 e.V. / AWO Kreisverband Kleve
e.V. / AWO Kreisverband Koblenz­Stadt e.V. / AWO Kreisverband Krefeld e.V. / AWO Kreisverband Köln e.V. / AWO Kreis­
verband Leverkusen e.V. / AWO Kreisverband Mettmann e.V. / AWO Kreisverband Mulde­Collm e.V. / AWO Kreisverband
München­Land e.V. / AWO Kreisverband Mönchengladbach e.V. / AWO Kreisverband Nürnberg e.V. / AWO Kreisver­
band Ortenau e.V. / AWO Kreisverband Remscheid e.V. / AWO Kreisverband Rhein­Erft e.V. / AWO Kreisverband Rhein­
Oberberg e.V. / AWO Kreisverband Rheingau­Taunus e.V. / AWO Kreisverband Roth­Schwabach e.V. / AWO Kreisverband
Schaumburg e.V. / AWO Kreisverband Solingen e.V. / AWO Kreisverband Tirschenreuth e.V. / AWO Kreisverband Treptow­
Köpenick e.V. / AWO Kreisverband Viersen e.V. / AWO Kreisverband Wesel e.V. / AWO Kreisverband Wiesbaden e.V. / AWO
Kreisverband Würzburg­Stadt e.V. / AWO Kreisverband Nordvorpommern, Hansestadt Stralsund und Hansestadt Greifs­
wald e.V. / AWO Neckar­Oderwald gGmbH / Kreisjugendwerk der AWO Karlsruhe­Stadt / AWO Unterbezirk Dortmund
e.V. / AWO Unterbezirk Ennepe­Ruhr e.V. / AWO Unterbezirk Unna e.V. / AWO Ortsverein Bad Neuenahr­Ahrweiler e.V. /
AWO Ortsverein Bockenem e.V. / AWO Ortsverein Bruchsal e.V. / AWO Ortsverein Buntentor/Neustadt e.V. / AWO Ortsverein
Bückeburg e.V. / AWO Ortsverein Diekholzen e.V. / AWO Ortsverein Dortmund­Kirchderne e.V. / AWO Ortsverein Düssel­
dorf linksrheinisch / AWO Ortsverein Elversberg e.V. / AWO Ortsverein Emmelshausen e.V. / AWO Ortsverein Ettlingen e.V.
/ AWO Ortsverein Gerlenhofen e.V. / AWO Ortsverein Großen­Buseck e.V. / AWO Ortsverein Gröpelingen/Oslebshausen
e.V. / AWO Ortsverein Hamm Rhein e.V. / AWO Ortsverein Horb e.V. / AWO Ortsverein Horn­Lehe, Borgfeld­Oberneuland
e.V. / AWO Ortsverein Huchting­Grolland e.V. / AWO Ortsverein Klosterlechfeld e.V. / AWO Ortsverein Koblenz­Güls e.V.
Wir danken allen Mitgliedern für die Unterstützung. Nur durch Ihren Beitrag kann AWO International eine
gute und kontinuierliche Arbeit in den Projektregionen leisten!
Förderer & Spender/innen
AWO International finanziert seine Arbeit durch Mitgliedsbeiträge – und durch Spenden von Menschen,
die der Arbeit der AWO verbunden sind und unsere Arbeit auch finanziell fördern möchten. Dafür danken
wir allen unseren Spenden/innen und Förderern herzlich.
3 1

Finanzbericht 2011 – aWo International in Zahlen
Bilanz 2011
Aktiva 31. 12. 2011 31. 12. 2010
A. Anlagevermögen In euro In Tausend euro
Ergebnisrechnung 2011
3 2
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
entgeltlich erworbene Konzessionen,
gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte
sowie Lizenzen an solchen
Rechten und Werten
II. Sachanlagen
andere anlagen, Betriebs- und geschäftsausstattung 108.064,00 100
108.210,00 100
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte, Waren 484,93 1
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 4.749,79 4
2. Sonstige Vermögensgegenstände 6.897,86 26
11.647,65 30
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 818.149,85 944
830.282,43 975
C. Rechnungsabgrenzungsposten 6.258,14 0
944.750,57 1.075
entwicklung der Projektzuwendungen
in Tausend euro
2.178 1.801 1.878 2.417 2.216
2007 2008 2009 2010 2011
entwicklung der Spenden
in Tausend euro
679 198 150 341 524
2007 2008 2009 2010 2011
nach Aufwandskategorien entsprechend Definition DZI, alle Angaben in Euro
Position 2011 Gesamt Projekt förderung
Ausland
Projekt begleitung
Ausland
146,00
entwicklung der Mitglieder
78 93 121 135 168
2007 2008 2009 2010 2011
Werbung, Öffentlichkeitsarbeit,
Globales Lernen
0
Verwaltungs—
ausgaben
Projektförderung
a) ausland 2.497.570,91 2.216.090,69 281.480,22
b) Inland 15.723,24 15.723,24
Personalaufwand 652.269,44 284.391,30 214.783,75 81.733,98 71.360,41
Abschreibungen 30.372,05 20.126,40 10.245,65
Sonstige Aufwendungen 216.006,76
Werbung/Öffentlichkeitsarbeit 43.464,71
Sonst. Sachaufwand (Miete, EDV etc.) 172.542,05
Zinsen u. ähnliche Aufwendungen 0,00 0,00
Summe 2011 3.411.942,40 2.520.608,39 496.263,97 140.921,93 254.148,11
in % 100,00% 73,88% 14,54% 4,13% 7,45%
Summe Vorjahr 3.236.705,80 2.553.476,35 406.344,25 85.103,55 191.781,65
Vorjahr in % 100,00% 78,89% 12,55% 2,63% 5,93%

Passiva 31. 12. 2011 31. 12. 2010
A. Eigenkapital In euro In Tausend euro
I. Vereinskapital 19.545,05 20
II. Zweckgebundene Rücklage 431.795,22 446
III. Freie Rücklagen 17.078,11 17
IV. Bilanzverlust / -gewinn
1. gewinnvortrag 1.949,90 5
2. Jahresfehlbetrag -19.900,83 -18
3. ergebnisverwendung 13.710,23 15
-4.240,70 2
464.177,68 485
B. Noch nicht verbrauchte Spendenmittel / Zuschüsse 287.376,62 440
C. Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Anlagevermögens 104.275,00 98
D. Rückstellungen
Sonstige Rückstellungen 64.408,00 43
E. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5.942,53 5
2. Sonstige Verbindlichkeiten 3.480,74 4
9.423,27 9
- davon aus Steuern: 2.919,59 euro (0)
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: 258,65 euro (1)
F. Rechnungsabgrenzungsposten 15.090,00 0
ausgaben
nach arbeitsbereichen
Verwaltung: 7,45 %
Öffentlichkeitsarbeit
& globales Lernen: 4,13 %
Projektförderung ausland: 73,88 %
Projektbegleitung ausland: 14,54 %
Projektausgaben
H umanitäre Hilfe (HumH)
und entwicklungszusammenarbeit
(eZ)
eZ Südostasien: 13,60 %
HumH: 17,47 %
eZ Südasien: 34,16 %
eZ Mittelamerika: 34,77 %
944.750,57 1.075
Bestätigungsvermerk des abschlussprüfers
an den arbeiterwohlfahrt International e. V. Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz und gewinn- und Verlustrechnung sowie anhang - unter
einbeziehung der Buchführung des arbeiterwohlfahrt International e. V. für das geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2011 geprüft. Die Buchführung
und die aufstellung des Jahresabschlusses nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen der Vereinssatzung
liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter des Vereins. unsere aufgabe ist es, auf der grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung
über den Jahresabschluss unter einbeziehung der Buchführung abzugeben. Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HgB unter Beachtung
der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen grundsätze ordnungsmäßiger abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so
zu planen und durchzuführen, dass unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der grundsätze
ordnungsmäßiger Buchführung vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden.
Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche umfeld des
Vereins sowie die erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen
Kon trollsystems sowie nachweise für die angaben in Buchführung und Jahresabschluss überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung
umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der
gesamtdarstellung des Jahresabschlusses. Wir sind der auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere grundlage für unsere Beurteilung bildet.
unsere Prüfung hat zu keinen einwendungen geführt. nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss
den gesetzlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen der Vereinssatzung und vermittelt unter Beachtung der grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und ertragslage des Vereins. Koblenz, den 6. Juni 2012
Heimfarth & Partner gmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Helmut Heimfarth, Wirtschaftsprüfer
3 3

3 4
glossar
aFaRM action for agriculturural Renewal in Maharashtra
aCISaM asociación de Capacitación e Investigación para la Salud Mental
aDH aktion Deutschland Hilft
aDM asociación de Desarrollo Municipal
aWo arbeiterwohlfahrt
BMZ Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und entwicklung
CSDI Centre de Santé et Développement Intégré
DSS Darabar Sahitya Sansad
DZI Deutsches Zentralinstitut für soziale Fragen
eZ entwicklungszusammenarbeit
FoS Friends of Sankhu
HaRDo Humanitarian action for Relief and Development organization
HuMH Humanitäre Hilfe
IMu Instituto de investigación, capacitatión y desarrollo de la Mujer
InICIa Iniciativas para la Identidad y la Inclusión
JuH Johanniter-unfall-Hilfe e. V.
KaTe Kontaktstelle für umwelt und entwicklung e. V.
MSS Manav Seva Sansthan
nIWCYD national Institute of Women, Child and Youth Development
PDa People’s Development association
RaCIDa Rural agency for Community Development and assistance
SoDeJu Sociedad Civil para el Desarrollo de la Juventud
SPaCe Society for Participatory and Cultural education
unaMg unidad nacional de Mujeres guatemaltecas
VenRo Verband entwicklungspolitik deutscher nichtregierungsorganisationen e. V.
Impressum
Herausgeber: aWo International e. V., Markgrafenstraße 11, 10969 Berlin, Tel.: 030 / 25292 771, Fax: 030 / 25292 571,
mail@awointernational.de, www.awointernational.de Verantwortlich: Ingrid Lebherz Redaktion: Vassilios Saroglou
Lektorat: Christiane eitel Fotonachweis: aWo International (Titel, S. 3–12, 22, 23, 25–27, 35), SoDeJu (S. 12 –13),
aDM (S. 14–15), Kate e. V. (S. 15), JuH / Jakob Studnar (S. 16, 27), aDH / alice Smeets (S. 18), aDH / Stefan Trappe (S. 19),
HaRDo (S. 21), Bernd Hashagen (S. 23), aFaRM (S. 26), Kaugmaon (S. 26), aCISaM (S. 27) gestaltung: www.nahtief.de
Litho: axel Raidt, Berlin Druck: Laserline, Berlin

aWo International – gemeinsam für eine gerechte Welt
Mittelamerika
Guatemala
El Salvador
Nicaragua
Mexico
Haiti
Kuba
Kinder­ und Jugendförderung
Menschenrechte
Gemeinwesenentwicklung
Frauenförderung
Humanitäre Hilfe
MEXICO
GUATEMALA
EL SALVADOR
KUBA
NICARAGUA
HAITI
Afrika
Kenia
Somalia
Humanitäre Hilfe
Südasien
Indien
Nepal
Ländliche Entwicklung
Gemeinwesenentwicklung
Frauenförderung
Humanitäre Hilfe
KENIA
SOMALIA
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Philippinen
Indonesien
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