6 Betriebliche Gesundheitsförderung ist eine Management - Connexia
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6 <strong>Betriebliche</strong> <strong>Gesundheitsförderung</strong> <strong>ist</strong> <strong>eine</strong> <strong>Management</strong>- und Führungsaufgabe<br />
Politik, Betriebsklima und Machtstruktur und vieles mehr. ( vgl. Unternehmenskultur –<br />
Definition)<br />
Die Unternehmenskultur und damit die Art und Weise, wie man miteinander umgeht und wie<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geführt werden, hat <strong>eine</strong>n großen Einfluss auf Gesundheit<br />
und Vitalität. <strong>Gesundheitsförderung</strong> kann nur vorgelebt werden und zugleich bottom-up<br />
entwickelt werden zum Beispiel durch Gesundheitszirkel und Projektgruppen.<br />
„Auf dem Nährboden <strong>eine</strong>r positiven Unternehmenskultur, <strong>eine</strong>r Kultur des Vertrauens und<br />
der Offenheit kann sich <strong>Gesundheitsförderung</strong> entwickeln“. (Decker 2011, S 85)<br />
Aber auch umgekehrt kann <strong>eine</strong> betriebliche <strong>Gesundheitsförderung</strong> zur Entwicklung <strong>eine</strong>r<br />
Kultur des Vertrauens und der Kooperation beitragen.<br />
<strong>Betriebliche</strong> <strong>Gesundheitsförderung</strong> führt zu Unternehmensbindung, zur Arbeitsfreude,<br />
Verringerung der Fehlzeiten und zur Le<strong>ist</strong>ungssteigerung.<br />
<strong>Gesundheitsförderung</strong> sollte ein Bestandteil der Unternehmenspolitik und ein elementares<br />
Unternehmensziel werden.<br />
Das kann geschehen durch:<br />
� Aufnahme der betrieblichen <strong>Gesundheitsförderung</strong> in das Unternehmensbild und<br />
Unternehmensziele<br />
� Mobilisierung der Belegschaft (Aufklärung, Beratung, Projekt- und Zirkelarbeiten)<br />
� regelmäßige externe bzw. interne Gesundheits- und Mentalberatung ergänzend zum<br />
medizinischen Dienst<br />
� permanente Analyse der betrieblichen Gesundheitssituation und Entwicklung<br />
� Netzwerkbildung mit anderen Gesundheitsbereichen und Projekten<br />
(vgl. Decker 2011, S85)<br />
Die Bedingungen in Pflege und Sozialdienst machen spezifische Ansätze und Strategien in<br />
der Planung und Implementierung <strong>eine</strong>r BGF erforderlich.<br />
6.3 Ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Herausforderung<br />
Die genannte demographische Entwicklung erhöht auch die Notwendigkeit, der Gruppe der<br />
älteren Erwerbstätigen mit ihren speziellen Eigenschaften und Bedürfnissen besondere<br />
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