6 Betriebliche Gesundheitsförderung ist eine Management - Connexia

6 Betriebliche Gesundheitsförderung ist eine Management- und Führungsaufgabe
Die Autorinnen Spicker & Schopf (2007) haben in ihrem Praxishandbuch zur Umsetzung
BGF für Pflege- und Sozialdienste folgendes beschrieben:
„Als Ergebnis vieler durchgeführter BGF – Projekte unterschiedlicher Größe hat sich in den
letzten Jahren eine Systematik bezüglich des grundsätzlichen Ablaufs von BGF
herausgebildet und bewährt. Ein ganzheitliches, den Qualitätskriterien entsprechendes GBF-
Projekt folgt den vier Kernprozessen Ist-Analyse, Planung von Maßnahmen,
Intervention/Umsetzung von Maßnahmen und Evaluation.
Ist-Analyse: Gesundheitliche Situation der Beschäftigten systematisch erheben und
Einflussgrößen auf die Gesundheit erfassen. Es werden verschiedene Daten- und
Informationsquellen zur Ist-Analyse herangezogen. Eine sorgfältige Ist-Analyse ist die Basis
für die nachfolgende Planung und Umsetzung von Maßnahmen sowie deren Bewertung.
Planung: Hier ist jener Prozess gemeint, in dem auf Basis der Ergebnisse der Ist-Analyse
Ziele und Maßnahmen festgelegt werden. Aus der Praxiserfahrung muss hier genügend Zeit
veranschlagt werden.
Intervention: Die Durchführung und Steuerung von gesundheitsbezogenen Maßnahmen. Die
Akzeptanz und Beteiligung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist Voraussetzung zur
Übernahme von Aufgaben und Verantwortlichkeiten.
Evaluation: Eine systematische Bewertung der implementierten Strukturen und Prozesse
sowie der erzielten Ergebnisse durch interne oder externe Akteure. Zielerreichung und auch
Prozess- und Strukturqualität werden überprüft.
Die Bedingungen in Pflege und Sozialdienst machen spezifische Ansätze und Strategien in
der Planung und Implementierung einer BGF erforderlich.
Das Thema „ Gesundheit und betriebliches Gesundheitsbewusstsein“ ist eine zentrale
Strategie im Zusammenhang mit der betrieblichen Gesundheitsförderung. Die Gesundheit der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter muss mehr Bedeutung zu kommen. Dies kann durch
� interne Öffentlichkeitsarbeit
� Verankerung von BGF in Strukturen und Prozessen
� Beitrag der BGF zur Zielerreichung der Organisation transparent machen
� Sensibilisierungstraining für Führungskräfte
� Workshop „Organisationskultur“ geschehen.
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