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LösungsansätzeForschungsfeld 37: Eigentümerstandortgemeinschaften im Stadtumbausachte Schaden infolge negativerBeeinflussung anderer Eigentümer.• Identifikationsmerkmale für dieESG: Wesentlich zur Motivation derEigentümer tragen ferner auch Anreizeund Symbole bzw. Identifikationsmerkmalebei (z.B. ESG-Logozur Befestigung an den Häusernteilnehmender Eigentümer inDuisburg). Dadurch kann die ESGbekannt gemacht und über eineGruppendynamik können neueEigentümer ermutigt werden, inder ESG mitzuarbeiten.• Modernisierungsstammtisch: Einregelmäßig stattfindender Stammtischfördert das Kennenlernen derEigentümer untereinander unddamit deren Vertrauen und Motivation.In Bremerhaven wird dieser„Modernisierungsstammtisch“ miteinem Coachingmodell verbunden,über das die Eigentümer an eineoperative Haltung herangeführtwerden sollen. Parallel hierzu istbeabsichtigt, Rentner mit fachlicherBerufserfahrung zu werben, die dieEigentümer ehrenamtlich beratenund begleiten.Darüber hinaus können, wie im folgendenAbschnitt dargestellt, auchdie Kommune selbst oder ein neutralerModerator zur Motivation derEigentümer beitragen.• Moderator: Seine Aufgaben liegenim Projektmanagement, in derKontaktpflege zu allen Mitgliedern,in der Vorbereitung, Durchführung,Moderation und Protokollerstellungvon Eigentümertreffen undidealerweise auch in einem fachlichenInput. Der Moderator hatüber sein Auftreten und über seineOrganisations- und Problemlösungskompetenzeinen entscheidendenEinfluss auf die Motivationder Eigentümer. Das Vertrauen derEigentümer kann am ehesten durcheine neutrale Person aufgebautwerden, die sich als Mittler zwischenverschiedenen Eigentümernund Stadt versteht.• Kommune: In fast allen Modellvorhabennimmt ein kommunalerVertreter an den Eigentümertreffenteil, beantwortet Fragen derEigentümer oder gibt sie auf kurzemWeg an die Verwaltung weiter. VonSeiten der Kommune bietet es sichan, einen festen Ansprechpartnerfür die ESG zu benennen, der alsKoordinator und partiell auch alseine Art „Verbündeter“ der ESGagiert. Dieser Ansprechpartnersollte nicht steuernd in die Arbeitder ESG eingreifen, sondern eineSchnittstellenfunktion zwischenESG und Kommune einnehmen.Auf die Moderatorenrolle sollte dieKommune i.d.R. verzichten, da sievon den Eigentümern meist nichtals neutral angesehen wird. Gleichzeitigist der politische Rückhaltdurch die Kommune von großer Bedeutungfür die ESG; die Anhörungund Unterstützung der Anliegender ESG durch den Bürgermeisteroder einen Dezernenten fördert dieEinbindung von und Unterstützungdurch externe AkteureDie Erfahrung aus den bereits existierendenEigentümerstandortgemeinschaftenzeigt, dass ESG zumindestin der Anfangsphase Unterstützungund Beratung durch externe Akteurebenötigen (Anschubhilfe):ESG-Arbeitsgruppensitzung mit Eigentümern, Stadt, Wohnungsbaugesellschaftund Sanierungsbetreuer in Meiningen (Foto: FIRU mbH)30ExWoSt-Informationen 37/1 - 11/2009
Forschungsfeld 37: Eigentümerstandortgemeinschaften im StadtumbauLösungsansätzeMotivation der Eigentümer. Die Bereitstellungvon Räumlichkeiten fürEigentümertreffen und -veranstaltungendurch die Kommune stelltebenfalls eine wichtige Hilfe fürESG dar. ESG können eine Kommunalverwaltungaber auch herausfordern,indem sie als „starke Gemeinschaft“eine hohe öffentlicheDienstleistungs- und Infrastrukturqualitäteinfordern.• Professionelle Eigentümer: Aufgrundihrer meist größeren Anzahlan Wohnungen im Quartierkann die Quartiersentwicklungnicht ohne sie erfolgen. Wohnungsunternehmenkönnen ESG sowohlorganisatorisch wie auch fachlichunterstützen und die Arbeit der ESGaufgrund ihrer finanziellen und personellenKapazitäten vorantreiben.• Fachliche Berater: Diese könnenfür Spezialfragen, wie z.B. Beratungzu Förderprogrammen oder dergeeigneten Rechtsform, hinzugezogenwerden. Auch Haus&Grundals Hauseigentümerverband (z.B.in Magdeburg und Leipzig) oderSanierungsträger (z.B. in Meiningenund Cottbus) sind geeignetePartner und Berater von ESG.• Vorhandene Arbeitsstrukturen:Die ESG-Quartiere haben oftmalseine Historie unterschiedlicherProgramme und Bemühungen hintersich, aus denen diverse Arbeitsstrukturenwie Bürgerbeteiligungenim Rahmen von anderen Planungsverfahrenoder KommunaleKonzepte Wohnen in Hildesheimentstanden sind. Des Weiteren bietenvorhandene Arbeitsstrukturenwie z.B. Bürgervereine und -initiativen(Duisburg, Meiningen) weitereAnknüpfungspunkte. Die z.T.ganz anderen Arbeitsweisen sindnicht immer mit dem Eigentümerengagementim Rahmen einer ESGzu verknüpfen. Dies gilt insbesonderein Bezug auf ein finanziellesEngagement der Beteiligten, sodass in einer ESG genau abgewogenwerden sollte, welche vorhandenenArbeitsstrukturen eingebundenwerden sollten und welche den Gesamtprozesseher erschweren.• Mieter und Einzelhändler: Die Einbindungvon weiteren Akteuren imStadtteil steht ESG zwar als Optionoffen, allerdings sind die Interessender Eigentümer meist andere alsvon Mietern oder Einzelhändlern.Beispiel Mietzahlungen: WährendEigentümer ihre Investitionen undKosten im Rahmen der ESG aufdie Mieten umlegen wollen, sindMieter an möglichst niedrigenMieten interessiert. Insofern stehenbei ESG eindeutig die Immobilieneigentümerim Mittelpunkt;Mieter sind dabei die Zielgruppeder Eigentümer. Punktuell kann esallerdings sinnvoll sein, Mieter ausdem ESG-Quartier einzubeziehen(z.B. als Fördermitglieder in einemVerein oder bei Maßnahmen zurImageaufwertung der Quartiere).AusblickDie ersten Erfahrungen aus den Modellvorhabenzeigen, dass die Gründungund Verfestigung von ESG langwierigeProzesse sind. Im weiterenVerlauf des Forschungsfeldes stehendie ESG vor der Herausforderung,die Gruppe zu stabilisieren, je nachBedarf auch um weitere Eigentümerzu erweitern und kontinuierliche Arbeitsstrukturenaufzubauen. Für dieweitere Arbeit in den Modellvorhabenwird es auch darauf ankommen,genauer zu analysieren, ob es bestimmteTypen von Eigentümern gibt,die eher an einer Mitarbeit interessiertsind und sich intensiver an demProzess beteiligen als andere Eigentümer.Die Mehrheit der ESG haben sich mittlerweileformalisiert, so dass sich inden Modellvorhaben nun noch zeigenmuss, welche Art von Formalisierungsich für welchen Maßnahmentyp alsam sinnvollsten erweist. Die Konkretisierungdes Handlungskonzeptesund die Umsetzung von Ideen undgemeinsamen Projekten sind dieZiele der nächsten Projektphase. Bislangwurden in den ESG noch wenige„harte“ immobilienwirtschaftlicheAktivitäten durchgeführt, so dass sichnoch herausstellen wird, welche Maßnahmeneine ESG bewältigen kannund wo sie an ihre Grenzen stößt. Indiesem Zusammenhang spielt es aucheine Rolle, durch welche Maßnahmendie Eigentümer besonders motiviertwerden.Die Ergebnisse dieser weiteren Projektphasewerden in einer weiterenAusgabe der ExWoSt-Informationen(voraussichtlich im Herbst 2010) dokumentiert.ExWoSt-Informationen 37/1 - 11/2009 31
Seite 7 und 8: Forschungsfeld 37: Eigentümerstand
Seite 9: Forschungsfeld 37: Eigentümerstand
Seite 12 und 13: ModellvorhabenForschungsfeld 37: Ei
Seite 29: Forschungsfeld 37: Eigentümerstand

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