Pflege 2030: Chancen und Herausforderungen! - Institut für ...

fentlichen Situation. Wer es trotzdem tut, fällt auf. Leichter gelingt es in
Gruppen. Menschen wollen gefragt werden. Sie möchten wählen können
und wissen, was sie erwartet.
Die bisherigen Formen von freiwilliger Tätigkeit müssen so weiterentwickelt
werden, dass damit für die Beteiligten und die Institution erkennbare und
eigenverantwortliche Handlungsprofile entstehen. Dies stärkt die Rolle der
Freiwilligen, fördert Orientierung und gemeinsames Handeln in der Gruppe,
eröffnet Perspektiven für kreative eigene Gestaltung im institutionellen Umfeld.
Der Wert der bürgerschaftlichen Aktivitäten ist erkennbar für das Umfeld.
Die Attraktivität des Engagements steigt.
Deshalb braucht es vielfältige Beteiligungsmöglichkeiten und eine ausdrückliche
Einladungskultur, um freiwilliges Engagement zu verbreitern. Die aktive
Rolle der Kommune ist dabei unverzichtbar. Sie ist Auftraggeber, Katalysator,
Moderator, Vermittler und Unterstützer.
Projektideen ermöglichen Orientierung für alle.
In den Einrichtungen werden Projekte verabredet, mit denen neue Freiwillige
angesprochen und auch gewonnen werden. Fortbildung vor Ort unterstützt
diesen Prozess. Die Projekte reichen von der Englischgruppe für Demenzkranke
über „Marktgang“ oder „Wieder einmal in die Stadt“ bis zum Männerstammtisch
mit Erinnerungsgeschichten. Mitarbeiter werden gefordert, aber
auch bereichert durch Kontakte, neue Perspektiven und Leadership-Erfahrungen.
5.5 Begrenzte, aber vielseitige und verlässliche übergreifende Supportstrukturen
Interessierten Einrichtungen stand in den Projekten vor allem ein begleiteter
Arbeitsprozess zu Verfügung, der ihnen wichtige Ressourcen bietet für die
Förderung von Bürgerengagement in stationären Einrichtungen: Finanzielle
und fachliche Ressourcen für Gesamtregie, Entwicklung, Fortbildung und
Koordination.
Die Projektziele werden eigenständig verfolgt. Die Einrichtungen schaffen
dafür eigene Arbeitsstrukturen und beteiligen sich eigenständig am Netz-
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