6 Betriebliche Gesundheitsförderung ist eine Management - Connexia

7 Resümee
7 Resümee
Die Arbeitszufriedenheit jeder einzelnen Mitarbeiterin und jedes einzelnen Mitarbeiters hat
für mich als Führungskraft oberste Priorität. Im beruflichen, alltäglichen Umgang mit
Krankheit ist für mich eine der wichtigsten Aufgaben die Verinnerlichung der
Bedeutsamkeit der betrieblichen Gesundheitsförderung bei mir selber und bei meinen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Mein Ziel ist es, mein Hauptaugenmerk auf das „Wohlfühlen am Arbeitsplatz“ zu richten.
Um Motivation, Fokussieren, Zentrieren, Leistungsfähigkeit und Ausdauer zu fördern, muss
in erster Linie Klarheit geschaffen werden. Lichtet sich der Nebel, sind wir imstande klar zu
sehen, klar zu denken und ruhig zu werden. Wilhelm von Humboldt hat schon gesagt:
„Klarheit verschafft Ruhe oder sie entsteht doch nach und nach von selbst.“ Klarheit bedeutet
Transparenz und verhindert unnötige Spekulationen. Die Motivation von Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern, sich klar und verständlich auszudrücken, kann nur mit eigener Klarheit,
Kooperation, sozialer Kompetenz, Wertschätzung, Respekt, Vertrauen, sowie einer Prise
Humor erreicht werden. Humor ist zudem der Schlüssel zur Freude. Meines Erachtens ist es
ein enormer Unterschied, ob ich eine Situation als Herausforderung oder als Hindernis sehe,
sowohl als Führungskraft, als auch als Mitarbeiterin und Mitarbeiter.
Kollektive Ziele können sowohl arbeitsklimatisch, als auch betriebswirtschaftlich äußerst
gewinnbringend sein, wenn sie die Individualität jedes Einzelnen während der Reise durch
den Arbeitsalltag zulassen.
Unabhängig vom sozialen Status, von psychischen Widerstandskräften oder einem gesunden
Lebensstil formt unsere Sichtweise den Alltag wesentlich mit. „Nicht, was wir erleben,
sondern wie wir es empfinden, was wir erleben, macht unser Schicksal aus.“ (Marie von
Ebner-Eschenbach)
Ich bin überzeugt, dass unser eigenes Erleben als Individuum unseren Alltag zumindest
mitbestimmten kann. Sogenannte Kohärenzgefühle stärken sowohl den Einzelnen, als auch
das gesamte Team und minimieren allgemein die Gesundheitsrisiken. Außerdem bewirken
sie eine gesundheitsfördernde Balance zwischen Nähe und Distanz im Umgang mit
Patientinnen und Patienten.
Klare Strukturen und das Verständnis, Dinge zuordnen zu können, Ressourcen zu
mobilisieren, sowie die Sinnhaftigkeit bezüglich Arbeit und Umgang miteinander, sollen
gesundheitsfördernd wirken und schaffen mit Bestimmtheit auch Arbeitszufriedenheit.
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