E-Collaboration: Die Gestaltung internetgestützter kollaborativer ...

$ Grundlagen 57- reflektierte Erfahrung aus früheren Kooperationen, dass in einer Kooperationdas Lösen bestimmter Aufgaben leichter fällt, da man von den anderen in einemguten Sinne kontrolliert und angetrieben wird oder dass es einfach mehr Spassmacht, eine Aufgabe gemeinsam zu lösen- Kosten-Nutzen-Abwägung und entsprechende Einsicht, dass ein kooperativesVorgehen für beide Seiten die meisten Vorteile bringtAltruistische Motive- Gefühl der Verpflichtung, einer anderen Person helfen zu müssen- der Wunsch, die eigene Expertise einzubringen, um damit andere unterstützenzu können- Kooperation aus ethischen oder solidarischen ÜberlegungenEigennützige Motive- die Erwartung, vom Wissen und den Erfahrungen und den Ressourcen deranderen zu profitieren- die Spekulation darauf, das eigene Risiko zu minimieren- die eigene Expertise in ein kooperatives Setting einbringen zu können, umdamit die eigene Reputation zu erhöhen- die Spekulation darauf, die eigene Arbeitsbelastung an andere abgeben zukönnen um damit den eigenen Arbeitseinsatz zu minimieren- die Erwartung, von der Reputation der Kooperationspartner zu profitieren- die Spekulation darauf, über die Kooperation Ziele zu erreichen, die sonstverschlossen blieben (z. B. Personen kennen lernen)- Angst vor den unabsehbaren Folgen eines nicht-kooperativen Verhaltens- Kooperation, um einen gemeinsamen „Feind“ zu schädigenExtrinsische Motive- Personen kooperieren, weil kooperatives Verhalten „von aussen belohnt“ wird(materiell oder immateriell)