6 Betriebliche Gesundheitsförderung ist eine Management - Connexia

6 Betriebliche Gesundheitsförderung ist eine Management- und Führungsaufgabe
6.2 Betriebliche Gesundheitsförderung als Unternehmensziel
„Gesundheitsförderung setzt im Betrieb am Menschen und seiner Umwelt an. Ganz
besondere Bedeutung für Gesundheit und Betriebsergebnis besitzen die sozialen Beziehungen
im Betrieb und die Unternehmenskultur. Motivation, Arbeitszufriedenheit, aber auch
Leistung und Gesundheit hängen eng mit der Qualität der zwischenmenschlichen
Beziehungen zusammen. Die Qualität ist jedoch in der heutigen Arbeitswelt durch die sich
beschleunigenden und rationalisierten Arbeitsprozesse, den strukturellen Wandel, besonderen
Belastungen ausgesetzt.
Rationalisierung und ständiges Umorganisieren bewirken
- steigernden Leistungs- und Zeitdruck, Stress und Überforderungsängste
- erhöhten Konkurrenzkampf, auch zwischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, bis hin
zum Mobbing
- zunehmende Angst vor Arbeitslosigkeit und Statusverlust
- Burnout ist oft die Folge.
Diese Verschlechterung der sozialen Beziehungen beeinträchtigen die für den Wettbewerb
der Unternehmen notwendige Offenheit und Kreativität, kooperatives Miteinander in
Unternehmen und nicht zuletzt Gesundheit und Vitalität. Umgekehrt setzen positive
Beziehungen Gesundheitspotenziale frei.“ (Decker 2011, S 82-83)
Unternehmenskultur ist der Zusammenklang von Überzeugungen, Werten, Moral, Verfahren
und dem Klima in einer Organisation. Die Unternehmenskultur wird oft nach dem Motto »so
machen wir das schon immer« ausgedrückt. Es sind überwiegend ungeschriebene Werte,
Normen und Verhaltensregeln, die zur Selbstverständlichkeit geworden sind und das
Verhalten von Organisationsmitgliedern prägen. Die Unternehmenskultur wird sich einem
unbeteiligten Dritten eher erschließen als den täglich davon umgebenen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern.
Der Erste, der sich an einer Definition der Unternehmenskultur versucht hat, war Edgar
Schein. Sie bestehe aus Regeln, Verfahren und Abläufen, die das Abarbeiten von Aufgaben
bestimmten, aber auch aus einer Philosophie, welche die Haltung der Unternehmensleitung
gegenüber Belegschaft und Kunden präge. Die Schwierigkeit, das Charakteristische einer
Unternehmenskultur zu benennen, ergibt sich aus der Masse der einfließenden Faktoren –
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