DIE REPORTAGE - made in LEVERKUSEN

selbst, dass die Lage derzeit äußerst gefährlich
ist und wo die Schwachstellen sind. Ich
habe auch einige konkrete Ideen und Pläne.
Aber es ist besser, wenn sich zunächst Personen,
die unabhängig und neutral sind, mit
den Fakten beschäftigen.
Noch einmal zurück zu Ihren Plänen:
Können Sie diese erläutern?
Wir sind finanziell in einer schwierigen
Situation. Wir werden einiges komprimieren
müssen. Ich denke, wenn wir die Sache hier
für die Bayer AG und für den Verein stabilisieren
wollen, dann müssen wir in den Bereichen
Sponsoring und Marketing wesentlich
mehr tun.
Das hört sich ernüchternd an.
Wir müssen das sachlich sehen. Es gibt
eine Absprache mit Herrn Wenning, dem
Vorstandsvorsitzenden der Bayer AG und
dem Vorstand des TSV Bayer 04 Leverkusen.
Wir haben vereinbart, dass jetzt ein Jahr zu
machen und danach wird Bilanz gezogen.
Dann werden wir sehen, ob für Leverkusen,
für die Firma Bayer und für den Verein die
Sportart Basketball auf hohem Niveau überhaupt
noch Sinn macht. Es ist angebracht,
das Ganze so kritisch zu sehen.
Macht für Sie persönlich Basketball
in Leverkusen denn noch Sinn?
Es macht dann Sinn, wenn
wir neben der Bayer AG
noch weitere Partner finden,
die sagen: Basketball
gehört zu Leverkusen.
Ich kenne die
Zahlen in der BBL
ganz genau. Die
meisten Vereine der
Liga würden sich die
Finger danach
lecken, um einen Sponsor wie die Bayer AG
zu haben. Und trotzdem sieht man, wo die
Bayer Giants herumdümpeln. Das heißt,
wenn wir es nicht schaffen, den Weg einzuschlagen,
den Frankfurt, Oldenburg oder
auch Bamberg genommen haben, wo mehrere
Unternehmen und auch die Kommunen
die jeweiligen Vereine unterstützen,
dann macht es keinen Sinn mehr. Und
dann wird auch die Bayer AG ihr Engagement
ernsthaft überdenken.
Wie sieht bei diesen Voraussetzungen
die Zielsetzung für die neue Saison
aus?
Wir liegen so am Boden, wir müssen erst
einmal wieder aufstehen. Es gilt für uns,
drei Dinge zu schaffen: Wir müssen sportlich
besser abschneiden, das heißt die Play-
Offs erreichen. Wir müssen eine neue Begeisterung
in dieser Stadt für Basketball schaffen
und wir müssen die Halle wieder voll
bekommen. So einfach und so schwierig ist
das.
Ab der kommenden Saison gilt in
der BBL eine neue Ausländerregelung.
Es gibt keine Beschränkungen
mehr. Für den deutschen Nachwuchs
sicherlich nicht positiv. Wie stehen
sie den Veränderungen gegenüber?
Das ist ein ganz vielschichtiges Thema.
Erstens muss man die Probleme der
Nachwuchsarbeit abkoppeln von der
Gestaltung der Ausländerregelung.
Zweitens: Jede Beschränkung
ist grundsätzlich negativ.
Es ist ganz einfach: Derjenige,
der die wirtschaftliche
Verantwortung und das Risiko
für ein Produkt trägt, entscheidet
allein, wie sein Produkt aussehen
soll. Drittens: Nach dem Bosman-
INTERVIEW
Urteil haben damals in erster Linie die Spieler
profitiert. Nun, durch die Freigabe der
Ausländerregelung, kommt das Ganze wieder
etwas ins Gleichgewicht. Mittelfristig
werden meiner Ansicht nach die Spielergehälter
sinken. Und deutsche Spieler haben ja
nun auch die Möglichkeit, überall zu spielen.
Ich begrüße insgesamt diese Regelung.
Aber ist ein „deutsches Konzept“
wie zuletzt in Leverkusen in Zukunft
überhaupt realisierbar?
Eines vorweg: Das Konzept in Leverkusen
ist nicht gescheitert, es wurde ja umgesetzt.
Aber die Zielsetzungen, die man formuliert
hat, wurden nicht verwirklicht. Das ist das
Problem. Wenn ich ein Konzept erarbeite
und Ziele formuliere, muss das alles mit
einem Wirtschaftsplan untermauert werden.
Wenn man sagt, man will in drei Jahren
Deutscher Meister werden, dann muss man
wissen, was das letztlich kostet und woher
das Geld kommt. Deswegen ist ein deutsches
Konzept nach wie vor machbar, aber man
muss einfach wissen, wie man es finanziert.
Sie sind der dienstälteste Verantwortliche
der BBL. Wie kritisch beurteilen
Sie die jüngere Manager-Generation?
Ich habe festgestellt, dass sich eine gewisse
Kälte ausgebreitet hat. Fast jeder
in der Liga ist sich mittlerweile
selbst der Nächste. Ich vermisse
Kollegialität. Einige
Manager geben sich aalglatt,
sind nur auf ihren
persönlichen, kurzfristigen
Erfolg bedacht. Aber
in der Liga sind alle aufeinander
angewiesen.
DAS REGIONALE FREIZEITMAGAZIN 4/2005 35