Pflege 2030: Chancen und Herausforderungen! - Institut für ...

auch bekannt. Da muss man nicht unbedingt immer Öffentlichkeitsarbeit
machen. Die Erfahrung bei uns hat gezeigt, dass in zwei Monaten der Modell-Pflegestützpunkt
von 60 Leuten aufgesucht worden ist, obwohl er eigentlich
vorher gar nicht bekannt war. Der Bedarf ist da. Es sind nicht nur
Leute, die Pflege brauchen, es sind auch diejenigen, die sich schon mal
informieren wollen. Also, ich denke, es spricht sich herum, und dann ist insgesamt
auch die Chance größer, dass die Menschen mehr prophylaktisch
tun und die Kassen letztendlich auch etwas sparen. Das wiederum ist ein
Grund mehr zu sagen, kombiniert die Pflegestützpunkte mit den Strukturen
vor Ort.
Dr. Matthias von Schwanenflügel: Noch ein Wort zu Herrn Voß. Herr Voß,
wir werden Sie noch zu einem Fan von Pflegestützpunkten machen. Daran
arbeiten wir. Und, Herr Adryan, dass Sie als Vertreter einer großen Versorgerkasse
aus Bremen jetzt praktisch so einen Gegensatz herstellen: auf der
einen Seite Klinken putzen und Mitgliederwerbung und auf der anderen Seite
sich als Kasse in der Arbeit für Pflegestützpunkte zu engagieren. Wenn
ein Vorstand einer großen Versorgerkasse so denkt, ‚ich gebe lieber jetzt
meine Mitarbeiter in die Akquise von Mitgliedern, als dass sich diese um
eine gute Versorgung pflegebedürftiger Menschen kümmern’, was die originäre
und ureigenste Aufgabe einer großen Kasse ist – das kann ich nicht
ganz verstehen. Ich glaube, es ist gerade für große Kassen ein Aushängeschild,
wenn sie eine gute Versorgung von pflegebedürftigen Menschen
machen.
Dr. Irene Vorholz: Wir haben auch jenseits der Pflegestützpunkte heute,
aber auch in der Vergangenheit, ein breites Spektrum von ganz unterschiedlichen
Beratungsangeboten, die zum Teil genau das schon geleistet haben,
was wir heute im Pflegestützpunkt unterbringen wollen. Es gibt aber auch
Aufgaben, die Pflegestützpunkte zum Teil auf andere Art und Weise leisten.
Frau Dreyer hat ja vorhin ganz schön geschildert, dass Sie am Ende einen
Trick anwenden mussten, um die BeKo-Stellen zu Pflegestützpunkten zu
erklären. Trick, nehme ich zurück, Sie (Frau Dreyer) haben die BeKo-Stellen
in Pflegestützpunkte überführt, weil Sie diese gewachsene Struktur hatten.
Ich finde das positiv. Es gibt gewachsene Strukturen.
Interessant fand ich, was Herr Dr. Gohde aus den Ergebnissen der Pilotstützpunkte
vorgestellt hat. Daraus ging hervor, dass über die Hälfte der
Ratsuchenden noch gar keine Pflegestufe hat. Das heißt, wir haben nicht
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