Aus- und Weiterbildung in der

ganisationstruktur (funktionale oder divisionale Organisation) oder einer Matrix-Organisation
unterschieden. Mischformen dieser beiden Strukturen finden sich meist in kleineren Unternehmen,
die ihre Ressourcensteuerung noch über das gesamte Unternehmen durchführen
können (KMU’s). Je stärker ein Unternehmen eine eindeutig zuordenbare Organisationsform
aufweist, desto klarer lassen sich Funktionen und Tätigkeitsfelder beschreiben. Diese Funktionsbeschreibungen
sind wiederum die Basis für konkrete Qualifikations- bzw. Anforderungsprofile.
Aus den geführten Gesprächen ging hervor, dass je ein Viertel der befragten Unternehmen
eine hierarchische Organisationform bzw. eine Matrixorganisation aufweisen. In 46 % der
Betriebe liegt eine Mischform aus diesen beiden Organisationstypen vor (siehe Abbildung
21).
Abbildung 21: Organisationsformen der befragten Unternehmen; n=23
In diesen Mischformen, die im vorliegenden Befragungssample hauptsächlich in den produzierenden
KMU‘s vorkommen, bestehen meist definierte Strukturen für die Bereiche Geschäftsführung,
Einkauf, Marketing und Personal. Dort wo ein enger Kundenkontakt notwendig
ist, werden vorzugsweise auftragsbezogene Projektteams im Sinne von „one face to the
customer“ gebildet. Die meist sehr hochkomplexen Projekte verlangen fließende Grenzen
zwischen den einzelnen Unternehmensbereichen, um die Kompetenzen der MitarbeiterInnen
aus der Fertigung, der Entwicklung oder der Qualitätssicherung bestmöglich zu verbinden.
Das hat den Vorteil, dass das Unternehmen auf die Bedürfnisse des Kunden rasch, flexibel
und mit höchster Kompetenz reagieren kann.
www.takeoff.or.at 104 / 178