Pflege 2030: Chancen und Herausforderungen! - Institut für ...

werkteilnehmer (10 € pro Platz pro Jahr). Damit soll der Bestand von Netzwerkstrukturen
aus der Aufbauphase ermöglicht werden.
4.3 Grad der Selbstorganisation: Vom Projekt für andere zum Projekt mit
und durch die Einrichtungen selbst
Das Bundesprogramm ermöglichte ausgewiesene Projektfachstellen für die
lokalen Prozesse. In den Nachfolgeprojekten beschränkte sich die Förderung
auf Koordinationsressourcen für das Netzwerk. Die Einrichtungen
strukturierten die Projektarbeit anhand der gegebenen Möglichkeiten. Es
wurden mehr Möglichkeiten für Wissens- und Erfahrungstransfers der Teilnehmer
geschaffen. Beispiele: Foren als Arbeitskreise, Projektbörse im Internet,
eigenständige Regionalgruppen.
Damit sind Rahmenbedingungen entstanden für ein Netzwerk, das sich erweitern
kann und gemeinsame Entwicklungen unterstützt.
5. Gemeinsame Merkmale: Was die Projekte verbindet
5.1 Lebensqualität als Leitperspektive für Beteiligung und Zusammenarbeit
von Hauptamtlichen und Freiwilligen
Lebensqualität ist nur bedingt käuflich und im Rahmen einer geschäftsmäßigen
Beziehung zwischen Dienstleistungsanbietern und Kunden realisierbar.
Lebensqualität ist immer auch vom Vorhandensein sozialer Nähe, sozialer
Zuwendung sozialer Anerkennung und sozialer Einbindung in eine Gemeinschaft
abhängig. Die Aufrechterhaltung von sozialen Kontakten und Beziehungen
wird vor allem durch die konsequente Einbindung von Bürgerengagement
und Angehörigenmitarbeit unterstützt.
Die Philosophie der Projekte beruht auf folgenden Grundannahmen:
• dass Lebensqualität im Heim eine Perspektive darstellt, die verbindet
und kreative Potentiale freisetzt für ein besseres Leben. Sie kann dazu
beitragen, dass Menschen die Angst vor dem Altern abbauen, dass die
professionelle Pflege hochbetagter Menschen aufgewertet wird und Altern
nicht nur als Defizit begriffen wird;
• dass Lebensqualität als persönliches und gesellschaftliches Thema Anreize
bietet und deshalb Türen öffnet für bürgerschaftliches Engage-
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