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Pflege 2030: Chancen und Herausforderungen! - Institut für ...

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über diese Vernetzung <strong>und</strong> Angebotsstruktur verfügt. Im Ergebnis ließen<br />

sich eindeutige Kosteneinsparungen <strong>für</strong> den Sozialhilfeträger <strong>und</strong> die <strong>Pflege</strong>kassen<br />

nachweisen (siehe Ergebnisse der Modellförderung unter:<br />

www.gkv-spitzenverband.de).<br />

Die fachlich hochwertige <strong>und</strong> ergebnisreiche Arbeit der KAA überzeugte<br />

letztlich auch den örtlichen Sozialhilfeträger Kreis Warendorf, der mit dem<br />

Verein vertraglich die Refinanzierung der Leistung Fallmanagement auf der<br />

Basis von Fachleistungsst<strong>und</strong>en vereinbarte. Auch <strong>Pflege</strong>kassen vereinbarten<br />

sich mit dem Verein zur Refinanzierung von Beratung im Rahmen der<br />

„Schulung in der häuslichen Umgebung“ nach SGB XI § 45 c.<br />

Fazit der Modellförderung – Ahlen als lernendes System<br />

Mit Hilfe der Förderungen konnte in Ahlen das Versorgungssystem in einer<br />

konzertierten Aktion gestaltet <strong>und</strong> nachhaltig verbessert werden.<br />

Es wurde ein großer Schritt gemacht in Richtung Versorgungssicherheit,<br />

Versorgungsgerechtigkeit <strong>und</strong> Steigerung der Lebensqualität durch das bürgerschaftliche<br />

Engagement <strong>und</strong> die vielen Partizipationsmöglichkeiten <strong>für</strong><br />

haupt- <strong>und</strong> ehrenamtliche Akteur/innen im System der <strong>Pflege</strong> <strong>und</strong> sozialen<br />

Teilhabe.<br />

Nicht jedes Projekt <strong>und</strong> jedes Angebot konnte in der „großen Fassung“ bestehen,<br />

aber die Leistungen, die dort erbracht worden sind, konnten transferiert<br />

<strong>und</strong> verstetigt werden. Zum Beispiel wurde das Landesmodellprojekt<br />

„Freiwilligenagentur“ übergeführt in einen Verein, die Hospizbewegung hat<br />

sich etabliert <strong>und</strong> trägt das stationäre Hospiz nun selbstständig, die Hausmeisterdienste<br />

werden von Caritas weitergeführt. Prozesse <strong>und</strong> Angebote,<br />

die projekthaft erprobt wurden <strong>und</strong> woran Ahlen als Gemeinwesen gelernt<br />

hat, sind nicht verloren gegangen, sondern haben ihren Platz in der Ahlener<br />

Versorgungslandschaft gef<strong>und</strong>en. Dieser Entwicklungsprozess, der stadtweit<br />

stattgef<strong>und</strong>en hat, hat Ahlen als lernendes System auf den Weg gebracht,<br />

also ein System, was beweglich ist, was schnell <strong>und</strong> anpassungsbereit ist, in<br />

dem eine leichtgängige Vernetzung funktioniert.<br />

Die Kosteneffekte <strong>für</strong> die Träger von Sozialleistungen, das zeigt jetzt auch<br />

die Auswertung des Kreises Warendorf in den <strong>Pflege</strong>kosten, bestätigten,<br />

dass die Arbeit auch in dieser Hinsicht erfolgreich ist. Mit den Projekten wurden<br />

Erkenntnisinteressen der Fördergeber <strong>und</strong> Ministerien bedient, Veröf-<br />

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