Aus- und Weiterbildung in der
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Verb<strong>und</strong>en mit e<strong>in</strong>em angestrebten Unternehmenswachstum <strong>und</strong> den Strategien, zunehmend<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Zulieferkette durch die Übernahme komplexerer Aufgaben aufzusteigen, werden<br />
Zertifizierungen jedoch verstärkt notwendig, um die erfor<strong>der</strong>lichen Voraussetzungen als Zulieferbetrieb<br />
für die Luftfahrt<strong>in</strong>dustrie zu erfüllen.<br />
Statement aus den Interviews<br />
Die große Herausfor<strong>der</strong>ung ist die Gestaltung des Informationsflusses zum K<strong>und</strong>en. Dass<br />
K<strong>und</strong>en, Projektmanager <strong>und</strong> Entwickler <strong>in</strong> <strong>der</strong> Informationskette immer das gleiche verstehen,<br />
ist auch wenn lauter Österreicher <strong>in</strong>volviert s<strong>in</strong>d nicht selbstverständlich!<br />
Diese Überlegungen wurden auch <strong>in</strong> den geführten ExpertInnen-Gesprächen bestätigt - als<br />
Zulieferbetrieb <strong>der</strong> Luftfahrt<strong>in</strong>dustrie können sich nur jene Unternehmen langfristig erfolgreich<br />
etablieren, die e<strong>in</strong>e Kont<strong>in</strong>uität auf den Ebenen <strong>der</strong> f<strong>in</strong>anziellen <strong>Aus</strong>stattung, des Qualifikationsniveaus<br />
<strong>der</strong> MitarbeiterInnen <strong>und</strong> <strong>der</strong> Qualität <strong>der</strong> Produkte <strong>und</strong> Dienstleistungen garantieren<br />
können.<br />
4.2 Organisations- <strong>und</strong> Personalstrukturen <strong>der</strong> befragten Unternehmen<br />
Das Vorhandense<strong>in</strong> entsprechen<strong>der</strong> Ressourcen <strong>und</strong> Kompetenzen <strong>in</strong> <strong>der</strong> Personal- <strong>und</strong><br />
Organisationsentwicklung s<strong>in</strong>d für e<strong>in</strong>e erfolgreiche strategische <strong>Aus</strong>richtung <strong>und</strong> Weiterentwicklung<br />
von Unternehmen von hoher Bedeutung. Entsprechend wurden die Aktivitäten <strong>der</strong><br />
befragten Unternehmen h<strong>in</strong>sichtlich Personalmanagement <strong>und</strong> –entwicklung <strong>in</strong> <strong>der</strong> vorliegenden<br />
Untersuchung detailliert betrachtet.<br />
4.2.1 Organisationsstruktur<br />
Die Organisationsstruktur liefert e<strong>in</strong>en E<strong>in</strong>blick <strong>in</strong> das Gefüge <strong>der</strong> Funktionsbereiche <strong>und</strong> <strong>der</strong><br />
Tätigkeitsfel<strong>der</strong> sowie über den gr<strong>und</strong>legenden Aufbau des Unternehmens. Im <strong>in</strong>strumentalen<br />
S<strong>in</strong>ne ist unter Organisation die Strukturierung des Aufbaus <strong>und</strong> <strong>der</strong> Abläufe des Unternehmens<br />
o<strong>der</strong> <strong>der</strong>en Unternehmenszweige zu verstehen. 41<br />
Die gewählte Organisationsstruktur hat e<strong>in</strong>en unmittelbaren E<strong>in</strong>fluss auf die <strong>Aus</strong>differenzierung<br />
von Funktionen <strong>und</strong> Tätigkeiten. Dabei wird vielfach zwischen e<strong>in</strong>er hierarchischen Or-<br />
41 vgl. Becker, M. (2002): Personalentwicklung, 4. Auflage, Schäffer-Poeschl Verlag, Stuttgart.<br />
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