Talanx-Konzern 2011

20 Talanx-Konzern. Geschäftsbericht 2011
A = Akquisition
K = Kooperation
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2011
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2008
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2009 +
2011
Gezielter Ausbau in definierten Regionen
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2011
Mittel­ und Osteuropa, Lateinamerika und Asien zählen zu den Märkten,
die wir gezielt ausbauen wollen. Im Einklang mit der Internationalisierungsstrategie
des Talanx­Konzerns kann durch die Akquisition
geeigneter Gesellschaften die Präsenz in diesen Regionen vergrößert
und die vielversprechenden Chancen in den Versicherungsmärkten
können genutzt werden.
A
2011 +
2012
onen und Kooperationspartner einzustellen.
Neue Gesellschaften und Geschäftsbereiche
haben wir effizient in den Konzern
integriert. Zudem verfügen wir über eine
hoch entwickelte Kooperations fähigkeit,
die auf unterschiedlichste professionelle
Partner und Geschäfts modelle ausgerichtet
werden kann.
Ein wichtiges Standbein unserer Globalisierungsstrategie
ist die Industrieversicherung:
Ihr Gewicht innerhalb des
Konzern-Portfolios soll nicht nur in den
von uns definierten Zielmärkten steigen,
sondern sie hat auch in jenen Ländern
einen Wachstumsauftrag, in denen der
Talanx-Konzern bereits seit Längerem
K
2009
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2010
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2011
aktiv ist. Unser Geschäft mit deutschen
Industrieunternehmen, die international
tätig sind, wollen wir beispielsweise
dadurch erweitern, dass wir uns gezielt
auch des Vertriebsnetzes unserer Privatund
Firmenversicherung bedienen. Unsere
Industriekunden profitieren dabei von
jahrzehntelanger Erfahrung vor Ort.
Ein echter Wachstumsmotor unseres Konzerns
ist auch der Geschäftsbereich Privatund
Firmenversicherung International mit
den strategischen Zielmärkten Mittel- und
Osteuropa (inkl. Türkei) sowie Lateinamerika;
er soll sowohl aus eigener Kraft als auch
durch Zukäufe einen höheren Beitrag zum
Konzernergebnis beisteuern. Hier sehen