Die Gesellschaft - PSI AG
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26 Forschungs- und Entwicklungsaufwand (in Mio. Euro) 12,1 9,1 10,3 11,5 8,8 1999 2000 2001 2002 2003 Die Ertrags- und Finanzlage der PSI-Gruppe kann wesentlich durch die zum Bilanzstichtag bestehenden Rechtsstreite mit Kunden und anderen Parteien beeinflusst werden, sofern die Prozesse zu Ungunsten der PSI-Gruppe entschieden werden. Der Vorstand der PSI AG koordiniert die rechtlichen Auseinandersetzungen regelmäßig und geht – wie auch die für die PSI-Gruppe eingeschalteten Rechtsbeistände – davon aus, dass es nicht zum Eintritt aller Risiken kommt. In den Aktiva der PSI-Gruppe werden etwa 25,9 Millionen Euro Firmenwerte sowie immaterielle Vermögensgegenstände ausgewiesen. Sie resultieren aus der Aktivierung von Software-Entwicklungskosten oder der Identifizierung von immateriellen Vermögensgegenständen bei der Akquisition von Unternehmen. Diese Positionen machen etwa 20,5 Prozent der Bilanzsumme aus. Die Werthaltigkeit der Firmenwerte hängt davon ab, dass sich die Cashflows aus den Berichtseinheiten plangemäß entwickeln, die diese immateriellen Werte ausweisen. Risikomanagement Das frühzeitige Erkennen von Risiken und Chancen, deren Bewertung und die Ableitung geeigneter Maßnahmen zur Vermeidung der Risiken und zur Nutzung der Chancen haben elementare Bedeutung für den geschäftlichen Erfolg des PSI- Konzerns. Die wesentlichen Risiken für den Unternehmenserfolg der PSI liegen in einer Abweichung beim Erreichen der Zielvorgaben insbesondere in den Bereichen: • Markt: zu geringer Auftragseingang oder Auftragsbestand • Personal: mangelnde Verfügbarkeit der nötigen Qualifikationen • Liquidität: schlechte Zahlungsbedingungen und unzureichende Kreditlinien • Kosten und Erlöse: Abweichung von Planwerten insbesondere bei der Projektabwicklung oder Entwicklung Im Geschäftsjahr 2003 wurde eine Richtlinie zum Risikomanagement verabschiedet. Diese regelt die Risikoidentifikation, -analyse und -kommunikation sowie Grundsätze zur Behandlung identifizierter Risiken. Sie ist in das Richtliniensystem des PSI-Konzerns eingebunden und umfasst im Wesentlichen folgende Bestandteile:
• Reporting auf Segmentebene bzw. auf der Ebene von Unterabteilungen – Regelmäßige monatliche Berichterstattung zur Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage – Soll/Ist-Vergleiche – Anpassung von Planwerten an aktuelle Entwicklungen • Projektcontrolling – Rechtlicher Status von Projekten – Realisierter Leistungsstand von Projekten – Status Mitarbeitereinsatz und -kapazitäten – Projektrisiken, Maßnahmen zur Reduzierung von Projektrisiken • Vertriebsprognose, Markt- und Wettbewerbsbeobachtung • Auslastungsmanagement • Zentrale Liquiditätssteuerung in der PSI-Gruppe • Ausübung von Kontrollfunktionen in Aufsichtsräten/Beiräten von Tochtergesellschaften durch leitende Mitarbeiter/Vorstände der PSI AG Netzmanagement auch 2003 Forschungsund Entwicklungsschwerpunkt (in %) 2002 46 54 Netzmanagement Produktionsmanagement 2003 36 64 BERICHT DES VORSTANDS 27
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<strong>Die</strong> Ertrags- und Finanzlage der <strong>PSI</strong>-Gruppe kann wesentlich durch die zum<br />
Bilanzstichtag bestehenden Rechtsstreite mit Kunden und anderen Parteien beeinflusst<br />
werden, sofern die Prozesse zu Ungunsten der <strong>PSI</strong>-Gruppe entschieden werden.<br />
Der Vorstand der <strong>PSI</strong> <strong>AG</strong> koordiniert die rechtlichen Auseinandersetzungen regelmäßig<br />
und geht – wie auch die für die <strong>PSI</strong>-Gruppe eingeschalteten Rechtsbeistände<br />
– davon aus, dass es nicht zum Eintritt aller Risiken kommt.<br />
In den Aktiva der <strong>PSI</strong>-Gruppe werden etwa 25,9 Millionen Euro Firmenwerte<br />
sowie immaterielle Vermögensgegenstände ausgewiesen. Sie resultieren aus der Aktivierung<br />
von Software-Entwicklungskosten oder der Identifizierung von immateriellen<br />
Vermögensgegenständen bei der Akquisition von Unternehmen. <strong>Die</strong>se Positionen<br />
machen etwa 20,5 Prozent der Bilanzsumme aus. <strong>Die</strong> Werthaltigkeit der Firmenwerte<br />
hängt davon ab, dass sich die Cashflows aus den Berichtseinheiten plangemäß<br />
entwickeln, die diese immateriellen Werte ausweisen.<br />
Risikomanagement<br />
Das frühzeitige Erkennen von Risiken und Chancen, deren Bewertung und die<br />
Ableitung geeigneter Maßnahmen zur Vermeidung der Risiken und zur Nutzung<br />
der Chancen haben elementare Bedeutung für den geschäftlichen Erfolg des <strong>PSI</strong>-<br />
Konzerns.<br />
<strong>Die</strong> wesentlichen Risiken für den Unternehmenserfolg der <strong>PSI</strong> liegen in einer<br />
Abweichung beim Erreichen der Zielvorgaben insbesondere in den Bereichen:<br />
• Markt: zu geringer Auftragseingang oder Auftragsbestand<br />
• Personal: mangelnde Verfügbarkeit der nötigen Qualifikationen<br />
• Liquidität: schlechte Zahlungsbedingungen und unzureichende<br />
Kreditlinien<br />
• Kosten und Erlöse: Abweichung von Planwerten insbesondere<br />
bei der Projektabwicklung oder Entwicklung<br />
Im Geschäftsjahr 2003 wurde eine Richtlinie zum Risikomanagement verabschiedet.<br />
<strong>Die</strong>se regelt die Risikoidentifikation, -analyse und -kommunikation sowie<br />
Grundsätze zur Behandlung identifizierter Risiken. Sie ist in das Richtliniensystem<br />
des <strong>PSI</strong>-Konzerns eingebunden und umfasst im Wesentlichen folgende Bestandteile:
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