20 000 Soldaten kämpfen gegen die Fluten - Foeg.de

18 Die Bundeswehr Juli 2013Verbandspolitik: Celler TrialogRheinmetall-ChefArmin Pappberger,Journalist HeinzSchulte, StaatssekretärStéphaneBeemelmans undDBwV Verbands -chef Oberst UlrichKirsch in derersten Podiumsdiskussion.Im Zeichen der Drohnen-AffäreVerteidigungsminister zu Gast beim „Celler Trialog“– Bilanz der ReformGastgeber Henning Otte, CDU-Bundestagsabgeordneter,begrüßt die Teilnehmer undReferenten.Warum der Celler Trialogwiederbelebt wurde, zeigtedie vierte Auflage dersicherheitspolitischen Veranstaltungeindrucksvoll: Namhafte Expertenund Amtsträger aus Politik, Wirtschaftund Streitkräften, darunterDBwV-Verbandschef Oberst UlrichKirsch und VerteidigungsministerThomas de Maizière, waren nachCelle gekommen. Sie diskutiertenkenntnisreich und angeregt über diePersonalsituation der Bundeswehr.Die Leitfrage: Sind Wirtschaft undBundeswehr im Werben um die klügstenKöpfe und geschicktesten HändeKonkurrenten oder Kooperationspartner?Natürlich stand der Auftritt desMinisters jedoch zunächst im Zeichender Drohnen-Affäre. Er gab vorseiner Rede eigens eine Presseerklärungzu diesem Thema ab. Darinversicherte er, die Ereignisse akribischaufzuarbeiten, dem Bundesrechnungshofsämtliche Unterlagenzur Verfügung zu stellen und auchandere Projekte auf den Prüfstand zustellen. Denn das Nato-DrohnenprogrammAGS (Alliance Ground Surveillance)mit dem System „GlobalHawk“ etwa steht unter ähnlichenVorzeichen wie die gescheiterte Entwicklungdes „Euro Hawk“. Zu personellenKonsequenzen wollte sichde Maizière nicht äußern.Gewohnt nüchtern und sachlichreferierte der Ressortchef dann vorrund 150 Teilnehmern zum eigentlichenThema des Celler Trialogs. Erstellte heraus, dass die Bundeswehreine komplexe Organisation sei, diewie ein breit aufgestelltes Unternehmenqualifizierte Mitarbeiter in sounterschiedlichen Bereichen wieLogistik, Bildung und Verwaltungbenötige. Deswegen sei der vielbeschworene demografische Faktorauch die Richtschnur für die Festlegungder Streitkräfte-Obergrenze auf185000 Köpfe gewesen. Zur derzeitigenPersonalsituation der Streitkräftesagte de Maizière gewohntknapp: „Die Lage der militärischenPersonalgewinnung ist insgesamtgut.“ Es gebe lediglich „sektoraleProbleme“. Mit denen habe aber auchdie Privatwirtschaft zu kämpfen.Die Attraktivität der Bundeswehrfuße auf drei Säulen: dem Ansehender Bundeswehr, den materiellenRahmenbedingungen und den Möglichkeitenzum Aufstieg und zur Ausbildung.Sein Ministerium arbeitedaran, auf allen Gebieten besser zuwerden. Als Beispiel nannte de Maizièredie Vereinbarkeit von Familieund Beruf. „Das hat in der Bundeswehrzwar seine Grenzen. Doch andie müssen wir gehen.“Zufrieden zeigte sich der Ministermit der Vermittlung von ausscheidendenSoldaten auf Zeit in denzivilen Arbeitsmarkt. Mehr als 92Prozent fänden schnell und dauerhafteine Stelle. Dazu trage die umfassendeAus- und Weiterbildung bei, diedurch den Berufsförderungsdienstbegleitet werde.Schlussfazit: „Bundeswehr undWirtschaft können im EinzelfallKonkurrenten sein. Generell handeltes sich aber eher um einen Kreislaufdes Personals.“In einer Gesprächsrunde, an derneben Verbandschef Ulrich Kirschunter anderem auch StaatssekretärStéphane Beemelmans teilnahm,ging es ebenfalls darum, was derDienstgeber tun könne, um attraktivzu sein für junge Arbeitsuchende.Hier sieht Kirsch noch Luft nachoben. Der Dienstgeber müsse seinerFürsorgepflicht noch besser als bishernachkommen und bessere Rahmenbedingungenschaffen. Beemelmansverteidigte die Neuausrichtung.Zur personellen Ausgestaltungder Bundeswehr gebe es keine Alternative.Mit der Bündelung dergesamten Personalführung in einereigenen Abteilung sei ein großerSchritt getan.Auch Generalinspekteur VolkerWieker zog im Goßen und Ganzenein positives Fazit der Reform. DieJournalist RolfClement vomDeutschlandfunk(l.) befragte MinisterThomas deMaizière zurNeuausrichtung,aber auch zurgeplatzten Drohnen-Beschaffung.