Aus- und Weiterbildung in der

Die betriebsinterne Aus- und Weiterbildung nimmt für die befragten Unternehmen eine
äußerst wichtige Rolle ein. Da entsprechendes Know-how zur Herstellung der luftfahrtspezifischen
Produkte und Dienstleistungen am Arbeitsmarkt kaum verfügbar ist, erfolgt der Kompetenzauf-
und -ausbau der FacharbeiterInnen durch einen gezielten betriebsinternen Wissens-
und Know-how-Transfer.
Gezieltes „Training on den Job“ in allen Unternehmensbereichen, insbesondere durch systematische
Schulungen durch erfahrene unternehmensinterne ExpertInnen und MitarbeiterInnen,
zählt zu den unabdingbaren innerbetrieblichen Weiterbildungsmaßnahmen zur Vermittlung
luftfahrtspezifischer Kenntnisse und wird von 21 der 23 befragten UnternehmensvertreterInnen
(rund 91%) durchgeführt (siehe Abbildung 28).
Statement aus den Interviews
Wir brauchen diese breite Ausbildungsbasis, wie sie beim Luftfahrttechniker vermittelt
wird – die Spezialisierung kann nur im Unternehmen erfolgen!
Weiters werden Schulungsmaßnahmen durch externe AnbieterInnen durchgeführt. Solche
Schulungsmaßnahmen beziehen sich hauptsächlich auf klassische Trainings mit allgemeinen
Ausbildungsthemen wie bspw. Projektmanagement, MitarbeiterInnenführung oder
Sprachtraining. Mit Ausbildungsverbünden, wie sie etwa von Cluster- oder Netzwerkinitiativen
initiiert werden, haben bisher nur einige wenige Unternehmen Erfahrungen gesammelt.
Interessant ist, dass bei immerhin drei der befragten Unternehmen das Training ihrer MitarbeiterInnen
durch „befreundete“ Partnerunternehmen (Kunden oder Lieferanten) erfolgt.
Abbildung 28: Formen der unternehmensinternen Aus- und Weiterbildung (Mehrfachnennungen);
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