Aus- und Weiterbildung in der

wurde es von einer Reihe der GesprächspartnerInnen als wichtig betrachtet, gezielte Maß-
nahmen zur nachhaltigen Bindung von MitarbeiterInnen an das Unternehmen zu setzen.
Hierbei wurden folgende Anreize angeführt:
� Attraktives Gehaltsniveau
� Auszahlung von Prämien, Bonifikationen bzw. Gewinnbeteiligungen
� Freie Arbeitsmodelle 45
� Möglichkeit zum Home-Office
� Flexible Arbeitszeitmodelle
� Attraktive Weiterbildungsangebote
� MitarbeiterInnenbeteiligung am Unternehmen
Statement aus den Interviews
Im Projektgeschäft wäre die flexiblere Gestaltung der Arbeitszeiten vom Gesetzgeber her
sehr wichtig – uns würden befristete Teilzeitmodelle oder Jahresarbeitszeitmodelle unterstützen.
Was die Fluktuation von luftfahrtspezifischen MitarbeiterInnen betrifft, so zeigte sich bei fast
allen befragten Unternehmen ein branchenüblicher Wert von unter 5 %. Dennoch wurde angemerkt,
dass die Gefahr, MitarbeiterInnen zu verlieren, am ehesten bei höher Qualifizierten
bzw. solchen, die luftfahrtspezifische Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen nutzen konnten,
gesehen wird. In diesem Zusammenhang wurde insbesondere von KMUs angeführt, dass
die Möglichkeiten zur mittel- und langfristigen Karriereentwicklung nur in eingeschränktem
Ausmaß vorhanden sind.
Statement aus den Interviews
Ein entsprechendes Gehaltsniveau ist zwar wichtig, aber Geld allein ist nicht alles, um die
Mitarbeiter langfristig ans Unternehmen zu binden! Aus- und Weiterbildung zählt auch
dazu – außerdem haben wir ein sexy Produkt, das nicht nur unsere Kunden begeistert!
45 Anmerkung: bei freien Arbeitsmodellen verschwimmen die Grenzen zwischen Freizeit und
Arbeit. Dies verlangt jedoch eine hohe Motivation und hohes Verantwortungsbewusstsein
beim Mitarbeiter.
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