Aus- und Weiterbildung in der

Statement aus den Interviews
Die Matrix-Organisation gibt uns nach außen die Flexibilität, die unser Kunde von uns er-
wartet! Das hat aber dazu geführt, dass unsere Mitarbeiter so spezialisiert waren und
fallweise den Blick auf das Gesamte verloren haben – deshalb war es notwendig, Quer-
schnittsfunktionen einzuziehen, die für Standardisierungen sorgen, um so die Effizienz
unserer Arbeit zu steigern.
Die Organisationspsychologen Rosenstiel, Molt und Rüttinger bewerten mitarbeiterspezifische
Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen in dieser Mischform als sehr schwierig, da eine
Differenzierung in Funktionen und Tätigkeitsfelder oftmals fehlt. Vielfach wird in solchen Unternehmen
eine pragmatische, an den Anforderungen der konkreten tätigkeitorientierte Vorgehensweise
in der Definition von Ausbildungsmaßnahmen verfolgt, um die rasche Handlungsfähigkeit
der Projektteams sicherzustellen. 42
4.2.2 Qualifikationsstruktur des Personals
Die Erstellung von luftfahrtspezifischen Produkten und Dienstleistungen erfordert eine Vielzahl
unterschiedlichster Kompetenzen und Fähigkeiten. Daher sind die fachspezifischen Anforderungen
im Produktions- und Dienstleistungsprozess in den einzelnen Unternehmen
sehr differenziert und breitest gefächert.
Statement aus den Interviews
Als Fertiger für die Luftfahrtindustrie brauchen wir alles - vom Facharbeiter bis zum Entwickler
– und da wenn´s geht die Besten!
Diese Heterogenität zeigte sich bei der Betrachtung der luftfahrtspezifischen Funktionen und
Tätigkeiten sowie der erforderlichen Qualifikationen in den befragten Unternehmen.
Die nachfolgende Auflistung zeigt die Vielzahl der erforderlichen fachlichen Qualifikationen in
den befragten Unternehmen in den unterschiedlichen Ausbildungsniveaus im sekundären
und tertiären Bereich. Die Zahlenwerte in der Klammer beziehen sich auf die Anzahl der
Nennungen bei Mehrfachnennungen.
42
vgl. Rosenstiel, L. v., Molt, W., Rüttinger, B. (2005): Organisationspsychologie, 9. Auflage, Kohlhammer,
Stuttgart, Berlin, Köln.
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