gehts zur Ausgabe 06/2012 (PDF, 4487kb - Kantonal ...

SCHW ZER
GEWERBE
Verbandsorgan des KSGV.CH
Partner
Von 0 auf 100 in vier Jahren | Blickpunkt | Eine Erfolgsgeschichte für Betriebe
Mit neuem Schwung in die Zukunft | Ein touristisches Vorzeigeprojekt | Berufsportrait
Systematisch – effizient – fair | Fachforum | Energieeffizientestes Bürogebäude
06
2012
AZB 6410 Goldau

Rainstrasse 1
8841 Gross
Telefon 055 412 12 13 Natel 079 605 71 50
Telefax 055 412 12 15 elektrofisch@bluewin.ch
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VON 0 AUF 100 IN VIER JAHREN!
SCHWYZER GEWERBE 06-2012
LIEBE LESERINNEN
LIEBE LESER
EDITORIAL
Hm... eigentlich sollte ich längst hinter den Büchern sein!!! Ende Juni muss ich
meine Projektarbeit (einen Legofilm aus vielen einzelnen Fotos) präsentieren und
es geht schon straff auf das Ende meiner Schulzeit zu. Ich heisse Andrin Sidler,
bin 16 Jahre alt und besuche gegenwärtig die 3. Sekundarklasse in Küssnacht.
Bald fängt für mich ein neuer Lebensabschnitt an. Während der Sekundarschulzeit
ist in mir der Wunsch gereift, den Beruf eines Automobil-Mechatronikers zu
erlernen. Durch einen Besuch in der Garage bin ich auf eine freie Lehrstelle
im Autohaus Neuhaus AG, Immensee, gestossen. Das wäre etwas, das ich sehr
gerne machen möchte, dachte ich mir sofort. Beim Autohaus Neuhaus AG sah
ich eine gute Perspektive und habe nach einer Schnupperlehre eine mündliche
Bestätigung für die Lehrstelle bekommen. Nach einer zweiten Schnupperlehre
bei Neuhaus habe ich den Lehrvertrag bekommen.
Ich möchte Automobil-Mechatroniker erlernen, weil mir handwerkliche Arbeit
sehr gut gefällt und ich vor allem die Vielseitigkeit an diesem Beruf schätze.
Die Ausbildung bietet mir unter anderem die Möglichkeit, selbstständig an
Personenwagen zu arbeiten, anspruchsvolle Reparaturen perfekt ausführen und
Diagnosearbeiten am ganzen Fahrzeug zu übernehmen.
Nun kann ich wirklich meinen Traumberuf erlernen und freue mich auf vier
lehrreiche und interessante Jahre mit sehr sympathischen und kompetenten
Kollegen im Autohaus Neuhaus AG. Auf die Lehre freue ich mich ganz besonders,
da ich dort meine Begabung im handwerklichen Bereich ausleben kann.
Ich bin gespannt was mich in meiner Ausbildung noch alles erwartet.
Ich habe mir vorgenommen, dass ich in der Berufsschule gut mitmache und damit
in vier Jahren die Lehrabschlussprüfung mit einer guten Note bestehe.
Ich versuche mein Bestes zu geben um meine Lehre als Automobil-Mechatroniker
erfolgreich abzuschliessen. Mit der richtigen Lerntechnik und mit Willen schaffe
ich das.
Ich freue mich auf eine spannende Lehrzeit mit vielen positiven Erlebnissen und
so blicke ich voller Vorfreude auf meine Lehre.
Andrin Sidler
Zukünftiger Automobil-Mechatronik Lernender
3

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aus dem INHALT
GEWERBE BERUFSBILDUNG VERBAND
22 ENERGIEEFFIZIENTES BÜROGEBÄUDE
Ein Referenzobjekt für die Nachhaltigkeit
und Gestaltungskraft moderner Holzbauarchitektur
24 TOURISTISCHES VORZEIGEOBJEKT
Das neue Swiss Knife Valley VISITOR CENTER
in Brunnen ist eine Erfolgsgeschichte
NEU: Fachforum
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GEWERBE
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des KSGV.CH
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06
2012
SCHWYZER GEWERBE 06-2012
AZB 6410 Goldau
Nr. 06-2012 | 77. Jahrgang
12 AUSWAHL VON LERNENDEN
Eine gut vorbereitete und strukturiert
durchgeführte Selektion mindert
den Aufwand und verbessert den Erfolg
20 BERUFSPORTRAIT ZIMMERMANN
«Starte deine Karriere als Zimmermann!
Ein Handwerk das fesselt . . .»
31 KOSTEN UND NUTZEN VON LERNENDEN
Die dritte Kosten-Nutzen-Erhebung bestätigte,
dass Lernende für die ausbildenden
Betriebe schon während der Lehrzeit einen
Nettonutzen erzielen
6 DELEGIERTENVERSAMMLUNG
An der Delegiertenversammlung des KSGV
standen das neue Logo des KSGV und das
neue Layout des SCHWYZER GEWERBES
im Zentrum
27 GEWERBLICHE BERUFSSCHULE
INNERSCHWYZ
Der Kanton erhielt den Auftrag, den
Bau eines Gewerbeschulhauses in Goldau
ernsthaft zu studieren
38 AGENDA
Anlässe für das Schwyzer Gewerbe finden
Sie in der Agenda
Herausgeber: Kantonal-Schwyzerischer Gewerbeverband – KSGV.CH, sekretariat@ksgv.ch
Chefredaktor: Ernst Sidler, Gribschrain 16, 6403 Küssnacht, Telefon 079 103 49 26, redaktion@ksgv.ch
Realisation, Druck und Versand: Kaelin Druck, Postfach 368, 6410 Goldau
Design und Grafikkonzept: spaeni grafik+kommunikation, 8854 Siebnen
Mediadaten
Monatsmagazin an über 2400 persönlich adressierte Gewerbebetriebe im Kanton Schwyz, www.ksgv.ch
Titelbild
Am Mittwoch, 30. Mai 2012, fand in Altendorf die Delegiertenversammlung des Kantonal-Schwyzerischen
Gewerbeverbandes KSGV statt.
IMPRESSUM 22 12 6
5

Mit neuem Schwung in die Zukunft
Nach einem ausgesprochen kurzweiligen
Referat von Pietro Sassi zum Thema
«Körpersprache» und einer kurzen
Präsentation unseres Gastgebers, der
PVA AG, begrüsste KSGV-Präsident
Karl Fisch, die anwesenden Gewerbler,
Ehrenmitglieder und Gäste zur diesjährigen
Delegiertenversammlung in Altendorf.
Der Präsident dankte dem organisierenden
Gewerbeverein und dessen
Präsidenten Andy Grüter und seinem
OK für die Organisation des Anlasses.
Gleichzeitig dankte er den diesjährigen
Am 30. Mai 2012 fand in der PVA AG in Altendorf die
Delegiertenversammlung des Kantonalen-Schwyzerischen
Gewerbeverbandes KSGV statt. Das neue Logo des KSGV
und das neue Layout des SCHWYZER GEWERBE standen im Zentrum
der Delegiertenversammlung.
Pietro Sassi hielt ein heiteres Referat über die Körpersprache. Präsident Karl Fisch führte souverän durch die DV.
Sponsoren für deren grosszügige Unterstützung.
Karl Fisch erklärte einleitend, dass die
KMU’s nach wie vor ihre Verantwortung
in der Gesellschaft wahrnehmen würden.
Er erwähnte wichtige Faktoren, die
für eine erfolgreiche KMU-Wirtschaft
gegeben sein müssten. Die Stichworte
«Mobilität» und «Energie» stachen für
ihn dabei deutlich hervor. Allerdings
seien Subventionen kein taugliches
Mittel dafür, solche Sachen zu fördern.
Auch die Aus- und Weiterbildung und
deren Anerkennung im Ausland seien
grosse Anliegen für ihn.
Ruhiges Geschäftsjahr
Der Gewerbesekretär Jürg Bruhin erläuterte
in Kurzform die wichtigsten
Ereignisse des abgelaufenen Geschäftsjahres.
Nach einem kurzen Rückblick
zur letzten Delegiertenversammlung in
Goldau erwähnte er die durchgeführten
Präsidentenkonferenzen und die wichtigsten
Themen, die anlässlich von vier
Verbandsleitungssitzungen verhandelt
wurden. Bruhin erwähnte im Speziel-
len die Arbeit der Kantonsrätlichen
Gewerbegruppe (KRG) und der KMU-
Frauen. Die Parolen zu den eidgenössischen
und kantonalen Vorlagen wur-
den noch einmal erwähnt und deren
Ausgang kommentiert. Auch im abgelaufenen
Geschäftsjahr habe der KSGV
in Zusammenarbeit mit dem H+I, dem
Kanton Schwyz und den REV’s zahlreiche
Veranstaltungen als Co-Organisator
begleitet. Die Gesamtzahl der in Berufsverbänden
und/oder Gewerbevereinen
angeschlossenen Einzelmitgliedern ha-
be gegenüber dem Vorjahr zahlreiche
Änderungen erfahren. Durch Fusion
der beiden Gewerbevereine Wollerau
und Schindellegi/Feusisberg zu «gewerbePlus»
und dem Zusammenschluss des
Innerschwyzer Sanitär-Spengler-Hei-
6 SCHWYZER GEWERBE 06-2012 SCHWYZER GEWERBE 06-2012
zungsverbandes (ISSHV) und der suissetec
Zürichsee/Glarnerland zur neuen
«suissetec Sektion Zürichsee-Schwyz-
Glarus» habe sich die Gesamtzahl der
Vereine/Verbände sowie die Anzahl Einzelmitglieder
deutlich verringert. Neu
seien dem KSGV 16 örtliche Gewerbevereine
und 24 Berufsverbände mit total
3‘238 Einzelmitgliedern angeschlossen.
Zum Schluss seiner Ausführungen
dankte Bruhin allen Gewerbevereinen/
Berufsverbänden, Inserenten, Gönnern
und Freunden des KSGV für das im
abgelaufenen Geschäftsjahr stets entgegengebrachte
Vertrauen.
DELEGIERTENVERSAMMLUNG
Alles hat ein Ende . . .
Kuno Kennel, Präsident der KR-Gewerbegruppe,
berichtete über die politische
Arbeit des abgelaufenen Berichtsjahres.
Er betonte einmal mehr die Wichtigkeit
der Arbeit der Kantonsrätlichen Gewerbegruppe.
Unter dem Motto «Alles hat
ein Ende, vier Jahre sind vorbei» erklärte
Kennel, dass seine Amtszeit nun statutengemäss
nach vier Jahren ablaufe und
der Vorsitz für die nächste Legislatur-
periode 2012-2016 an die SVP übergehe.
Kuno informierte die Anwesenden
darüber, dass er gerne geamtet habe und
sich stets getragen gefühlt hätte. Ihm sei
7

Die Ehrenmitglieder Alois Auf der Maur, Hans Kuriger, Sepp Donauer und Hans Barmettler (von links) genossen die
Delegiertenversammlung.
während dieser Zeit klargeworden, warum
es dem Kanton Schwyz so gut gehe.
Der wichtigste Faktor dabei sei unser
innovatives Gewerbe. Die Kantonsrätliche
Gewerbegruppe sei eine «Macht».
Zudem halte das Schwyzer Gewerbe zusammen
und auch innerhalb der Kantonsrätlichen
Gewerbegruppe werde
stets versucht, gemeinsam nach vorne
zu gehen. Zudem sei die Gruppe das
einzige Gremium, das überparteilich
zusammenstehe. Ein Beispiel für diesen
Erfolg: Die Motion «Beseitigung steuerliche
Ungleichbehandlung Aus-Weiterbildung»,
welche vom Kantonsrat als
«erheblich» erklärt wurde. Zum Schluss
seiner Ausführungen dankte Kuno Ken-
nel allen Mitgliedern der Kantonsrätlichen
Gewerbegruppe und hier besonders
dessen Vorstand für die als Team
geleistete Arbeit. Ein weiterer Dank ging
auch an die VL-Mitglieder des KSGV.
Die Präsidentin der KMU-Frauen, Silvia
Zumbühl, berichtete über die Geschäftstätigkeiten
ihrer Gruppe. Sie
erwähnte dabei die zahlreichen Veranstaltungen,
die durchgeführt wurden.
Aktuell beträgt die Mitgliederzahl der
KMU-Frauen 129. Erfreulicherweise
wird deren Netzwerk immer breiter.
Zum Schluss ihrer Ausführungen bedankt
sich Silvia Zumbühl bei der
KSGV-Verbandsleitung für die Unterstützung
und wünschte allen Anwesen-
den privat und geschäftlich alles Gute!
Der gesamte Geschäftsbericht 2011/
2012 wurde von den Delegierten einstimmig
angenommen und verdankt.
Deutlicher Jahresgewinn
Kassier Meinrad Bisig informierte über
die Jahresrechnung und das neue Budget
(für das Jahr 2013).
Bei einem Ertrag von Fr. 286‘661.25
und einem Aufwand von Fr. 268‘559.30
schloss die Jahresrechnung 2011 mit
einem Gewinn von Fr. 18‘101.95, was
deutlich besser als der budgetierte Verlust
von Fr. 1‘800.– ist. Dies sei hauptsächlich
darauf zurückzuführen, dass
die Erträge bei den Inseraten und die
Beiträge der Gewerbevereine/Berufsverbände
deutlich besser als budgetiert
ausgefallen seien. Zudem konnte der
Mehraufwand für die Neugestaltung des
Gewerbeblattes durch Einsparungen bei
Sitzungen/Konferenzen usw. aufgefangen
werden.
Das Eigenkapital des KSGV betrage neu
Fr. 162‘234.47. Der Kassier dankt dem
Hauptsponsor SZKB, allen Gönnern
und auch allen Finanzchefs der Gewerbevereine
und Berufsverbände für die
gute Zusammenarbeit.
Das Budget 2013 sehe gegenüber dem
aus dem Vorjahr nur unwesentliche Änderungen
vor. Unter dem Strich würden
leichte Mehrausgaben von Fr. 800.– resultieren.
Der anwesende 1. Geschäftsprüfer Georg
Stäheli erklärte, dass die Rechnung
sauber und korrekt geführt wurde. Er
dankte dem Kassier und der gesamten
Verbandsleitung bestens für die grosse
geleistete Arbeit und empfahl, die
Jahresrechnung 2011 anzunehmen.
Dies unter gleichzeitiger Décharge-Erteilung
an die Verbandsleitung. Die 2.
Geschäftsprüferin, Yolanda Fumagalli,
schloss sich den Ausführungen an.
Präsident Karl Fisch dankte den beiden
Revisoren für ihre Arbeit. Die Jahresrechnung
2011 wurde mittels Abstimmung
einstimmig abgenommen.
Mit Bravour wiedergewählt
In diesem Jahr stand lediglich eine Wahl
an. Karl Fisch, Präsident seit 2008, stellte
sich für weitere vier Jahre zur Wiederwahl.
Der Vizepräsident, Georges
Kaufmann, übernahm das «Wahlprozedere»
und empfahl, Karl Fisch mittels
8 SCHWYZER GEWERBE 06-2012 SCHWYZER GEWERBE 06-2012
Applaus wiederzuwählen. Mit grossem
Applaus wurde er für eine weitere
Amtsperiode wieder gewählt.
Kuno Kennel für geleistete
Verdienste geehrt
Der Präsident der Kantonsrätlichen Gewerbegruppe
Kuno Kennel wurde an
dieser Stelle durch Karl Fisch verabschiedet.
Er erklärt dazu noch einmal
die wichtige Funktion der Kantonsrätlichen
Gewerbegruppe. Diese war dank
der Arbeit von Kuno in den vergangenen
vier Jahren wiederum ein gutes
Bindemitglied zwischen Politik und
KSGV-Verbandsleitung. Für den grossen
Einsatz und seine geleisteten Dienste
bedankte sich Fisch im Namen des
KSGV ganz herzlich bei Kuno. Gleichzeitig
überreichte er ihm ein Präsent
aus Holz, das einige Köstlichkeiten aus
der Klosterkellerei Einsiedeln enthielt.
Als Nachfolger von Kuno Kennel übernimmt
Kantonsrat Walter Züger (SVP)
den Vorsitz der Kantonsrätlichen Gewerbegruppe.
Züger nimmt gleichzeitig
von Amtes wegen Einsitz in die Verbandsleitung
des KSGV.
77 Jahre SCHWYZER GEWERBE
Redaktor Ernst Sidler erklärte, dass «77
Jahre Gewerbeblatt» gefeiert werden
müsse. Zu diesem Zweck stellte er die
«Das SCHWYZER GEWERBE wird
damit auch künftig eine starke
Stimme für das Gewerbe in unserem
Kanton sein.»
Geschichte des Blattes und sein neues-
tes Werk gleich selber vor. Ursprünglich
wurde das Gewerbeblatt unter dem Namen
«Kurier» im Jahre 1936 ein erstes
Mal gedruckt. Bereits ein halbes Jahr
später ging die Publikation ein. Dank
einem Abkommen mit dem Gewerbe-
DELEGIERTENVERSAMMLUNG
Kassier Meinrad Bisig konnte einen erfolgreichen
Kassabericht vorlegen.
verband entstand daraus das offizielle
Organ des KSGV. Sidler zeigte mittels
einer Präsentation den Werdegang des
SCHWYZER GERWERBE ab diesem
Zeitpunkt. Zum Ende dieser Präsentation
stellte er die aktuellste Ausgabe mit
dem komplett neuen Layout vor. Zum
5. Mal in seiner Geschichte erhielt unser
Verbandsorgan ein neues Layout. Auch
die Inhalte wurden dem aktuellen Layout
angepasst. Eindrücklich zeigte unser
Redaktor auf, dass wir im Vergleich
zu anderen Verbandsorganen mit unserem
SCHWYZER GEWERBE in keiner
Weise zurückstehen müssen. Allerdings
erwähnte er, dass wir durchaus mehr
9

Kuno Kennel gab das Präsidium der Kantonsrätlichen Gewerbegruppe an Walter Züger weiter. Die Delegiertenversammlung fand in den Hallen der PVA AG in Altendorf statt.
Inserate brauchen könnten. Seinen
Aufruf unterstrich er mit der Tatsache,
dass trotz neuem Erscheinungsbild die
Preise auch weiterhin belassen würden.
Diese wiederum sind bereits seit 18 Jahren
unverändert!
Mit der Präsentation des neuen KSGV-
Logos, welches im gleichen Arbeitsschritt
ein Redesign erfuhr, beendete
Ernst seine eindrückliche Demonstra-
tion unter grossem Applaus. Zum
Schluss seiner Ausführungen bedankte
sich Ernst Sidler bei der KSGV-Verbandsleitung
für das Vertrauen in seine
Arbeit. Gleichzeitig dankte er allen Inserenten
sowie Doris Späni von späni
grafik+kommunikation, Siebnen, sowie
der Schaubrenni Zgraggen, Lauerz, für
deren Sponsorbeitrag an das Jubiläum.
Karl bedankt sich noch einmal bei Ernst
Sidler für seine Arbeit, in die er sichtbar
viel Herzblut und Zeit investiert hatte.
Der Präsident übergab das Wort an
Herrn Regierungsrat Kurt Zibung. Dieser
bedankte sich für die Einladung und
freute sich offensichtlich darüber, dass
die Delegiertenversammlung in einem
«Holzbetrieb» stattfand. In so einem
Betrieb hätte er denn auch sein erstes
Sackgeld verdient! Zibung überbrachte
die offiziellen Grüsse der Regierung.
Er erwähnte, dass es politisch gesehen
viele Themen zu besprechen gäbe. Er
informierte die Anwesenden über die
Aussichten für das Gewerbe anhand
einiger Kennzahlen und Indikatoren.
Dabei verzichtete er darauf, negative
Punkte aufzuzeigen. Die Gemütlichkeit
solle heute Abend im Vordergrund stehen.
Zum Schluss seiner Ausführungen
bedankte er sich für die gute Zusammenarbeit
mit dem KSGV und betonte,
dass die Türen des Kantons immer offen
seien. Er freue sich stets über Begegnungen
mit dem Gewerbe.
Karl Fisch bedankte sich beim Volkswirtschaftsminister
für seine Worte und
übergab Ruedi Horber, SGV-Direktionsmitglied,
das Wort. Dieser vertritt
den Dachverband der KMU’s. Als Zuger
fühle er sich dem Kanton Schwyz
10 SCHWYZER GEWERBE 06-2012
sehr verbunden. Er erwähnte, dass ihm
Altendorf nicht unbekannt sei, da er
hier mal einen WK absolviert habe. Unserem
Präsidenten gratulierte er herzlich
zu dessen Wiederwahl. Der Kanton
Schwyz sei «extrem gut aufgestellt
in allen Belangen». Horber nutzte die
Gelegenheit, einige Hauptziele des SGV
aufzuzeigen: Bürokratie, tiefere Steuern
usw. Karl Fisch bedankt sich bei Ruedi
Horber für sein Erscheinen und die
angenehme Zusammenarbeit mit dem
SGV.
Ruedi Keller, Gemeindepräsident Altendorf,
zeigte sich erfreut, dass die diesjährige
Delegiertenversammlung hier
stattfand. Sein Versprechen, dass die
SCHWYZER GEWERBE 06-2012
Gemeinde einen «Batzen an die Versammlung»
leisten werde, löst spontanen
Applaus aus. Keller betonte zum
Schluss die Wichtigkeit des Gewerbes
für seine Gemeinde. Dies sei massgebend
daran beteiligt, dass die Gemeinde
Altendorf so attraktiv sei. Gleichzeitig
erfülle es ihn mit Stolz, dass mit Walter
Züger ein Altendörfler das Präsidium
der Kantonsrätlichen Gewerbegruppe
übernehme.
Ruedi Reichmuth, Präsident H+I, lobte
auch in diesem Jahr ausdrücklich die
gute Zusammenarbeit mit dem KSGV.
Diese sei nicht nur erfolgreich, sondern
die beidseitigen Kontakte seien stets
offen, kommunikativ und effizient.
DELEGIERTENVERSAMMLUNG
Der KSGV-Präsident bedankte sich zum
Schluss der Versammlung beim organisierenden
Gewerbeverein, bei allen
Sponsoren und Gönnern sowie der Kantonsrätlichen
Gewerbegruppe für ihre
geleistete Arbeit. Einen Dank sprach er
seinen Verbandsleitungs-Kollegen aus.
Gleichzeitig bedankte er sich für das
Vertrauen und die Unterstützung der
Anwesenden.
11

Systematisch – effizient – fair
Die sorgfältige Auswahl der zukünftigen
Lernenden ist ein erster wichtiger Schritt
für ein erfolgreiches Lehrverhältnis und
deshalb von zentraler Bedeutung. Es
gibt kein Patentrezept dafür, ein möglichst
breit abgestütztes, systematisches
Auswahlverfahren hilft jedoch beim
Finden von Lernenden, die zu Beruf
und Unternehmen passen. Systematisch
heisst, dass die Beobachtung der Auswahlkriterien
bei allen Bewerbern unter
möglichst vergleichbaren Bedingungen
erfolgt. Empfehlenswert ist der Einsatz
von Arbeitsmitteln, welche helfen, die
Auswahlkriterien möglichst gezielt zu
beobachten, um dann gut fundiert und
fair entscheiden zu können.
Der folgende Text soll Anregungen für
Ihre Lehrlingsauswahl vermitteln und
mit Links und Arbeitspapieren Unterstützung
für eine professionelle Auswahl
geben. Die im Text angegebenen
Arbeitsmittel finden Sie auf der Homepage
der Berufs- und Studienberatung
des Kantons Schwyz (siehe Linkliste
Seite 17).
Jährlich werden in der Schweiz rund 75’000 Lehrstellen neu besetzt –
ein wichtiger, aber auch zeitintensiver Prozess für Unternehmen und
Lehrstellenbewerber. Eine gut vorbereitete und strukturiert durchgeführte
Selektion mindert den Aufwand und verbessert den Erfolg.
Von Cyrill Moser, Berufs- und Studienberatung Goldau
1. Die Vorbereitung
Klären Sie im Betrieb frühzeitig ab, wie
viele Lehrstellen in welchen Berufen
Sie für das kommende Jahr zu vergeben
haben. Kommt eventuell auch eine
zweijährige Grundbildung mit Attest in
Frage? Legen Sie den zeitlichen Ablauf
des Auswahlprozesses fest. Eine solide
Berufswahl der Bewerber/innen und
eine systematische Auswahl seitens der
Lehrbetriebe brauchen Zeit. Beginnen
Sie darum mit der Lehrlingsauswahl
frühestens ab Anfang des 9. Schuljahres.
Machen Sie Ihr Auswahlverfahren
transparent (z.B. auf der Firmenhomepage).
Erläutern Sie den Schülerinnen
und Schülern, Eltern und Lehrpersonen,
nach welchen Kriterien Sie auswählen
und wie der Auswahlprozess
abläuft.
2. Das Anforderungsprofil
Erstellen Sie ein Anforderungsprofil mit
Ihren Auswahlkriterien für die Lehrstelle
(persönliche, soziale, methodische
Kompetenzen) sowie schulische Vor-
aussetzungen, welche für die Ausübung
des Berufs und für den Betrieb wichtig
sind.
• Informationen – beispielsweise über
Voraussetzungen, notwendige Vorbildung
und Anforderungen – geben die
Berufsbeschreibungen der Schweizerischen
Berufsberatung oder die Kompetenzprofile,
welche der Kantonal Zürcherische
Gewerbeverband erarbeitet
hat (www.kgv.ch > Kompetenzprofile).
• Legen Sie mit Hilfe des erstellten Anforderungsprofils
fest, welche Bewerbungsunterlagen
Sie benötigen, um
Kandidat/innen umfassend beurteilen
zu können. Wenn verschiedene Personen
an der Ausbildung beteiligt sind,
ist es sinnvoll, das Anforderungsprofil
gemeinsam zu entwickeln (Formular
«Anforderungsprofil»).
3. Die Bekanntmachung
Die öffentlichkeitswirksame Ausschreibung
von vakanten Lehrstellen bietet
jedem Unternehmen – neben der Auswahl
von Lernenden – auch die Möglichkeit,
sich als attraktiver Arbeitgeber
für Berufseinsteiger zu positionieren. Da
es in manchen Bereichen immer schwieriger
wird, junge Leute für eine Berufslehre
zu interessieren und zu gewinnen,
erlangt die Werbung für Lehrstellen zunehmend
an Bedeutung. Nutzen Sie zur
Bekanntmachung Ihrer Lehrstelle deshalb
gut zugängliche Plattformen.
• Über die Lehrstellenbörse des Amtes
für Berufsbildung, durch Inserate in der
Regionalpresse oder durch Informationen
auf der Firmenhomepage können
Sie zusätzlich zu den jungen Interessenten
auch gleichzeitig ihre wichtigsten
Bezugspersonen wie Eltern, Lehrpersonen
und Berufsberater erreichen.
• Wenn Sie Jugendlichen durch «Tage
der offenen Türen», Berufsbesichtigungen
(BSO) und Schnupperlehren den
Beruf, die Ausbildung und Ihren Betrieb
12 SCHWYZER GEWERBE 06-2012
zeigen, steigt auch Ihre Chance, geeignete
Lernende zu finden.
4. Die Bewerbungen
entgegennehmen
Die Vorselektion stellt für viele Unternehmen
eine Herausforderung dar. Ein
grosser Stapel von Bewerbungsdossiers
und Zeitdruck können dazu verleiten,
nach ein paar einfachen Kriterien (z.B.
Schulnoten, Nationalität) schon eine
grosse Zahl von Bewerber/innen auszusortieren.
Das birgt allerdings die Gefahr,
dass gut geeignete Bewerber/innen
wegen Kleinigkeiten gar nicht zum Zug
kommen.
• Der Eingang der Bewerbungen soll
kurz bestätigt und die nächsten Schritte
des Auswahlverfahrens mitgeteilt werden
(E-Mail / Brief «Bewerbungseingang»).
• Planen Sie genügend Zeit für die
Dossierbeurteilung ein. Wenn möglich
treffen Sie die Vorauswahl nicht alleine,
sondern zusammen mit jemandem, der
den Betrieb und den Beruf ebenfalls gut
kennt.
• Je grösser die Anzahl der zu erwartenden
Dossiers ist, desto wichtiger wird
es, das Auswahlverfahren klar zu strukturieren
und nachvollziehbare Beurteilungskriterien
festzulegen sowie Ergebnisse,
Beobachtungen und Entscheide
schriftlich festzuhalten (Formular «Dokumentation
Bewerbung»).
5. Die Vorauswahl
Um ein möglichst umfassendes Bild der
jeweiligen Kandidaten zu erhalten, sollen
Sie wie bei einem Puzzle möglichst
viele Informationsteile sammeln. Ein
breit abgestütztes Auswahlverfahren
minimiert die Gefahr von Fehlentscheidungen.
• Die schriftlichen Bewerbungsunterlagen
(Bewerbungsbrief, Lebenslauf,
Schulzeugnisse) zeigen in der Regel nur
SCHWYZER GEWERBE 06-2012
einen Teil der Kompetenzen der Kandidaten.
Schulzeugnisse sind oft nicht
einfach zu interpretieren. Hier können
Eignungstests (z.B. Basic-Check, Stellwerk
Multicheck) wertvolle Zusatzinformationen
liefern.
• Der im Frühjahr des 8. Schuljahres
obligatorisch absolvierte Leistungstest
Stellwerk 8 ermittelt für die Schüler/
innen ein individuelles, schweizerisch
genormtes Leistungsprofil in den geprüften
Fächern. Es empfiehlt sich,
diese Leistungsprofile zu verlangen und
ins Auswahlverfahren einzubeziehen.
Als Orientierungshilfen für die Lehrbetriebe
gibt es Profilvorgaben für diverse
Berufe (www.jobskills.ch).
• Zusammen mit den schriftlichen Bewerbungsunterlagen
ermöglichen die
Resultate eines Eignungstests eine breit
abgestützte Vorauswahl. Machen Sie
BERUFSBILDUNG
sich kundig, wie die Ergebnisse zu interpretieren
sind (Merkblatt «Eignungstests»).
• Bewerbungen, welche den Anforderungen
der Ausbildung offensichtlich
nicht genügen, sollten schnell eine
Absage erhalten, damit sich die betreffenden
Bewerber/innen neu orientieren
können. Hilfreich für eine solche Neuorientierung
ist eine kurze (schriftliche)
Begründung. (Briefvorlage 1 und Formular
«Absage»).
6. Das Bewerbungsgespräch
Aufgrund schriftlicher Unterlagen sind
kaum Aussagen über die Selbst-, Sozial
und Methodenkompetenz oder über
den Verlauf der Berufswahl möglich. Informationen
dazu liefern Bewerbungsgespräch
und Bewerbungspraktikum.
Fortsetzung Seite 15
13

Rekrutierung von Lernenden (möglicher Ablauf)
Prozessschritt Beschreibung Dokument
Start
Anforderungsprofil
Lehrstelle publizieren
Bewerbungen
entgegennehmen
Weiter?
Einladung zum Bewerbungsgespräch
Weiter?
Einladung zum Bewerbungspraktikum
Weiter?
Nein
Nein
Nein
Lehrvertrag ausstellen Absage schriftlich
Einsatzplanung machen
Ende
Ende
Detailliertes Anforderungsprofil erstellen.
Zeitlicher Ablauf und Mitteleinsatz planen.
Lehrstellenbörse (www.berufsberatung.ch)
Firmenhomepage, ev. Zeitungsinserat
Eingang schriftlich bestätigen.
Dossiers werden durch Rekrutierungsteam
beurteilt.
Ausgewählte Kandidaten telefonisch zum
Gespräch einladen. Schriftliche Absage
an alle anderen Kandidaten.
Rekrutierungsteam führt Gespräche durch.
Erfolgreiche Kandidaten werden telefonisch
zum Praktikum eingeladen.
Schriftliche Absage an andere Kandidaten.
Linienstelle betreut und beurteilt Kandidaten
während dem Praktikum.
Rekrutierungsteam fällt Schlussentscheid.
- ev. Referenzen, Reservebewerbungen
Bewerber/in wird telefonisch über seine
Auswahl orientiert (Offerte / Bedenkzeit).
Schriftliche Absage mit Begründung an
nicht berücksichtigte Kandidaten.
Terminvereinbarung Unterzeichnung LV
- Lernende / Eltern, Firmenvertreter, AfB
Anmeldung an Berufsschule
Einsatzplanung erstellen
Die Dokumente finden Sie unter www.sz.ch/berufsberatung > Downloads > Unternehmen
Formular
Anforderungsprofil
Brief
Eingang
Bewerbung
Dokumentation
Bewerbung
Brief
Absage 1 mit
Absageformular
Leitfaden
Interview
Brief
Absage 2 mit
Absageformular
Beurteilung
Praktikum
Formular
Referenzauskunft
Formular
Lehrstellenofferte
Brief
Absage 3
Formular
Lehrvertrag
Anmeldung
Berufsschule
Einsatzplan
• Das Ziel jedes Bewerbungsgesprächs
soll ein konstruktiver Dialog sein. Dafür
braucht es eine ruhige Umgebung
und genügend Zeit. Denken Sie daran:
Für die meisten Jugendlichen handelt
es sich um eine völlig neue Situation.
Zeigen Sie Verständnis für anfängliche
Unsicherheiten, im Verlauf des Gesprächs
«tauen» viele Jugendliche auf.
• Ein gut vorbereitetes Interview hilft
bei der Beurteilung der Schlüsselkompetenzen
(z.B. persönliches Auftreten,
Stärken, Teamfähigkeit) und gibt Einblick
in die gesamte Lebenssituation
(Formular «Interviewleitfaden»).
• Im Gespräch sollen die Bewerbenden
auch Informationen zum Ausbildungsort
erhalten wie z.B. betriebliches Ausbildungskonzept,
Erwartungen an die
zukünftigen Lernenden, betriebliche
Regelungen zu Arbeitszeit und Anstellungsbedingungen.
• Teilen Sie nach dem Gespräch der/
dem Jugendlichen das weitere Vorgehen
mit (z.B. bis wann ist mit einem
Bescheid zu rechnen? Wie wird der Entscheid
mitgeteilt?). Ausgewählte Kandidaten
werden (telefonisch) zum Bewerbungspraktikum
eingeladen. Nicht
berücksichtigte Kandidaten erhalten
eine (schriftliche) Absage (Briefvorlage
2 und Formular «Absage»).
7. Das Bewerbungspraktikum
(Schnupperlehre)
Das Bewerbungspraktikum ist ein zentrales
Mittel bei der Lehrlingsauswahl.
Dieses beansprucht allerdings recht viel
Zeit und eignet sich darum nur, wenn
Sie wenige Bewerber/innen haben oder
wenn der Kandidatenkreis durch eine
Vorauswahl bereits eingeschränkt wurde.
Dafür liefert ein Bewerbungspraktikum
nicht nur wertvolle Hinweise über
fachliche Kompetenzen, sondern auch
über Schlüsselkompetenzen wie Um-
«Die Auswahl von Lernenden und
die Integration der angehenden jungen
Berufsleute in die Arbeitswelt ist
eine wichtige Schlüsselaufgabe für die
Unternehmen.»
gangsformen, Pünktlichkeit, Zusammenarbeit,
Ausdauer und Motivation.
• Wählen Sie aus dem Anforderungsprofil
einige Kriterien aus, auf die Sie
beim Bewerber oder der Bewerberin
BERUFSBILDUNG
besonders achten möchten. Verwenden
Sie zur systematischen Beurteilung
einen vorbereiteten Bewertungsbogen
(Formular «Beurteilung Praktikum»).
• Mehrere Beobachter/innen garantieren
eine umfassende und faire Beurteilung.
Ein Bewerbungspraktikum kann
je nach Bedürfnis des Betriebes einen
bis mehrere Tage dauern.
• Ein täglich verfasster Bericht gibt nicht
nur Aufschluss über die schriftliche
Ausdrucksfähigkeit, sondern zeigt auch
die Sicht der Bewerberin oder des Bewerbers
auf den Beruf und den Betrieb
(Formular Tagesbericht Praktikum).
• Führen Sie am Ende des Praktikums
ein Gespräch mit dem Kandidaten oder
der Kandidatin. Beurteilungsbogen und
Tagesprotokolle sind wertvolle Hilfen
für ein solches Gespräch. Teilen Sie den
Fortsetzung Seite 17
Macintosh HD:Users:sysadmin:Desktop:Ernst:Lehrlingsauswahl-2.doc 27.05.2012
14 SCHWYZER GEWERBE 06-2012 SCHWYZER GEWERBE 06-2012
15

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Bewerber/innen mit, bis wann sie mit
einem Bescheid rechnen können.
8. Den Schlussentscheid fällen
Eine schriftliche Dokumentation des gesamten
Bewerbungsablaufs hilft Ihnen,
einen nachvollziehbaren, fundierten
Schlussentscheid zu fällen (Formular
«Dokumentation Bewerbung»).
• Manchmal reichen die gesammelten
Informationen nicht aus, um einen fundierten
Entscheid zu fällen. Hier kann
eine Referenzauskunft weiterhelfen.
Eine Referenzanfrage kann telefonisch
oder schriftlich erfolgen (Formular «Referenzauskunft»).
• Erteilen Sie Absagen an Kandidaten,
welche den ganzen Bewerbungsprozess
durchlaufen haben schriftlich; wenn
immer möglich mit einer etwas ausführlicheren
Begründung (Briefvorlage
3 «Absage nach Praktikum»).
• Die Zusage für eine Lehrstelle kann
telefonisch oder schriftlich erfolgen.
Sinnvollerweise räumt man dem Bewerber
oder der Bewerberin eine gewisse
Bedenkzeit (z.B. 2 Tage) ein, damit der
Entscheid gut überlegt gefällt werden
kann. (Formular «Lehrstellenofferte»).
• Verlangen Sie nach erfolgter Lehrstellenzusage
Einsicht in die Zeugnisse des
9. Schuljahres und in das Ergebnis des
Stellwerktests (Stellwerk 9). Dies fördert
die Motivation fürs schulische Lernen
bis zum Ende des letzten Schuljahres.
9. Den Lehrvertrag ausstellen
Spätestens bei der Vertragsunterzeichnung,
müssen den zukünftigen Lernenden
und deren gesetzlicher Vertretung
die verschiedenen Bedingungen des
Lehrvertrages erläutert werden. Dank
diesen Erklärungen wissen die Lernenden,
was sie erwartet und welche Verpflichtungen
sie während ihrer Lehrzeit
eingehen.
SCHWYZER GEWERBE 06-2012
• In der Schweiz muss für den Lehrvertrag
ein einheitliches Formular verwendet
werden, welches u.a. Lohn, Ferien,
Wochenarbeitszeit und die Berufsbildungsverantwortlichen
regelt. Eine Vor-
lage finden Sie beim folgenden Link
(www.lv.berufsbildung.ch)
• Der Lehrvertrag ist in dreifacher
Ausführung, versehen mit den Originalunterschriften
der Vertragsparteien
(Lehrbetrieb, Lernende und gesetzliche
Vertretung) an das Kantonale Amt für
Berufsbildung zu senden.
Die Auswahl von Lernenden und die
Arbeitsmittel und Links
BERUFSBILDUNG
Integration der angehenden jungen
Berufsleute in die Arbeitswelt ist eine
wichtige Schlüsselaufgabe für die Unternehmen,
sind doch die Lernenden von
heute, die Leistungs- und Wissensträger
von Morgen. Aus diesem Grund sollen
Lehrstellen nur nach einem breit abgestützten,
systematisch durchgeführten
Auswahlverfahren vergeben werden.
Sollten Sie Fragen zur Lehrlingsauswahl
haben oder Unterstützung für eine systematische
Auswahl Ihrer zukünftigen
Lernenden wünschen, helfen Ihnen die
Fachleute der Berufs- und Studienberatung
gerne.
www.sz.ch/berufsberatung
Die Berufs- und Studienberatung (BSB) des Kantons Schwyz bietet Information,
Unterstützung und Beratung im Umfeld von Beruf, Studium und Laufbahn an.
Arbeitsmittel für die Lehrlingsauswahl finden Sie im Downloadbereich
(www.sz.ch/berufsberatung > Downloads > Unternehmen).
www.sz.ch/berufsbildung
Das Amt für Berufsbildung (AfB) des Kantons Schwyz ist zuständig für den Vollzug
der eidgenössischen und kantonalen Gesetzeserlasse über die Berufsbildung.
Dem Amt gemeldete freie Lehrstellen werden auf der Kantonalen und der Schweizerischen
Lehrstellenbörse elektronisch publiziert (www.lehrstellen-sz.ch oder
www.berufsberatung.ch > Berufswahl > Lehrstellensuche).
www.berufsberatung.ch
Berufsberatung.ch ist ein Angebot des Schweizerischen Dienstleistungszentrums
Berufsbildung, Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung SDBB. Es bietet ein
umfassendes Angebot von Informationen zu Berufswahl, Studium und Laufbahn.
www.kgv.ch
Der Kantonale Gewerbeverband Zürich (KGV) hat zusammen mit Experten aus der
Bildungs- und Berufswelt Kompetenzprofile entwickelt. Sie zeigen detailliert auf,
welche Kompetenzen für einen bestimmten Lehrberuf mitgebracht werden müssen
(www.kgv.ch > Bildung > Kompetenzprofile).
www.berufsbildung.ch
Auf dem schweizerische Portal zur Berufsbildung sind alle aktuellen und wichtigen
Informationen rund um die Berufsbildung online abrufbar (z.B. Arbeitsmittel und
Merkblätter für die Praxis der Berufsbildung).
17

Verbandsleitungs-Sitzung
Am 30. Mai 2012 trafen sich
die Verbandsleitungsmitglieder
vor der Delegiertenversammlung
im Sitzungszimmer der PVA AG
Altendorf zur Verbandsleitungssitzung.
Dabei wurden die letzten
Detailabsprachen für die anschliessende
Delegiertenversammlung
besprochen.
Von links nach rechts: Kurt
Isenschmid, Kuno Kennel,
Silvia Zumbühl, Meinrad Bisig,
Jürg Bruhin, Armando Zweifel, Karl
Fisch und Georges Kaufmann.
19

Andreas
Fassbind
Inter
VIEW
Warum haben Sie sich für den Beruf Zimmermann entschieden?
Ich ging einige Berufe schnuppern, aber Zimmermann hat mir
am besten gefallen».
Welche Voraussetzungen sollte man für diesen Beruf
mitbringen?
Man sollte motiviert, teamfähig und ausdauernd sein.
Was gefällt Ihnen an Ihrem Beruf besonders gut?
Ich arbeite gerne draussen und mit Holz.
Worüber sollte man sich klar sein, wenn man diesen Beruf
erlernen will?
Im Sommer ist man der Hitze und im Winter der Kälte
ausgesetzt.
PROfil
Deine Voraussetzungen
Du hast handwerkliches Geschick, eine
robuste Gesundheit und gutes räumliches
Vorstellungsvermögen. Freude an
Geometrie, Physik und Mathematik sowie
technisches Verständnis sind für diesen
Beruf wichtig. Als Zimmermann arbeitest
du viel im Freien – oft sogar in luftiger
Höhe – und verrichtest dabei anstrengende
Tätigkeiten, die Körperkraft,
Beweglichkeit und Schwindelfreiheit
erfordern. Ebenso wichtig sind
Genauigkeit und die Fähigkeit,
konzentriert im Team zu arbeiten.
Grundvoraussetzung ist die
Freude am Werkstoff Holz,
am Bauen und Konstruieren.
Welches war bisher Ihre grösste Herausforderung
in Ihrer Lehre?
Am meisten wurde ich beim Abbinden einer halbgewundenen
Treppe gefordert.
Wie sehen Ihre Zukunftspläne aus?
Nach dem Militär werde ich mich wahrscheinlich als
Vorarbeiter weiterbilden?
Andreas Fassbind
Lernender im 3. Lehrjahr
bei Kost Holzbau AG, Küssnacht
20 SCHWYZER GEWERBE 06-2012
Monatsmagazin KSGV.CH
BERUFung
«Starte Deine Karriere als
Zimmermann»
«Ein Handwerk das fesselt . . .»
Holz – Auf der ganzen Welt begleitet es Menschen seit
Jahrtausenden in den verschiedensten Formen und
Funktionen. Und wo Holz ist, ist irgendwann auch ein
Zimmermann. Ein moderner Beruf mit sicherer Zukunft
und cleveren Weiterbildungs-Chancen.
Als Zimmermann erstellst, renovierst und sanierst du
Holzbauten im Innen- und Aussenbereich. Dazu fertigst
du Einzelteile aus Massivholz oder Halbfabrikaten und
montierst diese vor Ort. Je nach Ausrichtung des Betriebes
arbeitest du im Hoch- und Tiefbau, Gerüstbau,
Innenausbau von Gebäuden oder du erstellst landwirtschaftliche
Bauten, Ferienhäuser und Chalets. Zu den
Spezialgebieten zählen Brückenbau, Ausstellungs- und
Werkhallen sowie grosse Lager- und Sporthallen.
Holzbau-Fachleute stellen im weiteren Fassaden und
Treppen her, verlegen Böden, setzen Fenster ein und
täfern Wände und Decken. In der Werkstatt bereitest
du anhand von Plänen die benötigten Holzelemente
vor. Nebst dem fachgerechten Einsatz der Werkzeuge
bist du auch mit der Anwendung der CAD-Pläne auf
dem Computer vertraut. Auf dem Bauplatz führst du
Montagearbeiten im Team aus. Du lernst die verschiedenen
Holzarten kennen und weisst, wie sie gelagert
und bearbeitet werden. Je nach Verwendungszweck
wählst du das richtige Holz aus und verarbeitest es bis
zum Endprodukt. Du bist zuständig für den ganzen
Produktionsablauf, von der Herstellung der Einzelteile
bis hin zur Montage vor Ort.
Aus Gründen der Lesbarkeit wird nur die männliche Berufsbezeichnung verwendet.
Die weibliche Form ist selbstverständlich mit eingeschlossen.
WIR STELLEN VOR – BERUFSPORTRAIT ZIMMERMANN
ZIMMERMANN

innovations
PLATZ
KANTON SCHWYZ
Innovation entsteht...
...aus dem Zusammenspiel unternehmensstrategischer,technologischer
und organisatorischer Fähigkeiten.
Innovation heisst, dass Wissen vermittelt
und wirtschaftlich erfolgreich
angewendet wird und beginnt
da, wo das Bekannte aufhört. Also
braucht es für den Erfolg auch Mut
und ein gesundes Selbstbewusstsein.
Attribute, die nach innen gelebt,
aber im freien Markt auch nach
aussen gezeigt werden müssen.
Sichtbare Zeichen von Innovationsgeist
im Kanton Schwyz stellt das
SCHWYZER GEWERBE in der Serie
«Innovationsplatz Kanton Schwyz»
vor.
Innovative Ideen und Produkte aus
unserem Kanton können per E-Mail
gemeldet werden:
redaktion@ksgv.ch
Energieeffizientestes
Bürogebäude
Das erste nach Minergie-P-Eco zertifizierte Bürogebäude des Kantons Schwyz.
Ein Neubau, der als gewerblich genutztes Gebäude
erstmalig im Kanton Schwyz nach Minergie-P-Eco zertifiziert
wurde sowie als Referenzobjekt für die Nachhaltigkeit
und Gestaltungskraft moderner Holzbauarchitektur zu
überzeugen vermag – das alles bringt das neue Kost Büro- und
Verwaltungsgebäude in Küssnacht am Rigi auf einen Nenner.
Nachhaltigkeit in allen Belangen, ortsbauliche Integration, architektonische
Erscheinung, Ökologie, Ökonomie und Energieeffizienz – das waren die
Ansprüche der Bauherrschaft, die es seitens des Projektverfassers bei der
Neubauplanung eines Büro- und Verkaufsgebäudes für ein innovatives Holzbauunternehmen
im Industriegebiet Fänn Ost in Küssnacht am Rigi zu berücksichtigen
galt.
Natürlich sei das neue Bürogebäude
auch eine Referenz für die Fachkompetenz
des 132-jährigen Familienunternehmens.
«Doch eine nachhaltige
Bauweise, beste Arbeitsplatzbedingungen
und ideale Räumlichkeiten
für Beratungsgespräche standen für
uns im Vordergrund», so Robert
Schmidlin, der als Geschäftsleiter
beiden Unternehmen vorsteht. Aus
diesen Gründen habe man sich auch
für den Eco-Zusatz beim Gebäudestandard
entschieden, der verschärfte
Anforderungen an den Bau mit sich
bringt. So durften beispielsweise nur
Baumaterialien mit einem hohen Anteil
an Recyclingstoffen und mit geringer
Umweltbelastung bei der Herstellung
und Verarbeitung verwendet
werden. Zudem gelten strenge Vorschriften
bezüglich der Qualität der
Arbeitsplätze, die unter anderem optimale
Tageslichtverhältnisse und geringe
Schadstoff- und Strahlenbelastung
aufweisen müssen. Im Vergleich
zu einem Minergie-Haus muss ein
Minergie-P-Gebäude einen geringeren
Energieverbrauch aufweisen. So
darf die für die Beheizung der neuen
Büroräume von Kost eingesetzte Energie
den jährlichen Grenzwert von 30
Kilowattstunden pro Quadratmeter
nicht überschreiten. Das entspricht
einem Heizölbedarf von drei Litern.
«Solche Werte können nur mit einem
eigenständigen, am niedrigen
Energiebedarf orientierten Gebäudekonzept
erreicht werden», erklärt Robert
Schmidlin. Dazu zählen im Falle
des Kost-Neubaus beispielsweise die
Warmwassergewinnung mittels Sonnenkollektoren
auf dem Dach und
die effektive Versorgung mit frischer
Aussenluft durch die Komfortlüftung.
Letztere ist so konzipiert, dass in der
kühlen Jahreszeit die Abwärme zum
Heizen genutzt werden kann. Mit
dem Einsatz einer Gebäudeautomatisierung
können externe Energien
wie Sonneneinstrahlung oder Abwärme
von elektrischen Geräten optimal
genutzt werden. Umfangreich ange-
Kost-Geschäftsleiter Robert
Schmidlin nimmt das Miner-
gie-P-Eco-Zertifikat für den
Neubau entgegen.
Von links: Franz Beyeler,
Geschäftsführer Minergie,
Robert Schmidlin, Geschäfts-
leiter Kost, Carole Mayor,
Bezirksrätin Küssnacht und
Architekt Marius Annen bei
der Zertifikatsübergabe.
brachte Sensoren messen Umwelteinflüsse
wie Wind, Regen, Sonneneinstrahlung
pro Himmelsrichtung
sowie die verschiedenen Raumtemperaturen.
Aufgrund dieser stets wechselnden
Daten wird kontinuierlich
bestimmt, ob die Sonneneinstrahlung
als Heizungsunterstützung genutzt
oder ob die Storen gesenkt werden
sollen. Der dreigeschossige Galerieraum
im Eingangsbereich ist zudem
nicht nur ein architektonisch zentrales
Element, sondern dient im Sommer,
dank seines Kamineffektes und
der an die Wetterstation des Gebäudes
gekoppelten Fensterautomatik,
zur nächtlichen Abkühlung mittels
Aussenluft.
283 Tonnen CO2
der Atmosphäre entzogen
Für das neue Bürogebäude von Kost
wurden unter anderem 43 Kubikmeter
Weisstannen- und 9 Kubikmeter
Fichtenholz verbaut. Insgesamt
wurden mit dem Bau des modernen
Holzhauses 283 Tonnen CO2 dauerhaft
der Atmosphäre entzogen, weil
die für den Bau verwendeten Bäume
mittels Photosynthese diese Menge
des Schadstoffs in das Holz einla-
gerten. Damit ein durchschnittlicher
Neuwagen (CO2-Ausstoss 160g/km)
diese Menge produzieren kann,
müsste er 1,769 Millionen Kilometer
zurücklegen oder über 44 Mal am
Äquator entlang die Erde umrunden.
INNOVATION
Kost ist ein Familienunternehmen,
das 1880 gegründet wurde und von
der mittlerweile fünften Generation
geführt wird. Es gliedert sich in zwei
Unternehmenszweige, die Kost Holzbau
AG und die Kost AG Generalunternehmung,
welche von einer gemeinsamen
sechsköpfigen Geschäftsleitung geführt
werden, der Robert Schmidlin als teil-
habender Geschäftsleiter vorsteht.
In den drei Kernbereichen Holzbau,
Holzsystembau und Gesamtbaudienstleistung
vereint Kost traditionelles
Handwerk und innovative Ideen. Derzeit
sind rund 65 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter bei Kost angestellt; zehn von
ihnen befinden sich in der beruflichen
Ausbildung zum Zimmermann.
22 SCHWYZER GEWERBE 06-2012 SCHWYZER GEWERBE 06-2012
23

24
Ein touristisches Vorzeigeprojekt
Handmontage eines Messers.
«Unser neues VISITOR CENTER in
Brunnen ist ein absoluter Volltreffer»,
strahlt Geschäftsführer Marcel Murri
von der Swiss Knife Valley AG. Er hat
zusammen mit der weltbekannten
Victorinox AG das Vorzeige-Tourismusprojekt
initiiert. Die ersten Zahlen
sind denn auch sehr eindrücklich:
Seit der Eröffnung im Mai 2011
wurden innert der ersten sieben
Monate über 32‘000 Besucher und
150 Gruppen-Führungen gezählt.
Damit ist das neue VISITOR CEN-
TER eines der beliebtesten Museen
im Kanton Schwyz überhaupt. Wir
rechnen mit über 50‘000 Besuchern
und 300 Gruppen-Führungen. Es
wird von Gästen aus der ganzen Welt
Das neue Swiss Knife Valley VISITOR CENTER in Brunnen ist eine
Erfolgsgeschichte. Dies nicht zuletzt dank der ausgezeichneten
Zusammenarbeit zwischen Tourismus und dem einheimischen
Gewerbe.
frequentiert – darunter von Touristen
aus China, Südafrika, Korea, Indien,
Australien oder Kanada. Selbst der
bekannte Ballonfahrer, Forscher und
Entdecker Bertrand Piccard liess es
sich nicht nehmen, dem VISITOR
CENTER einen Besuch abzustatten.»
Das Erfolgsgeheimnis
Doch was ist das Erfolgsgeheimnis
des neuen VISITOR CENTER? «Wir
haben es nicht zuletzt dank der ausgezeichneten
Zusammenarbeit mit
der Firma Victorinox, den vielen
Tourismus-Anbietern sowie dem einheimischen
Gewerbe geschafft, über
mehrere Jahre eine innovative Marke
aufzubauen, die für alle Beteiligten
wertvolle Synergien mit sich bringt –
sei es in Sachen Konsum oder auch
ganz einfach im Image-Bereich. Alle
profitieren in irgendeiner Form voneinander.»
«Das macht uns stolz
und schlägt sich wiederum auf unser
Herzblut und gegenseitiges Vertrauen
nieder», so Murri. Das Projekt geniesse
deshalb absolut Vorbildcharakter,
erklärt Karl Fisch, Präsident vom
Kantonal-Schwyzerischen Gewerbeverband.
Weiteres Potential vorhanden
«Das VISITOR CENTER verfügt dank
diesem Teamwork über ein perfektes
Fundament und ist somit eine weitere
Perle in unserem Tal der Schwei-
SCHWYZER GEWERBE 06-2012
zer Messer.» Gemäss einer Studie des
BAKBASEL im Auftrag des Bundes
wurde das Swiss Knife Valley erst vor
Kurzem als eine der beliebtesten Ausflugsdestinationen
in den Bereichen
Sport & Adventure, Wandern sowie
EINHEIMISCHES GEWERBE
Show mit den schönsten Ausflugsziele im Swiss Knife Valley und Show über die Herstellung des Victorinox Taschenmessers.
Familie & Erlebnis auserkoren. Insbesondere
die Victorinox als eigentlicher
Image-Träger und Namensgeber
der Tourismus-Destination hat
wesentlich zum Erfolg des Projektes
beigetragen. www.swissknifevalley.ch
«Das neue VISITOR CENTER ist
eines der beliebtesten Museen im
Kanton Schwyz überhaupt.»
Öffnungszeiten
Ganzes Jahr:
Montag bis Freitag
10.00 bis 18.30 Uhr
Samstag
10.00 bis 17.00 Uhr
Mai bis Oktober:
Sonntag und Feiertage
10.00 bis 17.00 Uhr
Der Eintritt ins Swiss Knife Valley
VISITOR CENTER ist frei.
SCHWYZER GEWERBE 06-2012 25

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Zurückgeblättert...
... anno 31. August 1960
Gewerbliche Berufsschule
Innerschwyz
Der neugewählte Schulvorstand trat in den
letzten Tagen zur konstituierenden Sitzung
zusammen. Der Ausschuss wurde wie folgt
besetzt: Präsident: Kantonsrichter Gottfried
Dober, Küssnacht am Rigi; Vizepräsident:
Arthur Wiget, sanitäre Installationen,
Brunnen; Schulvorsteher: Dominik Kenel,
Arth; Ausschussmitglied: Josef Reichlin,
Gemeinderat, Schwyz.
Mit grösster Befriedigung nahm der Schulvorstand
Kenntnis, dass mit dem neuen
Schuljahr, das noch diesen Monat beginnt,
eine vollausgebaute Elektrikerabteilung
eingerichtet werden konnte. Der ausserkantonale
Schulbesuch für die Elektromonteurlehrlinge
fällt nun dahin. Mit massgeblicher
Unterstützung des EW Schwyz und
Herrn Hans Inderbitzin, diplomierter Elektroinstallateur,
konnte diese neue Abteilung
aufgebaut werden. Speziellen Dank muss
Herrn A. Heussi ausgesprochen werden,
der auch für die Bereitstellung
des Anschauungs- und Demonstrationsmaterials
sorgte.
Weiter nahm der Schulvorstand mit grossem
Interesse Kenntnis von der Einreichung
eines Postulates von Herrn Kantonsrat
Gössi, Küssnacht am Rigi, im
Kantonsrat, wonach der Kanton den Auftrag
erhielt, den Bau eines Gewerbeschulhauses
in Goldau ernsthaft zu studieren und
sich um einen Bauplatz umzusehen. Der
Schulvorstand der Gewerblichen Berufsschule
Innerschwyz ist sicher jene Instanz,
die sich hiezu in erster Linie zu äussern hat.
Der Schulvorstand betrachtet die Erstellung
eines Gewerbeschulhauses als die weitaus
dringlichste Aufgabe auf dem Gebiete des
beruflichen Bildungswesens. Er begrüsst
das Postulat Gössi und hofft, dass die zuständigen
Instanzen mit Sorgfalt und Nachdruck
an die gestellte Aufgabe herantreten.
Allerjüngste Ereignisse bezüglich der
Schulräume veranlassen den Schulvorstand
diesen Appell auch in die Öffentlichkeit zu
tragen. Was in anderen, kleineren Kantonen
möglich ist, sollte auch im Kanton Schwyz
verwirklicht werden können.
SCHWYZER GEWERBE 06-2012 27

28
Chancen packen, Risiken meistern
Frage...
Die Gemeinde ist für die meisten Menschen wohl der Ort, mit dem sie sich am
stärksten verbunden fühlen. Hier gehen die Kinder zur Schule, hier nimmt man
am Vereinsleben teil, hier zahlt man Steuern. Aus Unternehmersicht spielt die
Gemeinde eine wichtige Rolle beim Bereitstellen der notwendigen Infrastruktur
und Schaffen günstiger Rahmenbedingungen. Auch solide Gemeindefinanzen,
die einen günstigen Steuerfuss und attraktive Leistungen für die Bürger
ermöglichen, sind für das lokale Gewerbe ein wichtiger Faktor.
Was kann bzw. soll eine Gemeinde
in Sachen Risikomanagement
tun, um speziell für Gewerbler und
Unternehmer (noch) attraktiver zu
werden?
Antwort...
Herausforderungen und Skandale
Eine engagierte Gemeinde, welche
die Rahmenbedingungen fürs Gewerbe
verbessern will, muss zahlreiche
Herausforderungen meistern. Da ist
zunächst der Standortwettbewerb
mit anderen Gemeinden in der Region,
die ebenfalls an ihrer Attraktivität
feilen (oder sogar schon einen Vorsprung
haben). Hinzu kommen Faktoren
wie die Demografie oder das
politische Personal: Eine überalterte
Gemeinde ist wenig attraktiv und hat
ein geringes Steuersubstrat; Schwierigkeiten
bei der Rekrutierung für
den Gemeinderat und andere Ämter
lähmen die Gemeindepolitik.
Mit Blick auf die Gemeindefinanzen
gilt es nicht nur ein Gleichgewicht
zwischen Einnahmen und Ausgaben
herzustellen, sondern auch eine
korrekte finanzielle Berichterstattung
gegenüber dem Stimmbürger
zu gewährleisten. Trotz engagierter
Milizpolitiker in den Gemeinderäten
und einer professionell aufgestellten
Verwaltung werden Gemeinden immer
wieder von Skandalen und Betrugsfällen
heimgesucht: So musste
die Gemeinde Zermatt einen Verlust
von mehr als zwei Millionen Fran-
ken verbuchen, weil sich der Leiter
der Wasserwerke jahrelang mittels
fiktiver Rechnungen bereicherte. Im
Zuge der Aufarbeitung dieses Vorfalls
wurde auch der Finanzchef entlassen,
da er seine Aufsichtspflicht vernachlässigt
hatte. Die Gemeinde Kaisten
(AG) sah sich unversehens mit nicht
eingeforderten Debitoren von 2.5
Millionen Franken konfrontiert, die
infolge Überforderung des zuständigen
Mitarbeiters aufgelaufen waren.
Zwar konnte die Gemeinde zwischenzeitlich
einen Teil der offenen Rechnungen
einfordern, aber eine halbe
Million Franken musste schliesslich
abgeschrieben werden.
Risikomanagement und
Internes Kontrollsystem
Durch ein professionelles Risikomanagement
(RM) sowie das Einführen
eines Internen Kontrollsystems (IKS)
können sich Gemeinden für diese Herausforderungen
wappnen. RM zielt
darauf ab, alle für die Gemeinde wesentlichen
Risiken in einer «Risikolandkarte»
zu erfassen und geeignete
Gegenmassnahmen zu definieren. Die
Bandbreite der Risiken kann sich von
Naturgefahren (Überschwemmung,
Erdrutsch, Lawinen usw.) über einen
veränderten Finanzausgleich (grössere
negative oder kleinere positive Beiträge)
bis hin zur erwähnten Standortattraktivität
(Abwanderung des
lokalen Gewerbes usw.) erstrecken.
Beim Definieren von Gegenmassnahmen
sollten konkrete, realisierbare
Massnahmen ausgearbeitet sowie die
verantwortlichen Personen bestimmt
werden.
Ein IKS zielt «nur» auf jene Risiken
ab, die sich direkt auf die finanzielle
Berichterstattung der Gemeinde
auswirken. Dies sind beispielsweise
Beschaffungen/Investitionen ohne ge-
nügende Abklärung der Liquidität,
nicht genehmigte Auszahlungen aus
der Gemeindekasse oder allgemein
unklare Kompetenzen betreffend die
Zahlungsauslösung. Im Rahmen einer
IKS-Einführung werden die gemeindeinternen
Prozesse auf entsprechende
Risiken überprüft, die Kontrollen
evaluiert und allenfalls neue Gegenmassnahmen
ausgearbeitet.
Ein frischer Blick statt
«business as usual»
Die Erfahrung aus der Praxis zeigt,
dass zu Beginn einer RM- oder IKS-
Einführung zwar meistens die Skepsis
vorherrscht, ob dies in der eigenen
Gemeinde auch wirklich nötig sei
(Probleme haben im Leben ja bekanntlich
nur die anderen…). Recht
schnell wandelt sich diese Zurückhaltung
aber, wenn die frische, kritische
Perspektive auf Altbekanntes dann
doch Risiken und Schwachstellen
aufdeckt, die im Alltag verdeckt bleiben.
Ein entscheidender Erfolgsfaktor
in dieser Phase ist, das RM oder IKS
auf die Grösse und Bedürfnisse der
Gemeinde anzupassen. Nur so kann
das vom Gemeinderat und der Verwaltung
angestrebte Ziel mit einem
vertretbaren Aufwand erreicht werden.
Ein praxisorientiertes, professionelles
RM bzw. IKS ermöglicht der Gemeinde,
sich aktiv mit den künftigen
Herausforderungen auseinander zu
setzen und gleichermassen ihre Rechenschaftspflicht
gegenüber dem
Stimmbürger zu erfüllen. So kann
das Vertrauen der Bürger in die Verwaltung
gestärkt werden. Denn die
Gemeinde ist nicht nur der Ort, wo
man am Vereinsleben teilnimmt, sondern
gewissermassen auch das «Gesicht»
des Staats, das der Bürger im
Alltag sieht.
SCHWYZER GEWERBE 06-2012
Speziell für Gemeinden
IKS-Leitfaden und IKS-Online-Tool
Im Januar dieses Jahres ist ein «IKS-Leitfaden für Gemeinden» erschienen.
Er legt dar, wie Gemeinden ein IKS einführen können. Der von Lothar
Gwerder von der Treuhand- und Revisionsgesellschaft Mattig-Suter und Partner
gemeinsam mit der Hochschule Luzern Wirtschaft sowie der Fachhochschule
Nordwestschweiz herausgegebene Leitfaden ist das Resultat aktueller
wissenschaftlicher Forschung und langjähriger praktischer Erfahrung.
Mit dem Online-Tool «Mattig IKS®» bietet die Treuhand- und Revisionsgesellschaft
Mattig-Suter und Partner ein Produkt an, mit dem auch kleinere
Gemeinden massgeschneidertes Internes Kontrollsystem (IKS) effizient und
mit Mehrwert implementieren können. Mit dem Tool sind Beratungsdienstleistungen
verbunden, die je nach Bedarf modulweise in Anspruch genommen
werden können.
Weitere Informationen: www.mattigiks.ch
Kaspar Schiltz, Dr. rer.publ. HSG
ist Berater bei der Treuhand- und
Revisionsgesellschaft Mattig-Suter
und Partner in Schwyz. Er befasst
sich mit Risikomanagement-Fragen
(RM) sowie der Implementierung
von Internen Kontrollsystemen (IKS)
bei Gemeinden und KMU.
Sein besonderes Augenmerk gilt der
Suche nach pragmatischen
Lösungen, die den Bedürfnissen
des Kunden angepasst sind.
Die Treuhand- und Revisionsgesellschaft
Mattig-Suter und Partner
zählt mit ihren europaweit über
130 Mitarbeitenden (davon mehr
als 90 am Hauptsitz in Schwyz
sowie an den Sitzen Pfäffikon
SZ, Brig, Altdorf und Zug) zu den
renommiertesten Zentralschweizer
Treuhandfirmen. Seit über 50 Jahren
lebt das Unternehmen mit dem
Wandel im Dienste seiner Kunden
und ihres Erfolgs. Mattig-Suter und
Partner ist aktiv in den Geschäftsfeldern
Finanz- und Rechnungswesen,
Wirtschaftsprüfung, Wirtschaftsberatung,
Steuerberatung sowie
Rechtsberatung.
kaspar.schiltz@mattig.ch
www.mattig.ch
Fachforum
Eine Dienstleistung des KSGV.CH
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Eine Erfolgsgeschichte für Betriebe
Fünf Hauptergebnisse lassen
sich aus der dritten
Kosten-Nutzen-Studie ableiten:
Erstens bestätigt die Erhebung die
Ergebnisse aus den beiden Vorgängerstudien
insofern, als Lernende für die
ausbildenden Betriebe in der Schweiz
schon während der Lehrzeit einen
Nettonutzen erzielen. Dieser summierte
sich im Jahr 2009 über alle
Lehrverhältnisse gerechnet auf 474
Mio. CHF bei Bruttoinvestitionen von
5,35 Mia. CHF seitens der Unternehmen.
Der hohe Nettonutzen ist das
Ergebnis von teuerungsbereinigt stabilen
(in dreijährigen) oder steigenden
(in vierjährigen Lehren) produktiven
Leistungen der Lernenden bei
gleichzeitig sinkenden Bruttokosten
für die Unternehmen. Die Lehrlings-
ausbildung lohnt sich für die Schwei-
zer Unternehmen also auch in wirtschaftlich
schwierigen und volatilen
Zeiten. Wie in den Vorgängerstudien
zeigt sich aber wieder, dass es neben
der Mehrheit (rund zwei Dritteln) der
Ausbildungsbetriebe, die einen Nettonutzen
erzielen, auch Betriebe gibt,
die über die Lehrzeit gesehen eine
Nettoinvestition tätigen, das heisst
Nettokosten bei der Ausbildung tragen.
Die Mehrheit dieser Betriebe
kann ihre Investitionen allerdings
schon recht kurzfristig amortisieren,
da ihnen die Lehrlingsausbildung den
Verzicht auf teure Rekrutierungen auf
dem externen Arbeitsmarkt und deren
Einarbeitung erlaubt. Betriebe mit
mehr als hundert Mitarbeitenden, das
Die dritte Kosten-Nutzen-Erhebung untersuchte nach Erhebungen in
den Jahren 2000 und 2004 für die Lehrverhältnisse des Jahres 2009 die
Kosten und den Nutzen, die den Betrieben bei der Ausbildungen von
Lernenden der beruflichen Grundbildung in der Schweiz entstehen.
Neben Informationen aus über 2500 ausbildenden Betrieben wurden auch
Informationen aus rund 10 000 nicht ausbildenden Betrieben ausgewertet.
Durch die Gegenüberstellung von ausbildenden und nicht ausbildenden
Betrieben lassen sich die Gründe, die für oder gegen eine Ausbildung von
Lernenden sprechen, bestimmen und so Massnahmen ableiten, die den
Fortbestand einer qualitativ hochstehenden und quantitativ ausreichenden
Zahl von Lehrstellen garantieren.
Von Mirjam Strupler und Stefan C. Wolter
heisst hauptsächlich jene Betriebe,
die auch eher Nettokosten bei der
Ausbildung verzeichnen, konnten im
Erhebungsjahr 2009 pro ausgebildeten
Lernenden über 16 000 CHF bei
der Rekrutierung und Einarbeitung
von Fachkräften einsparen. Dieser
Nutzenaspekt der eigenen Lehrlingsausbildung
dürfte bei dem sich wegen
der demografischen Entwicklung
abzeichnenden Fachkräftemangel in
vielen Berufen noch an Bedeutung
gewinnen.
Zweitens ergeben sich aus dieser Erhebung
auch neue Erkenntnisse über
das Zusammenspiel von betrieblicher
und schulischer Ausbildung hinsicht-
lich der Auswirkungen auf die betrieblichen
Ausbildungskosten. Der
Ausbau des Anteils der Ausbildung
an der Berufsfachschule muss nicht
zwingend zu einer Verteuerung der
Ausbildung als Folge zusätzlicher
Abwesenheiten der Lernenden am
Arbeitsplatz führen. Werden an den
Berufsfachschultagen Kompetenzen
erworben, die der Ausbildungsbetrieb
sonst hätte selbst vermitteln
müssen, kann die Verlagerung an die
Berufsfachschule sogar die effizientere
Form der Ausbildung sein, da der
Ausbildungsbetrieb mehr an Ausbildungskosten
spart, als er durch die
Abwesenheit des Lernenden an produktiven
Leistungen verliert. Bedingung
für ein solch effizientes Zusammenspiel
von Berufsfachschule und
Betrieb sind die Art der vermittelten
Kompetenzen und der Zeitpunkt der
Vermittlung. Der Betrieb spart bei einer
Teilauslagerung der Ausbildung
an die Berufsfachschule dann am
meisten, wenn sie zu Beginn der Lehrzeit
geschieht, wo der oder die Ler-
Massnahmen. «Die schweizerische Berufsbildung
bietet weiterhin sehr gute Rahmenbedingungen
für eine betriebswirtschaftlich
betrachtet lohnende
Ausbildung.»
nende im Betrieb noch nicht gewinnbringend
eingesetzt werden könnte.
Die stärkere Verbreitung degressiver
Schulmodelle in vielen Lehrberufen
weist in diesem Sinne wohl mehrheitlich
in die richtige Richtung.
Drittens präsentiert die dritte Kosten-Nutzen-Erhebung
zum ersten
SCHWYZER GEWERBE 06-2012 31

32
Mal die Zahlen für eine ganze Lehrzeit,
in welcher gemäss der Berufsverordnung
der neuen kaufmännischen
Grundbildung (NKG) ausgebildet
wurde. Gegenüber der alten kaufmännischen
Grundbildung, wie sie
in der 2000er Erhebung abgebildet
worden ist, hat sich die Ausbildung
leicht verteuert; allerdings zeigen die
Feinanalysen, dass diese Verteuerung
nur zum Teil auf die Reform zurückgeführt
werden kann. Der reformbedingte
Anteil an der Verteuerung
der kaufmännischen Grundbildung
ist hier – entgegen der oben vorgenommenen
generellen Einschätzung
– wohl vor allem eine Folge des degressiven
Schulmodells; der durch
die zusätzlichen Schultage verursachte
Nutzenausfall in den ersten zwei
Lehrjahren kann im dritten Lehrjahr
nicht vollständig kompensiert werden.
Daneben ist die Verteuerung
aber vor allem durch zwei reformunabhängige
Faktoren bedingt: Erstens
gab es laut den Betrieben mehr Abwesenheitstage
der Lernenden (Krankheit,
Praktika usw.), die nicht mit der
Reform zusammenhängen, und zweitens
ist der grösste Kostentreiber bei
der Verteuerung der kaufmännischen
Grundbildung in der Finanzbranche
auszumachen, welche die Lernenden
deutlich anders, das heisst auch kostenintensiver
ausbildet.
Viertens haben mit der vorliegenden
Erhebung zum ersten Mal auch
Berechnungen des Nettonutzens der
neuen Lehrberufe Fachfrau/-mann
Gesundheit (FaGe) und Fachfrau/mann
Betreuung (FaBe) gemacht
werden können. Es handelt sich dabei
um einen Bereich, der stark steigende
Zahlen bei den Lehrvertragsverhältnissen
aufweist und angesichts des
Personalbedarfs im Gesundheitswesen
künftig weiter wachsen dürfte.
Der Lehrberuf FaGe ist im Rahmen
der Kosten-Nutzen-Analysen verglichen
mit den andern rund 230 Lehrberufen
deshalb ein Spezialfall, weil
viele ausbildende Betriebe (wenn
auch nicht alle) teils namhafte Subventionen
für die Ausbildung erhalten.
Diese Beträge übersteigen im Regelfall
bei weitem die Zuschüsse, die
andere Ausbildungsbetriebe zum Teil
im Rahmen von Berufsbildungsfonds
erwarten können. Die Detailanalyse
des Nettonutzens der Ausbildung für
den Lehrberuf FaGe zeigt, dass diese
Subventionen mehrheitlich an jene
Ausbildungsbetriebe (Spitäler) gelangen,
die ihre Ausbildung auch ohne
diese Subventionen kostendeckend
abschliessen würden, während in die
Sektoren, wo die Ausbildung FaGe
tendenziell eher Nettokosten verursacht
(Spitex und Langzeitpflege),
praktisch keine Subventionen fliessen.
Fünftens erlaubt diese Erhebung
dank einer umfassenderen Abdek-
kung der nicht ausbildenden Betriebe
auch eine bessere Abschätzung des
Ausbildungspotenzials der Schweizer
Wirtschaft. Die Berechnungen ergeben
nach Abzug der theoretisch nicht
ausbildungsfähigen Betriebe eine ansehnliche
Ausbildungsquote von über
vierzig Prozent. Natürlich würde sich
aber nicht für alle sechzig Prozent
theoretisch zusätzlich ausbildungsfähigen,
aber nicht ausbildenden
Betriebe eine Ausbildung auch lohnen.
Unsere früheren Berechnungen
haben gezeigt, dass sich unter den
nicht ausbildenden Betrieben vornehmlich
sehr kleine oder sehr spe-
SCHWYZER GEWERBE 06-2012
zialisierte Betriebe befinden, die bei
einer Lehrlingsausbildung zu wenig
Einsatzmöglichkeiten für Lernende
hätten und deshalb die Ausbildungskosten
nicht mit einem produktiven
Nutzen der Lernenden decken könnten.
Daneben gibt es aber sicherlich
auch noch Betriebe, die ausbilden
könnten. Dazu zählen etwa Betriebe
in ausländischem Besitz, die sich – in
der Kategorie Kleinfirma – signifikant
weniger an der Lehrlingsausbildung
beteiligen. Im Lichte der fortschreitenden
Internationalisierung der
Wirtschaft und der Arbeitsmärkte
ist dies ein Ergebnis von Bedeutung,
das deshalb auch weiter erforscht
werden soll. Und schliesslich gibt
es unter den nicht ausbildenden Betrieben
auch eine ansehnliche Zahl,
die früher ausgebildet haben und eigentlich
auch planen, wieder einmal
auszubilden. Hier fällt auf, dass weit
mehr als die Hälfte dieser Betriebe
den Mangel an adäquat qualifizierten
Schulabgängern als wichtigstes oder
wichtiges Motiv für ihren temporären
Ausstieg aus der Lehrlingsausbildung
bezeichnen. Vor dem Hintergrund
der bereits erwähnten demografischen
Lage bleibt somit eine gute
Schulbildung ein wichtiger Faktor
für eine hohe Ausbildungsbereitschaft
der Schweizer Betriebe.
Zusammenfassend kann man sagen,
dass die schweizerische Berufsbildung,
von einigen kleinen Ausnahmen
abgesehen, weiterhin sehr
gute Rahmenbedingungen für eine
betriebswirtschaftlich betrachtet lohnende
Ausbildung bietet. Diese Rahmenbedingungen
führen aber auch
auf der volkswirtschaftlichen Ebene
zu effizienten Ergebnissen, weil sie
eine genügende Zahl von Betrieben
animieren, Lehrstellen in ausreichender
Zahl und von guter Qualität
anzubieten. Dies wiederum führt zu
einem gesellschaftlich gesehen erfreulichen
Resultat, weil das System den
Schulabgängerinnen und Schulabgängern
in der Schweiz die Gewähr
bietet, dass ihnen allen Plätze für eine
für die individuelle Erwerbsbiografie
entscheidend wichtige Ausbildung
zur Verfügung stehen.
BERUFSBILDUNG
Die Studie wurde von der Forschungsstelle
für Bildungsökonomie
an der Universität Bern in
Zusammenarbeit mit dem Bundesamt
für Statistik im Auftrag des
Bundesamtes für Berufsbildung und
Technologie durchgeführt.
SCHWYZER GEWERBE 06-2012 33

34
Neuste Trends bei Büroeinrichtungen
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SCHWYZER GEWERBE 06-2012
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AGENDA
Gewerbevereine/Berufsverbände
17.08.2012 HGV Lachen/Altendorf: Grillplausch
23.08.2012 Gewerbeverein Brunnen/Ingenbohl: Herbstausflug
04.09.2012 1. Offizielle Tischmesse in Pfäffikon
20.09.2012 Gewerbeverein Arth-Oberarth-Goldau: Besuch BBZG Goldau, Paul Tanner
22.10.2012 Gewerbeverein Schwyz: Vereinsausflug
26.10.2012 Gewerbeverein Einsiedeln: Herbstanlass (Staumauer Etzelwerk)
08.11.2012 Gewerbeverein Arth-Oberarth-Goldau: Firma Find You «Burn out Prävention»
15.11.2012 Gewerbeverein Brunnen/Ingenbohl: Winterausflug
07.12.2012 HGV Lachen/Altendorf: Fondueplausch, Johannisburg
31.01.2013 Gewerbeverein Arth-Oberarth-Goldau: «Gwärblerhöck»
18.04.2013 Gewerbeverein Arth-Oberarth-Goldau: Generalversammlung
24.10.2013 HGV Lachen/Altendorf: GEWA 2013 (24. bis 27. Oktober)
KSGV
22.08.2012 Verbandsleitungssitzung und Präsidentenkonferenz, Muotathal
22.10.2012 Verbandsleitungssitzung und evtl. Präsidentenkonferenz
23.11.2012 Verbandsleitungssitzung und Weihnachtsessen
KMU FRAUEN SCHWYZ
29.06.2012 Sommerevent «Herr der Ringe . . .»
Firmenbesichtigung Schmuckmanufaktur Meister, Wollerau
22.09.2012 Herbstevent «Besuch auf der Alp», Alpwirtschaft Zwäcken, Ybergeregg
25.01.2013 Winterevent «Eisstockschiessen» und Fondue-Essen, Eispark, Einsiedeln
Verschiedenes
29.06.2012 Lehrabschlussfeier Kaufmännische Berufsschule Lachen
03.07.2012 1. KBS Berufsmeisterschaft im Detailhandel, Final Schwyz
Kaufmännische Berufsschule Schwyz
05.07.2012 Lehrabschlussfeier Berufsbildungszentrum Goldau
06.07.2012 Lehrabschlussfeier Berufsbildungszentrum Goldau
06.07.2012 Lehrabschlussfeier Berufsbildungszentrum Pfäffikon
07.07.2012 Lehrabschlussfeier Berufsbildungszentrum Goldau
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