E-Collaboration: Die Gestaltung internetgestützter kollaborativer ...

8 Fallstudie Virtuelle Fabrik 199- Durch die überbetriebliche Abstimmung von Kompetenzen und Kapazitäten in denPartnerunternehmen (partnerschaftlicher Wettbewerb) können daraus resultierendeKostenvorteile an die Kunden weitergegeben werden.Die Zusammenarbeit zwischen der Virtuellen Fabrik und Kunden wird in Abbildung4-15 verdeutlicht.Abbildung 4-15 Verteilte Bearbeitung eines Kundenauftrages (Quelle: VF 2002)Nutzen für die PartnerFür die Partner im Wertschöpfungsnetzwerk der Virtuellen Fabrik ergeben sichebenfalls eine Reihe von Vorteilen:- Die Virtuelle Fabrik bietet die Möglichkeit, Erfahrungen in einem virtuellenProduktionsverbund zu sammeln, um so flexibler auf Anforderungen des Markteszu reagieren. Für KMUs ist dies ein wichtiger Faktor, um auch in Zukunftwettbewerbsfähig zu bleiben.- Die Virtuelle Fabrik ist ein gemeinsames Akquisitionsinstrument und ermöglichtein flexibles Diversifikationsmanagement.- Durch die Virtuelle Fabrik werden Zusatzgeschäfte akquiriert, die eine verbesserteAuslastung vorhandener Produktionskapazitäten ermöglichen.