Kulturbericht 2011 - Bundesministerium für Unterricht, Kunst und ...
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<strong>Kulturbericht</strong> <strong>2011</strong> 127<br />
Eigenerlöse abdecken zu können. Dazu kommen steigende Personalaufwendungen<br />
(+2,3 % im Vergleich zu 2010), die im Jahr <strong>2011</strong> insbesondere durch die jährliche<br />
Gehaltsvalorisierung sowie die zusätzliche Aufnahme von MitarbeiterInnen <strong>für</strong> ein<br />
zeitgemäßes <strong>und</strong> erweitertes Leistungsspektrum <strong>und</strong> die <strong>für</strong> die dienstzugeteilten<br />
BeamtInnen vorgeschriebenen Dienstgeberbeiträge zur B<strong>und</strong>espensionskasse verursacht<br />
waren.<br />
Der Jahresfehlbetrag von € 932.793,23 kann mit der in den Vorjahren dotierten<br />
Deckungsvorsorge abgedeckt werden, damit kann die ÖNB im Jahr <strong>2011</strong> ausgeglichen<br />
bilanzieren.<br />
Perspektiven<br />
Die ÖNB als zentrale Archivbibliothek des Landes sichert das kulturelle Gedächtnis<br />
Österreichs, was speziell in einer zunehmend von Online-Medien dominierten Informationslandschaft<br />
zu neuen Aufgabenstellungen, so etwa im Bereich der Langzeitarchivierung<br />
digitaler Medien, führt.<br />
In der gegenwärtigen politischen wie auch technologischen Entwicklung verlieren<br />
nationale Abgrenzungen auch innerhalb der Bibliothekswelt immer mehr an Bedeutung.<br />
Die ÖNB beteiligt sich daher bereits seit einigen Jahren maßgeblich an europäischen<br />
Großprojekten, wie etwa dem Aufbau des gesamteuropäischen Kulturportals<br />
Europeana.<br />
Eine möglichst breite Öffnung des Hauses, die Bekanntmachung der herausragenden<br />
Sammlungen an historischen Schrift- <strong>und</strong> Bilddokumenten in den Museen, aber<br />
auch digitale Angebote im Internet, sind ein bleibender Schwerpunkt der ÖNB.<br />
<strong>2011</strong> wurden die Strategischen Ziele der Bibliothek <strong>für</strong> den Zeitraum 2012 – 2016<br />
neu definiert. Dieser mittelfristigen Planung folgt 2012 eine Vorstellung der langfristigen<br />
Ziele bis zum Jahr 2025. Mit diesen Strategiekonzepten positioniert sich die<br />
ÖNB in einem dynamischen nationalen <strong>und</strong> internationalen Bibliotheks-Umfeld innerhalb<br />
einer zunehmend vernetzten Wissensgesellschaft <strong>und</strong> zeigt, dass sie die<br />
neuen Chancen <strong>und</strong> Herausforderungen in einer immer stärker an Online-Medien<br />
orientierten Informationslandschaft bewusst aufnimmt <strong>und</strong> neue Angebote <strong>und</strong> Services<br />
entwickelt, die den geänderten Erwartungen der BenützerInnen entsprechen.<br />
Ein zentrales Thema 2012 im Rahmen des Konzepts zur Erweiterung des BesucherInnen-<br />
<strong>und</strong> LeserInnenservices ist der Einstieg des Hauses in das Web 2.0. Eine breite<br />
Palette an Angeboten sowie Auftritten in sozialen Netzwerken werden die Dienstleistungen<br />
der ÖNB ergänzen. Der Kommunikation der vielfältigen bibliothekarischen<br />
<strong>und</strong> musealen Serviceangebote ist auch die Neukonzeption des bisherigen<br />
Newsletters gewidmet. Der Newsletter wird inhaltlich zu einem Magazin erweitert<br />
<strong>und</strong> durch eine Online-Ausgabe ergänzt werden.<br />
Konsequent verfolgt die ÖNB den in den letzten Jahren eingeschlagenen Weg zur<br />
Erweiterung ihrer Digitalen Bibliothek.<br />
Die Lesesäle der Modernen Bibliothek erfreuen sich – gerade auch bei jüngeren LeserInnen<br />
– sehr großer Beliebtheit. Hinsichtlich der BesucherInnenzahl ist in diesem<br />
Bereich die Kapazitätsgrenze erreicht, weswegen <strong>2011</strong> die Entscheidung getroffen<br />
wurde, einen neuen Lesesaal, den Ludwig-Wittgenstein-Forschungslesesaal, einzurichten.<br />
Der 64 Plätze umfassende Saal wird exklusiv <strong>für</strong> WissenschafterInnen reser-