coaching & training - Wirtschaftszeitung

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WIRTSCHAFTSZEITUNG NETZWERKE
OKTOBER 2012 | SEITE 15
OtmarEhrlgründetedenQuerdenker-Club,derinzwischenauf300000Mitgliederangewachsenist.
Foto:altrofoto.de
QuerdenkenistseinBeruf
DergebürtigeOberpfälzerOtmarEhrlforderteineneueInnovationskultur
VON CHRISTINE HOCHREITER
MÜNCHEN/REGENSBURG. 300 000 Mitglieder
im deutschsprachigen Raum
in weniger als drei Jahren – die QuerdenkerundihrClubmitSitzinMünchen
sind auf dem Vormarsch. Und
die Idee dazu hatte ein gebürtiger
Oberpfälzer. Otmar Ehrl stammt aus
dem Kreis Regensburg und hat „mit
16 zum ersten Mal quergedacht“. In
Langenkreith bei Hemau trat er dem
„Klick-Club“bei.Damalsgabeskeine
Anschnallpflicht im Auto und jeder,
der nicht angegurtet war, musste in
die Club-Kasse einzahlen, so die Statuten.DerjungeMannfanddasspannender
als eine Mitgliedschaft im
Trachtenverein. Nach dem Studium
gründete der Diplom-Wirtschaftsingenieuram7.7.1997inMünchendie„IccomInternationalGmbH“.DasGeschäftskonzeptwares,derWirtschaft
die ganze Bandbreite der UnternehmenskommunikationauseinerHand
anzubieten. „Doch damals wollte das
niemand“,sagtEhrl.„DieFirmenhatten
für alles eigene Spezialagenturen.“
Daraufhin wollte er mit ungewöhnlichen
Projekten „beweisen,
dasswireskönnen“.
Ein Regionalclub in Regensburg
Den Querdenker-Club hat Ehrl auf
derInternet-PlattformXinginsLeben
gerufen. Sein Ziel war es, „interdisziplinäre
Entscheider und kreative Macher
zu finden, die den Mut haben,
ausgetretene Pfade zu verlassen“. Die
Resonanz war „Wahnsinn“, wie er
sagt. In den ersten Monaten haben
sich bereits Tausende angemeldet.
UnterdenMitgliedernsindnichtnur
Unternehmer und Führungskräfte,
sondern auch Studenten, Hausfrauen
und Ärzte. Und die Querdenker werden
immer mehr: Monatlich kommen
laut Ehrl bis zu 5000 neue Mitgliederdazu,imNetzwerkXingstelle
man mit über 100000 Anhängern inzwischen
die drittgrößte Gruppe.
Auch bei Facebook haben die Querdenker
schonfast 80000 Fans –dar-
unter sind auch viele Jugendliche.
Den kreativen Wahl-Münchner freut
esganzbesonders,wennsich14-oder
15-Jährige mit Ideen einbringen oder
aber auch über das täglich gepostete
Querdenker-Zitatdiskutieren.
ZumInterviewnachRegensburg
kommt Ehrl mit einem „Querdenker-Hemd“
– eine Extra-Anfertigung.
Das Besondere daran ist der Reißverschluss
am Kragen. Ob es bestimmte
Merkmale von „Querdenkern“ gibt?
IhmfallenpromptvierCharakteristika
ein: „Wichtige Eigenschaften sind
Offenheit, Empathie, Kreativität und
der Sinn für Außergewöhnliches.“
DerQuerdenker-Clubbietetihnendie
MöglichkeitzumAustausch.Darüber
hinaus bekommen sie bei rund
100Veranstaltungen und Seminaren
im Jahr neue Impulse – beispielsweise
bei Firmenbesuchen von Bionade
oderLoewe.ÜberdiesgibteseinenRegionalclub
mit rund 350 Mitgliedern
inRegensburg.Esistdereinzige.
Haupteinnahmequelle des obersten
Querdenkers und seiner inzwischen
15-köpfigen Mannschaft sind
Kongresse und Ideenwettbewerbe.
Mit letzteren funktioniert das ungefährso:EinUnternehmenwillpotenzielle
Kunden und Mitarbeiter in einen
Ideenfindungsprozess einbeziehen
(konkret: ein Fertighaushersteller
möchte wissen, wie das Haus der
Zukunft aussehen könnte), und das
Ehrl-Team nutzt die Querdenker-Gemeinde
als Plattform. Das Ganze
nennt man neudeutsch „Open Innovation“.WikipediaerklärtdiesenProzessals„ÖffnungdesInnovationsprozessesvonOrganisationenunddamit
die aktive strategische Nutzung der
Außenwelt zur Vergrößerung des Innovationspotenzials“.
Für das Querdenker-Magazin, das
viermal im Jahr erscheint, macht der
ChefimÜbrigenvieleInterviewsmit
herausragenden Unternehmenslenkernselbst–undlerntaufdieseWeisewiederumvielüberWirtschaft.Bei
den Querdenkern gibt es zwei verschiedeneMitgliedschaften:zumei-
nen von Privatpersonen und zum anderen
von Unternehmen als Partnerschaft.
Gerade letztere wolle man
zum Kreativsein anregen, sagt Ehrl.
Dies sei umso wichtiger, als Deutschland
in den nächsten Jahren vor größerenProblemenstehe.
In der Nachkriegszeit sei die Ökonomie
von vielen Vollblutunternehmern
maßgeblich geprägt worden.
Doch nicht zuletzt angesichts der
ständig zunehmenden bürokratischen
Hemmnisse werde es immer
schwieriger, Unternehmer zu sein.
AußerdemmüssemaninZukunftdie
Mitarbeiter stärker im Blick haben
und auf deren veränderte Ansprüche
reagieren. Ehrl: „Unternehmen sollten
ihre Strukturen so verändern,
dasssieeineInnovationskulturschaffenunddiedamitverbundeneFehlerkulturdurchauserwünschtist.“
Firmen müssen sich vorbereiten
Der Profi-Querdenker ist davon überzeugt,dassjungeLeute,diemitsozialen
Netzwerken groß geworden sind,
etwas anderes von ihren künftigen
Arbeitgebern erwarten, als sie vielfach
heute noch vorfinden. Auf diese
Veränderung seien die meisten Firmen
aber nicht vorbereitet. Die neue
Kultur willEhrlderWirtschaftnahebringen–unddasnichtsosehrinder
Rolle des klassischen Unternehmensberaters(„dashabeichvierJahrelang
gemachtunddanndamitaufgehört“),
sondernvielmehr als „einer,derauch
mal spinnen darf und die Erlaubnis
hat, alte und festgefahrene Strukturenaufzubrechen“.
Ehrl will Menschen zusammenbringen,
weil er überzeugt ist, „dass
InnovationnichtimKopf,sondernin
einem Gespräch entsteht“. Zudem sei
es auf Dauer für ein Unternehmen
„fatal“, wenn Mitarbeiter nicht frühzeitiginEntwicklungeneingebunden
werden –dann gebe es immer mehr
Querulanten. Die Belegschaft wolle
einbezogen werden, das Bedürfnis
mitzugestalten sei groß. Dies zeige
auchderRunaufdieQuerdenker.
OberpfalznutztPotenzial
undverwirklichtIdeen
SechsInvest-ForeninWeidenundSiemensForumRegensburg
WEIDEN/REGENSBURG. Nahezu gleichzeitigfandeninderOberpfalzzweiGesprächsrunden
statt, die beide dem
Motto gewidmet waren, Ideen zu verwirklichensowieganzgenerelldiePotenziale
dieser Region zu nutzen.
Während sich das traditionelle Siemens
Forum in Regensburg mit der
Elektromobilität als Impulsgeber für
die „Stadt der Zukunft“ befasste, hatte
Bayerns Wirtschafts-Staatssekretärin
Katja Hessel nach Weiden zu einem
Gedankenaustausch über die unterschiedlichstenZukunftsthemeneingeladen:
von der Fachkräftesicherung
und der Förderung von Innovationen
über die Energiewende bis hin zu den
Aspekten der Internationalisierung
und dem Bereich der Existenzgründung.
Gerade weil es keine Patentlösungen
für die Herausforderungen gebe,
denensichUnternehmerstellenmüssten,
komme nach Auffassung der
Staatssekretärin einem Dialog, wie er
von „Invest in Bavaria – die Ansiedlungsagentur
des Freistaats“ mit dem
Ziel „Erfolgreich in der Oberpfalz“ angeregtwordenwar,einebesondereBedeutung
zu. Die Wirtschaft in der
Oberpfalz blicke nach vorn und suche
ihre Chancen auf den Auslandsmärkten.
Zusammen mit seinen Partnern
möchtedasBayerischeWirtschaftsministerium
hier die ersten Schritte erleichtern.
In Weiden waren unter anderem
in einer „Hausmesse“ neben
dem Außenwirtschaftszentrum Bayern,
der Bay BG, Bayern International
und Bayern Kapital auch das Cluster
Sensorik Regensburg, Bayern Innovativ,
die Euler Hermes KreditversicherungsAG,dieIHKRegensburgunddie
Handwerkskammer Niederbayern/Oberpfalz,
die Hans Lindner Stiftung,dieHochschuleAmberg/Weiden
und die LfA Förderbank Bayern mit
von der Partie. Schließlich sei es das
Ziel des Wirtschaftsministeriums, in
Zusammenarbeit mit diesen Partnern
die internationale Wettbewerbsfähigkeit
der kleinen und mittelständischenUnternehmeninBayernzustärkenundauszubauen.
Präsentierte sich in Weiden das
„Haus der Forschung“ ganz generell
undgrundsätzlichalsersteAnlaufstelle
für innovative Projektideen, so widmete
sich das Siemens Forum in Regensburg
zur gleichen Zeit einer ganz
konkreten Vision, nämlich der Elektromobilität.AufEinladung
des Leiters
der Siemens-Niederlassung Regensburg,WilhelmMeierhofer,zeichneten
Dr. Martin Arlt, bei BMW verantwortlichfürdasProjekti8,undderVordenkerderSiemensAGinSachenElektromobilität,Prof.Dr.GernotSpiegelberg,
zeigtedieMöglichkeitenauf,wiediese
Mobilität speziell auch in einer Stadt
zumEinsatzgebrachtwerdenkönnen.
Dementsprechend angeregt verlief
denn auch die anschließende Podiumsdiskussion.(go)
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