20 000 Soldaten kämpfen gegen die Fluten - Foeg.de

Luftwaffe Die Bundeswehr Juli 2013 31Gerade bei dem wichtigen Baustein „Kommunikation“hat das Ministerium im Fall „EuroHawk“ sowie bei anderen Projekten und derNeuausrichtung versagt. Man muss die Menschennicht nur zum Reden auffordern, sondernihnen dann auch zuhören. Dafür gibt es von derBeteiligung (HPR, BPR, ÖPR, GVPA und VP)bis ihn zu Truppenbesuchen ausreichend Möglichkeiten.Der ehemalige GeneralinspekteurGeneral a.D. Hartmut Bagger brachte es aufden Punkt: „Denjenigen Vorgesetzten, die nochVorbehalte gegenüber der Beteiligung von Soldatenan Entscheidungsprozessen ihrer Vorgesetztenverspüren, sage ich in aller Deutlichkeit,dass Streitkräfte in einer modernen, demokratischgeprägten Gesellschaft alleine nach demPrinzip von Befehl und Gehorsam nicht mehrfunktionsfähig wären. Vorgesetzte, die die Beteiligungder Soldaten als Last betrachten und ihrgrundsätzlich ablehnend gegenüberstehen, entsprechendaher nicht den Anforderungen, dieheute an unsere militärischen Führer gestelltwerden müssen.“Ein weiteres Problemfeld bei Projekten dieserArt ist der ständige Personalwechsel währendder Projektphase. Oft werden Leitungspersonalund Sachbearbeiter im Zwei-Jahres-Rhythmusgewechselt. Damit wird systematisch Erfahrungvernichtet. Es ist überlegenswert, Personalgezielt für bestimmte Verwendungen aufzubauenund dort für die Dauer des Projektes zu belassen,denn bei der Fachkompetenz ist „Breite vorTiefe“ wohl der falsche Ansatz. Die Bundeswehrsollte in jedem Fall darüber nachdenken, ob dasderzeitige Personalsystem bei kleineren Streitkräftenmit weniger Leitungsfunktionen undangestrebter höherer Professionalität noch denEinsatzerfordernissen entspricht.So hoffe ich, dass wir dieses Malaus den Fehlern nachhaltig lernen.Doch wie geht es nun weiter? Nach Aussagedes Verteidigungsministers benötigt die Bundeswehrweiterhin dringend die Fähigkeit zur luftgestütztensignalerfassenden Aufklärung. In seinenBewertungen und Konsequenzen zum „EuroHawk“-Projekt anlässlich der Vorlage des„Berichts der Ad-hoc Arbeitsgruppe EuroHawk“ im Verteidigungsausschuss am 5. Juni istFolgendes zu lesen: „Bis Ende 2013 werden alleVarianten geprüft, die geeignet sind. Das AufklärungssystemISIS soll dabei Verwendung finden.Es stehen die geplanten, aber nicht ausgegebenenMittel für die Beschaffung der Serie desEuro Hawk zur Verfügung. Bei einer Beschaffungsentscheidungüber eine Drohne mittlererHöhe (MALE) muss das, was die deutsche Seitean Zulassungsvoraussetzungen verlangt, vonAnfang an geklärt sein. Wir brauchen ein klaresRegelwerk für zivile und militärisch genutzteLuftfahrzeuge auf europäischer und Nato-Ebene.Hierzu werde ich die Initiative ergreifen unddie Bemühungen in diese Richtung verstärken.[...] Durch die Einführung des von mir im Rahmender Neuausrichtung entschiedenen neuenBeschaffungsverfahrens (CPM nov.) dürfte sichzwar ein solcher Vorgang wie beim Euro Hawknicht wiederholen. Die integrierten Projektteamsmit allen Beteiligten an einem Projektsowie die neue Form des Projektcontrollingsmüssten zwar eine Wiederholung dieses Vorgangsverhindern. Dennoch lasse ich das neueCPM-Verfahren im Hinblick auf seineFrühwarnfunktionen bei der Entstehung undBearbeitung von Problemen bei größerenRüstungsvorhaben überprüfen. [...] Für größereRüstungsvorhaben – alte wie neue – wird einregelmäßiger Statusbericht dem Bundesministerder Verteidigung vorgelegt, in dem nicht Wünscheund Absichten, sondern die Realität undProbleme dargelegt werden.“Die Hoffnung stirbt zuletzt und so hoffe ich,dass wir dieses Mal aus den Fehlern nachhaltiglernen und diese Erfahrungen auch gleich beiden Problemfeldern der Neuausrichtung einbringen.Glück ab und viel Erfolg und Spaß beimFühren!asNach vorne schauen reicht nichtFührungspersonal des Kommandos Unterstützungsverbände Luftwaffe auf KlausurtagungGeneralmajor Ansgar Rieks (4. v. l.) mit seinem künftigen Führungspersonal.Marienheide. Mit der Neuausrichtung derLuftwaffe sind zahlreiche Einzelmaßnahmenverbunden. Neuaufstellung, Auflösung,Umgliederung oder Weiterentwicklung sindbekannte Stichwörter. Eine Dienststelle funktioniertjedoch nicht einfach per Organisationsbefehl.Es gehören Menschen dazu, die dieseVeränderung bei gleichzeitig laufendemBetrieb und Einsatzverpflichtungen leistenmüssen. So dreht es sich in Veränderungsprozessenimmer wieder um die Fragen: Wie nehmenwir unsere Mitarbeiterinnen und Mitar-beiter auf diesem Weg mit? Wie arbeiten wirzusammen? Wo müssen wir uns vielleicht gegeneinanderabgrenzen, damit wir die gesetzten Zieleauch effizient erreichen?Diesen und vielen weiteren Fragen stelltensich der Amtschef des Luftwaffenamtes unddesignierte Kommandeur des KommandosUnterstützungsverbände Luftwaffe, GeneralmajorAnsgar Rieks, und sein künftigesFührungspersonal im Rahmen einer dreitägigenKlausurtagung Anfang Juni in Marienheide. „Esreicht für die Menschen nicht, dass wir einfachnach vorne schauen und dann in Erwartungenversinken. Die Führungsgruppe muss geradefür Veränderungen den Rahmen und dieRegeln klar vorgeben, aber zugleich auchgenügend Freiraum und Möglichkeiten bieten,damit sich Ideenvielfalt, Kreativität und Innovationsfreudeder Männer und Frauen im künftigenKommando UnterstützungsverbändeLuftwaffe entwickeln können“, betonte Rieks.Hierzu sei ein neues Führungsverständnis zuetablieren.Brigadegeneral Rudolf Maus, der in derneuen Dienststelle den Fachbereich Logistikund Nutzung leiten wird, und BrigadegeneralRainer Keller, zukünftiger Leiter des FachbereichsMilitärische Grundorganisation,bekräftigen die Notwendigkeit der Veranstaltung.Erfolg und Scheitern einer Veränderungseien vom Willen jedes Einzelnen und von derMotivation aller als Team abhängig. Eigenmotivationkönne aber nicht befohlen werden,sondern ergebe sich zu einem großen Teil ausden Rahmenbedingungen sowie einem„gemeinsamen“ Handeln.Als Ergebnis der Tagung konnte ein einvernehmlichesVorgehen in allen Aspekten derinneren und äußeren Ablauforganisation fürdas neue Kommando gefunden werden. „Das,Team Kommando Unterstützungsverbände’im ,Team Luftwaffe’ ist damit für den 1. Juli2013 startklar“, so Rieks. piz lw, eb