Talanx-Konzern 2011
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Der <strong>Talanx</strong>-<strong>Konzern</strong> Strategie Unternehmens-<br />
steuerung<br />
Der eng mit der <strong>Konzern</strong>strategie verknüpfte Performance-<br />
Management-Zyklus sah im Berichtsjahr wie folgt aus:<br />
Performance-Management-Zyklus<br />
<strong>Talanx</strong>-<strong>Konzern</strong>. Geschäftsbericht <strong>2011</strong><br />
Strategie-Review<br />
<strong>Konzern</strong>strategie<br />
Umsetzung/<br />
Zielerreichung<br />
Forschung und<br />
Entwicklung<br />
Wesentliche Schritte der Strategieumsetzung im <strong>Talanx</strong>-<strong>Konzern</strong><br />
sind die Aufstellung einer strategischen Programmplanung, d. h.<br />
das Herunterbrechen der strategischen Ziele auf Teilziele, und das<br />
nachfolgende weitere Herunterbrechen dieser Teilziele auf operative<br />
Ziele, die mit konkreten Maßnahmen unterlegt sind.<br />
Performance-Management und Geschäftsbereichssteuerung basieren<br />
auf folgenden Grundprinzipien:<br />
Der Vorstand der Holdinggesellschaft <strong>Talanx</strong> AG gibt als Rahmen<br />
für die Planung und Ausrichtung der Geschäftsaktivitäten<br />
strategische Indikationen vor. Der Fokus liegt auf den Kernsteuerungsgrößen<br />
des <strong>Konzern</strong>s und auf konzernweiten strategischen<br />
Initiativen. Damit definieren die Zielindikationen den Anspruch<br />
des <strong>Konzern</strong>s an ökonomische Wertsteigerung, Rentabilität,<br />
Sicherheitsniveau und Wachstumsinitiativen.<br />
Performance<br />
Reviews<br />
Operativer<br />
Planungsprozess<br />
Märkte und<br />
Rahmenbedingungen<br />
Zielindikation<br />
Performance-<br />
Management-<br />
Zyklus<br />
Beschluss<br />
strategisches<br />
Gesamtprogramm<br />
Geschäftsentwicklung Vermögens-<br />
und Finanzlage<br />
Strategische<br />
Programm -<br />
planung<br />
Holding und Geschäftsbereiche des <strong>Konzern</strong>s nutzen zur Steuerung<br />
der Geschäfte eine konsistente Performance-Metrik, die<br />
neben den finanziellen Kernsteuerungsgrößen weitere relevante<br />
operative Steuerungsgrößen aus vier unterschiedlichen Perspektiven<br />
umfasst: der Finanzperspektive, der Markt- und Kundenperspektive,<br />
der Prozessperspektive und der Mitarbeiterperspektive.<br />
Anhand dieser Performance-Metrik diskutieren und beurteilen<br />
die Vorstände der Holding und Geschäftsbereiche in regelmäßigen<br />
Zeitintervallen die Performance.<br />
Indem wir unsere Strategie in strukturierten Übersichten messbar<br />
darstellen und ihre Umsetzung überwachen, verknüpfen wir mittels<br />
der Performance-Metrik unsere strategische mit unserer operativen<br />
Planung.
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