Nz gb08 rz d innen 240609:layout 1
Nz gb08 rz d innen 240609:layout 1
Nz gb08 rz d innen 240609:layout 1
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Marktposition stärken –<br />
Zukunft gestalten<br />
Geschäftsbericht 2008/09
Nordzucker im Überblick<br />
Konzern-Jahresüberschuss<br />
Mio. EUR<br />
22<br />
36<br />
55<br />
26 23<br />
HGB IFRS<br />
99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06<br />
Umsatzrendite<br />
Prozent<br />
10<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
Ziel 5 %<br />
115<br />
82 80<br />
69<br />
06/07<br />
07/08<br />
44<br />
08/09<br />
HGB IFRS<br />
99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09<br />
3,7<br />
Umsatz<br />
Mio. EUR<br />
HGB IFRS<br />
1.007 1.073 1.184 1.146 1.254 1.234 1.296 1.234 1.300 1.192<br />
99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07<br />
Eigenkapitalrendite<br />
Prozent<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
Ziel 10 %<br />
07/08<br />
08/09<br />
HGB IFRS<br />
99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09<br />
6,1
Marktposition stärken – Zukunft gestalten<br />
Nordzucker vollzieht den Brückenschlag nach Norden. Nordic Sugar<br />
erweitert das Präsenzgebiet um einen attraktiven unmittelbar angren-<br />
zenden Markt. Gemeinsam stellen wir uns den Herausforderungen<br />
der bevorstehenden Marktöffnung und des weiter steigenden Wettbe -<br />
werbs drucks. Integration bedeutet auch nach <strong>innen</strong> wachsen, den<br />
gegen seitigen Know-how-Austausch vorantreiben, die Leistungs fä hig -<br />
keit von Nordzucker und Nordic Sugar bündeln und gemeinsam die<br />
Wert schöpfung steigern.<br />
Wirtschaftlichkeit und Effizienz sind die entscheidenden Erfolgskriterien<br />
für alle Zuckerproduzenten. Profitables Wachstum positioniert unser<br />
Unternehmen als einen der führenden Produzenten auf dem europäi-<br />
schen Zuckermarkt.
Konzernkennzahlen<br />
Strukturkennzahlen 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09<br />
Anzahl der Werke (gesamt) 14 13 16 15 12<br />
Anzahl der Werke Ausland 6 5 9 9 7<br />
Anzahl Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt 3.458 2.820 3.616 3.285 2.844<br />
Anzahl Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt (Ausland) 1.540 1.023 1.959 1.852 1.484<br />
Operatives Geschäft<br />
nach IFRS<br />
nach IFRS<br />
04/05 05/06 06/07 07/08 08/09<br />
Zuckerrübenanbauer 16.417 15.917 14.239 13.636 11.430<br />
Zuckerrübenanbaufläche ha 209.873 198.810 198.862 226.893 174.225<br />
Zuckerrübenverarbeitung t/Tag 117.942 118.048 129.000 116.954 98.681<br />
Zuckere<strong>rz</strong>eugung Mio. t 1,86 1,77 1,60 1,91 1,68<br />
Zuckerabsatz Mio. t 1,68 1,86 1,76 1,68 1,63<br />
Umsatzerlöse Mio. EUR 1.234 1.296 1.234 1.300 1.192<br />
Auslandsanteil % 35 40 42 43 39<br />
Gesamtleistung Mio. EUR 1.211 1.178 1.271 1.377 1.086<br />
Rohertrag Mio. EUR 371 376 398 370 261<br />
EBITDA Mio. EUR 182 159 225 255 165<br />
EBIT Mio. EUR 137 128 175 110 79<br />
Jahresüberschuss Mio. EUR 82 69 115 80 44<br />
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Mio. EUR 67 90 149 -3 167<br />
Investitionen in Sachanlagen Mio. EUR 60 52 52 125 66<br />
Investitionen in Finanzanlagen (Nordzucker AG) Mio. EUR 2 11 54 46 69
Renditekennzahlen<br />
1<br />
Rohertrag/Umsatzerlöse<br />
2<br />
EBITDA/Gesamtleistung<br />
3<br />
Jahresüberschuss/Umsatzerlöse<br />
4<br />
Jahresüberschuss/Eigenkapital<br />
5 EBITDA/Zinssaldo<br />
6 Nettoverschuldung/EBITDA<br />
7<br />
Jahresüberschuss/Anzahl Aktien<br />
8<br />
Dividendensumme/Anzahl Aktien<br />
9<br />
Liquide Mittel-Finanzverbindlichkeiten<br />
Konzernkennzahlen<br />
Rohmarge 1 % 30,1 29,0 32,3 28,5 21,9<br />
Gesamtleistungsrentabilität 2 % 15,1 13,5 17,7 18,6 15,2<br />
Umsatzrendite 3 % 6,6 5,3 9,3 6,2 3,7<br />
Eigenkapitalrendite 4 % 18,1 13,3 16,8 10,9 6,1<br />
Zinsdeckungsgrad 5 8,9 8,0 13,4 23,1 10,5<br />
Tilgungsdauer 6 Jahre 1,3 1,2 0,6 1,4 1,8<br />
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit je Aktie EUR 1,5 1,9 3,1 – 3,5<br />
Konzern-Ergebnis je Aktie 7 EUR 1,8 1,4 2,2 1,66 0,91<br />
Dividende je Aktie 8 EUR 0,49 0,26 0,48 0,48 0,22<br />
Dividendensumme Mio. EUR 22,5 12,6 23,2 23,2 10,6<br />
Bilanzkennzahlen zum 28.2./29.2.<br />
nach IFRS<br />
04/05 05/06 06/07 07/08 08/09<br />
nach IFRS<br />
2005 2006 2007 2008 2009<br />
Bilanzsumme Mio. EUR 1.383 1.343 1.651 1.804 1.879<br />
Eigenkapital Mio. EUR 452 518 683 731 718<br />
Eigenkapitalquote % 33 39 41 41 38<br />
Fremdkapital Mio. EUR 931 825 968 1.072 1.160<br />
Finanzverbindlichkeiten Mio. EUR 275 241 217 392 497<br />
Liquide Mittel Mio. EUR 38 46 87 29 201<br />
Nettoverschuldung 9 Mio. EUR 237 195 130 363 295
Nordzucker Märkte und Trends<br />
Highlights des Jahres 2008/09<br />
Markt<br />
Märkte unter Druck<br />
Im Geschäftsjahr 2008/09 wurde der<br />
Referenzpreis für Zucker von 631,90<br />
auf 541,50 Euro je Tonne gesenkt. In<br />
Polen und Südosteuropa führten große<br />
Angebotsmengen zudem zu einem<br />
erheblichen Preisverfall. Insgesamt<br />
nahm der Druck im europäischen<br />
Markt zu. Auf den Futtermittelmärkten<br />
war hingegen eine erfreulich positive<br />
Preisentwicklung zu ve<strong>rz</strong>eichnen.<br />
Raffination von Rohrrohzucker in<br />
Chelmza (Polen)<br />
Zur Erweiterung der Rohstoffbasis hat<br />
Nordzucker am Standort Chelmza<br />
(Polen) eine Anlage zur Raffination<br />
von Rohrrohzucker installiert. Die erste<br />
Rohrrohzuckerkampagne begann dort<br />
im Juli und endete im September 2008.<br />
2<br />
Politik<br />
Marktöffnung steht an<br />
Zugunsten von Importen aus LDCund<br />
AKP-Staaten soll die EU -Zucker -<br />
produktion bis 2010 um rund sechs<br />
Millionen Tonnen verringert werden.<br />
Die sich daraus ergebende produzierte<br />
Menge liegt deutlich unter dem Verbrauch.<br />
Vom Zucker exporteur wird<br />
die EU so zum Zuckerimporteur.<br />
Quotenrückgabe abgeschlossen<br />
Konzernweit gab Nordzucker 413.000<br />
Tonnen Zuckerquote zurück. Die im<br />
Rahmen der reformierten Zuckermarktordnung<br />
geforderte Rückgabemenge<br />
von EU-weit sechs Millionen<br />
Tonnen ist nun nahezu erreicht. Vor<br />
diesem Hintergrund signalisierte die<br />
EU-Agrarkommissarin Mariann Fischer<br />
Boel, dass die Zuckere<strong>rz</strong>euger für die<br />
Kampagne 2009/10 von einer Quotenkü<strong>rz</strong>ung<br />
durch eine präventive Marktrücknahme<br />
verschont bleiben würden.<br />
Endgültig wird darüber im Oktober<br />
2009 entschieden.<br />
Unternehmen<br />
Fit for Market 2015<br />
Nach Quotenrückgabe, Preisrückgängen,<br />
Kapazitätsanpassungen und einer<br />
Reduzierung der Quotenzuckerproduktion<br />
begreift Nordzucker die an stehen -<br />
den Herausforderungen als Chance,<br />
auch neue Möglichkeiten im Markt<br />
wah<strong>rz</strong>unehmen. Dreh- und Angelpunkt<br />
ist die Initiative „Fit for Market 2015“<br />
mit vier zentralen Handlungsfeldern:<br />
„Marktpräsenz stärken“, „Effizienz<br />
steigern“, „Rohstoffe sichern“ und<br />
„Profil schärfen“.<br />
Fit together<br />
Die Integration von Nordic Sugar in<br />
den Nordzucker Konzern steht unter<br />
dem Motto „Fit together“. Dieses beinhaltet<br />
einen doppelten Integrationsauftrag:<br />
Auf operativer Ebene gilt es,<br />
reibungslose Abläufe zu etablieren.<br />
Konzernweit gilt es, ausdrücklich auch<br />
die Unterschiede beider Partner zu<br />
nutzen, um das Beste aus beiden Welten<br />
zu einem neuen, noch leistungs -<br />
fähigeren Ganzen zusammenzuführen.<br />
Wissen teilen und unvoreingenommen<br />
voneinander lernen eröffnet die Chance,<br />
die jeweils beste Praxis zu übernehmen.
Kampagne<br />
Bewährungsprobe bestanden<br />
Wachstum realisieren und zeitgleich<br />
die Produktion deutlich einschränken:<br />
Selten haben unternehmerische Ziele<br />
und politische Vorgaben so unvereinbar<br />
nebeneinander gestanden wie in<br />
der Kampagne 2008/09. Die Ergebnisse<br />
zeigen eindrucksvoll, dass der Rübenanbau<br />
einen wesentlichen Beitrag zum<br />
Einkommen der landwirtschaftlichen<br />
Betriebe leistet.<br />
Rekord-Zuckererträge in<br />
Deutschland und der Slowakei<br />
Konzernweit lag der durchschnittliche<br />
Zuckerertrag je Hektar bei 10,6 Tonnen<br />
(9,5). In Deutschland erreichte der<br />
Zuckerertrag je Hektar den Spitzenwert<br />
von 11,2 Tonnen (10,6). In der Slowakei<br />
wurde ein Rekord-Zuckerertrag von<br />
10,9 Tonnen je Hektar (7,7) e<strong>rz</strong>ielt.<br />
Aufgabe der Zuckerproduktion in<br />
Ungarn<br />
Die Nordzucker-Tochter Matra Cukor<br />
entschied sich am 10. Mä<strong>rz</strong> 2008<br />
gegen eine Fortsetzung der Zuckerproduktion<br />
in Ungarn nach der Kampagne<br />
2007/08 und schloss ihr letztes<br />
ungarisches Werk.<br />
Nordic Sugar<br />
Süße Einheit in Nordeuropa<br />
Gegründet als „De Danske Sukkerfabrikker“,<br />
produziert die heutige Nordic<br />
Sugar seit 1872 Zucker. Seit Anfang<br />
Mä<strong>rz</strong> 2009 ist das Unternehmen Teil<br />
des Nordzucker Konzerns. Nordzucker<br />
gewinnt mit Nordic Sugar den Marktführer<br />
in Nordeuropa, der in vier Ländern<br />
mehr als 280 verschiedene Zucker -<br />
produkte e<strong>rz</strong>eugt, die in zahlreichen<br />
Lebensmitteln und in Non-Food-Produkten<br />
verwendet werden. Der Vertrieb<br />
erfolgt durch eine eigene Orga -<br />
nisation in neun nordeuropäische und<br />
baltische Staaten.<br />
Raffination mit Erfahrung und<br />
Ostseeanschluss<br />
Nordic Sugar verfügt in der EU als einer<br />
der wenigen so genannten „Traditional<br />
Refiner“ nicht nur über Produktionsquoten<br />
für die Rübenzuckergewinnung,<br />
sondern nutzt seit Jah<strong>rz</strong>ehnten auch<br />
zusätzlich gesonderte Rechte für den<br />
Import und die Aufarbeitung von Rohrrohzucker<br />
aus AKP-Ländern. Nordic<br />
Sugar betreibt in Arlöv (Schweden) und<br />
in Porkkala (Finnland) zwei leistungs -<br />
fähige Rohrrohzuckerraffinationen mit<br />
schnellem Zugang zur Ostsee.<br />
Inhalt<br />
Brief des Vorstandes 5<br />
Marktposition stärken –<br />
Zukunft gestalten 8<br />
Attraktivität bewiesen 10<br />
Rohstoffbasis verbreitern 16<br />
Marktpräsenz ausbauen 20<br />
Zusammen wachsen 24<br />
Konzern-Lagebericht 26<br />
Politische<br />
Rahmen bedingungen 28<br />
Markt 30<br />
Zuckervertrieb 32<br />
Rübenanbau und Kampagne 35<br />
Umwelt 38<br />
Mitarbeiter 38<br />
Ertrags-, Finanz- und<br />
Vermögenslage 40<br />
Risikobericht 46<br />
Nachtragsbericht 51<br />
Strategische Positionierung 52<br />
Prognosebericht 53<br />
Konzernabschluss 54<br />
Konzern-Gewinn- und<br />
-Verlustrechnung 56<br />
Konzern-Kapitalflussrechnung 57<br />
Konzernbilanz 58<br />
Konzern-Eigenkapital -<br />
veränderungs rechnung 60<br />
Konzernanhang 61<br />
Bestätigungsvermerk<br />
des Abschlussprüfers 114<br />
Bericht des Aufsichtsrates 115<br />
Corporate Governance-Bericht 118<br />
Glossar 122<br />
Finanzkalender Umschlag<br />
Nordzucker 2008/09 3
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Sehr geehrte Aktionär<strong>innen</strong><br />
und Aktionäre,<br />
das hinter uns liegende Geschäftsjahr 2008/09 war vermutlich das ereignisreichste in der<br />
Geschichte der Nordzucker. Mit dem ku<strong>rz</strong> nach Abschluss des Geschäftsjahres vollzogenen<br />
Erwerb von Nordic Sugar, Europas fünftgrößtem Zuckerproduzenten, konnten wir unsere<br />
Marktposition in einem sich verändernden Marktumfeld deutlich verbessern. Gemeinsam<br />
sind wir nunmehr eine starke Nummer 2 am europäischen Markt und sehen uns für künftige<br />
Herausforderungen bestens gerüstet.<br />
Wir wissen aber auch, dass Unternehmensgröße allein kein Garant für den künftigen Erfolg<br />
ist. Vielmehr muss Wirtschaftlichkeit die oberste Maxime unseres Handelns und Entscheidens<br />
sein. In diesem Bewusstsein haben wir bereits im Herbst 2008 ein Projekt zur Steigerung<br />
der Effizienz in allen Bereichen des Konzerns gestartet. Nach dem rechtsgültigen Erwerb<br />
wurde auch Nordic Sugar unve<strong>rz</strong>üglich in dieses Projekt einbezogen. Aus der Analyse der<br />
vielfältigen Prozesse sind erste Maßnahmen zur Verbesserung der Effizienz abgeleitet und<br />
bereits verwirklicht worden. Schon für das nun laufende Geschäftsjahr rechnen wir aus den<br />
umgesetzten Maßnahmen mit einem deutlich<br />
positiven Ergebniseffekt.<br />
„Zusammen mit Nordic Sugar sind wir nunmehr eine<br />
starke Nummer 2 am europäischen Markt und sehen<br />
Das abgelaufene Geschäftsjahr 2008/09 war in<br />
uns für künftige Herausforderungen bestens gerüstet.“<br />
erheblichem Maße von den Auswirkungen der<br />
reformierten Zuckermarktordnung beeinflusst. Infolge der Absenkung des Referenzpreises<br />
für Zucker von 631,90 auf 541,50 Euro je Tonne und der erheblichen Quotenrückgaben<br />
von rund 26 Prozent im Konzern mussten wir einen Umsatzrückgang hinnehmen, der höher<br />
ausfiel als erwartet. Der erstmalige Umsatz aus dem Rohrrohzuckergeschäft mit unserer Raffinerie<br />
in Polen, der stark angestiegene Umsatz im Bioethanolgeschäft wie auch eine erfreulich<br />
positive Preisentwicklung am Futtermittelmarkt konnten den Rückgang nicht ausgleichen.<br />
Jedoch konnte dieser deutliche Umsatzrückgang von insgesamt 108 Millionen Euro zumindest<br />
teilweise durch die ebenfalls rückläufigen Material- und Personalkosten kompensiert<br />
werden. Der Jahresüberschuss ging dennoch von rund 80,0 auf 43,8 Millionen Euro zurück.<br />
Nordzucker 2008/09 5
6<br />
Hans-Gerd Birlenberg (Jg. 1954)<br />
Vorsitzender des Vorstandes der<br />
Nordzucker AG seit 2007 und<br />
Mitglied des Vorstandes seit 2006<br />
Verantwortungsbereich:<br />
Unternehmensentwicklung, Corporate<br />
Council, Vertrieb (Europa), Controlling,<br />
Finanz- und Rechnungswesen,<br />
Informationstechnologie, Personal,<br />
Public Affairs, Unternehmens kommu -<br />
nika tion, Mergers & Acquisitions,<br />
Risikomanagement, Revision<br />
Dr. Henrik Einfeld (Jg. 1945)<br />
Mitglied des Vorstandes<br />
der Nordzucker AG seit 2007<br />
Verantwortungsbereich:<br />
Agrarwirtschaft, Rohstoffbeschaffung<br />
Deutschland und International<br />
Dr. Martin Wienkenhöver (Jg. 1956)<br />
Mitglied des Vorstandes<br />
der Nordzucker AG seit 2008<br />
Verantwortungsbereich:<br />
Produktion, Logistik, Einkauf,<br />
Managementsysteme, Verbraucher -<br />
schutz, strategische Projekte<br />
In Summe sind die Ergebnisse für uns zweifellos nicht zufrieden stellend.<br />
Wir wissen zudem bereits heute, dass auch das laufende Jahr zweifelsohne<br />
sehr anspruchsvoll werden wird. Ziel muss es daher umso mehr<br />
sein, die Erlösgrundlage zu stabilisieren und langfristig zu stärken.<br />
Zugleich ist eine deutliche Verbesserung der Kostenstruktur erforderlich.<br />
Die notwendigen Maßnahmen werden wir zügig und konsequent umsetzen.<br />
Erste wichtige Weichenstellungen waren das im zurückliegenden<br />
Geschäftsjahr gestartete Effizienzsteigerungsprojekt und der Einstieg<br />
in die Rohrrohzuckerraffination.<br />
Nicht zuletzt werden wir unsere Stärken gemeinsam mit Nordic Sugar<br />
bündeln und klar auf die Erfordernisse des Marktes ausrichten. Denn<br />
wir sind davon übe<strong>rz</strong>eugt, dass die optimale Vernetzung der innerorganisatorischen<br />
Strukturen einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren sein<br />
wird. Insbesondere darum etablieren wir eine veränderte, schlagkräftige<br />
Konzernstruktur, die der neuen Konzerngröße und den gewachsenen<br />
Anforderungen Rechnung trägt. Diese beinhaltet unter anderem die<br />
Schaffung zweier weiterer eigenständiger Ressorts auf Vorstandsebene:<br />
Finanzen sowie Marketing und Vertrieb. Die Geschäftsaktivitäten werden<br />
zudem in den Regionen Nordeuropa, Zentraleuropa und Osteuropa<br />
zusammengefasst. Die neue Struktur bildet so die Basis für mehr Wirtschaftlichkeit<br />
und Schlagkraft und wird einen schnellen, konzernweiten<br />
Wissenstransfer gewährleisten.<br />
2015 ist das Jahr, in dem die Zuckermarktordnung (ZMO) ausläuft. Das<br />
wissen wir schon heute. Was wir noch nicht kennen, ist die künftige<br />
Ausgestaltung. Doch eines kann bereits heute als sicher angenommen<br />
werden: die Rahmenbedingungen für Zuckerproduktion und Rüben -<br />
anbau in Europa werden noch anspruchsvoller sein als heute. Darauf<br />
müssen wir uns vorbereiten. Auch deshalb haben wir konzernweit die<br />
Initiative „Fit for Market 2015“ gestartet. Jetzt kommt es darauf an,<br />
weitere Verbesserungen konsequent umzusetzen und die nun zusätzlich<br />
gewonnene Schlagkraft für unser Geschäft zu nutzen.<br />
Unser Ziel für die Zukunft ist es, den Rübenanbau in Europa nicht nur<br />
nachhaltig zu sichern. Sondern wir wollen die Potenziale, die in der<br />
Rübe als wettbewerbsfähige Feldfrucht noch schlummern, entschlossen
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
zu Tage bringen. Auch begreifen wir die sich dynamisch verändernden<br />
Marktbedingungen als Chance.<br />
Wir haben ein arbeitsreiches und von Veränderungen des Marktes<br />
geprägtes Geschäftsjahr abgeschlossen. Durch den Erwerb von Nordic<br />
Sugar konnten wir den Umstrukturierungsprozess in der Zuckerindustrie<br />
aus eigener Kraft maßgeblich gestalten und unsere Marktposition<br />
umfassend stärken. Jetzt gilt es, die gemeinsamen Kräfte systematisch<br />
zu bündeln, um aus den zukünftigen Herausforderungen gestärkt hervo<strong>rz</strong>ugehen.<br />
Wir danken allen Mitarbeiter<strong>innen</strong> und Mitarbeitern für ihr Engagement<br />
und ihre Leistung. Besonderer Dank gilt Ihnen, unseren Aktionär<strong>innen</strong><br />
und Aktionären, für das Vertrauen, das Sie in unser Unternehmen setzen.<br />
Nordzucker AG<br />
Der Vorstand<br />
Hans-Gerd Birlenberg Dr. Henrik Einfeld<br />
Dr. Martin Wienkenhöver<br />
„Wir konnten den Umstrukturierungs prozess<br />
in der Zuckerindustrie aus eigener Kraft<br />
maßgeblich gestalten. Jetzt gilt es, die<br />
gemeinsamen Kräfte für die zukünftigen<br />
Herausforderungen systematisch zu bündeln.“<br />
Nordzucker 2008/09 7
8<br />
Erstklassige Kampagne<br />
Attraktivität bewiesen
Nordzucker 2008/09 9
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
10<br />
Attraktivität bewiesen<br />
Es galt, vorhandenes Potenzial konsequent<br />
auszuschöpfen und höhere Hektarerträge auf<br />
eingeschränkter Anbaufläche zu erreichen.<br />
Begleitet wurde die Kampagne von neuen<br />
Verschiebungen bei elementaren Branchen-<br />
Parametern.<br />
Vier von zwölf Nordzucker-Werken haben<br />
auch dann „Kampagne“, wenn die klassische<br />
Zuckerrübenkampagne abgeschlossen ist.<br />
Attraktivität bewiesen<br />
Erstklassige Kampagne<br />
Wachstum realisieren, Produktion<br />
konzentrieren<br />
Die Nordzucker-Kampagne 2008/09<br />
nimmt einen herausragenden Platz<br />
in der Unternehmensgeschichte ein.<br />
Wachstum realisieren und zeitgleich die<br />
Produktion deutlich einschränken: Selten<br />
haben unternehmerische Ziele und politische<br />
Vorgaben so unvereinbar nebenein -<br />
ander gestanden, wie in diesem vorletzten<br />
Jahr der EU-Zuckermarktreform.<br />
Begleitet wurde die Kampagne von neuen<br />
Verschiebungen bei elementaren Branchen-<br />
Parametern: Angefangen beim dramatischen<br />
Anstieg der Energiepreise bis in<br />
den November 2008, über den dritten<br />
Preisschnitt beim EU-Netto-Referenzpreis<br />
auf 428,20 Euro je Tonne Zucker (Vorjahr<br />
458,10) und die dritte Senkung des<br />
Rübenmindestpreises auf 27,80 Euro je<br />
Tonne (29,80); bis hin zu Schwankungen<br />
der Preise für Weizen, Raps und Mais –<br />
verbunden mit wechselnden Wirkungen<br />
auf die relative Vo<strong>rz</strong>üglichkeit der Zuckerrübe.<br />
Von Rübe bis Zucker:<br />
Veränderung auf allen Prozessstufen<br />
Anpassungsbedarf gab es nach der reformbedingten<br />
Rückgabe von konzerweit<br />
413.000 Tonnen Quotenzucker auf nahezu<br />
allen Prozessstufen - angefangen bei<br />
der Anbauplanung über sämtliche Stationen<br />
der Lieferkette bis hin zu den Kunden.<br />
Für die Zuckerrübenanbauer bedeutete<br />
das: Den Rübenanbau nach wirtschaft -<br />
lichen Gesichtspunkten an verminderte<br />
EU-Produktionsquoten und veränderte<br />
Verarbeitungsstrukturen anpassen. Hier<br />
galt es, vorhandenes Potenzial konsequent<br />
auszuschöpfen und höhere Hektarerträge<br />
auf eingeschränkter Anbaufläche<br />
zu erreichen. Auch die Rübenlogistik<br />
stand erneut auf dem Prüfstand, um die<br />
insgesamt geringere Rübenmenge noch<br />
effizienter zu transportieren. Nordzucker<br />
stellte sich der Aufgabe, elf Zuckerfabriken<br />
durch eine möglichst lange Zuckerrübenkampagne<br />
noch besser auszulasten. In den<br />
Fabriken galt es, bei sparsamem, multi -<br />
valentem Energieeinsatz sowie möglichst<br />
gleichmäßiger Fahrweise maximale Zuckerausbeuten<br />
zu e<strong>rz</strong>ielen; außerdem war es<br />
das Ziel, die verbleibenden Stillstandszeiten<br />
in der Zuckerfabrik für saisonunabhängige<br />
Produktion kundenorientiert und<br />
Ressourcen schonend zu nutzen.<br />
Neue Kampagnen nach der<br />
Kampagne:<br />
Dicksaft und Rohrrohzucker<br />
Inzwischen haben vier von zwölf<br />
Nordzucker-Werken auch dann „Kam -<br />
pagne“, wenn die klassische Zuckerrübenkampagne<br />
abgeschlossen ist. Bereits<br />
seit 2006 wird im slowakischen Werk<br />
Trencianska Tepla im Frühjahr regelmäßig<br />
Zucker aus Dicksaft produziert – einem<br />
Halbfertigprodukt, das während der<br />
Zuckerrübenkampagne von September<br />
bis Januar eingelagert wird. Im Mai 2009<br />
hat im Werk Nordstemmen die erste<br />
Dicksaftkampagne begonnen. Kundenwünsche<br />
werden so ganzjährig noch<br />
flexibler bedient. Zudem sorgt Dicksaft<br />
aus den Werken Nordstemmen, Schladen<br />
und Klein Wanzleben für die ganzjährige
Produktion von Bioethanol der fuel 21<br />
GmbH & Co. KG. Eine weitere neue Aufgabe<br />
ist die Rohrrohzuckerraffination, mit<br />
der Nordzucker im August 2008 am polnischen<br />
Werkstandort Chelmza begonnen<br />
hat.<br />
Rekordernte<br />
Mit Rekordergebnissen endete die Zuckerrübenkampagne<br />
am 15. Januar 2009<br />
nach 121 Tagen in den deutschen Werken<br />
der Nordzucker AG. Die internationalen<br />
Standorte in Polen, der Slowakei und<br />
Serbien erreichten ebenfalls gute, regional<br />
vereinzelt auch durchschnittliche Ergebnisse.<br />
In vielen Anbaugebieten legten die<br />
Zuckererträge kräftig zu. Konzernweit<br />
e<strong>rz</strong>ielten die Rübenanbauer überdurchschnittliche<br />
Erträge von 59 Tonnen Rüben<br />
pro Hektar (56,6) bei einem Zucker gehalt<br />
von 17,9 Prozent (16,8). Im süd lichen<br />
Niedersachsen wurden regional Spitzenresultate<br />
von 80 Tonnen Rüben und 15<br />
Ton nen Zucker je Hektar erreicht.<br />
Rekordwerte e<strong>rz</strong>ielten auch die slowakischen<br />
Rübenanbauer mit 61,2 Tonnen<br />
Rüben pro Hektar und einem Zuckergehalt<br />
von 17,7 Prozent. Der Zuckerertrag<br />
lag bei elf Tonnen pro Hektar. Ebenso<br />
waren die Ernteergebnisse in Serbien<br />
sehr erfreulich: 52,3 Tonnen Rüben pro<br />
Hektar bei 17,1 Prozent Zuckergehalt.<br />
Mit etwa neun Tonnen Zucker je Hektar<br />
In vielen Anbaugebieten legten die<br />
Zuckererträge kräftig zu. Im südlichen<br />
Niedersachsen wurden regional Spitzen -<br />
resultate von 15 Tonnen Zucker je<br />
Hektar erreicht.<br />
Nordzucker 2008/09 11
Mit Erträgen, die deutlich über den Vor jahres -<br />
ergebnissen lagen, konnten die serbischen<br />
Rübenanbauer Anbau ein schränkungen zum<br />
Teil kompensieren.<br />
12<br />
e<strong>rz</strong>ielten die serbischen Rübenanbauer<br />
Erträge, die deutlich über den Vorjahresergebnissen<br />
lagen. Anbaueinschränkungen<br />
konnten so zum Teil kompensiert<br />
werden. In Polen wurden durch die späte<br />
Rübenaussaat und fehlende Niederschläge<br />
unterdurchschnittliche Erträge von 44,5<br />
Tonnen Rüben bei einem Zuckergehalt<br />
von 17 Prozent erreicht.<br />
Der Durchschnittsertrag der Nordzucker<br />
AG lag mit 11,3 Tonnen Zucker pro Hektar<br />
(10,6) so hoch wie nie zuvor. Insgesamt<br />
wurden konzernweit aus rund zehn<br />
Millionen Tonnen Rüben rund 1,6 Millionen<br />
Tonnen Zucker e<strong>rz</strong>eugt (1,9).<br />
Mit dieser planmäßigen Rückführung der<br />
Produktion setzte der Konzern politische<br />
Vorgaben der EU um, nach denen die<br />
Zuckere<strong>rz</strong>eugung in Europa um rund<br />
sechs Millionen Tonnen zu Gunsten von<br />
Roh<strong>rz</strong>uckerimporten aus den wirtschaftlich<br />
schwächsten Ländern der Welt sinken<br />
soll.<br />
Hohe Auslastung<br />
Mit durchschnittlich 116 Tagen Kam -<br />
pagnedauer hat Nordzucker eine insgesamt<br />
sehr gute Auslastung aller Werke<br />
e<strong>rz</strong>ielt. Gleichzeitig stieg in den norddeutschen<br />
Werken die durchschnittliche<br />
Tagesver arbeitung pro Werk deutlich auf<br />
über 13.500 Tonnen Rüben. Die Werke<br />
Klein Wanzleben und Nordstemmen verarbeiteten<br />
erstmalig durchschnittlich fast<br />
15.000 Tonnen Rüben je Kampagnetag.<br />
In den Fabriken in Polen, der Slowakei
und Serbien wurden kampagnetäglich<br />
weiter jeweils fünf- bis sechstausend Ton -<br />
nen Rüben verarbeitet. Die insgesamt sehr<br />
gute Auslastung der Werke trug 2008<br />
dazu bei, die ökonomischen Folgen der<br />
ZMO-Reform teilweise auszugleichen.<br />
Bewährungsprobe bestanden<br />
Die Kampagne 2008/09 war die erste<br />
Bewährungsprobe für zahlreiche Maßnahmen,<br />
die Nordzucker im Zuge der<br />
Anpassung an EU-Reformvorgaben<br />
durchführt. Die Ergebnisse zeigen eindrucksvoll,<br />
dass der Rübenanbau in den<br />
Anbauregionen unter den Bedingungen<br />
der neuen Marktordnung wettbewerbsund<br />
entwicklungsfähig ist. Auch im Vergleich<br />
mit anderen Agrarfrüchten behauptete<br />
die Zuckerrübe 2008 ihre Spitzen -<br />
position mit Abstand und leistete einen<br />
wesentlichen Beitrag zum Einkommen<br />
der landwirtschaftlichen Betriebe. Der<br />
durchschnittliche Rübenpreis einschließlich<br />
aller Nebenleistungen lag in Norddeutschland<br />
bei fast 38 Euro je Tonne<br />
Rüben. Für die Anbauer wirtschaftlich<br />
interessant war auch der im zweiten Jahr<br />
durchgeführte Anbau von Ethanolrüben<br />
für die Bioethanolproduk tion der fuel 21<br />
GmbH & Co. KG. Bei weiter angespann-<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Attraktivität bewiesen<br />
tem Marktumfeld sowie anhaltenden<br />
klima- und energiepolitischen Unsicherheiten<br />
erlösten die Anbauer für Ethanolrüben<br />
durchschnittlich rund 27 Euro je<br />
Tonne. Die Rübe bleibt damit auch künftig<br />
eine feste und planbare Ertragsgröße<br />
für die landwirtschaftlichen Betriebe.<br />
Konsequent produktiver<br />
Nordzucker hat ihren Kampagne-Auftrag<br />
2008 unter schwierigen Bedingungen<br />
mit beachtlichem Erfolg erfüllt. In den<br />
Werken und besonders auch im Rübenanbau<br />
hat der Konzern einen deutlichen<br />
Produktivitätszuwachs realisiert. Zuwachs,<br />
der nicht allein den 2008 ebenfalls günstigen<br />
Vegetationsbedingungen zuzuschreiben<br />
ist, sondern all denen, die – jeder<br />
an seinem Platz – konsequent dafür ge -<br />
arbeitet haben. Voraussetzung dafür war,<br />
neben frühzeitigen strategischen Weichenstellungen<br />
und schme<strong>rz</strong>haften Standortentscheidungen,<br />
Mut und Wille zur Veränderung<br />
und die konzernübergreifende,<br />
gemeinsame Anstrengung aller Beteiligten<br />
– von der Rübe bis zum Zucker.<br />
In den Werken und besonders auch im<br />
Rübenanbau hat der Konzern einen deutlichen<br />
Produktivitätszuwachs realisiert.<br />
Im Vergleich mit anderen Früchten behauptete<br />
die Zuckerrübe 2008 ihre Spitzenposition mit<br />
Abstand und leistete einen wesentlichen Beitrag<br />
zum Einkommen der landwirtschaftlichen<br />
Betriebe.<br />
Nordzucker 2008/09 13
14<br />
Vor der Marktöffnung<br />
Rohstoffbasis verbreitern
Nordzucker 2008/09 15
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
16<br />
Rohstoffbasis verbreitern<br />
Wirtschaftlich weniger entwickelte Länder<br />
sollen von der Marktöffnung profitieren.<br />
Der Wandel der EU vom Exporteur zum<br />
Importeur von Zucker bietet Nordzucker<br />
neue Chancen zu wachsen.<br />
Rohstoffbasis verbreitern<br />
Roh<strong>rz</strong>ucker – Marktöffnung mit<br />
neuen Marktchancen<br />
EU-Zuckermarkt vor dem Rollenwechsel<br />
Über Jah<strong>rz</strong>ehnte war die EU einer der bedeutendsten<br />
Zuckerexporteure der Welt.<br />
2009 soll sie endgültig in ihre neue Rolle<br />
wechseln und nach der Aufgabe von einem<br />
Viertel ihrer bisherigen Produktionsrechte<br />
schrittweise zum bedeutendsten Zuckerimporteur<br />
der Welt werden. Dieser Rollenwechsel<br />
ist das Ergebnis der im November<br />
2005 beschlossenen Zuckermarktreform.<br />
Er schafft neue Spielräume und stellt<br />
Nordzucker als zweitgrößten europäischen<br />
Zuckerhersteller vor neue Herausforderungen.<br />
Wirtschaftlich weniger entwickelte<br />
Länder sollen von der Marktöffnung profitieren<br />
und die in der EU entstandenen Defi -<br />
zite bei der Versorgung aus heimischem<br />
Rüben zucker mit Roh<strong>rz</strong>uckerimporten<br />
ausgleichen.<br />
Neue Importregeln ab Herbst 2009<br />
Im Herbst 2009 treten neue Importregeln<br />
für Zucker in Kraft. Danach dürfen die 50<br />
am wenigsten entwickelten Länder der Erde<br />
(LDC) Zuckerquoten- und zollfrei in die EU<br />
liefern. Außerdem entfallen Zollsätze und<br />
Importquoten auf Zuckerimporte aus den<br />
77 AKP-Ländern. Für eine Übergangsfrist bis<br />
2015 kann die EU-Kommission Zölle auf Importe<br />
aus den AKP-Staaten erheben, die<br />
nicht gleichzeitig LDC-Länder sind, wenn<br />
bestimmte Mengen überschritten werden.<br />
Frühzeitige Weichenstellung<br />
Der Wandel der EU vom Exporteur zum<br />
Importeur von Zucker, bietet Nordzucker<br />
durchaus neue Chancen zu wachsen. Um<br />
bestehende Marktanteile zum Vorteil der<br />
Anteilseigner nicht nur zu sichern, sondern<br />
weiter auszubauen, hat der Konzern früh -<br />
zeitig entscheidende Weichen für die bevorstehende,<br />
vollständige Freigabe von LDCund<br />
AKP-Importen gestellt.<br />
Vorsprung durch Expertise<br />
Nordzucker profitiert heute von einer leistungsfähigen,<br />
EU-weit gut aufgestellten<br />
Vertriebsorganisation für Rüben- und<br />
Roh<strong>rz</strong>ucker. Über Eurosugar und die neue<br />
Nordzucker-Tochter Nordic Sugar bietet<br />
der Konzern Kunden und Lieferanten<br />
marktstrategisch günstig gelegene Standorte<br />
für die Raffination von importiertem<br />
Rohrrohzucker: Im Ostseeraum betreibt<br />
Nordic Sugar mit Porkalla in Finnland und<br />
Arlöv in Schweden zwei Raffinationen.<br />
2008 hat Nordzucker im polnischen Werk<br />
Chelmza einen weiteren Raffinationsstandort<br />
in Betrieb genommen. Nordic Sugar<br />
eingeschlossen, verfügt Nordzucker damit<br />
2009 über Raffinationskapazitäten von<br />
rund 300.000 Tonnen Rohrrohzucker. Die<br />
besondere technische Expertise von Nordic<br />
Sugar und Eurosugar sowie deren wert -<br />
volles, über Jah<strong>rz</strong>ehnte gewachsenes<br />
Know-How im Handling von Rohrrohzuckerimporten<br />
sichert dem Konzern einen<br />
Vorsprung im Wettbewerb um Marktanteile.<br />
Raffination: Auf den Standort<br />
kommt es an<br />
Die Standortwahl hat bei der Schaffung<br />
neuer Raffinationskapazitäten überragende<br />
Bedeutung. In Polen empfiehlt sich Chelmza<br />
mit der Anbindung an den Ostseehafen<br />
Danzig vor allem durch seine günstige Lage<br />
zu den Defizitgebieten im baltischen Raum<br />
und in Polen. Wesentliches Kriterium für die<br />
Schaffung von Raffinationskapazitäten ist die<br />
Frage, ob es regional Bedarf für Importzucker<br />
in Form von nicht durch Rübenzucker<br />
zu deckende Nachfrage gibt. Ansonsten<br />
muss raffinierter Roh<strong>rz</strong>ucker mit hohen<br />
Transportkosten in defizitäre Gebiete transportiert<br />
werden, was die Profitabilität in Frage<br />
stellt. In Chelmza profitiert Nordzucker<br />
zusätzlich von Kostenvorteilen, weil die<br />
Raffination im Annexbetrieb der Zucker -<br />
fabrik dazu beiträgt, die Stillstandskosten<br />
der Fabrik zu senken.
Der EU-B<strong>innen</strong>nachfrage in Höhe von rund<br />
17,2 Millionen Tonnen Zucker stehen im<br />
laufenden Zuckerwirtschaftsjahr 2008/09<br />
rund 13,5 Millionen Tonnen Zucker aus<br />
EU-E<strong>rz</strong>eugung gegenüber. Roh<strong>rz</strong>ucker im -<br />
porte werden also benötigt, um Kunden<br />
in Defizitregionen vor allem in Süd- und<br />
Süd osteuropa, im Baltikum und Polen<br />
sowie in Irland weiter zuverlässig zu beliefern.<br />
Auf welche Importmengen sich die<br />
EU-Zucker wirtschaft in Zukunft einzurichten<br />
hat, hängt von zahlreichen Einflussfaktoren<br />
ab: Wie verändert sich der Weltmarktpreis?<br />
In welchem Tempo entwickeln sich<br />
der Anbau von Zuckerrohr, lokale Verarbeitungskapazitäten<br />
und nötige Infrastruktur?<br />
Wie ist die jeweilige politische Situation in<br />
den Lieferländern? Und – nicht zuletzt –<br />
welche Frachtkosten fallen an, welche<br />
Zuckerqualitäten werden angedient?<br />
Potenzial im östlichen und<br />
südlichen Afrika<br />
Roh<strong>rz</strong>uckerimporte können über alle Hafenund<br />
Handelsplätze in der EU abgewickelt<br />
werden. Nordzucker rechnet künftig mit<br />
Roh<strong>rz</strong>uckerimporten von jährlich etwa vier<br />
Millionen Tonnen. Davon wird rund ein<br />
Drittel in raffinierter Form – also als verkehrsfähiger<br />
Weißzucker – in der EU ankom-<br />
men. Im Durchschnitt der vergangenen<br />
fünf Jahre wurden bereits etwa 3,1 Millionen<br />
Tonnen Zucker aus Drittländern in die<br />
EU importiert. Nach Einschätzung von Experten<br />
der Londoner International Sugar<br />
Organisation (ISO) wird Mauritius unter<br />
den AKP/LDC-Ländern bedeutendster Lieferant<br />
der EU bleiben. Das perspektivisch<br />
größte Exportpotenzial sieht die ISO im<br />
östlichen und südlichen Afrika: im Sudan,<br />
gefolgt von Mosambik, Sambia, Simbabwe<br />
und Tansania. Diese Länder verfügen über<br />
günstige Bedingungen für die Ausdehnung<br />
ihrer Zuckerproduktion: gute klimatische<br />
Voraussetzungen, Erträge von über elf Tonnen<br />
Zucker je Hektar, günstige Produktionskosten,<br />
eine gewisse politische Stabilität sowie<br />
ku<strong>rz</strong>fristig investierbares Kapital, unter<br />
anderem aus Südafrika und den arabischen<br />
Staaten.<br />
Roh<strong>rz</strong>ucker erweitert das<br />
SweetFamily-Sortiment<br />
Raffinierter Roh<strong>rz</strong>ucker hat bereits 2008<br />
Einzug gehalten in das SweetFamily-Sortiment<br />
von Nordzucker. Seit Januar 2009<br />
folgt Bio-Gelierroh<strong>rz</strong>ucker der Marke Sweet-<br />
Family dem Roh<strong>rz</strong>ucker in der Ein-Kilo-<br />
Haushaltspackung in die Ladenregale von<br />
Lebensmitteleinzelhandel und Discountern.<br />
Auf welche Importmengen sich die EU-Zucker -<br />
wirtschaft in Zukunft einzurichten hat, hängt<br />
von zahlreichen Einflussfaktoren ab.<br />
Nordzucker 2008/09 17
18<br />
Nordic Sugar an Bord<br />
Marktpräsenz ausbauen
Nordzucker 2008/09 19
Nordic Sugar ist seit Anfang Mä<strong>rz</strong> 2009<br />
Teil des Nordzucker Konzerns.<br />
Nordzucker gewinnt mit Nordic Sugar einen<br />
Partner, dessen Attraktivität sich durch seine<br />
geografische Lage und sein Marktgewicht<br />
auszeichnet.<br />
Auf der Grundlage tradierter Handelsbeziehungen<br />
nutzen die nordischen Länder seit Jah<strong>rz</strong>ehnten<br />
zusätzlich gesonderte Rechte für den Import<br />
und die Aufarbeitung von Rohrrohzucker aus<br />
AKP-Ländern.<br />
20<br />
Marktpräsenz ausbauen<br />
Nordic Sugar – Süße Einheit<br />
in Nordeuropa<br />
Gegründet als „De Danske Sukkerfabrikker“,<br />
produziert die heutige Nordic Sugar<br />
seit 1872 Zucker aus „Sukkerroer“ – dänisch<br />
für Zuckerrübe. Ähnlich regional<br />
verwu<strong>rz</strong>elt wie Nordzucker, wuchs das<br />
Unternehmen in der dänischen Danisco-<br />
Gruppe zum führenden Zuckerhersteller<br />
der nordischen und baltischen Region.<br />
Nach Akquisitionen in Dänemark (1989),<br />
Deutschland (1991), Schweden (1992),<br />
Litauen (1998) und Finnland (1999) ist<br />
Nordic Sugar seit Anfang Mä<strong>rz</strong> 2009 Teil<br />
des Nordzucker Konzerns.<br />
Etablierter Partner<br />
Nordzucker gewinnt mit Nordic Sugar<br />
einen engagierten, im Markt etablierten<br />
Partner, dessen Attraktivität sich durch<br />
seine geografische Lage und sein Marktgewicht<br />
auszeichnet. Die neue Nordzucker-<br />
Tochter ist Marktführer in Nordeuropa<br />
und betreibt ihre eigene Vertriebsorganisation.<br />
Nordic Sugar produziert mehr als 280<br />
verschiedene Zuckerprodukte, die in zahlreichen<br />
Lebensmitteln sowie für Non-<br />
Food-Anwendungen verwendet werden.<br />
Das Unternehmen konzentriert sich verstärkt<br />
auf die kontinuierliche Erweiterung<br />
des Produktbestandes und zielt dabei auf<br />
die Marktführung bei Speziale<strong>rz</strong>eugnissen<br />
für Verbraucher und Industrie ab. Für den<br />
speziellen Kundenbedarf maßgeschneiderte<br />
Zuckerprodukte sind der Schlüssel<br />
zum Erfolg der Nordic Sugar. Das besondere<br />
Augenmerk liegt auf Service, flexib -<br />
ler Logistik, Nachhaltigkeit sowie technischem<br />
Support und Unterstützung bei<br />
der Entwicklung von Kundenprodukten.<br />
Auf den Einzelhandelsmärkten werden<br />
Nordic Sugar Produkte unter der gut<br />
positionierten Marke Dansukker vertrieben.<br />
Die Nordic Sugar-Tochter Maribo Seed<br />
züchtet und produziert Samen für Zuckerund<br />
Futterrüben sowie für Erbsen und<br />
Sonnenblumen und vertreibt diese Samen<br />
in über 35 Ländern.<br />
Produktion in vier Ländern<br />
Nordic Sugar beschäftigt 1.850 Mitarbeiter.<br />
Das Unternehmen betreibt nach dem<br />
kartellrechtlich bedingten Verkauf des<br />
Werks Anklam in Deutschland fünf Zuckerfabriken<br />
in Dänemark (Nakskov, Nyköbing),<br />
Schweden (Örtofta), Finnland (Säkylä)<br />
und Litauen (Kedainiai) sowie zwei Raffinerien<br />
in Schweden (Arlöv) und Finnland<br />
(Porkkala). Die Zuckerfabriken in Nakskov<br />
und Nyköbing verfügen über eine Produktionsleistung<br />
von jeweils etwa 200.000<br />
Tonnen pro Jahr. Die Raffinationsleistung<br />
der Produktionsstandorte in Arlöv und<br />
Porkkala beläuft sich auf insgesamt<br />
500.000 Tonnen. Die Werke Kedainiai<br />
und Säkylä e<strong>rz</strong>eugen rund 75.000 be -<br />
ziehungsweise 90.000 Tonnen pro Jahr.<br />
Das größte Werk der Nordic Sugar ist die<br />
schwedische Zuckerfabrik Örtofta mit<br />
einer jährlichen Produktion von 360.000<br />
Tonnen Zucker.<br />
Raffination mit Erfahrung und<br />
Ostseeanschluss<br />
Für den Nordzucker Konzern stellen die<br />
langjährigen Erfahrungen in der Raffina -<br />
tion von Rohrrohzucker ein gewichtiges<br />
Plus dar. Die Aufbereitung der weiter<br />
ansteigenden Rohrrohzuckerimporte zu<br />
marktfähigen Produkten wird in den<br />
kommenden Jahren deutlich an Bedeutung<br />
gew<strong>innen</strong>. Nordic Sugar verfügt in<br />
der EU als einer der wenigen so genannten<br />
„Traditional Refiner“ nicht nur über<br />
Produktionsquoten für die Rübenzuckergewinnung.<br />
Auf der Grundlage tradierter<br />
Handelsbeziehungen nutzen die nordischen<br />
Länder seit Jah<strong>rz</strong>ehnten zusätzlich<br />
gesonderte Rechte für den Import und
die Aufarbeitung von Rohrrohzucker aus<br />
AKP-Ländern. Nordic Sugar betreibt in<br />
Arlöv (Schweden) und in Porkkala (Finnland)<br />
zwei leistungsfähige Raffinationsstandorte<br />
mit schnellem Zugang zur<br />
Ostsee. Ab Ende 2009 wird die Rohrrohzuckerraffination<br />
aufgrund der Marktöffnung<br />
für Rohrrohzucker aus den AKP- und<br />
LDC-Staaten für die europäischen Märkte<br />
noch erheblich an Gewicht hinzugew<strong>innen</strong><br />
und auch für Nordzucker zu einem<br />
wichtigen Standbein werden.<br />
Hauptanbau in Schweden und<br />
Dänemark<br />
Die in den Nordic Sugar Werken in Dänemark,<br />
Schweden, Finnland und Litauen<br />
verarbeiteten Zuckerrüben werden von<br />
rund 5.600 Rübenanbauern kultiviert. In<br />
der Kampagne 2008/2009 produzierte<br />
das Unternehmen rund eine Million Tonnen<br />
Zucker aus Rüben.<br />
Im vergangenen Anbaujahr belief sich die<br />
Anbaufläche für Zuckerrüben in Dänemark<br />
und Schweden auf jeweils rund 36.500<br />
Hektar. In Finnland und Litauen belief sich<br />
die Rübenanbaufläche auf 13.600 Hektar<br />
beziehungsweise auf 6.900 Hektar. Die<br />
durchschnittliche Transportentfernung zur<br />
Fabrik variiert von 32 Kilometern in Dänemark<br />
bis hin zu 93 Kilometern in Finnland.<br />
2008 ernteten die dänischen Anbauer<br />
durchschnittlich 64,2 Tonnen Rüben je<br />
Hektar bei einem durchschnittlichen<br />
Zuckerertrag von 11,4 Tonnen je Hektar.<br />
In Finnland betrug der durchschnittliche<br />
Rübenertrag 34,4 Tonnen je Hektar, während<br />
der Zuckerertrag sich durchschnittlich<br />
auf 5,7 Tonnen je Hektar belief.<br />
In den Jahren 2007 und 2008 hat auch<br />
Nordic Sugar durch die Rückgabe von EU-<br />
Produktionsquoten zur Realisierung der Reformziele<br />
der EU für den Zuckermarkt beigetragen.<br />
Für Dänemark und Schweden<br />
wurden Quotenzukaufmöglichkeiten genutzt,<br />
um die optimale Auslastung der Produktionskapazitäten<br />
in diesen Ländern zu<br />
sichern. Für die kommende Kampagne<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Marktpräsenz ausbauen<br />
2009/10 verfügt Nordic Sugar über eine<br />
EU-Produktionsquote von 810.000 Tonnen<br />
Rübenzucker.<br />
Nachhaltige Ergebnisse<br />
Im Geschäftsjahr 2007/08 erwirtschaftete<br />
das Vorgängerunternehmen Danisco Sugar<br />
einen Umsatz von 918 Millionen Euro und<br />
ein Ergebnis (EBIT) in Höhe von 87 Millionen<br />
Euro. Rund 64 Prozent der Erlöse<br />
stammen aus dem Verkauf an Industrieabnehmer,<br />
dabei machen Lebensmittelanwendungen<br />
53 Prozent und der Non-<br />
Food-Bereich elf Prozent aus. Der Verkauf<br />
an den Einzelhandelssektor bildete rund<br />
20 Prozent der Erlöse, während der Verkauf<br />
von Futtermitteln, Samen und anderen<br />
Produkten zusammen genommen<br />
rund 16 Prozent ergab. Rund 80 Prozent<br />
seiner Erlöse e<strong>rz</strong>ielte das Unternehmen in<br />
den nordischen und baltischen Heimatmärkten.<br />
Nordic Sugar setzt sich engagiert<br />
dafür ein, ihre starke Position in<br />
Nordeuropa weiter auszubauen und in<br />
neue Märkte zu expandieren.<br />
Aufgrund seines ambitionierten Engagements<br />
für nachhaltige Entwicklung gilt<br />
das Unternehmen nicht nur branchen -<br />
intern als vorbildlich. Nordic Sugar ist<br />
beispielsweise im Hinblick auf Produkt -<br />
sicherheit führend in der Branche und<br />
die Zertifi zierungen nach internationalen<br />
Standards wie ISO 9001, ISO 14001, ISO<br />
22000 und OHSAS 18001 belegen ebenfalls<br />
den Erfolg dieser Anstrengungen. Vor<br />
dem Hintergrund dieser Erfolgsgeschichte<br />
legt Nordic Sugar gegenwärtig besonderes<br />
Augenmerk darauf, ihre Energieleistung<br />
weiter zu verbessern, um sowohl einen<br />
stabilen und kostengünstigen Energie -<br />
verbrauch siche<strong>rz</strong>ustellen als auch die<br />
Umweltbelastung ihrer betrieblichen<br />
Tätigkeiten zu verringern.<br />
In Sachen Produktsicherheit und Nachhaltigkeit<br />
gilt Nordic Sugar nicht nur branchenintern als<br />
vorbildlich.<br />
Nordzucker 2008/09 21
22<br />
Fit together<br />
Zusammen wachsen
Nordzucker 2008/09 23
Nordzucker gewinnt an Marktgewicht und<br />
baut ihre Position als ein führender euro -<br />
päischer Zuckeranbieter weiter aus.<br />
Nordzucker verfügt über eine sehr gute<br />
Ausgangsposition, um den Rübenanbau<br />
wirtschaftlich attraktiv zu gestalten.<br />
Nach 2015 gelten neue Spielregeln.<br />
24<br />
Zusammen wachsen<br />
Fit together<br />
Markt im Wandel<br />
Im vierten und letzten Jahr der EU-Zuckermarktreform<br />
steht Europa an der Schwelle<br />
zu einem neuen Zucke<strong>rz</strong>eitalter. Das gesamte<br />
Marktumfeld, Geschäfts- und Wettbewerbsbedingungen<br />
sind einem anhaltend<br />
tiefgreifenden Wandel unterworfen.<br />
Veränderung, die nach der vollständigen<br />
Öffnung für Zucker aus den am wenigsten<br />
entwickelten Ländern (LDC) im Herbst<br />
2009 in neuer Dynamik voranschreiten<br />
wird. Begleitet wird dieser Prozess von<br />
kaum kalkulierbaren Einflüssen der weltweiten<br />
Finanzkrise.<br />
Bis zum Ende der laufenden Marktordnungsperiode<br />
2015 sind die Eckdaten für<br />
die schrittweise Liberalisierung des europäischen<br />
Zuckermarktes weitgehend vorgezeichnet.<br />
Nach 2015 gelten neue bisher<br />
noch unklare Spielregeln. Klar ist heute<br />
jedoch schon soviel: Neben den euro -<br />
päischen Zuckerproduzenten gehören<br />
künftig vermehrt Zuckerimporteure zu<br />
den Marktteilnehmern. Die Intensität des<br />
Wettbewerbs nimmt nicht zuletzt durch<br />
diese neuen Anbieter deutlich zu. Entsprechend<br />
gehören Marktgewicht und<br />
Wirtschaftlichkeit neben Marktpräsenz<br />
und Rohstoffsicherheit zu den wesent -<br />
lichen Erfolgsparametern, an denen sich<br />
Nordzucker in Zukunft messen lassen will.<br />
Nordzucker begreift den Marktwandel als<br />
Chance und will diesen maßgeblich mitgestalten,<br />
um gestärkt daraus hervo<strong>rz</strong>ugehen.<br />
Als Vorreiter der Branche setzt<br />
Nordzucker dabei auf Höchstleistungen<br />
in allen Bereichen des Unternehmens.<br />
Wachstum zu neuer Größe<br />
Mit der erfolgreichen Akquisition von<br />
Nordic Sugar hat der Konzern den<br />
Zuckerrübenanbau in Europa und seine<br />
Position als bedeutender europäischer<br />
Zuckeranbieter gestärkt. Nordzucker gewinnt<br />
an Marktgewicht und baut ihre<br />
Position als ein führender europäischer<br />
Zuckeranbieter weiter aus. Das neue Tochterunternehmen<br />
Nordic Sugar sichert<br />
Nordzucker eine bedeutende Größe im<br />
europäischen Markt. Nordzucker hat sich<br />
damit frühzeitig und systematisch auf<br />
kommende Marktherausforderungen<br />
vorbereitet.<br />
Rübenanbau attraktiv gestalten<br />
Nordic Sugar ergänzt den Nordzucker<br />
Konzern um einen etablierten, erfolgreichen<br />
Partner, von dessen Erfahrung und<br />
Know-how alle profitieren. Nordzucker<br />
verfügt damit über eine sehr gute Ausgangsposition,<br />
den Rübenanbau in Norddeutschland,<br />
in Nordeuropa, dem Baltikum,<br />
Polen, Serbien und in der Slowakei<br />
dauerhaft wirtschaftlich attraktiv zu gestalten.<br />
Gemeinsam im Visier: 2015<br />
Nordzucker hat die Herausforderungen,<br />
die ab 2015 auf den Konzern zukommen<br />
werden, konsequent ins Visier genommen.<br />
Mit der ansteigenden Größe wachsen<br />
jedoch auch die Aufgaben. Nur wenn es<br />
Nordzucker in den kommenden Jahren<br />
gelingt, Größe kompromisslos mit Wirtschaftlichkeit<br />
zu unterlegen, wird der<br />
Konzern seine Option auf eine Spitzen -<br />
position im künftigen Zuckermarkt<br />
Europas erfolgreich einlösen. Zudem
egreift Nordzucker die anstehenden<br />
Herausforderungen als Chance, auch<br />
neue Marktopportunitäten wah<strong>rz</strong>unehmen.<br />
Dreh- und Angelpunkt ist die Ini -<br />
tiative „Fit for Market 2015“. Auf der<br />
Grundlage von vier zentralen Handlungsfeldern<br />
beschreibt sie den Weg, auf dem<br />
Nordzucker ihre Ziele verfolgt, die verschiedenen<br />
Aufgaben anpackt und sich<br />
so fit für den Markt ab 2015 macht.<br />
„Fit for Market 2015“:<br />
Konzernweit klare Aufgaben<br />
Nach Quotenrückgabe, Preisrückgängen,<br />
schme<strong>rz</strong>lichen Kapazitätsanpassungen<br />
und einer Reduzierung der Quotenzuckerproduktion<br />
wird der Konzern seine Wettbewerbsfähigkeit<br />
in den kommenden Jah -<br />
ren systematisch sichern und ausbauen.<br />
„Marktpräsenz stärken“, „Effizienz steigern“,<br />
„Rohstoffe sichern“ und „Profil<br />
schärfen“ heißen die Kernaufgaben, denen<br />
konzernweit klare Ziele sowie alle bereits<br />
laufenden und künftigen Maß nahmen<br />
zugeordnet sind.<br />
Kosten senken, Leistung verbessern<br />
Um das Erlösniveau langfristig zu steigern,<br />
wird Nordzucker die Effizienz ihrer Prozesse<br />
und Strukturen erhöhen. Das heißt:<br />
Kosten senken und dabei gleichzeitig die<br />
Leistungsfähigkeit verbessern. Entsprechend<br />
dem sich ändernden Marktumfeld werden<br />
dazu klare Strukturen geschaffen und die<br />
Integration von Nordic Sugar zügig vorangetrieben.<br />
Bereits 2008 hat Nordzucker<br />
konzernweit ein umfassendes Effizienzsteigerungsprojekt<br />
begonnen, in das jetzt<br />
auch die neue Tochtergesellschaft ein -<br />
gebunden ist. Bereits im laufenden Geschäftsjahr<br />
rechnet Nordzucker mit einem<br />
spürbaren positiven Effekt aus dem Effizienzsteigerungsprojekt.<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Zusammen wachsen<br />
Chance zu Innovation und Vorsprung<br />
„Fit together“ beinhaltet einen doppelten<br />
Integrationsauftrag an die neuen Partner:<br />
Zum einen gilt es, auf operativer Ebene<br />
reibungslose Abläufe zu etablieren – zum<br />
Beispiel bei der Vereinheitlichung von IT<br />
oder Finanz- und Rechnungswesen. Zum<br />
anderen nutzt der Konzern – neben allen<br />
Vorteilen aus kultureller Nähe – ausdrücklich<br />
auch die Verschiedenheit beider Partner,<br />
um das Beste aus beiden Welten zu<br />
einem neuen leistungsfähigeren Ganzen<br />
zusammenzuführen. Das betrifft unterschiedliche<br />
Führungsstile ebenso wie<br />
gelernte Formen der Zusammenarbeit.<br />
Indem alle Wissen teilen und unvorein -<br />
genommen voneinander lernen, eröffnen<br />
sich Wege, die jeweils beste Praxis zu<br />
übernehmen. Eine einmalige Chance zu<br />
Innovation und Vorsprung, die Nordzucker<br />
gemeinsam nutzt, um sich als führender<br />
Zuckerhersteller Europas den Anforderungen<br />
des sich öffnenden Marktes erfolgreich<br />
zu stellen.<br />
Der Konzern wird seine Wettbewerbsfähigkeit<br />
in den kommenden Jahren systematisch<br />
sichern und ausbauen.<br />
Wissen teilen und unvoreingenommen<br />
voneinander lernen.<br />
Nordzucker 2008/09 25
26<br />
Konzern-Lagebericht<br />
Wirtschaftlichkeit –<br />
Maß aller Dinge
Nordzucker 2008/09 27
28<br />
Unternehmenszentrale<br />
D 1 Braunschweig<br />
Verwaltung Nordic Sugar<br />
DK 2 Kopenhagen<br />
Konzern-Lagebericht der Nordzucker AG<br />
Politische<br />
Rahmenbedingungen<br />
Einschnitte bei Mengen und Preisen<br />
Das Geschäftsjahr 2008/09 stand ganz<br />
im Zeichen der Veränderung des europäischen<br />
Zuckermarktes. Mit der seit<br />
dem 1. Juli 2006 gültigen reformierten<br />
Zuckermarktordnung verfolgt die Europäische<br />
Union das Ziel, den europä -<br />
ischen Zuckermarkt dem Weltmarkt weiter<br />
zu öffnen. Zugunsten von Importen<br />
Raffinerien<br />
S 22 Arlöv<br />
FIN 23 Porkkala<br />
Zuckerfabriken –<br />
nicht konsolidierte<br />
Zuckerfabriken<br />
Minderheitsbeteiligungen<br />
D 3 Clauen<br />
CZ 24 Dobrovice<br />
4 Nordstemmen<br />
25 Ceske Mezirici<br />
5 Uelzen<br />
6 Klein Wanzleben Andere Standorte<br />
7 Schladen<br />
D 26 fuel 21<br />
DK 8 Nakskov<br />
27 Hübner-Medopharm<br />
9 Nyköbing<br />
DK 28 Maribo Seed<br />
S 10 Örtofta<br />
HU 29 Hatvan<br />
FIN 11 Säkylä<br />
LT 12 Kedainiai<br />
PL 13 Opalenica<br />
14 Chelmza<br />
SK 15 Trencianska Tepla<br />
SRB 16 Bac<br />
17 Vrbas<br />
18 Pecinci<br />
19 Kovacica<br />
D 20 Flüssigzuckerwerk Groß Munzel<br />
21 Flüssigzuckerwerk Nordstemmen<br />
27<br />
aus LDC- und AKP-Staaten soll die hei -<br />
mische Zuckerproduktion bis 2010 um<br />
rund sechs Millionen Tonnen verringert<br />
werden. Die sich daraus ergebende produzierte<br />
Menge liegt deutlich unter dem<br />
Verbrauch der EU.<br />
Ein finanzieller Ausgleich einerseits sowie<br />
die Kü<strong>rz</strong>ung des Referenzpreises für Zucker<br />
und des Rübenmindestpreises andererseits<br />
sollte weniger wettbewerbsfähige<br />
Zuckerproduzenten insbesondere in den<br />
8<br />
9<br />
28<br />
5<br />
20 3 1 6<br />
26<br />
4<br />
21 7<br />
2<br />
10<br />
22<br />
24<br />
25<br />
13<br />
14<br />
15<br />
29<br />
11<br />
17<br />
16<br />
19<br />
18<br />
23<br />
12
anbauschwachen Regionen Europas davon<br />
übe<strong>rz</strong>eugen, die Zuckerproduktion<br />
aus Rüben einzustellen und die entsprechenden<br />
Produktionsquoten an die EU<br />
zurückzugeben. Ziel der EU war es dabei<br />
zudem, die Wettbewerbsfähigkeit des<br />
verbleibenden Zuckerrübenanbaus sowie<br />
der Zuckerproduktion aus Rüben in Europa<br />
zu stärken. Durch die Reform der Zuckermarktordnung<br />
wurden folgende Rahmen -<br />
bedingungen für die Zuckerwirtschafts -<br />
jahre von 2006/07 bis 2009/10 geschaffen.<br />
Im Zuckerwirtschaftsjahr 2008/09 (seit<br />
1. Oktober 2008) wurde der Referenzpreis<br />
für Zucker von 631,90 auf 541,50 Euro<br />
je Tonne abgesenkt. Im kom menden<br />
Zuckerwirtschaftsjahr 2009/10 (ab dem<br />
1. Oktober 2009) wird dieser dann bei<br />
404,40 Euro je Tonne liegen. Die im Falle<br />
der Reduktion von Produktionskapazitäten<br />
von der EU an die Zuckerproduzenten<br />
zu zahlende Umstrukturierungsbeihilfe<br />
reduziert sich von 730,00 Euro je Tonne<br />
Quote in den beiden vorangegangenen<br />
Zuckerwirtschaftsjahren auf 625,00 Euro<br />
je Tonne Quote im Jahr 2008/09 und auf<br />
520,00 Euro je Tonne Quote im Zuckerwirtschaftsjahr<br />
2009/10. Dieser Fonds<br />
speiste sich ausschließlich aus Zahlungen<br />
der Zuckerindustrie. Die von den Zuckerherstellern<br />
abzuführende Restrukturierungsabgabe<br />
betrug im Zuckerwirtschaftsjahr<br />
2006/07 126,40 Euro je Tonne Quote<br />
und erhöhte sich 2007/08 auf 173,80<br />
Euro je Tonne. Im Zuckerwirtschaftsjahr<br />
2008/09 wurde sie letztmalig erhoben<br />
und betrug 113,30 Euro je Tonne Quote.<br />
Für Nordzucker summierten sich die Zahlungen<br />
an den Fonds in den drei Jahren<br />
auf insgesamt rund 584 Millionen Euro.<br />
Zweite Welle der freiwilligen<br />
Quotenrückgabe<br />
Bis Ende 2007 wurden rund 2,2 Millionen<br />
Tonnen Zuckerquote von Unternehmen<br />
der europäischen Zuckerindustrie<br />
aufgegeben. Bis zum 31. Januar 2008<br />
folgten weitere 2,5 Millionen Tonnen<br />
Quotenrückgaben, und für 2009/10<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Politische Rahmenbedingungen<br />
wurden weitere Rückgaben angemeldet.<br />
Daraus hätte noch ein Restkü<strong>rz</strong>ungsbedarf<br />
von rund 1,1 Millionen Tonnen resultiert,<br />
um die angestrebte Rückgabemenge von<br />
sechs Millionen Tonnen zu erreichen.<br />
Um weitere Rückgabeanreize zu setzen,<br />
eröffnete die EU deshalb den Zucker produzierenden<br />
Unternehmen nochmals die<br />
Möglichkeit, weitere Quoten zu den gleichen<br />
Konditionen wie zum 31. Januar<br />
2008 zurückzugeben. EU-weit ve<strong>rz</strong>ichteten<br />
in dieser so genannten zweiten Welle bis<br />
zum 31. Mä<strong>rz</strong> 2008 die Zuckerunternehmen<br />
auf weitere 848.000 Tonnen Zuckerquote.<br />
Der Restkü<strong>rz</strong>ungsbedarf beträgt<br />
nun noch rund 200.000 Tonnen. Die EU-<br />
Agrarkommissarin Mariann Fischer Boel<br />
signalisierte vor diesem Hintergrund im<br />
Mä<strong>rz</strong> 2009, dass die Zuckere<strong>rz</strong>euger für<br />
die Kampagne 2009/10 von einer Quotenkü<strong>rz</strong>ung<br />
durch eine präventive Markt -<br />
rücknahme verschont bleiben würden.<br />
Allerdings behält sie sich vor, im Oktober<br />
2009 endgültig darüber zu entscheiden.<br />
Im Februar 2010 soll die Marktlage noch<br />
einmal daraufhin überprüft werden, ob<br />
eine Rücknahme oder eine endgültige<br />
Kü<strong>rz</strong>ung für das Wirtschaftsjahr 2010/11<br />
notwendig ist. Die Entscheidungen der<br />
Kommission sind abhängig von der weiteren<br />
Marktentwicklung, insbesondere<br />
von der Entwicklung der Importe in den<br />
europäischen Markt.<br />
In der zweiten Welle der Quotenrück gabe<br />
zum 31. Mä<strong>rz</strong> 2008 hat die Nordzucker AG<br />
weitere rund sechs Prozent ihrer deutschen<br />
Quote an den Restrukturierungsfonds zurückgegeben.<br />
Zusammen mit der zuvor<br />
erfolgten Rückgabe von rund 13,5 Prozent<br />
verringert sich die Quotenzucker -<br />
e<strong>rz</strong>eugung in Deutschland um rund<br />
228.000 Tonnen. Bedingt durch die<br />
Schließung des ungarischen Werkes<br />
Szerencs und der damit verbundenen<br />
Einstellung der Zuckerproduktion in<br />
Ungarn wurde die gesamte verbliebene<br />
ungarische Zuckerquote von rund<br />
146.000 Tonnen gegen Zahlung der<br />
Agrarkommissarin Mariann Fischer Boel<br />
behält sich vor, im Oktober 2009 endgültig<br />
eine weitere Quotenkü<strong>rz</strong>ung für die<br />
Kampagne 2009/10 zu entscheiden.<br />
Nordzucker 2008/09 29
Die Rückgaben im Rahmen der reformierten<br />
Zuckermarktordnung addieren sich konzernweit<br />
auf rund 413.000 Tonnen.<br />
Nordzucker hat die Kapazitäten reduziert<br />
und das Werk Güstrow sowie die ungarischen<br />
Werke Szolnok und Szerencs geschlossen.<br />
30<br />
Umstrukturierungsbeihilfe zurückgegeben.<br />
In der Slowakei gab Nordzucker in<br />
der zweiten Welle weitere 9.000 Tonnen<br />
Zuckerquote zurück, so dass sich die Rückgaben<br />
hier auf rund 18.000 Tonnen summieren.<br />
In Polen wurde keine weitere<br />
Quote zurückgegeben. Dort bleibt es bei<br />
den rund 21.000 Tonnen aus der Rückgabephase<br />
bis zum 31. Januar 2008. Die<br />
Rückgaben im Rahmen der reformierten<br />
Zuckermarktordnung addieren sich konzernweit<br />
auf rund 413.000 Tonnen. Für<br />
den Nordzucker Konzern verbleibt ab<br />
dem Zuckerwirtschaftsjahr 2008/09 eine<br />
Zuckerquote von knapp 1,2 Millionen<br />
Tonnen.<br />
Die von der EU in den letzten Jahren<br />
forcierte Schrumpfung der heimischen<br />
Zuckere<strong>rz</strong>eugung bedurfte unweigerlich<br />
Anpassungen der Produktionskapazitäten.<br />
EU-weit wurden seit Ende 2005 rund 80<br />
Zuckerfabriken geschlossen. Verblieben<br />
sind noch rund 120 Fabriken sowie einige<br />
Raffinerien. Auch Nordzucker hat im<br />
Zuge dieses Prozesses ihre Kapazitäten<br />
reduziert und das Werk Güstrow sowie<br />
die ungarischen Werke Szolnok und<br />
Szerencs geschlossen und damit zugleich<br />
die Rübenzuckerproduktion in Ungarn<br />
eingestellt.<br />
Quotenrückgabe in der EU:<br />
Viele Länder ve<strong>rz</strong>ichten<br />
auf heimische Zuckerproduktion<br />
Im Zuge der Zuckermarktreform kam es<br />
zu signifikanten Veränderungen in der<br />
europäischen Zuckerproduktionsstruktur.<br />
Länder wie Bulgarien, Irland, Lettland,<br />
Portugal und Slowenien stiegen vollständig<br />
aus der Zuckerproduktion aus. Weitere<br />
Länder gaben mehr als die Hälfte ihrer<br />
ursprünglichen Zuckerquote an den Restrukturierungsfonds<br />
zurück. Zu ihnen<br />
zählen Griechenland, Spanien, Italien<br />
und Ungarn. In diesen Ländern gibt es<br />
zukünftig große Zuckerdefizite, die durch<br />
Importe aus anderen europäischen Staaten<br />
und aus Übersee ausgeglichen werden<br />
sollen. In den wettbewerbsstarken<br />
Kerngebieten des europäischen Zuckerrübenanbaus<br />
fielen die Quotenrückgaben<br />
dagegen deutlich geringer aus. Die<br />
drei größten europäischen Zuckerproduktionsländer<br />
Frankreich, Deutschland<br />
und Polen reduzierten ihre Produktion<br />
um rund 20 Prozent. Die neu entstandenen<br />
Defizitmärkte erfordern eine Neuausrichtung<br />
des europäischen Zuckervertriebs.<br />
Gerade für europaweit agierende<br />
und vertriebsstarke Unternehmen bieten<br />
sich Chancen, von der EU-Zuckermarktreform<br />
in besonderem Maße zu profitieren.<br />
Exportbeschränkungen für Quoten -<br />
zucker und neue Exportmöglichkeiten<br />
für Nichtquotenzucker<br />
Die EU hat die Erteilung von Exportlizenzen<br />
für Quotenzucker im Herbst 2008<br />
gestoppt. Im Geschäftsjahr 2008/09 hat<br />
Nordzucker die somit letztmalige Möglichkeit<br />
der Drittlandexporte aus Deutschland –<br />
wenn auch deutlich abgeschwächt gegenüber<br />
dem Vorjahr – wahrgenommen.<br />
Die dafür notwendigen Exportlizenzen<br />
wurden wiederum nur restriktiv und mit<br />
hohen Abschlägen vergeben.<br />
Seit dem Herbst 2008 erteilt die EU hingegen<br />
(begrenzt auf 650.000 Tonnen<br />
pro Jahr) wieder Exportlizenzen für Zucker,<br />
der über die Quote hinaus e<strong>rz</strong>eugt<br />
wurde. Von dieser Möglichkeit hat auch<br />
Nordzucker Gebrauch gemacht. Der überwiegende<br />
Teil dieses Zuckers wurde in<br />
Regionen in Randlagen der EU (Kanarische<br />
Inseln, Madeira) abgesetzt.<br />
Markt<br />
Weltzuckere<strong>rz</strong>eugung<br />
Die weltweite Zuckere<strong>rz</strong>eugung im Jahr<br />
2008/09 schätzen Analysten auf rund<br />
157 Millionen Tonnen Rohwert (167).<br />
Das entspricht einem Weißwert von rund<br />
145 Millionen Tonnen (153). Der Zuckerkonsum<br />
liegt bei rund 161 Millionen<br />
Tonnen Rohwert. Daraus ergibt sich ein<br />
Zuckerdefizit von vier Millionen Tonnen.
500<br />
400<br />
300<br />
200<br />
100<br />
Marktbeobachter schätzen die Lagerbestände<br />
auf 74 Millionen Tonnen Rohwert,<br />
was rund 46 Prozent des weltweiten Jahresverbrauchs<br />
entspricht.<br />
Weltweit veränderte sich die Zuckerproduktionsmenge<br />
nur geringfügig. Regional<br />
traten jedoch starke Unterschiede ans<br />
Licht. Indien, das zweitgrößte Zucker<br />
produzierende Land der Welt, hatte einen<br />
Produktionsrückgang von rund 39 Prozent<br />
zu ve<strong>rz</strong>eichnen. Damit beträgt der Anteil<br />
Indiens an der Weltzuckere<strong>rz</strong>eugung<br />
elf Prozent nach 17 Prozent im Vorjahr.<br />
Im Gegenzug konnte Brasilien, das größte<br />
Zucker produzierende Land der Welt,<br />
seine Produktion um rund 28 Prozent<br />
steigern und damit die durch den Rückgang<br />
der indischen Produktion entstandene<br />
Lücke ausfüllen.<br />
In den übrigen Ländern Südamerikas<br />
blieb die Zuckerproduktion weitgehend<br />
auf Vorjahresniveau. Ähnlich wie in<br />
Indien kam es auch in den anderen asiatischen<br />
Ländern zu Produktionsrückgängen,<br />
die jedoch schwächer ausfielen. In<br />
Australien gingen die Erträge leicht zu-<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Politische Rahmenbedingungen<br />
Markt<br />
99 00 01 02 03 04 05 06 07 M<strong>rz</strong> 08 Mai 08 Jul 08 Sep 08 Nov 08 Jan 09 M<strong>rz</strong> 09<br />
rück, während die afrikanische Zuckerproduktion<br />
leicht über dem Vorjahreswert<br />
lag.<br />
Weltmarktpreis<br />
Der Zuckerpreis notierte im Monatsdurchschnitt<br />
des Februars 2008 bei 242<br />
Euro je Tonne. Bis Mai 2008 fiel er auf<br />
212 Euro und erholte sich bis auf 267<br />
Euro je Tonne im September. Einen<br />
Tiefststand markierte er zum Jahresbeginn<br />
2009 bei 235 Euro je Tonne. Seitdem<br />
setzte der Zuckerpreis zu einer Erholung<br />
an und notierte im Februar bei<br />
304 Euro je Tonne, dem höchsten Wert<br />
seit November 2006. Da Zucker auf dem<br />
Weltmarkt in Dollar gehandelt wird,<br />
wurde die Preisentwicklung in Euro durch<br />
die Abwertung des Euros gegenüber<br />
dem Dollar seit Juli 2008 begünstigt.<br />
EU-Zuckere<strong>rz</strong>eugung<br />
Die EU–Zuckere<strong>rz</strong>eugung lag im Zuckerwirtschaftsjahr<br />
2008/09 mit 13,5 Millionen<br />
Tonnen Weißwert deutlich unter Vorjahresniveau<br />
(15,6). Der Verbrauch blieb<br />
nahezu unverändert und lag bei 17,2<br />
Millionen Tonnen Weißwert.<br />
Der Zuckerpreis notierte im Februar 2009 bei<br />
304 Euro je Tonne, dem höchsten Wert seit<br />
November 2006.<br />
Nordzucker 2008/09 31
Zucker wird zunehmend aus den<br />
Überschussregionen der EU in die<br />
Defizitregionen geliefert werden<br />
müssen.<br />
Eurosugar ist mit Verkaufsniederlassungen in<br />
Deutschland, Frankreich, Polen, der Slowakei,<br />
Ungarn und Spanien präsent.<br />
32<br />
Zuckervertrieb<br />
Eurosugar<br />
Das im Oktober 2007 gegründete Gemeinschaftsunternehmen<br />
Eurosugar mit<br />
Sitz in Paris hat sich im Laufe des Jahres<br />
2008 erfolgreich im europäischen Markt<br />
etabliert. In der Gesellschaft bündeln die<br />
drei gleichberechtigten Partner Nordzucker,<br />
Braunschweig, Cristal Union, Paris, und<br />
ED&F Man, London, ihre europäischen<br />
Zuckervertriebsaktivitäten. Die Reform<br />
der Zuckermarktordnung, die mit fallenden<br />
Zuckerpreisen einhergeht, erfordert<br />
eine höhere Profitabilität auf allen Stufen<br />
der Wertschöpfungskette. Über Eurosugar<br />
wird der Zucker ihrer Gesellschafter auf<br />
europäischer Ebene vertrieben. Schwerpunkt<br />
im abgelaufenen Jahr war die Vermarktung<br />
der Produktion aus Deutschland,<br />
Frankreich und der osteuropäischen Produktion<br />
sowie von Importen aus Entwicklungsländern.<br />
2008 erfolgte erstmals der<br />
Import von Weißzucker für den direkten<br />
Verbrauch.<br />
Auswirkungen der Zuckermarktreform<br />
Durch die Implementierung zusätzlicher<br />
Anreize im Rahmen der Zuckermarktreform<br />
ist es der Europäischen Kommission<br />
gelungen, eine Quotenrückgabe in Höhe<br />
von 5,8 Millionen Tonnen zu erreichen,<br />
so dass das in Brüssel gesteckte Ziel von<br />
sechs Millionen Tonnen Reduktion nahezu<br />
erreicht ist. Durch die Zuckermarktreform<br />
der EU ist es notwendig geworden, zur<br />
Abdeckung der europäischen Nachfrage<br />
in Höhe von etwa 17,2 Millionen Tonnen<br />
Weißwert auch Importe aus Entwicklungsländern<br />
und den Balkanstaaten zu verwenden,<br />
da die Produktion von Zucker<br />
aus Rüben der EU durch die Rückgabe<br />
der Zuckerquoten auf lediglich 13,5<br />
(Zuckerwirtschaftsjahr 2008/09) und 13,3<br />
Millionen Tonnen ab 2009/10 fällt. Da-<br />
bei entstehen in der EU Versorgungsdisparitäten<br />
mit teils regionaler Über -<br />
versorgung (z. B. Frankreich, Bene lux-<br />
Länder), während andere Regionen<br />
(Mit tel meer-Länder) große Zuckerdefizite<br />
ausgleichen müssen. Durch diese neue<br />
Ausgangslage werden sich die Warenströme<br />
verändern. Zucker wird zunehmend<br />
aus den Überschussregionen der<br />
EU in die Defizitregionen geliefert werden<br />
müssen. Die Versorgung der hiervon betroffenen<br />
Verbraucher mit Qualitäts -<br />
zucker und Serviceleistungen, zum Beispiel<br />
in den Mittelmeeranrainer-Staaten<br />
und Irland, wurde 2008 weiter erfolgreich<br />
ausgebaut. Die besondere Struktur<br />
der Eurosugar mit einem schlagkräftigen<br />
europaweiten Vertriebsnetz spielt darüber<br />
hinaus eine wichtige Rolle bei der<br />
Vermarktung wachsender Importmengen<br />
von AKP- und LDC-Zucker in der EU.<br />
Herausforderungen im Vertrieb<br />
Neben der Konzentration auf das Hauptgeschäft<br />
in den Heimatmärkten hat die<br />
drastische Reduktion von Drittlandexporten<br />
Eurosugar 2008 vor neue Herausforderungen<br />
gestellt. In erster Linie galt es<br />
die Handelsströme von Zucker innerhalb<br />
der EU zu optimieren. Eurosugar kann im<br />
Gegensatz zu den meisten Wettbewerbern<br />
insbesondere den großen industriellen<br />
Verwendern EU-weit Zucker höchster<br />
Qualität anbieten. Für den Zuckervertrieb<br />
ist Eurosugar mit Verkaufsnieder -<br />
lassungen in Deutschland, Frankreich,<br />
Polen, der Slowakei, Ungarn und Spanien<br />
präsent. Über die Gesellschaft ESI, ein<br />
Joint Venture des italienischen Unternehmens<br />
SFIR und Eurosugar vermarktet<br />
Eurosugar seit 2007 EU-Zucker und Importzucker<br />
in Mittel- und Süditalien. In<br />
Irland vermarktet Eurosugar den Zucker<br />
ihrer Gesellschafter zusammen mit dem<br />
Partnerunternehmen von Nordzucker,
Greencore (Muttergesellschaft der ehemaligen<br />
Irish Sugar). Das dafür eigens<br />
gegründete Gemeinschaftsunternehmen<br />
firmiert unter dem Namen SugarPartners.<br />
Zuckerabsatz und Auswirkungen der<br />
Referenzpreissenkung<br />
Konzernweit belief sich der Zuckerabsatz<br />
auf 1,627 Millionen Tonnen (1,684).<br />
Gegenüber dem Vorjahr entspricht dies<br />
einem Rückgang von rund drei Prozent.<br />
Der Absatz der Nordzucker AG von kristallinem<br />
Zucker blieb mit 1,101 Millionen<br />
Tonnen auf Vorjahresniveau (1,098).<br />
Darüber hinaus hat die Nordzucker AG<br />
erstmals wesentliche Mengen an Industriezucker<br />
in Form von Roh- und Dicksaft an<br />
die fuel 21 zur Produktion von Bioethanol<br />
geliefert.<br />
Mittel- und osteuropäische Länder<br />
In Polen stieg unter anderem bedingt<br />
durch den erstmaligen Verkauf von umgearbeitetem<br />
Rohrrohzucker der Gesamtabsatz<br />
deutlich an. Wurden im Vorjahr<br />
rund 139.000 Tonnen abgesetzt, waren<br />
es im Geschäftsjahr 2008/09 über<br />
245.000 Tonnen.<br />
In den weiteren mittel- und osteuro -<br />
päischen Ländern war der Zuckerabsatz<br />
hingegen rückläufig. In der Slowakei<br />
konnten nach 85.000 Tonnen im Vorjahr<br />
nur noch rund 52.000 Tonnen abgesetzt<br />
werden. Der ungarische Absatz verringerte<br />
sich von 146.000 Tonnen auf rund 70.000<br />
Tonnen. Auch in Serbien fiel der Absatzrückgang<br />
sehr deutlich aus. So konnten<br />
aufgrund einer Reduzierung der Rübenanbaufläche<br />
nur rund 159.000 Tonnen<br />
Zucker abgesetzt werden, während es im<br />
gleichen Zeitraum des Vorjahres noch<br />
217.000 Tonnen waren.<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Zuckervertrieb<br />
Auswirkungen der Referenzpreis -<br />
senkung<br />
Grundsätzlich entwickelten sich die<br />
Zuckerpreise in Deutschland wie auch<br />
auf den Absatzmärkten der Beteiligungsgesellschaften<br />
rückläufig. Besonders deut -<br />
lich wurde der Preisrückgang in Polen.<br />
Aufgrund erheblichen Mengendrucks<br />
setzte hier im Sommer ein deutlicher<br />
Preisverfall ein. Eine Preisberuhigung mit<br />
teils erheblichen Preissteigerungen war<br />
erst wieder zum Ende des Jahres auf Basis<br />
einer schwachen polnischen Kampagneproduktion<br />
zu ve<strong>rz</strong>eichnen.<br />
SweetFamily<br />
Weiterhin Konzentration und<br />
Wettbewerbsdruck im Handel<br />
Der Lebensmitteleinzelhandel war weiterhin<br />
von zunehmender Konzentration geprägt:<br />
Die Übernahme der Plus-Märkte<br />
durch EDEKA wurde nach langen Kartellamtsverhandlungen<br />
unter Auflagen genehmigt.<br />
Diese fortschreitende Konzentration<br />
erhöht den Wettbewerbsdruck im<br />
Markt. Hinzu kommt, dass die Markt -<br />
anteile der Handelsmarken des Lebens -<br />
mit tel ein zelhandels weiter angestiegen<br />
sind. Vor allen Dingen im Ein- Kilogramm-<br />
Bereich verstärkten zusätzliche Zucker -<br />
angebote aus dem EU-Ausland den<br />
Wettbewerb. Alles in allem hat sich der<br />
Wettbewerb im Vergleich zum Vorjahr<br />
weiter verschärft. Trotz dieser schwierigen<br />
Rahmenbedingungen konnte Nordzucker<br />
den Marktanteil bei Haushaltszucker in<br />
Deutschland im Berichtsjahr stabil halten.<br />
Natürliche Produkte besonders<br />
erfolgreich<br />
Weiterhin überdurchschnittlichen Erfolg<br />
ve<strong>rz</strong>eichnete Nordzucker mit natürlichen<br />
Produkten. Brauner Zucker, Brauner Tee-<br />
Natürliche Produkte wie Brauner Zucker,<br />
Brauner Teezucker und Roh<strong>rz</strong>ucker erfreuen<br />
sich großer Beliebtheit.<br />
Nordzucker 2008/09 33
Die Nordzucker-Marke SweetFamily<br />
steigerte ihre Bekanntheit.<br />
34<br />
zucker und Roh<strong>rz</strong>ucker gehörten auch<br />
2008 wieder zu den Produkten mit den<br />
größten Zuwachsraten.<br />
SweetFamily steigert die Bekanntheit<br />
Für die Marke SweetFamily wurde erstmals<br />
2008 Werbung geschaltet. Dadurch<br />
konnte eine Steigerung der Bekanntheit<br />
von SweetFamily e<strong>rz</strong>ielt werden und die<br />
Marke erreicht bereits wenige Jahre nach<br />
ihrer Einführung hohe Akzeptanzwerte.<br />
Damit ist Nordzucker mit ihrer Marke in<br />
Europa sehr gut aufgestellt.<br />
Neue Produkte bei SweetFamily<br />
Im vergangen Jahr wurden verschiedene<br />
neue Produkte unter der Marke Sweet -<br />
Family entwickelt. Mit SweetFamily Roh<strong>rz</strong>ucker<br />
wurde ein Produkt eingeführt, das<br />
die wachsende Nachfrage nach Roh<strong>rz</strong>ucker<br />
bedient. Eingeführt wurde zudem<br />
ein Flüssigzucker in 250-Milliliter-Haushaltsflaschen.<br />
Dieser kann alternativ zu<br />
Honig oder Ahornsirup eingesetzt werden,<br />
ist sofort löslich und hat keinen<br />
Eigengeschmack. Außerdem wurde für<br />
das Segment Gelie<strong>rz</strong>ucker eine Variante<br />
„Geschmack des Jahres“ eingeführt. Neu<br />
ist auch das praktische Mini-Pack, in dem<br />
Feiner Zucker in Packungen zu 250<br />
Gramm angeboten wird.<br />
Bio-Invertzucker/Bio-Flüssigzucker<br />
Der Lebensmittelindustrie bietet<br />
Nordzucker über ihre Vertriebsgesellschaft<br />
Eurosugar seit Januar 2009 auch<br />
flüssige Biozucker an. Im Werk Nordstemmen<br />
wurden Investitionen getätigt,<br />
um Bio-Roh<strong>rz</strong>ucker zu verflüssigen und<br />
die bestehende Nachfrage bedienen zu<br />
können. Sowohl die Hersteller von Bio-<br />
Erfrischungsgetränken als auch Bio-<br />
Molkereiprodukten benötigen aufgrund<br />
hoher Zuwachsraten zunehmende Mengen<br />
an hochqualitativen flüssigen Bio -<br />
zuckern. Da die Bio-Rübenzuckerproduktion<br />
in Europa noch sehr limitiert ist und<br />
dieser Rohstoff für Verflüssigung nicht zur<br />
Verfügung steht, wird durch Eurosugar<br />
Bio-Roh<strong>rz</strong>ucker importiert und zur Verarbeitung<br />
in Nordstemmen bereitgestellt.<br />
Rohrrohzuckerumarbeitung in<br />
Chelmza<br />
Die Reform der Zuckermarktordnung<br />
zwingt alle EU-Zuckerhersteller zur Anpassung<br />
ihrer Rohstoffbasis an die neuen<br />
Marktgegebenheiten. Durch die Reduktion<br />
des heimischen Zuckerrübenanbaus<br />
steigt die Bedeutung von aus Übersee<br />
importiertem Roh<strong>rz</strong>ucker für den europäischen<br />
Markt. Nordzucker hat aufgrund<br />
dessen über die polnische Tochtergesellschaft<br />
am Standort Chelmza<br />
(Polen) eine Anlage zur Raffination von<br />
Rohrrohzucker installiert. Darin wird der<br />
Rohrrohzucker zu Weißzucker umgear -<br />
beitet. Nur so entspricht dieser den hohen<br />
Anforderungen der europäischen Kunden.<br />
Die erste Rohrrohzuckerkampagne<br />
dauerte von Juli bis September 2008. Es<br />
wurden rund 25.000 Tonnen Zucker raffiniert.<br />
Pellets<br />
Zu Beginn des Jahres 2008/09 befanden<br />
sich die Preise am Getreide- und Futtermittelmarkt<br />
auf einem ausgesprochen<br />
hohen Niveau. Weizen wurde in der<br />
Spitze mit 280 Euro je Tonne gehandelt,<br />
die Futtermittelpreise passten sich diesem<br />
Niveau an. Bis Mitte des Jahres liefen<br />
die Vorverkäufe für die neue Kampagne<br />
ausgesprochen erfolgreich, so dass<br />
Nordzucker rund 75 Prozent der Planmenge<br />
vor der Ernte zu hohen Preisen<br />
verkauft hatte.<br />
Die günstigen Witterungsbedingungen<br />
sorgten in der EU für eine sehr gute<br />
Getreideernte, die rund 50 Millionen<br />
Tonnen höher als im Vorjahr ausfiel.<br />
Weizen wurde aus der Ernte noch für<br />
rund 180 Euro je Tonne aufgenommen<br />
und fiel dann bis unter 140 Euro je Tonne<br />
im Oktober. Damit hat sich der Preis<br />
innerhalb weniger Monate von 280 auf<br />
140 Euro je Tonne halbiert.
Zusätzlich wirkte sich die Finanzkrise auf<br />
die Börsennotierungen für Agrarprodukte<br />
aus. Kapital wurde abgezogen, so dass<br />
der Preisverfall vieler Rohwaren beschleunigt<br />
wurde. In den Monaten Januar und<br />
Februar 2009 konnten auf einem ermäßigten<br />
Preisniveau allerdings mengenmäßig<br />
zufrieden stellende Abschlüsse e<strong>rz</strong>ielt<br />
werden. Verglichen mit den Preisen, die<br />
vor 2007 den Markt bestimmten, ist das<br />
Preisniveau nach wie vor überdurchschnittlich<br />
hoch.<br />
Melasse<br />
Die hohen Getreidepreise verbunden mit<br />
dem geringer gewordenen Angebot an<br />
Rübenmelasse haben im Jahr 2008/09<br />
auch bei Melasse zu höheren Preisen geführt.<br />
So konnten Preissteigerungen gegenüber<br />
dem Vorjahr von bis zu 50 Pro-<br />
Kampagneergebnisse im Konzern<br />
Braunschweig<br />
Deutschland<br />
2008<br />
Anbaufläche (ha) 127.562<br />
Rübenertrag (t/ha) 62,0<br />
Zuckergehalt (%) 18,1<br />
Zuckerertrag (t/ha) 11,2<br />
Kampagnedauer (Tage) 116<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
zent ve<strong>rz</strong>eichnet werden. Bei einigen<br />
Verkäufen in der Kampagne hat sich der<br />
Preis dann jedoch wieder deutlich reduziert.<br />
Wie sich der Markt im kommenden<br />
Jahr entwickeln wird, hängt sehr stark<br />
davon ab, ob die Nachfrage stabil bleibt.<br />
Rübenanbau und Kampagne<br />
Anbaujahr 2008/09<br />
Das zurückliegende Anbaujahr gestaltete<br />
sich regional unterschiedlich. In Serbien<br />
und der Slowakei wurden die Rüben sehr<br />
früh gesät, während die Aussaat in Norddeutschland<br />
und Polen erst spät in der<br />
zweiten Aprilhälfte bis in die ersten Tage<br />
im Mai hinein erfolgte. Durch Regenknappheit<br />
in den Monaten Mai und Juni<br />
verlangsamte sich die Entwicklung der<br />
Berlin<br />
2007<br />
140.946<br />
61,7<br />
17,2<br />
10,6<br />
117<br />
Posen<br />
Bratislava<br />
Ungarn<br />
2008 2007<br />
Anbaufläche (ha)<br />
18.210<br />
Rübenertrag (t/ha) Vollständige 41,9<br />
Zuckergehalt (%)<br />
Aufgabe der<br />
Zucker-<br />
16,4<br />
Zuckerertrag (t/ha) produktion 6,8<br />
Kampagnedauer (Tage)<br />
68<br />
Zuckervertrieb<br />
Rübenanbau und Kampagne<br />
Polen<br />
2008<br />
Anbaufläche (ha) 18.500<br />
Rübenertrag (t/ha) 44,5<br />
Zuckergehalt (%) 17,0<br />
Zuckerertrag (t/ha) 7,6<br />
Kampagnedauer (Tage) 76<br />
Budapest<br />
Warschau<br />
Slowakei<br />
Anbaufläche (ha)<br />
Rübenertrag (t/ha)<br />
Zuckergehalt (%)<br />
Zuckerertrag (t/ha)<br />
Kampagnedauer (Tage)<br />
Belgrad<br />
2008<br />
7.216<br />
61,2<br />
17,7<br />
10,9<br />
82<br />
2007<br />
19.400<br />
60,5<br />
17,7<br />
10,7<br />
94<br />
2007<br />
11.194<br />
47,0<br />
16,4<br />
7,7<br />
106<br />
Serbien<br />
2008<br />
Anbaufläche (ha) 20.947<br />
Rübenertrag (t/ha) 52,3<br />
Zuckergehalt (%) 17,2<br />
Zuckerertrag (t/ha) 9,0<br />
Kampagnedauer (Tage) 75<br />
2007<br />
37.143<br />
45,3<br />
14,8<br />
6,7<br />
118<br />
Nordzucker 2008/09 35
Rekord-Zuckererträge in Deutschland und<br />
der Slowakei von 11,2 und 10,9 Tonnen<br />
je Hektar.<br />
Aufgrund der erfolgten Quotenrück gaben hat<br />
auch die Anbaufläche in allen Nordzucker-<br />
Produktionsländern abgenommen.<br />
36<br />
Rüben in Polen erheblich. In den übrigen<br />
Anbauregionen des Nordzucker Konzerns<br />
hingegen sorgten hervorragende klimatische<br />
Bedingungen für hohe Wachstumsraten<br />
und eine überaus zufrieden stellende<br />
Entwicklung der Rüben.<br />
Kampagne<br />
In Deutschland lief die Rübenernte bis<br />
spät in den Dezember hinein vollkommen<br />
problemlos. In einigen Regionen<br />
kam es bedingt durch Schnee und Frost<br />
gegen Ende der Kampagne zu Herausforderungen<br />
bei der Rübenabfuhr. In der<br />
Slowakei und in Polen gestalteten sich<br />
Rübenernte und -abfuhr durchgängig<br />
gut. Die Wetterbedingungen waren in<br />
Serbien zu Kampagnebeginn zunächst<br />
problematisch, ab Oktober herrschten jedoch<br />
durchgängig gute Voraussetzungen<br />
für Rodung, Vorreinigung und Transport<br />
der Rüben.<br />
Die Rübenverarbeitung verlief in den<br />
Nordzucker-Werken weitgehend reibungslos.<br />
Drei größere Schadensfälle unterbrachen<br />
die Produktion allerdings an den<br />
deutschen Standorten Clauen (Turbinenbrand),<br />
Nordstemmen (Energieunterversorgung)<br />
und Uelzen (Überhitzung des<br />
Kohlekessels). Dank der äußerst motivierten<br />
und flexiblen Mitarbeiterschaft vor<br />
Ort konnte die Produktion jedoch nach<br />
ku<strong>rz</strong>er Zeit wieder aufgenommen werden.<br />
Bedingt durch Anbaueinschränkungen<br />
wurden in Serbien nur drei der vier Werke<br />
angefahren. Das Werk Bac verarbeitete<br />
in diesem Jahr keine Rüben. Das Werk<br />
Kovacica beendete die Verarbeitung<br />
nach nur 35 Kampagnetagen.<br />
Im Durchschnitt betrug die Kampagnelänge<br />
konzernweit 103 Tage. In Norddeutschland<br />
war die Kampagne erneut<br />
erfreulich lang und sorgte so für eine<br />
optimale Ausnutzung der Kapazitäten.<br />
Sie betrug 116 Tage (117). In Polen dauerte<br />
die Verarbeitung durchschnittlich 76<br />
(94), in der Slowakei 82 (106) und in<br />
Serbien 75 (118) Tage.<br />
Spitzenerträge<br />
Konzernweit lag der Ertrag bei 58,9 Tonnen<br />
Rüben pro Hektar (56,6). Der Zucker -<br />
gehalt betrug 17,9 Prozent (16,8). Daraus<br />
resultierte ein durchschnittlicher<br />
Zuckerertrag je Hektar von 10,6 Tonnen<br />
(9,5).<br />
In Deutschland wurden mit 62,0 Tonnen<br />
Rüben pro Hektar (61,7) die höchsten<br />
Erträge aller Zeiten e<strong>rz</strong>ielt. Auch der<br />
Zuckergehalt lag mit 18,1 Prozent (17,2)<br />
auf Rekordniveau. Der Zuckerertrag je<br />
Hektar erreichte somit den Spitzenwert<br />
von 11,2 Tonnen (10,6). Ebenso erfreulich<br />
fielen die Erträge in der Slowakei aus.<br />
Hier betrug der Rübenertrag 61,2 Tonnen<br />
je Hektar (47,0). Bei einem Zuckergehalt<br />
von 17,7 Prozent (16,4) ergab sich ein<br />
Rekord-Zuckerertrag von 10,9 Tonnen je<br />
Hektar (7,7).<br />
Eine für das Rübenwachstum förderliche<br />
Witterung ließ die Erträge in Serbien deutlich<br />
höher ausfallen. Der Rübenertrag belief<br />
sich auf 52,3 Tonnen je Hektar (45,3). Da -<br />
bei betrug der Zuckergehalt 17,2 Prozent<br />
(14,8) und der Zuckerertrag erfreuliche<br />
9,0 Tonnen je Hektar (6,7).<br />
Lediglich in Polen lagen die Erträge mit<br />
44,5 Tonnen Rüben je Hektar weit unter<br />
dem Vorjahresniveau (60,5) und fielen<br />
somit nicht zufrieden stellend aus. Bei<br />
einem Zuckergehalt von 17,0 Prozent<br />
(17,7) ergab sich ein Zuckerertrag von<br />
7,6 Tonnen je Hektar (10,7).<br />
Anbauflächen<br />
Aufgrund der erfolgten Quotenrück -<br />
gaben hat auch die Anbaufläche in allen<br />
Nordzucker-Produktionsländern abgenommen.<br />
So fielen allein durch die vollständige<br />
Aufgabe der Zuckerproduktion<br />
in Ungarn rund 18.000 Hektar Anbaufläche<br />
weg. In Serbien ging die Anbaufläche<br />
um rund 16.000 Hektar auf 21.000<br />
Hektar zurück.<br />
In der Slowakei verringerte sich die Anbaufläche<br />
um rund ein Drittel oder rund
1,45<br />
1,51<br />
1,33<br />
4.000 Hektar. Eine nur geringe negative<br />
Veränderung von rund 1.000 Hektar war<br />
dagegen in Polen zu ve<strong>rz</strong>eichnen. In Norddeutschland<br />
nahm die Anbaufläche bedingt<br />
durch die Quotenrückgaben um<br />
rund zehn Prozent auf rund 128.000<br />
Hektar ab. Konzernweit reduzierte sich<br />
die Anbaufläche insgesamt um rund<br />
53.000 Hektar auf 174.000 Hektar. Hierbei<br />
wirkte sich insbesondere die rück -<br />
läufige Entwicklung der kontrahierten<br />
Flächen in Serbien negativ aus.<br />
Im Rahmen der Lieferrechtsrückgabe<br />
konnten Anbaustruktur und Rübenlogistik<br />
weiter optimiert werden. In den von<br />
Nordzucker-Werken entlegenen Anbaugebieten<br />
gaben die Landwirte rund 43<br />
Prozent der dort liegenden Lieferrechte<br />
zurück. In Schleswig-Holstein waren es<br />
rund 52 Prozent. Nordzucker zahlte den<br />
Landwirten zusätzlich zur Beihilfe der EU<br />
eine Rückgabeprämie (Frachtbonus).<br />
fuel 21<br />
Die fuel 21 hat im ersten vollen Geschäftsjahr<br />
nach der Inbetriebnahme die geplanten<br />
Produktionsmengen erreicht.<br />
Der Absatz konnte in einem labilen<br />
Marktumfeld durch eine Mischung aus<br />
lang- und ku<strong>rz</strong>fristigen Kontrakten sowie<br />
Spotverkäufen stabil gehalten werden.<br />
Durch den Verbund mit der Zuckerfabrik<br />
Klein Wanzleben wurde die Zuckerinfrastruktur<br />
für die Ethanolgewinnung aus<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
1,49<br />
1,70<br />
1,86 1,77<br />
Rübenanbau und Kampagne<br />
Zuckersäften genutzt. Auch der erstmalige<br />
Übergang des Anlagenbetriebs der fuel 21<br />
von Dicksaft auf Rohsaft während der<br />
Zuckerrübenkampagne verlief erwartungsgemäß<br />
und erbrachte die geplanten<br />
Synergien.<br />
Bioerdgas<br />
1,60<br />
1,91<br />
1,68<br />
99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09<br />
Gemeinsam mit der E.ON Bioerdgas<br />
GmbH, einer Tochtergesellschaft der<br />
E.ON Climate & Renewables GmbH,<br />
wurde die Nordzucker Bioerdgas GmbH<br />
& Co. KG gegründet.<br />
Die Aufgabe der Gesellschaft ist die Erarbeitung<br />
von Entscheidungsgrundlagen<br />
zur industriellen und betriebswirtschaftlich<br />
sinnvollen E<strong>rz</strong>eugung von Bioerdgas<br />
aus Zuckerrüben. Dieses Bioerdgas soll<br />
direkt in das Gasnetz eingespeist werden.<br />
Dazu wurden auf dem Gelände der ehemaligen<br />
Zuckerfabrik in Groß Munzel<br />
mit Hilfe einer Pilotanlage bestehende<br />
und neue Technologien zur E<strong>rz</strong>eugung<br />
von Biogas intensiv erprobt. Auch wurden<br />
verschiedene Rüben und Pressschnitzel -<br />
silagen für die Sicherstellung einer ganzjährigen<br />
Versorgung mit Rübenmaterial<br />
untersucht. Der Maßstab der Pilotanlage<br />
lieferte neue Erkenntnisse, die in weiteren<br />
Versuchen vertieft werden. Aussage -<br />
kräftige Ergebnisse werden nach einer<br />
Phase sorgfältiger Evaluierung im ersten<br />
Halbjahr 2009 erwartet.<br />
Reibungsloser Übergang des Anlagenbetriebs<br />
der fuel 21 von Dicksaft auf Rohsaft während<br />
der Zuckerrübenkampagne erbrachte die<br />
geplanten Synergien.<br />
Auf dem Gelände der ehemaligen<br />
Zuckerfabrik in Groß Munzel werden mit Hilfe<br />
einer Pilotanlage bestehende und neue<br />
Technologien zur E<strong>rz</strong>eugung von Biogas<br />
intensiv erprobt.<br />
Nordzucker 2008/09 37
Im Nachhaltigkeitsbericht 2008 informiert<br />
Nordzucker unter dem Motto<br />
„Verantwortlich handeln – die Zukunft sichern“<br />
über Umwelt, Ressourcen, Mitarbeiter und die<br />
Entwicklung des Unternehmens.<br />
38<br />
Umwelt<br />
Die durch den Vorstand der Nordzucker<br />
AG festgelegte Unternehmenspolitik und<br />
die Umweltleitlinien bilden für alle Mitarbeiter<br />
eine verbindliche Handlungsgrundlage.<br />
Dies spiegelt vor allem auch den<br />
Anspruch der Nordzucker auf umfassende<br />
Qualität wider. In den jährlichen werksspezifischen<br />
Umwelterklärungen und im<br />
Nachhaltigkeitsbericht werden die Ergebnisse<br />
der unternehmensbezogenen Umweltaktivitäten<br />
regelmäßig dokumentiert.<br />
Emissionen<br />
Die Emissionen aus den Energiee<strong>rz</strong>eugungsanlagen<br />
und dem Kalkofen unterliegen<br />
dem Geltungsbereich des Treibhausgasemissionshandelsgesetzes.<br />
Für die<br />
zweite Handelsperiode (2008 – 2012)<br />
sind die Zertifikate zugeteilt. Die Emissionsberichterstattung<br />
für 2008 ist erfolgt.<br />
Die Zuckerindustrie hat sich im Jahr 1996<br />
im Rahmen einer Branchenerklärung dazu<br />
verpflichtet, ausgehend vom Jahr 1990<br />
den spezifischen Energiebedarf von rund<br />
36 Kilowattstunden je 100 Kilogramm<br />
Rüben auf 29 Kilowattstunden im Jahr<br />
2005 zu verringern und damit zur Minderung<br />
des CO2-Ausstoßes beizutragen.<br />
Die Nordzucker AG unterschreitet diesen<br />
Grenzwert seit Jahren. Diese Branchenerklärung<br />
wurde 2008 überarbeitet und<br />
angepasst. Zielsetzung ist eine Minderung<br />
der spezifischen CO2-Emissionen auf<br />
85 bis 79 Kilogramm je Tonne Rüben<br />
und auf 540 bis 500 Kilogramm je Tonne<br />
Zucker bis 2012.<br />
Umweltzertifizierungen<br />
Die kontinuierliche Verbesserung der Um -<br />
weltleistungen ist seit langem ein bedeutendes<br />
Unternehmensziel für Nordzucker.<br />
Seit 1995 nehmen alle deutschen Standorte<br />
am europäischen Öko-Audit-Verfahren<br />
(EMAS II) teil. Darüber hinaus sind<br />
sie nach DIN ISO 9001:2000 (Qualitätsmanagement)<br />
und 14001:2004 (Umweltmanagement)<br />
zertifiziert. Die jährliche<br />
Überprüfung der Werke fand in der Kampagne<br />
2008 statt. Die Validierung der<br />
Umwelterklärungen nach EMAS mit den<br />
aktuellen Werten aus der Kampagne 2008<br />
stand zum Zeitpunkt der Erstellung des<br />
Geschäftsberichts noch aus.<br />
Nachhaltigkeitsbericht 2008<br />
Die kontinuierliche Wertschöpfung des<br />
Unternehmens in Einklang mit Mitarbeiterinteressen<br />
und der Umwelt siche<strong>rz</strong>ustellen,<br />
ist eines der wichtigsten Unternehmensziele<br />
für Nordzucker. In unserem<br />
Nachhaltigkeitsbericht 2008 informieren<br />
wir unter dem Motto „Verantwortlich<br />
handeln – die Zukunft sichern“ über Umwelt,<br />
Ressourcen, Mitarbeiter und die<br />
Entwicklung des Unternehmens.<br />
Mitarbeiter<br />
Die Anzahl der Mitarbeiter (einschließlich<br />
Auszubildende) des Nordzucker Konzerns<br />
sank im Jahresdurchschnitt auf 2.844<br />
(3.285). Bedingt wurde dieser Rückgang<br />
durch betrieblichen Vorruhestand und<br />
weitere Restrukturierungsmaßnahmen.<br />
Frei werdende Stellen wurden auch weiterhin<br />
nach Möglichkeit intern besetzt.<br />
Aufgabe der Zuckerproduktion<br />
in Ungarn<br />
Die Nordzucker-Tochter Matra Cukor hat<br />
sich am 10. Mä<strong>rz</strong> 2008 gegen eine Fortsetzung<br />
der Zuckerproduktion in Ungarn<br />
nach der Kampagne 2007/08 entschieden.<br />
Grund hierfür waren die Rübenpreisforderungen<br />
der ungarischen Landwirte, die<br />
bei den von der EU vorgegebenen Marktbedingungen<br />
deutlich über den wirtschaftlichen<br />
Möglichkeiten von Matra Cukor<br />
gelegen hätten. Die zuverlässige Versorgung<br />
des Werkes Szerencs mit ausreichenden<br />
Rübenmengen konnte so nicht sichergestellt<br />
werden. Als Folge daraus schloss<br />
Matra Cukor ihr letztes ungarisches Werk.<br />
Die Versorgung des ungarischen Marktes<br />
durch Matra Cukor bleibt dennoch sichergestellt.<br />
An den Standorten Hatvan und
Szolnok wird weiterhin Zucker zwischengelagert<br />
und abgepackt. Matra Cukor<br />
bedauert diesen Schritt außerordentlich,<br />
der die 119-jährige Tradition der Zuckere<strong>rz</strong>eugung<br />
in Szerencs beendete. Von<br />
der Schließung des Werkes sind 111 Mitarbeiter<br />
betroffen. Für sie wurde gemeinsam<br />
mit der Mitarbeitervertretung ein<br />
Sozialplan erarbeitet.<br />
Ausbildung<br />
Im Jahresdurchschnitt 2008/09 betrug<br />
die Zahl der Auszubildenden 86 (96).<br />
Die Anzahl der Auszubildenden reduzierte<br />
sich vor allem durch die Schließung<br />
des Werkes in Güstrow. Im Bewusstsein<br />
der mit dem Abschluss eines Ausbildungsvertrages<br />
eingegangenen Verantwortung<br />
hat Nordzucker alle Anstrengungen unternommen,<br />
um den Güstrower Auszubildenden<br />
des ersten und zweiten Ausbildungsjahres<br />
eine Weiterführung ihrer<br />
Ausbildung in einem anderen Unternehmen<br />
zu ermöglichen. Dies ist uns zum<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Anzahl Mitarbeiter Nordzucker Konzern im Jahresdurchschnitt<br />
(In-/Ausland)<br />
08/09 1.360 1.484 2.844<br />
07/08 1.433 1.852<br />
3.285<br />
06/07 1.657 1.959<br />
3.616<br />
05/06 1.797 1.023 2.820<br />
04/05 1.918 1.540 3.458<br />
03/04 1.894 1.864 3.758<br />
02/03 1.769 1.706 3.475<br />
01/02 2.087 1.965 4.052<br />
00/01 1.470 2.469<br />
3.939<br />
99/00 1.994 1.994<br />
Inland Ausland<br />
Umwelt<br />
Mitarbeiter<br />
1. Mai beziehungsweise zum 1. Juli 2008<br />
gelungen. Die Auszubildenden des dritten<br />
Ausbildungsjahres konnten ihre Ausbildung<br />
am Standort Güstrow beenden.<br />
Nordzucker hat allen ein befristetes Arbeitsverhältnis<br />
am Standort Uelzen angeboten.<br />
Sprachen<br />
Die Konzernsprache auf Managementebene<br />
ist Englisch. Um die internationale<br />
Arbeit mit Geschäftspartnern und Kollegen<br />
weiter zu optimieren, hat Nordzucker<br />
2008 ein Konzept zur Schulung der englischen<br />
Sprachkompetenz auf Managementebene<br />
gestartet.<br />
The Beet Goes On<br />
Die 2007 gestartete Change Management<br />
Strategie wurde 2008 erfolgreich<br />
fortgesetzt. 170 internationale Führungskräfte<br />
arbeiteten in funktionalen Gruppen<br />
an der Umsetzung der Unternehmenswerte<br />
Courage, Ergebnisorientierung, Leiden-<br />
Alle Auszubildenden des geschlossenen<br />
Werkes Güstrow konnten und können ihre<br />
Ausbildung beenden respektive fortführen.<br />
Nordzucker 2008/09 39
40<br />
Konzernumsatz 2008/09<br />
nach Regionen<br />
Prozent<br />
Sonstige<br />
9 %<br />
Deutschland<br />
61 %<br />
MOEL<br />
16 %<br />
Übrige EU<br />
14 %<br />
Der größte Anteil der Verbesserungsvorschläge<br />
der Nordzucker-Ideenbörse betraf die<br />
Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz<br />
sowie die Wirtschaftlichkeit des Konzerns.<br />
schaft, Nachhaltigkeit, Verbindlichkeit<br />
und Wertschätzung. Im Rahmen eines<br />
„Werteparcours“ erhielten alle Mitarbeiter<br />
die Möglichkeit die Werte aktiv zu erleben.<br />
In funktionsübergreifenden und internationalen<br />
Arbeitsgruppen diskutierten<br />
Führungskräfte den Stand der Veränderungen<br />
und leiteten weitere Maßnahmen<br />
ab. Führungskräftetagungen des europäischen<br />
Managements waren weitere wichtige<br />
Meilensteine zur Umsetzung der<br />
Change Management-Strategie 2008.<br />
Ideenbörse<br />
Als betriebliches Vorschlagssystem steht<br />
die Nordzucker-Ideenbörse für Leistung,<br />
Mitdenken und Engagement der Mitarbeiter.<br />
Sie ist Anlaufstelle für Verbesserungsvorschläge,<br />
die Mitarbeiter aus ihrem<br />
direkten und indirekten Arbeitsumfeld<br />
entwickeln. Im Laufe der Zeit ist die<br />
Qualität der Vorschläge weiter deutlich<br />
angestiegen. Von Mitdenken und En -<br />
gagement profitieren Mitarbeiter und<br />
Unternehmen gleichermaßen.<br />
Rund ein Drittel der Verbesserungen betrafen<br />
die Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz.<br />
Ein weiterer Schwerpunkt<br />
der Vorschläge 2008 war die Wirtschaftlichkeit,<br />
die 26 Prozent der Vorschläge<br />
ausmachte, vor allem Vorschläge zur weiteren<br />
Optimierung des Energiebedarfes<br />
sowie Einsparungen in der Ersatzteilbeschaffung.<br />
Von den insgesamt 199 eingereichten<br />
Ideen 2008 wurden 100 positiv<br />
durch die Vorgesetzten beurteilt. Es<br />
wurden Prämien in Höhe von 26.771<br />
Euro an die Mitarbeiter ausgezahlt. Die<br />
Umsetzung der Ideen seit Start der<br />
Ideenbörse erlaubte Nordzucker Einsparungen<br />
und einen verringerten Aufwand<br />
von insgesamt rund 890.000 Euro.<br />
Ertrags-, Finanz- und<br />
Vermögenslage<br />
Ertragslage<br />
Der Nordzucker Konzern e<strong>rz</strong>ielte im Geschäftsjahr<br />
2008/09 einen Konzernjahresüberschuss<br />
nach Abzug von Fremdanteilen<br />
in Höhe von 43,6 Millionen Euro<br />
nach 70,1 Millionen im Vorjahr. Das Geschäftsjahr<br />
2008/09 war geprägt durch<br />
die Auswirkungen der Reform der Zuckermarktordnung.<br />
Vor dem Hintergrund der<br />
Quotenrückgaben und der Absenkung<br />
des Referenzpreises stellte sich ein Umsatzrückgang<br />
ein, der deutlicher als geplant<br />
ausfiel. Dieser konnte durch die<br />
Verminderung des Materialaufwandes,<br />
bereinigt um die Bestandsverminderung,<br />
und die Verminderung des Personalaufwandes<br />
nicht kompensiert werden. Im<br />
Übrigen ist das Ergebnis erneut geprägt<br />
durch positive Effekte insbesondere aus<br />
der Vereinnahmung der Umstrukturierungsbeihilfe<br />
und gegenläufiger Effekte<br />
aus außerplanmäßigen Abschreibungen.<br />
Umsatz und Ergebnis<br />
Der Konzernumsatz ging im Vergleich<br />
zum Vorjahr von 1.300,1 Millionen Euro<br />
auf 1.191,7 Millionen Euro zurück. Einfluss<br />
auf die rückläufigen Umsätze hatten<br />
in erster Linie die reduzierten Quotenmengen,<br />
der reduzierte Referenzpreis<br />
sowie durch Übermengen ausgelöster<br />
Marktdruck vor allem in Polen und Südosteuropa.<br />
Durch die Reduzierung des<br />
Referenzpreises für Zucker sind die Absatzpreise<br />
gesunken und haben die Erlöse<br />
aus Quotenzuckerverkäufen beeinflusst.<br />
Der Zuckerumsatz aus eigener Produk -<br />
tion ging von 973,9 Millionen Euro um<br />
rund 10 Prozent auf 850,9 Millionen<br />
Euro zurück.
Die erfreuliche Entwicklung auf den Futtermittelmärkten<br />
sowie der Betrieb der<br />
Bioethanolanlage der fuel 21 in Klein<br />
Wanzleben trugen gegenläufig zu einer<br />
Erhöhung der Umsatzerlöse im Bereich<br />
der Nebenprodukte und des Bioethanols<br />
bei.<br />
Die Bestandsminderung in Höhe von<br />
106,8 Millionen Euro (Bestandserhöhung<br />
74,5) wie auch die gegenläufig wirkende<br />
Reduzierung des Materialaufwandes um<br />
181,2 Millionen Euro ergeben sich aus<br />
den deutlich reduzierten Produktionsmengen<br />
und der im Vergleich geringeren<br />
Bewertung der Bestände mit einer<br />
zurückgehenden Restrukturierungsabgabe<br />
in Höhe von 113,30 Euro je Tonne<br />
Zuckerquote (173,80). Der Aufwand wurde<br />
zudem durch die Absenkung des Rübenmindestpreises<br />
beeinflusst. Die hohen<br />
Energiekosten wirkten diesen Effekten<br />
entgegen.<br />
Die sonstigen betrieblichen Erträge in<br />
Höhe von 170,9 Millionen Euro lagen<br />
um 9,4 Millionen Euro über dem Wert<br />
des Vorjahres (161,5). Der Betrag beinhaltet<br />
im Wesentlichen die Umstrukturierungsbeihilfe<br />
aus dem Fonds der EU aus<br />
der zweiten Welle der Quotenrückgabe<br />
in Höhe von 90,2 Millionen Euro (116,6).<br />
Ebenfalls trugen Währungskursgewinne<br />
in Höhe von 19,9 Millionen Euro (5,9)<br />
sowie Versicherungserträge aus Schadensfällen<br />
mit 16,8 Millionen Euro (2,5) zur<br />
Erhöhung dieser Position bei.<br />
Der Personalaufwand im Konzern ist von<br />
124,0 Millionen Euro im Vorjahr auf 109,0<br />
Millionen Euro gesunken. Im Vorjahresbetrag<br />
waren Rückstellungen für Abfindungen<br />
und Vorruhestandsregelungen<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
in Höhe von rund 16,2 Millionen Euro<br />
im Rahmen der Schließung der Werke<br />
Güstrow und Szolnok enthalten. Im Berichtsjahr<br />
sind im Personalaufwand Abfindungen<br />
im Zusammenhang mit der<br />
Schließung des Werkes in Szerencs in<br />
Höhe von 4,6 Millionen Euro enthalten.<br />
Insofern bleiben die bereinigten Personalkosten<br />
etwas unter Vorjahresniveau.<br />
Mitarbeiter<br />
Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage<br />
Die Abschreibungen liegen mit 88,7 Millionen<br />
Euro deutlich unter dem Vorjahresbetrag<br />
(149,2). Dieser Rückgang ist<br />
auf die im Vorjahr vorgenommenen außerplanmäßigen<br />
Abschreibungen im<br />
Rahmen der Werkschließungen Güstrow<br />
und Szolnok in Höhe von 44,9 Millionen<br />
Euro sowie außerplanmäßige Abschreibungen<br />
der im Jahr 2006 erworbenen<br />
Zusatzquoten im Rahmen der Quotenrückgabe<br />
zurückzuführen. Diese fielen<br />
insbesondere in Deutschland an und betrugen<br />
insgesamt rund 7,0 Millionen<br />
Euro. Zudem waren Wertberichtigungen<br />
auf das Sachanlagevermögen in der<br />
Slowakei von 24,9 Millionen Euro und<br />
eine Berichtigung des Geschäfts- oder<br />
Firmenwertes in Serbien von 24,0 Millionen<br />
Euro enthalten. Im laufenden Jahr<br />
enthalten die Abschreibungen außerplanmäßige<br />
Abschreibungen aufgrund<br />
der Aufgabe der Zuckerproduktion aus<br />
Rüben in Ungarn in Höhe von 20,0 sowie<br />
eine weitere Berichtigung des Geschäftsoder<br />
Firmenwertes in Serbien von 15,9<br />
Millionen Euro. Abgesehen von diesen<br />
Sondereffekten bewegen sich die regulären<br />
Abschreibungen auf Vorjahresniveau.<br />
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen<br />
liegen mit 157,9 Millionen Euro<br />
über dem Niveau des Vorjahres (152,2).<br />
Der Anstieg des sonstigen betrieblichen<br />
Die um Abfindungen bereinigten Personal -<br />
kosten bleiben unter Vorjahresniveau.<br />
Abgesehen von Sondereffekten bewegen<br />
sich die regulären Abschreibungen auf<br />
Vorjahresniveau.<br />
Nordzucker 2008/09 41
42<br />
EBIT Konzern<br />
Mio. EUR<br />
44<br />
75<br />
99<br />
66 62<br />
99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06<br />
Aufwandes ist hauptsächlich auf Kosten<br />
im Rahmen der Nordic Sugar Akquisition<br />
sowie Rückbaukosten in Ungarn zurückzuführen.<br />
Hinzu kamen Belastungen durch<br />
erhöhte Währungskursverluste und Auslagerungskosten<br />
für Zucker.<br />
Insgesamt ergibt sich damit ein im Vergleich<br />
zur Vorjahresperiode um 30,9<br />
Millionen Euro gesunkenes operatives<br />
Ergebnis (EBIT). Es beträgt 79,0 Millionen<br />
Euro nach 109,9 Millionen Euro.<br />
Trotz des positiven Effektes aus der Aufzinsung<br />
der Forderung auf Umstrukturierungsbeihilfe<br />
verschlechterte sich das<br />
Zinsergebnis auf minus 15,7 Millionen<br />
Euro im Vergleich zum Vorjahr um 4,6<br />
Millionen Euro (minus 11,1) aufgrund<br />
erhöhter Inanspruchnahme von Krediten.<br />
Das verbesserte Beteiligungsergebnis sorgte<br />
dafür, dass das Finanzergebnis insgesamt<br />
mit rund minus 11,3 Millionen Euro etwa<br />
auf Vorjahresniveau (minus 10,2) blieb.<br />
Dies führt zu einem Ergebnis der gewöhnlichen<br />
Geschäftstätigkeit vor Steuern (EBT)<br />
von 67,7 Millionen Euro (99,7).<br />
HGB IFRS<br />
137<br />
128<br />
175<br />
110<br />
06/07 07/08<br />
79<br />
08/09<br />
Bei einer im Vergleich zum Vorjahr stark<br />
angestiegenen Ertragsteuerquote von<br />
rund 35 Prozent (20) ergibt sich ein<br />
Konzernjahresüberschuss nach IFRS in<br />
Höhe von 43,8 Millionen Euro. Damit wurde<br />
der Vorjahreswert von 80,0 Millionen<br />
nicht erreicht. Der Anstieg der Steuer be -<br />
las tung ist im Wesentlichen auf Veränderungen<br />
bei den latenten Steuern zurückzuführen.<br />
Innerhalb der latenten Steuern<br />
hatte sich im Vorjahr ein erheblicher Entlastungseffekt<br />
aus der Steuersatzminderung<br />
im Inland ergeben.<br />
Unter Berücksichtigung der Anteile fremder<br />
Gesellschafter am Ergebnis in Höhe<br />
von 0,2 Millionen Euro (9,9), die aus der<br />
Einbeziehung der Beteiligung in Serbien<br />
resultieren, beläuft sich das Ergebnis nach<br />
Fremdanteilen auf 43,6 Millionen Euro<br />
(70,1).<br />
Bilanz<br />
Die konsolidierte Bilanzsumme des<br />
Nordzucker Konzerns in Höhe von<br />
1.878,6 Millionen Euro (1.803,5) lag<br />
über dem Vorjahreswert.
Das Anlagevermögen verminderte sich<br />
von 768,6 Millionen auf 711,6 Millionen<br />
Euro. Bedingt war der Rückgang durch<br />
die Abschreibung auf den Geschäftsoder<br />
Firmenwert der serbischen Beteiligung<br />
sowie durch die außerplanmäßigen<br />
Abschreibungen aufgrund der Werkschließung<br />
in Ungarn.<br />
Der Bestand an fertigen E<strong>rz</strong>eugnissen<br />
verminderte sich von 570,0 Millionen<br />
Euro auf 445,1 Millionen Euro. Die Bestandsminderung<br />
ist im Wesentlichen auf<br />
die geringeren Produktionsmengen und<br />
die Berücksichtigung der im Vergleich<br />
zum Vorjahr geringeren Restrukturierungsabgabe<br />
in den Herstellkosten zurückzuführen.<br />
Der deutliche Anstieg der ku<strong>rz</strong>fristigen<br />
sonstigen Vermögenswerte auf 271,9<br />
Millionen Euro (26,8) beinhaltet insbesondere<br />
den Anspruch auf Umstrukturierungsbeihilfe<br />
aus dem Restrukturierungsfonds<br />
in Höhe von 213,9 Millionen Euro.<br />
Die Auszahlung der Beträge wird Ende<br />
Juni/Anfang Juli 2009 erwartet.<br />
Im Zuge der sich abzeichnenden unsicheren<br />
Situation am Finanzmarkt hatte<br />
Nordzucker entschieden, Liquidität aufzubauen<br />
und zum Jahreswechsel höhere<br />
Summen des zur Verfügung stehenden<br />
Finanzierungsspielraumes in Anspruch zu<br />
nehmen. Dies führte zu einem Anstieg<br />
des Finanzmittelbestandes. Dieser erhöhte<br />
sich von 28,8 Millionen Euro im Vorjahr<br />
auf 201,2 Millionen Euro. Ein Teil<br />
dieses Finanzmittelbestandes wurde direkt<br />
nach dem Bilanzstichtag zur Bezahlung<br />
des am 2. Mä<strong>rz</strong> 2009 fälligen Teils der<br />
Restrukturierungsabgabe in Höhe von<br />
67,7 Millionen Euro verwendet.<br />
Die Eigenkapitalquote im Konzern betrug<br />
38,2 Prozent gegenüber 40,6 Prozent im<br />
Vorjahr. Das Eigenkapital ist von 731,4<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage<br />
Millionen Euro auf 718,1 Millionen Euro<br />
gesunken. Dies ist in erster Linie auf<br />
Wäh rungsschwankungen zurückzuführen.<br />
Die langfristigen Finanzverbindlichkeiten<br />
sind von rund 198,3 auf 233,7 Millionen<br />
Euro gestiegen. Ebenso angestiegen sind<br />
die ku<strong>rz</strong>fristigen Finanzverbindlichkeiten<br />
auf 262,9 Millionen Euro von 193,9 Millionen<br />
Euro im Vorjahr. Unter Berücksichtigung<br />
der langfristigen und ku<strong>rz</strong>fristigen<br />
Finanzverbindlichkeiten sowie des Finanzmittelbestandes<br />
in Höhe von 201,2 Millionen<br />
Euro (28,8) ergibt sich eine Nettoverschuldung<br />
von 295,4 Millionen Euro<br />
(363,4).<br />
Finanzierung<br />
Zum Bilanzstichtag finanziert sich die<br />
Gesellschaft im Wesentlichen über Eigenkapital,<br />
langfristige Rückstellungen und<br />
insbesondere über einen im Zusammenhang<br />
mit der Übernahme der Danisco<br />
Sugar A/S aufgenommenen Konsortial -<br />
kredit mit einem Kreditrahmen von insgesamt<br />
1.360,0 Millionen Euro, der sich<br />
auf verschiedene Konzerngesellschaften,<br />
Tranchen und Laufzeiten verteilt. Davon<br />
hatte Nordzucker am Bilanzstichtag<br />
370,0 Millionen Euro gezogen, die auf<br />
revolvierender Basis unter Einhaltung<br />
vereinbarter Finanzkennzahlen langfristig<br />
in Anspruch genommen werden können.<br />
Cashflow<br />
Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit<br />
liegt mit 166,9 Millionen Euro<br />
deutlich über dem Vorjahreswert (minus<br />
3,2). Mittel erhöhend wirkt sich hier in<br />
erster Linie der Abbau des Vorratsvermögens<br />
aus. Der Cashflow aus Investitionstätigkeit<br />
in Höhe von 64,0 Millionen<br />
Euro nach 193,4 Millionen Euro liegt<br />
nach hohen Investitionen im Geschäftsjahr<br />
2007/08 insbesondere in die fuel 21<br />
GmbH & Co. KG, Klein Wanzleben, wieder<br />
auf dem Niveau der Vorjahre. Nach<br />
Aktiva und Passiva 2008/09 im<br />
prozentualen Split zur Bilanzsumme<br />
Konzern nach IFRS, Mio. EUR<br />
1.879 1.879<br />
39%<br />
28%<br />
33%<br />
Aktiva Passiva<br />
Langfristige<br />
Vermögenswerte<br />
Vorräte<br />
Übrige ku<strong>rz</strong>fristige<br />
Vermögenswerte<br />
38%<br />
23%<br />
39%<br />
Eigenkapital<br />
Langfristige<br />
Verbindlichkeiten<br />
Ku<strong>rz</strong>fristige<br />
Verbindlichkeiten<br />
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit<br />
liegt mit 166,9 Millionen Euro deutlich über<br />
dem Vorjahreswert (minus 3,2), wesentlich<br />
getrieben durch die Bestandsminderung.<br />
Nordzucker 2008/09 43
Deutlich steigender Cashflow aus<br />
laufender Geschäftstätigkeit in Höhe<br />
von 166,9 Millionen Euro resultiert<br />
in einem Finanzmittel bestand von<br />
201,2 Millionen Euro.<br />
44<br />
Nettoverschuldung des Konzerns<br />
Mio. EUR<br />
8<br />
-115<br />
-80 -85<br />
-232 -237<br />
99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06<br />
einem Cashflow aus Finanzierungstätigkeit<br />
in Höhe von 69,5 Millionen Euro<br />
(136,9) ergibt sich ein Finanzmittel -<br />
bestand zum Ende des Geschäftsjahres in<br />
Höhe von 201,2 Millionen Euro (28,8).<br />
Rentabilitätsziele<br />
Der Vorstand der Nordzucker AG steuert<br />
den Konzern erfolgsbezogen auf Basis<br />
kapitalmarktorientierter Unternehmensziele.<br />
Dazu gehört das Erreichen ausgewählter<br />
Konzernkennzahlen.<br />
Trotz der oben beschriebenen Belastungen<br />
im Geschäftsjahr 2008/09 konnte eine<br />
Gesamtleistungsrentabilität von 15,2 Prozent<br />
erreicht werden, die leicht über<br />
dem Zielwert von 15 Prozent liegt. Die<br />
Umsatzrentabilität beträgt aufgrund des<br />
deutlichen Rückganges des Jahresüberschusses<br />
3,7 Prozent (Zielwert größer 5<br />
Prozent), die Eigenkapitalquote 38,2 Prozent<br />
(Zielwert größer 30 Prozent) und<br />
die Eigenkapitalrendite 6,1 Prozent (Zielwert<br />
10 Prozent).<br />
Vor dem Hintergrund der Entwicklung<br />
der Rentabilitätskennziffern hat der Vorstand<br />
der Nordzucker AG verschiedene<br />
HGB IFRS<br />
-195<br />
-130<br />
-363<br />
-295<br />
06/07 07/08 08/09<br />
Maßnahmen ergriffen, wie beispielsweise<br />
das Effizienzsteigerungsprojekt zur Steigerung<br />
der Wirtschaftlichkeit in allen<br />
Unternehmensbereichen und die Schaffung<br />
neuer Konzernstrukturen und Steuerungsinstrumente.<br />
Investitionen 2008/09<br />
Im Berichtsjahr investierte der Nordzucker<br />
Konzern 66,3 Millionen Euro (131,9) in<br />
Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte.<br />
Damit lag die Investitionssumme wieder<br />
auf dem Niveau der Vorjahre. Die 2007/08<br />
höhere Summe beruhte auf dem Bau der<br />
Bioethanolanlage in Klein Wanzleben.<br />
Die Investitionen im Berichtsjahr bezogen<br />
sich schwerpunktmäßig auf die Anpassung<br />
der Werke an marktrelevante Erneuerungen<br />
zur Verbesserung von Produktqualitäten<br />
und auf die Reduktion des Energieverbrauches.<br />
Schwerpunkt war der Bau einer Rohrrohzuckerraffination<br />
sowie deren Inbetriebnahme<br />
im Werk Chelmza (Polen).
Die Umsetzung der im Werk Güstrow frei<br />
gewordenen Aggregate, insbesondere<br />
des Turbogenerators nach Clauen und<br />
des Extraktionsturmes nach Nordstemmen,<br />
reduziert den Energiebedarf in den dortigen<br />
Werken. Parallel liefen Anpassungen<br />
an die gestiegenen Umweltanforderungen<br />
in den Bereichen Luftemissionen und<br />
Abwasser in den Werken Uelzen, Nordstemmen<br />
sowie Opalenica und Chelmza<br />
(Polen). Auch wurde das Programm zur<br />
Modernisierung der Prozessleitsysteme<br />
im Werk Nordstemmen fortgesetzt.<br />
Eine weitere Optimierung der Service-<br />
Center für den Ausbau der Produkt- und<br />
Servicequalität wurde in Uelzen und<br />
Trencianska Tepla (Slowakei) durchgeführt.<br />
Insgesamt verfügt Nordzucker in ganz<br />
Europa über technisch hervorragend ausgestattete<br />
Werke, die sich auf weltweit<br />
höchstem Niveau in der Rübenverarbeitung<br />
befinden.<br />
Forschung und Entwicklung<br />
Nordzucker investierte auch 2008/09 in<br />
Produkt- und Technologieentwicklung,<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Investitionen in Sachanlagen Nordzucker Konzern<br />
Mio. EUR<br />
78<br />
67<br />
54<br />
99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06<br />
Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage<br />
Qualitätssicherung und Kundenberatung.<br />
Der Bereich „Produktentwicklung und<br />
technischer Service“ arbeitet an der Entwicklung<br />
neuer Produkte und Rezepturen,<br />
an sensorischen sowie verfahrenstechnischen<br />
Fragestellungen. Neben der Verbesserung<br />
der technischen Produktionsabläufe<br />
bei der Zuckergewinnung lag ein<br />
wesentlicher Schwerpunkt der verfahrenstechnischen<br />
Arbeiten in begleitenden<br />
Untersuchungen zur Inbetriebnahme<br />
und zum Betrieb der Biogas-Anlage der<br />
Nordzucker Bioerdgas GmbH & Co. KG.<br />
Bei den Produktentwicklungen sind<br />
besonders die Rezepturentwicklung<br />
und Umsetzung in die Produktion des<br />
„Gelie<strong>rz</strong>uckers des Jahres“ zu erwähnen.<br />
Für das für den Endverbraucher vollkommen<br />
neue Süßungskonzept “SweetFamily<br />
Flüssig“ wurden umfangreiche Untersuchungen<br />
durchgeführt und ebenfalls das<br />
Umsetzungskonzept für die Produktion<br />
erarbeitet. Weitere Aufgabenschwerpunkte<br />
lagen in der anwendungstechnischen<br />
Beratung für Kunden der Nordzucker AG<br />
und der Eurosugar sowie in der effektiven<br />
Nutzung von Forschungsnetzwerken.<br />
HGB IFRS<br />
125<br />
65 65 66<br />
60<br />
52 52<br />
06/07 07/08 08/09<br />
Die Umsetzung frei gewordener Aggregate<br />
des geschlossenen Werkes Güstrow reduziert<br />
den Energiebedarf in den Werken Clauen und<br />
Nordstemmen.<br />
Nordzucker 2008/09 45
77 AKP-Staaten dürfen ab dem 1. Oktober 2009<br />
zollfrei Zucker ohne Mengenbeschränkung in<br />
die EU exportieren.<br />
46<br />
Dividendensumme Nordzucker AG<br />
Mio. EUR<br />
12<br />
16<br />
Dividendenvorschlag<br />
Der Hauptversammlung der Nordzucker<br />
AG wird die Ausschüttung einer Dividende<br />
je Aktie in Höhe von 0,22 Euro (0,48)<br />
auf das Grundkapital vorgeschlagen. Dies<br />
entspricht einer Dividendensumme von<br />
10,6 Millionen Euro.<br />
Risikobericht<br />
30<br />
Nordzucker verfügt über ein unternehmensweites<br />
System zur frühzeitigen<br />
Identifikation und laufenden Überwachung<br />
von Risiken sowie zu deren Bewertung<br />
und Vermeidung. Mithilfe des<br />
integrierten Risikomanagementsystems<br />
werden Risiken, Chancen und Maßnahmen<br />
vollständig quantitativ und konsistent<br />
erhoben und in der operativen und<br />
strategischen Planung berücksichtigt. Zur<br />
Risikominimierung werden fortlaufend<br />
effiziente Risikosteuerungsmaßnahmen<br />
entwickelt und angewandt. Die Bewertung<br />
operativer und strategischer Entscheidungen<br />
erfolgt stets auch unter<br />
Risiko-Gesichtspunkten.<br />
Das konzernweite Berichts- und Controllingsystem<br />
gewährleistet die kontinuier -<br />
20<br />
23 23<br />
99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06<br />
13<br />
23<br />
23<br />
liche und gegebenenfalls ku<strong>rz</strong>fristige<br />
Information aller Entscheidungsträger.<br />
Politische und rechtliche Risiken<br />
Importe aus LDC- und AKP-Staaten<br />
Die EU-Außenminister haben am 20. De -<br />
zember 2007 die Öffnung des Zuckermarktes<br />
für AKP-Staaten (Staatenorganisation<br />
aus Ländern Afrikas, der Karibik<br />
und des Pazifiks) beschlossen. Die Initiative<br />
„Alles außer Waffen“, die bisher eine<br />
zollfreie Einfuhr aus den am wenigsten<br />
entwickelten Ländern (LDC-Staaten) ab<br />
dem 1. Oktober 2009 vorsieht, wurde<br />
durch eine Übergangsregelung ab dem<br />
1. Oktober 2008 für jene 40 LDC-Staaten<br />
ergänzt, die gleichzeitig zu den AKP-Staaten<br />
gehören. Für diese Länder werden<br />
die Exportmöglichkeiten erheblich ausgeweitet.<br />
Die übrigen 37 AKP-Staaten<br />
dürfen dann ab dem 1. Oktober 2009<br />
ebenfalls zollfrei Zucker ohne Mengen -<br />
beschränkung in die EU exportieren.<br />
Definierte Schwellenwerte sind vorgesehen<br />
in Höhe von 1,38 Millionen Tonnen<br />
für 2009/10 und 1,45 beziehungsweise<br />
1,6 Millionen Tonnen für die Folgejahre.<br />
Gleichzeitig darf ein Gesamtimportvolumen<br />
von 3,5 Millionen Tonnen nicht überschritten<br />
werden. Bei Verletzung dieser<br />
11<br />
06/07 07/08 08/09
Schwellenwerte werden Prohibitivzölle<br />
gegen die 37 AKP-Staaten verhängt, die<br />
nicht zu den am wenigsten entwickelten<br />
Ländern zählen. Den LDC-Staaten steht jedoch<br />
weiterhin eine zollfreie Einfuhr offen.<br />
Die Reduktion der Zuckerquote und die<br />
Öffnung der Märkte für Importe aus den<br />
LDC- und AKP-Staaten verändern den<br />
Zuckermarkt massiv. Nordzucker sieht in<br />
dem beschriebenen Szenario – gemeinsam<br />
mit der Vertriebsgesellschaft Eurosugar –<br />
die Möglichkeit, über die Raffination von<br />
Rohrrohzucker neue Marktchancen zu<br />
nutzen.<br />
Final cut<br />
Durch die von der EU forcierte Zuckermarktreform<br />
mit großem Druck auf die<br />
Produzenten zur Rückgabe von Quote<br />
und der Stilllegung von Produktionskapazitäten<br />
kam es zu einer deutlichen Veränderung<br />
der Marktsituation in Europa.<br />
Das von der EU-Kommission angestrebte<br />
Ziel einer Reduktion der Zuckerproduktion<br />
um sechs Millionen Tonnen wurde<br />
noch nicht vollständig erreicht. Bislang<br />
wurden rund 5,8 Millionen Tonnen<br />
Quote zurückgegeben. Die EU-Kommis -<br />
sion hat ursprünglich geplant, den Restkü<strong>rz</strong>ungsbedarf<br />
linear über alle im Markt<br />
verbliebenen Unternehmen durchzuführen<br />
(Final cut). Dadurch, dass das gesteckte<br />
Ziel nun jedoch nahezu erreicht wurde,<br />
äußerte sich die EU-Kommission im Mä<strong>rz</strong><br />
2009 dahingehend, dass die Zucker -<br />
e<strong>rz</strong>euger für die Kampagne 2009/10 womöglich<br />
von einer weiteren präventiven<br />
Marktrücknahme verschont bleiben könnten.<br />
Sie behält sich aber vor, im Oktober<br />
2009 endgültig darüber zu entscheiden.<br />
Im Februar 2010 soll die Marktlage dann<br />
noch einmal daraufhin überprüft werden,<br />
ob eine Rücknahme oder eine endgültige<br />
Kü<strong>rz</strong>ung für das Wirtschaftsjahr 2010/11<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage<br />
Risikobericht<br />
nötig ist. Die Entscheidungen der Kommission<br />
sind abhängig von der weiteren<br />
Marktentwicklung, insbesondere von der<br />
Entwicklung der Importe in den europäischen<br />
Markt.<br />
Auslaufen der Zuckermarktordnung<br />
Die de<strong>rz</strong>eit gültige Zuckermarktordnung<br />
bildet bis zum 30. September 2015 den<br />
Handlungsrahmen für die europäische<br />
Zuckerindustrie. Eine allgemeine Reform<br />
der gemeinsamen Agrarpolitik in der Euro -<br />
päischen Union ist für das Jahr 2013 vorgesehen.<br />
Im Rahmen dieser Reform könnten<br />
bereits Weichenstellungen für künftige<br />
Regelungen im Zuckermarkt erfolgen.<br />
Nordzucker bereitet sich mit einer konsequenten<br />
Wachstumsstrategie und dem<br />
Erschließen neuer Märkte und Absatzchancen<br />
auf die kommenden Herausforderungen<br />
vor.<br />
WTO-Verhandlungen 2008<br />
Die Verhandlungen der Welthandelsorganisation<br />
(WTO) sind im Juli 2008 aufgrund<br />
nicht überbrückbarer Interessengegensätze<br />
zwischen den USA auf der<br />
einen und China und Indien auf der anderen<br />
Seite abgebrochen worden. Während<br />
die USA einen Subventionsabbau<br />
auf unter 15 Milliarden US-Dollar zugestanden<br />
haben und die EU ihre Zollsätze<br />
für Agrarprodukte um durchschnittlich<br />
60 Prozent senken sollte, forderte Indien,<br />
seinen bestehenden Außenschutz sogar<br />
noch zu erhöhen. China verlangte außerdem<br />
Ausnahmeregelungen im Industriebereich.<br />
Vor dem Hintergrund des Regierungswechsels<br />
in den USA und Wahlen<br />
zum Europäischen Parlament sowie in<br />
Indien im Frühjahr/Sommer 2009 gilt es<br />
als unwahrscheinlich, dass es innerhalb<br />
des ersten Halbjahres 2009 zu einer Fortsetzung<br />
der Verhandlungen kommt.<br />
Die Öffnung der EU-Märkte für Importe<br />
aus den LDC- und AKP-Staaten eröffnet<br />
Nordzucker neue Marktchancen.<br />
Nordzucker 2008/09 47
Nordzucker hat bereits Mitte 2008<br />
Zuckerrübenlieferverträge für die Kampagne<br />
2009 abgeschlossen, um die vollständige<br />
Erfüllung der Vertragsmengen sowie die<br />
Rohstoffbasis der fuel 21 sicher zustellen.<br />
Der Quotenrübenanbau ist den<br />
konkurrierenden Ackerbaufrüchten<br />
nach wie vor überlegen.<br />
48<br />
Risiken aus kartellrechtlichen<br />
Untersuchungen<br />
Im Kontext des Fusionkontrollverfahrens<br />
beim Erwerb der Danisco Sugar A/S hat<br />
das Bundeskartellamt die Geschäftsräume<br />
der Nordzucker im November 2008 durchsucht.<br />
Die Transaktion ist im Februar 2009<br />
vom Bundeskartellamt freigegeben und<br />
inzwischen erfolgreich abgeschlossen<br />
worden.<br />
Medienberichten war zu entnehmen, dass<br />
das Bundeskartellamt sowie die ungarische<br />
Kartellbehörde Untersuchungen innerhalb<br />
der Zuckerindustrie vornehmen. Gegenstand<br />
der Untersuchungen sind den Berichten<br />
zufolge potenzielle Preisabsprachen<br />
und Marktabschottungen. Nordzucker ist<br />
kein Verfahren der zuständigen Kartell -<br />
behörden gegen das Unternehmen bekannt,<br />
auf Grund dessen de<strong>rz</strong>eit mit<br />
nachteiligen Auswirkungen auf das Unter -<br />
nehmen zu rechnen ist.<br />
Marktrisiken<br />
Rohstoffsicherung<br />
Infolge der neuen ZMO verändern sich<br />
für den Rohstoff Rübe auch die Bedingungen<br />
auf den Beschaffungsmärkten.<br />
Im Berichtsjahr ist die dritte Stufe der im<br />
Rahmen der Zuckermarktreform verabschiedeten<br />
Preissenkungen für Zucker -<br />
rüben und Zucker in Kraft getreten. Trotz<br />
der von der EU festgelegten Ausgleichszahlungen<br />
für Zuckerrüben wird sich<br />
perspektivisch die relative Vo<strong>rz</strong>üglichkeit<br />
der Zuckerrübe gegenüber konkurrierenden<br />
Ackerbaufrüchten verändern, da es<br />
sich um eine von der Produktion entkoppelte<br />
Zahlung handelt.<br />
Nach dem extremen Anstieg der Preise<br />
der Alternativfrüchte wie Mais, Weizen<br />
und Raps bis Mitte des Berichtszeitraums<br />
fielen die Agrarrohstoffpreise bis zum<br />
Ende des Berichtszeitraums wieder auf<br />
das Niveau vor der Hausse an den Agrarmärkten.<br />
Diese hohe Volatilität der Märkte stellt<br />
für Nordzucker neue Herausforderungen<br />
auf dem Gebiet der Rohstoffsicherung dar.<br />
Um die Versorgung der Zuckerfabriken mit<br />
ausreichenden Rübenmengen siche<strong>rz</strong>ustellen,<br />
ohne das Ziel der Kostenführerschaft<br />
zu vernachlässigen, hat Nordzucker<br />
bereits Mitte 2008 Zuckerrübenlieferverträge<br />
für die Kampagne 2009 abgeschlossen.<br />
Um die vollständige Erfüllung der<br />
Vertragsmengen (Quotenrüben) sowie<br />
die Rohstoffbasis der fuel 21 siche<strong>rz</strong>ustellen,<br />
wurde ein Bonussystem implementiert.<br />
Dieses sieht vor, denjenigen Rübenanbauern,<br />
die ihr Quotenlieferrecht für<br />
Zuckerrüben um bis zu zehn Prozent übererfüllen,<br />
einen Bonus zu gewähren. Mit<br />
jedem Prozent Übererfüllung des Lieferrechts<br />
des Rübenlieferanten erhält dieser<br />
einen Bonus in Höhe von 0,15 Euro je<br />
Tonne Rüben auf die gesamte angelieferte<br />
Zuckerrübenmenge. Der maximale<br />
Bonus beträgt somit 1,50 Euro je Tonne<br />
Rüben. Die Ethanolrübenvertragsmenge<br />
ist von dieser Regelung ausgenommen.<br />
Die vereinbarten Vertragsmengen sind<br />
verbindlich zu liefern.<br />
Außerdem wird Nordzucker die Rübenanbauer<br />
durch Anbauberatung auf allen<br />
Ebenen des Rübenanbaus – insbesondere<br />
bei der Steigerung der Erträge und der<br />
gleichzeitigen Senkung von Kosten –<br />
weiter unterstützen. Darüber hinaus werden<br />
gemeinsam mit den Zuckerrüben -<br />
anbauern Kosten senkende Organisationsformen<br />
in den Bereichen Rübenanbau<br />
und -logistik weiter entwickelt.<br />
De<strong>rz</strong>eit ist der Quotenrübenanbau den<br />
konkurrierenden Ackerbaufrüchten nach<br />
wie vor überlegen. Unterschiede in der<br />
Wettbewerbsfähigkeit der Rübe werden<br />
mittelfristig zunächst zu einer Wanderung<br />
des Zuckerrübenanbaus innerhalb<br />
der Regionen und auch zwischen den<br />
Anbaugebieten führen.<br />
Zucker<br />
Durch den Wegfall von rund 5,8 Millionen<br />
Tonnen EU-Zucker infolge der Quotenrückgaben<br />
kommt der Zuckermarkt nunmehr<br />
insgesamt zur Ruhe. Angebot und
Nachfrage sehen wir insgesamt in neuer<br />
Balance, wobei jedoch erhebliche regionale<br />
Unterschiede zwischen überversorgten<br />
und defizitären Regionen der EU zu<br />
beobachten sind. Die europäischen Marktteilnehmer<br />
sind somit auch in Zukunft<br />
einem nicht unerheblichen Konsolidierungsdruck<br />
ausgesetzt. Weiter offen bleibt<br />
de<strong>rz</strong>eitig, ob die ab 2009 eingeräumten<br />
Importe aus LDC-Ländern in den dann<br />
erforderlichen Mengen und Qualitäten<br />
auch tatsächlich lieferbar sein werden.<br />
Insofern ist keineswegs auszuschließen,<br />
dass der Zuckermarkt in den kommenden<br />
Jahren von einem regional schwankenden<br />
Angebot gezeichnet sein wird.<br />
Eurosugar als in den Regionen etabliertes<br />
Distributionsnetz ermöglicht auf diese<br />
Marktentwicklungen angemessen zu reagieren.<br />
Bioethanol<br />
Über die 100-prozentige Tochtergesellschaft<br />
fuel 21 GmbH & Co. KG, Klein<br />
Wanzleben, ist Nordzucker in das<br />
Geschäftsfeld Bioethanol eingestiegen.<br />
Dabei konnten die projektierten Kostenvorteile<br />
aus der Ankopplung der Bioethanolproduktion<br />
an die Zuckergewinnung<br />
wahrgenommen werden. Durch vertrauensvolle<br />
und verlässliche Erfahrungen in<br />
der Zusammenarbeit mit den Anbauern<br />
konnte eine marktpreisgerechte Rohstoffbeschaffung<br />
über feste Lieferkontrakte<br />
bis zunächst 2010 sichergestellt werden.<br />
Wesentliche Risiken der Bioethanolproduktion<br />
liegen auf der einen Seite nach<br />
wie vor in der wettbewerbsfähigen Rohstoffversorgung.<br />
Hinzu kommt auf der<br />
anderen Seite ein Preisrisiko, da die volatile<br />
Entwicklung des Rohölpreises direkte<br />
Auswirkungen auf Nachfrage und e<strong>rz</strong>ielbare<br />
Preise für Bioethanol hat. Darüber<br />
hinaus beeinflusst die EU-politische Diskussion<br />
die auf EU-Ebene verabschiedete<br />
Direktive für erneuerbare Kraftstoffe zum<br />
Erhalt des Außenschutzes, deren ausstehende<br />
Umsetzung in Länderrichtlinien<br />
zu einer Wettbewerbsve<strong>rz</strong>errung führen<br />
kann.<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Risikobericht<br />
Das politische Umfeld hat sich im Dezember<br />
2008 durch den Beschluss der Europäischen<br />
Union bis zum Jahre 2020 zehn<br />
Prozent erneuerbare Energien im Verkehrssektor<br />
einzuführen dennoch insgesamt<br />
aufgehellt. Die Risiken, die in Deutschland<br />
durch die Diskussion um die Einführung<br />
eines E10 Kraftstoffes aufgetreten waren,<br />
wurden durch diesen Beschluss vermindert,<br />
da ab 2013 E10 europaweit als<br />
Normkraftstoff angeboten werden wird.<br />
Betriebsrisiken – Zertifizierungen –<br />
Ver sicherungen<br />
In das Managementsystem der Nordzucker<br />
sind neben den Schwerpunkten Qualitäts -<br />
sicherung, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz<br />
sowie Umweltmanagement<br />
alle Geschäftsprozesse integriert. Um unseren<br />
internen Anforderungen, allen gesetzlichen<br />
als auch normativen Vorgaben<br />
umfassend Rechnung zu tragen, werden<br />
regelmäßig Prüfungen, Audits und Zertifizierungen<br />
nach DIN EN ISO 9001, DIN<br />
EN ISO 14001, EG-Öko-Audit-Verordnung<br />
761/2001 (EMAS II) sowie nach<br />
den Produktsicherheitsstandards der DIN<br />
EN ISO 22000, dem International Food<br />
Standard (IFS) des Lebensmittelhandels,<br />
gemäß der EG-Ökover ord nung und für<br />
Futtermittel nach dem GMP B2- sowie<br />
dem Q&S-Standard durchgeführt.<br />
Auch unsere internationalen Standorte verfügen<br />
über Zertifizierungen nach diversen<br />
Standards für Qualitätssicherung, Arbeitssicherheit<br />
bzw. Umweltmanagement.<br />
Das länderübergreifende internationale<br />
Versicherungskonzept für Nordzucker<br />
und alle Nordzucker-Beteiligungen beinhaltet<br />
einheitliche Versicherungsstandards<br />
und Prämien bei Berücksichtigung von<br />
länderindividuellen Anforderungen. Gegenstand<br />
sind im Wesentlichen die Sach-,<br />
Maschinen- und Haftpflichtversicherungen<br />
zur umfassenden Prävention möglicher<br />
Risiken. Ebenso werden Risiken an Altstandorten<br />
erfasst und durch entsprechenden<br />
Versicherungsschutz abgedeckt.<br />
Bei der Verwertung von Altstandorten<br />
können Unwägbarkeiten auftreten, die<br />
E10 Kraftstoff wird ab 2013 europaweit<br />
als Normkraftstoff angeboten.<br />
Nordzucker 2008/09 49
Zur Reduzierung des Währungsrisikos<br />
praktiziert Nordzucker seit mehreren<br />
Jahren den Natural-Hedge-Ansatz.<br />
Alle Zinssicherungsgeschäfte dienen<br />
ausschließlich der Minimierung der<br />
identifizierten Zinsänderungsrisiken.<br />
50<br />
bilanziell zu berücksichtigen sind. Das<br />
betrifft vor allem behördliche oder umweltrechtlicheNutzungseinschränkungen,<br />
die geplante Verkaufserlöse mindern<br />
sowie bisher nicht bekannte Belastungen,<br />
für die Rückstellungen zur Beseitigung<br />
erforderlich sind. Diesen Risiken trägt<br />
Nordzucker durch eine regelmäßige<br />
Überprüfung Rechnung.<br />
Finanzwirtschaftliche Risiken<br />
Währungsrisiko<br />
Zur Reduzierung des Währungsrisikos<br />
praktiziert Nordzucker seit mehreren Jahren<br />
den Natural-Hedge-Ansatz, da seit<br />
dem EU-Beitritt der osteuropäischen Länder<br />
auch dort sowohl die Zucker- als<br />
auch die Rübenpreise in Euro ermittelt<br />
werden. Ziel ist es, den Saldo zwischen<br />
Einnahmen und Ausgaben in einer bestimmten<br />
Währung zu reduzieren und<br />
damit die Auswirkung einer Kursschwankung<br />
gegenüber dem Euro zu minimieren.<br />
Bei Bedarf werden für die Rübengeldzahlungen<br />
der osteuropäischen Gesellschaften,<br />
bis zum Zeitpunkt der Euro-Einführung in<br />
den entsprechenden Ländern, zusätzlich<br />
derivative Bandbreiten-Absicherungen<br />
durchgeführt. Darüber hinaus sichert der<br />
Konzern Wechselkursrisiken gegebenenfalls<br />
mit geeigneten Finanzinstrumenten ab.<br />
Zinsänderungsrisiko<br />
Soweit für die Finanzverbindlichkeiten<br />
variable Zinssätze vereinbart sind, besteht<br />
neben der Chance sinkender auch das<br />
Risiko steigender Zinsen. Diese Risiken<br />
werden im Rahmen des Zinsmanagements<br />
bewertet, eingeschätzt und durch den<br />
Einsatz von klassischen, nicht spekulativen<br />
Zinsderivaten gesteuert. Alle Zinssicherungsgeschäfte<br />
dienen ausschließlich der<br />
Minimierung der identifizierten Zinsänderungsrisiken.<br />
Liquiditätsrisiko<br />
Zur Verbesserung der Liquiditätssicherung<br />
und -steuerung setzt Nordzucker<br />
verschiedene Finanzierungsinstrumente<br />
ein. Dazu zählen neben dem im August<br />
2008 abgeschlossenen syndizierten Kredit<br />
auch bilaterale Kredite sowie die Inanspruchnahme<br />
von Tages- und Termin -<br />
geldern aus bestätigten Kreditlinien.<br />
Liquiditätsplanungen werden regelmäßig<br />
durchgeführt.<br />
Finanzierungsrisiko<br />
Im Zuge der Finanzierung des Erwerbs<br />
der Danisco Sugar A/S wurde der bisher<br />
bestehende syndizierte Kredit refinanziert<br />
und mit einem Volumen von rund 1,36<br />
Milliarden Euro neu abgeschlossen. Die<br />
Nordzucker AG verpflichtet sich im Rahmen<br />
des Kreditvertrages, vereinbarte Finanzkennzahlen<br />
einzuhalten. Diese Kennzahlen<br />
werden periodisch ermittelt. Die Einhaltung<br />
dieser Finanzkennzahlen hängt<br />
von der positiven Weiterentwicklung des<br />
gesamten Nordzucker Konzerns ab. Das<br />
Nichterreichen dieser Finanzkennzahlen<br />
würde den Kredit gebenden Banken die<br />
Möglichkeit zur Kündigung der bestehenden<br />
Kreditlinie geben. Die Gesellschaft<br />
geht auf Basis der vorliegenden konzernweiten<br />
Unternehmensplanung davon aus,<br />
dass zukünftig alle relevanten Finanzkennzahlen<br />
erreicht werden.<br />
Die Rückzahlung des Kredits erfolgt rasch<br />
innerhalb der kommenden fünf Jahre. Die<br />
erste Tilgung wurde planmäßig direkt<br />
nach der Ziehung durchgeführt. Bereits<br />
im Juli 2009 soll unter Verwendung der<br />
von der EU ausgeschütteten Umstrukturierungsbeihilfe<br />
in Höhe von 200 Millionen<br />
Euro eine Kredittranche außerplanmäßig<br />
abgelöst werden. Im Rahmen der<br />
laufenden Tilgung ist die nächste Rückzahlung<br />
für Februar 2010 eingeplant.
IT-Risiken<br />
Die IT ist in das Risikomanagementsystem<br />
der Nordzucker AG eingebunden. Sie überwacht<br />
die IT-Risiken und arbeitet an der<br />
ständigen Verbesserung von Risikoüberwachung,<br />
Risikoprävention, Risikofrüh -<br />
erkennung und Notfallmaßnahmen. Besonderes<br />
Augenmerk liegt de<strong>rz</strong>eit auf<br />
dem Thema Ausfallsicherheit. Zur weiteren<br />
Optimierung der Sicherungsstandards<br />
wurden im Geschäftsjahr 2008/09 verschiedene<br />
Maßnahmen ergriffen, welche<br />
die Ausfallsicherheit der Systeme künftig<br />
noch weiter verbessern werden. Von hoher<br />
Bedeutung für die IT-Landschaft ist<br />
zudem das Thema Standardisierung von<br />
Hard- und Software. Nordzucker setzt<br />
bereits heute durchgängig einheitliche<br />
Hardware ein. Dies ist die Voraussetzung<br />
für die flexible Anpassung an technologische<br />
Weiterentwicklungen der Systeme.<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Unternehmensstruktur des Nordzucker Konzerns<br />
Stand: Juni 2009<br />
Nordzucker GmbH & Co. KG<br />
Braunschweig, 100 %<br />
Nordzucker Ireland Ltd.<br />
Dublin/Ireland, 100 %<br />
SugarPartners Partnership<br />
Dublin/Ireland, 50 %<br />
Eurosugar S.A.S., Paris<br />
33,3 % (z.T. mittelbar)<br />
Nachtragsbericht<br />
Risikobericht<br />
Nachtragsbericht<br />
Übernahme der Danisco Sugar A/S<br />
Freigabe durch Kartellämter<br />
Am 14. Juli 2008 unte<strong>rz</strong>eichneten der dänische<br />
Konzern Danisco und die Nordzucker<br />
AG eine Vereinbarung über den Erwerb<br />
der Danisco-Zuckersparte durch die<br />
Nordzucker AG. Die Zustimmung der<br />
Danisco-Aktionäre erfolgte auf der Hauptversammlung<br />
am 20. August 2008. Um<br />
die Transaktion durchführen zu können,<br />
bedurfte es in einigen Ländern der Zustimmung<br />
der Kartellbehörden. Als letzte<br />
Behörde hat am 18. Februar 2009 das<br />
deutsche Bundeskartellamt der Übernahme<br />
von Danisco Sugar durch die Nordzucker<br />
AG zugestimmt. Bedingung für den Verkauf<br />
war jedoch, den norddeutschen<br />
Danisco Sugar-Standort Anklam (Mecklenburg-Vorpommern)<br />
an einen<br />
Nordzucker AG<br />
Titoconcerto A/S<br />
Kopenhagen/Dänemark, 100 %<br />
Nordic Sugar A/S<br />
Kopenhagen/Dänemark, 100 %<br />
Titiconcerto AB<br />
Malmö/Schweden, 100 %<br />
Nordzucker Polska S.A.<br />
Opalenica/Polen, 99,83 %<br />
Povazsky Cukor a.s.<br />
Trencianska Tepla/Slowakei, 97,50 %<br />
Matra Cukor Rt.<br />
Hatvan/Ungarn, 99,89 %<br />
Cukrovary TTD Dobrovice a.s.<br />
Dobrovice/Tschechien, 35,38 %<br />
Sunoko d.o.o.<br />
Novi Sad/Serbien, 51% (mittelbar)<br />
fuel 21 GmbH & Co. KG<br />
Klein Wanzleben, 100 %<br />
Anton Hübner GmbH & Co. KG<br />
Ehrenkirchen, 100 %<br />
Medopharm A<strong>rz</strong>neimittel<br />
GmbH & Co. KG<br />
Ehrenkirchen, 100 %<br />
Das Bundeskartellamt genehmigte am<br />
18. Februar 2009 die Übernahme von<br />
Danisco Sugar durch die Nordzucker AG<br />
unter Auflagen.<br />
Nordzucker 2008/09 51
Ziel ist, das seit vielen Jah<strong>rz</strong>ehnten erprobte<br />
Unternehmensmodell der Nordzucker auch<br />
bei Nordic Sugar zu etablieren.<br />
Nordzucker nutzt die Veränderung der<br />
Rahmenbedingungen als Chance, um auch<br />
ein gewichtiger Markteilnehmer im Bereich<br />
Rohrrohzuckerraffination zu werden.<br />
52<br />
ausländischen Wettbewerber zu veräußern.<br />
Das Bundeskartellamt begründete<br />
die Maßgabe mit einem potenziellen<br />
Ausbau einer marktbeherrschenden Stellung<br />
der Nordzucker AG in Deutschland.<br />
Nordzucker führte mit mehreren Interessenten<br />
Gespräche und konnte in Suiker<br />
Unie/Royal Cosun (Niederlande) einen<br />
Käufer finden, der Zuckerfabrik und Bioethanolwerk<br />
erworben hat und weiter<br />
betreiben wird.<br />
Abschluss der Transaktion<br />
Die rechtsgültige Übernahme der Danisco<br />
Sugar A/S durch die Nordzucker AG erfolgte<br />
am 2. Mä<strong>rz</strong> 2009. Der vorläufige<br />
Kaufpreis betrug rund 730 Millionen<br />
Euro. In Nachverhandlungen konnte<br />
eine Ermäßigung um 20 Millionen Euro<br />
gegenüber dem ursprünglich vereinbarten<br />
Kaufpreis erwirkt werden. Mit dem<br />
neuen Betreiber der Zuckerfabrik und<br />
der Bioethanolanlage in Anklam Suiker<br />
Unie/Royal Cosun hat sich Nordzucker<br />
auf einen Vertrag zur Abnahme des dort<br />
e<strong>rz</strong>eugten Bioethanols für die Dauer von<br />
sieben Jahren geeinigt.<br />
Nordic Sugar<br />
Die Gesellschaft, die bislang die Zuckeraktivitäten<br />
des dänischen Lebensmittelkonzerns<br />
Danisco A/S bündelte, firmiert<br />
seitdem als 100-prozentige Tochtergesellschaft<br />
der Nordzucker AG unter dem<br />
Namen Nordic Sugar A/S. Die Konzernzentrale<br />
der Nordzucker AG in Braunschweig<br />
mit ihren europaweiten Verantwortlichkeiten<br />
steuert die Nordic Sugar<br />
A/S strategisch. Gleichzeitig verbleibt die<br />
Verwaltung der Nordic Sugar in Kopenhagen.<br />
Die Mitarbeiter der bisherigen<br />
Danisco Sugar A/S werden übernommen<br />
und weiterbeschäftigt. Außerdem sollen<br />
alle Werke weiterbetrieben werden.<br />
Zu Danisco Sugar gehörte zudem eine<br />
Saatgut-Gesellschaft, die ihre Geschäftstätigkeit<br />
innerhalb der Nordic Sugar unter<br />
dem Namen Maribo Seed A/S fortsetzt.<br />
Es ist geplant, den Rübenanbauern in<br />
Dänemark und Schweden eine Beteiligung<br />
an dem dortigen Unternehmen von bis<br />
zu 49 Prozent anzubieten. Eine enge und<br />
partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen<br />
Rübenanbauern, Aktionären und<br />
dem Unternehmen entspricht dem erprob -<br />
ten Unternehmensmodell der Nordzucker<br />
seit vielen Jah<strong>rz</strong>ehnten. Ein ähnliches<br />
Modell bei Nordic Sugar zu etablieren,<br />
ist das Ziel.<br />
Strategische Positionierung<br />
Die Zukunft der Zuckerindustrie in Europa<br />
wird auch heute noch stark von den gegebenen<br />
politischen Rahmenbedingungen<br />
bestimmt. Daher muss Nordzucker –<br />
genauso wie in der Vergangenheit gezeigt<br />
– die Veränderung der Rahmenbedingungen<br />
als Chance begreifen: als Chance für<br />
mehr Wirtschaftlichkeit, als Chance für<br />
Wachstum und als Chance für das Erschließen<br />
neuer Geschäfte. Die Unsicherheit<br />
hinsichtlich der Ausgestaltung der Zuckermarktordnung<br />
nach 2015 ist dabei eine<br />
weitere Herausforderung für Nordzucker<br />
noch wirtschaftlicher, noch marktorientierter<br />
und noch effizienter zu agieren.<br />
Konzentration auf das Kerngeschäft<br />
Zucker<br />
Nordzucker hat sich schon seit einigen<br />
Jahren deutlich zum Zuckergeschäft und<br />
der Produktion von Zucker aus Rüben in<br />
der EU bekannt. Durch diese klare Ausrichtung<br />
ist Nordzucker in der Lage das<br />
Know-how der Mitarbeiter optimal einzusetzen.<br />
Dies ist eine der wichtigsten<br />
Stärken im Wettbewerb. Durch die kommende<br />
Marktöffnung werden die Zucker -<br />
importe in die EU zunehmen. Diese Herausforderung<br />
gilt es zu nutzen, um auch<br />
ein gewichtiger Markteilnehmer im Bereich<br />
Rohrrohzuckerraffination zu werden.
Profitables Wachstum<br />
Mit dem Erwerb der Danisco Sugar A/S<br />
hat Nordzucker das größte Unternehmenswachstum<br />
ihrer Geschichte zu ve<strong>rz</strong>eichnen.<br />
Mit rund 16 Prozent Marktanteil<br />
in der EU ist das Unternehmen nun<br />
eine starke Nummer 2 im europäischen<br />
Zuckermarkt. Dadurch ist es gelungen,<br />
die Marktposition im europaweiten Wettbewerb<br />
deutlich zu festigen.<br />
Unter dem Namen Nordic Sugar agiert<br />
die Nordzucker-Tochter auch künftig im<br />
nordischen und baltischen Raum. Aus dem<br />
Zusammenschluss der Unternehmen werden<br />
sich neben dem Größen- und Wettbewerbsvorteil<br />
auch Einsparungen ergeben.<br />
Es ist geplant, ab 2010 jährlich Synergien<br />
in Höhe von 20 Millionen Euro zu heben.<br />
Einsparungen aus Unternehmenskäufen<br />
lassen sich nur dann realisieren, wenn<br />
die Integration der Unternehmensteile<br />
reibungslos und zielorientiert vonstatten<br />
geht. Gemeinsam mit Nordic Sugar gilt<br />
es einen Konzern zu schaffen, der den<br />
Anforderungen der Zukunft gerecht wird.<br />
Effizienz steht im Vordergrund<br />
Wirtschaftlichkeit und Effizienz werden<br />
aus Sicht von Nordzucker angesichts der<br />
bevorstehenden Marktöffnung im Herbst<br />
2009 und des weiter steigenden Wettbewerbsdrucks<br />
mehr und mehr zum entscheidenden<br />
Erfolgskriterium für alle Zucker -<br />
produzenten. Daher werden alle Prozesse<br />
und Projekte noch stärker als je zuvor auf<br />
ihre Effektivität und Effizienz geprüft. Ziel<br />
ist es, noch besser für künftige Herausforderungen<br />
des Marktes gerüstet zu sein.<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Prognosebericht<br />
Nachtragsbericht<br />
Strategische Positionierung<br />
Prognosebericht<br />
Die Veränderungen der Zuckermarktordnung<br />
haben seit 2006 die komplette Zuckerbranche<br />
stark beeinflusst. Nordzucker<br />
hat sich diesen Herausforderungen von<br />
Beginn an aktiv gestellt und die veränderten<br />
Bedingungen stets auch als eigene<br />
Entwicklungschancen gesehen und genutzt.<br />
Bedeutende strategische Schritte der<br />
letzten zwei Jahre waren die umfassenden<br />
Kapazitätsanpassungen zur Steigerung<br />
der Auslastung der Werke, die<br />
gründliche Vorbereitung auf die wachsende<br />
Europäisierung in der Zuckerbranche<br />
und auf künftig zunehmende<br />
Zuckerimporte aus Entwicklungsländern.<br />
Nicht zuletzt konnte die Nordzucker AG<br />
die Danisco Sugar A/S übernehmen, damit<br />
die Marktposition als starke Nummer 2<br />
im europäischen Zuckermarkt nachhaltig<br />
ausbauen und ihrer Rolle als aktiver<br />
Treiber der Konsolidierung auf dem europäischen<br />
Zuckermarkt gerecht werden.<br />
Ferner wurden umfangreiche Maßnahmen<br />
eingeleitet, die die Wirtschaftlichkeit<br />
und Effizienz des Unternehmens<br />
künftig deutlich verbessern werden. Ziel<br />
ist es, Nordzucker zum führenden Unternehmen<br />
der europäischen Zuckerindustrie<br />
zu entwickeln.<br />
Durch die erstmalige Berücksichtigung<br />
der Nordic Sugar im Konzern im kommenden<br />
Jahr wird ein Umsatzanstieg um rund<br />
40 Prozent erwartet. Die Absenkung des<br />
Referenzpreises wird die Umsatzentwicklung<br />
der einzelnen Gesellschaften jedoch<br />
unweigerlich beeinflussen.<br />
Der ebenfalls geplante Rückgang auf der<br />
Kostenseite, insbesondere im Materialaufwand<br />
und der positive Ergebnisbeitrag<br />
der Nordic Sugar lässt ein operatives Ergebnis<br />
erwarten, das deutlich über dem<br />
diesjährigen liegt.<br />
Die Entwicklung der Folgejahre wird in<br />
einem engen Zusammenhang mit der<br />
Entwicklung der Marktpreise und den<br />
Erfolgen hinsichtlich Effizienzsteigerung,<br />
Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und<br />
der Integration stehen. Wir sehen uns<br />
durch unsere Marktstärke und -präsenz<br />
hervorragend im europäischen Zuckermarkt<br />
aufgestellt. Unbenommen davon<br />
werden unsere Anstrengungen zur Steigerung<br />
der Wirtschaftlichkeit in allen<br />
Unternehmensbereichen, die Ergebnisentwicklung<br />
künftig deutlich positiv beeinflussen.<br />
Für die Folgejahre gehen wir<br />
daher von einer positiven Umsatz- und<br />
Ergebnisentwicklung aus.<br />
Braunschweig, den 20. Mai 2009<br />
Der Vorstand<br />
Birlenberg<br />
Dr. Einfeld Dr. Wienkenhöver<br />
Nordzucker 2008/09 53
54<br />
Konzernabschluss<br />
Effizienz steigern –<br />
Ergebnis stärken
Nordzucker 2007/08 55
Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung<br />
für die Zeit vom 1. Mä<strong>rz</strong> 2008 bis zum 28. Februar 2009 der Nordzucker AG, Braunschweig<br />
56<br />
Ref.<br />
1.3.2008<br />
- 28.2.2009<br />
TEUR<br />
1.3.2007<br />
- 29.2.2008<br />
TEUR<br />
1. Umsatzerlöse 6 1.191.726 1.300.128<br />
1.191.726 1.300.128<br />
2. Verminderung (i.V. Erhöhung) des Bestandes<br />
an fertigen und unfertigen E<strong>rz</strong>eugnissen 106.821 74.452<br />
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 1.082 1.929<br />
4. Sonstige betriebliche Erträge 7 170.937 161.457<br />
1.256.924 1.537.966<br />
5. Materialaufwand 8 825.154 1.006.394<br />
6. Personalaufwand<br />
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte<br />
9 108.965 123.967<br />
des Anlagevermögens und Sachanlagen<br />
8. Zuschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte<br />
10 88.659 149.153<br />
des Anlagevermögens und Sachanlagen 18 2.750 3.626<br />
9. Sonstige betriebliche Aufwendungen 11 157.900 152.211<br />
352.773 421.705<br />
10. Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) 109 78.997 109.867<br />
11. Zinsergebnis 12<br />
a) Zinsen und ähnliche Erträge 19.515 6.829<br />
b) Zinsen und ähnliche Aufwendungen 35.188 17.898<br />
-15.673 -11.069<br />
12. Beteiligungsergebnis<br />
a) Ergebnis der nach der Equity-Methode<br />
13<br />
bilanzierten assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen 6.492 -1.950<br />
b) Übriges Beteiligungsergebnis 0 2.850<br />
6.492 900<br />
13. Sonstige Finanzaufwendungen 14 -2.104 -37<br />
14. Finanzergebnis -11.285 -10.206<br />
15. Ergebnis vor Steuern 67.712 99.661<br />
16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 15 23.915 19.658<br />
17. Konzern-Jahresüberschuss 43.797 80.003<br />
18. Anteile fremder Gesellschafter am Ergebnis 204 9.935<br />
19. Den Anteilseignern zuzurechnendes Konzernergebnis 43.593 70.068
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Konzern-Kapitalflussrechnung<br />
Zu ergänzenden Angaben siehe Gliederungspunkte 35f. im Konzernanhang<br />
Gewinn- und Verlustrechnung<br />
Konzern-Kapitalflussrechnung<br />
1.3.2008<br />
- 28.2.2009<br />
in Mio. EUR<br />
1.3.2007<br />
- 29.2.2008<br />
in Mio. EUR<br />
Ergebnis vor Steuern +67,7 +99,7<br />
Zinsen und ähnliche Erträge -19,5 -6,8<br />
Zinsen und ähnliche Aufwendungen +35,2 +17,9<br />
Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens +85,9 +145,4<br />
Abnahme/Zunahme der langfristigen Rückstellungen -8,1 +4,9<br />
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge -91,1 -117,5<br />
Ergebnis assoziierter Unternehmen -6,5 +2,0<br />
Bestandsveränderung fertige und unfertige E<strong>rz</strong>eugnisse +106,8 -74,5<br />
Zunahme der ku<strong>rz</strong>fristigen Rückstellungen +7,4 +7,6<br />
Ergebnis aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens<br />
Abnahme/Zunahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen<br />
-0,9 +6,3<br />
sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind<br />
Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen<br />
+75,3 -72,4<br />
sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind -49,2 -2,2<br />
Erhaltene Zinsen im Geschäftsjahr +2,2 +2,0<br />
Gezahlte Zinsen im Geschäftsjahr -24,1 -7,4<br />
Gezahlte Steuern im Geschäftsjahr -14,2 -8,2<br />
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit +166,9 -3,2<br />
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens +19,5 +5,0<br />
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen -65,4 -121,6<br />
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens +6,6 0,0<br />
Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen -1,4 -59,5<br />
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens +0,3 +2,1<br />
Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen<br />
Auszahlungen aus dem Erwerb von konsolidierten Unternehmen<br />
- -1,2<br />
und sonstigen Geschäftseinheiten -23,6 -18,2<br />
Cashflow aus Investitionstätigkeit -64,0 -193,4<br />
Auszahlungen an Unternehmenseigner (Dividende) -35,1 -36,6<br />
Einzahlungen aus der Aufnahme von Krediten +119,7 +267,2<br />
Auszahlungen aus der Tilgung von Krediten -15,1 -93,7<br />
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit +69,5 +136,9<br />
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds +172,4 -59,7<br />
Finanzmittelbestand am Anfang der Periode +28,8 +86,9<br />
Wechselkursbedingte Veränderungen des Finanzmittelfonds - +1,6<br />
Finanzmittelbestand am Ende der Periode +201,2 +28,8<br />
Nordzucker 2008/09 57
Konzernbilanz<br />
Aktiva<br />
Langfristige Vermögenswerte<br />
Anlagevermögen<br />
58<br />
Ref.<br />
28.2.2009<br />
TEUR<br />
29.2.2008<br />
TEUR<br />
Immaterielle Vermögenswerte 16 43.735 73.444<br />
Sachanlagen 17 629.943 663.149<br />
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 19 6.429 7.093<br />
Finanzanlagen<br />
Nach der Equity-Methode bilanzierte Anteile<br />
20<br />
an assoziierten Unternehmen und an Gemeinschaftsunternehmen 20.1 10.299 3.861<br />
Sonstige Finanzanlagen 20.2 21.189 21.037<br />
31.488 24.898<br />
711.595 768.584<br />
Forderungen und sonstige Vermögenswerte<br />
Finanzielle Vermögenswerte 24 584 730<br />
Sonstige Vermögenswerte 25 13.728 118.341<br />
14.312 119.071<br />
Latente Steuern 15 8.362 6.816<br />
Ku<strong>rz</strong>fristige Vermögenswerte<br />
Vorräte 21<br />
734.269 894.471<br />
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 24.285 30.347<br />
Unfertige E<strong>rz</strong>eugnisse, unfertige Leistungen 48.195 31.143<br />
Fertige E<strong>rz</strong>eugnisse und Waren 445.119 570.003<br />
Forderungen und sonstige Vermögenswerte<br />
517.599 631.493<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an Fremde 22 57.452 70.222<br />
Forderungen gegen nahestehende Personen und Unternehmen 23 76.673 135.182<br />
Forderungen aus laufenden Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 15 2.159 4.077<br />
Finanzielle Vermögenswerte 24 15.923 10.534<br />
Sonstige Vermögenswerte 25 271.912 26.761<br />
424.119 246.776<br />
Finanzmittel 201.166 28.846<br />
1.142.884 907.115<br />
Zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte 26 1.447 1.949<br />
1.144.331 909.064<br />
1.878.600 1.803.535
Passiva<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Eigenkapital 27<br />
Ref.<br />
Konzernbilanz<br />
28.2.2009<br />
TEUR<br />
29.2.2008<br />
TEUR<br />
Gezeichnetes Kapital 27.1 123.651 123.651<br />
Kapitalrücklage 27.2 127.035 127.035<br />
Erwirtschaftetes Konzerneigenkapital 27.3 407.885 387.446<br />
Kumuliertes übriges Eigenkapital<br />
Auf die Gesellschafter des Mutterunternehmens<br />
27.4 6.072 28.066<br />
entfallendes Eigenkapital 664.643 666.198<br />
Ausgleichsposten für Minderheitenanteile 27.5 53.498 65.244<br />
718.141 731.442<br />
Langfristige Rückstellungen, Verbindlichkeiten<br />
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 28 101.824 100.666<br />
Sonstige Rückstellungen 29 21.391 30.904<br />
Finanzverbindlichkeiten 30 233.733 198.293<br />
Sonstige Verbindlichkeiten 34 27.322 28.851<br />
Latente Steuern 15 54.157 45.216<br />
Ku<strong>rz</strong>fristige Rückstellungen, Verbindlichkeiten<br />
438.427 403.930<br />
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 28 5.108 4.878<br />
Sonstige Rückstellungen 29 38.599 31.886<br />
Finanzverbindlichkeiten 30 262.924 193.856<br />
Verbindlichkeiten aus laufenden Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 15 8.597 19.389<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 31 216.375 200.234<br />
Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Personen und Unternehmen 32 8.257 5.771<br />
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 33 6.508 32.578<br />
Sonstige Verbindlichkeiten 34 175.664 179.571<br />
500.475 722.032 668.163<br />
1.878.600 1.803.535<br />
Nordzucker 2008/09 59
Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung<br />
der Nordzucker AG, Braunschweig<br />
60<br />
Auf die<br />
Gesellschafter<br />
des Mutter- Ausgleichs-<br />
Erwirtschaf- Kumuliertes unternehmens posten für<br />
Gezeichnetes Kapital- tetes Konzern- übriges entfallendes Minderheiten- Summe<br />
Kapital rücklage eigenkapital Eigenkapital Eigenkapital anteile Eigenkapital<br />
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR<br />
Stand 28.2.2007 123.651 127.035 340.921 23.042 614.649 68.364 683.013<br />
Währungseffekte 0 0 0 5.781 5.781 0 5.781<br />
Zeitwertanpassung<br />
Summe des direkt im<br />
Eigenkapital erfassten<br />
0 0 0 -756 -756 0 -756<br />
Ergebnisses 0 0 0 5.025 5.025 0 5.025<br />
Jahresergebnis 0 0 70.068 0 70.068 9.935 80.003<br />
Konzerngesamtergebnis 0 0 70.068 5.025 75.093 9.935 85.028<br />
Ausschüttung 0 0 -23.185 0 -23.185 -13.411 -36.596<br />
Sonstige 0 0 -358 -1 -359 356 -3<br />
Stand 29.2.2008 123.651 127.035 387.446 28.066 666.198 65.244 731.442<br />
Währungseffekte 0 0 0 -19.696 -19.696 0 -19.696<br />
Zeitwertanpassung<br />
Summe des direkt im<br />
Eigenkapital erfassten<br />
0 0 0 -2.298 -2.298 0 -2.298<br />
Ergebnisses 0 0 0 -21.994 -21.994 0 -21.994<br />
Jahresergebnis 0 0 43.593 0 43.593 204 43.797<br />
Konzerngesamtergebnis 0 0 43.593 -21.994 21.599 204 21.803<br />
Ausschüttung 0 0 -23.185 0 -23.185 -11.919 -35.104<br />
Sonstige 0 0 31 0 31 -31 0<br />
Stand 28.2.2009 123.651 127.035 407.885 6.072 664.643 53.498 718.141<br />
Zu ergänzenden Angaben siehe Gliederungspunkt 27 im Konzernanhang.
Konzernanhang<br />
Prozesse optimieren –<br />
Wert schöpfung erhöhen<br />
Nordzucker 2008/09 61
62<br />
Konzernanhang für<br />
das Geschäftsjahr 2008/09<br />
der Nordzucker AG, Braunschweig<br />
Allgemeine Angaben<br />
1. Grundlagen<br />
Der Konzernabschluss zum 28. Februar<br />
2009 der Nordzucker AG wurde in Anwendung<br />
der Regelungen des § 315a<br />
HGB nach den vom International Accounting<br />
Standards Board (IASB) verabschiedeten<br />
und veröffentlichten International<br />
Financial Reporting Standards (IFRS), wie<br />
sie in der Europäischen Union anzuwenden<br />
sind, unter Berücksichtigung der ergänzenden<br />
handelsrechtlichen Regelungen<br />
aufgestellt. Die Anforderungen der<br />
IFRS wurden vollständig erfüllt und führen<br />
zur Vermittlung eines den tatsäch -<br />
lichen Verhältnissen entsprechenden<br />
Bildes der Vermögens-, Finanz- und Er -<br />
trags lage der Nordzucker AG und der<br />
einbezogenen Tochter-, assoziierten und<br />
Gemeinschaftsunternehmen (im Folgenden:<br />
„Nordzucker Konzern“ oder „Konzern“).<br />
Einzelne Posten der Gewinn- und Verlustrechnung<br />
sowie der Bilanz sind zur<br />
Verbesserung der Übersichtlichkeit der<br />
Darstellung zusammengefasst. Diese<br />
Posten werden im Anhang erläutert. Die<br />
Gewinn- und Verlustrechnung ist nach<br />
dem Gesamtkostenverfahren gegliedert.<br />
Der Konzernabschluss wurde in Euro auf -<br />
gestellt. Sofern nicht anderweitig angegeben,<br />
sind alle Beträge in Tausend Euro<br />
(TEUR) angegeben.<br />
Der Konzernabschluss wurde vom Vorstand<br />
der Nordzucker AG am 26. Mai<br />
2009 zur Weitergabe an den Aufsichtsrat<br />
freigegeben.<br />
Der Konzernabschluss und der Konzernlagebericht<br />
2007/08 sind bei dem Be trei -<br />
ber des elektronischen Bundesanzeigers<br />
elektronisch eingereicht und veröffentlicht<br />
worden.<br />
2. Konsolidierung<br />
2.1. Konsolidierungsgrundsätze<br />
In den Konzernabschluss des Nordzucker<br />
Konzerns sind die in- und ausländischen<br />
Tochterunternehmen einbezogen, bei<br />
denen die Nordzucker AG direkt oder indirekt<br />
die Möglichkeit zur Beherrschung<br />
der Finanz- und Geschäftspolitik dieser<br />
Gesellschaften hat.<br />
Sämtliche Unternehmenserwerbe, die<br />
vor dem 1. Mä<strong>rz</strong> 2004 durch den Konzern<br />
durchgeführt worden sind, wurden<br />
hinsichtlich ihrer bilanziellen Darstellung<br />
gemäß IFRS 1.15 mit den im HGB-Konzernabschluss<br />
angewendeten Methoden<br />
übernommen. Hinsichtlich der in den<br />
HGB-Abschlüssen mit den Rücklagen verrechneten<br />
derivativen Geschäfts- oder<br />
Firmenwerten ergab sich dementsprechend<br />
keine Veränderung.<br />
2.2. Unternehmenszusammenschlüsse<br />
und Geschäfts- oder Firmenwert<br />
Unternehmenszusammenschlüsse werden<br />
unter Anwendung der Erwerbsmethode<br />
bilanziert. Dies beinhaltet die Erfassung<br />
von identifizierbaren Vermögenswerten<br />
(einschließlich der zuvor nicht erfassten<br />
immateriellen Vermögenswerte) und<br />
Schulden (einschließlich der Eventualschulden,<br />
jedoch unbeachtlich künftiger<br />
Restrukturierung) des erworbenen Geschäftsbetriebs<br />
zum beizulegenden Zeitwert.
Geschäfts- oder Firmenwerte aus einem<br />
Unternehmenszusammenschluss werden<br />
bei erstmaligem Ansatz zu Anschaffungskosten<br />
bewertet, die sich als Überschuss<br />
der Anschaffungskosten des Unternehmenszusammenschlusses<br />
über den Anteil<br />
des Erwerbers an den beizulegenden Zeitwerten<br />
der identifizierbaren Vermögenswerte,<br />
Schulden und Eventualschulden<br />
des erworbenen Unternehmens bemessen.<br />
Nach dem erstmaligen Ansatz wird<br />
der Geschäfts- oder Firmenwert zu Anschaffungskosten<br />
abzüglich kumulierter<br />
Wertminderungsaufwendungen bewertet.<br />
Zum Zweck des jährlichen Wertminderungstests<br />
wird der im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusseserworbene<br />
Geschäfts- oder Firmenwert ab dem<br />
Erwerbszeitpunkt den zahlungsmittelgenerierenden<br />
Einheiten bzw. Gruppen von<br />
zahlungsmittelgenerierenden Einheiten<br />
zugeordnet, die von den Synergieeffekten<br />
aus dem Unternehmenszusammenschluss<br />
profitieren. Dies gilt unabhängig davon,<br />
ob andere Vermögenswerte oder Schulden<br />
des Erwerbers diesen zahlungsmittelgenerierenden<br />
Einheiten oder Gruppen<br />
von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten<br />
zugeordnet werden. Eine zahlungsmittelgenerierende<br />
Einheit oder eine<br />
Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden<br />
2.3. Konsolidierungskreis<br />
Der Konsolidierungskreis des Nordzucker<br />
Konzerns ergibt sich aus folgender Aufstellung:<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Einheiten, der der Geschäfts- oder Firmenwert<br />
zugeordnet wird, stellt die niedrigste<br />
Ebene innerhalb des Unternehmens dar,<br />
auf der der Geschäfts- oder Firmenwert<br />
für die interne Unternehmenssteuerung<br />
überwacht wird.<br />
In den Fällen, in denen der Geschäftsoder<br />
Firmenwert einen Teil der zahlungsmittelgenerierenden<br />
Einheit (Gruppe von<br />
zahlungsmittelgenerierenden Einheiten)<br />
darstellt und ein Teil des Geschäftsbereichs<br />
dieser Einheit veräußert wird, wird<br />
der dem veräußerten Geschäftsbereich<br />
zuzurechnende Geschäfts- oder Firmenwert<br />
als Bestandteil des Buchwerts des<br />
Geschäftsbereichs bei der Ermittlung des<br />
Ergebnisses aus der Veräußerung des Geschäftsbereichs<br />
berücksichtigt. Der Wert<br />
des veräußerten Anteils des Geschäftsoder<br />
Firmenwerts wird auf der Grundlage<br />
der relativen Werte des veräußerten Geschäftsbereichs<br />
und dem Teil der zurückbehaltenen<br />
zahlungsmittelgenerierenden<br />
Einheit ermittelt. Beim Verkauf einer zahlungsmittelgenerierenden<br />
Einheit wird die<br />
Differenz zwischen dem Verkaufspreis und<br />
dem Nettovermögen zuzüglich der kumulierten<br />
Fremdwährungsdifferenzen und<br />
des nicht amortisierten Geschäfts- oder<br />
Firmenwerts erfolgswirksam erfasst.<br />
Konsolidierungskreis<br />
Aufwendungen und Erträge sowie Forderungen<br />
und Verbindlichkeiten zwischen<br />
konsolidierten Unternehmen werden eliminiert.<br />
Zwischenergebnisse sind, sofern<br />
wesentlich, herausgerechnet.<br />
Assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen<br />
werden nach der<br />
Equity-Methode in den Konzernabschluss<br />
einbezogen. Als assoziierte Unternehmen<br />
werden Unternehmen definiert, bei denen<br />
der Nordzucker Konzern einen maßgeblichen<br />
Einfluss auf die Finanz- und Geschäftspolitik<br />
ausüben kann. Bei der Einbeziehung<br />
nach der Equity-Methode<br />
werden die IFRS-Abschlüsse dieser Unternehmen<br />
zugrunde gelegt. Verluste aus assoziierten<br />
Unternehmen, die den Beteiligungsbuchwert<br />
bzw. sonstige langfristige<br />
Forderungen aus der Finanzierung dieser<br />
Unternehmen übersteigen, werden nicht<br />
erfasst, sofern keine Nachschusspflicht besteht.<br />
Die Abschlüsse der Nordzucker AG sowie<br />
der einbezogenen Tochter-, assoziierten<br />
und Gemeinschaftsunternehmen werden<br />
nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden<br />
aufgestellt.<br />
28.2.2009 29.2.2008<br />
Vollkonsolidierte Gesellschaften<br />
Inland 9 9<br />
Ausland<br />
Nach der Equity-Methode einbe zogene Unternehmen<br />
13 16<br />
Inland 2 2<br />
Ausland 1 1<br />
Nordzucker 2008/09 63
64<br />
Die Aufstellung des Anteilsbesitzes wird<br />
bei dem Betreiber des elektronischen Bundesanzeigers<br />
elektronisch eingereicht.<br />
Mit Ausnahme der Nordzucker AG und<br />
der TitoConcerto A/S (Abschlussstichtag<br />
28. Februar 2009) wurde für die Konsolidierung<br />
aller einbezogenen Gesellschaften<br />
der Abschlussstichtag 31. Dezember<br />
2.4. Umrechnung von<br />
Fremdwährungsabschlüssen<br />
Die Vermögenswerte und Schulden von<br />
Tochterunternehmen, deren funktionale<br />
Währung nicht der Euro ist, werden zum<br />
geltenden Währungskurs am Bilanzstichtag<br />
umgerechnet. Posten der Gewinnund<br />
Verlustrechnung werden zum gewogenen<br />
Durchschnittskurs des jeweiligen<br />
Jahres umgerechnet. Eigenkapitalkomponenten<br />
der Tochterunternehmen werden<br />
zum entsprechenden historischen Kurs<br />
Kurse Fremdwährungen<br />
zugrunde gelegt. Die Anwendung dieses<br />
Stichtages führt aufgrund von saisonalen<br />
Bedingungen in der Zuckerindustrie zu<br />
keinen wesentlichen Auswirkungen auf<br />
die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage<br />
des Konzerns. Wesentliche Transaktionen,<br />
die zwischen dem Stichtag der<br />
Tochterunternehmen und dem Stichtag<br />
des Konzerns eintraten, lagen nicht vor.<br />
Durchschnittskurs Stichtagskurs<br />
für EUR 1 2008 2007 31.12.2008 31.12.2007<br />
Polnische Zloty 3,5225 3,7895 4,1823 3,5928<br />
Slowakische Kronen 31,1331 33,6247 30,1260 33,5250<br />
Ungarische Forint 251,7600 251,3555 264,5050 252,3250<br />
Serbische Dinar 82,7260 79,8603 89,9260 78,8000<br />
für EUR 1 2008 28.02.2009<br />
Dänische Kronen 7,4475<br />
3. Erläuterung der Bilanzierungsund<br />
Bewertungsmethoden<br />
3.1. Ertrags- und<br />
Aufwandsrealisierung<br />
Die Erfassung von Umsatzerlösen erfolgt<br />
zum Zeitpunkt der Leistungserbringung,<br />
sofern die Höhe der Erlöse zuverlässig ermittelbar<br />
ist und der wirtschaftliche Nut-<br />
bei Entstehung umgerechnet. Die aus<br />
der Umrechnung resultierenden Währungsdifferenzen<br />
werden als Ausgleichsposten<br />
für Währungsumrechnung<br />
innerhalb des kumulierten übrigen<br />
Eigen kapitals bzw. der Anteile anderer<br />
Gesellschafter erfasst.<br />
Die Kurse für die Umrechnung wesentlicher<br />
Fremdwährungsabschlüsse haben<br />
sich im Verhältnis zum Euro wie folgt<br />
entwickelt:<br />
Stichtagskurs<br />
zen wahrscheinlich zufließen wird. Die<br />
Umsatzerlöse werden um Erlösschmälerungen<br />
gemindert.<br />
Betriebliche Aufwendungen werden mit<br />
Inanspruchnahme der Leistung bzw. zum<br />
Zeit punkt ihrer Verursachung ergebniswirksam.
Zinsen werden periodengerecht als Aufwand<br />
bzw. Ertrag erfasst. Zinsaufwendungen,<br />
die im Zusammenhang mit der<br />
Anschaffung und Herstellung bestimmter<br />
Vermögenswerte entstanden sind, werden<br />
im Konzern nicht aktiviert.<br />
Dividenden werden zum Ausschüttungszeitpunkt<br />
vereinnahmt, wobei die Periode<br />
der Ausschüttung regelmäßig der<br />
Periode des Entstehens eines Rechtsanspruches<br />
entspricht.<br />
3.2. Immaterielle Vermögenswerte<br />
Selbsterstellte immaterielle Vermögenswerte<br />
werden mit den Kosten angesetzt,<br />
die in der Entwicklungsphase nach dem<br />
Zeitpunkt der Feststellung der technologischen<br />
und wirtschaftlichen Realisierbarkeit<br />
bis zur Fertigstellung entstanden<br />
sind. Die aktivierten Herstellungskosten<br />
umfassen die direkt der Entwicklungsphase<br />
zurechenbaren Kosten.<br />
Erworbene immaterielle Vermögenswerte<br />
werden mit ihren Anschaffungskosten<br />
angesetzt.<br />
Selbsterstellte und erworbene immaterielle<br />
Vermögenswerte, die eine bestimmbare<br />
Nutzungsdauer aufweisen, werden ab<br />
dem Zeitpunkt der Bereitstellung linear<br />
über die erwartete wirtschaftliche Nutzungsdauer<br />
wie folgt abgeschrieben:<br />
Immaterielle<br />
Vermögenswerte<br />
Nutzungsdauer<br />
in Jahren<br />
Entgeltlich erworbene<br />
Produktionsquoten 9<br />
ERP-Lizenzen 20<br />
Prozessleitsysteme<br />
und updatefähige<br />
Microsoft-Lizenzpakete 15<br />
Andere Software 3-15<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Der Geschäfts- oder Firmenwert unterliegt<br />
keiner planmäßigen Abschreibung<br />
(siehe auch oben Gliederungspunkt 2.2).<br />
Gewinne oder Verluste aus dem Abgang<br />
von immateriellen Gegenständen des Anlagevermögens<br />
werden in den sonstigen<br />
betrieblichen Erträgen oder Aufwendungen<br />
ausgewiesen.<br />
3.3. Sachanlagen<br />
Vermögenswerte des Sachanlagevermögens<br />
werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten<br />
aktiviert und planmäßig<br />
linear entsprechend der voraussichtlichen<br />
wirtschaftlichen Nutzungsdauer abgeschrieben.<br />
Die Kosten selbst erstellter<br />
Sachanlagen umfassen alle Einzelkosten<br />
sowie alle Gemeinkosten, die im Zusammenhang<br />
mit dem Herstellungsvorgang<br />
anfallen. Fremdkapitalkosten werden<br />
nicht aktiviert. Gewinne oder Verluste<br />
aus dem Abgang von Gegenständen des<br />
Anlagevermögens werden in den sonstigen<br />
betrieblichen Erträgen oder Aufwendungen<br />
ausgewiesen.<br />
Gemietete oder geleaste Vermögens -<br />
werte, die im wirtschaftlichen Eigentum<br />
von Unternehmen des Konzerns liegen<br />
(finance-lease), werden mit dem Barwert<br />
der Miet- bzw. Leasingraten oder, sofern<br />
niedriger, mit dem Zeitwert des Mietbzw.<br />
Leasingobjektes im Anlagevermögen<br />
aktiviert und planmäßig linear abgeschrieben.<br />
Der Barwert der Zahlungsverpflichtungen<br />
aus den künftigen Mietund<br />
Leasingraten wird als Verbindlichkeit<br />
passiviert.<br />
Die planmäßigen Abschreibungen erfolgen<br />
konzerneinheitlich über die folgenden<br />
Nutzungsdauern:<br />
Sachanlagen<br />
Nutzungsdauer<br />
in Jahren<br />
Gebäude 20-60<br />
Technische Anlagen<br />
und Maschinen 4-60<br />
Gleisanlagen 70<br />
Fuhrpark 4-15<br />
Anhänger und<br />
Eisenbahnwaggons 25<br />
Sonstige Betriebs- und<br />
Geschäftsausstattung 3-25<br />
Der Abschreibungsbeginn wird grundsätzlich<br />
durch den Zeitpunkt der Versetzung<br />
in den betriebsbereiten Zustand bestimmt.<br />
Auf Sachanlagen, die nur in der<br />
Kampagne genutzt werden, wird dabei<br />
die volle Jahresabschreibung verrechnet.<br />
Bei Vermögenswerten in Form von financeleases,<br />
bei denen der Eigentumsübergang<br />
auf Unternehmen des Konzerns<br />
am Ende des Miet- bzw. Leasingvertrages<br />
hinreichend sicher ist, erfolgt die<br />
planmäßige Abschreibung über die wirtschaftliche<br />
Nutzungsdauer der Vermögenswerte.<br />
Investitionszuschüsse und -zulagen der<br />
öffentlichen Hand, die für die Anschaffung<br />
bzw. Herstellung von Sachanlagen<br />
gewährt werden, werden mit Bildung eines<br />
passiven Abgrenzungspostens innerhalb<br />
der sonstigen Verbindlichkeiten berücksichtigt.<br />
Der Abgrenzungsposten<br />
wird nachfolgend über die Nutzungsdauer<br />
des bezuschussten Vermögenswertes<br />
erfolgswirksam aufgelöst.<br />
3.4. Als Finanzinvestition gehaltene<br />
Immobilien<br />
Immobilien, die der Nordzucker Konzern<br />
zur Vermietung an Dritte bestimmt hat,<br />
werden entsprechend des in IAS 40 de -<br />
finierten Wahlrechtes zu fortgeführten<br />
An schaffungs- bzw. Herstellungskosten<br />
bilanziert. Diese Immobilien werden<br />
Nordzucker 2008/09 65
66<br />
linear über die wirtschaftliche Nutzungsdauer<br />
von 20 – 60 Jahren abgeschrieben.<br />
3.5. Außerplanmäßige Abschreibungen<br />
auf immaterielle Vermögenswerte<br />
und Sachanlagen<br />
Die Konzerngesellschaften überprüfen<br />
die Vermögenswerte des Anlagevermögens<br />
auf die Notwendigkeit außerplanmäßiger<br />
Abschreibungen, sobald Ereignisse<br />
oder veränderte Umstände darauf<br />
hindeuten, dass dauerhafte Wertminderungen<br />
vorliegen („Impairment-Test“).<br />
Eine außerplanmäßige Abschreibung auf<br />
immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen<br />
wird vorgenommen, sofern aufgrund<br />
bestimmter Ereignisse der Buchwert<br />
der Vermögenswerte nicht mehr<br />
durch den zu erwartenden Veräußerungs -<br />
erlös bzw. den diskontierten Netto-<br />
Cashflow aus einer weiteren Nutzung<br />
gedeckt ist. Sofern eine Ermittlung des<br />
e<strong>rz</strong>ielbaren Betrags für einzelne Vermögenswerte<br />
nicht möglich ist, da die<br />
Cashflows abhängig sind von denen anderer<br />
Vermögenswerte, erfolgt die Bestimmung<br />
des Cashflows für die nächst<br />
höhere Gruppierung von Vermögenswerten<br />
(Berichtseinheit, zahlungsmittelgenerierende<br />
Einheit), für die ein derartiger<br />
Cashflow ermittelt werden kann.<br />
Die Zahlungsströme der Berichtseinheiten<br />
werden mit einem Kapitalkostensatz, der<br />
die aktuellen Markterwartungen hinsicht -<br />
lich des Zinseffektes und der spezifischen<br />
Risiken des Vermögenswertes widerspiegelt,<br />
diskontiert. Eine außerplanmäßige<br />
Abschreibung wird vorgenommen, wenn<br />
der Barwert der Zahlungsströme kleiner<br />
ist als der Buchwert des Anlage- und Netto-<br />
Umlaufvermögens der Berichtseinheit.<br />
An jedem Berichtsstichtag wird geprüft,<br />
ob Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass<br />
ein Wertminderungsaufwand, der in Vorperioden<br />
erfasst worden ist, nicht länger<br />
besteht oder sich vermindert haben<br />
könnte. Zuschreibungen werden vorgenommen,<br />
sofern in den Folgeperioden<br />
der Nutzungswert angestiegen ist. Die<br />
Zuschreibung erfolgt dabei höchstens<br />
auf den Betrag, der sich ohne die Vornahme<br />
der außerplanmäßigen Abschreibung<br />
unter Berücksichtigung planmäßiger<br />
Abschreibungen ergeben hätte.<br />
3.6. Investitionszuschüsse und<br />
-zulagen<br />
Ansprüche aus Investitionszuschüssen<br />
und -zulagen werden ab dem Zeitpunkt<br />
bilanziert, zu dem der Nordzucker Konzern<br />
eine hinreichende Sicherheit hinsichtlich<br />
der Gewährung und der Erfüllung der<br />
mit der Gewährung verbundenen Bedingungen<br />
hat. Für die Anschaffung von<br />
Vermögenswerten gewährte Zuschüsse<br />
bzw. Zulagen werden unter den Verbind -<br />
lichkeiten ausgewiesen und über die<br />
Nutzungsdauer der bezuschussten Vermögenswerte<br />
erfolgswirksam aufgelöst.<br />
3.7. Emissionsrechte<br />
Unentgeltlich zugewendete Emissionsrechte<br />
werden durch den Nordzucker<br />
Konzern nicht bilanziert. Der Nordzucker<br />
Konzern bilanziert entsprechende Verpflichtungen<br />
dann zu Anschaffungskosten,<br />
wenn die im Nordzucker Konzern<br />
gehaltenen Emissionsrechte nicht ausreichen.<br />
3.8. Finanzinstrumente<br />
Die Bilanzierung der Finanzinstrumente<br />
des Nordzucker Konzerns erfolgt nach<br />
IAS 39. Im Konzern werden alle Käufe<br />
oder Verkäufe von finanziellen Vermögenswerten<br />
unabhängig von ihrer Kategorisierung<br />
grundsätzlich bei Erwerb,<br />
d.h. zum Erfüllungstag, bilanziert.<br />
Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle<br />
Verbindlichkeiten werden bei ihrem<br />
erstmaligen Ansatz mit dem beizulegenden<br />
Zeitwert bewertet. Die dem<br />
Erwerb direkt zurechenbaren Transaktionskosten<br />
werden bei allen finanziellen Verbindlichkeiten,<br />
die in der Folge nicht<br />
erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert<br />
bewertet werden, ebenfalls angesetzt<br />
und über die Laufzeit amortisiert.<br />
Die in der Bilanz angesetzten beizule
genden Zeitwerte entsprechen regelmäßig<br />
den Marktpreisen der Finanzinstrumente.<br />
Sofern diese nicht unmittelbar<br />
durch Rückgriff auf einen aktiven Markt<br />
verfügbar sind, erfolgt eine Bewertung<br />
auf Grundlage der Discounted-Cashflow-<br />
Methode (DCF-Methode), d.h. auf Grundlage<br />
der erwarteten Zahlungsströme unter<br />
Anwendung der zum Bilanzstichtag<br />
gültigen Referenzzinssätze.<br />
Bei der Bilanzierung von Finanzinstrumenten<br />
ist gemäß IAS 39 eine Zuordnung<br />
zu den Bewertungskategorien<br />
„Kredite und Forderungen (K&F)“, „zur<br />
Veräußerung verfügbar (Available for<br />
sale – AFS)“, „bis zur Endfälligkeit gehalten<br />
(Held to maturity – HTM)“ sowie<br />
„zu Handelszwecken gehalten (Held for<br />
trading – HFT)“, „Fair Value Option (FVO)“<br />
oder „finanzielle Verbindlichkeiten, bewer -<br />
tet zu fortgeführten Anschaffungskosten<br />
(Financial liabilities measured at amortised<br />
cost – FLAC)“ vorgesehen.<br />
Von der Möglichkeit, finanzielle Vermögenswerte<br />
oder finanzielle Verbindlichkeiten<br />
bei ihrem erstmaligen Ansatz als<br />
erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert<br />
zu bewertende finanzielle Vermögenswerte/Verbindlichkeiten<br />
(FVO) zu<br />
designieren, hat der Nordzucker Konzern<br />
keinen Gebrauch gemacht.<br />
Ebenso hält der Nordzucker Konzern<br />
keine finanziellen Vermögenswerte oder<br />
finanziellen Verbindlichkeiten, die der<br />
Kategorie „zu Handelszwecken gehalten“<br />
zuzuordnen wären.<br />
Zum Zeitpunkt des Zugangs erfolgt für<br />
Finanzinstrumente der Bewertungskategorie<br />
„zur Veräußerung verfügbar“ die<br />
Bewertung grundsätzlich zum beizulegenden<br />
Zeitwert. Das Ergebnis aus der<br />
Folgebewertung zum beizulegenden<br />
Zeitwert wird unter Berücksichtigung<br />
steuerlicher Aspekte erfolgsneutral im<br />
kumulierten übrigen Eigenkapital erfasst.<br />
Bei einer Veräußerung des finanziellen<br />
Vermögenswerts wird das im Eigenkapital<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
bilanzierte kumulierte Bewertungs ergeb -<br />
nis aufgelöst und das realisierte Ergebnis<br />
in der Gewinn- und Verlust rechnung erfasst.<br />
Im Falle einer Wertminderung wird<br />
die sogenannte Neu bewertungsrücklage<br />
um den Wertminderungsbetrag korrigiert<br />
und der entsprechende Betrag in der Gewinn-<br />
und Verlustrechnung berücksichtigt.<br />
Sofern kein Zeitwert für Finanzinstrumente<br />
zu ermitteln ist oder sich die Zeitwerte<br />
nicht über geeignete Bewertungsmethoden<br />
ableiten lassen, erfolgt die Bilan -<br />
zierung zu fortgeführten Anschaffungskosten.<br />
Für flüssige Mittel und andere<br />
ku<strong>rz</strong>fristige originäre Finanzinstrumente<br />
entsprechen die Zeitwerte den zu den<br />
jeweiligen Stichtagen bilanzierten Buchwerten.<br />
Vermögenswerte, die bis zur Endfälligkeit<br />
gehalten werden sollen, werden zu<br />
fortgeführten Anschaffungskosten unter<br />
Berücksichtigung der Effektivzinsmethode<br />
bilanziert. Eine außerplanmäßige Abschreibung<br />
wird auf derartige Vermögenswerte<br />
vorgenommen, sofern der<br />
e<strong>rz</strong>ielbare Betrag bei Anwendung des<br />
ursprünglich bestimmten Effektivzinses<br />
unter den Buchwert gesunken ist.<br />
Im Geschäftsjahr wurden keine Umwidmungen<br />
finanzieller Vermögenswerte<br />
aus der Kategorie „zur Veräußerung verfügbar“<br />
in die Kategorie „bis zur Endfälligkeit<br />
gehalten“ vorgenommen. Ebenso<br />
wurde bei keinen Finanzinstrumenten<br />
der Kategorie „zur Veräußerung verfügbar“,<br />
bewertet zum beizulegenden Zeitwert,<br />
auf eine Bewertung zu fortgeführten<br />
Anschaffungskosten umgestellt. Keine<br />
Relevanz für den Nordzucker Konzern<br />
besitzen ebenfalls Neueinstufungen, die<br />
einer umgekehrten Logik folgen.<br />
Darüber hinaus kam es im Nordzucker<br />
Konzern weder im Berichtszeitraum noch<br />
im Vorjahr zu Abgängen finanzieller Vermögenswerte,<br />
die nicht zu deren Ausbuchung<br />
geführt hätten.<br />
Ferner lagen in den genannten Zeiträumen<br />
bei Darlehensverbindlichkeiten des<br />
Nordzucker Konzerns keinerlei Zahlungsstörungen<br />
oder Vertragsverletzungen vor.<br />
Der Nordzucker Konzern unte<strong>rz</strong>ieht die<br />
in der Bilanz ausgewiesenen finanziellen<br />
Vermögenswerte der Kategorien „Kredite<br />
und Forderungen“, „zur Veräußerung<br />
verfügbar“ und „bis zur Endfälligkeit gehaltene<br />
Wertpapiere“ regelmäßig einer<br />
Prüfung hinsichtlich des Vorliegens von<br />
Wertminderungen. Hierbei werden Erfahrungswerte<br />
und individuelle Risikoeinschätzungen<br />
zugrunde gelegt. Die Risiko -<br />
einschätzungen berücksichtigen dabei<br />
Kriterien wie erhebliche finanzielle Schwie -<br />
rigkeiten des Emittenten oder des Schuld -<br />
ners, Vertragsbruch, Zugeständnisse an<br />
den Schuldner infolge wirtschaftlicher<br />
oder rechtlicher Gründe im Zusammenhang<br />
mit den finanziellen Schwierigkeiten<br />
des Kreditnehmers und eine erhöhte<br />
Wahrscheinlichkeit, dass der Schuldner<br />
insolvent werden könnte. Weitere Kriterien<br />
sind das Verschwinden eines aktiven<br />
Marktes für den fraglichen Vermögenswert<br />
oder beobachtbare Daten, die auf<br />
eine messbare Verringerung der erwarteten<br />
künftigen Cashflows aus einer Gruppe<br />
von finanziellen Vermögenswerten<br />
seit deren erstmaligem Ansatz hinweisen.<br />
Weitere Angaben zu Finanzinstrumenten<br />
sind der Textziffer 37 zu entnehmen.<br />
3.9. Finanzanlagen und Wertpapiere<br />
Sonstige Finanzanlagen und Wertpapiere<br />
werden gemäß IAS 39 je nach Art und<br />
Zweck des finanziellen Vermögenswertes<br />
kategorisiert und entweder der Kategorie<br />
„zur Veräußerung verfügbar“ oder<br />
der Kategorie „bis zur Endfälligkeit gehalten“<br />
zugeordnet.<br />
3.10. Zur Veräußerung bestimmte<br />
Vermögenswerte<br />
Langfristige Vermögenswerte werden<br />
unter den zur Veräußerung bestimmten<br />
Vermögenswerten ausgewiesen, sofern<br />
eine Veräußerung des Vermögenswertes<br />
Nordzucker 2008/09 67
68<br />
innerhalb der nächsten 12 Monate als<br />
sehr wahrscheinlich angesehen wird. Eine<br />
entsprechende Klassifizierung erfolgt nur<br />
dann, wenn der Vermögenswert in einem<br />
veräußerungsbereiten Zustand ist und<br />
mit der Vermarktung der Objekte begonnen<br />
wurde. Zur Veräußerung bestimmte<br />
Vermögenswerte werden mit<br />
den fortgeführten Anschaffungs- bzw.<br />
Herstellungskosten oder dem niedrigeren<br />
Zeitwert abzüglich der erwarteten<br />
Veräußerungskosten bilanziert. Ab dem<br />
Zeitpunkt der Klassifizierung der zur Veräußerung<br />
bestimmten Vermögenswerte<br />
werden keine planmäßigen Abschreibungen<br />
mehr vorgenommen.<br />
3.11. Vorräte<br />
Vorräte werden zu Anschaffungs- bzw.<br />
Herstellungskosten angesetzt.<br />
Die Ermittlung der Anschaffungskosten<br />
erfolgt auf der Grundlage eines gewichteten<br />
Durchschnittswertes. Die Herstellungskosten<br />
umfassen alle der Leistungserstellung<br />
zurechenbaren Einzelkosten<br />
sowie produktionsbezogene Gemeinkosten.<br />
Die Bewertung der Vorräte zum Bilanzstichtag<br />
erfolgt zu Anschaffungs- oder<br />
Herstellungskosten oder dem niedrigeren<br />
realisierbaren Nettoveräußerungswert.<br />
Der Nettoveräußerungswert stellt<br />
dabei den voraussichtlich e<strong>rz</strong>ielbaren<br />
Verkaufserlös abzüglich der bis zum Verkauf<br />
noch anfallenden Kosten dar.<br />
Der Nettoveräußerungswert von unfertigen<br />
E<strong>rz</strong>eugnissen und Leistungen wird<br />
retrograd aus dem Nettoveräußerungswert<br />
der fertigen E<strong>rz</strong>eugnisse und Leistungen<br />
unter Berücksichtigung der noch<br />
bis zur Fertigstellung anfallenden Kosten<br />
ermittelt.<br />
Halbfabrikate aus den Fertigungsprozessen<br />
werden mit den jeweiligen Vollkosten-<br />
Ansätzen bewertet, wobei die anteiligen<br />
Gemeinkosten anhand der Pro duktions -<br />
mengen und der Fertigungstiefe zuge-<br />
ordnet werden. Liegen die Ansätze für<br />
fertige E<strong>rz</strong>eugnisse und Waren am Abschlussstichtag<br />
über den entsprechenden<br />
Marktwerten, so werden die Bestände auf<br />
den zu erwartenden Erlös abge wertet.<br />
Der unter den fertigen E<strong>rz</strong>eugnissen ausgewiesene<br />
Zuckerbestand aus eigener<br />
Produktion ist zu Herstellungskosten angesetzt,<br />
sofern nicht im Hinblick auf die<br />
Verwertungsmöglichkeit ein niedrigerer<br />
Ansatz in Form des Nettoveräußerungswertes<br />
anzusetzen ist. Bei der Ermittlung<br />
der Herstellungskosten werden neben<br />
den Fertigungskosten auch die dem Fertigungsbereich<br />
zurechenbaren Gemeinkostenanteile<br />
sowie verbrauchsbedingte<br />
lineare Abschreibungen einbezogen. Des<br />
Weiteren enthalten die Herstellungskosten<br />
des Quotenzuckers die auf die tatsächlich<br />
produzierte Menge angefallene<br />
Restrukturierungsabgabe in Höhe von<br />
113,30 Euro (Vorjahr: 173,80 Euro) je<br />
Tonne sowie den Fabrikanteil der Produktionsabgabe<br />
in Höhe von 6,00 Euro je<br />
Tonne.<br />
Fremdkapitalzinsen werden in die Herstellungskosten<br />
nicht mit einbezogen.<br />
Bei Wegfall der Gründe, die zu einer<br />
Wertminderung der Vorräte geführt haben,<br />
wird eine entsprechende Wertaufholung<br />
vorgenommen.<br />
3.12. Forderungen und sonstige<br />
Vermögenswerte<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen<br />
und sonstige Vermögenswerte<br />
werden bei Ersterfassung mit ihren Zeitwerten<br />
zuzüglich Transaktionskosten angesetzt.<br />
Die Folgebewertung erfolgt zu<br />
fortgeführten Anschaffungskosten. Für<br />
ku<strong>rz</strong>fristige finanzielle Vermögenswerte<br />
der Kategorie „Kredite und Forderungen“<br />
entspricht der Marktwert näherungsweise<br />
dem Buchwert.<br />
Ausfallrisiken werden durch angemessene<br />
Wertberichtigungen berücksichtigt,
die aufgrund von Erfahrungswerten und<br />
individuellen Risikoeinschätzungen ermit -<br />
telt werden.<br />
3.13. Finanzmittel<br />
Die Finanzmittel umfassen Bankguthaben<br />
und Kassenbestände. Die bilanzierten<br />
Buchwerte entsprechen den Zeit -<br />
werten.<br />
3.14. Pensionsrückstellungen<br />
Rückstellungen für Pensionsverpflichtungen<br />
werden gemäß IAS 19 nach dem An -<br />
wartschaftsbarwertverfahren (projected<br />
unit credit method) unter Berücksichtigung<br />
von zukünftigen Entgelt- und Rentenanpassungen<br />
errechnet. Die Bewertung<br />
der Pensionsverpflichtungen erfolgt<br />
dabei auf Basis von Pensionsgutachten<br />
unter Einbeziehung der zur Deckung die -<br />
ser Verpflichtungen bestehenden Vermögenswerte<br />
(Planvermögen). Der Barwert<br />
der leistungsorientierten Verpflichtung<br />
wird durch Diskontierung der ge schätz -<br />
ten künftigen Zahlungsmittelabflüsse bestimmt.<br />
Der Rechnungszins orientiert sich<br />
hierbei an hoch qualitativen Unternehmensanleihen,<br />
die in Hinblick auf die<br />
Währung und die Laufzeit den zugrunde<br />
liegenden Pensionsverpflichtungen entsprechen.<br />
Übersteigen die versicherungsmathematischen<br />
Gewinne und Verluste, die aus<br />
der Veränderung der versicherungsmathematischen<br />
Parameter resultieren,<br />
10 % des höheren Betrages von Pensionsverpflichtungen<br />
bzw. Planvermögen<br />
zum Beginn des Geschäftsjahres, erfolgt<br />
eine ergebniswirksame Erfassung des die<br />
10 %-Grenze übersteigenden Betrages<br />
über die Restdienstdauer der anspruchsberechtigten<br />
Mitarbeiter (Korridor -<br />
methode).<br />
Dienstzeitaufwand und realisierte versicherungsmathematische<br />
Gewinne und<br />
Verluste werden im Personalaufwand erfasst.<br />
Der in den Pensionsaufwendungen<br />
enthaltene Zinsanteil sowie die erwarte-<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
ten Erträge aus dem Planvermögen werden<br />
als Bestandteil des Finanzergebnisses<br />
ausgewiesen.<br />
3.15. Sonstige Rückstellungen<br />
Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen<br />
alle erkennbaren rechtlichen<br />
und faktischen Verpflichtungen des Konzerns<br />
gegenüber Dritten, deren Erfüllung<br />
wahrscheinlich ist und deren Höhe<br />
zuverlässig eingeschätzt werden kann.<br />
Die Rückstellungen werden entsprechend<br />
IAS 37 mit dem erwarteten Erfüllungsbetrag<br />
angesetzt. Langfristige<br />
Rückstellungen werden auf der Grundlage<br />
entsprechender Marktzinssätze mit<br />
ihrem auf den Bilanzstichtag abgezinsten<br />
Erfüllungsbetrag bilanziert.<br />
Rückstellungen für Restrukturierungen<br />
werden nur angesetzt, sofern zum Bilanzstichtag<br />
eine hinreichende Konkretisierung<br />
der beabsichtigten Maßnahmen<br />
erfolgt ist und diese Maßnahmen kommuniziert<br />
worden sind.<br />
3.16. Verbindlichkeiten<br />
Verbindlichkeiten werden bei Ersterfassung<br />
mit ihrem Zeitwert unter Berücksichtigung<br />
von Transaktionskosten sowie<br />
Agien und Disagien angesetzt. Die Folgebewertung<br />
erfolgt zu fortgeführten<br />
Anschaffungskosten unter Anwendung<br />
der Effektivzinsmethode.<br />
3.17. Latente Steuern<br />
Latente Steuern werden zur Berücksichtigung<br />
zukünftiger steuerlicher Folgen von<br />
temporären Differenzen zwischen den<br />
steuerlichen Bemessungsgrundlagen der<br />
Vermögenswerte und Schulden und<br />
deren Wertansätzen im IFRS-Abschluss<br />
sowie auf Verlustvorträge gebildet. Die<br />
Bemessung der latenten Steuern erfolgt<br />
dabei auf Grundlage der vom Gesetzgeber<br />
zum Ende des jeweiligen Geschäftsjahres<br />
erlassenen Regelungen für die<br />
Geschäftsjahre, in denen sich die Differenzen<br />
ausgleichen bzw. die Verlustvorträge<br />
wahrscheinlich genutzt werden.<br />
Aktive latente Steuern auf Verlustvorträge<br />
werden nur dann angesetzt, sofern<br />
ihre Realisierbarkeit in näherer Zukunft<br />
hinreichend gesichert erscheint.<br />
Aktive und passive latente Steuern werden<br />
saldiert, sofern die Voraussetzungen<br />
hierfür erfüllt sind.<br />
3.18. Derivative Finanzinstrumente<br />
und die Bilanzierung von<br />
Sicherungsbeziehungen<br />
Der Nordzucker Konzern ist aufgrund<br />
seiner Geschäftstätigkeit Risiken ausgesetzt,<br />
die aus Zinsänderungen oder<br />
Wechselkursänderungen resultieren. Als<br />
Instrument zur Steuerung der genannten<br />
Risiken kommen derivative Finanzinstrumente<br />
zum Einsatz.<br />
Die Bilanzierung der derivativen Finanzinstrumente<br />
erfolgt dabei grundsätzlich<br />
zu Zeitwerten. Der Zeitwert der Derivate<br />
kann sowohl positiv als auch negativ<br />
sein. Sofern kein Marktwert vorliegt,<br />
wird der Zeitwert anhand von Barwertund<br />
Optionspreismodellen errechnet. Als<br />
Eingangsparameter für diese Modelle<br />
werden die am Bilanzstichtag beobachteten<br />
relevanten Marktpreise und Zinssätze<br />
verwendet, die von anerkannten<br />
Quellen bezogen werden.<br />
Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte<br />
derivativer Finanzinstrumente<br />
werden erfolgsneutral im Eigenkapital<br />
erfasst, sofern sie in effektive Sicherungs -<br />
beziehungen (sog. Hedge Accounting)<br />
eingebunden sind. Die Vorschriften des<br />
Hedge Accounting bezwecken eine weitestgehend<br />
kompensierende Erfassung<br />
von Wertänderungen der Sicherungs -<br />
instrumente und der abgesicherten<br />
Grundgeschäfte. Neben der Dokumen -<br />
tation der Sicherungsbeziehung verlangt<br />
IAS 39 für die Anwendung der Regelungen<br />
des Hedge Accounting den Nachweis<br />
eines effektiven Sicherungszusammenhangs.<br />
Die Effektivität eines Sicherungszusammenhangs<br />
ergibt sich aus einer<br />
Nordzucker 2008/09 69
70<br />
gegenläufigen Entwicklung von Zeitwertänderungen<br />
im Fall sogenannter Fair<br />
Value Hedges oder über die gegenläufige<br />
Entwicklung von Zahlungsströmen im<br />
Fall von Cashflow Hedges bezüglich des<br />
gesicherten Grundgeschäfts.<br />
Zeitwertänderungen bei Derivaten, die<br />
zur Absicherung künftiger Zahlungsströme<br />
dienen (Cashflow Hedges) und als<br />
effektiv gelten, werden erfolgsneutral<br />
unter Berücksichtigung der steuerlichen<br />
Wirkungen im kumulierten übrigen Eigenkapital<br />
ausgewiesen. Die im kumulierten<br />
übrigen Eigenkapital ausgewiesenen Beträge<br />
werden ausgebucht, sofern das<br />
Grundgeschäft bilanziell erfasst bzw. erfolgswirksam<br />
geworden ist.<br />
Derivate, die ungeachtet ihrer wirtschaftlichen<br />
Sicherungswirkung die Kriterien<br />
des IAS 39 für eine Bilanzierung<br />
als Sicherungsgeschäft nicht erfüllen,<br />
werden als „zu Handelszwecken gehalten“<br />
eingestuft und erfolgswirksam zum<br />
beizulegenden Zeitwert bewertet.<br />
Beim Abschluss von Sicherungsgeschäften<br />
klassifiziert der Nordzucker Konzern<br />
Zinsderivate im Rahmen der Bilanzierung<br />
von Sicherungsbeziehungen ausschließlich<br />
als Cashflow Hedges.<br />
3.19. Transaktionen in Fremdwährung<br />
Einkäufe und Verkäufe in Fremdwährungen<br />
werden mit dem zum Zeitpunkt der<br />
Transaktion geltenden Tageskurs umgerechnet.<br />
Vermögenswerte und Schulden<br />
in Fremdwährung werden mit dem<br />
Wechselkurs zum Bilanzstichtag in die<br />
funktionale Währung umgerechnet. Die<br />
aus diesen Umrechnungen entstandenen<br />
Fremdwährungsgewinne und -verluste<br />
werden ergebniswirksam erfasst.<br />
3.20. Verwendung von Schätzungen<br />
Die Aufstellung des IFRS-Konzernabschlusses<br />
erfordert Schätzungen und Annahmen,<br />
die Einfluss auf den Ausweis<br />
von Vermögenswerten und Schulden,<br />
die Angabe von Eventualverbindlichkeiten<br />
zum Bilanzstichtag sowie den Ausweis<br />
von Erträgen und Aufwendungen<br />
haben. Wesentliche Schätzungen und<br />
Annahmen sind insbesondere hinsichtlich<br />
der Festlegung der konzerneinheitlichen<br />
Abschreibungsdauern, der Wertberichtigungssätze<br />
auf Forderungen, der<br />
versicherungsmathematischen Parameter<br />
bei der Bewertung der Pensionsrückstellungen<br />
getroffen worden. Hinsichtlich<br />
der Realisierbarkeit der aktiven latenten<br />
Steuern sind vor allem Schätzungen bezüglich<br />
zukünftig e<strong>rz</strong>ielbarer steuerlicher<br />
Gewinne zu treffen. Weitere signifikante<br />
Schätzungen wurden bei der Durchführung<br />
des Werthaltigkeitstestes nach IAS<br />
36 im Hinblick auf die Bestimmung der<br />
Cashflows im Prognosezeitraum sowie<br />
der Auswahl eines adäquaten Kapitalisierungszinssatzes<br />
getätigt. Die sich tatsächlich<br />
ergebenden Beträge können von den<br />
Beträgen, die sich aus Schätzungen und<br />
Annahmen ergeben, abweichen. Bezüglich<br />
der Buchwerte der von wesentlichen<br />
Schätzungen betroffenen Bilanzpositionen<br />
wird auf die entsprechenden Erläuterungen<br />
zur Konzernbilanz verwiesen.<br />
4. Neu herausgegebene Rechnungs -<br />
legungsvorschriften des IASB<br />
Der vorliegende Abschluss für das Geschäftsjahr<br />
2008/09 wurde auf Basis einheitlicher<br />
Anwendung und in Übereinstimmung<br />
mit allen zum Bilanzstichtag<br />
28. Februar 2009 anzuwendenden International<br />
Financial Reporting Standards<br />
(IFRS), wie sie in der Europäischen Union<br />
anzuwenden sind, erstellt. Bereits veröffentlichte<br />
Standards sowie Interpretationen<br />
des International Financial<br />
Reporting Interpretations Committee<br />
(IFRIC), deren Anwendung für das Berichtsjahr<br />
noch nicht verbindlich ist,<br />
werden von Nordzucker nicht angewendet.<br />
Der Konzern wird die folgenden<br />
verabschiedeten Financial Reporting<br />
Standards und Interpretationen des<br />
IFRIC erst berücksichtigen, wenn diese<br />
verpflichtend anzuwenden sind:
IFRS, deren EU-Endorsement zum<br />
28. Februar 2009 bereits erfolgt ist:<br />
IAS 1 „Darstellung des Abschlusses“ enthält<br />
im Wesentlichen Änderungen in Bezug<br />
auf die Darstellung des Eigenkapitals<br />
sowie die Bezeichnung der Bestandteile<br />
des Konzernabschlusses. Der überarbeitete<br />
Standard ist für Geschäftsjahre anzuwenden,<br />
die am oder nach dem 1. Januar<br />
2009 beg<strong>innen</strong>. Die Änderungen zu IAS 1<br />
werden auf den Konzernabschluss voraussichtlich<br />
keine wesentlichen Auswirkungen<br />
haben.<br />
IAS 23 „Fremdkapitalkosten“ wurde geändert/überarbeitet.<br />
Die wesentliche<br />
Änderung betrifft die Abschaffung des<br />
Wahlrechts, Fremdkapitalkosten direkt<br />
als Aufwand zu erfassen, die direkt der Anschaffung<br />
oder Herstellung so genannter<br />
qualifizierter Vermögenswerte zugeordnet<br />
werden können. Danach müssen<br />
Unternehmen solche Fremdkapitalkosten<br />
verpflichtend als Anschaffungs- oder<br />
Herstellungskosten aktivieren. Der Standard<br />
ist erstmals auf Fremdkapitalkosten<br />
für qualifizierte Vermögenswerte anzuwenden,<br />
mit deren Aktivierung am oder<br />
nach dem 1. Januar 2009 begonnen<br />
wird. Die Änderungen des IAS 23 werden<br />
voraussichtlich keine wesentlichen<br />
Auswirkungen auf den Nordzucker Konzern<br />
haben, da Nordzucker zu<strong>rz</strong>eit nicht<br />
über entsprechende qualifizierte Vermögenswerte<br />
verfügt.<br />
Die Änderung im IAS 32 (2008) „Darstellung<br />
von Finanzinstrumenten“/IAS 1<br />
„Darstellung des Abschlusses“ wurde im<br />
Februar 2008 veröffentlicht und ist erstmals<br />
für Geschäftsjahre anzuwenden, die<br />
am oder nach dem 1. Januar 2009 beg<strong>innen</strong>.<br />
Für bestimmte Finanzinstrumente,<br />
die nach der Definition des IAS 32 als finanzielle<br />
Verbindlichkeiten zu sehen sind,<br />
die jedoch einen Residualanspruch auf<br />
das Reinvermögen der Gesellschaft beinhalten,<br />
ist die Klassifizierung klar gestellt<br />
worden. Auswirkungen auf den Nordzucker<br />
Konzern ergeben sich hieraus nicht.<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Der überarbeitete Standard IFRS 2 „Aktienbasierte<br />
Vergütung“ wurde im Januar<br />
2008 veröffentlicht und ist erstmals für<br />
Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder<br />
nach dem 1. Januar 2009 beg<strong>innen</strong>. Neben<br />
der Definition von Ausübungsbedingungen<br />
von erhaltenen Zusagen/Plänen<br />
ist auch die Bilanzierung im Falle des<br />
Widerrufs bzw. der Stornierung von erhaltenen<br />
Zusagen/Plänen klar gestellt<br />
worden. Aus der Anwendung des überarbeiteten<br />
IFRS 2 ergeben sich keine Auswirkungen<br />
auf den Nordzucker Konzern.<br />
IFRS 8 „Segmentberichterstattung“ enthält<br />
neue Vorschriften zur Berichterstattung<br />
eines Unternehmens über seine berichtspflichtigen<br />
Segmente. Danach hat<br />
die Segmentberichterstattung nach dem<br />
so genannten „Managementansatz“ zu<br />
erfolgen. Der Standard ist für Geschäftsjahre<br />
anzuwenden, die am oder nach<br />
dem 1. Januar 2009 beg<strong>innen</strong>. Der neue<br />
Standard wird keinen Einfluss auf den<br />
Konzernabschluss der Nordzucker haben.<br />
Die Änderungen zu IFRS 1 und IAS 27 –<br />
Anschaffungskosten einer Beteiligung an<br />
einem Tochterunternehmen, gemeinschaftlich<br />
geführten Unternehmen oder assoziierten<br />
Unternehmen wurden im Mai 2008<br />
veröffentlicht und sind erstmals in der<br />
Berichtsperiode anzuwenden, die am<br />
oder nach dem 1. Januar 2009 beginnt.<br />
Die Änderungen zu IFRS 1 erlauben es<br />
einem Unternehmen, die Anschaffungskosten<br />
von Beteiligungen an Tochter -<br />
unternehmen, gemeinsam geführten<br />
Unternehmen und assoziierten Unternehmen<br />
in seiner IFRS-Eröffnungsbilanz<br />
auch unter Verwendung der nach vorher<br />
angewandten Rechnungslegungsvorschriften<br />
ausgewiesenen Beträge oder<br />
unter Verwendung der beizulegenden<br />
Zeitwerte als Ersatz für Anschaffungskosten<br />
(deemed cost) zu bestimmen. Die<br />
Änderungen zu IAS 27 betreffen allein<br />
die separaten Einzelabschlüsse eines<br />
Mutterunternehmens und legen insbesondere<br />
fest, dass sämtliche Dividenden<br />
von Tochterunternehmen, gemeinschaftlich<br />
geführten Unternehmen und assoziierten<br />
Unternehmen im separaten Einzelabschluss<br />
erfolgswirksam erfasst werden.<br />
Die Übergangsbestimmungen sehen<br />
grundsätzlich eine prospektive Anwendung<br />
vor. Der Konzern geht gegenwärtig<br />
davon aus, dass die Anwendung zu<br />
keinen wesentlichen Auswirkungen auf<br />
die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage<br />
des Konzerns führen wird.<br />
Verbesserungen der IFRS 2008<br />
Die Änderungen aus dem Improvement-<br />
Projekt 2008 wurden im Mai 2008 veröffentlicht<br />
und sind – mit Ausnahme<br />
von IFRS 5 (hier ab dem 1. Juli 2009) –<br />
erstmals in der Berichtsperiode anzuwenden,<br />
die am oder nach dem 1. Januar<br />
2009 beginnt. Im Rahmen des Improvement-Projekts<br />
2008 wurde eine Vielzahl<br />
sowohl materieller Änderungen, die eine<br />
Auswirkung auf die Bilanzierung und<br />
Bewertung haben, als auch rein redaktio -<br />
neller Änderungen erlassen. Die zuletzt<br />
genannten betreffen beispielsweise die<br />
Überarbeitung einzelner Definitionen<br />
und Formulierungen, um die Konsistenz<br />
mit anderen IFRS zu gewährleisten. Der<br />
Konzern hat die folgenden Änderungen<br />
noch nicht angewandt:<br />
IFRS 5 Zur Veräußerung gehaltene langfris -<br />
tige Vermögenswerte und aufgegebene Geschäftsbereiche:<br />
Es wurde klargestellt,<br />
dass auch dann sämtliche Vermögenswerte<br />
und Schulden eines Tochterunternehmens,<br />
dessen geplante Veräußerung<br />
den Verlust der Beherrschung dieses<br />
Tochterunternehmens zur Folge hat, als<br />
zur Veräußerung gehalten einzustufen<br />
sind, wenn das Unternehmen nach der<br />
Veräußerung eine nichtbeherrschende<br />
Beteiligung an diesem ehemaligen Tochterunternehmen<br />
behalten wird.<br />
IAS 1 Darstellung des Abschlusses: Es wurde<br />
klargestellt, dass Finanzinstrumente,<br />
die als zu Handelszwecken gehalten klassifiziert<br />
werden, in der Bilanz nicht zwin-<br />
Nordzucker 2008/09 71
72<br />
gend als ku<strong>rz</strong>fristige Vermögenswerte oder<br />
Schulden auszuweisen sind. Die Einstufung<br />
als „ku<strong>rz</strong>fristig“ hat sich allein nach den<br />
Abgrenzungskriterien in IAS 1 zu richten.<br />
IAS 10 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag:<br />
Es wurde klargestellt, dass Dividenden,<br />
die nach dem Bilanzstichtag, aber vor<br />
der Genehmigung zur Veröffentlichung<br />
des Abschlusses beschlossen wurden, am<br />
Bilanzstichtag keine Verpflichtungen darstellen<br />
und daher im Abschluss nicht als<br />
Schulden erfasst werden.<br />
IAS 16 Sachanlagen: Erlöse aus den zur<br />
Vermietung gehaltenen Sachanlagen,<br />
die nach der Vermietung üblicherweise<br />
im Rahmen der gewöhnlichen Geschäfts -<br />
tätigkeit veräußert werden, sind unter<br />
den Umsatzerlösen auszuweisen.<br />
IAS 19 Leistungen an Arbeitnehmer:<br />
Neben der Überarbeitung mehrerer Definitionen<br />
wird klargestellt, dass Planänderungen,<br />
die in einer Reduzierung der<br />
Leistungen für in künftigen Perioden zu<br />
erbringende Arbeitsleistungen resultieren,<br />
als Plankü<strong>rz</strong>ung zu bilanzieren sind.<br />
Planänderungen, bei denen sich die<br />
Leistungskü<strong>rz</strong>ung auf die bereits erbrachte<br />
Arbeitsleistung bezieht, sind dagegen<br />
als nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand<br />
zu erfassen.<br />
IAS 20 Bilanzierung und Darstellung von<br />
Zuwendungen der öffentlichen Hand: Für<br />
un- oder niedrig ve<strong>rz</strong>insliche Darlehen<br />
besteht künftig die Verpflichtung zur Berechnung<br />
des Zinsvorteils. Der Unterschiedsbetrag<br />
zwischen dem erhaltenen<br />
Betrag und dem abgezinsten Betrag ist<br />
als Zuwendung der öffentlichen Hand zu<br />
bilanzieren.<br />
IAS 23 Fremdkapitalkosten: Die Definition<br />
von Fremdkapitalkosten wurde insofern<br />
überarbeitet, als die Leitlinien in IAS 39<br />
zum Effektivzinssatz übernommen wurden.<br />
IAS 27 Konzern- und separate Einzelabschlüsse<br />
nach IFRS: Es wurde klargestellt,<br />
dass die Bilanzierung eines Tochterunternehmens<br />
in Übereinstimmung mit IAS<br />
39 zum beizulegenden Zeitwert im separaten<br />
Einzelabschluss eines Mutterunternehmens<br />
auch dann beizubehalten<br />
ist, wenn das Tochterunternehmen als<br />
zur Veräußerung gehalten klassifiziert<br />
wird.<br />
IAS 28 Anteile an assoziierten Unternehmen:<br />
Da der im Buchwert eines Anteils<br />
an einem assoziierten Unternehmen enthaltene<br />
Geschäfts- oder Firmenwert<br />
nicht getrennt ausgewiesen wird, wird<br />
er auch nicht separat auf eine etwaige<br />
Wertminderung geprüft. Stattdessen<br />
wird der gesamte Buchwert des Anteils<br />
als ein einziger Vermögenswert dem Wert -<br />
minderungstest unterworfen und bei Bedarf<br />
wertgemindert. Es wird nunmehr<br />
klargestellt, dass auch eine Wertaufholung<br />
des in früheren Berichtsperioden<br />
wertberichtigten Anteils an einem assoziierten<br />
Unternehmen insgesamt als Erhöhung<br />
dieses Anteils zu erfassen und<br />
nicht auf einen darin enthaltenen Geschäfts-<br />
oder Firmenwert zu verteilen ist.<br />
Eine weitere Änderung betrifft die An -<br />
gabepflichten über solche Anteile an<br />
assoziierten Unternehmen, die in Übereinstimmung<br />
mit IAS 39 zum beizulegenden<br />
Zeitwert bilanziert werden.<br />
Künf tig finden auf diese Anteile nur die<br />
Anforderungen des IAS 28 Anwendung,<br />
wonach Art und Umfang erheblicher<br />
Beschränkungen der Fähigkeit des assoziierten<br />
Unternehmens, Finanzmittel in<br />
Form von Barmitteln oder Darlehens -<br />
tilgungen an das Unternehmen zu trans -<br />
ferieren, anzugeben sind.<br />
IAS 29 Rechnungslegung in Hochinflationsländern:<br />
Es wird klargestellt, dass sich in<br />
Abschlüssen, die auf Basis von historischen<br />
Anschaffungs- und Herstellungskosten<br />
aufgestellt werden, Vermögenswerte und<br />
Schulden, die zu beizulegenden Zeitwerten<br />
zu bewerten sind bzw. bewertet wer -<br />
den können, nicht allein auf die Sachanlagen<br />
und Finanzinvestitionen beschränken<br />
müssen.
IAS 31 Anteile an Joint Ventures: Die Änderung<br />
betrifft die Angabepflichten über<br />
solche Anteile an Joint Ventures, die in<br />
Übereinstimmung mit IAS 39 zum beizulegenden<br />
Zeitwert bilanziert werden.<br />
Künftig finden auf diese Anteile nur die<br />
Anforderungen des IAS 31 Anwendung,<br />
wonach die Verpflichtungen des Partnerunternehmens<br />
und des Joint Ventures<br />
sowie eine Zusammenfassung der Finanzinformationen<br />
über die Vermögenswerte,<br />
Schulden, Erträge und Aufwendungen<br />
anzugeben sind.<br />
IAS 34 Zwischenberichterstattung: Es wird<br />
klargestellt, dass das unverwässerte und<br />
das verwässerte Ergebnis je Aktie im<br />
Zwi schenabschluss nur dann anzugeben<br />
sind, wenn das Unternehmen den Bestimmungen<br />
des IAS 33 Ergebnis je Aktie unterliegt.<br />
IAS 36 Wertminderung von Vermögenswerten:<br />
Die Angabepflichten zur Bestimmung<br />
des Nutzungswerts und zur Bestimmung<br />
des beizulegenden Zeitwerts<br />
abzüglich Veräußerungskosten, der auf<br />
Basis des Discounted-Cashflow-Modells<br />
ermittelt wird, wurden vereinheitlicht.<br />
IAS 38 Immaterielle Vermögenswerte: Ausgaben<br />
für Waren und Dienstleistungen,<br />
die für Werbekampagnen und Maßnahmen<br />
der Verkaufsförderung (einschließlich<br />
Versandhauskataloge) verwendet<br />
werden, sind künftig dann als Aufwand<br />
zu erfassen, wenn das Unternehmen das<br />
Recht auf Zugang zu diesen Waren bzw.<br />
diese Dienstleistungen erhalten hat. Weiterhin<br />
wird die Anwendung der leistungsabhängigen<br />
Abschreibungsmethode<br />
für immaterielle Vermögenswerte uneingeschränkt<br />
zugelassen.<br />
IAS 39 Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung:<br />
Derivate können künftig nach<br />
der erstmaligen Erfassung aufgrund von<br />
veränderten Umständen als erfolgswirksam<br />
zum beizulegenden Zeitwert bewertet<br />
designiert oder aus dieser Kategorie<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
entfernt werden, weil es sich hierbei nicht<br />
um eine Umwidmung im Sinne des IAS<br />
39 handelt. Weiterhin wurde der Hinweis<br />
auf ein „Segment“ im Zusammenhang<br />
mit der Feststellung, ob ein Instrument<br />
die Kriterien eines Sicherungsinstruments<br />
erfüllt, gestrichen. Darüber hinaus wird<br />
klargestellt, dass bei der Bewertung eines<br />
Schuldinstruments nach Beendigung der<br />
Bilanzierung als Fair Value Hedge der<br />
neu berechnete Effektivzinssatz heranzuziehen<br />
ist.<br />
IAS 40 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien:<br />
Im Bau befindliche Immobilien,<br />
die für die Nutzung als Finanzinvestition<br />
erstellt oder entwickelt werden, sind<br />
künftig nicht mehr den Sachanlagen,<br />
sondern den als Finanzinvestition gehaltenen<br />
Immobilien zuzuordnen und mit<br />
den Anschaffungs- und Herstellungskosten<br />
oder dem beizulegenden Zeitwert<br />
zu bewerten. Wendet das Unternehmen<br />
das Modell des beizulegenden Zeitwerts<br />
an und kann der beizulegende Zeitwert<br />
nicht verlässlich bestimmt werden, werden<br />
die im Bau befindlichen Immobilien<br />
zu den Anschaffungs- und Herstellungskosten<br />
bewertet bis der beizulegende<br />
Zeitwert ermittelt werden kann oder die<br />
Herstellung abgeschlossen ist.<br />
IAS 41 Landwirtschaft: Die Beschränkung<br />
für die Verwendung eines Vorsteuerabzinsungssatzes<br />
bei der Ermittlung des beizulegenden<br />
Zeitwerts wurde gestrichen.<br />
Weiterhin wurde das Verbot, bei der<br />
Schätzung des beizulegenden Zeitwerts<br />
die Cashflows zu berücksichtigen, die sich<br />
aus zusätzlichen biologischen Transformationen<br />
und anderen künftigen Aktivitäten<br />
des Unternehmens ergeben, aufgehoben.<br />
Der Konzern geht davon aus, dass – mit<br />
Ausnahme von Regelungen, auf deren<br />
Auswirkungen gesondert hingewiesen<br />
wird, – Neuregelungen aus dem Improvement<br />
Projekt keine wesentlichen Auswirkungen<br />
auf den Abschluss haben<br />
werden.<br />
Interpretationen, deren EU-Endorse -<br />
ment bereits erfolgt ist:<br />
IFRIC 12 „Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen“<br />
regelt, wie die Bilanzierung<br />
von Vereinbarungen, bei denen<br />
eine Regierung oder eine andere öffentlich-rechtliche<br />
Institution als Konzessionsgeber<br />
Aufträge für die Bereitstellung<br />
öffentlicher Aufgaben an private Unternehmen<br />
als Konzessionsnehmer vergibt,<br />
zu erfolgen hat. Zur Aufgabenerfüllung<br />
nutzt das private Unternehmen Infrastruktur,<br />
die in der Verfügungsmacht der öffentlichen<br />
Hand bleibt. Das private Unternehmen<br />
ist für den Bau, den Betrieb<br />
und die Erhaltungsmaßnahmen bezüglich<br />
der Infrastruktur verantwortlich. Die<br />
Regelungen von IFRIC 12 sind für Geschäftsjahre<br />
anzuwenden, die am oder<br />
nach dem 1. Januar 2008 beg<strong>innen</strong>. Die<br />
erstmalige Anwendung von IFRIC 12 wird<br />
keine Auswirkungen auf den Nordzucker<br />
Konzernabschluss haben.<br />
IFRIC 13 „Kundentreueprogramme“ regelt<br />
die Bilanzierung von Kundenbonusprogrammen,<br />
die von den Herstellern bzw.<br />
Dienstleistungsanbietern selbst oder<br />
durch Dritte betrieben werden. IFRIC 13<br />
ist für Geschäftsjahre anzuwenden, die<br />
am oder nach dem 1. Juli 2008 beg<strong>innen</strong>.<br />
Die erstmalige Anwendung von<br />
IFRIC 13 wird keine Auswirkungen auf<br />
den Nordzucker Konzernabschluss haben.<br />
IFRIC 14/IAS 19 – Die Begrenzung eines<br />
leistungsorientierten Vermögenswertes,<br />
Mindestdotierungsverpflichtungen und ihre<br />
Wechselwirkung<br />
Die IFRIC Interpretation 14 wurde im Juli<br />
2007 veröffentlicht und ist spätestens mit<br />
Beginn des ersten Geschäftsjahres nach<br />
dem 31. Dezember 2008 anzuwenden.<br />
Diese Interpretation gibt Leitlinien zur<br />
Bestimmung des Höchstbetrags eines<br />
Überschusses aus einem leistungsorientierten<br />
Plan, der nach IAS 19 Leistungen<br />
an Arbeitnehmer als Vermögenswert aktiviert<br />
werden darf. Die Anwen dung des<br />
Nordzucker 2008/09 73
74<br />
IFRIC wird keine Auswirkung auf den<br />
Konzernabschluss haben.<br />
IFRS, deren EU-Endorsement noch<br />
ausstehend ist:<br />
IFRS 1 Erstmalige Anwendung der IFRS<br />
Der überarbeitete Standard IFRS 1 wurde<br />
im November 2008 veröffentlicht und<br />
ist erstmals in der Berichtsperiode anzuwenden,<br />
die am oder nach dem 1. Januar<br />
2009 beginnt. Die Überarbeitung des<br />
Standards umfasste allein redaktionelle<br />
Änderungen und eine Neustrukturierung<br />
des Standards. Aus der Überarbeitung<br />
ergeben sich keine Änderungen von Bilanzierungs-<br />
und Bewertungsvorschriften<br />
für Erstanwender von IFRS.<br />
IFRS 3 Unternehmenszusammenschlüsse<br />
Der überarbeitete Standard IFRS 3 wurde<br />
im Januar 2008 veröffentlicht und ist<br />
erstmals in der Berichtsperiode anzuwenden,<br />
die am oder nach dem 1. Juli<br />
2009 beginnt. Der Standard wurde im<br />
Rahmen des Konvergenzprojekts von<br />
IASB und FASB einer umfassenden Überarbeitung<br />
unte<strong>rz</strong>ogen. Die wesentlichen<br />
Änderungen betreffen insbesondere die<br />
Einführung eines Wahlrechts bei der Bewertung<br />
von Minderheitsanteilen zwischen<br />
der Erfassung mit dem anteiligen<br />
identifizierbaren Nettovermögen (sogenannte<br />
„Purchased-Goodwill-Methode“)<br />
und der sogenannten „Full-Goodwill-<br />
Methode“, wonach der gesamte, auch<br />
auf die Minderheitsgesellschafter entfallende<br />
Teil des Geschäfts- oder Firmenwerts<br />
des erworbenen Unternehmens zu<br />
erfassen ist. Hervo<strong>rz</strong>uheben sind weiterhin<br />
die erfolgswirksame Neubewertung<br />
bereits bestehender Beteiligungsanteile<br />
bei erstmaliger Erlangung der Beherrschung<br />
(sukzessiver Unternehmenserwerb),<br />
die zwingende Berücksichtigung<br />
einer Gegenleistung, die an das Eintreten<br />
künftiger Ereignisse geknüpft ist,<br />
zum Erwerbszeitpunkt sowie die ergebniswirksame<br />
Behandlung von Transaktionskosten.<br />
Die Übergangsbestimmungen<br />
sehen eine prospektive Anwendung<br />
der Neuregelung vor. Für Vermögenswerte<br />
und Schulden, die aus Unternehmenszusammenschlüssen<br />
vor der erstmaligen<br />
Anwendung des neuen Standards<br />
resultieren, ergeben sich keine Änderungen.<br />
IAS 27 Konzern- und separate Einzelabschlüsse<br />
nach IFRS<br />
Der überarbeitete Standard IAS 27 wurde<br />
im Januar 2008 veröffentlicht und ist<br />
erstmals in der Berichtsperiode anzuwenden,<br />
die am oder nach dem 1. Juli<br />
2009 beginnt. Die Änderungen betreffen<br />
primär die Bilanzierung von Anteilen<br />
ohne beherrschenden Einfluss (Minderheitsanteile),<br />
die künftig in voller Höhe<br />
an den Verlusten des Konzerns beteiligt<br />
werden, und von Transaktionen, die<br />
zum Beherrschungsverlust bei einem<br />
Tochterunternehmen führen und deren<br />
Auswirkungen erfolgswirksam zu behandeln<br />
sind. Auswirkungen von Anteilsveräußerungen,<br />
die nicht zum Verlust der<br />
Beherrschung führen, sind demgegenüber<br />
erfolgsneutral im Eigenkapital zu<br />
erfassen. Die Übergangsbestimmungen<br />
sehen hierfür eine prospektive Anwendung<br />
vor. Für Vermögenswerte und Schulden,<br />
die aus solchen Transaktionen vor<br />
dem Zeitpunkt der erstmaligen Anwendung<br />
des neuen Standards resultieren,<br />
ergeben sich daher keine Änderungen.<br />
Änderungen zu IAS 39 – Qualifizierende<br />
Grundgeschäfte<br />
Die Änderungen zu IAS 39 wurden im<br />
Juli 2008 veröffentlicht und sind retrospektiv<br />
erstmals in der Berichtsperiode<br />
anzuwenden, die am oder nach dem<br />
1. Juli 2009 beginnt. Die Änderung konkretisiert,<br />
wie die in IAS 39 enthaltenen<br />
Prinzipien zur Abbildung von Sicherungsbeziehungen<br />
auf die Designation eines<br />
einseitigen Risikos in einem Grundgeschäft<br />
sowie auf die Designation von Inflationsrisiken<br />
als Grundgeschäft anzuwenden<br />
sind. Es wird klargestellt, dass<br />
es zulässig ist, lediglich einen Teil der<br />
Änderungen des beizulegenden Zeit-
werts oder der Cashflow-Schwankungen<br />
eines Finanzinstruments als Grundgeschäft<br />
zu designieren. Die Bilanzierung<br />
von Sicherungsinstrumenten im Konzern<br />
ist von dieser Änderung nicht betroffen.<br />
Interpretationen, deren EU-Endorsement<br />
noch nicht erfolgt ist:<br />
IFRIC 15 Vereinbarungen über die Errich -<br />
tung von Immobilien<br />
Die IFRIC Interpretation 15 wurde im Juli<br />
2008 veröffentlicht und ist erstmals in<br />
der Berichtsperiode anzuwenden, die<br />
am oder nach dem 1. Januar 2009 beginnt.<br />
Diese Interpretation gibt Leitlinien<br />
zum Zeitpunkt und Umfang der Ertragsrealisierung<br />
aus Projekten zur Errichtung<br />
von Immobilien. Entsprechende Sachverhalte<br />
existieren im Konzern nicht.<br />
IFRIC 16 Absicherung von Nettoinvestitionen<br />
in einem ausländischen Geschäfts -<br />
betrieb<br />
Die IFRIC Interpretation 16 wurde im Juli<br />
2008 veröffentlicht und ist erstmals in<br />
der Berichtsperiode anzuwenden, die<br />
am oder nach dem 1. Oktober 2008 beginnt.<br />
IFRIC 16 vermittelt Leitlinien für<br />
die Identifizierung der Fremdwährungsrisiken,<br />
die im Rahmen der Absicherung<br />
einer Nettoinvestition abgesichert werden<br />
können, für die Bestimmung, welche<br />
Konzernunternehmen die Sicherungsinstrumente<br />
zur Absicherung der<br />
Nettoinvestition halten können, und für<br />
die Ermittlung des Fremdwährungsgewinns<br />
oder -verlusts, der bei Veräußerung<br />
des gesicherten ausländischen Geschäftsbetriebs<br />
aus dem Eigenkapital in<br />
die Gewinn- und Verlustrechnung umzugliedern<br />
ist. Diese Interpretation ist<br />
prospektiv anzuwenden. Der Konzern<br />
überprüft de<strong>rz</strong>eit, welche Methode zur<br />
Ermittlung von umgliederungspflichtigen<br />
Fremdwährungsgew<strong>innen</strong> bzw.<br />
-verlusten angewandt werden soll.<br />
IFRIC 17 Sachdividenden an Gesellschafter<br />
Die IFRIC Interpretation 17 wurde im<br />
November 2008 veröffentlicht und ist<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
erstmals in der Berichtsperiode anzuwenden,<br />
die am oder nach dem 1. Juli<br />
2009 beginnt. Diese Interpretation gibt<br />
Leitlinien zur Bilanzierung und Bewertung<br />
von Verpflichtungen, die eine Ausschüttung<br />
von Sachdividenden an die<br />
Gesellschafter vorsehen. Die Interpreta -<br />
tion nimmt insbesondere zum Zeitpunkt,<br />
zur Bewertung und dem Ausweis dieser<br />
Verpflichtungen Stellung. Demnach ist<br />
eine solche Verpflichtung dann anzusetzen<br />
und zum beizulegenden Zeitwert zu<br />
bewerten, wenn sich das Unternehmen<br />
dieser Verpflichtung nicht mehr entziehen<br />
kann. Der Ansatz der Verpflichtung<br />
und die etwaigen Änderungen des beizulegenden<br />
Zeitwerts des betroffenen<br />
Vermögenswerts sind im Eigenkapital zu<br />
erfassen. Eine Erfolgswirkung in Höhe<br />
der Differenz zwischen dem beizulegenden<br />
Zeitwert und dem Buchwert des<br />
Vermögenswerts tritt erst im Zeitpunkt<br />
der Übertragung dieses Vermögenswerts<br />
auf die Gesellschafter ein. Diese Interpretation<br />
ist prospektiv anzuwenden. Aus dieser<br />
Interpretation werden aufgrund geltender<br />
Ausschüttungspolitik und den<br />
Bestimmungen des Gesellschaftsrechts<br />
keine Auswirkungen auf den Konzern<br />
erwartet.<br />
IFRIC 18 Übertragung von Vermögens -<br />
werten von Kunden<br />
Die IFRIC Interpretation 18 wurde im<br />
Januar 2009 veröffentlicht und ist erstmals<br />
in der Berichtsperiode anzuwenden,<br />
die am oder nach dem 1. Juli 2009<br />
beginnt. Diese Interpretation gibt Leitlinien<br />
zur Bilanzierung von Vereinbarungen,<br />
bei denen ein Unternehmen von<br />
einem Kunden Sachanlagen oder Zahlungsmittel<br />
erhält, die das Unternehmen<br />
dazu verwenden muss, den Kunden z.B.<br />
mit einem Leitungsnetz zu verbinden<br />
oder/und dem Kunden einen andauernden<br />
Zugang zur Versorgung mit Gütern<br />
oder Dienstleistungen zu gewähren. Die<br />
Interpretation nimmt insbesondere zu<br />
den Ansatzkriterien von Kundenbeiträgen<br />
und dem Zeitpunkt sowie Umfang<br />
der Ertragsrealisierung aus solchen Geschäftstransaktionen<br />
Stellung. Diese Interpretation<br />
ist prospektiv anzuwenden.<br />
IFRIC 18 wird keine Auswirkungen auf<br />
den Konzernabschluss haben, da der<br />
Konzern derartige Geschäftstransaktionen<br />
nicht durchführt.<br />
Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden<br />
ergaben sich aus der<br />
Anwendung der folgenden neuen oder<br />
überarbeiteten Standards:<br />
International Accounting Standard (IAS)<br />
39 „Finanzinstrumente Ansatz und Bewertung“/IFRS<br />
7 „Finanzinstrumente: Angaben“:<br />
Am 13. Oktober 2008 veröffentlichte<br />
das IASB Änderungen zu IAS 39<br />
und IFRS 7. Die Änderungen sind eine<br />
Reaktion auf die Finanzmarktkrise und<br />
ermöglichen den Unternehmen in bestimmten<br />
Fällen eine Umklassifizierung<br />
von einzelnen Finanzinstrumenten der<br />
Bewertungskategorie „Finanzielle Vermögenswerte,<br />
die erfolgswirksam zum beizulegenden<br />
Zeitwert bewertet werden“<br />
und der Bewertungskategorie „Zur Veräußerung<br />
verfügbare finanzielle Vermögenswerte“<br />
in andere Bewertungskategorien.<br />
Die Änderungen des IFRS 7<br />
sehen zusätzliche Anhangsangaben bei<br />
vorgenommenen Umklassifizierungen<br />
zwischen den Bewertungskategorien vor.<br />
Die Änderungen traten rückwirkend zum<br />
1. Juli 2008 in Kraft. Aus den Änderungen<br />
ergaben sich keine Auswirkungen<br />
auf den Konzernabschluss, da die Gesellschaft<br />
keine entsprechenden Umgliederungen<br />
vorgenommen hat.<br />
International Financial Reporting Interpretations<br />
Committee (IFRIC) 11 Konzern -<br />
interne Geschäfte und Geschäfte mit<br />
eigenen Aktien nach IFRS 2<br />
IFRIC 11 erklärt, wie IFRS 2 „Aktien -<br />
basierte Vergütung“ auf aktienbasierte<br />
Zahlungsvereinbarungen anzuwenden<br />
ist, die unternehmenseigene Eigenkapitalinstrumente<br />
oder Eigenkapitalinstrumente<br />
eines anderen Unternehmens<br />
Nordzucker 2008/09 75
desselben Konzerns beinhalten. IFRIC 11<br />
tritt für Geschäftsjahre in Kraft, die am<br />
oder nach dem 1. Mä<strong>rz</strong> 2007 beg<strong>innen</strong>.<br />
Die Anwendung des IFRIC 11 hatte keine<br />
Auswirkungen auf den Konzernabschluss,<br />
da aktienbasierte Vergütungspläne<br />
im Konzern nicht existieren.<br />
Unternehmenszusammenschlüsse<br />
5. Erwerb der Nordic Sugar Group<br />
Mit Wirkung vom 2. Mä<strong>rz</strong> 2009 hat der<br />
Konzern über die 100 %ige Tochtergesellschaft<br />
TitoConcerto A/S, Kopenhagen/<br />
Dänemark die Nordic Sugar Group von<br />
der Danisco A/S, Kopenhagen/Dänemark<br />
erworben. Der Erwerb war deshalb im<br />
Konzernabschluss zum 28. Februar 2009<br />
noch nicht zu berücksichtigen.<br />
Die Nordic Sugar Group betreibt über<br />
mehrere Gesellschaften die Produktion,<br />
Raffination und den Vertrieb von Zucker<br />
vorwiegend in den Ländern Dänemark,<br />
Schweden, Finnland, Deutschland, Norwe-<br />
Erläuterungen zur Konzern -<br />
Gewinn- und Verlustrechnung<br />
6. Umsatzerlöse<br />
Die Umsatzerlöse setzen sich wie folgt<br />
zusammen:<br />
76<br />
gen und den baltischen Staaten. Zusätzlich<br />
betreibt die erworbene Gesellschaft in<br />
Deutschland eine Bioethanolanlage und ist<br />
in der Produktion und dem Vertrieb von<br />
Rübensaatgut tätig.<br />
Der Konzern wird den Erwerb der Nordic<br />
Sugar Group gemäß IFRS 3 (rev. 2004)<br />
abbilden. Durch den Erwerb entstandene<br />
externe Kosten werden als Anschaffungs -<br />
nebenkosten aktiviert. Bis zum 28. Februar<br />
2009 entstandene Anschaffungsnebenkosten<br />
von TEUR 8.804 sind im Konzernabschluss<br />
der Nordzucker AG in den sonstigen<br />
Vermögenswerten ausgewiesen.<br />
Der vorläufige Kaufpreis von 732 Millionen<br />
EUR wird auf der Basis eines Zwischenabschlusses<br />
der Nordic Sugar Group angepasst.<br />
Dieser Zwischenabschluss liegt zum<br />
gegenwärtigen Zeitpunkt noch nicht vor.<br />
Daher liegen noch keine endgültigen Buch -<br />
werte der erworbenen Vermögenswerte<br />
und Schulden vor. Entsprechend wurde<br />
auch die Kaufpreisverteilung noch nicht<br />
durchgeführt und es liegen noch keine<br />
Umsatzerlöse<br />
Zeitwerte der erworbenen Vermögenswerte<br />
und Schulden sowie der Wert eines möglichen<br />
residualen Geschäfts- oder Firmenwertes<br />
vor.<br />
Auf Basis vorläufiger Buchwerte (gemäß<br />
IFRS) wurden im Rahmen des Erwerbs der<br />
Nordic Sugar Group langfristige Vermögenswerte<br />
von 439 Millionen EUR vorwiegend<br />
bestehend aus den Produktionsanlagen<br />
in den einzelnen Fabriken und<br />
ku<strong>rz</strong> fristige Vermögenswerte in Höhe von<br />
549 Millionen EUR vorwiegend bestehend<br />
aus Vorräten (Zuckerbestände) und Forderungen<br />
aus Lieferungen und Leistungen<br />
erworben. Zusätzlich wurden im Rahmen<br />
des Kaufs bisher nicht bei der Nordic<br />
Sugar Group bilanzierte Zuckerproduktionsquoten<br />
erworben. Weiterhin wurden ku<strong>rz</strong>und<br />
langfristige Verbindlichkeiten und<br />
Rückstellungen in Höhe von 305 Millionen<br />
EUR übernommen, die im Wesentlichen<br />
aus Verbindlichkeiten aus Lieferungen und<br />
Leistungen sowie Pensionsrückstellungen<br />
bestehen.<br />
1.3.2008 1.3.2007<br />
TEUR -28.2.2009 -29.2.2008<br />
Zuckerumsatz aus eigener Produktion 850.899 973.880<br />
Übrige 340.827 326.248<br />
1.191.726 1.300.128<br />
Regionen<br />
Deutschland 720.243 744.659<br />
MOEL 194.898 198.635<br />
Übrige EU 168.502 177.028<br />
Sonstige 108.083 179.806<br />
Umsatzerlöse 1.191.726 1.300.128
7. Sonstige betriebliche Erträge<br />
Die sonstigen betrieblichen Erträge<br />
gliedern sich wie folgt:<br />
8. Materialaufwand<br />
Der Materialaufwand unterteilt sich<br />
wie folgt:<br />
Die Aufwendungen für bezogene Leistungen<br />
beinhalten die festgesetzten<br />
Restrukturierungs- und Produktions -<br />
abgaben in Höhe von TEUR 147.263<br />
(Vorjahr: TEUR 253.769).<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Sonstige betriebliche Erträge<br />
1.3.2008 1.3.2007<br />
TEUR -28.2.2009 -29.2.2008<br />
Erträge aus Anlagenabgängen 6.357 2.045<br />
Erträge aus Abgängen des Umlaufvermögens 210 323<br />
Auflösungen Wertberichtigungen auf Forderungen 215 147<br />
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 5.935 6.099<br />
Versicherungs- und sonstige Schadensersatzleistungen<br />
Erträge aus der Auflösung von Investitionszulagen,<br />
16.904 2.473<br />
-zuschüssen und sonstigen Förderungen<br />
Erträge aus Miet-, Pacht- und Leasingverträgen<br />
2.050 5.885<br />
sowie Haus- und Grundstückserträge 1.632 1.479<br />
Währungskursgewinne 19.897 5.951<br />
Erträge aus dem Restrukturierungsfonds 90.223 116.574<br />
Übrige betriebliche Erträge 27.514 20.481<br />
Sonstige betriebliche Erträge 170.937 161.457<br />
Die Erträge aus dem Restrukturierungsfonds<br />
beinhalten Entschädigungen nach<br />
der EG-Verordnung VO Nr. 320/2006 im<br />
Zusammenhang mit der Aufgabe von<br />
Produktionsquoten und Produktionsstandorten.<br />
Die Zahlung der Entschädigung<br />
erfolgt bis spätestens Februar 2010<br />
und ist mit der Auflage verbunden, dass<br />
der Rückbau der Produktionsstandorte<br />
entsprechend den Umstrukturierungsplänen<br />
durchgeführt wird. Die Erstattung<br />
aus dem Restrukturierungsfonds wurde<br />
in Übereinstimmung mit IAS 20 in voller<br />
Höhe ertragswirksam vereinnahmt.<br />
Sämtliche voraussichtliche Aufwendungen<br />
im Zusammenhang mit der Aufgabe<br />
Materialaufwand<br />
von Produktionsstandorten sind im vorliegenden<br />
Konzernabschluss berücksichtigt.<br />
Aufgrund von Schadensfällen in deutschen<br />
Zuckerwerken sind die Erträge aus Versicherungsleistungen<br />
gegenüber dem Vorjahr<br />
angestiegen.<br />
Die Währungskursgewinne sind, wie<br />
auch die in den sonstigen betrieblichen<br />
Aufwendungen ausgewiesenen Währungskursverluste,<br />
insbesondere auf die<br />
Entwicklung der jeweiligen Landeswährungen<br />
in Polen, Ungarn und Serbien im<br />
Verhältnis zum Euro zurückzuführen.<br />
1.3.2008 1.3.2007<br />
TEUR -28.2.2009 -29.2.2008<br />
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und<br />
Betriebsstoffe und bezogene Waren 651.489 744.238<br />
Aufwendungen für bezogene Leistungen 173.665 262.156<br />
Materialaufwand 825.154 1.006.394<br />
Nordzucker 2008/09 77
9. Personalaufwand<br />
Der Personalaufwand setzt sich wie folgt<br />
zusammen:<br />
Die Aufwendungen für leistungs- und beitragsorientierte<br />
Pläne betreffen Leistungen<br />
des Konzerns für leistungs- und beitragsorientierte<br />
Pensionszusagen sowie pen -<br />
sionsähnliche Verpflichtungen. Der in den<br />
Pensionsaufwendungen enthaltene Zinsanteil<br />
der leistungsorientierten Zusagen<br />
wird im Finanzergebnis ausgewiesen.<br />
2008/09 bzw. 2007/08 waren im Konzern<br />
durchschnittlich beschäftigt:<br />
10. Abschreibungen<br />
Die Abschreibungen teilen sich wie<br />
folgt auf:<br />
78<br />
Personalaufwand<br />
1.3.2008 1.3.2007<br />
TEUR -28.2.2009 -29.2.2008<br />
Löhne und Gehälter 90.271 104.577<br />
Soziale Abgaben und sonstige soziale Aufwendungen 11.101 11.901<br />
Aufwendungen für leistungsorientierte Pläne 2.102 2.204<br />
Aufwendungen für beitragsorientierte Pläne 5.491 5.285<br />
Personalaufwand 108.965 123.967<br />
Durchschnittliche Mitarbeite<strong>rz</strong>ahl<br />
Außerplanmäßige Abschreibungen auf<br />
Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte<br />
mit bestimmter Nutzungs -<br />
dauer werden entsprechend IAS 36 vorgenommen,<br />
sofern der e<strong>rz</strong>ielbare Betrag<br />
eines Vermögenswerts unter den Buchwert<br />
gesunken ist, wobei der e<strong>rz</strong>ielbare<br />
Betrag als der jeweils höhere Wert aus<br />
Nettoveräußerungswert und dem Wert<br />
des erwarteten Mittelzuflusses aus der<br />
Nutzung des Vermögenswerts (Value in<br />
Use) ermittelt wird.<br />
Die außerplanmäßigen Abschreibungen<br />
des Berichtsjahres resultieren im Wesentlichen<br />
aus der Schließung des Werks in<br />
Szerencs, Ungarn, aufgrund der vollstän-<br />
1.3.2008 1.3.2007<br />
-28.2.2009 -29.2.2008<br />
Deutschland 1.860 1.360 1.433<br />
Andere Länder 1.484 1.852<br />
Durchschnittliche Mitarbeite<strong>rz</strong>ahl 2.844 3.285<br />
Abschreibungen<br />
1.3.2008 1.3.2007<br />
TEUR -28.2.2009 -29.2.2008<br />
Planmäßige Abschreibungen auf immaterielle<br />
Vermögenswerte und Sachanlagen<br />
Außerplanmäßige Abschreibungen auf<br />
49.014 47.730<br />
immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 39.644 101.423<br />
Abschreibungen 88.658 149.153<br />
digen Aufgabe der Zuckerproduktion<br />
und der Rückgabe von Produktionsquoten.<br />
Die Abschreibung erfolgt auf den<br />
Zeitwert der entsprechenden Vermögenswerte.<br />
Ferner wurde der Geschäftsoder<br />
Firmenwert der Sunoko d.o.o. um<br />
TEUR 15.926 (Vorjahr: TEUR 24.000) abgeschrieben.<br />
Zusätzlich wurden im Vorjahr<br />
außerplanmäßige Abschreibungen<br />
aus der Werkschließung in Güstrow und<br />
im Rahmen eines Impairment-Tests auf<br />
das Sachanlagemögen in der Slowakei in<br />
Höhe von TEUR 24.900 vorgenommen.<br />
Die Abschreibungen auf Finanzanlagen<br />
sind Bestandteil des Finanzergebnisses.
11. Sonstige betriebliche<br />
Aufwendungen<br />
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen<br />
setzen sich wie folgt zusammen:<br />
Der Rückgang der Vertriebsaufwendungen<br />
gegenüber dem Vorjahr ist auf die<br />
Bündelung der Zuckervertriebsaktivitäten<br />
des Konzerns bei der Eurosugar S.A.S. in<br />
Paris zurückzuführen. Der Anstieg der<br />
Verwaltungsaufwendungen betrifft insbesondere<br />
Beratungsleistungen im Zusammenhang<br />
mit der Akquisition der Nordic<br />
Sugar Group.<br />
12. Zinsergebnis<br />
Das Zinsergebnis setzt sich wie folgt<br />
zusammen:<br />
Die sonstigen Zinsen und ähnliche Erträge<br />
enthalten TEUR 13.808 aus der Aufzinsung<br />
der Forderungen aus der Umstrukturierungsbeihilfe.<br />
Das verbleibende<br />
Zinsergebnis enthält Zinserträge und<br />
Zinsaufwendungen aus Finanzinstrumenten,<br />
die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden<br />
Zeitwert bewertet werden.<br />
Wei tere Angaben hie<strong>rz</strong>u sind in den Ausführungen<br />
unter der Textziffer 37 enthalten.<br />
13. Beteiligungsergebnis<br />
Das Beteiligungsergebnis ergibt sich wie<br />
folgt:<br />
Zusätzliche Angaben hinsichtlich der<br />
Ergebnisbeiträge der Finanzinstrumente<br />
finden sich unter der Textziffer 37.<br />
14. Sonstige Finanzaufwendungen<br />
Die sonstigen Finanzaufwendungen beinhalten<br />
insbesondere Kursverluste auf Gewinnausschüttungen.<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Sonstige betriebliche Aufwendungen<br />
1.3.2008 1.3.2007<br />
TEUR -28.2.2009 -29.2.2008<br />
Vertriebsaufwendungen 30.660 40.017<br />
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen<br />
Aufwendungen für Leasing, Miete, Pacht<br />
761 791<br />
sowie übrige Nutzungsüberlassung 3.432 5.493<br />
Verwaltungsaufwendungen 45.714 35.429<br />
Sonstige Steuern 4.991 5.007<br />
Währungskursverluste 20.521 2.350<br />
Übrige Aufwendungen 51.821 63.124<br />
Sonstige betriebliche Aufwendungen 157.900 152.211<br />
Zinsergebnis<br />
1.3.2008 1.3.2007<br />
TEUR -28.2.2009 -29.2.2008<br />
Zinsen und ähnliche Erträge<br />
Zinserträge von Kreditinstituten 1.967 4.361<br />
Erträge aus Wertpapieren und Ausleihungen 186 64<br />
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 17.363 2.405<br />
19.516 6.830<br />
Zinsen und ähnliche Aufwendungen<br />
Zinsaufwendungen an Kreditinstitute 24.116 11.909<br />
Zinsaufwand aus Pensionsrückstellungen (netto) 4.692 4.446<br />
Sonstige Zinsen und ähnliche Aufwendungen 6.381 1.544<br />
35.189 17.899<br />
Zinsergebnis -15.673 -11.069<br />
Beteiligungsergebnis<br />
1.3.2008 1.3.2007<br />
TEUR -28.2.2009 -29.2.2008<br />
Ergebnis aus assoziierten Unternehmen 6.492 -1.950<br />
Erträge aus sonstigen Beteiligungen 0 2.850<br />
Beteiligungsergebnis 6.492 900<br />
Nordzucker 2008/09 79
15. Steuern vom Einkommen und<br />
vom Ertrag<br />
Als Steuern vom Einkommen und vom<br />
Ertrag sind die in den einzelnen Ländern<br />
gezahlten oder geschuldeten Steuern<br />
Die laufenden Steuern im Inland beinhalten<br />
periodenfremden Steueraufwand von<br />
TEUR 62 (Vorjahr: TEUR Steuerertrag 870).<br />
Aus der Erstattung des Körperschaftsteuerguthabens<br />
resultiert für die Nordzucker<br />
AG zum Bilanzstichtag eine langfristige<br />
Steuerforderung in Höhe von TEUR 1.503;<br />
80<br />
vom Einkommen und vom Ertrag sowie<br />
die latenten Steuern erfasst. Die Steuern<br />
vom Einkommen und vom Ertrag setzen<br />
sich dabei aus Gewerbesteuer, Körperschaftsteuer,<br />
Solidaritätszuschlag und<br />
Steuern vom Einkommen<br />
und vom Ertrag<br />
1.3.2008 1.3.2007<br />
TEUR -28.2.2009 -29.2.2008<br />
Laufende Steuern<br />
Laufende Steuern im Inland 13.045 27.622<br />
Laufende Steuern im Ausland 1.128 6.151<br />
14.173 33.773<br />
Latente Steuern<br />
Latente Steuern im Inland 7.251 -12.189<br />
Latente Steuern im Ausland 2.491 -1.926<br />
9.742 -14.115<br />
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 23.915 19.658<br />
daneben besteht aufgrund der Zahlungsverpflichtung<br />
für die Altbestände des<br />
EK 02 eine langfristige Steuerverbindlichkeit<br />
gegenüber den deutschen Finanz -<br />
behörden in Höhe von TEUR 311.<br />
Der erwartete Aufwand für Steuern vom<br />
Einkommen und vom Ertrag, der sich bei<br />
Steueraufwand<br />
den entsprechenden ausländischen Einkommen-<br />
bzw. Ertragsteuern zusammen.<br />
Der Aufwand für Steuern vom Einkommen<br />
und vom Ertrag gliedert sich nach<br />
der Herkunft wie folgt auf:<br />
Anwendung des Steuersatzes der Konzernobergesellschaft<br />
Nordzucker AG in Höhe<br />
von 29,00 % (Vorjahr: 29,00 %) auf das<br />
IFRS-Konzernergebnis vor Steuern und<br />
Anteilen anderer Gesellschafter ergeben<br />
hätte, lässt sich wie folgt auf die Steuern<br />
vom Einkommen und vom Ertrag laut<br />
Gewinn- und Verlustrechnung überleiten:<br />
1.3.2008 1.3.2007<br />
TEUR -28.2.2009 -29.2.2008<br />
IFRS-Ergebnis vor Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 67.712 99.661<br />
Konzernsteuersatz in % 29,00 29,00<br />
Erwarteter Steueraufwand 19.636 28.902<br />
Steuersatzbedingte Abweichungen im In- und Ausland -1.243 -4.026<br />
Veränderung des Konzernsteuersatzes 0 -11.126<br />
Nicht-aktivierte latente Steuern auf Verlustvorträge 366 87<br />
Laufende Steuern für Vorjahre 153 -1.304<br />
Nutzung Verlustvorträge -183 -386<br />
Steuerfreie Erträge<br />
Permanente Differenzen aus Goodwillabschreibung<br />
-5.268 -5.239<br />
und At-Equity-Bewertung 7.453 5.854<br />
Restrukturierungsabgabe Polen -4.415 0<br />
Nicht abziehbare Betriebsaufwendungen 5.579 5.612<br />
Nicht anrechenbare Ertragsteuern 1.629 239<br />
Hinzurechnungen/Kü<strong>rz</strong>ungen Gewerbesteuer 424 291<br />
Sonstige Effekte -210 754<br />
Steueraufwand 23.915 19.658
Die Position „Restrukturierungsabgabe<br />
Polen“ resultiert aus der nachträglichen<br />
steuerlichen Geltendmachung der Aufwendungen<br />
von 2008 geleisteten Zahlungen<br />
für die Restrukturierungsabgabe<br />
2007 in Polen.<br />
Bis zum Veranlagungszeitraum 2007 fiel<br />
bei in Deutschland ansässigen Unternehmen<br />
in der Rechtsform einer Kapital -<br />
gesellschaft Körperschaftsteuer in Höhe<br />
von 25 % sowie ein Solidaritätszuschlag<br />
in Höhe von 5,5 % der geschuldeten<br />
Körperschaftsteuer an. Durch die Unternehmensteuerreform<br />
2008 wurde der<br />
Körperschaftsteuersatz auf 15 % gesenkt.<br />
Dieser verminderte Körperschaftsteuersatz<br />
ist erstmals im steuerlichen Veran -<br />
lagungszeitraum 2008 anwendbar. Bei<br />
Kapitalgesellschaften mit einem vom<br />
Kalenderjahr abweichenden Wirtschafts-<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
jahr gilt deshalb der neue Steuersatz<br />
erstmals in dem Wirtschaftsjahr, das 2008<br />
endet. Da das Geschäftsjahr 2007/08<br />
bereits am 29. Februar 2008 endete,<br />
konnte die Nordzucker AG bereits im vorangegangenen<br />
Berichtzeitraum von den<br />
niedrigeren Steuersätzen profitieren.<br />
Zusätzlich unterliegen in Deutschland<br />
ansässige Unternehmen der Gewerbesteuer,<br />
deren Höhe sich in Abhängigkeit<br />
gemeindespezifischer Hebesätze bestimmt.<br />
Die Gewerbesteuer mindert bei Kapitalgesellschaften<br />
bis zum Veranlagungszeitraum<br />
2007 die Bemessungsgrundlage<br />
für die Körperschaftsteuer. Durch die<br />
Unternehmensteuerreform 2008 wurde<br />
des Weiteren neben zahlreichen Änderungen<br />
bei der gewerbesteuerlichen Ertragsermittlung<br />
die Gewerbesteuermess-<br />
Latente Steuern<br />
zahl von 5 % auf 3,5 % reduziert sowie<br />
ein Betriebsausgabenabzugsverbot für<br />
die Gewerbesteuer eingeführt.<br />
Die Auswirkungen abweichender Steuersätze<br />
für Personengesellschaften und für<br />
ausländische Steuern vom Einkommen<br />
und vom Ertrag vom Steuersatz der Konzernobergesellschaft<br />
Nordzucker AG<br />
sind in der Überleitungsrechnung unter<br />
den steuersatzbedingten Abweichungen<br />
im In- und Ausland ausgewiesen.<br />
Die aktiven und passiven latenten Steuern<br />
resultieren aus der Aktivierung steuerlicher<br />
Verlustvorträge sowie hauptsächlich aus<br />
temporären Bewertungsunterschieden<br />
zwischen IFRS-Abschluss und lokaler<br />
Steuerbilanz der einzelnen Konzerngesellschaften<br />
für folgende Positionen:<br />
28.2.2009 29.2.2008<br />
Aktive Passive Aktive Passive<br />
TEUR latente latente latente latente<br />
Steuern Steuern Steuern Steuern<br />
Immaterielle<br />
Vermögenswerte<br />
Als Finanzinvestition<br />
0 1.600 50 1.592<br />
gehaltene Immobilien 5 3 0 6<br />
Übrige Sachanlagen 7.464 65.854 13.192 63.359<br />
Finanzanlagen 0 3 4 57<br />
Vorräte 2.739 1.633 2.383 3.643<br />
Sonstige Aktiva 612 9.710 2.256 5.569<br />
Pensionsrückstellungen 6.214 0 6.900 0<br />
Sonstige Rückstellungen<br />
Verbindlichkeiten<br />
5.580 0 6.461 0<br />
gegenüber Kreditinstituten<br />
Verbindlichkeiten<br />
62 93 0 549<br />
aus Lieferungen und Leistungen 0 1 25 14<br />
Übrige Verbindlichkeiten 5.175 1.992 5.430 1.606<br />
Leasing<br />
Latente Steuern<br />
24 0 43 0<br />
auf temporäre Differenzen<br />
Aktive latente Steuern<br />
27.875 80.889 36.744 76.395<br />
auf Verlustvorträge 7.219 0 1.251 0<br />
Bruttobetrag 35.094 80.889 37.995 76.395<br />
Saldierung -26.732 -26.732 -31.179 -31.179<br />
Bilanzansatz 8.362 54.157 6.816 45.216<br />
Nordzucker 2008/09 81
Aktive und passive latente Steuern sind<br />
je Gesellschaft bzw. Organkreis saldiert<br />
worden. Sofern latente Steuern aus<br />
Personengesellschaften herrühren,<br />
erfolgte eine Saldierung nur für körper -<br />
schaft steuerliche Zwecke auf Ebene der<br />
Nordzucker AG. Für die Gewerbesteuer<br />
wurden die latenten Steuern auf Ebene<br />
der einzelnen Personengesellschaften<br />
saldiert. Zur besseren Vergleichbarkeit<br />
wurde der Ausweis der latenten Steuern<br />
im Vorjahr angepasst.<br />
Aus der Bilanzierung der latenten Steuern<br />
haben sich folgende ergebniswirksame<br />
Änderungen der Bilanzansätze ergeben:<br />
Die wechselkursbedingten Änderungen<br />
der aktiven und passiven latenten Steuern<br />
in Höhe von TEUR -1.407 (Vorjahr:<br />
TEUR -73) sind nicht den einzelnen Bewertungsunterschieden<br />
zugeordnet.<br />
In den aktiven latenten Steuern für die<br />
Position „Übrige Verbindlichkeiten“ sind<br />
in Höhe von TEUR -890 Beträge enthalten<br />
(Vorjahr: passive latente Steuern in<br />
Höhe von TEUR 51), die auf temporäre<br />
Differenzen bei Derivaten in „Cashflow<br />
Hedges“ gebildet worden sind. Aufgrund<br />
der erfolgsneutralen Bilanzierung<br />
dieser Sachverhalte sind die daraus resultierenden<br />
latenten Steuern ebenfalls<br />
im kumulierten übrigen Eigenkapital<br />
ausgewiesen.<br />
Für den Überhang aktiver latenter Steuern<br />
über passive latente Steuern und für<br />
aktivierte steuerliche Verlustvorträge auf<br />
Ebene der einzelnen Konzerngesellschaften<br />
wird, soweit in der Bilanz ausgewiesen,<br />
auf Basis der aktuellen Ertragssituation<br />
bzw. aufgrund von Unternehmensplanungsrechnungen<br />
die Werthaltigkeit der<br />
aktiven latenten Steuern als hinreichend<br />
sicher erachtet.<br />
Für die körperschaftsteuerlichen Verlustvorträge<br />
im Inland in Höhe von TEUR 0<br />
(Vorjahr: TEUR 168) und für gewerbesteuerliche<br />
Verlustvorträge in Höhe von<br />
TEUR 21.958 (Vorjahr: TEUR 5.556) wur-<br />
82<br />
Latente Steuern<br />
den aktive latente Steuern gebildet.<br />
Nach gegenwärtiger Rechtslage ist die<br />
Nutzung der steuerlichen Verlustvorträge<br />
im Inland unbeschränkt möglich.<br />
Für die steuerlichen Verlustvorträge im<br />
Ausland in Höhe von insgesamt TEUR<br />
25.772 wurden ebenfalls aktive latente<br />
Steuern gebildet. Die Nutzung der steuerlichen<br />
Verlustvorträge ist im Ausland<br />
lediglich zeitlich beschränkt (Polen und<br />
Slowakei: 5 Jahre, Ungarn: 3 Jahre)<br />
möglich.<br />
Im Geschäftsjahr wurden im Inland für<br />
steuerliche Verlustvorträge für körperschaftsteuerliche<br />
Zwecke in Höhe von<br />
TEUR 317 (Vorjahr: TEUR 0) und für gewerbesteuerliche<br />
Zwecke TEUR 5.744<br />
(Vorjahr: TEUR 7.130) keine aktiven latenten<br />
Steuern bilanziert, da für diese<br />
Beträge die Generierung ausreichenden<br />
steuerlichen Einkommens in der näheren<br />
Zukunft nicht wahrscheinlich ist.<br />
28.2.2009 29.2.2008<br />
Aktive Passive Aktive Passive<br />
TEUR latente latente latente latente<br />
Steuern Steuern Steuern Steuern<br />
Immaterielle<br />
Vermögenswerte<br />
Als Finanzinvestition<br />
-50 -8 50 354<br />
gehaltene Immobilien 5 3 0 4<br />
Übrige Sachanlagen -5.728 -2.495 3.585 19.022<br />
Finanzanlagen -4 54 -1 1<br />
Vorräte 356 2.010 -1.656 -1.069<br />
Sonstige Aktiva -1.644 -4.141 -384 -4.614<br />
Pensionsrückstellungen -686 0 -2.499 0<br />
Sonstige Rückstellungen<br />
Verbindlichkeiten<br />
-881 0 5.359 2.315<br />
gegenüber Kreditinstituten<br />
Verbindlichkeiten<br />
62 456 -1 110<br />
aus Lieferungen und Leistungen -25 13 -206 201<br />
Übrige Verbindlichkeiten -1.196 -386 -4.939 -2.073<br />
Leasing<br />
Latente Steuern<br />
-19 0 -45 0<br />
auf temporäre Differenzen<br />
Aktive latente Steuern<br />
-9.810 -4.494 -737 14.251<br />
auf Verlustvorträge 5.969 0 674 0<br />
Summe -3.841 -4.494 -63 14.251<br />
Für thesaurierte Gewinne und Wechselkursdifferenzen<br />
der Tochterunternehmen<br />
und die daraus resultierenden temporären<br />
Unterschiede zwischen den<br />
Nettovermögen der Tochterunternehmen<br />
im IFRS-Konzernabschluss und deren<br />
steuerlichem Beteiligungsbuchwert<br />
wurden keine latenten Steuern bilanziert,<br />
da de<strong>rz</strong>eit nicht geplant ist, diese<br />
Gewinne an die Nordzucker AG auszuschütten<br />
oder die entsprechenden<br />
Tochterunternehmen zu veräußern. Die<br />
temporären Differenzen, aus denen sich<br />
hierfür passive latente Steuern ergeben<br />
könnten, belaufen sich zum Bilanzstichtag<br />
auf TEUR 43.800. Würden für diese<br />
zeitlichen Unterschiede latente Steuern<br />
angesetzt werden, wären für deren Bewertung<br />
nach deutschem Steuerrecht<br />
lediglich 5 % der Veräußerungsgewinne<br />
bzw. der Dividenden zzgl. eventueller<br />
ausländischer Quellensteuer zu berücksichtigen.
Erläuterungen<br />
zur Konzernbilanz<br />
16. Immaterielle Vermögenswerte<br />
Die Entwicklung der einzelnen Posten der<br />
immateriellen Vermögenswerte des Konzerns<br />
ist im Anlagespiegel auf der Seite 84<br />
und folgende dargestellt.<br />
In der Berichtsperiode lagen mit Aus -<br />
nahme der Geschäfts- oder Firmenwerte<br />
keine immateriellen Vermögenswerte<br />
mit unbestimmter Nutzungsdauer vor.<br />
Im Geschäftsjahr gingen entgeltlich erworbene<br />
Produktionsquoten mit einem<br />
Restbuchwert von TEUR 2.055 ab.<br />
Im Berichtsjahr wurde der bereits im<br />
Vorjahr wertberichtigte Geschäfts- oder<br />
Firmenwert im Zusammenhang mit dem<br />
Erwerb der Sunoko d.o.o., Novi Sad/<br />
Serbien vollständig abgeschrieben.<br />
Im Geschäftsjahr 2008/09 wurden im -<br />
materielle Vermögenswerte mit Anschaf-<br />
18. Werthaltigkeitstest der<br />
immateriellen Vermögenswerte<br />
und Sachanlagen<br />
Werthaltigkeitstests für die immateriellen<br />
Vermögenswerte und Sachanlagen werden<br />
im Wesentlichen auf der Grundlage der<br />
jeweiligen Nutzungswerte auf Ebene zahlungsmittelgenerierender<br />
Einheiten durchgeführt.<br />
Die Berichtseinheiten sind ent -<br />
spre chend den Geschäftsaktivitäten des<br />
Nordzucker Konzerns sowie unter Berücksichtigung<br />
regionaler Aspekte bestimmt<br />
worden.<br />
Aufgrund der Quotenrückgabe in der<br />
Slowakei sowie der Rohstoff- und Energiepreisentwicklung<br />
war im Vorjahr ein<br />
Impairment-Test für den Bereich der<br />
slowakischen Produktionsstätte, der Tochtergesellschaft<br />
Považský cukor a.s., erforderlich.<br />
Es ergab sich auf der Grundlage<br />
des ermittelten Nutzungswertes zum 31.<br />
Dezember 2007 eine außerplanmäßige<br />
Abschreibung des Sachanlagevermögens<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
fungskosten in Höhe von TEUR 7.476<br />
(Vorjahr: TEUR 5.542) genutzt, die bereits<br />
in voller Höhe abgeschrieben worden sind.<br />
17. Sachanlagen<br />
Hinsichtlich der Entwicklung der Sach -<br />
anlagen wird auf den Anlagespiegel des<br />
Nordzucker Konzerns auf der Seite 84<br />
und folgende verwiesen.<br />
Die Vermögenswerte, die die Kriterien<br />
eines finance-lease nach IAS 17 erfüllen,<br />
betreffen im Wesentlichen ein Speicher -<br />
becken in Stöcken und diverse Leasing-<br />
Verträge für IT-Ausstattung.<br />
Zum 28. Februar 2009 werden Sachanlagen<br />
mit Anschaffungs- bzw. Herstellungs-<br />
Finance-Leases<br />
in Höhe von TEUR 24.900. Für die Ermittlung<br />
des Cashflows der Berichtseinheit<br />
wurden Planungsrechnungen für die<br />
nächsten fünf Jahre herangezogen. Der<br />
im Geschäftsjahr 2007 für die Diskontierung<br />
der Zahlungsströme der Berichtseinheiten<br />
verwendete Zinssatz betrug 8,34 %.<br />
Bei den in die Berechnung des Netto-<br />
Cash flows einfließenden nachhaltigen<br />
Ergebnissen wurde eine Wachstumsrate<br />
von 0 % angesetzt. Im Geschäftsjahr<br />
lagen keine Anhaltspunkte für eine neuerliche<br />
Ermittlung des Nutzungswertes vor.<br />
Aufgrund der im Vorjahr vorliegenden<br />
Planung ergab sich auf der Grundlage<br />
des ermittelten Nutzungswertes zum 31.<br />
Dezember 2007 eine außerplanmäßige<br />
Abschreibung des ausschließlich auf die<br />
serbischen Tochtergesellschaften allokierten<br />
Geschäfts- oder Firmenwertes in<br />
Höhe von TEUR 24.000. Im Geschäftsjahr<br />
musste aufgrund der weiter verschlechterten<br />
Situation im serbischen Markt der<br />
kosten von TEUR 151.597 (Vorjahr: TEUR<br />
142.543) genutzt, die bereits vollständig<br />
abgeschrieben worden sind.<br />
In der Berichtsperiode wurden Aufwendungen<br />
für selbst erstellte Sachanlagen in Höhe<br />
von TEUR 1.082 (Vorjahr: TEUR 1.929)<br />
aktiviert.<br />
Der Nordzucker Konzern hat im Geschäftsjahr<br />
2008/09 Entschädigungen in Höhe<br />
von TEUR 13.415 (Vorjahr: TEUR 1.240)<br />
für den Untergang bzw. die Wertminderung<br />
von Sachanlagen von Dritten, z.B.<br />
Versicherungen, erhalten.<br />
Die Netto-Buchwerte der aktivierten Leasinggegenstände<br />
teilen sich wie folgt auf:<br />
TEUR 28.2.2009 29.2.2008<br />
Technische Anlagen und Maschinen 2.423 2.750<br />
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 79 143<br />
Finance-Leases 2.502 2.893<br />
verbliebene Geschäfts- und Firmenwert in<br />
Höhe von TEUR 15.926 vollständig abgeschrieben<br />
werden. Für die Ermittlung des<br />
Cashflows der Berichtseinheit wurden Planungsrechnungen<br />
für die nächsten fünf<br />
Jahre herangezogen. Der im Geschäftsjahr<br />
2008 für die Diskontierung der Zahlungsströme<br />
der Berichtseinheiten verwendete<br />
Zinssatz betrug 11,2 %. Bei den<br />
in die Berechnung des Netto-Cashflows<br />
einfließenden nachhaltigen Ergebnissen<br />
wurde eine Wachstumsrate von 0 % angesetzt.<br />
Über den Werthaltigkeitstest auf Berichts -<br />
ebene hinaus werden Sachanlagen auch<br />
einzeln auf ihren jeweils e<strong>rz</strong>ielbaren Betrag<br />
außerplanmäßig z.B. bei Werkschließungen<br />
(siehe Gliederungspunkt 10) abgeschrieben<br />
und bei Wegfall der Gründe für diese<br />
Abschreibung wieder zugeschrieben. Die<br />
Zuschreibungen betrugen im Geschäftsjahr<br />
TEUR 2.750 (Vorjahr: TEUR 3.626).<br />
Nordzucker 2008/09 83
Konzern-Anlagespiegel Vorjahr (2007/08)<br />
der Nordzucker AG, Braunschweig<br />
Immaterielle Vermögenswerte<br />
Erworbene Rechte und Lizenzen 79.942 564 7.049 207 7.959 79.803<br />
Selbsterstellte Software 2.554 -1 35 0 0 2.588<br />
Geschäfts- oder Firmenwerte 46.730 -120 0 0 2.184 44.426<br />
Geleistete Anzahlungen 30 0 1 -30 0 1<br />
Sachanlagen<br />
84<br />
129.256 443 7.085 177 10.143 126.818<br />
Grundstücke und Bauten 460.327 3.007 9.085 -5.938 18.222 448.259<br />
Technische Anlagen und Maschinen<br />
Andere Anlagen, Betriebs- und<br />
1.337.392 3.102 94.542 11.405 86.710 1.359.731<br />
Geschäftsausstattung<br />
Geleistete Anzahlungen und<br />
58.356 172 4.427 -1.448 6.323 55.184<br />
Anlagen im Bau 20.988 29 16.760 -11.785 5.196 20.796<br />
1.877.063 6.310 124.814 -7.766 116.451 1.883.970<br />
Als Finanzinvestition<br />
gehaltene Immobilien 10.811 6 77 7.589 3.780 14.703<br />
Finanzanlagen<br />
Anschaffungs- und Herstellungskosten bzw. Zeitwerte<br />
Stand am Währungs- Zugang Umbu- Abgang Stand am<br />
1.3.2007 effekte chungen 29.2.2008<br />
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR<br />
Sonstige Ausleihungen 1.533 0 0 0 661 872<br />
Nach der Equity-Methode bilanzierte<br />
Anteile an assoziierten Unternehmen<br />
und an Gemeinschaftsunternehmen<br />
Beteiligungen an sonstigen<br />
3.171 1 5.040 0 0 8.212<br />
Unternehmen 29.595 -1 0 0 25 29.569<br />
Sonstige Finanzanlagen 13.626 23 0 0 12.892 757<br />
47.925 23 5.040 0 13.578 39.410<br />
2.065.055 6.782 137.016 0 143.952 2.064.901<br />
Die Abgänge aus der Anlagekategorie „Grundstücke und Bauten“ betreffen Vermögenswerte mit Anschaffungskosten in Höhe von TEUR 3.747 bzw.<br />
Restbuchwerten in Höhe von TEUR 2.101, die in den Bilanzposten „Zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte“ umgegliedert wurden.
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Abschreibungen Buchwerte<br />
Stand am Währungs- planmäßige außer- Zuschrei- Umbu- Abgang Stand am Stand am Stand am<br />
1.3.2007 effekte planmäßige bungen chungen 29.2.2008 29.2.2008 28.2.2007<br />
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR<br />
19.718 216 8.890 6.798 1 0 7.931 27.690 52.113 60.224<br />
1.609 0 75 0 0 0 0 1.684 904 945<br />
0 0 0 24.000 0 0 0 24.000 20.426 46.730<br />
0 0 0 0 0 0 0 0 1 30<br />
21.327 216 8.965 30.798 1 0 7.931 53.374 73.444 107.929<br />
256.813 379 6.361 25.756 543 -5.366 16.895 266.505 181.754 203.514<br />
920.705 693 28.287 44.445 1.891 112 81.108 911.243 448.488 416.687<br />
44.509 111 4.077 143 123 -111 5.680 42.926 12.258 13.847<br />
0 0 0 147 0 0 0 147 20.649 20.988<br />
1.222.027 1.183 38.725 70.491 2.557 -5.365 103.683 1.220.821 663.149 655.036<br />
4.432 5 40 134 1.068 5.365 1.298 7.610 7.093 6.379<br />
1.355 0 0 0 0 0 1.355 0 872 178<br />
2.400 1 0 1.950 0 0 0 4.351 3.861 771<br />
9.877 0 0 0 0 0 0 9.877 19.692 19.718<br />
13.153 2 0 0 8 0 12.863 284 473 473<br />
26.785 3 0 1.950 8 0 14.218 14.512 24.898 21.140<br />
1.274.571 1.407 47.730 103.373 3.634 0 127.130 1.296.317 768.584 790.484<br />
Nordzucker 2008/09 85
Konzern-Anlagespiegel 2008/09<br />
der Nordzucker AG, Braunschweig<br />
Immaterielle Vermögenswerte<br />
Erworbene Rechte und Lizenzen 79.803 -842 1.363 46 4.094 76.276<br />
Selbsterstellte Software 2.588 0 0 0 0 2.588<br />
Geschäfts- oder Firmenwerte 44.426 0 0 0 4.500 39.926<br />
Geleistete Anzahlungen 1 0 1 0 2 0<br />
Sachanlagen<br />
86<br />
126.818 -842 1.364 46 8.596 118.790<br />
Grundstücke und Bauten 448.259 -8.540 5.679 -163 15.116 430.119<br />
Technische Anlagen und Maschinen<br />
Andere Anlagen, Betriebs- und<br />
1.359.731 -11.643 42.818 16.754 103.914 1.303.746<br />
Geschäftsausstattung<br />
Geleistete Anzahlungen und<br />
55.184 -455 2.552 53 5.096 52.238<br />
Anlagen im Bau 20.796 -108 13.839 -17.073 13.205 4.249<br />
1.883.970 -20.746 64.888 -429 137.331 1.790.352<br />
Als Finanzinvestition<br />
gehaltene Immobilien 14.703 27 595 383 1.401 14.307<br />
Finanzanlagen<br />
Anschaffungs- und Herstellungskosten bzw. Zeitwerte<br />
Stand am Währungs- Zugang Umbu- Abgang Stand am<br />
1.3.2008 effekte chungen 28.2.2009<br />
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR<br />
Sonstige Ausleihungen 872 0 10.000 0 10.050 822<br />
Nach der Equity-Methode bilanzierte<br />
Anteile an assoziierten Unternehmen<br />
und an Gemeinschaftsunternehmen<br />
Beteiligungen an sonstigen<br />
8.212 -63 3.142 0 0 11.291<br />
Unternehmen 29.569 -3 19 0 12 29,573<br />
Sonstige Finanzanlagen 757 -44 523 0 294 942<br />
39.410 -110 13.684 0 10.356 42.628<br />
2.064.901 -21.671 80.531 0 157.684 1.966.077<br />
Die Abgänge aus der Anlagekategorie „Grundstücke und Bauten“ betreffen Vermögenswerte mit Anschaffungskosten in Höhe von TEUR 809 bzw.<br />
Restbuchwerten in Höhe von TEUR 436, die in den Bilanzposten „Zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte“ umgegliedert wurden.<br />
Die Zugänge und Zuschreibungen aus der Anlagekategorie „Nach der Equity-Methode bilanzierte Anteile an assoziierten Unternehmen und an<br />
Gemeinschaftsunternehmen“ betreffen das Beteiligungsergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten Anteile.
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Abschreibungen Buchwerte<br />
Stand am Währungs- planmäßige außer- Zuschrei- Umbu- Abgang Stand am Stand am Stand am<br />
1.3.2008 effekte planmäßige bungen chungen 28.2.2009 28.2.2009 29.2.2008<br />
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR<br />
27.690 -652 7.606 742 0 0 2.015 33.371 42.905 52.113<br />
1.684 -1 75 0 0 0 0 1.758 830 904<br />
24.000 0 0 15.926 0 0 0 39.926 0 20.426<br />
0 0 0 0 0 0 0 0 0 1<br />
53.374 -653 7.681 16.668 0 0 2.015 75.055 43.735 73.444<br />
266.505 102 6.555 6.934 0 -33 14.778 265.285 164.834 181.754<br />
911.243 -1.471 31.619 15.001 2.650 50 100.274 853.518 450.228 448.488<br />
42.926 -214 3.118 117 5 -33 4.450 41.459 10.779 12.258<br />
147 0 0 0 0 0 0 147 4.102 20.649<br />
1.220.821 -1.583 41.292 22.052 2.655 -16 119.502 1.160.409 629.943 663.149<br />
7.610 16 41 924 95 16 634 7.878 6.429 7.093<br />
0 0 0 0 0 0 0 0 822 872<br />
4.351 0 0 0 3.359 0 0 992 10.299 3.861<br />
9.877 -1 0 4 0 0 0 9.880 19.693 19.692<br />
284 -1 0 0 0 0 15 268 674 473<br />
14.512 -2 0 4 3.359 0 15 11.140 31.488 24.898<br />
1.296.317 -2.222 49.014 39.648 6.109 0 122.166 1.254.482 711.595 768.584<br />
Nordzucker 2008/09 87
19. Als Finanzinvestitionen<br />
gehaltene Immobilien<br />
Die als Finanzinvestitionen gehaltenen<br />
Immobilien im Nordzucker Konzern betreffen<br />
insbesondere Wohnungen sowie<br />
nicht betriebsnotwendige Grundstücke.<br />
Im Geschäftsjahr 2008/09 wurden Mieterlöse<br />
in Höhe von TEUR 162 (Vorjahr:<br />
TEUR 157) e<strong>rz</strong>ielt, denen Aufwendungen<br />
in Höhe von TEUR 75 (Vorjahr: TEUR<br />
137) gegenüberstehen. Darüber hinaus<br />
fielen Aufwendungen in Höhe von TEUR<br />
221 (Vorjahr: TEUR 38) an, denen keine<br />
Mieterlöse gegenüberstanden.<br />
Der Zeitwert der zur Vermietung gehalte -<br />
nen Immobilien beträgt zum 28. Februar<br />
2009 TEUR 9.296 (Vorjahr: TEUR 10.777).<br />
Die Bestimmung des Zeitwertes erfolgte<br />
aufgrund von internen Einschätzungen<br />
der Marktwerte auf der Basis von Vergleichsobjekten.<br />
Im Geschäftsjahr 2008/09 wurden nachträgliche<br />
Anschaffungskosten in Höhe von<br />
TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 1.065) aktiviert.<br />
21. Vorräte<br />
Die Vorräte setzen sich wie folgt<br />
zusammen:<br />
Die unfertigen E<strong>rz</strong>eugnisse enthalten zur<br />
Herstellung von Bioethanol benötigten<br />
Dicksaft.<br />
Vorräte in Höhe von TEUR 92.654 (Vorjahr:<br />
TEUR 70.432) wurden zu ihrem<br />
Nettoveräußerungswert bilanziert. Die<br />
Wertberichtigung auf Vorräte beträgt<br />
TEUR 3.596 (Vorjahr: TEUR 3.967).<br />
88<br />
20. Finanzanlagen<br />
Hinsichtlich der Entwicklung der Finanz -<br />
anlagen wird auf den Anlagespiegel des<br />
Nordzucker Konzerns auf der Seite 84<br />
und folgende verwiesen.<br />
20.1. Nach der Equity-Methode<br />
konsolidierte Gesell schaften<br />
Die assoziierten Unternehmen und Ge -<br />
mein schaftsunternehmen, die nach der<br />
Equity-Methode bewertet werden, haben<br />
insgesamt im Geschäftsjahr ein Jahres -<br />
ergebnis in Höhe von TEUR 18.479 (Vor -<br />
jahr: TEUR -6.341), Umsatzerlöse von<br />
TEUR 1.589.504 (Vorjahr: TEUR 429.294),<br />
Aktiva in Höhe von TEUR 220.593 (Vorjahr:<br />
TEUR 231.688) sowie Schulden in Höhe von<br />
TEUR 193.215 (Vorjahr: TEUR 218.372) in<br />
ihren Abschlüssen ausgewiesen.<br />
Der Anteil des Nordzucker Konzerns an<br />
den Gew<strong>innen</strong>/Verlusten der assoziierten<br />
Unternehmen betrug in der Berichts peri -<br />
ode TEUR 8.053 (Vorjahr: TEUR -2.581).<br />
Bei der Einbeziehung nach der Equity-<br />
Methode werden die Verluste aus einem<br />
Vorräte<br />
assoziierten Unternehmen, die den Beteiligungsbuchwert<br />
bzw. sonstige langfristige<br />
Forderungen aus der Finanzie rung dieses<br />
Unternehmens übersteigen, nicht<br />
erfasst, da keine Nachschusspflicht besteht.<br />
20.2. Sonstige Finanzanlagen<br />
Für die in den sonstigen Finanzinstru men -<br />
ten des Anlagevermögens enthaltenen<br />
Finanzinstrumente der Kategorie „zur<br />
Veräußerung verfügbar“ erfolgt der Wert -<br />
an satz zum Bilanzstichtag zum Zeitwert<br />
bzw., sofern dieser aufgrund des Fehlens<br />
eines aktiven Marktes oder über andere<br />
Bewertungsmethoden nicht verlässlich<br />
ermittelt werden kann, zu fortgeführten<br />
Anschaffungskosten.<br />
Die Anteile an der Cukrovary TTD a.s. werden<br />
trotz einer Beteiligungsquote von<br />
33,5 % hier ausgewiesen, da aufgrund der<br />
gesellschaftsvertraglichen Regelungen kein<br />
maßgeblicher Einfluss auf die Geschäftsund<br />
Finanzpolitik ausgeübt werden kann.<br />
TEUR 28.2.2009 29.2.2008<br />
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 24.285 30.347<br />
Unfertige E<strong>rz</strong>eugnisse, unfertige Leistungen 48.196 31.143<br />
Fertige E<strong>rz</strong>eugnisse und Waren 445.118 570.003<br />
Vorräte 517.599 631.493
22. Forderungen aus Lieferungen<br />
und Leistungen<br />
Die Forderungen aus Lieferungen und Leis -<br />
tungen setzen sich wie folgt zusammen:<br />
Angaben zu den Ausfallrisiken und zur<br />
Alterstruktur der Forderungen aus Lieferungen<br />
und Leistungen sind unter der<br />
Textziffer 38 enthalten. Der Aufwand aus<br />
der Wertberichtigung von Forderungen<br />
aus Lieferungen und Leistungen des Geschäftsjahres<br />
beträgt TEUR 3.308 (Vorjahr:<br />
TEUR 632).<br />
23. Forderungen gegen nahestehende<br />
Personen und Unternehmen<br />
Die Forderungen gegen nahestehende<br />
Personen und Unternehmen setzen sich<br />
wie folgt zusammen:<br />
Die Forderungen an assoziierte Unterneh -<br />
men und Gemeinschaftsunternehmen betreffen<br />
die Eurosugar S.A.S., Paris/ Frank -<br />
reich, die seit dem 1. Oktober 2007 den<br />
Großteil der Endkunden des Nordzucker<br />
Konzerns beliefert.<br />
Die nach Konsolidierung verbleibenden<br />
Forderungen gegen nahestehende Per -<br />
sonen und Unternehmen sind der Klasse<br />
24. Finanzielle Vermögenswerte<br />
Die finanziellen Vermögenswerte setzen<br />
sich wie folgt zusammen:<br />
Die finanziellen Vermögenswerte sind mit<br />
Ausnahme der positiven Zeitwerte von<br />
Derivaten und den Wertpapieren als „zur<br />
Veräußerung verfügbar“ der Klasse von<br />
Finanzinstrumenten „Finanzielle Vermö -<br />
gens werte und sonstige Forderungen“<br />
zugeordnet. Angaben zu den in dieser<br />
Klasse bestehenden Ausfallrisiken und zur<br />
Alterstruktur werden unter der Textziffer<br />
38 gemacht.<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Forderungen aus Lieferungen<br />
und Leistungen<br />
TEUR 28.2.2009 29.2.2008<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen<br />
brutto<br />
Wertberichtigung auf Forderungen<br />
63.478 73.668<br />
aus Lieferungen und Leistungen<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen<br />
6.026 3.446<br />
an Fremde 57.452 70.222<br />
Forderungen gegen nahestehende<br />
Personen und Unternehmen<br />
TEUR 28.2.2009 29.2.2008<br />
Forderungen gegen assoziierte Unternehmen<br />
und Gemeinschaftsunternehmen 76.260 128.130<br />
Forderungen gegen verbundene Unternehmen<br />
Forderungen gegen sonstige nahestehende<br />
233 0<br />
Personen und Unternehmen<br />
Forderungen gegen nahestehende Personen<br />
180 7.052<br />
und Unternehmen 76.673 135.182<br />
von Finanzinstrumenten „Finanzielle Vermögenswerte<br />
und sonstige Forderun gen“<br />
zugeordnet. Angaben zu den in dieser<br />
Finanzielle Vermögenswerte<br />
Klasse bestehenden Ausfallrisiken und zur<br />
Alterstruktur sind der Textziffer 38 zu entnehmen.<br />
TEUR 28.2.2009 29.2.2008<br />
Schadenersatzansprüche 13.265 4.683<br />
Positiver Zeitwert von Derivaten 0 697<br />
Wertpapiere „Available for sale“ 10 10<br />
Übrige finanzielle Vermögenswerte 3.232 5.874<br />
Finanzielle Vermögenswerte 16.507 11.264<br />
Die Wertpapiere des Umlaufvermögens<br />
sind in der Klasse von Finanzinstrumenten<br />
„Finanzanlagen“ enthalten, die der<br />
Kategorie „zur Veräußerung verfügbar“<br />
zugeordnet werden, und sind vollständig<br />
zu Zeitwerten bilanziert.<br />
Nordzucker 2008/09 89
25. Sonstige Vermögenswerte<br />
Die sonstigen Vermögenswerte gliedern<br />
sich wie folgt:<br />
In den übrigen sonstigen Vermögenswerten<br />
ist der abgezinste Anspruch auf<br />
Umstrukturierungsbeihilfe aus dem Restrukturierungsfonds<br />
in Höhe von TEUR<br />
213.863 (Vorjahr: TEUR 116.574) enthalten<br />
(s. Textziffer 7).<br />
In dieser Position werden außerdem die<br />
bis zum Bilanzstichtag entstandenen Anschaffungsnebenkosten<br />
aus dem Erwerb<br />
der Nordic Sugar Group in Höhe von<br />
TEUR 8.804 ausgewiesen.<br />
26. Zur Veräußerung bestimmte<br />
Vermögenswerte<br />
Die Vermögenswerte, die gemäß IFRS 5<br />
als zur Veräußerung klassifiziert sind,<br />
umfassen Grundstücke und Bauten mit<br />
einem Wert von TEUR 1.446 (Vorjahr:<br />
TEUR 1.948).<br />
27. Eigenkapital<br />
Die Veränderung des Konzerneigenkapitals<br />
ist in der Eigenkapitalveränderungsrechnung<br />
(S.60) dargestellt.<br />
Das Kapitalmanagement des Nordzucker<br />
Konzerns ist insbesondere auf eine starke<br />
Eigenkapitalbasis und eine nachhaltige<br />
Dividendenpolitik ausgelegt, um einerseits<br />
die laufende Geschäftstätigkeit<br />
siche<strong>rz</strong>ustellen und andererseits den<br />
Aktionären eine angemessene Dividendenrendite<br />
zu ermöglichen. Die rechnerische<br />
Eigenkapitalquote beträgt zum 28. Februar<br />
2009 38 % (Vorjahr: 41 %), und der Vorstand<br />
wird der Hauptversammlung vorschlagen,<br />
eine Dividende in Höhe von<br />
EUR 0,22 (Vorjahr: EUR 0,48) je Stückaktie<br />
auszuschütten.<br />
90<br />
Sonstige Vermögenswerte<br />
TEUR 28.2.2009 29.2.2008<br />
Forderungen aus sonstigen Steuern 24.991 14.672<br />
Übrige sonstige Vermögenswerte 260.649 130.430<br />
Sonstige Vermögenswerte 285.640 145.102<br />
Die Nordzucker AG unterliegt keinen satzungsmäßigen<br />
Kapitalerfordernissen. Der<br />
Vorstand steuert den Konzern erfolgsbezogen<br />
auf der Grundlage kapitalmarktorientierter<br />
Unternehmensziele, die durch<br />
das Erreichen bestimmter Konzernkennzahlen<br />
gemessen werden. Als maßgebliche<br />
Konzernkennzahlen dienen die Gesamtleistungsrentabilität,<br />
die Umsatzrendite,<br />
die Eigenkapitalquote sowie die Eigenkapitalrendite,<br />
für die bestimmte Zielwerte<br />
definiert wurden.<br />
27.1. Gezeichnetes Kapital<br />
Das gezeichnete Kapital (Grundkapital)<br />
beträgt zum 28. Februar 2009 unverändert<br />
EUR 123.651.328,00 und ist in<br />
48.301.300 auf den Namen lautende<br />
Stückaktien eingeteilt. Der Vorstand ist ermächtigt,<br />
mit Zustimmung des Aufsichtsrates<br />
das Grundkapital um bis 32,0 Mio.<br />
EUR zu erhöhen (Genehmigtes Kapital).<br />
Das Grundkapital ist voll eingezahlt und<br />
hat wie im Vorjahr einen rechnerischen<br />
Anteil am gezeichneten Kapital von EUR<br />
2,56 je Aktie.<br />
Als Aktionär mit mehr als 50 % der Aktien<br />
war am Bilanzstichtag die Nordzucker<br />
Holding Aktiengesellschaft, Braunschweig,<br />
mit 76,23 % legitimiert.<br />
27.2. Kapitalrücklage<br />
Die Kapitalrücklage wurde aus Aufgeldern<br />
aus Kapitalerhöhungen der Nordzucker AG<br />
gebildet.<br />
27.3. Erwirtschaftetes<br />
Konzerneigenkapital<br />
Das erwirtschaftete Konzerneigenkapital<br />
umfasst die in den vergangenen Geschäfts -<br />
jahren sowie in der laufenden Periode<br />
e<strong>rz</strong>ielten Ergebnisse der in den Konzernabschluss<br />
einbezogenen Unternehmen.<br />
Geschäfts- oder Firmenwerte, die im<br />
Rahmen von Unternehmenserwerben<br />
entstanden sind, die vor dem 1. Mä<strong>rz</strong><br />
2004 durch den Konzern durchgeführt<br />
worden sind, wurden mit den Rücklagen<br />
verrechnet. Der Ausgleichsposten aus der<br />
Umrechnung von Fremdwährungsabschlüssen<br />
wurde in der IFRS-Eröffnungsbilanz<br />
mit dem erwirtschafteten Eigen -<br />
kapital verrechnet.<br />
Im erwirtschafteten Konzerneigenkapital<br />
ist mit TEUR 12.365 die gesetzliche<br />
Rücklage von 10 % des gezeichneten<br />
Kapitals enthalten, die aufgrund gesetz -<br />
licher Bestimmungen nicht zur Ausschüttung<br />
zur Verfügung steht (§150 AktG).
27.4. Kumuliertes übriges Eigenkapital<br />
Das kumulierte übrige Eigenkapital setzt<br />
sich wie folgt zusammen:<br />
Zum 28. Februar 2007 betrug die Rücklage<br />
für Zeitwertanpassung bei Derivaten in<br />
Cashflow Hedges TEUR 881 und die im<br />
Eigenkapital erfassten Währungsdifferenzen<br />
aus der Konsolidierung ausländischer Tochtergesellschaften<br />
TEUR 22.161.<br />
27.5. Ausgleichsposten für Minder -<br />
heiten anteile<br />
Die Anteile anderer Gesellschafter entfallen<br />
im Wesentlichen auf die folgenden<br />
Unternehmen:<br />
Die Cukrownia Chelmza S.A. und die<br />
Cukrownia Krasiniec S.A. sind im Ge schäfts -<br />
jahr nach Abschluss der Liqui da tionsver -<br />
fahren aus dem Konsolidierungs kreis ausgeschieden.<br />
28. Pensionsverpflichtungen<br />
Rückstellungen für Pensionen werden für<br />
Verpflichtungen aus Anwartschaften und<br />
laufenden Leistungen an aktive und ehemalige<br />
Mitarbeiter des Nordzucker Konzerns<br />
sowie für deren Hinterbliebene gebildet.<br />
Die Ausgestaltung der Altersversorgung<br />
richtet sich nach den rechtlichen, steuerlichen<br />
und wirtschaftlichen Gegebenheiten<br />
der jeweiligen Länder.<br />
Die Versorgungssysteme innerhalb des<br />
Konzerns sind sowohl beitrags- (defined<br />
contribution plans) als auch leistungsorientiert<br />
(defined benefit plans). Die Pen -<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Kumuliertes übriges Eigenkapital<br />
TEUR 28.2.2009 29.2.2008<br />
Zeitwertanpassung bei Derivaten<br />
in Cashflow Hedges<br />
Währungsdifferenzen aus der Konsolidierung<br />
-2.173 125<br />
ausländischer Tochtergesellschaften 8.245 27.941<br />
Kumuliertes übriges Eigenkapital 6.072 28.066<br />
Anteile anderer Gesellschafter<br />
TEUR 28.2.2009 29.2.2008<br />
Sunoko d.o.o. 0 51.996 60.436<br />
Cukrownia Chełmża S.A.,i.L. 0 2.248<br />
Považský cukor a.s. 1.156 1.110<br />
Cukrownia Melno S.A.,i.L. 205 235<br />
Cukrownia Krasiniec S.A.,i.L. 0 783<br />
Sonstige Gesellschaften 141 432<br />
Anteile anderer Gesellschafter 53.498 65.244<br />
sionszusagen basieren auf Betriebsvereinbarungen<br />
sowie in wenigen Fällen auf<br />
Einzelzusagen mit fixierten Auszahlungsbeträgen.<br />
Für die leistungsorientierten<br />
Versorgungssysteme bestehen sowohl<br />
rückstellungsfinanzierte als auch durch<br />
Planvermögen gedeckte Zusagen.<br />
Pensionsverpflichtungen Parameter<br />
Die Berechnung der Pensionsrückstellungen<br />
für die leistungsorientierten Versorgungssysteme<br />
erfolgt nach IAS 19 auf der Grundlage<br />
versicherungsmathematischer Annahmen.<br />
In den Geschäftsjahren 2008/09<br />
und 2007/08 wurden die folgenden gewichteten<br />
Parameter angewendet:<br />
28.2.2009 29.2.2008<br />
Rechnungszins (%) 6,10 5,25<br />
Gehaltstrend (%) 2,50 2,50<br />
Rententrend (%) 1,50 2,00<br />
Nordzucker 2008/09 91
Hinsichtlich der Lebenserwartung wurden<br />
bei den inländischen Unternehmen<br />
des Nordzucker Konzerns die Richttafeln<br />
2005 G von Dr. Klaus Heubeck verwendet.<br />
Für die leistungsorientierten Versorgungs -<br />
systeme entstanden 2008/09 Aufwendungen<br />
in Höhe von TEUR 6.653 (Vorjahr:<br />
TEUR 7.550), die sich wie folgt zusammensetzen:<br />
Die in der Bilanz erfassten Rückstellungen<br />
für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen<br />
haben sich wie folgt ent -<br />
wickelt:<br />
Die tatsächliche Rendite des Pensionsplanvermögens<br />
beträgt TEUR 2.529 (Vorjahr:<br />
TEUR 2.286), die erfahrungsbedingte<br />
Abweichung im Berichtsjahr TEUR -620<br />
(Vorjahr: TEUR -613).<br />
Zum 28. Februar 2007 betrugen der<br />
Barwert der Pensionsverpflichtungen<br />
TEUR 159.925 (28. Februar 2006:<br />
TEUR 174.364; 28. Februar 2005:<br />
TEUR 161.205), der Barwert des Planvermögens<br />
TEUR 44.980 (28. Februar 2006:<br />
TEUR 46.677; 28. Februar 2005:<br />
TEUR 807), die unrealisierten versicherungsmathematischen<br />
Verluste<br />
TEUR 10.752 (28. Februar 2006:<br />
TEUR 25.706; 28. Februar 2005:<br />
TEUR 13.753) und die Pensionsrück -<br />
stellungen TEUR 104.193 (28. Februar<br />
2006: TEUR 101.981; 28. Februar 2005:<br />
TEUR 146.625).<br />
92<br />
Pensionsaufwand<br />
TEUR 28.2.2009 29.2.2008<br />
Dienstzeitaufwand<br />
Effekte von Pensionsplankü<strong>rz</strong>ungen und<br />
1.961 2.204<br />
Pensionsplanaufhebungen<br />
Amortisation unrealisierter versicherungs-<br />
0 -15<br />
mathematischer Gewinne (-) und Verluste (+) 0 43<br />
Personalaufwand 1.961 2.232<br />
Zinsaufwand für die Pensionsrückstellung<br />
im Geschäftsjahr 8.141 7.345<br />
Rendite des Pensionsplanvermögens -3.149 -2.899<br />
Auswirkungen von Wechselkursveränderungen -300 872<br />
Zinsaufwand 4.692 5.318<br />
Pensionsaufwand 6.653 7.550<br />
Pensionsrückstellungen<br />
TEUR 28.2.2009 29.2.2008<br />
Veränderung des Anwartschaftsbarwertes<br />
Anwartschaftsbarwert<br />
zu Beginn des Geschäftsjahres 156.037 159.925<br />
Dienstzeitaufwand des Geschäftsjahres<br />
Zinsaufwand für die Pensionsrückstellung<br />
1.961 2.204<br />
im Geschäftsjahr 8.141 7.345<br />
Rentenzahlungen<br />
Übertragungen von Pensionen<br />
von anderen Unternehmen<br />
-9.116 -9.033<br />
inklusive konzerninterne Übertragungen<br />
Übertragungen von Pensionen<br />
auf andere Unternehmen<br />
178 288<br />
inklusive konzerninterne Übertragungen<br />
Effekte von Pensionsplankü<strong>rz</strong>ungen und<br />
-233 -1.283<br />
Pensionsplanaufhebungen<br />
Versicherungsmathematischer Gewinn(-)/Verlust(+)<br />
0 -15<br />
des laufenden Geschäftsjahres -19.186 -4.266<br />
Auswirkungen von Wechselkursveränderungen<br />
Anwartschaftsbarwert<br />
-125 872<br />
zum Ende des Geschäftsjahres 137.657 156.037<br />
Veränderung des Planvermögens<br />
Barwert des Planvermögens für<br />
gedeckte Pensionsverpflichtungen<br />
zu Beginn des Geschäftsjahres<br />
Zuwendungen<br />
43.438 44.980<br />
an Versorgungseinrichtungen/Planvermögen 315 318<br />
Einzahlungen aus dem Planvermögen -4.614 -4.147<br />
Erwartete Rendite des Pensionsplanvermögens<br />
Versicherungsmathematischer Gewinn(+)/Verlust(-)<br />
3.149 2.899<br />
des laufenden Geschäftsjahres<br />
Barwert des Planvermögens für<br />
gedeckte Pensionsverpflichtungen<br />
-621 -612<br />
zum Ende des Geschäftsjahres 41.667 43.438<br />
Netto-Pensionsverpflichtungen<br />
Unrealisierte versicherungsmathematische<br />
95.990 112.599<br />
Gewinne(+)/Verluste(-) 10.942 -7.055<br />
Pensionsrückstellungen 106.932 105.544
29. Sonstige Rückstellungen<br />
Die sonstigen Rückstellungen setzen sich<br />
wie folgt zusammen:<br />
Sonstige Rückstellungen<br />
Die Rückstellung für Rekultivierungsverpflichtungen<br />
enthält die voraussichtlich<br />
anfallenden Aufwendungen im Zusammenhang<br />
mit dem Rückbau und der Rekultivierung<br />
von betrieblich genutzten<br />
Flächen. Dazu gehören auch die Rückbauverpflichtungen<br />
am ehemaligen<br />
Produktionsstandort in Güstrow.<br />
Die Rückstellung für Vorruhestand umfasst<br />
die voraussichtlichen Verpflichtun-<br />
30. Finanzverbindlichkeiten<br />
Die Finanzverbindlichkeiten setzen sich<br />
wie folgt zusammen:<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Stand Währungs- Inanspruch- Stand<br />
TEUR 1.3.2008 kurseffekte Zuführung nahme Auflösung 28.2.2009<br />
Rekultivierungsverpflichtungen 10.443 -128 5.273 5.129 862 9.597<br />
Jubiläumsaufwendungen 1.976 -6 937 142 126 2.639<br />
Altersteilzeit 2.091 0 0 811 0 1.280<br />
Tantiemen, Prämien<br />
und andere Gratifikationen 6.636 -120 788 2.081 154 5.069<br />
Vorruhestand 24.978 -103 5.066 10.741 2.320 16.880<br />
Übrige sonstige Rückstellungen 16.666 -229 33.345 22.885 2.372 24.525<br />
Sonstige Rückstellungen 62.790 -586 45.409 41.789 5.834 59.990<br />
Die zum 28. Februar 2009 bestehenden<br />
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten<br />
sind durch die folgenden Fälligkeiten<br />
gekennzeichnet:<br />
Die Ve<strong>rz</strong>insung der Darlehen ist teilweise<br />
abhängig von bestimmten Unternehmenskennzahlen<br />
wie Eigenkapitalquote<br />
sowie EBITDA im Verhältnis zu Verschul-<br />
gen des Konzerns aufgrund getroffener<br />
betrieblicher Vorruhestandsvereinbarungen<br />
im Rahmen eines Sozialplans, der im<br />
Zusammenhang mit den in den Folgejahren<br />
eintretenden Veränderungen der<br />
Zuckermarktordnung abgeschlossen<br />
wurde. Darunter fallen auch die mit der<br />
Schließung des Standortes Güstrow notwendig<br />
gewordenen Personalmaßnahmen.<br />
Des Weiteren sind in dieser Rückstellung<br />
auch Verpflichtungen aus<br />
Finanzverbindlichkeiten<br />
sonstigen Einzelvereinbarungen enthalten.<br />
In der Zuführung zu dieser Rückstellung<br />
ist ein Betrag von TEUR 602 aus der Aufzinsung<br />
dieser Rückstellung mit einem<br />
Zinsfuß von 5 % enthalten.<br />
Die übrigen sonstigen Rückstellungen<br />
wurden u.a. gebildet für Boni und Provisionen,<br />
drohende Verluste aus schwebenden<br />
Geschäften und sonstige zu erwartende<br />
Belastungen.<br />
TEUR 28.2.2009 29.2.2008<br />
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 495.705 390.951<br />
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing 952 1.198<br />
Finanzverbindlichkeiten 496.657 392.149<br />
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten<br />
Restlaufzeit Restlaufzeit Restlaufzeit Summe<br />
bis zu einem Jahr von mehr als einem von mehr als<br />
TEUR bis zu fünf Jahren fünf Jahren<br />
28.2.2009 262.612 233.093 0 495.705<br />
29.2.2008 193.526 197.425 0 390.951<br />
dungsgrad und Zinsaufwand. Den<br />
Nordzucker-Konzerngesellschaften wurden<br />
im Geschäftsjahr weitere ku<strong>rz</strong>- sowie<br />
langfristige Kreditlinien in Höhe von<br />
insgesamt TEUR 111.046 (Vorjahr:<br />
TEUR 319.303) bestätigt, die bisher<br />
nicht in Anspruch genommen wurden.<br />
Nordzucker 2008/09 93
Im Geschäftsjahr wurden keine finanziellen<br />
Vermögensgegenstände im Sinne des<br />
IFRS 7.14 als Sicherheiten für Finanzver-<br />
31. Verbindlichkeiten aus<br />
Lieferungen und Leistungen<br />
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen<br />
und Leistungen setzen sich wie folgt zusammen:<br />
32. Verbindlichkeiten gegenüber<br />
nahestehenden Personen und<br />
Unternehmen<br />
Die Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden<br />
Personen und Unternehmen<br />
setzen sich wie folgt zusammen:<br />
Die Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden<br />
Personen und Unternehmen<br />
sind der Klasse von Finanzinstrumenten<br />
„Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten<br />
und Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden<br />
Personen und Unternehmen“<br />
zugeordnet.<br />
33. Sonstige finanzielle<br />
Verbindlichkeiten<br />
Die sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten<br />
setzen sich wie folgt zusammen:<br />
Die Kaufpreisverbindlichkeiten resultieren<br />
aus Kaufpreiszahlungen im Zusammenhang<br />
mit dem Erwerb der serbischen<br />
Beteiligung.<br />
Die sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten<br />
sind mit Ausnahme der Derivate der<br />
Klasse von Finanzinstrumenten „Sonstige<br />
finanzielle Verbindlichkeiten und Verbindlichkeiten<br />
gegenüber nahestehen-<br />
94<br />
bindlichkeiten durch den Nordzucker<br />
Konzern gestellt. Weder im Berichtszeitraum<br />
noch im Vergleichszeitraum kam es<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen<br />
und Leistungen<br />
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten<br />
bei Darlehensverbindlichkeiten des<br />
Nordzucker Konzerns zu Zahlungs stö -<br />
rungen oder Vertragsverletzungen.<br />
TEUR 28.2.2009 29.2.2008<br />
Verbindlichkeiten gegenüber Rübenlieferanten<br />
Andere Verbindlichkeiten aus<br />
132.087 144.335<br />
Lieferungen und Leistungen 84.288 55.899<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 216.375 200.234<br />
Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden<br />
Personen und Unternehmen<br />
TEUR 28.2.2009 29.2.2008<br />
Verbindlichkeiten gegenüber assoziierten Unternehmen<br />
und Gemeinschaftsunternehmen<br />
Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen<br />
0 2<br />
nahestehenden Personen und Unternehmen<br />
Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden<br />
8.257 5.769<br />
Personen und Unternehmen 8.257 5.771<br />
TEUR 28.2.2009 29.2.2008<br />
Kaufpreisverbindlichkeiten 0 27.500<br />
Negativer Zeitwert von Derivaten 3.063 521<br />
Übrige finanzielle Verbindlichkeiten 3.445 4.557<br />
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 6.508 32.578<br />
den Personen und Unternehmen“ zugeordnet.<br />
Die negativen Zeitwerte von Derivaten<br />
werden in der Klasse von Finanzinstrumenten<br />
„Derivate“ geführt.
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
34. Sonstige Verbindlichkeiten<br />
Die sonstigen Verbindlichkeiten gliedern<br />
sich wie folgt:<br />
Sonstige Verbindlichkeiten<br />
TEUR 28.2.2009 29.2.2008<br />
Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit 1.935 2.119<br />
Investitionszulagen, -zuschüsse und sonstige Förderungen 20.037 19.345<br />
Abgrenzungen 14.857 18.299<br />
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 618 148<br />
Verbindlichkeiten aus der Restrukturierungsabgabe 154.670 118.549<br />
Übrige sonstige Verbindlichkeiten 10.869 49.962<br />
Sonstige Verbindlichkeiten 202.986 208.422<br />
Die Verbindlichkeiten aus Investitionszulagen,<br />
-zuschüssen und sonstigen Förderungen<br />
resultieren aus entsprechenden<br />
Zuwendungen der öffentlichen Hand im<br />
Zusammenhang mit der Anschaffung<br />
oder Herstellung von begünstigten Sachanlagen.<br />
Sie werden über die Nutzungsdauer<br />
der bezuschussten Vermögenswerte<br />
erfolgswirksam aufgelöst.<br />
Die übrigen sonstigen Verbindlichkeiten<br />
beinhalten im Wesentlichen Verbindlichkeiten<br />
gegenüber Mitarbeitern aus ausstehenden<br />
Lohn- und Gehaltszahlungen<br />
sowie noch nicht in Anspruch genommenen<br />
Urlaubstagen. Im Vorjahr wurde hier<br />
außerdem eine Verbindlichkeit aus dem<br />
entgeltlichen Erwerb von Produktionsquoten<br />
ausgewiesen.<br />
Nicht zahlungswirksame Transaktionen<br />
TEUR 28.2.2009 29.2.2008<br />
Abschluss von Finance-Leasingverträgen 117 164<br />
Sonstige Angaben<br />
37. Weitere Angaben zu den<br />
Finanzinstrumenten<br />
Als Finanzinstrumente im Sinne des IFRS 7<br />
gelten Verträge, die gleichzeitig bei einem<br />
Erläuterungen zur Konzern-<br />
Kapitalflussrechnung<br />
35. Zusammensetzung des<br />
Finanzmittelfonds<br />
Der Finanzmittelfonds beinhaltet lediglich<br />
die Finanzmittel gemäß Bilanzausweis.<br />
Aus dem in der Konzernkapitalflussrechnung<br />
ausgewiesenen Finanzmittelfonds<br />
wurden keine Mittel für Bankbürgschaften<br />
bzw. Sicherheitshinterlegungen verwendet.<br />
36. Nicht zahlungswirksame<br />
Transaktionen<br />
2008/09 bzw. 2007/08 sind die folgenden<br />
nicht zahlungswirksamen Vorgänge<br />
im Finanzierungs- und Investitions -<br />
bereich erfolgt:<br />
Unternehmen zur Entstehung eines finanziellen<br />
Vermögenswerts und bei der Gegenpartei<br />
zur Entstehung einer finanziellen<br />
Verbindlichkeit oder eines Eigen ka pital -<br />
instru m ents führen.<br />
Nordzucker 2008/09 95
Übersicht der Kategorien und Klassen von Finanzinstrumenten<br />
im Vorjahr (2007/08)<br />
der Nordzucker AG, Braunschweig<br />
Aktiva<br />
Bewertung<br />
Bewertungskategorie<br />
96<br />
Summe 29.2.2008 Nominalwert<br />
Flüssige Mittel/<br />
Barreserve<br />
TEUR Buchwert Fair Value Buchwert Fair Value<br />
Finanzanlagen 21.037 10 0 0<br />
Finanzielle Vermögenswerte und sonstige Forderungen 147.725 0 0 0<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 70.398 0 0 0<br />
Derivate 0 697 0 0<br />
Flüssige Mittel 28.846 0 28.846 0<br />
Summe 268.006 708 28.846 0<br />
Passiva<br />
Bewertung<br />
Bewertungskategorie<br />
Summe 29.2.2008<br />
Fortgeführte<br />
Anschaffungskosten<br />
Finanzielle Verbindlichkeiten bzw.<br />
zu fortgef. Anschaffungskosten<br />
TEUR Buchwert Fair Value Buchwert Fair Value<br />
Finanzverbindlichkeiten 392.148 0 392.148 0<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen<br />
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten und Verbindlichkeiten<br />
200.236 0 200.236 0<br />
gegenüber nahestehenden Personen und Unternehmen 37.828 0 37.828 0<br />
Derivate 0 521 0 0<br />
Summe 630.212 521 630.212 0
Kredite und<br />
Forderungen<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Fortgeführte<br />
Anschaffungskosten Fair Value<br />
Zur Veräußerung verfügbare<br />
fin. Vermögenswerte (AFS)<br />
Zu Handelszwecken gehalten<br />
(FVTPL-HFT)<br />
Derivate in Sicherungsbeziehungen<br />
nach IAS 39<br />
Buchwert Fair Value Buchwert Fair Value Buchwert Fair Value Buchwert Fair Value<br />
1.179 0 19.858 10 0 0 0 0<br />
147.725 0 0 0 0 0 0 0<br />
70.398 0 0 0 0 0 0 0<br />
0 0 0 0 0 0 0 697<br />
0 0 0 0 0 0 0 0<br />
219.301 0 19.858 10 0 0 0 697<br />
Derivate in Sicherungsbeziehungen<br />
nach IAS 39<br />
Zu Handelszwecken gehalten<br />
(FVTPL-HFT)<br />
Fair Value<br />
Fair Value Option<br />
(FVTPL-FVO)<br />
Buchwert Fair Value Buchwert Fair Value Buchwert Fair Value<br />
0 0 0 0 0 0<br />
0 0 0 0 0 0<br />
0 0 0 0 0 0<br />
0 521 0 0 0 0<br />
0 521 0 0 0 0<br />
Nordzucker 2008/09 97
Übersicht der Kategorien und Klassen von Finanzinstrumenten<br />
2008/09<br />
der Nordzucker AG, Braunschweig<br />
Aktiva<br />
Bewertung<br />
Bewertungskategorie<br />
98<br />
Summe 28.2.2009 Nominalwert<br />
Flüssige Mittel/<br />
Barreserve<br />
TEUR Buchwert Fair Value Buchwert Fair Value<br />
Finanzanlagen 21.190 10 0 0<br />
Finanzielle Vermögenswerte und sonstige Forderungen 93.169 0 0 0<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 57.863 0 0 0<br />
Derivate 0 0 0 0<br />
Flüssige Mittel 201.166 0 201.166 0<br />
Summe 373.387 10 201.166 0<br />
Passiva<br />
Bewertung<br />
Bewertungskategorie<br />
Summe 28.2.2009<br />
Fortgeführte<br />
Anschaffungskosten<br />
Finanzielle Verbindlichkeiten bzw.<br />
zu fortgef. Anschaffungskosten<br />
TEUR Buchwert Fair Value Buchwert Fair Value<br />
Finanzverbindlichkeiten 496.657 0 496.657 0<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen<br />
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten und Verbindlichkeiten<br />
216.378 0 216.378 0<br />
gegenüber nahestehenden Personen und Unternehmen 11.702 0 11.702 0<br />
Derivate 0 3.063 0 0<br />
Summe 724.737 3.063 724.737 0
Kredite und<br />
Forderungen<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Fortgeführte<br />
Anschaffungskosten Fair Value<br />
Zur Veräußerung verfügbare<br />
fin. Vermögenswerte (AFS)<br />
Zu Handelszwecken gehalten<br />
(FVTPL-HFT)<br />
Derivate in Sicherungsbeziehungen<br />
nach IAS 39<br />
Buchwert Fair Value Buchwert Fair Value Buchwert Fair Value Buchwert Fair Value<br />
842 0 20.348 10 0 0 0 0<br />
93.169 0 0 0 0 0 0 0<br />
57.863 0 0 0 0 0 0 0<br />
0 0 0 0 0 0 0 0<br />
0 0 0 0 0 0 0 0<br />
151.873 0 20.348 10 0 0 0 0<br />
Derivate in Sicherungsbeziehungen<br />
nach IAS 39<br />
Zu Handelszwecken gehalten<br />
(FVTPL-HFT)<br />
Fair Value<br />
Fair Value Option<br />
(FVTPL-FVO)<br />
Buchwert Fair Value Buchwert Fair Value Buchwert Fair Value<br />
0 0 0 0 0 0<br />
0 0 0 0 0 0<br />
0 0 0 0 0 0<br />
0 3.063 0 0 0 0<br />
0 3.063 0 0 0 0<br />
Nordzucker 2008/09 99
Übersicht der Nettoergebnisse aus Finanzinstrumenten<br />
der Nordzucker AG, Braunschweig<br />
28.2.2009<br />
TEUR aus<br />
Zinsen<br />
Flüssige Mittel/Barreserve 1.967<br />
Kredite und Forderungen 3.399<br />
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte (AFS) 1.424<br />
Zu Handelszwecken gehaltene Finanzinstrumente (FAHFT und FLHFT) 0<br />
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Finanzverbindlichkeiten (FLAC) -29.855<br />
Summe -23.066<br />
29.2.2008<br />
TEUR aus<br />
Zinsen<br />
Flüssige Mittel/Barreserve 4.361<br />
Kredite und Forderungen 1.292<br />
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte (AFS ) 1.036<br />
Zu Handelszwecken gehaltene Finanzinstrumente (FAHFT und FLHFT) 0<br />
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Finanzverbindlichkeiten (FLAC) -13.286<br />
Summe -6.598<br />
100
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
aus der Folgebewertung<br />
aus zum Währungs- Wert- Wert- aus Nettoergebnis<br />
Dividenden Fair Value umrechnung berichtigung aufholung Abgang 2008/09<br />
0 0 0 0 0 0 1.967<br />
0 0 -624 -3.308 215 0 306<br />
0 -3.239 0 0 0 0 -1.815<br />
0 0 0 0 0 0 0<br />
0 0 0 0 0 0 -29.855<br />
0 -3.239 0 -3.308 215 0 -29.398<br />
aus der Folgebewertung<br />
aus zum Währungs- Wert- Wert- aus Nettoergebnis<br />
Dividenden Fair Value umrechnung berichtigung aufholung Abgang 2007/08<br />
0 0 0 0 0 0 4.361<br />
0 0 3.600 -632 147 0 807<br />
2.843 0 0 0 8 0 3.886<br />
0 0 0 0 0 0 0<br />
0 0 0 0 0 0 -13.286<br />
2.843 0 0 -632 155 0 -4.232<br />
Nordzucker 2008/09 101
Finanzielle Vermögenswerte umfassen in<br />
diesem Zusammenhang liquide Mittel,<br />
ver traglich zugesicherte Rechte zum Em -<br />
pfang von Barmitteln oder anderweitigen<br />
finan ziel len Vermögenswerten wie<br />
zum Beispiel Forderungen aus Lieferungen<br />
und Leis tungen, derivative Finanz -<br />
ins tru mente und an anderen Unternehmen<br />
gehaltene Eigen kapitalinstrumente.<br />
Finanzielle Verbind lich keiten umfassen<br />
vertragliche Ver pflich tun gen, ein Barvermögen<br />
oder andere finanzielle Vermögenswerte<br />
abzugeben. Hier zu zählen aufgenommene<br />
Darlehen, ku<strong>rz</strong>fristige Kredite,<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und<br />
Leistungen und Derivate.<br />
Die vorstehende Darstellung auf Seiten<br />
96 f. gibt Auskunft über die Buchwerte<br />
der einzelnen Bewertungskategorien. Zudem<br />
werden die beizulegenden Zeitwerte<br />
je Klasse von Finanzinstrumenten gezeigt.<br />
Die Darstellung gestattet den<br />
Vergleich zwischen den Buch- und den<br />
beizulegenden Zeitwerten. Die unter<br />
IFRS 5 fallenden Vermögensgegenstände<br />
werden separat ausgewiesen.<br />
Für flüssige Mittel und andere ku<strong>rz</strong> fris ti -<br />
ge originäre Finanzinstrumente, d.h. Forderungen<br />
aus Lieferungen und Leis tun -<br />
gen, finanzielle Vermögenswerte und<br />
sonstige Forderungen sowie Verbindlichkeiten,<br />
entsprechen die Zeit wer te den zu<br />
den jeweiligen Stichtagen bilanzierten<br />
Buchwerten.<br />
Die Fair Value Option kommt im<br />
Nordzucker Konzern nicht zur Anwendung.<br />
Zum Bilanzstichtag existieren<br />
ebenfalls keine Finanzinstrumente der<br />
Kategorien „zu Handelszwecken gehalten“<br />
und „bis zur Endfälligkeit gehalten“.<br />
Die Nettoerfolge aus Finanzinstrumenten<br />
(Seite 100 f.) – zugeordnet zu den in Ziffer<br />
3.8 genannten Bewertungskategorien nach<br />
IAS 39 – ergeben sich aus Änderungen<br />
des beizulegenden Zeitwerts, aus Wert-<br />
102<br />
minderungen, Wertaufholungen und aus<br />
Ausbuchungen. Hinzu kommen Zinserträge<br />
und -aufwendungen und sonstige<br />
Ergebniskomponenten aus Finanzinstrumenten,<br />
die nicht erfolgswirksam zum<br />
beizulegenden Zeitwert bewertet werden.<br />
Das Zinsergebnis enthält Zinserträge in<br />
Höhe von TEUR 6.587 (Vorjahr: TEUR<br />
7.210) und Zinsaufwendungen in Höhe<br />
von TEUR 29.653 (Vorjahr: TEUR 13.808)<br />
aus Finanzinstrumenten, die nicht erfolgs -<br />
wirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet<br />
werden. Im Zusammenhang mit<br />
diesen Finanzinstrumenten entstanden<br />
Aufwendungen aus Gebühren und Provisionen<br />
von TEUR 292 (Vorjahr: TEUR 278),<br />
die direkt erfolgswirksam erfasst wurden<br />
und nicht in die Berechnung des Effektivzinssatzes<br />
eingingen.<br />
Im Berichtszeitraum wurden keine Zinserträge<br />
aus wertberichtigten finanziellen<br />
Vermögenswerten vereinnahmt.<br />
38. Risikomanagement<br />
38.1. Allgemeine Angaben<br />
Der Rahmen der Finanzpolitik wird von<br />
der Geschäftsleitung festgelegt. Die Umsetzung<br />
der Finanzpolitik sowie das laufende<br />
Risikomanagement obliegen der<br />
Abteilung Finanzen des Nordzucker<br />
Konzerns, wobei Finanzierungs- und<br />
Sicherungsmaßnahmen operativ durch<br />
die Konzerngesellschaften durchgeführt<br />
und überwacht werden. Das operative<br />
Cash- und Liquiditätsmanagement sowie<br />
die Steuerung von Kreditrisiken bzw. das<br />
Forderungsmanagement ist ebenfalls<br />
dezentral, d.h. auf Ebene der Konzern -<br />
gesellschaften, organisiert und erfolgt in<br />
Absprache mit der Nordzucker AG. Seit<br />
dem 1. Oktober 2007 werden Umsatz -<br />
erlöse mit Zucker nahezu ausschließlich<br />
mit der Eurosugar S.A.S., Paris/Frankreich,<br />
realisiert, die ihrerseits ihre eigenen<br />
und die bisherigen Endkunden des<br />
Nordzucker Konzerns beliefert, so dass<br />
sich das Delkredere-Risiko für den<br />
Nordzucker Konzern entsprechend<br />
vermindert hat.<br />
Der Nordzucker Konzern ist aufgrund<br />
seiner Geschäftstätigkeit Ausfall- bzw.<br />
Kreditrisiken, Liquiditäts- und Wechselkursrisiken<br />
sowie Zinsrisiken ausgesetzt.<br />
Die genannten Risiken werden durch<br />
adäquate Risikomanagementverfahren<br />
gesteuert. Der Nordzucker Konzern setzt<br />
zur Absicherung von Zins- und Wechselkursschwankungen<br />
derivative Finanzinstrumente<br />
ein. Der Einsatz dieser Derivate<br />
ist durch entsprechende Richtlinien<br />
des Konzerns geregelt und auf die Absicherung<br />
bestehender Grundgeschäfte<br />
sowie geplanter Transaktionen, deren<br />
Eintreten hinreichend wahrscheinlich ist,<br />
beschränkt. Durch diese Richtlinien werden<br />
die Verantwortlichkeiten, die Handlungsrahmen<br />
und die Berichterstattung<br />
sowie die strikte Trennung von Handel<br />
und Abwicklung festgelegt. Diese transparente<br />
und funktionale Organisation<br />
des Risikosteuerungsprozesses gilt für alle<br />
Risikoarten.<br />
38.2. Ausfallrisiko<br />
Als Kredit- bzw. Ausfallrisiko wird das<br />
Risiko bezeichnet, dass die Geschäftspartner<br />
ihren vertraglichen Zahlungsverpflichtungen<br />
nicht nachkommen und<br />
dies für den Nordzucker Konzern zu einem<br />
Verlust führt. Das Forderungsmanagement<br />
bzw. die Steuerung der Ausfallrisiken erfolgt<br />
zum überwiegenden Teil durch<br />
Eurosugar S.A.S., Paris/Frankreich. Zur<br />
Reduktion des Bonitätsrisikos werden die<br />
Geschäftspartner im Rahmen des Kreditrisikomanagements<br />
einer Bonitätsprüfung<br />
unte<strong>rz</strong>ogen. Erkennbaren Ausfallrisiken<br />
wird durch entsprechende Wertberichtigungen<br />
Rechnung getragen, wobei die<br />
Risiken von Forderungsausfällen zum Teil<br />
durch Warenkreditversicherungen begrenzt<br />
sind.
Der Nordzucker Konzern sieht sich kei nem<br />
signifikanten Bonitätsrisiko gegenüber<br />
einer einzelnen Vertragspartei ausgesetzt.<br />
Die Konzentration des Bonitätsrisikos ist<br />
auf Grund der heterogenen Kundenstruk -<br />
turen des Nordzucker Konzerns bzw. der<br />
Eurosugar S.A.S., Paris/Frankreich begrenzt.<br />
Eine spezielle Überwachung und Steuerung<br />
auf Basis bestimmter Risikokategorien zur<br />
Vermeidung von Risikokonzentrationen<br />
erfolgt daher nicht.<br />
Das maximale Ausfallrisiko entspricht<br />
den Buchwerten der bilanzierten finanziellen<br />
Vermögenswerte, abzüglich<br />
jeglicher Wertberichtigungen ohne<br />
Berücksichtigung der risikomindernden<br />
Vereinbarungen (Siehe die Übersichten<br />
zu Klassen und Kategorien der Finanz -<br />
instrumente auf den Seiten 96 f. in Text -<br />
ziffer 37).<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Altersstruktur finanzieller Vermögenswerte<br />
Im Berichtszeitraum wurde bei keinen<br />
finanziellen Vermögenswerten eine Neuverhandlung<br />
der Vertragskonditionen<br />
vorgenommen, ohne die es zu Überfälligkeiten<br />
und/oder Wertminderungen<br />
gekommen wäre.<br />
Hinsichtlich des weder wertgeminderten<br />
noch in Zahlungsve<strong>rz</strong>ug befindlichen Be -<br />
stands an Forderungen deuten zum Abschlussstichtag<br />
keinerlei Anzeichen darauf<br />
hin, dass die Schuldner des Nordzucker<br />
Konzerns ihren Zahlungsverpflichtungen<br />
nicht nachkommen werden.<br />
Die nachstehende Tabelle zeigt für die<br />
relevanten Klassen von Finanzinstrumenten<br />
die Gesamtbuchwerte, die Buchwerte<br />
der weder im Wert geminderten noch<br />
überfälligen finanziellen Vermögenswerte<br />
sowie eine Alterstruktur der zwar nicht<br />
wertgeminderten, jedoch überfälligen<br />
finanziellen Vermögenswerte:<br />
Zum Abschlussstichtag nicht wertgemindert<br />
und in den folgenden Zeitbändern überfällig<br />
TEUR<br />
Zum Abschlussstichtag<br />
weder Weniger Zwischen Zwischen Zwischen<br />
Gesamt- wertgemindert als 31 und 61 und 91 und Mehr als<br />
Stand 28.2.2009 buchwert noch überfällig 30 Tage 60 Tagen 90 Tagen 180 Tagen 181 Tage<br />
Finanzanlagen<br />
Finanzielle Vermögenswerte<br />
21.200 21.200 0 0 0 0 0<br />
und sonstige Forderungen<br />
Forderungen aus Lieferungen<br />
93.169 93.004 0 4 4 12 66<br />
und Leistungen 57.863 43.901 5.329 3.556 874 252 744<br />
Summe 172.232 158.105 5.329 3.560 878 264 810<br />
Stand 29.2.2008<br />
Finanzanlagen<br />
Finanzielle Vermögenswerte<br />
21.048 21.048 0 0 0 0 0<br />
und sonstige Forderungen<br />
Forderungen aus Lieferungen<br />
147.725 101.807 41.056 291 35 23 4.513<br />
und Leistungen 70.398 57.762 10.546 1.119 417 367 187<br />
Summe 239.171 180.617 51.602 1.410 452 390 4.700<br />
Nordzucker 2008/09 103
Vertragliche Restlaufzeiten<br />
TEUR Buchwert Bruttozu-/ Restlaufzeit Restlaufzeit Restlaufzeit<br />
-abflüsse bis zu von einem bis von mehr als<br />
28.2.2009 einem Jahr zu fünf Jahren fünf Jahren<br />
Finanzverbindlichkeiten 496.657 -507.869 275.113 232.756 0<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen<br />
Sonstige finanzielle Verb. und Ver b. ggü.<br />
216.378 -216.378 216.378 0 0<br />
nahestehenden Personen und Unternehmen 11.702 -11.702 11.702 0 0<br />
Derivative finanzielle Vermögenswerte 0 0 0 0 0<br />
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten 3.063 -57 57 0 0<br />
Summe 727.800 -736.006 503.250 232.756 0<br />
29.2.2008<br />
Finanzverbindlichkeiten 392.148 -404.980 204.334 200.646 0<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen<br />
Sonstige finanzielle Verb. und Ver b. ggü.<br />
200.236 -200.236 200.236 0 0<br />
nahestehenden Personen und Unternehmen 38.739 -38.739 917 21.056 16.766<br />
Derivative finanzielle Vermögenswerte 697 5.260 2.849 2.411 0<br />
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten 521 6.576 2.192 4.384 0<br />
Summe 632.341 -632.119 410.528 228.497 16.766<br />
Die Finanzinstrumente der Klassen Finanzanlagen,<br />
Finanzielle Vermögenswerte und<br />
sonstige Forderungen und Forderungen<br />
aus Lieferungen und Leistungen vor Wertminderungen<br />
haben einen Buchwert von<br />
insgesamt TEUR 172.232 (Vorjahr: TEUR<br />
239.171). Es wurden Wertminderungen in<br />
Höhe von TEUR 6.026 (Vorjahr: TEUR<br />
3.446) vorgenommen.<br />
Der Nordzucker Konzern hat weder im Berichtszeitraum<br />
noch im Vergleichszeitraum<br />
Sicherheiten im Sinne von IFRS 7.15 erhalten<br />
oder verwertet.<br />
38.3. Liquiditätsrisiko<br />
Als Liquiditätsrisiko wird das Risiko bezeichnet,<br />
dass das Unternehmen seinen<br />
Zahlungsverpflichtungen zu einem vertraglich<br />
vereinbarten Zeitpunkt nicht<br />
nachkommen kann. Zur Sicherstellung<br />
der Liquidität des Nordzucker Konzerns<br />
werden die Liquiditätsbedürfnisse dezentral<br />
auf Ebene der Konzerngesellschaften<br />
in Abstimmung mit der Nordzucker AG<br />
überwacht und geplant. Es werden stets<br />
ausreichend liquide Mittel gehalten, um<br />
104<br />
allen Verpflichtungen bei Fälligkeit nachkommen<br />
zu können. Ku<strong>rz</strong>fristige Kreditlinien,<br />
die bei Bedarf in Anspruch genommen<br />
werden können, stellen zusätzlich<br />
die Liquidität sicher.<br />
Aus der oben stehenden Tabelle sind die<br />
vertraglich vereinbarten (undiskontierten)<br />
Zins- und Tilgungszahlungen der<br />
originären finanziellen Verbindlichkeiten<br />
sowie der derivativen Finanzinstrumente<br />
ersichtlich.<br />
Einbezogen in die Restlaufzeitenanalyse<br />
sind alle Instrumente im Bestand, für<br />
die zum Bilanzstichtag bereits Zahlungen<br />
vertraglich vereinbart sind. Erwartete<br />
Zahlungen für zukünftig erwartete Verbindlichkeiten<br />
werden nicht berücksichtigt.<br />
Die variablen Zinszahlungen aus<br />
Finanzinstrumenten werden unter Zugrundelegung<br />
der zuletzt vor dem<br />
Bilanzstichtag fixierten Zinssätze ermittelt.<br />
Jede<strong>rz</strong>eit rückzahlbare finanzielle<br />
Verbindlichkeiten sind entsprechend der<br />
Einschätzung den jeweiligen Rückzahlungszeitpunkten<br />
zugeordnet.<br />
38.4. Marktrisiken<br />
Marktrisiken entstehen aus möglichen<br />
Veränderungen von Risikofaktoren, die<br />
zu Änderungen von Marktwerten oder<br />
zu Änderungen zukünftiger Zahlungsströme<br />
führen. Als relevante Risikofaktoren<br />
sind für den Nordzucker Konzern<br />
Wechselkursschwankungen und Zinsänderungen<br />
von Bedeutung. Finanzinstrumente,<br />
die durch sonstige Preisrisiken<br />
beeinflusst werden könnten, hat der<br />
Nordzucker Konzern nicht im Bestand.<br />
a. Währungsrisiko<br />
Der Nordzucker Konzern ist aufgrund seiner<br />
Geschäftsaktivitäten in verschiedenen<br />
Ländern, die nicht zum Euro-Raum zählen,<br />
einem Wechselkursrisiko ausgesetzt.<br />
Zum Geschäftsjahresende bestehen keine<br />
Maßnahmen zur Absicherung von Währungsrisiken.<br />
IFRS 7 fordert zur Einordnung der Bedeutung<br />
der Wechselkursrisiken eine Sensitivitätsanalyse.<br />
Durch die Anwendung von<br />
Sensitivitätsanalysen wird für diese Risikoart<br />
ermittelt, welche Auswirkungen eine
Währungssensitivitäten<br />
Änderung der genannten Wechselkurse<br />
auf die Gewinne/Verluste sowie auf das<br />
Eigenkapital des Nordzucker Konzerns<br />
zum Bilanzstichtag nehmen würde. Die<br />
Auswirkungen werden bestimmt, indem<br />
die hypothetischen Änderungen der Wechselkurse<br />
um 10 % auf den Bestand relevanter<br />
Positionen in Fremdwährung (Netto-<br />
Risiko position in Fremdwährung) zum<br />
Bi lanz stichtag bezogen werden. Dabei wird<br />
unterstellt, dass der Bestand am Bilanzstichtag<br />
repräsentativ für das Gesamtjahr ist.<br />
Unterstellt man zum Bilanzstichtag am<br />
28. Februar 2009 eine Abwertung/Aufwertung<br />
des Euro gegenüber dem Polnischen<br />
Zloty, wäre der Gewinn oder Verlust<br />
für das Geschäftsjahr 2008/09 um<br />
TEUR -3.754 (Vorjahr: TEUR 1.031) höher/geringer<br />
ausgefallen und das übrige<br />
kumulierte Eigenkapital hätte sich um<br />
TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 0) erhöht/verringert.<br />
Eine entsprechende Interpretation<br />
gilt für die weiteren in der Tabelle aufgeführten<br />
Fremdwährungen. Hinsichtlich<br />
Polnische Zloty Slowakische Kronen Ungarische Forint Serbische Dinar<br />
TEUR 2008/09 2007/08 2008/09 2007/08 2008/09 2007/08 2008/09 2007/08<br />
Stichtagskurs für 1,00 Euro (31.12.)<br />
Netto-Risikoposition in Fremdwährung<br />
4,1823 3,5928 30,1260 33,5250 264,505 252,325 89,9260 78,8000<br />
(in Mio. Währungseinheiten )<br />
Abwertung (EUR ggü. Fremdwährung )<br />
-157 37 0 1.455 19.812 16.941 -3.447 336<br />
Ergebniseffekt<br />
Aufwertung (EUR ggü. Fremdwährung )<br />
-3.754 1.031 0 4.340 7.490 6.714 -3.833 427<br />
Ergebniseffekt 3.754 -1.031 0 -4.340 -7.490 -6.714 3.833 -427<br />
Zinssensitivitäten<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
der in Slowakischen Kronen bestehenden<br />
Netto-Risikoposition ist dabei zu berücksichtigen,<br />
dass der Umrechnungskurs<br />
zum Euro am 29. Februar 2008 bereits<br />
fixiert ist und die Slowakei zum 1. Januar<br />
2009 den Euro als gesetzliches Zahlungsmittel<br />
einführen wird.<br />
b. Zinsrisiko<br />
Der Nordzucker Konzern ist aufgrund<br />
seiner Finanzierungsaktivitäten Zinsänderungsrisiken<br />
ausgesetzt. Finanzierungen<br />
werden in verschiedenen Währungsräumen<br />
vorgenommen. Relevante Währungen<br />
sind Euro, Polnische Zloty, Slowakische<br />
Kronen, Ungarischer Forint und<br />
Serbische Dinar.<br />
Zum Bilanzstichtag halten die Konzerngesellschaften<br />
einen Gesamtbestand zins -<br />
tragender bzw. zinssensitiver Instrumente<br />
in Höhe von TEUR 495.705 (Vorjahr:<br />
TEUR 390.951). Davon entfallen TEUR<br />
458.277 (Vorjahr: TEUR 355.454) auf variabel<br />
ve<strong>rz</strong>insliche Instrumente und TEUR<br />
37.428 (Vorjahr: TEUR 35.497) auf festve<strong>rz</strong>insliche<br />
Instrumente.<br />
Zinsänderungsrisiken werden gemäß<br />
IFRS 7 mittels Sensitivitätsanalysen dargestellt.<br />
Im Rahmen der Sensitivitätsanalyse<br />
wird ermittelt, welche Auswirkungen<br />
eine Änderung der Marktzinssätze auf<br />
die Erträge und Aufwendungen sowie<br />
auf das Eigenkapital zum Bilanzstichtag<br />
haben würde. Das Zinsrisiko kann sowohl<br />
als Fair-Value-Risiko als auch als<br />
Cashflow-Risiko auftreten. Im Rahmen<br />
der Sensitivitätsanalyse werden für den<br />
Nordzucker Konzern die Auswirkungen<br />
auf das Eigenkapital und den Konzern-<br />
Jahresüberschuss durch eine parallele<br />
Verschiebung der relevanten Zinskurven<br />
um +/-50 Basispunkte betrachtet.<br />
Eine hypothetische Veränderung der für<br />
die jeweiligen Instrumente des Nordzucker<br />
Konzerns maßgeblichen Zinssätze zum<br />
Bilanzstichtag hätte zu folgenden Auswirkungen<br />
geführt:<br />
TEUR Euro Polnische Zloty Slowakische Kronen Ungarische Forint Serbische Dinar<br />
2008/09 +50 BP -50 BP +50 BP -50 BP +50 BP -50 BP +50 BP -50 BP +50 BP -50 BP<br />
Ergebniseffekt -2.206 1.684 -152 152 -12 12 -61 61 -19 19<br />
Eigenkapitaleffekt 783 -783 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
2007/08<br />
Ergebniseffekt -1.353 1.701 -96 96 0 0 0 0 0 0<br />
Eigenkapitaleffekt 1.089 -1.109 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Nordzucker 2008/09 105
106<br />
c. Sicherungsmaßnahmen<br />
Der Nordzucker Konzern setzt derivative<br />
Finanzinstrumente zur Absicherung der<br />
Wechselkurs- und Zinsrisiken ein. Im Einklang<br />
mit konzerninternen Richtlinien<br />
verwendet Nordzucker keine derivativen<br />
Finanzinstrumente zu reinen Handelszwecken.<br />
Zur Reduzierung des Wechselkursrisikos<br />
werden neben dem Natural-Hedge-Ansatz<br />
zusätzlich für die Rübengeldzahlungen<br />
der osteuropäischen Gesellschaften<br />
bis zum Zeitpunkt der Euro-Einführung<br />
unterjährig derivative Bandbreiten-Absicherungen<br />
durchgeführt. Darüber hinaus<br />
werden Wechselkursrisiken – ebenfalls un -<br />
terjährig – über geeignete Derivate, wie<br />
zum Beispiel Wechselkurs-Optionen ge -<br />
sichert. Zum Bilanzstichtag halten die Kon -<br />
zerngesellschaften keine Währungsderivate.<br />
Das bestehende Zinsänderungsrisiko aus<br />
variabel ve<strong>rz</strong>inslichen Darlehen wird durch<br />
Zinsderivate reduziert. Alle Zinsderivate<br />
sind als Cashflow Hedges im Rahmen des<br />
Hedge Accounting nach IAS 39 designiert.<br />
Die Nordzucker AG hat im Geschäftsjahr<br />
2005/06 im Rahmen der teilweisen Übertragung<br />
von Pensionsverpflichtungen<br />
an die Allianz Lebensversicherungs-AG,<br />
Stuttgart, einen Konsortialkredit über<br />
50 Mio. EUR abgeschlossen. Der Kredit<br />
ist in zehn gleich hohen Halbjahresraten<br />
bis zum 30. Dezember 2009 zu tilgen.<br />
Die Ve<strong>rz</strong>insung ist variabel und abhängig<br />
von der laufzeitäquivalenten Zinsentwicklung<br />
(EURIBOR). Zur Absicherung<br />
des Zinsänderungsrisikos wurden zwei<br />
Zinsswaps entsprechend der Höhe und<br />
der Laufzeit des Kredites abgeschlossen.<br />
Derivative Finanzinstrumente<br />
Der Zinstausch (Abrechnung) findet<br />
halbjährlich (30.06., 31.12.) jeweils nachträglich<br />
statt. Der negative Marktwert<br />
der Zins swaps betrug zum Geschäfts -<br />
jahresende TEUR 26.<br />
Zur Absicherung des Zinsänderungsrisikos<br />
der Kreditfinanzierung wurden zwei<br />
Zinsswaps zum Nominalbetrag von insgesamt<br />
100 Mio. EUR abgeschlossen. Ein<br />
Forward-Swap zum Nominalbetrag von<br />
50 Mio. EUR läuft bis zum 28. Februar<br />
2010. Der Zinstausch findet vierteljährlich<br />
(31.05., 31.08., 30.11., 28.02.) jeweils<br />
nachträglich statt. Der negative Marktwert<br />
dieses Zinsswaps betrug zum Geschäftsjahresende<br />
TEUR 827. Zusätzlich<br />
wurde ein Volumen von 50 Mio. EUR für<br />
die Zeit vom 1. Dezember 2007 bis zum<br />
28. Februar 2011 durch einen Forward-<br />
Swap gesichert. Der Zinstausch findet<br />
vierteljährlich (31.05., 31.08., 30.11.,<br />
28.02.) jeweils nachträglich statt. Der<br />
negative Marktwert dieses Zinsswaps<br />
betrug zum Geschäftsjahresende TEUR<br />
2.209.<br />
Die Bewertung der Zinssicherungsgeschäfte<br />
(Marktwert – auch Mark-to-Market<br />
= MtM) wurde von den Vertragsbanken<br />
unter Anwendung anerkannter mathematischer<br />
Verfahren ermittelt, indem zum<br />
Bilanzstichtag zunächst die vorliegenden<br />
Marktdaten wie Geldmarktsätze und<br />
Swap- Sätze zugrunde gelegt und unter<br />
Verwendung dieser Daten die Forward-<br />
Sätze und die Zeitwerte der künftigen<br />
Zahlungsströme bestimmt und danach<br />
der MtM insgesamt berechnet wurde.<br />
Die Nominalwerte und Marktwerte der<br />
Derivate setzen sich wie folgt zusammen:<br />
28.2.2009 29.2.2008<br />
TEUR Nominalbetrag Zeitwert Nominalbetrag Zeitwert<br />
Forward Zinsswaps 100.000 -3.037 100.000 -118<br />
Zinsswaps 15.000 -26 20.000 294
Die Marktwertveränderungen von<br />
Cashflow Hedges werden in Höhe des<br />
effektiven Teils erfolgsneutral im Eigenkapital<br />
gebucht. Im Berichtszeitraum<br />
wurde ein Betrag in Höhe von TEUR<br />
-2.298 (Vorjahr: TEUR -756) im Eigen -<br />
kapital erfasst.<br />
Es wird grundsätzlich davon ausgegangen,<br />
dass die den Sicherungsmaßnahmen<br />
zugrunde gelegten Grundgeschäfte<br />
auch tatsächlich zustande kommen. Im<br />
Falle des Wegfalls einer Sicherungsmaßnahme<br />
werden die Beträge, die sich<br />
während der Laufzeit im kumulierten<br />
übrigen Eigenkapital angesammelt haben,<br />
aufgelöst, wenn das gesicherte Grundgeschäft<br />
ergebniswirksam wird bzw.<br />
wenn das gesicherte Grundgeschäft<br />
nicht mehr eintritt. Aus der folgenden<br />
Tabelle ergibt sich, wann die Zahlungsströme<br />
aus Cashflow Hedges eintreten<br />
und welche ergebniswirksamen Auswirkungen<br />
erwartet werden:<br />
39. Wesentliche Tochter unternehmen<br />
und Gemeinschaftsunternehmen<br />
Für die Personenhandelsgesellschaften in<br />
der Rechtsform einer GmbH & Co. KG<br />
NORDZUCKER GmbH & Co. KG,<br />
Braunschweig<br />
fuel 21 GmbH & Co. KG,<br />
Klein Wanz leben<br />
Medopharm A<strong>rz</strong>neimittel GmbH & Co.<br />
KG, Ehrenkirchen<br />
Anton Hübner GmbH & Co. KG,<br />
Ehren kirchen<br />
wurde die Befreiung von der Pflicht zur<br />
Aufstellung von Jahresabschlüssen nach<br />
den für Kapitalgesellschaften geltenden<br />
Vorschriften gemäß § 264b HGB in Anspruch<br />
genommen.<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Zinssicherungsgeschäfte<br />
TEUR Beginn Ablauf Valuten- Zinssatz<br />
28.2.2009 Betrag<br />
Forward Zins-Swap 01.03.2005 28.02.2010 50.000 3-M-E<br />
Forward Zins-Swap 01.12.2007 28.02.2011 50.000 3-M-E<br />
Zins-Swap 11.03.2005 30.12.2009 7.500 6-M-E<br />
Zins-Swap 11.03.2005 30.12.2009 7.500 6-M-E<br />
29.2.2008 Betrag<br />
Forward Zins-Swap 01.03.2005 28.02.2010 50.000 3-M-E<br />
Forward Zins-Swap 01.12.2007 28.02.2011 50.000 3-M-E<br />
Zins-Swap 11.03.2005 30.12.2009 10.000 6-M-E<br />
Zins-Swap 11.03.2005 30.12.2009 10.000 6-M-E<br />
Wesentliche Tochterunternehmen<br />
und Gemeinschafts unternehmen<br />
Konzernanteil<br />
Inländische Tochterunternehmen<br />
NORDZUCKER GmbH & Co. KG, Braunschweig 100 %<br />
fuel 21 GmbH & Co. KG, Klein Wanzleben 100 %<br />
Anton Hübner GmbH & Co. KG, Ehrenkirchen 100 %<br />
Medopharm A<strong>rz</strong>neimittel GmbH & Co. KG, Ehrenkirchen 100 %<br />
Ausländische Tochterunternehmen<br />
TitoConcerto A/S, Kopenhagen/Dänemark 100 %<br />
Povazsky cukor a.s., Trencianska Tepla/Slowakei >97 %<br />
Nordzucker Polska S.A., P<strong>rz</strong>ezmierowo/Polen >99 %<br />
Matra Cukor Rt., Hatvan/Ungarn >99 %<br />
Sunoko d.o.o., Novi Sad, Serbien 51 %<br />
Gemeinschaftsunternehmen<br />
Eurosugar S.A.S., Paris/Frankreich 33 %<br />
Die Aufstellung des Anteilsbesitzes der Nordzucker AG und des Konzerns wird beim<br />
elektronischen Bundesanzeiger eingereicht und veröffentlicht.<br />
Nordzucker 2008/09 107
40. Beziehungen zu nahestehenden<br />
Personen und Unternehmen<br />
Als nahestehende Personen und Unternehmen<br />
gemäß IAS 24 gelten für den<br />
Nordzucker Konzern die Personen und<br />
Unternehmen, die den Konzern beherrschen<br />
bzw. einen maßgeblichen Einfluss<br />
auf diesen ausüben oder durch den Konzern<br />
beherrscht bzw. maßgeblich beeinflusst<br />
werden. Zur ersten Gruppe gehören<br />
die aktiven Mitglieder der Vorstände<br />
Die Forderungen gegen nahestehende<br />
Unternehmen resultieren nahezu ausschließlich<br />
aus dem Liefer- und Leistungsverkehr.<br />
Hiervon betreffen TEUR<br />
76.259 (Vorjahr: TEUR 128.131) das<br />
Gemeinschaftsunternehmen Eurosugar<br />
S.A.S., Paris/Frankreich. Weitere Forderungen<br />
bestehen gegen das assoziierte<br />
Unternehmen MEF Melasse-Extraktion<br />
Frellstedt GmbH, Frellstedt, in Höhe von<br />
TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 4.190). Wertberichtigungen<br />
auf die aufgeführten Forderungsbeträge<br />
waren nicht erforderlich.<br />
Von den Verbindlichkeiten gegenüber<br />
nahestehenden Unternehmen entfallen<br />
TEUR 115 (Vorjahr: TEUR 0) auf die MEF<br />
Melasse-Extraktion Frellstedt GmbH,<br />
Frellstedt, TEUR 2.381 (Vorjahr: TEUR<br />
1.934) auf die Union Zucker Südhannover<br />
GmbH, Nordstemmen, TEUR 1.982 (Vorjahr:<br />
TEUR 1.021) auf die Nordha<strong>rz</strong>er<br />
Zucker-AG, Schladen, und TEUR 535<br />
(Vorjahr: TEUR 74) auf die Nordzucker<br />
Holding AG, Braunschweig. Bei den vorgenannten<br />
Gesellschaften handelt es sich<br />
um Gesellschafter<strong>innen</strong> der Nordzucker AG,<br />
die entsprechenden Verbindlichkeiten<br />
betreffen laufende Verrechnungskonten.<br />
Die übrigen Verbindlichkeiten entfallen<br />
auf sonstige nahestehende Unternehmen<br />
und resultieren im Wesentlichen aus Lieferungs-<br />
und Leistungsbeziehungen.<br />
108<br />
und der Aufsichtsräte der Nordzucker AG<br />
und ihrer Mehrheitsgesellschafterin, der<br />
Nordzucker Holding AG. Ferner werden<br />
die Tochtergesellschaften, die Muttergesellschaft<br />
sowie die assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen<br />
des Nordzucker<br />
Konzerns als nahestehende Personen und<br />
Unternehmen definiert.<br />
Den Forderungen gegen sowie den Verbindlichkeiten<br />
gegenüber nahestehen-<br />
Beziehungen<br />
zu nahestehenden Unternehmen<br />
TEUR 28.2.2009 29.2.2008<br />
Bilanz<br />
Forderungen<br />
gegen nahestehende Unternehmen<br />
Verbindlichkeiten<br />
76.674 135.182<br />
gegenüber nahestehenden Unternehmen 8.257 5.770<br />
1.3.2008 1.3.2007<br />
TEUR - 28.2.2009 -29.2.2008<br />
Gewinn- und Verlustrechnung<br />
Umsatzerlöse 850.899 584.657<br />
Leistungserbringung für nahestehende Unternehmen 397 65<br />
Finanzergebnis 6.492 -1.945<br />
Die Umsatzerlöse wurden in Höhe von<br />
TEUR 850.899 (Vorjahr: TEUR 578.620)<br />
mit der Eurosugar S.A.S., Paris/Frankreich,<br />
und in Höhe von TEUR 0 (Vorjahr:<br />
TEUR 6.037) mit der MEF Melasse-<br />
Extraktion Frellstedt GmbH, Frellstedt,<br />
e<strong>rz</strong>ielt. Die Leistungserbringung für<br />
nahestehende Unternehmen betrifft die<br />
Haftungs verhältnisse<br />
TEUR 28.2.2009 29.2.2008<br />
Haftung<br />
für Bürgschaften 0 315<br />
Zum 28. Februar 2009 sind Vermögenswerte<br />
des Sachanlagevermögens in Höhe<br />
von TEUR 41.932 (Vorjahr: TEUR 35.328)<br />
den Unternehmen liegen Geschäftsbeziehungen<br />
zu marktüblichen Konditionen<br />
zugrunde.<br />
Neben den Geschäftsbeziehungen zu<br />
den in den Konzernabschluss im Wege<br />
der Vollkonsolidierung einbezogenen<br />
Tochterunternehmen bestanden die<br />
folgenden Geschäftsbeziehungen mit<br />
nahestehenden Personen und Unternehmen:<br />
Nordzucker Holding AG, Braunschweig,<br />
und das Finanzergebnis resultiert aus<br />
assoziierten und Gemeinschaftsunter -<br />
nehmen.<br />
41. Haftungsverhältnisse<br />
Haftungsverhältnisse des Konzerns bestehen<br />
wie folgt:<br />
als Sicherheiten für Verbindlichkeiten begeben<br />
worden.
42. Sonstige finanzielle<br />
Verpflichtungen<br />
Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen<br />
des Konzerns setzen sich wie folgt zusammen:<br />
Die gesamten zukünftigen Zahlungsverpflichtungen<br />
aus Miet- und Leasingverträgen<br />
zum 28. Februar 2009 gliedern<br />
sich dabei wie folgt auf:<br />
Die künftigen Zahlungen aus finance-lease<br />
lassen sich zum 28. Februar 2009 wie<br />
folgt aufteilen:<br />
43. Aufsichtsrat und Vorstand<br />
Der Aufsichtsrat setzte sich im Geschäftsjahr<br />
2008/09 wie folgt zusammen:<br />
als Vertreter der Aktionäre<br />
Dr. Harald Isermeyer,<br />
Landwirt, Vordorf,<br />
Vorsitzender<br />
Helmut Meyer,<br />
Landwirt, Betheln,<br />
stellv. Vorsitzender<br />
Henning Hansen-Hogrefe,<br />
Landwirt, Ingeleben<br />
Gerhard Borchert,<br />
Landwirt, Brome<br />
Albrecht Hertz-Eichenrode,<br />
Vorstandsvorsitzender<br />
HANNOVER Finanz-Gruppe, Hannover<br />
Rainer Knackstedt,<br />
Landwirt, Dedeleben<br />
Hans-Christian Koehler,<br />
Landwirt, Barum<br />
Hans-Heinrich Prüße,<br />
Landwirt, Lehrte-Ahlten<br />
Hans Jochen Bosse,<br />
Landwirt, Ohrum<br />
Dr. Karl-Heinz Engel,<br />
Hauptgeschäftsführer der Hochwald Nahrungs -<br />
mittel-Werke GmbH und Vorstandsvorsitzender<br />
der Erbeskopf Eifelperle e.G., Riol<br />
Dr. Clemens Große Frie,<br />
Vorstandsvorsitzender der<br />
AGRAVIS Raiffeisen AG, Telgte<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Sonstige finanzielle Verpflichtungen<br />
TEUR 28.2.2009 29.2.2008<br />
Bestellobligo für Sachanlagevermögen 4.491 22.657<br />
Operating-Lease/Miete 367 184<br />
Sonstige finanzielle Verpflichtungen 4.858 22.841<br />
Miet- und Leasingverträge<br />
Restlaufzeit Restlaufzeit Restlaufzeit Summe<br />
bis zu einem Jahr von mehr als einem von mehr als<br />
TEUR bis zu fünf Jahren fünf Jahren<br />
Künftige Zahlungen<br />
in finance-leases<br />
Künftige Zahlungen<br />
304 704 0 1.008<br />
in operating-leases 138 215 14 367<br />
Finance-lease<br />
Restlaufzeit Restlaufzeit Restlaufzeit Summe<br />
bis zu einem Jahr von mehr als einem von mehr als<br />
TEUR bis zu fünf Jahren fünf Jahren<br />
Tilgungen 290 662 0 952<br />
Zinsanteil 14 42 0 56<br />
Zahlung 304 704 0 1.008<br />
Dr. Hans-Theo Jachmann,<br />
Geschäftsführer der Syngenta Agro GmbH und<br />
Syngenta Germany GmbH, Limeshain-Himbach<br />
Jochen Johannes Juister,<br />
Landwirt, Nordhastedt<br />
Andreas Scheffrahn,<br />
Landwirt, Cramme<br />
als Vertreter der Arbeitnehmer<br />
Dieter Paschwitz,<br />
MSR-Meister, Hohenhameln,<br />
stellv. Vorsitzender<br />
(Aufsichtsratsmitglied bis 11.07.2008)<br />
Rolf Huber-Frey,<br />
Betriebswirt, Freiburg<br />
Wolfgang Wiesener,<br />
Schlosser, Uelzen<br />
stellv. Vorsitzender<br />
(seit 12.07.2008)<br />
Gerd von Glowczewski,<br />
Betriebsschlosser, Schladen<br />
Sigrun Krussmann,<br />
Chemisch-Technische Assistentin, Lauenau<br />
Dr. Andreas Schwa<strong>rz</strong>,<br />
Projektmanager E85, Mühl Rosin<br />
Dieter Woischke,<br />
Betriebselektriker, Algermissen<br />
Marina Strootmann,<br />
Vorsitzende des Betriebsrates<br />
der Nordzucker AG,Braunschweig,<br />
(Aufsichtsratsmitglied seit 11.09.2008)<br />
Als Vorstände waren im Geschäftsjahr<br />
2008/09 bestellt:<br />
Hans-Gerd Birlenberg, Braunschweig,<br />
Vorstandsvorsitzender, Vorstandsmitglied für<br />
Unternehmensentwicklung, Corporate Council,<br />
Vertrieb (Europa), Controlling, Finanz- und Rechnungswesen,<br />
Informationstechnologie, Personal,<br />
Public Affairs, Mergers & Acquisition, Risikomanagement,<br />
Revision<br />
Dr. Henrik Einfeld, Braunschweig,<br />
Vorstandsmitglied für Agrarwirtschaft, Rohstoff -<br />
beschaffung<br />
Dr. Martin Wienkenhöver, Leverkusen,<br />
Vorstandsmitglied für Produktion, Logistik, Einkauf,<br />
Managementsysteme, Verbraucherschutz,<br />
strategische Projekte<br />
(seit 1. April 2008).<br />
Günter Jakobiak, Hornburg,<br />
Vorstandsmitglied für Produktion (Europa),<br />
Logistik, Personal, Einkauf (Europa), Managementsysteme,<br />
Verbraucherschutz<br />
(bis 30. April 2008).<br />
Nordzucker 2008/09 109
44. Vergütungsbericht<br />
Im Folgenden werden Grundsätze und<br />
Höhe der Vergütung des Vorstandes der<br />
Nordzucker AG und des Aufsichtsrates<br />
beschrieben sowie Angaben zum Aktienbesitz<br />
von Vorstand und Aufsichtsrat gemacht.<br />
44.1. Vergütung des Vorstandes<br />
Für die Festlegung der Vorstandsvergütung<br />
ist der Personalausschuss des Aufsichtsrates<br />
zuständig.<br />
Die Festlegung der Vergütung der Mitglieder<br />
des Vorstands der Nordzucker AG ori-<br />
Vergütung der<br />
Mitglieder des Vorstandes<br />
Für das Geschäftsjahr 2007/08 ergab<br />
sich die Vergütung der Mitglieder des<br />
Vorstandes wie folgt:<br />
110<br />
entiert sich an Größe und Tätigkeit des<br />
Unternehmens, seiner wirtschaftlichen und<br />
finanziellen Lage sowie an der Höhe und<br />
Struktur der Vorstandsvergütung bei vergleichbaren<br />
Unternehmen.<br />
Die Vergütung des Vorstandes ist leistungsorientiert;<br />
sie setzt sich im Geschäftsjahr<br />
2008/09 aus zwei Komponenten zusammen:<br />
einer festen Vergütung und einem<br />
variablen Bonus. Aktienbasierte<br />
Vergütungselemente existieren nicht.<br />
Die feste Vergütung wird monatlich als<br />
Gehalt ausgezahlt. Der variable Anteil wird<br />
1)<br />
Geldwerte Vorteile gem. den steuerlichen Bestimmungen z.B. aus dem Zur-Verfügung-Stellen von Dienstwagen etc.<br />
2)<br />
Günter Jakobiak ist am 30.04.2008 aus dem Vorstand ausgeschieden.<br />
3)<br />
Dr. Martin Wienkenhöver wurde ab dem 01.04.2008 in den Vorstand berufen.<br />
vom Personalausschuss des Aufsichtsrates<br />
auf Basis der Zielerreichung des Vorstandes<br />
festgelegt und beträgt maximal 50 Prozent<br />
der Gesamtbezüge.<br />
In der Sitzung des Personalausschusses am<br />
6. Mai 2009 wurde nach Prüfung der Erreichung<br />
der zu Beginn des Geschäftsjahres<br />
festgelegten Ziele die Höhe der Boni<br />
auf individuell 33 % bis 37 % festgesetzt.<br />
Für die einzelnen Mitglieder des Vorstandes<br />
ergibt sich somit nachfolgende Vergütung<br />
für das Geschäftsjahr 2008/09:<br />
Barvergütung Altersvorsorge Sonstiges1) Variabler<br />
Gesamt<br />
Angaben in EUR Fix-Gehalt Jahresbonus<br />
Hans-Gerd Birlenberg 444.022 218.700 178.487 23.116 864.325<br />
Günter Jakobiak 2) 58.333 96.078 40.738 9.268 204.417<br />
Dr. Henrik Einfeld 300.000 147.760 25.353 23.316 496.429<br />
Dr. Martin Wienkenhöver 3) 320.833 188.430 165.000 26.405 700.668<br />
Summe 1.123.188 650.968 409.578 82.105 2.265.839<br />
Vergütung der<br />
Mitglieder des Vorstandes<br />
Barvergütung Altersvorsorge Sonstiges2) Variabler<br />
Gesamt<br />
Angaben in EUR Fix-Gehalt Jahresbonus 1)<br />
Hans-Gerd Birlenberg 402.083 198.040 179.390 16.385 795.898<br />
Günter Jakobiak 350.000 164.700 45.707 22.270 582.677<br />
Dr. Henrik Einfeld 300.000 147.760 24.770 14.178 486.708<br />
Summe 1.052.083 510.500 249.867 52.833 1.865.283<br />
1) Die Angaben enthalten Erhöhungen um 8.830 Euro für Hans-Gerd Birlenberg und um 6.590 Euro für Dr. Henrik Einfeld zur Anpassung<br />
auf die endgültig festgesetzte variable Vergütung, die im Vorjahr noch nicht angegeben waren.<br />
2) Geldwerte Vorteile gem. den steuerlichen Bestimmungen z.B. aus dem Zur-Verfügung-Stellen von Dienstwagen etc.
Pensionszusagen für die Mitglieder des<br />
Vorstandes wurden in Form von Leistungszusagen<br />
und Beitragszusagen gewährt.<br />
Für Pensionszusagen aus Leistungs -<br />
zusagen gegenüber den Mitgliedern des<br />
Vorstandes hat die Nordzucker AG<br />
Pensionsrückstellungen von TEUR 398<br />
(Vorjahr: TEUR 1.588) gebildet.<br />
Frühere Vorstandsmitglieder erhielten<br />
Ruhegehälter in Höhe von TEUR 506. Für<br />
die Pensionsverpflichtungen gegenüber<br />
früheren Vorstandsmitgliedern hat die<br />
Nordzucker AG Pensionsrückstellungen von<br />
TEUR 6.731 (Vorjahr: TEUR 6.338) gebildet.<br />
Mitglieder des Vorstandes erhalten vom<br />
Unternehmen keine Kredite.<br />
44.2. Vergütung des Aufsichtsrates<br />
Die Vergütung des Aufsichtsrates ist auf<br />
Vorschlag von Vorstand und Aufsichtsrat<br />
durch die Hauptversammlung festgelegt<br />
worden. Sie ist in der Satzung geregelt.<br />
Die Aufsichtsratsvergütung orientiert sich<br />
an der Größe des Unternehmens, an den<br />
Aufgaben und der Verantwortung der<br />
Aufsichtsratsmitglieder sowie an der wirtschaftlichen<br />
Lage der Gesellschaft. Die<br />
Vergütung enthält neben einer festen<br />
Zahlung eine dividendenabhängige<br />
Komponente. Vorsitz und stellvertretender<br />
Vorsitz sowie Vorsitz des Prüfungsund<br />
Finanzausschusses werden zusätzlich<br />
vergütet.<br />
Die gegenwärtig geltenden Vergütungsregeln<br />
für den Aufsichtsrat sind in § 14<br />
der Satzung der Nordzucker AG enthalten.<br />
Nach diesen Regeln erhalten Mitglieder<br />
des Aufsichtsrates eine feste Vergütung<br />
in Höhe von EUR 13.000 und eine dividendenabhängige<br />
Vergütung in Höhe<br />
von EUR 500 für jedes über fünf Prozent<br />
ausgeschüttete Prozent Dividende. Die<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Dividende beträgt für das Geschäftsjahr<br />
2008/09 vorbehaltlich der Zustimmung<br />
durch die Hauptversammlung EUR 0,22<br />
(Vorjahr: EUR 0,48) pro Stückaktie bzw.<br />
8,59 (Vorjahr: 18,75) Prozent. Der Vorsitzende<br />
des Aufsichtsrates erhält das Doppelte,<br />
die beiden Stellvertreter und der<br />
Vorsitzende des Prüfungs- und Finanzausschusses<br />
jeweils das Eineinhalbfache der<br />
Festvergütung eines einfachen Mitgliedes.<br />
Vergütung der Mitglieder<br />
des Aufsichtsrates 2008/09<br />
Mitgliedern des Aufsichtsrates werden<br />
sämtliche Aufwendungen, die im Zusammenhang<br />
mit der Ausübung des Mandates<br />
entstehen, sowie anfallende Umsatzsteuern<br />
ersetzt.<br />
Vorbehaltlich der Zustimmung der<br />
Hauptversammlung zum Dividendenvorschlag<br />
für das Geschäftsjahr werden<br />
nachfolgende Beträge gewährt:<br />
Feste Variable Sitzungs-<br />
Angaben in EUR Vergütung Vergütung geld Gesamt<br />
Dr. Harald Isermeyer 26.000,00 1.796,88 19.050,00 46.846,88<br />
Henning Hansen-Hogrefe 19.500,00 1.796,88 5.700,00 26.996,88<br />
Helmut Meyer 19.500,00 1.796,88 4.500,00 25.796,88<br />
Wolfgang Wiesener 17.131,50 1.796,88 3.300,00 22.228,38<br />
Hans-Christian Koehler 13.000,00 1.796,88 5.100,00 19.896,88<br />
Hans-Heinrich Prüße 13.000,00 1.796,88 4.800,00 19.596,88<br />
Gerhard Borchert 13.000,00 1.796,88 4.350,00 19.146,88<br />
Rolf Huber-Frey 13.000,00 1.796,88 4.200,00 18.996,88<br />
Dieter Woischke 13.000,00 1.796,88 2.850,00 17.646,88<br />
Hans-Jochen Bosse 13.000,00 1.796,88 2.400,00 17.196,88<br />
Albrecht Hertz-Eichenrode 13.000,00 1.796,88 2.250,00 17.046,88<br />
Dr. Clemens Große Frie 13.000,00 1.796,88 2.100,00 16.896,88<br />
Sigrun Krussmann 13.000,00 1.796,88 2.100,00 16.896,88<br />
Dr. Andreas Schwa<strong>rz</strong> 13.000,00 1.796,88 2.100,00 16.896,88<br />
Dr. Karl-Heinz Engel 13.000,00 1.796,88 1.950,00 16.746,88<br />
Dr. Hans-Theo Jachmann 13.000,00 1.796,88 1.950,00 16.746,88<br />
Jochen Johannes Juister 13.000,00 1.796,88 1.950,00 16.746,88<br />
Andreas Scheffrahn 13.000,00 1.796,88 1.950,00 16.746,88<br />
Gerd von Glowczewski 13.000,00 1.796,88 1.800,00 16.596,88<br />
Rainer Knackstedt 13.000,00 1.796,88 1.500,00 16.296,88<br />
Dieter Paschwitz 7.105,50 654,75 2.100,00 9.860,25<br />
Marina Strootmann 6.090,41 841,82 600,00 7.532,23<br />
Summe 303.327,41 37.434,17 78.600,00 419.361,58<br />
Nordzucker 2008/09 111
Im vorhergehenden Geschäftsjahr<br />
wurden den Mitgliedern des Aufsichtsrates<br />
folgende Beträge gewährt:<br />
Zusätzlich zu den aufgeführten Beträgen<br />
werden den Mitgliedern des Aufsichtsrates<br />
Kilometergeld, sonstige Auslagen sowie<br />
die Umsatzsteuer erstattet. Der Gesamtbetrag<br />
dieser Erstattungen beläuft<br />
sich auf TEUR 109 (Vorjahr: TEUR 111).<br />
Mitglieder des Aufsichtsrates erhalten<br />
vom Unternehmen keine Kredite.<br />
44.3. Aktienbesitz des Vorstandes und<br />
des Aufsichtsrates<br />
Mitglieder des Vorstandes halten keine<br />
Aktien.<br />
Mitglieder des Aufsichtsrates und denen<br />
nahestehende Personen waren zum 28.<br />
Februar 2009 im Besitz von Aktien, deren<br />
Anzahl jedoch unter einem Prozent der<br />
ausgegebenen Aktien der Nordzucker AG<br />
beträgt. Die Aktien stehen nicht im Zusammenhang<br />
mit der Vergütung des<br />
Aufsichtsrates.<br />
44.4. Sonstiges<br />
Die Mitglieder von Organen der Nordzucker<br />
AG werden von der Nordzucker AG von<br />
Ansprüchen Dritter im gesetzlich zulässigen<br />
Rahmen freigestellt. Zu diesem<br />
Zweck unterhält die Gesellschaft eine<br />
Vermögensschaden-Haftpflicht-Gruppenversicherung<br />
für Organmitglieder der<br />
112<br />
Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrates<br />
im vorhergehenden Geschäftsjahr 2007/08<br />
Feste Variable Sitzungs-<br />
Angaben in EUR Vergütung Vergütung geld Gesamt<br />
Dr. Harald Isermeyer 26.000,00 6.875,00 19.050,00 51.925,00<br />
Henning Hansen-Hogrefe 19.500,00 6.875,00 5.250,00 31.625,00<br />
Jürgen Seidel 6.819,67 2.404,37 1.800,00 11.024,04<br />
Albrecht Hertz-Eichenrode 13.000,00 6.875,00 1.800,00 21.675,00<br />
Goetz von Engelbrechten 4.546,45 2.404,37 1.200,00 8.150,82<br />
Gerhard Borchert 13.000,00 6.875,00 4.950,00 24.825,00<br />
Rainer Knackstedt 13.000,00 6.875,00 2.700,00 22.575,00<br />
Hans-Christian Koehler 13.000,00 6.875,00 3.600,00 23.475,00<br />
Claus Lütje 4.546,45 2.404,37 2.250,00 9.200,82<br />
Hans-Heinrich Prüße 13.000,00 6.875,00 3.450,00 23.325,00<br />
Hans-Jochen Bosse 7.778,69 4.113,73 600,00 12.492,42<br />
Dr. Karl-Heinz Engel 7.778,69 4.113,73 900,00 12.792,42<br />
Dr. Clemens Große Frie 7.778,69 4.113,73 450,00 12.342,42<br />
Dr. Hans-Theo Jachmann 7.778,69 4.113,73 900,00 12.792,42<br />
Jochen Johannes Juister 7.778,69 4.113,73 600,00 12.492,42<br />
Helmut Meyer 11.668,03 4.113,73 2.100,00 17.881,76<br />
Andreas Scheffrahn 7.778,69 4.113,73 750,00 12.642,42<br />
Gunold Fischer 6.819,67 2.404,37 1.350,00 10.574,04<br />
Eckhard Bosse 4.546,45 2.404,37 1.050,00 8.000,82<br />
Gudrun König 4.546,45 2.404,37 1.200,00 8.150,82<br />
Rolf Huber-Frey 13.000,00 6.875,00 2.550,00 22.425,00<br />
Gunther Kenk 4.546,45 2.404,37 1.050,00 8.000,82<br />
Dieter Paschwitz 16.889,34 6.875,00 2.700,00 26.464,34<br />
Jochen Steinhagen 4.546,45 2.404,37 750,00 7.700,82<br />
Manfred Tessmann 4.546,45 2.404,37 750,00 7.700,82<br />
Wolfgang Wiesener 13.000,00 6.875,00 3.600,00 23.475,00<br />
Gerd von Glowczewski 7.778,69 4.113,73 600,00 12.492,42<br />
Sigrun Krussmann 7.778,69 4.113,73 600,00 12.492,42<br />
Dr. Andreas Schwa<strong>rz</strong> 7.778,69 4.113,73 900,00 12.792,42<br />
Dieter Woischke 7.778,69 4.113,73 600,00 12.492,42<br />
Marina Strootmann 4.262,30 2.254,10 750,00 7.266,40<br />
Summe 292.571,06 137.894,46 70.800,00 501.265,52
Nordzucker AG. Sie wird jährlich abgeschlossen<br />
bzw. verlängert. Die Versicherung<br />
deckt das persönliche Haftungsrisiko<br />
für den Fall ab, dass der Personenkreis<br />
bei Ausübung seiner Tätigkeit für Vermögensschäden<br />
in Anspruch genommen<br />
wird. Es besteht ein Selbstbehalt im Sinne<br />
des Deutschen Corporate Governance<br />
Kodex, Ziffer 3.8 Abs. 2.<br />
45. Erklärung zum Deutschen<br />
Corporate Governance Kodex<br />
Die Compliance-Erklärung von Vorstand<br />
und Aufsichtsrat nach dem deutschen<br />
Corporate Governance Kodex wurde an<br />
die neueste Fassung des deutschen Corporate<br />
Governance Kodex angepasst und<br />
überarbeitet. Die Entsprechenserklärung<br />
vom April 2009 ist auf der Nordzucker<br />
Homepage –<br />
http://www.nordzucker.de/index.php?id=286<br />
– veröffentlicht.<br />
46. Dividendenvorschlag<br />
Die an die Aktionäre ausschüttbaren<br />
Dividenden bemessen sich gemäß<br />
Aktiengesetz an dem im Jahresabschluss<br />
der Nordzucker AG ausgewiesenen, nach<br />
den handelsrechtlichen Vorschriften bestimmten<br />
Bilanzgewinn. Der Jahresabschluss<br />
für das Geschäftsjahr 2008/09<br />
weist einen Bilanzgewinn in Höhe von<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
EUR 11.208.232,28 aus. Der Vorstand<br />
schlägt vor, den Bilanzgewinn in Höhe<br />
von EUR 10.626.286,00 zur Ausschüttung<br />
einer Dividende für das Geschäftsjahr<br />
2008/09 in Höhe von EUR 0,22 je<br />
dividendenberechtigte Stückaktie zu verwenden<br />
und den verbleibenden Betrag<br />
in Höhe von EUR 581.946,28 auf das<br />
neue Geschäftsjahr vo<strong>rz</strong>utragen.<br />
47. Wesentliche Ereignisse nach<br />
Bilanzstichtag<br />
Mit Wirkung vom 2. Mä<strong>rz</strong> 2009 hat der<br />
Konzern über die 100 %ige Tochtergesellschaft<br />
TitoConcerto A/S, Dänemark die<br />
Nordic Sugar Group von der Danisco<br />
A/S, Kopenhagen/Dänemark erworben.<br />
Im Rahmen dieses Erwerbs wurde auch<br />
die Danisco Sugar GmbH, Deutschland<br />
erworben, die am Standort Anklam in<br />
Deutschland Zucker und Bioethanol aus<br />
Zuckerrüben produziert. Aufgrund kartellrechtlicher<br />
Vorgaben musste diese<br />
Gesellschaft vom Konzern wieder verkauft<br />
werden. Entsprechend wurden die<br />
Anteile an der Danisco Sugar GmbH,<br />
Deutschland ebenfalls am 2. Mä<strong>rz</strong> 2009<br />
an die Cosun U.A., Niederlande verkauft.<br />
Im Zusammenhang mit der Transaktion<br />
hat die Nordzucker AG mit Wirkung vom<br />
2. Mä<strong>rz</strong> 2009 eine Vereinbarung mit der<br />
Anklam Bioethanol GmbH unte<strong>rz</strong>eichnet,<br />
die wesentliche Risiken des Betriebes einer<br />
Bioethanolanlage, insbesondere die<br />
Verpflichtung zur Abnahme von 50.000<br />
cbm Bioethanol pro Jahr zu einem Mindestpreis<br />
von 550 Euro/cbm bis zum 30.<br />
September 2015, auf die Nordzucker AG<br />
überträgt.<br />
Bezüglich weiterer Erläuterungen zu dem<br />
Erwerb der Nordic Sugar Group wird auf<br />
den Punkt 5 des Anhangs verwiesen.<br />
Braunschweig, den 20. Mai 2009<br />
Der Vorstand<br />
Birlenberg<br />
Dr. Einfeld Dr. Wienkenhöver<br />
Nordzucker 2008/09 113
Bestätigungsvermerk des<br />
Abschlussprüfers<br />
Zu dem Konzernabschluss und dem Konzernlagebericht<br />
haben wir folgenden Bestätigungsvermerk<br />
erteilt:<br />
„Wir haben den von der Nordzucker AG,<br />
Braunschweig, aufgestellten Konzernabschluss<br />
– bestehend aus Bilanz, Gewinnund<br />
Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung,Eigenkapitalveränderungsrechnung<br />
und Anhang – sowie den Konzernlagebericht<br />
für das Geschäftsjahr vom<br />
1. Mä<strong>rz</strong> 2008 bis zum 28. Februar 2009<br />
geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss<br />
und Konzernlagebericht nach<br />
den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden<br />
sind, und den ergänzend nach § 315a<br />
Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen<br />
Vorschriften liegt in der Verantwortung<br />
der gesetzlichen Vertreter<br />
der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es,<br />
auf der Grundlage der von uns durchgeführten<br />
Prüfung eine Beurteilung über<br />
den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht<br />
abzugeben.<br />
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung<br />
nach § 317 HGB unter Beachtung<br />
der vom Institut der Wirtschaftsprüfer<br />
(IDW) festgestellten deutschen Grundsät-<br />
114<br />
ze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung<br />
vorgenommen. Danach ist die Prüfung<br />
so zu planen und durchzuführen, dass<br />
Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich<br />
auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss<br />
unter Beachtung der anzuwendendenRechnungslegungsvorschriften<br />
und durch den Konzernlagebericht<br />
vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanzund<br />
Ertragslage wesentlich auswirken,<br />
mit hinreichender Sicherheit erkannt<br />
werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen<br />
werden die Kenntnisse über<br />
die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche<br />
und rechtliche Umfeld des<br />
Konzerns sowie die Erwartungen über<br />
mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen<br />
der Prüfung werden die Wirksamkeit<br />
des rechnungslegungsbezogenen internen<br />
Kontrollsystems sowie Nachweise<br />
für die Angaben im Konzernabschluss<br />
und Konzernlagebericht überwiegend<br />
auf der Basis von Stichproben beurteilt.<br />
Die Prüfung umfasst die Beurteilung der<br />
Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss<br />
einbezogenen Unternehmen, der<br />
Abgrenzung des Konsolidierungskreises,<br />
der angewandten Bilanzierungs- und<br />
Konsolidierungsgrundsätze und der we-<br />
Hannover, den 25. Mai 2009<br />
Ernst & Young AG<br />
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft<br />
Steuerberatungsgesellschaft<br />
(Hentschel) (Lüpkes)<br />
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer<br />
sentlichen Einschätzungen der gesetzlichen<br />
Vertreter sowie die Würdigung der<br />
Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses<br />
und des Konzernlageberichts. Wir<br />
sind der Auffassung, dass unsere Prüfung<br />
eine hinreichend sichere Grundlage für<br />
unsere Beurteilung bildet.<br />
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen<br />
geführt.<br />
Nach unserer Beurteilung aufgrund der<br />
bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse<br />
entspricht der Konzernabschluss den<br />
IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind<br />
und den ergänzend nach § 315a Abs. 1<br />
HGB anzuwendenden handelsrechtlichen<br />
Vorschriften und vermittelt unter Beachtung<br />
dieser Vorschriften ein den tatsächlichen<br />
Verhältnissen entsprechendes Bild<br />
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage<br />
des Konzerns. Der Konzernlagebericht<br />
steht in Einklang mit dem Konzernabschluss,<br />
vermittelt insgesamt ein zutreffendes<br />
Bild von der Lage des Konzerns<br />
und stellt die Chancen und Risiken der<br />
zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.“
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Bestätigungsvermerk<br />
Bericht des Aufsichtsrates<br />
Bericht des Aufsichtsrates<br />
der Nordzucker AG<br />
Geschäftsjahr 2008/09<br />
In insgesamt sechs Sitzungen und einer<br />
Klausurtagung hat der Aufsichtsrat über<br />
die geschäftliche und strategische Entwicklung<br />
der Nordzucker AG beraten<br />
und sich über aktuelle Ereignisse durch<br />
den Vorstand informieren lassen. Alle<br />
Beratungen und Entscheidungen des<br />
Aufsichtsrates hatten stets die Sicherung<br />
und Mehrung des Vermögens unserer<br />
Gesellschaft zum Ziel. Die Aufsichtsratsmitglieder<br />
haben die Geschäftsführung<br />
überwacht und den Vorstand der<br />
Nordzucker AG beraten. Der Vorstand<br />
hat den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah<br />
und umfassend über die Unternehmensund<br />
Geschäftspolitik, die Unternehmensstrategie,<br />
die Unternehmensführung,<br />
das Risikomanagement sowie die finanzielle<br />
Entwicklung der Nordzucker AG<br />
und Geschäfte, die von grundlegender<br />
Bedeutung waren, unterrichtet. Weiterhin<br />
wurden dem Aufsichtsrat alle Sachverhalte<br />
vorgelegt, die der Entscheidung<br />
durch den Aufsichtsrat bedurften.<br />
Schwerpunkt des Geschäftsjahres<br />
2008/09 war die intensive Vorbereitung<br />
des Erwerbs der Danisco Sugar A/S<br />
durch die Nordzucker AG. Der Unternehmenskauf<br />
wurde am 2. Mä<strong>rz</strong> 2009<br />
ku<strong>rz</strong> nach Beendigung des Geschäftsjahres<br />
vollzogen. Der Aufsichtsrat hat sich<br />
laufend über den Stand der Verhandlungen<br />
sowie die umfangreichen Pläne und<br />
Hintergründe hinsichtlich der Akquisition<br />
informiert. Ebenso wurden Fragen<br />
der Wirtschaftlichkeit, der Chancen und<br />
Risiken sowie der Finanzierung eingehend<br />
mit dem Vorstand der Nordzucker<br />
AG erörtert. Der Aufsichtsrat stimmte in<br />
seiner Sitzung am 20. Juni 2008 dem<br />
Unternehmenskauf zu. Nordzucker ist<br />
damit in einem sich konsolidierenden<br />
europäischen Markt zu einer starken<br />
Nummer 2 mit einem Marktanteil von<br />
nahezu 16 Prozent angewachsen. Der<br />
Aufsichtsrat ist davon übe<strong>rz</strong>eugt, dass<br />
dies ein bedeutender und zugleich notwendiger<br />
strategischer Schritt zur Weiterentwicklung<br />
des Unternehmens war.<br />
Das nun laufende Geschäftsjahr wird im<br />
Zeichen der Integration der erworbenen<br />
Gesellschaft stehen. Das Schaffen von<br />
neuen integrierten Strukturen wird von<br />
Seiten des Aufsichtsrates intensiv begleitet.<br />
Vor dem Hintergrund sich verschlechternder<br />
politischer Rahmenbedingungen<br />
wird auch künftig ein besonderes Augenmerk<br />
auf die Themen Wirtschaftlichkeit<br />
und Effizienz gelegt. Der Aufsichtsrat<br />
stimmt mit dem Vorstand darin überein,<br />
dass sich das Unternehmen einer strikten<br />
Kostendisziplin unterwirft, und befasste<br />
sich turnusmäßig mit dem Investitionsprogramm<br />
der Nordzucker AG.<br />
Zudem haben sich die Mitglieder des<br />
Aufsichtsrates intensiv mit Themen des<br />
Zuckervertriebes und der Entwicklung<br />
der im Oktober 2007 gegründeten<br />
Vertriebs gesellschaft Eurosugar mit Sitz<br />
Dr. Harald Isermeyer<br />
Vorsitzender des Aufsichtrates<br />
Nordzucker 2008/09 115
116<br />
in Paris beschäftigt. Zur Vertriebssituation<br />
wurde in den Aufsichtsratssitzungen<br />
regelmäßig durch den Vorstand der<br />
Nordzucker AG berichtet.<br />
In seiner Sitzung am 25. November 2008<br />
hat der Aufsichtsrat die Verlängerung der<br />
Bestellung von Hans-Gerd Birlenberg zum<br />
Vorsitzenden des Vorstandes der Nordzucker<br />
AG beschlossen. Zudem hat der Aufsichtsrat<br />
in Sitzungen außerhalb des Berichtszeitraumes<br />
Mats Liljestam, Dr. Michael<br />
Noth und Dr. Niels Pörksen zu Mitgliedern<br />
des Vorstandes bestellt. Mats Liljestam<br />
tritt sein Amt als Vertriebsvorstand zum<br />
23. Juni 2009 an und Dr. Michael Noth<br />
wird zum 16. August 2009 sein Amt als<br />
Finanzvorstand und Dr. Niels Pörksen zum<br />
1. Ok to ber 2009 sein Amt als Agrarvorstand<br />
antreten. Dr. Henrik Einfeld wird<br />
alters bedingt in den Ruhestand gehen.<br />
Außerdem hat der Aufsichtsrat ebenfalls<br />
in einer Sitzung außerhalb des Berichtszeitraumes<br />
beschlossen, der Hauptversammlung<br />
vo<strong>rz</strong>uschlagen, die Satzung<br />
der Nordzucker AG dahingehend zu ändern,<br />
dass ab dem Geschäftsjahr 2009/10<br />
der Aufsichtsratsvorsitzende das Dreifache<br />
der Festvergütung des Aufsichtsrates und<br />
jedes Aufsichtsratsmitglied für die Teilnahme<br />
an Terminen in seiner Funktion als<br />
Mitglied des Aufsichtsrates 300,00 Euro<br />
pro Termin erhält. Diesem Vorschlag liegt<br />
zugrunde, dass nach § 113 Abs. 1 Satz 3<br />
AktG die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder<br />
in einem angemessenen Verhältnis<br />
zu ihren Aufgaben und zur Lage der<br />
Gesellschaft stehen soll. Insbesondere<br />
aufgrund des Erwerbs der Danisco Sugar<br />
A/S und der sich daraus ergebenden<br />
höheren Anforderungen an die Arbeit des<br />
Aufsichtsrates erscheint die vorgeschlagene<br />
Erhöhung der Aufsichtsratsvergütung angemessen.<br />
Ausschüsse des Aufsichtsrates<br />
Sitzungen des Aufsichtsratspräsidiums<br />
fanden während des Berichtszeitraumes<br />
siebenmal statt. Zwei Sitzungen fanden<br />
gemeinsam mit den Mitgliedern des Prüfungs-<br />
und Finanzausschusses statt. Das<br />
Aufsichtsratspräsidium bereitete im Wesentlichen<br />
die Tagesordnungen der sich<br />
anschließenden ordentlichen und außerordentlichen<br />
Aufsichtsratssitzungen vor.<br />
In den Sitzungen gemeinsam mit den<br />
Mitgliedern des Prüfungs- und Finanzausschusses<br />
wurde der jeweils aktuelle<br />
Stand der Akquisition von Danisco Sugar<br />
A/S behandelt. Der Prüfungs- und Finanzausschuss<br />
tagte im Berichtszeitraum<br />
neunmal. An seinen Sitzungen nahmen<br />
auch Vertreter des Abschlussprüfers teil.<br />
Behandelt wurden unter anderem die<br />
Prüfung und Billigung des Jahres- und<br />
Konzernabschlusses für das Geschäftsjahr<br />
2007/08, der Vorschlag zur Wahl des<br />
Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr<br />
2008/09, seine Vergütung, der Prüfungsauftrag,<br />
die Kontrolle der Unabhängigkeit<br />
des Abschlussprüfers, die Akquisition<br />
von Danisco Sugar A/S, die Prüfung von<br />
finanziellen Vorhaben des Unternehmens,<br />
verschiedene Revisionsberichte, Quartalsabschlüsse,<br />
der Halbjahresabschluss von<br />
Nordzucker AG und Nordzucker Konzern<br />
zum 31. August 2008, die Ertragsvor-
schau für das Geschäftsjahr 2008/09 und<br />
Themen der Corporate Governance. Die<br />
Prüfung und Billigung des Jahres- und<br />
Konzernabschlusses für das abgeschlossene<br />
Geschäftsjahr sowie der Vorschlag<br />
zur Wahl des Abschlussprüfers für das<br />
Geschäftsjahr 2009/10 werden auf einer<br />
Sitzung außerhalb des Berichtszeitraumes<br />
vorbereitet. Der Personalausschuss tagte<br />
im Berichtszeitraum fünfmal. Er behandelte<br />
in seinen Sitzungen vorwiegend<br />
Angelegenheiten des Vorstandes. Besonderes<br />
Augenmerk lag auf der Verlängerung<br />
der Bestellung von Hans-Gerd Birlenberg<br />
zum Vorstandsvorsitzenden, der Besetzung<br />
der neuen Position eines Vorstandes<br />
mit der Verantwortung für Finanzen und<br />
der Neubesetzung der Position des Vorstandes<br />
mit Verantwortung für Agrarwirtschaft<br />
und Rohstoffbeschaffung. Die<br />
variable Vergütung des Vorstandes für<br />
das Geschäftsjahr 2008/09 wurde auf<br />
einer Sitzung außerhalb des Berichtszeitraumes<br />
festgelegt. Über die Sitzungen<br />
der Ausschüsse wurde dem Aufsichtsrat<br />
regel mäßig Bericht erstattet.<br />
Jahresabschluss<br />
Der Jahresabschluss 2008/09 der<br />
Nordzucker AG und deren Lagebericht<br />
sind unter Einbeziehung der Buchführung<br />
von der Ernst & Young AG, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,Steuerberatungsgesellschaft,<br />
Hannover, geprüft und mit<br />
dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk<br />
versehen worden. Dies gilt auch<br />
für den Konzernabschluss nach IFRS und<br />
den Konzernlagebericht. Der vorliegende<br />
IFRS-Konzernabschluss befreit gemäß<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
§ 292a HGB von der Pflicht zur Aufstellung<br />
eines Konzernabschlusses nach<br />
deutschem Recht. Der Gewinnverwendungsvorschlag<br />
des Vorstandes sowie die<br />
Prüfungsberichte des Abschlussprüfers<br />
haben dem Aufsichtsrat vorgelegen. Sie<br />
wurden vom Prüfungs- und Finanzausschuss<br />
und vom Aufsichtsrat geprüft und<br />
im Beisein des Abschlussprüfers erörtert.<br />
Der Aufsichtsrat hat sich dem Ergebnis<br />
der Prüfung durch die Abschlussprüfer<br />
angeschlossen und im Rahmen seiner<br />
eigenen Prüfung festgestellt, dass Einwendungen<br />
nicht zu erheben sind.<br />
Personalia<br />
Am 12. Juli 2008 schied Dieter Paschwitz<br />
wegen seines Eintritts in den Ruhestand<br />
aus dem Aufsichtsrat der Nordzucker AG<br />
aus. An dessen Stelle ist Marina Strootmann<br />
als Vertreterin der Arbeitnehmer am<br />
15. September 2008, gerichtlich in den<br />
Aufsichtsrat bestellt worden. Der Aufsichtsrat<br />
dankt Dieter Paschwitz für seine langjährige<br />
Tätigkeit in diesem Gremium. In<br />
seiner konstituierenden Sitzung am 11. Juli<br />
2008 wählte der Aufsichtsrat Dr. Harald<br />
Isermeyer zum Aufsichtsratsvorsitzenden<br />
der Nordzucker AG. Als stellvertretende<br />
Aufsichtsratsvorsitzende wurden Wolfgang<br />
Wiesener aus dem Kreis der Arbeitnehmervertreter<br />
und Helmut Meyer aus dem<br />
Kreis der Aktionärsvertreter gewählt.<br />
Ebenfalls auf seiner konstituierenden<br />
Sitzung wählte der Aufsichtsrat Gerhard<br />
Borchert, Helmut Meyer, Hans-Heinrich<br />
Prüße, Wolfgang Wiesener und Dieter<br />
Woischke in das Aufsichtsratspräsidium.<br />
In den Personalausschuss wählte der Auf-<br />
sichtsrat Dr. Clemens Große Frie und<br />
Dieter Woischke. Dr. Harald Isermeyer ist<br />
Vorsitzender des Aufsichtsratspräsidiums<br />
und des Personalausschusses. Weiterhin<br />
wählte der Aufsichtsrat Henning Hansen-<br />
Hogrefe, Albrecht Hertz-Eichenrode,<br />
Hans-Christian Koehler und Rolf Huber-<br />
Frey sowie als Vertreter für Rolf Huber-<br />
Frey Dr. Andreas Schwa<strong>rz</strong> in den Prüfungs-<br />
und Finanzausschuss. Henning<br />
Hansen-Hogrefe ist als Vorsitzender dieses<br />
Ausschusses gewählt worden. Der Aufsichtsrat<br />
dankt dem Vorstand sowie den<br />
Mitarbeiter<strong>innen</strong> und Mitarbeitern für<br />
ihren großen persönlichen Einsatz.<br />
Der Aufsichtsrat<br />
Braunschweig, 23. Juni 2009<br />
Dr. Harald Isermeyer<br />
Vorsitzender des Aufsichtsrates<br />
Bericht des Aufsichtsrates<br />
Nordzucker 2008/09 117
118<br />
Corporate Governance<br />
Profil zeigen – Verantwortung<br />
übernehmen
Nordzucker 2008/09 119
Corporate Governance-Bericht<br />
des Geschäftsjahres 2008/09<br />
Corporate Governance umfasst das System<br />
der Leitung und Überwachung<br />
eines Unternehmens, einschließlich seiner<br />
Organisation, seiner geschäftspolitischen<br />
Grundsätze und Leitlinien sowie der<br />
inter nen und externen Kontroll- und<br />
Überwachungsmechanismen. Eine klar<br />
strukturierte und gelebte Corporate<br />
Governance hat für die Nordzucker AG<br />
eine hohe Bedeutung und gewährleistet<br />
eine verantwortliche, auf langfristige<br />
Wertschöpfung ausgerichtete Unternehmensführung.<br />
Sie fördert das Vertrauen<br />
der Aktionäre, der Finanzmärkte, der<br />
Geschäftspartner und Mitarbeiter sowie<br />
der Öffentlichkeit in die Leitung und<br />
Überwachung des Nordzucker Konzerns.<br />
Corporate Governance ist die Grundlage<br />
der Entscheidungs- und Kontrollprozesse<br />
bei der Nordzucker AG. Unser Handeln<br />
richten wir an klar definierten Leitlinien<br />
aus. Diese Leitlinien beinhalten eine kon -<br />
sequente Orientierung an den Bedürfnissen<br />
und Erwartungen unserer Aktionäre,<br />
Kunden, Geschäftspartner und Mitarbeiter.<br />
Dabei bilden die Werte Courage, Ergeb nis -<br />
orientierung, Leidenschaft, Nachhaltigkeit,<br />
Verbindlichkeit und Wertschätzung<br />
die Basis unseres Handelns. Integrierte<br />
Prozesse und Systeme unterstützen vor<br />
dem Hintergrund unserer Leitlinien die<br />
betrieblichen Abläufe.<br />
120<br />
Der Vorstand legt als Leitungsorgan die<br />
Unternehmenspolitik fest. Er ist für die<br />
strategische Ausrichtung des Unternehmens,<br />
die Planung und Festlegung des<br />
Unternehmensbudgets, die Ressourcenallokation<br />
sowie die Kontrolle der Geschäftsentwicklung<br />
verantwortlich. Ferner<br />
ist er zuständig für die Aufstellung<br />
der Quartalsabschlüsse des Unternehmens,<br />
der Jahresabschlüsse der Nordzucker AG<br />
und des Konzernabschlusses.<br />
Die E<strong>rz</strong>ielung eines angemessenen und<br />
dauerhaften Gewinns, die kontinuierliche<br />
Generierung von internem Wachstum<br />
und die Erhöhung unserer Marktanteile<br />
leiten die Tätigkeit jedes einzelnen Mitarbeiters.<br />
Dabei stellt die beständige<br />
Verbesserung aller Geschäftsprozesse<br />
durch kompetente, zielorientiert geführte<br />
und leistungsorientiert entlohnte Mitarbeiter<br />
die Existenz und die langfristige,<br />
systematische Fortentwicklung des Unternehmens<br />
in einem sich wandelnden<br />
Wettbewerbsumfeld sicher.<br />
Die Erfüllung der Lebensmittel- und Futtermittelqualität<br />
und -sicherheit, die Ressourcenschonung,<br />
die kontinuierliche<br />
Minimierung und Verhütung von Umweltbelastungen<br />
sowie Arbeitssicherheit<br />
und Gesundheitsschutz sind integraler<br />
Bestandteil aller Tätigkeiten des Unternehmens.<br />
Fehlervermeidung und Vorbeugung<br />
haben dabei einen besonderen<br />
Stellenwert.<br />
Der Aufsichtsrat der Nordzucker AG hat<br />
einundzwanzig Mitglieder. Zwei Drittel<br />
der Aufsichtsräte sind Vertreter der Anteilseigner<br />
und ein Drittel sind Vertreter<br />
der Arbeitnehmer. Der Aufsichtsrat überwacht<br />
und berät den Vorstand bei der<br />
Führung der Geschäfte. In regelmäßigen<br />
Abständen erörtert der Aufsichtsrat die<br />
Geschäftsentwicklung und Planung sowie<br />
die Strategie des Unternehmens und<br />
deren Umsetzung. Er prüft und verabschiedet<br />
den Jahresabschluss der Nordzucker<br />
AG und des Konzerns unter Berücksichtigung<br />
der Prüfungsberichte des Abschlussprüfers<br />
und der Ergebnisse der<br />
Prüfung durch den Prüfungsausschuss.<br />
Wesentliche Vorstandsentscheidungen<br />
sind an seine Zustimmung gebunden.<br />
Bezüglich der Vergütung des Vorstandes<br />
und des Aufsichtsrates sowie des Besitzes<br />
von Aktien der Gesellschaft von Vorstands-<br />
und Aufsichtsratsmitgliedern<br />
über einem Prozent der ausgegebenen<br />
Aktien der Nordzucker AG wird auf die<br />
Ausführungen im Anhang zum Konzernabschluss<br />
(Nr. 44) verwiesen. Weder die<br />
Mitglieder des Vorstandes noch des Aufsichtsrates<br />
haben Aktien der Gesellschaft<br />
in Höhe von über 5.000 Euro im Kalenderjahr<br />
erworben oder veräußert.
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Corporate Governance-Bericht<br />
Erklärung der Nordzucker AG zum Deutschen Corporate Governance Kodex<br />
in Anlehnung an § 161 AktG<br />
Vorstand und Aufsichtsrat der Nordzucker AG, Braunschweig, haben sich mit den Empfehlungen<br />
des Deutschen Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 6. Juni 2008 eingehend<br />
befasst und stimmen den dortigen Regelungen zu. Obwohl der Deutsche Corporate<br />
Governance Kodex für die Nordzucker AG als nicht börsennotiertes Unternehmen nicht verbindlich<br />
vorgeschrieben ist, wurde und wird den dortigen Empfehlungen und Anregungen<br />
durch die Nordzucker AG mit folgenden Ausnahmen entsprochen:<br />
1. Die Empfehlung in Ziffer 2.3.2, die Einberufung der Hauptversammlung mitsamt den<br />
Einberufungsunterlagen auf elektronischem Wege zu übermitteln, wird aus wirtschaftlichen<br />
Gründen nicht umgesetzt.<br />
2. Der Empfehlung in Ziffer 4.2.2, das Aufsichtsratsplenum über das Vergütungssystem für<br />
den Vorstand einschließlich der wesentlichen Vertragselemente beschließen zu lassen, wird<br />
nicht gefolgt, weil sich die Praxis bewährt hat, diese Aufgaben von dem Personalausschuss<br />
des Aufsichtsrats, der das Aufsichtsratsplenum informiert, wahrnehmen zu lassen.<br />
3. Der Empfehlung in Ziffer 4.2.3, Abfindungs-Caps in den Vorstandsverträgen zu verein -<br />
baren, wird angesichts der rechtlichen Bedenken gegen Abfindungs-Caps in Vorstands -<br />
verträgen nicht gefolgt.<br />
4. Die Empfehlung in Ziffer 6.3, die Aktionäre bei Informationen gleich zu behandeln, tritt<br />
wegen der Einbeziehung der Nordzucker AG in den Konzernabschluss der Nordzucker<br />
Holding AG hinter das sich daraus ergebende Informationsbedürfnis der Nordzucker<br />
Holding AG zurück.<br />
5. Der Empfehlung in Ziffer 7.1.2, den Konzernabschluss b<strong>innen</strong> 90 Tagen nach Geschäftsjahresende<br />
und die Zwischenberichte b<strong>innen</strong> 45 Tagen nach Ende des Berichtszeitraums<br />
öffentlich zugänglich zu machen, wird aus organisatorischen Gründen nicht gefolgt.<br />
Braunschweig, im Mä<strong>rz</strong> 2009<br />
Hans-Gerd Birlenberg Dr. Harald Isermeyer<br />
Vorstandsvorsitzender Aufsichtsratsvorsitzender<br />
Nordzucker 2008/09 121
Glossar<br />
Finanzwirtschaft<br />
Cashflow Netto-Zufluss an Geldmitteln. Differenz<br />
aus den zahlungswirksamen Einnahmen<br />
und den zahlungswirksamen Aufwendungen in<br />
einer Abrechnungsperiode. Aus Vereinfachungsgründen<br />
wird der Cashflow aus dem Jahresüberschuss<br />
nach Steuern zuzüglich nicht zahlungswirksamer<br />
Aufwendungen, insbesondere<br />
den Abschreibungen und den Veränderungen<br />
der langfristigen Rückstellungen, ermittelt. Der<br />
Cashflow steht dem Unternehmen für Investitionen,<br />
Rückführung von Verbindlichkeiten und<br />
Gewinnausschüttung zur Verfügung.<br />
Compliance-Erklärung (‚Entsprechenserklärung‘)<br />
Geschäftsjährlich von Vorstand und Aufsichtsrat<br />
börsennotierter Gesellschaften gemäß § 161<br />
AktG abzugebende und zu veröffentlichende<br />
Erklärung, inwieweit die Unternehmensführung<br />
den Empfehlungen der „Regierungskommission<br />
Deutscher Corporate Governance Kodex“ entspricht<br />
und welche Empfehlungen nicht angewendet<br />
werden.<br />
Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK)<br />
(‚Richtlinien zur Unternehmensführung‘) 2002<br />
formulierter Kodex zur Führung und Überwachung<br />
deutscher börsennotierter Gesellschaften.<br />
Der DCGK enthält national und international<br />
anerkannte Standards verantwortungsvoller<br />
Unternehmensführung, die vor allem auf Transparenz<br />
und Nachvollziehbarkeit ausgerichtet<br />
sind. Festgelegt sind darin Zuständigkeiten von<br />
Vorstand und Aufsichtsrat, Regelungen und<br />
Empfehlungen zum Schutz der Aktionärsrechte<br />
und zur Besetzung der Führungs- und Aufsichtsgremien<br />
sowie zu deren Vergütung. Auch<br />
nicht börsennotierten Unternehmen wird die<br />
Beachtung des DCGK empfohlen.<br />
Dividende Der auf die einzelne Aktie entfallende<br />
Betrag des Bilanzgewinns einer Aktiengesellschaft.<br />
Die Dividende wird entweder in Prozent des<br />
Nennwertes oder in Währungseinheiten pro Stück<br />
(Dividende je Aktie) ausgedrückt. Über die Ausschüttung<br />
der Dividende beschließt die Haupt-<br />
(Gesellschafter)-Versammlung. In Deutschland<br />
wird die Dividende jährlich gezahlt.<br />
EBIT (‚Earnings before interest and taxes‘) Bezeichnet<br />
den Ertrag vor Zinsen und Steuern.<br />
Diese Kennzahl soll eine Aussage über das Ergebnis<br />
aus dem laufenden Geschäft machen.<br />
Dabei bleibt die unterschiedliche Kapitalausstattung<br />
von Unternehmen unbeachtet, sodass das<br />
allgemeine Zinsniveau sowie Steuersätze keine<br />
Berücksichtigung finden.<br />
EBT (‚Earnings before taxes’) Ergebnis vor Steuern<br />
und einschließlich der Anteile anderer Gesellschafter.<br />
122<br />
Eigenkapitalquote Kennzahl, die das Verhältnis<br />
des bilanziellen Eigenkapitals zur Gesamtbilanzsumme<br />
darstellt.<br />
Eigenkapitalrendite ist eine Größe, die die Profitabilität<br />
des eingesetzten Kapitals abbildet und<br />
ermittelt sich aus dem e<strong>rz</strong>ielten Jahresüberschuss<br />
im Verhältnis zum bilanziellen Eigenkapital.<br />
Equity-Methode Eine Bilanzierungsmethode, bei<br />
der die Anteile zunächst mit den Anschaffungskosten<br />
angesetzt werden und in der Folge entsprechend<br />
dem Anteil des Anteilseigners am<br />
sich ändernden Reinvermögen des Beteilungsunternehmens<br />
berichtigt werden.<br />
Finance-Lease Im Gegensatz zum operating-lease<br />
überträgt der Leasinggeber das Investitions -<br />
risiko auf den Leasingnehmer. Dieser wird dadurch<br />
zum wirtschaftlichen Eigentümer des<br />
Vermögensgegenstandes.<br />
Forward Swap Vereinbarung zwischen zwei Parteien,<br />
in der Zukunft liegende Zinszahlungen<br />
unterschiedlicher Zinsfixierung auf einen bestehenden<br />
Bezugsbetrag untereinander auszutauschen.<br />
Gesamtleistungsrentabilität Zur Ermittlung dieser<br />
Kennzahl wird das EBITDA (‚Earnings before<br />
interest, taxes, depreciation and amortization’<br />
‚Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen<br />
auf Sachanlagen sowie immaterielle Vermögenswerte)<br />
ins Verhältnis zur Gesamtleistung<br />
(Umsatz zuzüglich Bestandsveränderungen)<br />
gesetzt.<br />
Hedge Accounting nach IAS 39 (to hedge: ‘ab -<br />
sichern’) bezeichnet die bilanzielle Abbildung<br />
zweier oder mehrerer Verträge (auch Finanzinstrumente),<br />
die in einem Sicherungszusammenhang<br />
stehen. Von grundsätzlichen Regeln zur<br />
Bilanzierung wird dabei abgewichen.<br />
IFRS (‚International Financial Reporting Standards’)<br />
oder IAS (‚International Accounting<br />
Standards’) sind Rechnungslegungsregeln, die<br />
eine weltweit vergleichbare Bilanzierung sicherstellen.<br />
Für börsennotierte Unternehmen sind<br />
sie in Deutschland und der gesamten EU ab<br />
Jahresbeginn 2005 vorgeschriebenes Regelwerk<br />
zur Bilanzierung.<br />
Impairment-Test (Werthaltigkeitstest unter IFRS)<br />
Regelmäßig vorgeschriebener Test zur Überprüfung<br />
des Wertansatzes von langlebigen Vermögenswerten,<br />
der gegebenenfalls zu einer außerplanmäßigen<br />
Abschreibung führen kann.<br />
Joint Venture (‚Gemeinschaftsunternehmen’)<br />
Kooperation von Gesellschaften, bei der es zur<br />
Gründung einer neuen, rechtlich selbstständigen<br />
Geschäftseinheit kommt, an der die Gründungsgesellschaften<br />
(zwei oder mehrere Gesellschaften)<br />
mit ihrem Kapital beteiligt sind.<br />
Neben dem Kapital bringen die Gründungsgesellschaften<br />
meist einen wesentlichen Ressour-<br />
cenanteil an Technologie, Schutzrechten, technischem<br />
oder anderem Know-how und Betriebsanlagen<br />
ein.<br />
Konsolidierung Der Konzernabschluss wird so<br />
aufgestellt, als ob alle Konzerngesellschaften ein<br />
rechtlich einheitliches Unternehmen bilden. Alle<br />
Aufwendungen und Erträge sowie Zwischenergebnisse<br />
aus Lieferungen und Leistungen sowie<br />
sonstigen Transaktionen zwischen den Konzernunternehmen<br />
werden durch Aufrechnung (Aufwands-<br />
und Ertrags- sowie Zwischenergebniskonsolidierung)<br />
eliminiert. Beteiligungen an<br />
Konzernunternehmen werden gegen deren Eigenkapital<br />
aufgerechnet (Kapitalkonsolidierung)<br />
und alle konzerninternen Forderungen und Verbindlichkeiten<br />
eliminiert (Schuldenkonsolidierung),<br />
da solche Rechtsverhältnisse innerhalb<br />
einer juristischen Person nicht existieren. Aus<br />
der Summierung und Konsolidierung der verbleibenden<br />
Posten der Jahresabschlüsse ergeben<br />
sich die Konzernbilanz und die Konzern-<br />
Gewinn- und -Verlustrechnung.<br />
Konsortialkredit Siehe syndizierter Kredit.<br />
Natural-Hedge-Ansatz (‚natürliche Absicherung’)<br />
Minimierung von Währungsrisiken z.B.<br />
durch Finanzierung von Fremdwährungsinvestitionen<br />
in derselben Währung.<br />
Nettoverschuldung Finanzverbindlichkeiten<br />
abzüglich Liquide Mittel.<br />
Operating-Lease (‚Ausrüstungsleasing’) Ein<br />
Leasingverhältnis wird nach IFRS als Operating-<br />
Leasingverhältnis klassifiziert, wenn es nicht im<br />
Wesentlichen alle Risiken und Chancen überträgt,<br />
die mit dem Eigentum verbunden sind.<br />
Stückaktie Das gezeichnete Grundkapital der<br />
Nordzucker AG ist in auf den Namen lautende<br />
Stückaktien mit einem rechnerischen Wert von<br />
je 2,56 Euro eingeteilt.<br />
Syndizierter Kredit Kreditvergabe durch mehrere<br />
Banken (Syndikat) auf Basis einer einheitlichen<br />
vertraglichen Dokumentation und zu denselben<br />
Konditionen und Bedingungen.<br />
Umsatzrendite Eine Kennzahl, die den Jahresüberschuss<br />
ins Verhältnis zum Umsatz setzt und<br />
damit eine Aussage zur Profitabilität des Unternehmens<br />
ermöglicht.<br />
Volatilität (‚Schwankung, Veränderung, Bewegung’)<br />
Ein Markt ist volatil, wenn er großen<br />
Preisschwankungen ausgesetzt ist. Volatilität<br />
bezeichnet das statistische Maß für Marktschwankungen.<br />
Zins-Swap (,Zins-Tausch’) Vertragliche Vereinbarung<br />
über den Austausch von Zinszahlungsströmen<br />
zu bestimmten Zeiten auf der Basis eines<br />
zu Grunde liegenden Nominalbetrages. Zins-<br />
Swaps bieten die Möglichkeit, variable Zinsvereinbarungen<br />
in Festve<strong>rz</strong>insungen zu überführen.
Zucker und Bioethanol<br />
Bioerdgas Ein aufbereitetes Biogas, das durch<br />
Fermentation von Biomasse entsteht. Hie<strong>rz</strong>u<br />
können u.a. Zuckerrüben als Grundlage verwendet<br />
werden.<br />
Biogas Durch Vergärung von Abwasser oder<br />
nachwachsenden Rohstoffen entstehendes<br />
brennbares Gas.<br />
Bioethanol (Agraralkohol) Ethanol, der aus Biomasse<br />
(nachwachsenden Kohlenstoff-Trägern)<br />
hergestellt wurde. Stärke (z.B. aus Weizen oder<br />
Mais) wird dazu enzymatisch in Glukose aufgespalten,<br />
die anschließend mit Hefepilzen setzt<br />
und zu Ethanol vergoren wird. Für die Ethanolgewinnung<br />
aus Zuckerrüben gelangen Rohsaft<br />
oder Dicksaft als Zwischenprodukte der Zuckere<strong>rz</strong>eugung<br />
direkt zur Fermentation. Bioethanol<br />
ist gegenüber fossilen Energieträgern CO 2 -neutral<br />
und bietet langfristig wirtschaftliche Vorteile.<br />
In Deutschland gilt seit 2007 das Biokraftstoffquotengesetz,<br />
das Beimischungsquoten von<br />
Bioethanol zu Ottokraftstoffen festlegt.<br />
Brauner Zucker Dies umfasst eine Sammelbezeichnung<br />
für alle Zucker mit brauner Farbe.<br />
Brauner Zucker kann durch unterschiedliche<br />
Verfahren gewonnen werden.<br />
CO 2 (Kohlenstoffdioxid,‚Treibhausgas’) Chemische<br />
Verbindung aus Kohlenstoff und Sauerstoff, die<br />
neben Kohlenstoffmonoxid zur Gruppe der<br />
Kohlenstoffoxide gehört. Das farb- und geruchlose<br />
Gas ist natürlicher Bestandteil der Luft. Es<br />
entsteht bei der Verbrennung von kohlenstoffhaltigen<br />
Substanzen und bei der Zellatmung.<br />
Pflanzen und manche Bakterien wandeln CO 2<br />
in Biomasse um.<br />
Dicksaft Ein auf rund 70 bis 75 Prozent Tro cken -<br />
substanz eingedickter, gereinigter Zuckersaft.<br />
Dicksaft entsteht am Ende der Verdampfstation,<br />
bevor die eigentliche Kristallisation des Zuckers<br />
in den Kochapparaten im Zuckerhaus folgt.<br />
E10 Kraftstoff, der zu 10 Prozent aus wasser -<br />
freiem Bioethanol und zu 90 Prozent aus her -<br />
kömmlichem Benzin besteht und von einer<br />
wachsenden Zahl von Tankstellen angeboten<br />
wird.<br />
Emission Abgabe von Substanzen an die<br />
Umwelt.<br />
Kristalliner Zucker Bezeichnet die Standardqualität<br />
von Zucker und wird vielseitig sowohl in der<br />
Industrie als auch im Haushalt verwendet,<br />
insbe sondere bei Süß- und Backwaren. In einer<br />
weiteren Verarbeitungsstufe wird aus dem Kristallzucker<br />
Raffinade gewonnen, die dann beispielsweise<br />
als Haushaltszucker in den Handel<br />
kommt.<br />
Melasse Sirupartiges Nebene<strong>rz</strong>eugnis der<br />
Zu ckergewinnung, das zur Herstellung von<br />
Hefen und Futtermitteln eingesetzt wird.<br />
Brief des Vorstandes | Marktposition stärken | Konzern-Lagebericht | Konzernabschluss | Konzernanhang<br />
Pellets Nebene<strong>rz</strong>eugnis der Zuckergewinnung.<br />
Pellets bestehen aus extrahierten, getrockneten<br />
Zuckerrübenschnitzeln, die melassiert oder unmelassiert<br />
als Futtermittel angeboten werden.<br />
Pressschnitzel Diese dienen als Futtermittel und<br />
stellen ausgepresste Rübenschnitzel bei der<br />
Zuckergewinnung aus Zuckerrüben dar.<br />
Raffination (oder ‚Raffinierung’) Bezeichnet im<br />
allgemeinen Sinne ein Verfahren zur Reinigung<br />
oder Veredelung von Rohstoffen. Bei Zucker bedeutet<br />
dies das Entfärben von braunem Rohzucker<br />
(aus Zuckerrohr oder Zuckerrübe) durch<br />
die (wiederholte) Abfolge verschiedener Verfahrensschritte.<br />
Rohrrohzucker Zucker der aus Zuckerrohr gewonnen<br />
wird. Dieser kann durch Raffination<br />
auch in Weißzucker umgearbeitet werden.<br />
Rohsaft Aus Zuckerrüben gewonnener zuckerhaltiger<br />
Saft, der zu Zucker oder Bioethanol<br />
weiterverarbeitet werden kann.<br />
Rohwert/Rohzuckerwert Allgemeiner Bezugswert<br />
für die internationale Zuckerstatistik. Nach internationalem<br />
Zucker-Abkommen erfolgt die<br />
Umrechnung vom Rohzuckerwert (mit einem<br />
Saccharoseanteil von 96 °Z, polarimetrisch gemessen)<br />
zu Weißzucker (Weißwert) im Verhältnis<br />
100:92.<br />
Treibhausgasemissionshandelsgesetz Das Gesetz<br />
bildet in Deutschland die Grundlage für den<br />
Handel mit Berechtigungen zur Emission von<br />
Treibhausgasen in einem EU-weiten Emissionshandelssystem.<br />
Unternehmen, die Anlagen<br />
betreiben, die hohe Kohlendioxid (CO 2 )-Emissionen<br />
aufweisen, müssen Emissionsrechte vorhalten.<br />
Diese werden einerseits zugeteilt, müssen<br />
in Zukunft jedoch auch über einen Handel<br />
erworben werden.<br />
Weißwert Siehe Rohwert/Rohzuckerwert<br />
Weißzucker ist der übliche Verbrauchszucker<br />
und wird aus Rohzucker gewonnen.<br />
Zuckerwirtschaft<br />
AKP-Staaten (Afrika, Karibik und Pazifik) 77<br />
mehrheitlich ehemalige Kolonialstaaten Frankreichs<br />
und Großbritanniens, denen die EU seit<br />
1975 durch Präferenzabkommen (Cotonou-<br />
Abkommen) einen bevo<strong>rz</strong>ugten Zugang zum<br />
B<strong>innen</strong>markt und den zollfreien Import von<br />
1,3 Millionen Tonnen Rohzucker einräumt.<br />
Die EU will das Cotonou-Abkommen ab 2008<br />
durch so genannte Wirtschaftspartnerschaftsabkommen<br />
(WPA) mit den AKP-Staaten ablösen.<br />
Bezogen auf Zucker soll darin eine Gleichstellung<br />
dieser Länder mit den am wenigsten entwickelten<br />
Ländern (LDC) erfolgen.<br />
Defizitregionen Regionen oder Länder, die mehr<br />
Zucker verbrauchen als sie produzieren und<br />
Glossar<br />
ihren Bedarf durch Zuckerimporte decken müssen.<br />
Im Zuge der Rückgabe von Zuckerquoten<br />
betrifft dies in Europa beispielsweise Länder wie<br />
Irland, Italien oder Portugal.<br />
Drittländer Der Begriff bezeichnet im Geschäftsbericht<br />
Länder, die nicht der EU angehören.<br />
Drittlandexporte Der Zuckerexport in Drittländer<br />
bezeichnet die Ausfuhr von Zucker in Länder<br />
außerhalb der EU. Die notwendigen Exportlizenzen<br />
werden von der EU an die Zuckerproduzenten<br />
verteilt.<br />
Exportlizenzen Über die Ausgabe von Exportlizenzen<br />
sichert sich die EU-Kommission die Kontrolle<br />
über den Export von EU-Quotenzucker<br />
und die mengen- und wertmäßige Einhaltung<br />
der WTO-Exportbeschränkungen.<br />
Industriezucker Laut ZMO alle Zuckermengen,<br />
die die Produktionsquote übersteigen und zur<br />
E<strong>rz</strong>eugung von Produkten vorwiegend im<br />
Nichtnahrungsbereich bestimmt sind. Dazu gehören<br />
u.a. Bioethanol, Alkohol, Hefe, Streich -<br />
sirup sowie bestimmte Produkte der Pharmaund<br />
Chemieindustrie.<br />
LDC/EBA (,Least developed countries’) Die<br />
am wenigsten entwickelten Länder der Erde,<br />
(‚Everything but arms‘) Alles außer Waffen:<br />
Beide Begriffe beziehen sich auf einen EU-Beschluss<br />
von 2001, nach dem alle Waren außer<br />
Waffen aus den 50 am wenigsten entwickelten<br />
Ländern zollfrei in die EU importiert werden dürfen.<br />
Für Zucker wurde eine Übergangsregelung<br />
bis 2009 vereinbart. Ab 1. Juli 2009 kann Zucker<br />
aus den LDC-Staaten zollfrei und ohne Mengenbegrenzung<br />
in die EU eingeführt werden.<br />
Marktrücknahme Möglichkeit der EU, Zuckermengen<br />
temporär vom Markt zu nehmen, um<br />
ein strukturelles Marktgleichgewicht zu einem<br />
Preisniveau zu erhalten, das sich dem in der<br />
ZMO fixierten Referenzpreis annähert.<br />
Produktionsabgabe Marktordnungsabgabe der<br />
Rübenanbauer und Zuckerhersteller zur Finanzierung<br />
der Exporte von in der EU nicht abgesetztem<br />
Quotenzucker.<br />
Prohibitivzoll Der Begriff beschreibt einen Zoll,<br />
der um Einfuhren zu beschränken, sehr hoch<br />
angesetzt wird.<br />
Referenzpreis Der in der ZMO festgelegte Referenzpreis<br />
für EU-Quotenzucker dient der Ableitung<br />
der Rübenmindestpreise und gilt mit Beginn<br />
der neuen Marktordnungsperiode ab dem<br />
1. Juli 2006 als Orientierungswert der EU-Kommission<br />
für Zucker der Standardqualität Kategorie<br />
II lose ab Werk. Marktpreise für Zucker, die<br />
wesentlich über oder unter dem EU-Referenzpreis<br />
liegen, können Maßnahmen zur Marktregulierung<br />
auslösen.<br />
Nordzucker 2008/09 123
Restrukturierungsabgabe Beg<strong>innen</strong>d mit dem<br />
Wirtschaftsjahr 2006/07 entrichten alle Zuckerhersteller<br />
in der EU bezogen auf ihre Produktionsquote<br />
eine Abgabe an den Strukturfonds<br />
Zucker. Die Abgabe ist unabhängig von der tatsächlich<br />
e<strong>rz</strong>eugten Zuckermenge zu zahlen. Für<br />
das Zuckerwirtschaftsjahr 2006/07 sind 126,4<br />
Euro je Tonne Produktionsquote zu entrichten.<br />
Für 2007/08 steigt die Strukturabgabe auf<br />
173,80 Euro. Für 2008/09 sind letztmalig<br />
113,30 Euro an den Fonds zu zahlen.<br />
SweetFamily ist die internationale Dachmarke<br />
des Nordzucker Konzerns. In Deutschland,<br />
Polen, der Slowakei und Ungarn werden seit<br />
November 2004 Rübenzuckerprodukte für<br />
Endverbraucher, Bäckereihandwerk und Lebens -<br />
mittelindustrie unter der Marke SweetFamily<br />
vermarktet.<br />
Überschussregionen Regionen oder Länder, die<br />
mehr Zucker produzieren als sie verbrauchen<br />
und damit zu Zuckerexporteuren werden.<br />
WTO (,World Trade Organisation’) Multinationale<br />
Verhandlungsorganisation mit Sitz in Genf, in<br />
der 150 Mitgliedstaaten über die Liberalisierung<br />
des Welthandels verhandeln.<br />
ZMO (‚Zuckermarktordnung’) Seit 1968 (in den<br />
Geltungsbereichen EWG/EG/EU) bestehende<br />
gemeinsame Marktorganisation für Zucker, die<br />
Preise für Zucker- und Zuckerrüben, maximale<br />
Produktionsmengen für Zucker sowie Außenschutzbestimmungen<br />
regelt. Die bisher gültige<br />
Verordnung (EG) Nr. 1260/2001 wurde zum<br />
1. Juli 2006 abgelöst von der Verordnung (EG)<br />
Nr. 318/2006, die die Agrarminister der EU-Mitgliedsstaaten<br />
am 20. Februar 2006 verabschiedet<br />
haben.<br />
Zuckerquote Zuckerquoten wurden in der EU<br />
eingeführt, um die Zuckerproduktion zu begrenzen<br />
und Überschüsse zu vermeiden. Für<br />
die innerhalb dieser Quote produzierten Mengen<br />
besteht eine Abnahme- und Preisgarantie.<br />
Zuckerwirtschaftsjahr (ZWJ) Mit der Reform ändert<br />
sich auch das Wirtschaftsjahr der gemeinsamen<br />
Marktorganisation für EU-Zucker. Künftig<br />
beginnt es jeweils am 1. Oktober und endet<br />
am 30. September. Ausgenommen davon ist das<br />
Wirtschaftsjahr 2006/07, das am 1. Juli 2006<br />
beginnt und am 30. September 2007 endet.<br />
124<br />
Zertifizierungen, Qualitätssicherung und<br />
Verbraucherschutz<br />
EMAS II (,Eco Management and Audit Scheme’)<br />
Freiwilliges System der EU für das Umweltmanagement<br />
und die Förderung der Umweltschutzleistungen.<br />
GMP B2 (,Good Manufacturing Practice B2’)<br />
Niederländischer Standard zur Qualitätslenkung<br />
der Futtermittel für die Tierfütterung für ausländische<br />
Lieferanten.<br />
IFS-Standard (,International Food Standard’)<br />
Der Standard dient der Lebensmittelsicherheit<br />
und dem Verbraucherschutz.<br />
Q&S-Standard Deutscher Futtermittelstandard<br />
der Q&S-GmbH, Bonn, zur Sicherstellung der<br />
Futtermittelqualität.<br />
DIN EN ISO 14001 Diese international gültige<br />
Norm legt weltweit anerkannte Anforderungen<br />
an ein Umweltmanagementsystem fest.<br />
DIN EN ISO 22000 Beinhaltet Vorgaben für ein<br />
weltweit gültiges Managementsystem im Bereich<br />
Lebensmittelsicherheit.<br />
DIN EN ISO 9001 Diese Norm gehört zur Normenreihe<br />
EN ISO 9000 ff., die die Grundsätze<br />
für Maßnahmen zum Qualitätsmanagement<br />
dokumentieren. Dabei geht die EN ISO 9001<br />
speziell auf Anforderungen an ein Qualitätsmanagementsystem<br />
ein, bei denen eine Organisation<br />
ihre Fähigkeit darlegen muss, Produkte<br />
bereitzustellen, welche die Anforderungen der<br />
Kunden und allfällige behördliche Anforderungen<br />
erfüllen.
Wichtige Termine<br />
Finanzkalender<br />
Hauptversammlungen<br />
15. Juli 2009 Quartalsbericht, 1. Quartal 2009/10<br />
27. August 2009 09.00 Uhr Union-Zucker Südhannover GmbH, Berghölzchen Hildesheim<br />
1. September 2009 10.00 Uhr Nordha<strong>rz</strong>er Zucker-AG, VW-Halle Braunschweig<br />
2. September 2009 10.00 Uhr Nordzucker Holding AG, VW-Halle Braunschweig<br />
3. September 2009 10.00 Uhr Nordzucker AG, VW-Halle Braunschweig<br />
Online Publikationen<br />
im Download-Center unter www.nordzucker.de<br />
Geschäftsbericht<br />
Compliance-Erklärung<br />
Nachhaltigkeitsbericht
Nordzucker AG<br />
Küchenstraße 9<br />
D-38100 Braunschweig<br />
Telefon: 0531/2411-0<br />
Telefax: 0531/2411-100<br />
info@nordzucker.de<br />
www.nordzucker.de<br />
Aktienregister<br />
Wilhelm Just<br />
Telefon: 0531/2411-160<br />
aktien@nordzucker.de<br />
Investor Relations<br />
Bianca Deppe-Leickel<br />
Telefon: 0531/2411-335<br />
ir@nordzucker.de<br />
Corporate Communications<br />
Tanja Schneider-Diehl<br />
Telefon: 0531/2411-314<br />
pr@nordzucker.de<br />
Der vorliegende Geschäftsbericht des Nordzucker Konzerns ist auch in englischer Sprache verfügbar.<br />
Der Bericht wird in den Sprachen Deutsch und Englisch im Internet unter www.nordzucker.de im<br />
Download-Center als PDF-Datei zum Herunterladen zur Verfügung gestellt.