Jahresbericht 2006 Menschen helfen weltweit - AWO international

Stärken und Herausforderungen
Der Fachverband hat eine noch sehr junge Geschichte und fußt zugleich auf der langen
Tradition der Arbeiterwohlfahrt. Die langjährigen internationalen Kontakte der AWO bilden
ein wichtiges Fundament. AWO International ist Teil der AWO-Familie und zugleich ein unabhängiger
Fachverband.
Hans-Wilhelm Pollmann, ehrenamtlicher Geschäftsführer von AWO International, ist auch
hauptamtlicher Geschäftsführer des AWO Landesverbandes Berlin. Im Laufe der Jahre
sammelte er viele Erfahrungen und koordinierte die unterschiedlichen Interessen von
Fachverband und Arbeiterwohlfahrt. Wir haben ihn nach den besonderen Stärken und Kompetenzen,
nach den Herausforderungen und nach den Schwächen des jungen Verbandes
gefragt.
Herr Pollmann, wenn Sie auf das Jahr 2006 zurückblicken, was sind
Ihrer Meinung nach die wichtigsten Ereignisse für AWO International gewesen?
Für uns war 2006 ein wichtiges Jahr. Es war besonders geprägt von den Folgen des Tsunami
und den Projekten, die wir in Südostasien durchgeführt haben. Die Herausforderung, kurzfristige
Einsätze im Bereich der Humanitären Hilfe mit nachhaltiger Entwicklungszusammenarbeit
zu verbinden, stand für uns dabei im Vordergrund. Dank unserer
kompetenten Partner vor Ort fällt die Bilanz positiv aus.
AWO International hat sich in den vergangenen Jahren weiter entwickelt.
Wir machen gute Arbeit. In den vergangenen Monaten ging es darum, dies
auch bekannt zu machen. Wir haben uns stärker auf die Lobbyarbeit konzentriert
und unsere Kontakte zum Bundesministerium für wirtschaftliche
Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ), zu Fraktionen des Bundestags und
zu politischen Stiftungen genutzt.
AWO International ist noch sehr jung. Welche Stärken liegen darin?
Welche Entwicklungsmöglichkeiten, aber auch welche Defi zite sehen Sie?
Wir haben uns in kurzer Zeit sehr erfolgreich in Bündnissen vernetzt. Beispielsweise
haben wir Projekte gemeinsam mit „Aktion Deutschland Hilft“
und „Gemeinsam für Afrika“ umgesetzt und uns bei VENRO und auf europäischer
Ebene bei SOLIDAR engagiert. Auch in Zukunft werden Netzwerke und
Bündnisse wichtig für uns sein. Mich persönlich beeindruckt besonders, dass
es inzwischen seit 30 Jahren Kontakte zu unserem indischen Partner LHC,
dem „Life Help Centre for the Handicapped“, gibt. Das ist für mich gelebte internationale
Solidarität. Die Kontakte der AWO bilden ein wichtiges Fundament, auf dem wir unsere
Arbeit aufbauen. Zugleich verankern wir ein Bewusstsein für die internationale Arbeit in
der AWO und geben damit – auch in Zusammenarbeit mit unseren Mitgliedern – wichtige
„Wir haben gelernt, wie die Vögel zu fl iegen
wie die Fische zu schwimmen;
doch wir haben die einfache Kunst verlernt,
wie Brüder zu leben.“
Martin Luther King
Impulse in den Gesamtverband hinein. Entwicklungsmöglichkeiten sehe ich vor allem bei
der Zusammenarbeit mit unseren Mitgliedern. Wir müssen gemeinsam Standards für Projekte
im Ausland entwickeln und eine Strategie für AWO International festlegen. Das hat
das vergangene Jahr deutlich gezeigt. Was können und was wollen wir leisten? Im Jahr
2007 wollen wir die Mitglieder verstärkt ins Boot holen, um Antworten auf diese Fragen zu
fi nden. Als Defi zit sehe ich die hohe Fluktuation unserer Mitarbeiter, aus meinem Kummer
darüber ist schon richtiger „Kummerspeck“ geworden. Es ist mir ein großes Anliegen, die
Bindungswirkung von AWO International zu stärken.
Und ihr Blick in die Zukunft?
Ich wünsche mir mehr Mitglieder für AWO International. Je breiter unsere Basis und je größer
die Unterstützung der Arbeiterwohlfahrt, desto stärker ist unsere Arbeit. Ich bin sehr
zuversichtlich, dass wir mit neuer Besetzung und gewachsenem Team gut aufgestellt sind.
Kinder in der
Region Batanes, Philippinen.
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