coaching & training - Wirtschaftszeitung
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SEITE 2 | OKTOBER 2012 NACHRICHTEN WIRTSCHAFTSZEITUNG<br />
EDITORIAL<br />
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VON MARTIN ANGERER<br />
Eslohntsich<br />
EinguterTrainermachtseine<br />
Spielerjeden<br />
Tageinbisschen<br />
besser–sagt<br />
man.Wasinder<br />
WeltdesSports<br />
durchtägliches<br />
Trainingmachbarerscheint,erweistsichinderUnternehmensweltalsvielschwieriger.Einguter<br />
TraineroderCoachhathieroftnur<br />
einpaarTageoderbestenfallsMonateZeit,umeinenMitarbeiteroder<br />
einTeamweiterzuentwickeln,auf<br />
neueAufgabenvorzubereitenoder<br />
Konfliktezulösen.Daheristesentscheidend,dassdasZieldesCoachingsimVorfeldgenauumrissen<br />
wirdunddieUnternehmenbeider<br />
WahldesCoachesoderTrainersgenauhinschauen.DaderBegriffdes<br />
Business-Coachesnichtgeschützt<br />
ist,tummelnsichaufdiesem<br />
schnellwachsendenMarktauch<br />
vieleunseriöseAnbieter.KeinWunder,dassdieDachverbändedaherdaraufpochen,dassBusiness-CoachesundTrainersichzertifizierenlassen.Denneinesstehtfest:Unternehmen,diebeiderWeiterentwicklungvonMitarbeiternoderbeiVeränderungsprozessenaufprofessionelleHilfeexternerCoachesund<br />
Trainersetzen,sinderfolgreicher.<br />
WenneineFührungskraftnacheinemCoachingauchnureinoderzweiEntscheidungenfürdasUnternehmenbessertrifft,hatsichdieInvestitionindasCoachingschnellgelohnt.WirstellenindieserAusgabeanhandregionalerBeispieledie<br />
ganzeBandbreiteprofessionellen<br />
Business-CoachingsundTrainings<br />
vor.<br />
LESEN SIE AUCH<br />
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STUDIE ÜBER DONAUAUSBAU<br />
ZweiJahrzehntenachderEröffnung<br />
desMain-Donau-Kanalskönntein<br />
denkommendenWochendieEntscheidungüberdenDonauausbau<br />
Straubing-Vilshofenfallen. Seite 6<br />
SORGENKINDAMARBEITSMARKT<br />
TrotzguterKonjunkturlageberichten<br />
dieOberpfälzerArbeitsagenturen<br />
weiterhinvonLangzeitarbeitslosen.<br />
DazugehörennebendenGeringqualiziertenauchdieÄlteren.<br />
Seite 7<br />
MINIJOBS FÜRRENTNER<br />
StreitfrageunterPolitikernundArbeitsmarktexperten:Warumgehen<br />
immermehrRentnereinemMinijob<br />
nach?DerzeitsindesinDeutschland<br />
760000Rentenbezieher. Seite 7<br />
RISIKOLANDKARTEALSSERVICE<br />
BeiderDeutschenBankinRegensburggibteseinenneuenServicefürvermögendeAnleger,mitRisikolandkartenundvisualisiertenAnlageszenarienviaTablet-Computer.<br />
Seite 8<br />
ANSPRECHPARTNER<br />
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Redaktion:MartinAngerer<br />
Tel.: (0941)207198<br />
Mail:martin.angerer@<br />
die-wirtschaftszeitung.de<br />
Anzeigenverkauf:<br />
OliverSchäfer<br />
Tel.: (0941)207397<br />
Mail:oliver.schaefer@<br />
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HelmutKetterl<br />
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Objektleitung:MarcusSchlegel<br />
Tel: (0941)207381<br />
Mail:marcus.schlegel@<br />
die-wirtschaftszeitung.de<br />
EinProduktder<br />
DeutscheBetriebsrentegiltalsVorbild<br />
ZahlreicheUnternehmeninOstbayernnutzendiegesamtePalettederbetrieblichenAltersversorgung<br />
VON GERD OTTO<br />
BERLIN/REGENSBURG. Drohende AltersarmutundBetriebsrente–mitdiesen<br />
beiden Begriffen ist die deutsche<br />
Politik nicht nur in den Herbst 2012<br />
gestartet.VielmehrwirddiesesThema<br />
Wirtschaft und Gesellschaft hierzulande<br />
noch auf lange Sicht beschäftigen,<br />
wie die von Bundessozialministerin<br />
Ursula von der Leyen und SPD-<br />
Chef Siegmar Gabriel angestoßene<br />
Diskussion beweist. Speziell die betriebliche<br />
Altersversorgung weist<br />
auch sehr aktuelle Facetten auf. Angesichts<br />
geradezu historisch niedriger<br />
Zinsen erwirtschaften die Rücklagen<br />
für die Betriebsrenten nun einmal immer<br />
weniger Erträge, so dass viele<br />
KonzerneMilliardenzuschießenmüssen.<br />
Bei der Opel-Mutter General Motors<br />
zum Beispiel soll eine Lücke von<br />
beinahe20MilliardenEuroklaffen,so<br />
dass man den Rentnern sogar vorschlug,<br />
ihre komplette Altersversorgung<br />
auf einen Schlag auszuzahlen.<br />
Und der staatlichen US-Post droht gar<br />
die Pleite, im August fehlte schlicht<br />
das Geld, um 5,5 Milliarden Dollar zu<br />
überweisen.<br />
Erträge der Pensionsfonds sanken<br />
In Deutschland, dessen Betriebsrenten-Modell<br />
sogar nach Meinung des<br />
EU-Sozialkommissars Lazlo Andor<br />
Vorbildcharakterfürdieeuropäischen<br />
Partnerländer habe, gibt es recht unterschiedliche<br />
Systeme, so dass auch<br />
die Unternehmen sehr verschiedenartig<br />
betroffen sind. Mit Blick auf den<br />
Autobauer Daimler zum Beispiel wurde<br />
kürzlich dessen „Risikobericht“ zitiert,wonachdievondeneigenenPensionsfonds<br />
erzielten Erträge 2011 gewaltig<br />
einbrachen, von 835 Millionen<br />
Euro auf sage und schreibe 42 MillionenEuro.<br />
Selbst geringe Änderungen des<br />
Zinsniveaus könnten die Verpflichtungen<br />
des Konzerns nicht unerheblich<br />
ansteigen lassen. Gleichzeitig betontedasUnternehmen,dassinseinen<br />
Pensionsfonds keineswegs Anleihen<br />
europäischer Staatsschulden-Länder<br />
schlummernwürden.<br />
Während Unternehmen wie SAP<br />
ihre betriebliche Altersversorgung<br />
über eine Unterstützungskasse regeln,<br />
finanziert die Telekom zum Beispiel<br />
die Ansprüche ihrer Altersvorsorge<br />
vorallemausdemlaufendenGeschäft<br />
– ein Modell, das angesichts stetig hoher<br />
Geldeinnahmen und konstanter<br />
Ertragskraft „gut kalkulierbar“ erscheint.Ende2011betrugendiePensionsverpflichtungenderTelekomrundsiebenMilliardenEuro.Als„externgeparkte“<br />
Werte gelten etwa Aktien mit<br />
einem Anteil von 20 Prozent, Schuldverschreibungen<br />
(66 Prozent) oder<br />
auchImmobilienanlagen,beiderTelekom<br />
machen sie rund fünf Prozent<br />
aus. Während der VW-Konzern offen-<br />
UNTERNEHMENUND VERBÄNDEIN DIESERAUSGABE<br />
Die Betriebsrente gilt – neben der gesetzlichen und privaten Alterssicherung–alsdiedritte<br />
SäulederAltersvorsorgeinDeutschland. Foto:dpa<br />
bar nur einen geringen Anteil seiner<br />
Verbindlichkeiten über den Volkswagen<br />
Pension Trust e. V. am Kapitalmarkt<br />
investiert,werden dieMitarbeiter<br />
bei Bosch seit 2006 von dem firmeneigenenPensionsfondsjenachAltersgruppe<br />
unterschiedlich behandelt.<br />
Für die Jüngeren (unter 55 Jahre) fließen<br />
die Gelder weltweit gestreut etwa<br />
zur Hälfte in Aktien und festverzinsliche<br />
Wertpapiere, die wiederum mit<br />
BlickaufdieälterenMitarbeiterbevorzugtzumEinsatzkommen.Die<strong>Wirtschaftszeitung</strong>hatbeieinigen<br />
in Ostbayern vertretenen Unternehmen<br />
nachgefragt, wie sie es mit<br />
der Betriebsrente halten. Auf besonderslangeTraditionkanndabeidiebetriebliche<br />
Altersversorgung bei der<br />
SiemensAG zurückblicken.Siewurde<br />
1872gestartet und damitnochvorder<br />
Einführung der gesetzlichen Rentenversicherung<br />
im Jahr 1889. Seit 2004<br />
gilt bei Siemens ein beitragsorientiertes<br />
Versorgungssystem, worin die alten<br />
Rentenzusagen „besitzstandswahrendüberführtwordensind“,erläutert<br />
Siemens-Sprecher Michael Friedrich.<br />
Die Mitarbeiter erhalten im Beitragssystem<br />
jährliche Kapitalbeiträge, die<br />
sich nach der tariflichen Eingruppierung<br />
richten. Bei den übertariflich BeschäftigtenseidieseinvomUnternehmen<br />
definierter Prozentsatz vom Jahreseinkommen.<br />
Neben arbeitgeberfinanzierter<br />
Altersversorgung biete Siemens<br />
seinen Mitarbeitern auch zahlreiche<br />
Möglichkeiten an, sich über eine<br />
Entgeltumwandlung eine zusätzlicheAltersvorsorgeaufzubauen.<br />
Siemens: Pensionsplänegedeckt<br />
Die Pensionsverpflichtungen im Siemens-Konzern<br />
im Inland lagen zum<br />
EndedesvergangenenGeschäftsjahres<br />
2011 bei gut 16 Milliarden Euro. Zur<br />
Finanzierung der Pensionsverpflichtungen<br />
sind die Pensionspläne in<br />
Deutschland durch Vermögen in externen,<br />
zugriffsbeschränkten Versorgungseinrichtungen<br />
wie zum Beispiel<br />
demSiemensPensionTrustabgedeckt.<br />
Hinsichtlich des Anlagekonzepts wird<br />
bei Siemens insbesondere auf die Mi-<br />
schungderKapitalanlagenundaufdie<br />
Risikostreuung geachtet. Bei der Siemens-Tochtergesellschaft<br />
Osram, so<br />
betontPressesprecherinNadineKleinert,gibt<br />
esdarüberhinaus die beitragsorientierte<br />
Osram Altersversorgung<br />
(BOA),woallenMitarbeiternmiteiner<br />
Versorgungszusage Beträge auf ihrem<br />
Versorgungskonto gutgeschrieben<br />
und verzinst werden. Es handelt sich<br />
um eine arbeitgeberfinanzierte betrieblicheAltersversorgungund<br />
somit<br />
um eine freiwillige Leistung der OsramAG.AußerdemkönnendieMitarbeiter<br />
bestimmte Entgeltbestandteile<br />
im Rahmen einer „aufgeschobenen<br />
Vergütung“, dem sogenannten „DeferredCompensation“,inBeiträgefürihr<br />
Versorgungskontoumwandeln.<br />
Keine Anleihe von Schuldenstaaten<br />
Einen Verzicht von Bonuszahlungen<br />
zu Gunsten der Altersvorsorge bietet<br />
auch Infineon an. Der Deckungsgrad<br />
der Pensionsverpflichtungen von Infineonbeträgtderzeit67Prozent,womit<br />
manüberdemDurchschnittderDAX-<br />
Unternehmen liegt. Zur Sicherung<br />
und Vorausfinanzierung der Verpflichtungen<br />
aus dem Infineon-Pensionsplan<br />
hat das Unternehmen einen<br />
Treuhandverein gegründet. Auf die<br />
Frage, ob und inwieweit die europäische<br />
Staatsschuldenkrise hier von Bedeutung<br />
sei, kommt von Infineon ein<br />
klares „Nein“. Infineon sei nur mittelbar<br />
über die allgemeinen Schwankungen<br />
an den Renten- und Aktienmärktenbetroffen:„EswerdenkeineStaatsanleihen<br />
der von der Schuldenkrise<br />
betroffenenStaatengehalten.“<br />
BeiderContinentalAG,soerläutert<br />
die „Leiterin Kommunikation“ Katja<br />
Mattl,betrachtetmandie„betriebliche<br />
Altersversorgung als wichtigen Baustein<br />
eines wettbewerbsfähigen GesamtvergütungspaketsfürunsereMitarbeiter“.<br />
Deren Ansprüche seien gedeckt,üblicherweisewerdendieBeträge<br />
risikoarm und in einem Mix angelegt,etwainfestverzinslichenWertpapieren,<br />
Immobilien. Für Neu- und<br />
Wiederanlagen lasse sich derzeit aufgrundderaktuellenMarktlagenurein<br />
moderater Zins erzielen: „Dies führt<br />
insgesamt zu leicht rückläufigen ErträgenausdenAnlagen.“<br />
Schon seit mehreren Jahrzehnten<br />
wird bei der Krones AG die Betriebsrente<br />
als „Entlohnungsbestandteil im<br />
Rahmen der sozialen Leistungen“ angeboten,<br />
woran auch in Krisenzeiten<br />
nicht gerüttelt worden sei, was auch<br />
für die Maschinenfabrik Reinhausen<br />
gilt. MR-Personalleiter Gerold Hasel:<br />
„WirhabenunserebetrieblicheAltersversorgung<br />
jedenfalls nicht abgesenkt.“<br />
Nach Auffassung der Krones<br />
AG habe die Betriebsrente nicht zuletzt<br />
wettbewerbsrelevante Vorteile,<br />
„um talentierte Mitarbeiter zu gewinnen<br />
und sie an das Unternehmen zu<br />
binden“.<br />
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AgenturfürArbeitRegensburg........................................7<br />
AgenturfürArbeitSchwandorf........................................7<br />
agilis..................................................................................19<br />
Audi ............................................................................16,27<br />
BaumgärtnerundDuscher..............................................8<br />
BettinaStackelberg.........................................................11<br />
BioenergieSpeichersdorf.................................................5<br />
BioPark......................................................................20,26<br />
BITKOM............................................................................20<br />
BMW...........................................................................20,27<br />
BroadcastFuture............................................................10<br />
ClusterMechatronik&Automation..............................17<br />
CommVivere.....................................................................13<br />
Continental...................................................................2,17<br />
Contur ..............................................................................11<br />
DeutscheBank..................................................................8<br />
DeutscherBundesverbandCoaching............................9<br />
DeutscheGesellschaftfürnachhaltigesBauen.............1<br />
DeutscherIndustrie-undHandelskammertag...........27<br />
DeutscherVerbandfürCoachingundTraining.............9<br />
Dr.ChristianEisenschink................................................11<br />
Dr.IngoStriepling............................................................12<br />
Dr.PaolaRodà..................................................................12<br />
Draxinger&Lentz............................................................14<br />
evoprosystemsengineering..........................................17<br />
FlowofSpirits...................................................................17<br />
FührungskräfteInstitut ..................................................17<br />
Graf&Partner...................................................................25<br />
grafiniert..........................................................................20<br />
gss.................................................................................7, 16<br />
HankeSBC...................................................................9,14<br />
HansaApart-Hotel...........................................................15<br />
HausderKüchenZankl...................................................19<br />
HochschuleAugsburg....................................................20<br />
HochschuleRegensburg..................................................4<br />
HofmannLeiterplatten....................................................16<br />
Infineon...............................................................................2<br />
InstitutderdeutschenWirtschaft....................................7<br />
Kaiserküchen...................................................................19<br />
KEWOGEnergieundDienste...........................................5<br />
Krones....................................................................2,17,20<br />
LfAFörderbankBayern...................................................15<br />
MarcoLangner.................................................................13<br />
MaschinenfabrikReinhausen..............................2,17,26<br />
MTPropellerGroup.........................................................21<br />
Nabaltec..............................................................................1<br />
Nateco2............................................................................24<br />
Netto-Marken-Discount..................................................19<br />
NürnbergConventionCenter..........................................9<br />
Oberbank...........................................................................9<br />
OsramOptoSemiconductors.........................2,3,17,27<br />
Ostwind...............................................................................1<br />
PapierLiebl......................................................................25<br />
Pfleiderer.........................................................................26<br />
ProDanubia........................................................................6<br />
Progressio........................................................................10<br />
QueckGrodaJobstBerg..................................................8<br />
Querdenker-Club.............................................................15<br />
SchoolofSkills.................................................................13<br />
Seitenwind.......................................................................26<br />
SpitalbrauereiRegensburg..............................................9<br />
Starkstrom-Gerätebau...................................................17<br />
ThielCoaching..................................................................12<br />
TourismusverbandOstbayern........................................3<br />
UniversitätRegensburg...........................................14,19<br />
UvexSportsGroup...........................................................9<br />
ZentralverbanddesdeutschenHandwerks................22<br />
Zollner .............................................................................26<br />
ZS-Handling......................................................................18
Change language