6 Betriebliche Gesundheitsförderung ist eine Management - Connexia

6 Betriebliche Gesundheitsförderung ist eine Management- und Führungsaufgabe
Gefährliche an Halbwahrheiten. Letztlich verhalten sich viele Menschen danach und
produzieren eine Wirklichkeit, die dem erwarteten Bild entspricht. Wenn das Altern so
negativ behandelt wird, muss es kränken und letztlich krankmachen. Dann ist zwar das Altern
keine „Krankheitsursache“, sondern nur das kränkende Denken über das Altern – in der
Krankenstatistik scheint aber eine Altersabhängigkeit auf.“ (Gesundheitswissenschaft 1998,
Band 11, S 33)
„Arbeit kann, wenn sie menschengerecht und interessant organisiert ist, selbst die
Gesundheit fördern. (…) Menschliche Produktivität zeigt sich als Grundlage von
Gesundheit und Leistung. Erst Behinderung von Produktivität – durch Stress, durch
autoritäre Strukturen, durch mangelnde Förderung, durch laute Arbeitsumgebung,
durch eigene Krankheit – erst diese Behinderung von Produktivität führt zu Krankheit
und Arbeitsunfähigkeit. Krank zu werden ist eine Kunst. Leben ist primär auf
Gesundheit orientiert. Und erst langzeitige Fehlanpassungen führt zu Krankheit.“
(Gesundheitswissenschaft 1998, Band 11, S 41 )
„Finnland, war das erste Land, welches ein Programm „respect for the ageing“ zur
altersgerechten Reorganisation der Arbeitswelt 1985 – 1995 organisiert hat. Mehr als 100.00
Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer haben in 23 Pilotprojekten daran teilgenommen. In
einer Endauswertung wurden 150 Variable auf ihre Wirkung zur Verbesserung bzw.
Verschlechterung von Arbeitsfähigkeit und Gesundheit berechnet. Wichtig ist, dass bei der
Fragestellung die soziale Frage an oberster Stelle stand. Je besser die positive Einstellung der
Vorgesetzten gegenüber dem Älterwerden der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ausgeprägt
war, desto länger sind sie gesund und im Arbeitsprozess geblieben und um so länger sind sie
am Leben geblieben. Umgekehrt hat ein verringerte Anerkennung und Wertschätzung älterer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die stärkste krank- und invaliditätsmachende Wirkung auf
Personal ausgeübt.
Diese Ergebnisse stellen die Frage nach der Änderung der Führungskultur, die bei der
Veränderung der Defizitbilder über das Älterwerden beginnen muss. Auf der anderen Seite
verlangt die Zukunft, ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führen zu lernen. Diese
Aufgabe stellt sich, weil die Arbeitswelt älter wird. Ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sind natürlich qualifizierter, erfahrener, sie legen mehr Wert auf Mitgestaltung, auf
Informiertheit über die Unternehmensentwicklung. Sie haben ein höheres Bedürfnis nach
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