Netzwerk Südbaden, Juni 2015

Juni 2015 | Preis: 4,90€Euro | E 2014
netzwerk
südbaden
Menschen | Märkte | Meinungen
Der Wahnsinn mit
dem Wohnungsbau
Ein Blick auf Freiburgs Immobilienmarkt
Quotenwohnen
Die Debatte um das Wohnen in Freiburg
und der Region reißt nicht ab. Für besondere
Verunsicherung sorgt ein Gemeinderatsbeschluss
in Freiburg, wonach bei Neubauten
50 Prozent aller Wohnungen öffentlich
gefördert sein sollen. Das halten viele für
kontraproduktiv. Viele Investoren würden
von der Quote abgeschreckt. netzwerk südbaden
befasst sich mit der aktuellen Situation.
Dazu weitere Berichte zum Thema wie
der Bilanz von Freiburgs größter Baugenossenschaft.
Lesen Sie weiter auf Seite 5 u
Auf den Zahn gefühlt
Ohne Fortbildung kommen auch Zahnärzte
und ihre Helferinnen nicht aus. Immer
mehr Praxen spezialisieren sich, die Helferinnen
übernehmen als Zahnmedizinische
Fachangestellte immer komplexere Aufgaben.
Um die Belange der Zahnmediziner
kümmert sich in Freiburg speziell ein Fortbildungsforum
(FFZ) im Zahnärztehaus in
der Merzhauser Straße. 4.500 Zahnmediziner
oder Fachangestellte besuchen jedes Jahr
die unterschiedlichen Fortbildungsveranstaltungen.
Lesen Sie weiter auf Seite 26 u
Business-Run
5500 Teilnehmer waren heuer beim dritten
Business-Run in Freiburg am Start. Ein Teilnehmerrekord.
Die Läuferinnen und Läufer
machen das vor allem aus Spaß an der Freud,
aber natürlich auch der Gesundheit wegen.
Das größte Firmenteam stellte denn auch
2015 wieder das Uniklinikum Freiburg. 400
Unternehmen hatten Laufmannschaften aufgeboten.
Zum Business-Run ein Interview
mit AOK-Geschäftsführer Wolfgang Schweizer.
Die AOK unterstützt das Laufereignis
tatkräftig. Lesen Sie weiter auf Seite 48 u

Bei großen Plänen und kleinen Details.
Wir sind ganzheitlich für Business-Kunden da.
Als Unternehmen in Südbaden, ob groß gewachsen oder klein und aufstrebend, ist es ein gutes
Gefühl, wenn man sich auf die Beratung und die Kompetenz, auf die Nähe und die Netzwerke
eines erfahrenen Partners verlassen kann. Die Sparkasse als größtes Geldinstitut Südbadens
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Unternehmen da.
Wenn’s um Geld geht

Hausmitteilung
Liebe Leserinnen,
liebe Leser,
netzwerk südbaden ist ein regionales Magazin.
Mit dem klaren Fokus auf die Region
am Oberrhein. Griechenland-Krise,
der Konflikt in der Ukraine, blutige Rassenkonflikte
in den USA – die weltweite
Nachrichtenlage hat mit der Wirklichkeit
in Südbaden – Gottseidank – wenig zu
tun. Im Gegenteil: Die Region erweist
sich als robust, die Wirtschaft boomt und
dass der SC Freiburg in die zweite Bundesliga
abgestiegen ist, hat die Gute-Laune-
Stimmung in der Region nur kurzfristig
versaut. Zur Mentalität der Alemannen
gehört halt auch das bedächtige Abwägen,
die Unaufgeregtheit, wenn Fakten
nicht gleich richtig einzuordnen sind. Mit
schöner Regelmäßigkeit kommt zum Beispiel
der Ausbau der Rheintalbahn in die
Schlagzeilen, wie jetzt die Ankündigung
eines 300-Millionen-Euro-Zuschusses für
den Lärmschutz am Oberrhein. Mit der
gleichen schönen Regelmäßigkeit wird
das Thema auch wieder verschwinden –
Schicksal eines Mammutprojekts, dessen
Dimensionen mittlerweile wohl nicht einmal
mehr die Fachleute ganz überblicken
können.
Solche Szenerien beleuchten wir bei netzwerk
südbaden. Wir bleiben dabei durchaus
hartnäckig. Auch in dieser Ausgabe
spielt der Wohnungsbau in der Region
eine gewichtige Rolle, vor allem auch vor
dem Hintergrund einer 50-Prozent-Quote,
mit der eine winzige Mehrheit im Freiburger
Gemeinderat den Wohnungsbau
befördern will.
Wir wünschen Ihnen eine spannende Lektüre!
netzwerk südbaden – die Herausgeber
Daniel Schnitzler & Markus Hemmerich
Zeit für Veränderung
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netzwerk südbaden
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Inhalt/Impressum
Inhaltsverzeichnis
Editorial3
MÄRKTE
Der Wohnungsmarkt in Freiburg ist unter
Druck. Ein Überblick. 5-7
Deutsche Annington kauft fast 20.000 Wohnungen/700
davon in Freiburg 8-9
Bauverein Breisgau bilanziert prächtig 10-11
Embex-Haus erhält Nachhaltigkeitspreis 12
Siedlungswerk baut in Gutleutmatten 13
Neues Baugebiet in Schallstadt-Mengen 14-15
Heinrich-Schmid-Geschäftsführer Dirk Detert
über die Geschäftsfelder des Unternehmens 16
Martin Heger über die Solarstrompläne der
Gemeindewerke Gundelfingen 18
Ionera gewinnt Gründerpreis 19
Interview mit Hekatron-Geschäftsführer
Peter Ohmberger 20-21
Neue Aufsichtsräte bei Testo/
UB-Neubau nimmt Arbeit auf 22
Streit steigt in Onlinehandel ein 23
Diensträder bei Badenova und Uniklinik 24
Fortbildung und Spezialisierung für Zahnärzte26
Deutscher Ärztetag in Freiburg 27
Interview mit Lahrs Voba-Chef
Peter Rottenecker 28
Kein schneller Crash im Crash 29
Deutscher Marketingpreis für Hilzinger 30
Minister Schmid auf Tour de Handwerk 32
Bettensteuer ist rechtsgültig/
Offenburger Heimattage 2022 34
Gastbeitrag von Stefanie Griesbaum 36
FWTM will aufs Messegelände umziehen 37
Bilanz von Badenova 38
Hypovereinsbank in renovierter Filiale 40
Gastronomisches Highlight im GPB 42
Zusammenarbeit SC und Südwestbank/
Grenzüberschreitende Ausbildung 43
Plakette für Beispielhaftes Bauen 44
Job-Coaching für Langzeitarbeitslose 46-47
SPEZIAL
3. Business-Run in Freiburg 48-53
STEUERN & RECHT KOMPAKT 54
MENSCHEN 56-57
BLICKPUNKT MITTELSTAND 58
FRAGEBOGEN
Christoph und Christine Ernst,
Büba-Geschäftsführer60
MEINUNGEN
Vorbildlich62
Gastro-Szenen62
Bestseller62
KOLUMNEN
Klaus Wehrle 23
Matzarakis Mittagstisch 29
Tobias Bobka 44
Marc Kaltenhäuser 48
Impressum
netzwerk südbaden – Redaktion
Marktplatz 7, 79206 Breisach
Telefon 07667/9297943
Herausgeber:
Markus Hemmerich, Daniel Schnitzler
Redaktion: Markus Hemmerich (V.i.S.d.P)
Autoren:
Stephan Elsemann, Daniela Frahm,
Dr. Stefan Pawellek
Kolumnisten:
Tobias Bobka, Vera Haider, Klaus Wehrle,
Irene Matzarakis, JuDR. Hans Holger Dehmer,
Dr. Lorenz Aldinger, Irene Matzrakis
Fotografen: Albert Josef Schmidt, Petra Hemmerich
Berater der Herausgeber: Jörg Hemmerich
Herstellung: Büro44 GmbH, Breisach
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Telefon: 07 61/4500-0
Telefax: 0761/4500-2120
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Geschäftsführer:
Markus Hemmerich, Daniel Schnitzler
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Registereintrag:
Eintragung im Handelsregister
Registergericht: Amtsgericht Freiburg i. Br.
Registernummer: HRB 710747
Umsatzsteuer-ID: DE 288417800
Es gilt die Preisliste vom 01.02.2014
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Märkte
DIE 50-PROZENT-QUOTE
Wohnungsbau auf freiburgerisch
Der Immobilienmarkt beschäftigt die Boomregion zwischen Oberrhein und Bodensee
Von Jörg Hemmerich
Es ist das Thema Nummer 1 in den
Kommunen in der Südwestecke Baden-
Württembergs: wie schafft man es, dass die
Menschen in den Boomregionen zwischen
Oberrhein und Bodensee zu akzeptablen
Preisen wohnen können? Es gibt durchaus
Antworten wie in Freiburg: dort setzt eine
hauchdünne Gemeinderatsmehrheit darauf,
dass die Wohnungsprobleme schon gelöst
werden können, wenn man durchsetzt,
dass 50 Prozent aller neuen Wohnungen
nach den Maßstäben des öffentlich geförderten
Wohnungsbaus errichtet werden.
Landläufig nennt man diese Wohnungen
„Sozialwohnungen“, die Mieten dürfen
zwischen 15 und 20 Jahren eine Maximalhöhe
nicht überschreiten, dafür erhält
der Immobilienbauer Zuschüsse der öffentlichen
Hand. Solche Quote ist keine
Freiburger Erfindung, in München gibt es
sie längst für 30 Prozent aller Wohnungen
– dort galoppieren die Mietpreise freilich
noch viel schneller davon als in Freiburg.
Auch Friedrichshafen am Bodensee will
jede dritte Wohnung nach Sozialstandards
gebaut sehen – die Hälfte aller Neubauwohnungen
unter dieser Prämisse bauen zu
wollen, ist nur den Freiburger Kommunalpolitikern
eingefallen. Und ob sie rechtlich
überhaupt durchzusetzen wäre, gilt unter
Juristen auch als fraglich.
Tatsächlich wird das Wohnungsbauen nach
Quote die Probleme des Wohnungsmarkts
kaum beheben können. Eher schon das Rezept,
das die grüne Konstanzer Stadträtin
Anne Mühlhäußer kürzlich im Gemeinderat
der Seestadt verkündete. „Wir müssen
bauen, bauen, bauen.“ Auch Konstanz
ist wie Freiburg ein äußerst teures Pflaster
und die Problematik stellt sich so dar wie
netzwerk südbaden 5

Märkte
Diskussion ohne Ende: Wie geht es weiter
auf Freiburgs Wohnungsmarkt?
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in Freiburg: Normalverdiener können die
Mieten kaum bezahlen, die in Konstanz gefordert
werden.
Das Ergebnis liegt auf der Hand: die soziologische
Struktur der Städte wird sich
verändern, die Mischung der Bevölkerung
mit einer bunten Vielfalt an Menschen
ist bedroht. Längst hat das Problem auch
die attraktiven Klein- und Mittelstädte in
Südbaden erfasst: auch hier wird der Platz
knapper, auch hier steigen die Preise, wenn
auch nicht so wie in Freiburg oder Konstanz.
Dazu kommt die rasch voranschreitende
Veränderung der Bevölkerungsstruktur.
Die Zahl der Alten nimmt zu, ihr
Anteil an der Gesamtbevölkerung wird in
den nächsten Jahren dramatisch ansteigen.
Neue Wohnformen sind im Gespräch,
Mehrgenerationenhäuser zum Beispiel,
aber sie sind ja nicht die Lösung des Problems.
Gerade alte Menschen, die häufig
noch im hohen Alter mobil sind, werden
kaum zu bewegen sein, ihre zu groß gewordenen
Wohnungen aufzugeben.
Es muss also gebaut werden, um fast jeden
Preis. Mietwohnungen aber auch Eigentumswohnungen
und Einfamilienhäuser.
Nicht, weil Menschen unter Brücken campieren
müssen, weil sie kein Dach über dem
Kopf haben. Es geht vor allem darum, junge
Familien in der Stadt zu halten, ihnen
attraktive Wohnverhältnisse zu bezahlbaren
Preisen bieten zu können. 1000 Wohneinheiten
brauche Freiburg jedes Jahr, 14.600
neue Wohnungen müssten laut einer Analyse
des Fachbüros Empirica bis 2030 in
der Münsterstadt gebaut werden, um die
Nachfrage zu befriedigen. 2030 klingt weit
weg, in der Stadtentwicklung ist es jedoch
eher ein kurzer Zeitraum, auch wenn die
Zahlen von Empirica vielleicht nicht ganz
ins Schwarze treffen. Allenfalls könnte dann
das Dietenbachgelände bebaut sein – mit
maximal 5000 Wohneinheiten. Die politisch
Verantwortlichen in Freiburg müssen
sich da also noch einiges einfallen lassen, Es
ist eine Herausforderung ähnlich der Quadratur
des Kreises. In der Badischen Zeitung
wird das Thema fast täglich abgehandelt –
durchaus mit originellen Vorschlägen wie
dem, das Freiburger Gefängnis doch aus der
Stadt auszulagern und stattdessen an diesem
Standort Wohnungen zu bauen. Nur eben:
was auch in die Wohnungsdiskussion eingebracht
wird, ändert an der Sachlage nichts.
Nicht einmal der jetzt bekannt gewordene
Umstand, dass das Statistische Landesamt
aufgrund unzureichenden Zahlenmaterials
aus Freiburg ganz offensichtlich die Zahl
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netzwerk südbaden

Märkte
der tatsächlich gebauten Wohnungen viel
zu niedrig angesetzt hat. Auch wenn man
in der Freiburger Bauverwaltung aufgrund
„händischer“ Zählungen jetzt zum Schluss
kommt, dass tatsächlich im Schnitt in den
vergangenen Jahren 910 Wohnungen in der
Stadt neu gebaut wurden, verändert das die
Situation des Wohnungsmarkt nicht wirklich.
Der Freiburger Wohnungsmarkt
wird auf lange Dauer eng bleiben, die Stadt
ist nun mal einer der begehrtesten Wohnstandorte
in Deutschland. Dass anderwärts
Städte und Dörfer ausbluten, verändert die
Sachlage in Freiburg ja nicht.
Da passt der Quotenbeschluss des Freiburger
Gemeinderats wie die Faust aufs
Auge. Natürlich ist es auch Aufgabe von
Kommunalpolitikern, den aus den Fugen
zu geratenden Wohnungsmarkt zu regulieren.
Aber regulieren darf nicht strangulieren
bedeuten. 30-Prozent-Quoten wie in
München sind nachvollziehbar, Investoren
können mit solchen Vorgaben durchaus
umgehen – das zeigt das Beispiel der Bebauung
des Westarkaden-Areals. Da hat
der Freiburger Projektentwickler Peter
Unmüssig 30 Prozent der dort gebauten
rund 400 Wohnungen öffentlich gefördert
gebaut – mit der Folge, dass auch Familien
mit „normalem“ Einkommen sich eine
Wohnung in guter Stadtlage leisten können.
Und der Mann, der in den vergangenen
Jahren Milliardeninvestitionen nach
Freiburg geholt hat, könnte weiter am Zug
sein. Im Lehener Baugebiet Zinklern im
Freiburger Stadtteil Lehen hat Unmüssig
in einem 18 Hektar großen Gebiet alle
Grundstücke erworben, Wohnungen für
1000 Menschen wären hier realisierbar.
Nur: Ob das Projekt jedoch überhaupt
realisiert werden kann, steht dahin. Es
gibt noch keinen verbindlichen Bebauungsplan
und der Projektentwickler sieht
eher die Gefahr, dass die ganze Geschichte
„zerbröselt“. Das Damoklesschwert des
Freiburger Quotenbeschlusses hängt über
den Zinklern wie ähnlichen Projekten –
eher wohl also eine Baubehinderung als
eine Baubelebung. Die Freiburger Grünen,
im Gemeinderat haben sie gegen die
50-Prozent-Quote gestimmt, wollen nun
ganz konkrete Auskünfte darüber, welche
Auswirkungen die Bauverwaltung auf anstehende
Projekte befürchtet. (Außer dem
Gebiet Zinklern geht es konkret um Projekte
wie die „Höhe“ in Zähringen, den Alten
Sportplatz Ebnet und das Uni-Carré).
Und der Baubürgermeister soll auch sagen,
wie der Quotenbeschluss überhaupt umgesetzt
werden soll, mag er auch noch so
realitätsfern sein. Der Gutacher Architekt
Klaus Wehrle, er ist auch Mitglied des Vorstandes
der Landesarchitektenkammer, hat
dazu bereits eine feste Meinung. „In einer
Hochpreisregion geht so etwas grundsätzlich
gar nicht.“ Investoren würden sich zurückziehen,
bauen wolle mit diesem Regulierungshammer
kaum noch jemand.
Es bleibt spannend.
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Märkte
WOHNUNGSMARKT IM SÜDWESTEN
Große Konzerne, schnelle Deals
Deutsche Annington stockt den Bestand auch in Freiburg weiter auf
Wie begehrt der Wohnungsmarkt im
deutschen Südwesten ist, zeigt auch
ein Deal, der in diesen Tagen über die
Bühne ging. Das Augsburger Immobilienunternehmen
Patrizia AG – dahinter
stehen Versicherungen, Fonds und Pensionskassen
– hat rund 19.800 Wohnungen
an den Immobilienriesen Deutsche Annington
weiter verkauft, der seinen Wohnungsbestand
nun auf 370.000 Einheiten
erhöhen wird. Die Wohnungen kommen
aus dem früheren Bestand der Landesbank
Baden-Württemberg (LBBW), den diese
2012 an die Patrizia-Immobilien respektive
deren Tochter Südewo weiterverkauft hat.
1,4 Milliarden Euro erlöste die LBBW bei
diesem Deal, ein Konsortium baden-württembergischer
Städte hatte das Nachsehen.
Nach EU-Richtlinien musste die LBBW
das deutlich höhere Angebot der Patrizia-
Gruppe akzeptieren, obwohl die Kommunen
als Mitbieter versprochen hatten, die
Wohnungen nachhaltig zu bewirtschaften
und günstig zu vermieten. Ursprünglich
hatten die Wohnungen der Landesentwicklungsgesellschaft
Baden-Württemberg
gehört (LEG), die jedoch 2007 in der
LBBW Immobilien aufging.
neu
Dass die Patrizia AG die Immobilien der
LBBW – darunter 700 Wohnungen in
Freiburg – bald „weiterreichen“ würde –
so nennt man das in der Branche – war
Insidern von Anfang an klar. So ist es ja
nun auch geschehen, die Augsburger Immobilienfirma
wird wohl auch einen guten
Schnitt machen. Hatte sie noch 1,4
Milliarden Euro für die knapp 20.000
Wohnungen bezahlt, wird die Deutsche
Annington nun wohl rund 1,9 Millionen
Euro überweisen. Wohnungen im deutschen
Südwesten gelten als höchst begehrt,
hier erwarten die großen Immobilienunternehmen
noch deutliche Zuwachsraten.
Der Deal zwischen den beiden Immobiliengiganten
Patrizia und Annington wäre
übrigens wohl deutlich spektakulärer ausgefallen,
hätten Freiburgs Bürger nicht im
Juli 2006 gegen ein Geschäft gestimmt,
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netzwerk südbaden

Märkte
das der Gemeinderat bereits in trockenen
Tüchern wähnte. Es ging darum, die stadteigene
Stadtbau an die landeseigene LEG
(die heute LBBW Immobilien heißt) zu
veräußern; es ging immerhin um 94.9
Prozent des rund 10.000 Einheiten umfassenden
Stadtbau-Immobilienbestands.
Die Stadträte und Oberbürgermeister Dr.
Dieter Salomon wollten mit dem Immobiliendeal
die damals klamme Stadtkasse
auffüllen. Das Geschäft platzte dank des
Bürgerentscheids, aber das Szenario darf
man sich heute schon noch vorstellen. Wären
die Stadtbauwohnungen wirklich an
die LEG respektive LBBW gegangen, hätte
diese den von der Stadtbau Freiburg erworbenen
Wohnungsbestand natürlich auch an
die Patrizia AG weiter veräußert. Und die
wiederum an die Annington AG, die damit
größter Wohnungsbesitzer in Freiburg geworden
wäre. Freiburgs Wohnungsmarkt
hätte noch einen deutlichen Kratzer mehr.
Bürgerentscheide, so muss man im nachhinein
feststellen, sind manchmal weiser als
dies politische Profis einschätzen.
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Märkte
BAUVEREIN BREISGAU
In den Bestand wird viel investiert
Die genossenschaftliche Spareinrichtung verzeichnet deutliche Zuwächse
Die größte Baugenossenschaft der Region,
die Bauverein Breisgau eG investierte
2014 rund 50 Prozent mehr als im
Vorjahr in den Bau von Mietwohnungen:
22,5 Millionen Euro flossen in die neuen
Wohnungen, 9,2 Millionen Euro in die
Modernisierung und Instandhaltung von
Bestandswohnungen.
Seit 116 Jahren prägt der Bauverein Breisgau
die städtebauliche Entwicklung und
den Mietwohnungsmarkt in Freiburg.
Um dem prekären Mangel an bezahlbaren
Wohnungen entgegenzuwirken, investierte
die Wohnungsbaugenossenschaft im vergangenen
Geschäftsjahr 31,7 Millionen
Euro in den Neubau von Miet- und Eigentumswohnungen
sowie in Wert erhaltende
Maßnahmen im Wohnungsbestand.
Möglich waren diese hohen Investitionen
aufgrund kontinuierlich nachhaltigen
Wirtschaftens. Lag das Investitionsvolumen
in den Vorjahren bereits auf recht hohem
Niveau, flossen zuletzt 22,5 Millionen
Euro in den Bau und die Bauvorbereitung
von 19 Neubauprojekten in Freiburg und
den Umlandgemeinden. Entstehen werden
dabei 494 preisgünstige Mietwohnungen
und 56 Eigentumswohnungen für die
Im Uni-Carré entsteht neuer Wohnraum
Mieter und Mitglieder des Bauvereins. Zur
Entwicklung zukunftsfähiger Quartiere
gehören für den Bauverein generationenfreundliche
Wohnkonzepte und, sofern
möglich, soziale Infrastrukturen. So ist bei
den Projekten die Errichtung von Quartierszentren
mit Gemeinschaftsräumen,
von Kindertagesstätten und Senioreneinrichtungen
sowie Gewerbeeinheiten für
wohnortnahe Dienstleistungen geplant.
Der Bauverein steigerte seine Investitionen
in den Neubau im Vergleich zum Vorjahr
um mehr als 50 Prozent.
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netzwerk südbaden

Märkte
Investitionen in Energieeffizienz und
Wohnkomfort
Die Genossenschaft bewirtschaftete im
vergangenen Geschäftsjahr 4814 Bestandswohnungen,
2575 Garagen und Stellplätze
sowie 142 Gewerbeeinheiten. Zu den großen
Herausforderungen der Zeit gehört für
Wohnungsunternehmen die energetische
Sanierung und Modernisierung der Wohngebäude
aus den 1950er, 60er und 70er-
Jahren. Für die Energieeffizienz und den
Wohnkomfort im Bestand gab der Bauverein
9,2 Millionen Euro aus. Die energetischen
Modernisierungsmaßnahmen und
kontinuierliche Umstellung der Energieerzeugung
auf regenerative Energien führten
zu großen Einsparungen im Energie- und
CO2-Verbrauch. „Die Investitionen in den
Bestand“, so Bauvereinsvorstand Reinhard
Disch, „werden auch zukünftig auf hohem
Niveau fortgeführt. Die Maßnahmen
selbst werden sich jedoch mehr auf die
Bereiche Instandhaltung und Wohnwertverbesserungen
konzentrieren, da die energetischen
Sanierungen bei einem Großteil
der Wohngebäude abgeschlossen sind.“
Dagegen rücken Dächer, Haustechnik,
Grundleitungen und Elektroinstallationen
in den Fokus. Darüber hinaus galt und gilt
es, den Wohnungsbestand den Bedürfnissen
einer älter werdenden Gesellschaft
anzupassen. „Der demografische Wandel,“
so Disch, „stellt Wohnungsunternehmen
auch in dieser Hinsicht vor große Herausforderungen.“
Die durchschnittliche Nettokaltmiete lag
in 2014 mit 5,93 Euro pro Quadratmeter
trotz hoher Modernisierungskosten cirka
22 Prozent unter dem Mietspiegelniveau.
„Unsere Miethöhen“, erklärt Doris Reiprich,
„orientieren sich durchweg an der
jeweiligen Kostenmiete, bewusst wurden
Mieterhöhungspotenziale nicht ausgeschöpft,
um dem Grundsatz der Mitgliederförderung
Rechnung zu tragen.“
„Die erzielten Geschäftsergebnisse und die
gute Liquidität unserer Genossenschaft“,
so Disch, „bilden eine solide finanzielle
Grundlage für unser ambitioniertes Wohnungsbauprogramm.
Für den geplanten
Neubau von rund 500 Mietwohnungen
rechnen wir bis 2019 mit einem Gesamtinvestitionsvolumen
von 150 Millionen
Euro, im laufenden Geschäftsjahr mit 14,7
Millionen Euro“.
„Es ist ein großer wohnungswirtschaftlicher
Beitrag“, so der Aufsichtsratvorsitzende
Jürgen Seemann, “den wir in Freiburg
und der Region angesichts des angespannten
Wohnungsmarktes für unsere Mitglieder
leisten und auch zukünftig leisten
wollen.“ Beim Bauverein sind aktuell 1750
Mitglieder als wohnungssuchend gemeldet.
Der Zulauf zum Bauverein Breisgau
hält unvermindert an. Erneut zählte die
Genossenschaft mehr Neumitglieder als im
Vorjahr – bis zum Jahresende hatten 1226
Personen Anteile für eine Mitgliedschaft
gezeichnet. Insgesamt ist die Solidargemeinschaft
2014 auf über 19.000 Mitglieder
angewachsen.
Von jeher sieht sich der Bauverein einer
nachhaltigen Wohnungswirtschaft verpflichtet.
Diese schließt nicht nur architektonische,
wirtschaftliche und ökologische
Die wohnungswirtschaftlichen Leistungen im Geschäftsjahr 2014
Modernisierung/Instandhaltung 9,2 Mio. € (Vorjahr 7,5 Mio. €)
Neubau von Mietwohnungen und andere Bauten 14,7 Mio. € (Vorjahr 10,1 Mio. €)
Bauträgermaßnahmen 7,8 Mio. € (Vorjahr 1,9 Mio. €)
Gesamtinvestition 31,7 Mio. € (Vorjahr 19,5 Mio. €)
Aspekte, sondern auch gesellschaftliche
und soziale Aspekte ein. Großen Wert
legt der Bauverein dabei auf Quartiere mit
ausgewogenen Bewohnerstrukturen und
sozial stabilen Nachbarschaften. Neben
den Investitionen in die Wohn- und Lebensqualität
seiner Wohnanlagen sind dies
Investitionen, die jährlich im sechsstelligen
Bereich in das soziale Quartiersmanagement
fließen.
In Zeiten der Niedrigzinsen hat die genossenschaftliche
Spareinrichtung des Bauvereins
stark zugelegt. 7.7 Millionen Euro
haben die Mitglieder der Genossenschaft
2014 neu anvertraut, die auf 758 neuen
Sparkoten lagern. Insgesamt beträgt das
Sparvolumen der Genossenschaft jetzt 88
Millionen Euro. Zwar sind die Zinszahlungen
auch mager, aber immer noch deutlich
höher als bei den Banken.
WIR wissen,
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Märkte
FREIBURG
Strabag-Projekt ausgezeichnet
embeX-Haus erhält DGNB-Plakette
Das rund 5.500 m² Bürofläche umfassende
embeX-Haus ist das erstes Büround
Verwaltungsgebäude in Freiburg,
das von der Deutschen Gesellschaft für
nachhaltiges Bauen (DGNB) mit Silber
ausgezeichnet ist – das Zertifikat erhielt
die Immobilie im Juli 2014. Nun ist die
Auszeichnung auch für Besucherinnen
und Besucher sowie die allgemeine Öffentlichkeit
sichtbar: Heute haben Martin
Lauble, Bereichsleiter Freiburg der STRA-
BAG Real Estate GmbH (SRE), Prof. Dr.
Martin Haag, Baubürgermeister der Stadt
Freiburg, DGNB-Geschäftsführerin Dr.
Christine Lemaitre und Carsten Brosch,
Bereichsleiter Freiburg der für die Bauausführung
zuständigen
Ed. Züblin AG, im Beisein von Vertreterinnen
und Vertretern der Bayer-Pensionskasse,
die seit September 2014 Eigentümerin
des Gebäudes ist, sowie der Hauptmieterin
und Namensgeberin embeX GmbH die
offizielle Plakette am Gebäude angebracht.
Bei der DGNB punktete das von der SRE
entwickelte embeX-Haus insbesondere mit
hoher Flächeneffizienz, der Verwendung
von „gesunden“, emissions- und geruchsarmen
Baustoffen und Produkten sowie einer
sehr guten Ökobilanz. Darüber hinaus sorgen
der niedrige Energiebedarf sowie die
ressourcenschonende Energieerzeugung
aus regenerativen Quellen – zum Heizen
und Kühlen wird eine Grundwasserwärmepumpe
eingesetzt – in der Lebenszyklusbetrachtung
für niedrige Betriebskosten
und Umweltwirkungen.
UNSER SORTIMENT:
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Märkte
SIEDLUNGSWERK GMBH
Gutleutmatten: Inklusion ist ein Teil des Projekts
Quartier 22 in den Gutleutmatten
Die Siedlungswerk GmbH ist auch im
Baugebiet Gutleutmatten Ost in Freiburg
engagiert. Das Gebiet Gutleutmatten,
das an den Stadtteil Haslach grenzt,
zählt zu den wichtigsten Entwicklungsgebieten
der Stadt – gerade auch, was den
Bau neuer Wohnungen angeht. Im östlichen
Bereich hat das der katholischen
Kirche nahestehende Siedlungswerk in einem
Wettbewerbsverfahren den Zuschlag
für zwei Grundstücke im so genannten
Quartier 22 erhalten. Mit klaren inhaltlichen
Vorgaben: Integration von Wohnund
Betreuungsangeboten, Inklusion von
Zielgruppen mit Zugangsschwierigkeiten
zum allgemeinen Wohnungsmarkt und
die Umsetzung des vom Siedlungswerk
favorisierten Modells sozial gemischter
Wohnquartiere als Grundlage einer urban
offenen Stadtgesellschaft.
Bei einem Architektenwettbewerb wurde
jetzt eine weitere Konkretisierung der
Pläne erreicht. Den 1. Preis gewann das
Freiburger Architekturbüro Böwer Eith
Murken, den zweiten die AG Dittus-
Böhringer. Nach den jetzt vorliegenden
Plänen sollen auf dem Areal insgesamt drei
Gebäude mit bis zu fünf Geschossen entstehen,
so Siedlungswerk-Geschäftsführer
Norbert Tobisch. Im nördlichen Gebäude
an der Eschholzstraße werden 18 sozialgeförderte
Mietwohnungen (nach dem Landeswohnraumförderprogramm)
sowie eine
Wohngruppe für den Ring der Körperbehinderten
untergebracht. Im Erdgeschoss
wird das Beratungs- und Betreuungszentrum
des Sozialdienstes katholischer Frauen
untergebracht. Im südlichen Gebäude
entlang der Eschholzstraße sind weitere 8
bis 10 sozialgeförderte Mietwohnungen
geplant. In einem Teilbereich des Erdgeschosses
wird das Projekt „Ambulant intensiv
betreutes Wohnen“ der Freiburger
Hilfsgemeinschaft mit Beratungs- und
Trainingswohnen untergebracht. Zudem
erhält die „Freiburger Hilfsgemeinschaft“
im 1. Obergeschoss noch 5 Appartements.
Im hinteren Gebäude entstehen schließlich
16 Eigentumswohnungen von denen 8
nach dem Siedlungswerk-Standard „Freiräume
schaffen“ geplant und errichtet werden.
Der Baubeginn steht noch nicht fest,
schließlich ist das Projekt auch besonders
ambitioniert.
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Märkte
NEUES WOHNGEBIET IN SCHALLSTADT-MENGEN
Glasfasernetz inklusive
In der Freiburger Nachbargemeinde sind Bauplätze höchst begehrt
Die Erschließung des Baugebietes „Zwischen
den Wegen“ in Schallstadt-
Mengen – 1,9 Hektar Gelände für familienfreundlichen
Wohnraum in attraktiver
Lage – ist abgeschlossen. Im Rahmen eines
offiziellen „Übergabefestes“ wurde das Baugebiet
jüngst an die Bauherren symbolisch
übergeben. Ab 1.Juni kann somit gebaut
werden. Das Bauvorhaben ist ein Gemeinschaftsprojekt
der Gemeinde Schallstadt
und dem regionalen Erschließungsträger
badenovaKONZEPT, einer Tochter der
badenova sowie sieben regionalen Sparkassen.
Die Gesamtinvestitionen für das neue
Baugebiet liegen bei etwa 1,9 Mio. Euro.
Insgesamt wurden binnen eines Jahres 39
Bauplätze mit einer Größe zwischen 250
14
netzwerk südbaden

Märkte
m² und 700 m² geschaffen und erschlossen.
Die Bauplätze sind in der Hand der
katholischen Kirche, der Gemeinde Schallstadt
und privaten Eigentümern und sind
zum Großteil bereits verkauft.
Das Neubaugebiet liegt zwischen der Vorbergzone
und dem Rheintal und verfügt
über eine ausgezeichnete Infrastruktur: Die
Baugrundstücke sind energetisch optimal
ausgerichtet und verfügen über ein hochmodernes
Glasfasernetzwerk für schnelles
Internet, Telefon und Kabelfernsehen. Das
Neubaugebiet hat zudem eine Anbindung
an das Erdgasnetz, woran die Bauplätze bei
Bedarf angeschlossen werden können. Es
wurden während der Erschließung rund
500 Meter Wasserleitungen, Gasleitungen,
Regenwasser- und Schmutzwasserkanäle
verlegt, die Straßen- und Gehwegflächen
betragen rund 2.800m².
Als nächstes Baugebiet ist im Ortsteil Wolfenweiler
„Weihermatten“ in Planung, da
„die Nachfrage nach den Bauplätzen (…)
sehr hoch“ war. Auch für das geplante
Wohngebiet in Wolfenweiler ist badenova-
KONZEPT wieder Partner.
(v.l.) Bürgermeister Jörg Czybulka (mit rotem Band), Sparkassenvorstand Georg Sehlinger
und der Direktor und Geschäftsführer Ingmar Roth (Badenova Konzept)
netzwerk südbaden 15

Märkte
FREIBURG
Betonsanierung als Herausforderung
Das Malerunternehmen Heinrich Schmid ist sehr komplex aufgestellt
Heinrich Schmid ist eines der großen
Malerunternehmen in Deutschland. In
Südbaden ist das Unternehmen natürlich
auch vertreten. Wir haben mit Geschäftsführer
Dirk Detert über die Projekte von
Heinrich Schmid gesprochen.
netzwerk südbaden: Herr Detert, Freiburg
und Umgebung ist eine begehrte Wohnlage
und der Wohnraum ist knapp. Den Wohnungsbedarf
kann man nicht alleine mit
Neubauten decken. Man muss auch etwas
für den Bestand und seine Unterhaltung
tun. Wie kann Ihr Unternehmen in Freiburg
dazu beitragen?
Dirk Detert: Mit Heinrich Schmid in Freiburg
führen wir zunächst einmal alle Malerarbeiten
aus, die man landläufig mit den
Begriffen „renovieren“ und „sanieren“ verbindet.
Das dient zur Substanzsicherung,
zur Werterhaltung und zur Verschönerung
von Gebäuden. Wenn wir jetzt aber
über die Gewinnung und die Schaffung
von Wohnraum innerhalb bestehender
Gebäude reden, geht es häufig um einen
kompletten Umbau. Dafür bildet die bestehende
Gebäudestruktur die Basis. Unser
Gesamtkonzept Umbau im Bestand wird
von vielen unserer Kunden sehr geschätzt.
Dafür haben wir eine eigene Abteilung, die
sich um die Wünsche unserer Kunden in
diesem Bereich kümmert.
Dirk Detert
netzwerk südbaden: Heinrich Schmid ist
ja bekannt als großes Malerunternehmen ….
Dirk Detert: Es freut mich natürlich, dass
wir bei unseren Kunden einen guten Ruf
genießen, wenn es um größere Aufträge
geht. Aber wir sind gleichzeitig auch das
kleine regionale Unternehmen, fest verwurzelt
in den sozialen Strukturen vor Ort.
Nehmen Sie einmal unsere durchschnittliche
Auftragsgröße. Die liegt bei unter
11.000 €, darunter sind viele Aufträge von
wenigen hundert Euro. Wir suchen für jeden
Kunden die passende Lösung, sind so
organisiert, dass wir Aufträge jeder Größenordnung
abdecken. Wir arbeiten in kleinen
festen Teams, die sich beispielsweise darüber
freuen, eine Küche zu renovieren oder
eine kleine Raumabtrennung herzustellen.
Wir ziehen diese Teams aber auch zu größeren
Arbeitsgruppen zusammen, um so
reibungslos Großprojekte abzuwickeln.
Deshalb können wir sowohl in der kleinen
Wohnung als auch in der weiten Industriehalle
oder an den Fassaden großer Objekte
unsere Leistungsfähigkeiten gleichermaßen
unter Beweis stellen.
netzwerk südbaden: Die Qualität der Baustoffe
hat sich doch wie man hört enorm verbessert.
Z. B. die Betonqualität. Das ist doch
etwas für spezialisierte Unternehmen. Können
Sie als Malerunternehmen da überhaupt
mithalten?
Dirk Detert: Nur mit Malerarbeiten hätten
wir es sicher schwer, für den Lebensunterhalt
unserer knapp 100 Mitarbeiter in
Freiburg zu sorgen. Das ist aber auch gar
nicht unsere Philosophie. Wir verstehen
uns als die örtlichen Spezialisten für handwerkliche
Dienstleistungen rund um den
Bau. Dazu haben wir in den letzten Jahren
eine ganze Reihe von Spezialabteilungen
aufgebaut. Bei uns macht nicht jeder alles,
sondern alle das, was sie können. Und das
können sie, weil sie sich darauf spezialisiert
haben. Gerade weil Beton als Baugrundstoff
so wichtig ist, haben wir dafür eigens
einen Diplomingenieur eingestellt, der sich
mit seiner Abteilung von 15 Mitarbeitern
einzig und allein auf diese Sparte konzentriert.
Die Mannschaft kennt sich in Sachen
Beton perfekt aus und steht für die
Ausführung aller Arbeiten zur Verfügung
von der Balkonsanierung an einem Einfamilienhaus
über eine große Fassade bis zur
Brückensanierung.
Vielleicht noch eins: Sicherlich haben sich
die Baustoffe verbessert. Damit sind allerdings
völlig neue Probleme entstanden.
Schimmel ist heute in aller Munde. Und da
wiederum kennen sich viele unserer Maler
gut aus, die sich im Bereich der professionellen
Schimmelsanierung weitergebildet
haben. Wir erleben hier eine stetig wachsende
Nachfrage.
netzwerk südbaden: Wir in Südbaden sind
eine ökologisch vorbildliche Region. Freiburg
ist eine grüne Stadt. Aber über eins klagen die
Menschen heute immer mehr, das ist die zunehmende
Lärmbelästigung. Was den Lärmschutz
angeht, sind die Auflagen, die Bauherren
zu erfüllen haben, strenger geworden.
Können Sie da im Nachhinein sinnvolle Verbesserungen
empfehlen? Lässt sich der Lärmschutz
durch Umbauten merklich verbessern?
Dirk Detert: In der Tat kommt es immer
wieder vor, dass bei der Bauplanung der
Lärmschutz im Hintergrund bleibt. Dafür
haben wir eine Spezialabteilung mit dem
Schwerpunkt „Innenausbau, Akustik und
Schall“. Die bietet Lösungen für die Nachrüstung
an, sowohl bei Bestandsgebäuden
als auch im Neubaubereich. Die Grundidee
besteht darin, Baustoffe zu integrieren,
die enorm viel Schall absorbieren.
Das sind beispielsweise Akustiksegel, die
nicht nur einen hohen schallabsorbierenden
Wirkungsgrad haben, sondern auch
optisch ansprechend sind und so zusätzlich
zur Verschönerung der Räume beitragen.
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Märkte
GEMEINDEWERKE GUNDELFINGEN
Solarstrom soll verdoppelt werden
Ehrgeizige Pläne im Bereich der regenerativen Energie
Hört man die Wirtschaftsnachrichten, so
kann man den Eindruck bekommen,
die Solar-Branche erlebe einen Sonnenuntergang.
Photovoltaik-Anlagen stehen
nicht mehr im öffentlichen Interesse, so
scheint es – in Gundelfingen, Kernbereich
der Gemeindewerke Gundelfingen (GWG)
sind beispielsweise seit Mitte 2014 nur drei
Anlagen installiert worden. Zudem hat die
Bundesnetzagentur die Einspeisevergütung
für Solarstrom gesenkt, so dass diese Form
der Refinanzierung verlängert und eine Installation
damit auch uninteressanter wird.
Ist die Zeit der Solarenergie abgelaufen,
gibt es gar keine neuen PV-Anlagen mehr?
Fragen an Markus Heger, Geschäftsführer
der GWG:
netzwerk südbaden: Woran liegt es, Herr
Heger, dass das Interesse von Kommunen,
Institutionen aber auch Privatleuten an PV-
Anlagen in letzter Zeit so stark nachgelassen
hat? Ist der Mangel an Nachfrage Ergebnis
der Verwerfungen am Herstellermarkt?
Markus Heger: Die gesetzliche Verpflichtung
zum Selbstverbrauch mit Überschusseinspeisung
und die permanente Absenkung
der Einspeisevergütung durch die
Bundesnetzagentur in den letzten Jahren
führen zwangsläufig zu geringen Investitionen
im Bereich Solar/PV-Anlagen. Dazu
kommt die Unsicherheit durch permanent
neue Produkte, verbunden mit einem rasanten
Preisverfall, und die sich nur langsam
entwickelnde Speichertechnologie.
Deshalb informiert die GWG interessierte
Kunden, dass sie die Energiewende aktiv
begleiten – und damit einen Beitrag zur
Lebensqualität in und um Gundelfingen
leisten können.
netzwerk südbaden: Wie viel Strom erzeugt
die GWG bzw. Zulieferer der GWG über
PV-Anlagen? Wo hat die GWG selbst Anlagen
installiert?
Martin Heger: Insgesamt sind in Gundelfingen
187 Anlagen mit einer Anschlussleistung
von rund 1.925 kWp installiert.
Das entspricht etwa einer Erzeugung von
Markus Heger
zwei Mio. kWh/Jahr oder dem Bedarf von
800 Haushalten bei 2.500 kWh Jahresverbrauch.
Die GWG selbst betreibt derzeit
insgesamt neun Anlagen mit rund 125
kWp.
netzwerk südbaden: Das Aufkommen stagniert
also. Könnte da Gundelfingen nicht
mit gutem Beispiel vorangehen und über die
GWG neue Anlagen – zum Beispiel auf weiteren
geeigneten Dächern öffentlicher Gebäude,
installieren?
Martin Heger: Ja, genau das machen wir aktuell!
Wir realisieren je eine Anlage auf dem
Rathaus Hauptgebäude, dem Rathausnebengebäude
und auf der noch freien Fläche
auf der Turn- und Festhalle. Darüber hinaus
soll noch eine weitere Anlage auf der
Garage beziehungsweise auf dem Dach des
Transformatorengebäudes bei der Johann-
Peter-Hebel Grundschule gebaut werden.
netzwerk südbaden: Diese Investition bewegt
sich in welcher Größenordnung und
kann wann ans Netz gehen?
Martin Heger: Die GWG wird aus Mitteln
des Umweltstroms und aus Erträgen eigener
Anlagen allein 2015 insgesamt 115.000
Euro investieren. Wie schon gesagt, die genannten
Anlagen sollen im Zeitraum Juli –
Dezember 2015 realisiert werden und etwa
78.000 kWh/Jahr erzeugen.
netzwerk südbaden: Vier festgeplante PV-
Anlagen, die teilweise dieses Jahr noch realisiert
werden sollen: sind dann in Gundelfingen
die Installationsmöglichkeiten erschöpft?
Wie sehen die Pläne der GWG über 2016
hinaus aus?
Martin Heger: Photovoltaik wurde im
Rahmen des Quartierskonzepts und zur
Erfüllung der Leitbildziele als einer der
Lösungsansätze für Gundelfingen ermittelt.
Deshalb wird die GWG Anfang 2016
eine weitere Anlage auf dem Dach des neu
gebauten Kindergartens Tulpenbaum mit
rund 10 kWp – das entspricht einer Erzeugung
von etwa 10.000 kWh/ Jahr – errichten.
Weitere Anlagen für 2016 und 2017
sind in Planung, mit denen wir die derzeitige
Erzeugungskapazität in nur drei Jahren
verdoppeln möchten.
18
netzwerk südbaden

Märkte
IONERA TECHNOLOGIES GEWINNT GRÜNDERPREIS
Schlauer Mikrochip revolutioniert Messverfahren
IIonera Technologies, ein Start-
Up aus der Universität Freiburg,
erhält den ACHEMA-Gründerpreis
2015 in der Kategorie
Messtechnik/Analytik. Die Auszeichnung
ist mit 10.000 Euro
dotiert und wird jährlich auf der
Internationalen Leitmesse der
Prozessindustrie ACHEMA verliehen.
Ionera erhält derzeit eine
Förderung über den EXIST-Forschungstransfer,
ein Programm
des Bundesministeriums für Wirtschaft
und Technologie, und war
zuvor schon beim Wettbewerb
Science4Life Venture Cup 2013
sowie beim Freiburger Innovationspreis
2012 erfolgreich. Geschäftsführer
des Unternehmens
ist Dr. Gerhard Baaken aus der
Arbeitsgemeinschaft Membranphysiologie
und -technologie des
Physiologischen Instituts, die von Prof. Dr.
Jan C. Behrends geleitet wird. Das Gründerbüro
der Universität Freiburg hat den
Aufbau des Start-Ups unterstützt.
Ionera erarbeitet eine neuartige Plattformtechnologie,
die eine Analyse mit biologischen
Nanoporen ermöglicht. Dabei
handelt es sich um Proteine, die in einer
Membran Kanäle mit Innendurchmessern
Erfolgreiche Gründer: Dr. Sönke Petersen, Dr. Ekaterina Zaitseva,
Prof. Dr. Jan C. Behrends und Dr. Gerhard Baaken (von links) haben
mit ihrem Unternehmen Ionera Technologies erneut einen Preis gewonnen.
Foto: Ionera Technologies
von einigen millionstel Millimetern bilden.
Auf diesem Weg können Biomoleküle in
eine Zelle strömen oder sie verlassen. Die
Pore ist außerdem durchlässig für Ionen,
das heißt für in der Zellflüssigkeit gelöste
geladene Teilchen, und daher elektrisch leitfähig.
Wenn ein größeres Biomolekül, etwa ein
DNA-Strang oder ein Protein, in den
Durchgang gerät, blockiert es diesen teilweise.
Daraufhin leitet die Nanopore
so lange weniger Strom, bis
das Molekül sie wieder verlässt. Die
neue Analysemethode macht sich
diesen Effekt zunutze: Sie misst
den elektrischen Strom, der durch
eine einzelne Pore fließt, und erlaubt
dadurch Rückschlüsse auf
die Moleküle. Das Team hat beispielsweise
ein Verfahren zur Größenbestimmung
von Polymeren
entscheidend verbessert. Diese aus
sich wiederholenden Einheiten zusammengesetzten
Kettenmoleküle
finden in Medizin und Biotechnologie
vielfältige Anwendung.
Ionera bietet einen Mikrochip an,
auf dem es möglich ist, eine große
Anzahl von Membranen mit
biologischen Nanoporen zu erzeugen
und diese zu vermessen.
Damit macht die Plattform dieses
Messverfahren erstmals industriell nutzbar:
Gegenwärtig sind mit aufwendigen Laborverfahren
nur etwa fünf bis zehn einzelne
Messungen am Tag möglich, die neue Technologie
erlaubt künftig mehr als 10.000 täglich.
Sie soll unter anderem bei der schnellen
Sequenzierung von DNA oder der frühen
Diagnose schwerer Erkrankungen wie Krebs
zum Einsatz kommen.
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netzwerk südbaden 19

Märkte
NETZWERK SÜDBADEN-GESPRÄCH
Hart erabeitetes Glück
Geschäftsführer Peter Ohmberger über die Erfolgsgeschichte von Hekatron
Die Firma Hekatron in Sulzburg im
Markgräflerland ist das, was man einen
hidden champion nennt. Vor 50 Jahren
gegründet, ist Hekatron heute ein führendes
Unternehmen in Sachen anlagetechnischen
Brandschutz. Überdies ist das Unternehmen
auf Dauer-Expansionskurs und
ein beliebter und ein mehrfach ausgezeichneter
Arbeitgeber. netzwerk südbaden hat
sich mit dem Geschäftsführer Peter Ohmberger
über das Unternehmen unterhalten.
netzwerk südbaden: Herr Ohmberger,
Hekatron erfand einst den optischen Brandmelder,
damals eine revolutionäre Innovation
– heute zählt das Unternehmen zu den
führenden Entwicklern und Herstellern im
anlagetechnischen Brandschutz. Welche technischen
Entwicklungen beschäftigen Sie zurzeit
am meisten?
Peter Ohmberger: Zum einen geht es darum,
Bestehendes weiterzuentwickeln und
zu perfektionieren. Das wird unsere nächste
Produktgeneration noch maßgeblich
beeinflussen. Zum anderen geht es darum,
immer neue Dinge zu entwickeln, um am
Markt bestehen zu können. Wir arbeiten
derzeit an einem messkammerlosen Detektionsprinzip.
Das heißt, die Geräte haben
kein Gehäuse mehr und werden plan an
der Decke montiert. Das ist natürlich eine
wunderbare Sache für Architekten, da man
die Gehäuse nicht sieht, aber technisch ist
das eine große Herausforderung.
Ein weiterer ganz großer Schritt ist es, dass
wir die Detektion von Gasen voranbringen.
Gase entstehen in einer sehr frühen
Brandphase, diese Brandgase zu detektieren
ist mit Sicherheit die Zukunft des
Brandschutzes.
netzwerk südbaden: Wie wichtig sind Innovationen
und woher nehmen Sie die ständig,
wie schaffen Sie diese hohe Schlagzahl?
Peter Ohmberger: Die Schlagzahl ist immer
relativ. Für uns ist entscheidend, dass
Innovationen etwas mit dem Markt zu tun
haben. Am Ende muss jede Innovation immer
einen Mehrwert für unsere Kunden
bringen, also entweder ein Problem lösen
oder einen Nutzwert bringen. Das ist gerade
für die Techniker die größte Herausforderung,
auch für Hekatron. Technische
Ideen gibt es millionenfach auf dieser Welt,
aber diese dann so zu entwickeln und zu
gestalten, dass am Ende am Markt etwas
entsteht, das ist die Kunst und das machen
wir bisher ganz gut.
netzwerk südbaden: Sie beschäftigen sich
auch mit Smarthouse-Konzepten, was kann
Hekatron auf diesem Feld tun?
Peter Ohmberger: Das tangiert uns tatsächlich
sehr stark. Ich unterteile das gerne
in zwei Bereiche. Da gibt es das Smart-
Building, das sind industriell und gewerblich
genutzte Gebäude mit professionellem
Brandschutz. Die Alarmierungskonzepte,
mit Fluchtweglenkung, Alarmierung von
Einsatzkräften, sind sehr komplexe Systeme,
die in der Regel auch von Versicherungen
oder von den Behörden in solchen
Gebäuden gefordert werden. Dieser Markt
ist sehr spannend für uns.
Das zweite Segment ist der Smart-Home
Bereich. Das ist der Consumer Bereich.
Bei Privatkunden gilt ein anderes Käuferverhalten
und ein anderer Wettbewerb.
Hekatron ist vor etwa fünf Jahren so richtig
in diesen Markt eingestiegen. Beide
Bereiche beschäftigen uns sehr. Wir sind
gefordert integrativ, offen und schnell zu
arbeiten.
netzwerk südbaden: Noch vor fünf Jahren
gaben Sie das Ziel aus, bis 2015 die 80 Millionen-Umsatz-Marke
zu reißen. Bereits 2014
hatten Sie über 112 Millionen Umsatz. Ist
20
netzwerk südbaden

Märkte
irgendwann nicht ein Ende des Wachstums
erreicht?
Peter Ohmberger: Die Frage ist sehr eindimensional.
Jedes Geschäftsfeld erschöpft
sich irgendwann einmal, dann ist man
entweder innovativ genug, bestehende Geschäftsfelder
weiterzuentwickeln oder man
schafft es, andere zu erobern. Genau vor
dieser Herausforderung steht auch Hekatron
permanent.
netzwerk südbaden: Die Geschichte von
Hekatron ist eine Erfolgsgeschichte, was sind
die wichtigsten Faktoren dafür?
Peter Ohmberger: Da möchte ich zuerst
das Glück nennen, aber auch das fliegt
einem nicht immer zu, man muss es sich
erarbeiten. Ich denke dabei an die Rauchmelder
im privaten Wohnungsbereich,
aber auch da bewegt man die Welt natürlich
nicht alleine. Man braucht ein Gespür
fürs Geschäft und muss dem Kunden die
Hand reichen. Darin liegt oft die Chance,
sich von größeren Unternehmen, denen
wir zahlenmäßig auf dem Papier weit unterlegen
sind, zu unterscheiden.
netzwerk südbaden: Hat sich Ihr Aufgabengebiet,
Ihr Arbeitsalltag durch das rasante
Wachstum Ihres Unternehmens gewandelt?
Peter Ohmberger: Sogar massiv. Die
Wachstumsprozesse und Strukturen verändern
sich ständig, da braucht es immer
wieder neue Kompetenzen, die man sich
aneignen muss. Wir werden in diesem Jahr
um die 130 Millionen Euro Umsatz machen,
das zu „handlen“ fordert uns täglich
aufs Neue.
netzwerk südbaden: Ohne Mitarbeiter gibt
es keine erfolgreichen Unternehmen. Was
sagen Sie zu Themen wie Fachkräftemangel
und der Ausbildung insgesamt?
Peter Ohmberger: Ich sehe das von unserer
Seite als Chance, neue Wege zu entwickeln.
Wir kümmern uns frühzeitig um
das Thema Ausbildung. Wir möchten eine
starke Arbeitgebermarke platzieren, wo die
Menschen Lust haben zu arbeiten, weil
die Strukturen stimmen und weil es Spaß
macht. Wir arbeiten in Kooperation mit
unseren Partnerfirmen, und bieten überbetriebliche
Schulungen für deren Lehrlinge
an.
netzwerk südbaden: Hier in Sulzburg ist es
schön, aber ist auch der ideale Standort, ist
„Made in Germany“ noch eine Marke, die
man sich leisten kann?
Peter Ohmberger: Ein idealer Standort ist
einer, der erfolgreich macht und wir sind
hier in Sulzburg seit 50 Jahren erfolgreich.
Uns ist es gelungen, dass Hekatron für
höchste Zuverlässigkeit und Nachhaltigkeit
steht. „Made in Germany“ ist erstmal
nur eine Worthülse. Das muss man mit
Werten, mit Attributen auffüllen. Für Hekatron
heißt das zunächst, nah an unseren
Kunden dran zu sein. Von Deutschland für
Deutschland, aus Sulzburg für die ganze
Republik. Und nicht zuletzt sprechen wir
die Sprache des Marktes. Wir stehen tatsächlich
für „Made in Germnany“, das ist
für den Kunden spürbar.
netzwerk südbaden: Was verbindet Sie persönlich
mit der Region?
Peter Ohmberger: Ich bin ein Kind der
Region. Ich bin in Freiburg aufgewachsen,
dort zur Schule gegangen und habe meine
Ausbildung dort gemacht. Ich bin jetzt seit
30 Jahren bei Hekatron.
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Märkte
NEUE AUFSICHTSRÄTE
Generationswechsel bei Testo
Auf der Hauptversammlung der
Testo AG wählten die Aktionäre
zwei neue Mitglieder in den
Aufsichtsrat des Lenzkircher Unternehmens.
Die beiden langjährigen
Aufsichtsräte Gerd Knospe und
Hartmut Herrlinger legten altersbedingt
ihre Ämter nieder und übergaben
die Führungsrollen an Antje
Leminsky und Dr. Max-Burkhard
Zwosta. Aufsichtsratsvorsitzende
bleibt weiterhin Anne-Kathrin Deutrich.
Mit der Wahl der beiden neuen Aufsichtsratsmitglieder
vollzieht sich im
höchsten Gremium der Testo AG ein
Generationswechsel. Mehr als vier
Jahrzehnte prägte Gerd Knospe das
Unternehmen mit seiner Tätigkeit
als Geschäftsführer, Aufsichtsratsvorsitzender
und zuletzt als Mitglied des
AR. Auch Hartmut Herrlinger stellte
sich zunächst als Anwalt und später
als Mitglied des Aufsichtsrats 39 Jahre in
den Dienst der Testo AG. Der Vorstandsvorsitzende
Prof. Burkart Knospe würdigte
die großen Verdienste der beiden langjährigen
Wegbegleiter der Testo AG. Als Ehrenmitglied
des Aufsichtsrats wird Gerd
Knospe auch nach seinem Rücktritt
Testo verbunden bleiben.
„Ich freue mich sehr und bin überzeugt,
dass wir mit Antje Leminsky
und Dr. Max-Burkhard Zwosta
zwei bedeutende Unternehmerpersönlichkeiten
für den Aufsichtsrat
der Testo AG gewonnen haben“,
erklärt Anne-Kathrin Deutrich.
Antje Leminksy habe als CIO und
stellvertretende Vorsitzende des Vorstands
der Grenkeleasing AG, einer
deutschen Leasinggesellschaft mit
Sitz in Baden-Baden, große Expertise
insbesondere in den Bereichen
IT, Strategie und Accounting. Als
Aufsichtsratsvorsitzender des Wärmedämmungsspezialisten
Sto in
Stühlingen sowie als ehemaliger
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
verfüge Dr. Max-Burkhard Zwosta
wiederum über einen breiten Erfahrungsschatz
in den Themen Wirtschaftsprüfung,
Unternehmensrecht und
Finanzen, so Anne-Kathrin Deutrich weiter.
Es kann losgehen mit dem Umzug der
Universitätsbibliothek (UB): die Bauarbeiten
sind so gut wie abgeschlossen, die
meisten Möbel sind geliefert – und am 22.
Juni beginnen die Umzüge aus den seit
2008 genutzten Ausweichquartieren in der
ehemaligen Stadthalle (UB 1) und an
der Rempartstraße (UB 2). Die technische
Übergabe des nicht unumstrittenen
Baus durch das Universitätsbauamt Freiburg
(UBA) an die Universität soll am
30.Juni erfolgen.
Im Beisein von Rektor Prof. Dr. Hans-
Jochen Schiewer, UBA-Leiter Karl-
Heinz Bühler und Bibliotheksdirektorin
Dr. Antje Kellersohn startet am 21.
Juli der Probebetrieb. „Das Herz der
Universität, die Universitätsbibliothek,
FREIBURG
UB-Neubau nimmt Arbeit auf
schlägt dann endlich wieder – ein wahrer
Diamant, der weit über die Region hinaus
strahlen und als eine der modernsten Bibliotheken
Deutschlands wahrgenommen
werden wird“, sagt Schiewer erfreut.
„Insgesamt müssen wir gut 600.000 Bücher,
Zeitschriften und sonstige Medien
quer durch die Stadt transportieren“, sagt
Kellersohn. Während des Umzugs bleiben
UB 1 und Leihstelle UB 2 bis zum 12. Juli
geöffnet, auch wenn ein Teil der Bestände
bereits umgezogen wurde. Die offizielle
Eröffnung ist für Herbst vorgesehen.
Seit 2009 wurde die UB einer umfassenden
Sanierung unterzogen. Das neue
Gebäude zeichnet sich durch die Offenheit
zwischen dem zum großen Teil frei
zugänglichen Magazinbestand und dem
Lesesaalbestand in den oberen Etagen
aus. Die Lesesäle verfügen über mehr als
1.700 differenzierte Nutzerarbeitsplätze
und ist für einen Betrieb rund um die
Uhr an sieben Tagen der Woche geplant.
22
netzwerk südbaden

Märkte
BÜRO UND MÖBEL
Streit steigt in Onlinehandel ein
Der Bürodienstleister Streit Service &
Solution bietet seit Juni 2015 erstmals
einen eigens konzipierten Shop für Design-
Möbel und funktionales Mobiliar für Büro
und Wohnen an. Damit öffnet Streit das
bisherige Kundensegment aus dem B2B-
Bereich auch für Privatkunden. Mit dem
Einstieg in den Internet-Handel erschließt
sich Streit nun den bundesweiten Markt
im Bereich Einrichtung.
Rudolf Bischler
Kunden können im neuen Online-Shop
von Streit inhouse bekannte Designmarken
wie Vitra, Walter Knoll, Thonet oder
Artemide direkt in Hausach bestellen. Die
Auswahl reicht von Leuchten über Tische,
Stühle, Sofas bis hin zu Lounge- und Outdoor-Möbeln.
Online-Käufer können sich
wie immer bei allen Produkten von Streit
auf ausgesuchte Qualität und formschönes
Design verlassen.
Die Entscheidung, im Einrichtungssegment
in den Internet-Handel einzusteigen,
zeichnete sich bereits seit längerem ab.
„Der Handel ohne online-shop ist heute
nicht mehr denkbar“, erklärt Rudolf
Bischler, Geschäftsführer von Streit Service
& Solution, die Entscheidung. „Dieser
Tatsache haben wir uns nun auch im
Möbelbereich gestellt. Dadurch, dass wir
mit absolut hochwertiger Beratungs- und
Dienstleistungskompetenz, für die wir
bei unseren Kunden bekannt sind, dieses
neue Marktsegment betreten, sehen wir
hier auch große Möglichkeiten“, so Bischler
weiter. „Das Internet begreifen wir als
Chance, nicht als Risiko“, so Bischler.
Streit betreibt bereits seit vielen Jahren erfolgreich
einen Webshop für Büroartikel.
Mit dem neuen online-Angebot für Möbel
ergänzt Streit seine Einrichtungsberatung
jetzt durch einen weiteren Vertriebskanal
Streit hat für den neuen online-Vertrieb einen
komplett eigenen Webshop entwickelt
und damit einen Meilenstein in der Firmengeschichte
gesetzt. Dem online-shop
vorausgegangen war bereits der Relaunch
der Firmenhomepage, die Anfang des Jahres
online ging. Auf dieser technologischen
Basis wurde in den letzten Monaten parallel
der online-shop für Design-Möbel von
Streit aufgebaut. „Wir haben für unsere
Homepage und den neuen Premium-shop
hohe Investitionen getätigt, die sich in der
Zukunft auszahlen werden“, so die Überzeugung
von Geschäftsführer Bischler.
Mit dem neuen online-shop für Design-
Möbel, Küchenutensilien und Accessoires
spricht Streit erstmals eine neue Zielgruppe
an. Den Privatkunden. Die Hinwendung
zum Endverbraucher wurde in den
letzten Jahren immer stärker nachgefragt.
„Mit unserer Auswahl sprechen wir vor allem
Menschen an, die zeitloses und durchdachtes
Design lieben“, erklärt Bisch ler.
„Gerade Firmenkunden, die Streit inhouse
als kompetenten Büroeinrichter kennen
gelernt haben, werden die Chance nutzen,
auch als Privatperson bei uns Einrichtungsgegenstände
für ihr Zuhause bequem
im neuen online-shop zu bestellen“,
so Bischler weiter. „Unser Web-shop für
Designmöbel ist ein Zusatzangebot, um
das Einkaufen – sei es für Büro oder das
Zuhause – noch leichter zu gestalten“, so
Bischler.Gleichzeitig erschließt sich Streit
durch den neuen online-shop nun auch
den bundesweiten Markt.
Baden baut!
Baugemeinschaften
Ein Vorteil von „Baugruppen“ ist die
kostengünstige Erstellung von Immobilien
durch das gemeinsame Bauen. Das
Management der Abläufe steht dabei im
Vordergrund. Alle Entscheidungen werden
durch die Bauherrengemeinschaft getroffen.
Somit sichern sich die Bauherren
ihren Einfluss auf die
Planung, die Vergabe
der Bauleistungen und
auf die Baurealisierung.
Bauen in Baugruppen
ist eine selbstbestimmte
Klaus Wehrle Form um Wohnungseigentümer
zu werden,
gleichzeitig lernt man seine zukünftigen
Nachbarn kennen. Für die Organisation
von Baugemeinschaften gibt es Dienstleister,
die ihre Aufgabe professionell und
wirtschaftlich durchführen. Diese haben
erprobte Konzepte um die rechtlichen Voraussetzungen
– wie zum Beispiel der Ausschluss
der gesamtschuldnerischen Haftung
– sicherzustellen. Man muss sich als Baugruppenmitglied
nicht wöchentlich treffen,
um von den Vorteilen zu profitieren. Professionellen
Baugruppenmoderatoren reichen
im Durchschnitt 8-10 Treffen von den
ersten planerischen Überlegungen bis zum
Einzug. Diese Zeit ist sinnvoll investiert,
denn in der Regel spart man rund 15% der
Kosten ein. Das Baugemeinschaftsmodell
hat sich in den letzten Jahrzehnten nicht
nur im Großraum Freiburg etabliert und
ist eine Alternative neben dem klassischen
Bauträgerkonzept. Jedes Modell für sich betrachtet
hat Vorzüge. Für zukünftige Wohnungseigentümer,
die bei ihrem Bauvorhaben
mitentscheiden und dabei noch Geld
sparen möchten ist das Baugruppenmodell
jedoch eindeutig im Vorteil.
Klaus Wehrle ist Architekt in Gutach und
hat mehrfach in Fachzeitschriften publiziert.
Wehrle ist Mitglied im Landesvorstand
der Architektenkammer Baden-Württemberg.
netzwerk südbaden 23

Märkte
DIENSTFAHRRAD I
Das neue Fahrgefühl: E-Bike statt E-Klasse
So etwas kann es wohl nur in der
„Green City“ geben: der umweltbewusste
Freiburger verzichtet
aufs Dienstauto und radelt stattdessen
mit dem Dienstrad zum Arbeitsplatz.
Der Gesetzgeber macht’s seit
Ende 2012 möglich – denn seit dem
kann auch ein Dienstrad gewährt
werden. Praktisch funktioniert es
genau wie die Gehaltsumwandlung
beim Dienstwagen: Die Leasingrate
wird vorm Versteuern vom Gehalt
abgezogen, so sparen Arbeitnehmer
Steuern. Das von der Firma geleaste
Rad dürfen sie auch privat nutzen,
also auch für die Radtour am Wochenende
oder im Urlaub und nicht
nur für die Hin- und Rückfahrt
zur Arbeitsstelle. Versteuert werden
muss aber auch hier der sogenannte
„geldwerte Vorteil“.
Wie viele Arbeitnehmer seit der
Neuregelung bundesweit ein Dienstrad
nutzen, weiß niemand genau. Beim Bundesfinanzministerium
heißt es, es gebe keine
Statistik. Daten kennen am ehesten die
auf Fahrradleasing spezialisierten Anbieter,
beispielsweise LeaseRad aus Freiburg:
„Wenn in einer Firma erst einmal einer
damit angefangen hat, wollen immer mehr
ein Rad.“
Vorann gehen die umweltbewussten Mitarbeiter
von Badenova, dem regionalen
Energie- und Umweltdienstleister. Als
erstes Unternehmen in Freiburg bietet
der Energieversorger seinen Mitarbeitern
die Möglichkeit, ein Fahrrad – JobRad
genannt – zu leasen. Kooperationspartner
ist „LeaseRad“, Entwickler des Fahrradleasings
und deutschlandweiter Marktführer.
Mit Badenova wird ein Überlassungsvertrag
für das Rad geschlossen, dann
holt der Mitarbeiter sein Wunschrad
im Geschäft ab. Egal ob Fahrrad, Pedelec
oder E-Bike, der Mitarbeiter
kann aus dem gesamten Sortiment
wählen – der Wert des Drahtesels
muss jedoch mindestens 999 Euro
inklusive MwSt. betragen. Durch
vorteilhafte Versteuerung ist das Rad
zudem günstiger als der Direktkauf,
auch eine komfortable Versicherung
ist automatisch dabei.
Badenova-Finanzvorstand Maik
Wassmer ist von dem Projekt begeistert:
„Wir sind das erste Unternehmen
in Freiburg, das ein Dienstfahrrad-Leasing
anbietet. Damit
unterstreichen wir erneut unseren
ökologischen Anspruch.“ Und die
gut 1.300 MitarbeiterInnen der badenova
können sich mit dem Finanzvorstand
freuen – zumindest jene, die gern
Rad fahren oder sich künftig aufs Radl
schwingen wollen. Rund 20 Prozent der
Belegschaft sollen es laut einer firmeninternen
Umfrage sein. Ergebnis der Leasing-
Rad-Kampagne: Badenova hat zufriedenere,
gesündere Mitarbeiter. Und CO2 wird
auch eingespart. Das passt doch perfekt zur
„Green City“…
DIENSTFAHRRAD II
Die Uni-Klinik radelt nun auch
Badenova hat’s vorgemacht, die Uni-Klinik
zieht nun nach: Seit Kurzem können
MitarbeiterInnen des Universitätsklinikums
Freiburg Fahrradleasing in Anspruch nehmen.
Wer sich ein neues Fahrrad, ein Pedelec
oder ein E-Bike kaufen möchte, kann
dies über die Klinik finanzieren. „Das Fahrradleasing
ist für die Mitarbeiter ein Anreiz,
mit dem Fahrrad zur Arbeit zu fahren.
Durch dieses Angebot haben die Arbeitnehmer
auch steuerliche Vorteile“, sagt Bernd
Sahner, Kaufmännischer Direktor des Universitätsklinikums
Freiburg. „Wir bekommen
täglich bis zu vier Anträge für ein Fahrradleasing“,
sagt Ralph Vögtle, Mitglied
beim Personalrat des Universitätsklinikums
Freiburg. Renner ist derzeit das Leasen eines
Pedelecs. Für die sichere Unterstellung der
Fahrräder gibt es auf dem Gelände zwei abschließbare
Fahrradkäfige, für die man kostenlos
einen Platz beantragen kann.
Neben dem Fahrradleasing gibt es weitere
Incentives für die MitarbeiterInnen: Wer zu
Fuß oder mit dem Fahrrad seinen Dienstweg
antritt, erhält einmal jährlich einen
Gutschein über 40 Euro, der bei vier unterschiedlichen
Händlern in Freiburg eingelöst
werden kann. Wer die öffentlichen Verkehrsmittel
nutzt, bekommt für die Regio-
Jahreskarte einen Zuschuss von 88 Euro im
Jahr. Für sein Mobilitätsmanagement wurde
das Universitätsklinikum Freiburg 2009
vom Bundesumweltministerium und der
Deutschen Energie Agentur (dena) im Rahmen
des bundesweiten Wettbewerbs „Best-
Practice im Mobilitätsmanagement“ mit
dem ersten Platz ausgezeichnet. Die Stadt
Freiburg hat dem Klinikum 2013 das Öko-
Verkehrssiegel verliehen.
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netzwerk südbaden

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Vogtsburg: Bacchusstraße 19, 79235 Vogtsburg-Bischoffingen,
Telefon 07662 91123–0

Märkte
IN FREIBURG
Vorbildliche Fortbildung für Zahnärzte
Der Trend zur Spezialisierung nimmt immer mehr zu
Von Daniela Frahm
Vor etwas mehr als zehn Jahren wurde
im Sozialgesetzbuch die Fortbildungspflicht
für Vertragszahnärzte geregelt. Alle
fünf Jahre müssen sie Zertifikate für 125
Fortbildungspunkte vorlegen. Aus Sicht vieler
Ärzte war das überflüssig, weil sie durch
das Berufsrecht sowieso zur Fortbildung
verpflichtet sind und sich auch aus eigenem
Interesse weitergebildet haben. „Die meisten
machen ohnehin mehr als sie müssen“,
sagt Christoph Besters, der stellvertretende
Vorstand der Kassenzahnärztlichen Vereinigung
Baden-Württemberg (KZV). Er
ist auch Leiter des Fortbildungsforums für
Zahnärztinnen, Zahnärzte und Zahnmedizinische
Fachangestellte (FFZ) in Freiburg,
das im vergangenen Jahr seinen 20. Geburtstag
feierte.
Die 1994 gegründete Fortbildungseinrichtung
war zunächst nur für Helferinnen und
Auszubildende gedacht. Als die Räume in
der Sasbacher Straße im Gewerbegebiet
Haid bezogen wurden, stand jedoch fest,
dass dort auch Seminare und Workshops
für Zahnärzte angeboten werden. „Das war
zunächst nur ein Versuch“, erzählt Besters.
Dass die Angebote für Helferinnen stark
nachgefragt sein würden, war bereits aus
Erfahrungen anderer Städte klar. Es gab
zwei weitere baden-württembergische Fortbildungseinrichtungen
in Stuttgart und in
Karlsruhe, die im Gegensatz zur Freiburger
jeweils bei der Zahnärzte-Kammer angesiedelt
sind. Sie waren überlaufen.
In Freiburg hat sich der Versuch der Erweiterung
so schnell als Erfolg erwiesen, dass
neue und größere Räume benötigt wurden.
1999 wurde das moderne Zahnärztehaus in
der Merzhauser Straße eröffnet, in das auch
das FFZ einzog. Dort gibt es einen Hörsaal,
in den Operationen aus einem Nebenraum
live übertragen werden können, Schulungsund
Konferenzräume, einen Sterilisationsraum
und Phantom- beziehungsweise Laborarbeitsplätze.
Die Kurse reichen dabei
von der Prophylaxe über Parodontologie
und Röntgenologie bis hin zur Praxisführung.
Fast 90 Prozent der Kursteilnehmer
sind weiterhin Helferinnen, die inzwischen
als Zahnmedizinische Fachangestellte bezeichnet
werden. Sie übernehmen in den
Praxen immer mehr eigenständige Tätigkeiten
wie Individualprophylaxe, Abdrücke
nehmen und Verwaltungsarbeiten. „Das ist
ein großer Wulst an Bürokratie, der in den
Praxen erledigt werden muss“, sagt Besters,
„die Zahnärzte sollten sich überlegen, wie
viel es wert sein kann, eine perfekt ausgebildete
Verwaltungsangestellte zu haben.“
Neben den fachlichen Seminaren werden
deshalb auch betriebswirtschaftliche und
organisatorische angeboten. Die Abrechnungen
würden zum Beispiel immer komplexer.
Trotzdem hat Besters festgestellt, dass
sich die Ärztinnen und Ärzte nicht so gerne
mit Betriebswirtschaft beschäftigen. „Eine
Erklärung habe ich dafür nicht.“
In den fachbezogenen Kursen geht es
um praktische Übungen, die im Studium
manchmal zu kurz kommen, und um
neue Methoden und Techniken. Aber auch
Themen wie Gesprächsführung, Motivationstraining
oder Konfliktmanagement
werden angeboten. Wissenschaftlicher Berater
des FFZ ist Professor Elmar Hellwig,
der Ärztliche Direktor der Klinik für Zahnerhaltungskunde
und Parodontologie an
der Freiburger Uni. Er stellt in Kooperation
mit niedergelassenen Ärzten das Kursprogramm
zusammen. Jährlich sind das rund
160 Fortbildungen, die von etwa 4.500
Teilnehmerinnen und Teilnehmern besucht
werden. Sie kommen überwiegend aus Südbaden,
aber auch in Baden-Württemberg
und darüber hinaus hat sich das FFZ laut
Besters inzwischen einen Namen gemacht.
Die Kosten für die Kurse übernehmen in
der Regel die Ärzte.
Da es einen Trend zu Mehrpersonenpraxen
gibt, rechnet Besters für die kommenden
Jahre mit einer weiter steigenden Nachfrage.
„Die Ärzte spezialisieren sich immer mehr.“
Sie würden sich allerdings auch aus anderen
Gründen mit anderen Kollegen zusammenschließen.
Sie wollen die Kosten senken und
die Praxisräume besser auslasten. Außerdem
würden immer mehr Ärzte auf ihre „Work-
Life-Balance“ achten und nicht mehr täglich
in der Praxis stehen wollen. Ein ganz
wichtiger Grund ist für Besters aber noch
ein anderer: „Fortbildung erhöht die Arbeitszufriedenheit.“
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netzwerk südbaden

Märkte
ZUSCHLAG FÜR FREIBURG
Deutsche Ärztetag 2017 in Messe und Konzerthaus
Im Jahre 2017 wird der 120. Deutsche
Ärztetag vom 23. bis 26. Mai in Freiburg
in Messe und Konzerthaus tagen. Der
Deutsche Ärztetag ist die Hauptversammlung
der Bundesärztekammer, das »Parlament
der Ärzteschaft«, und findet einmal
jährlich an wechselnden Orten statt. Die
17 deutschen Ärztekammern entsenden
insgesamt 250 Delegierte zum Deutschen
Ärztetag. Insgesamt liegt die erwartete Teilnehmerzahl
zwischen 1.500 und 2.000.
Zu den Aufgaben des Deutschen Ärztetages
gehört es, länderübergreifende Regelungen
zum Berufsrecht wie z. B. die
Muster-Berufsordnung und die Muster-
Weiterbildungsordnung zu erarbeiten und
zu verabschieden sowie die Positionen der
Ärzteschaft zu aktuellen gesundheits- und
sozialpolitischen Diskussionen der Gesellschaft
zu artikulieren und sie der Öffentlichkeit
zu vermitteln.
Das Convention Büro der FWTM freut
sich über den Zuschlag für die renommierte
Veranstaltung. U.a. mit der Schlüsselkompetenz
Medizin und Gesundheit
vermarktet das Büro den Kongressstandort
bundesweit als attraktiven Veranstaltungsort.
FWTM-Geschäftsführer Bernd Dallmann:
„Freiburg nimmt eine besondere
Vorreiterposition im Bereich Medizin und
Gesundheit ein. Die Veranstaltung unterstreicht
auch unsere Bedeutung als eine
der wichtigsten Gesundheitsregionen in
Deutschland.”
Kom4Tel
Als regionales Unternehmen im Schwarzwälder Dreiländereck
(Deutschland, Frankreich, Schweiz) haben wir uns als Vorreiter
bei der Integration von Breitband-Internetverbindungen per
Richtfunk und Glasfasertechnik etabliert.
Durch unsere Dienstleistungen wird es auch Unternehmen in
schlecht angebundenen Regionen möglich von VDSL Bandbreiten
und Highspeedinternet zu profitieren.
Aber auch im DSL-Bereich bieten wir unseren Geschäftssowie
Privatkunden individuelle und köstengünstige Lösungen
um im digitalen Zeitalter von Internet-Flatrates und Datenraten
mitzuhalten.
Kom4tel GmbH
Biengener Straße 3
79427 Eschbach
Fon 0 76 34 / 50 54 -540
Fax 0 76 34 / 50 54 - 569
www.kom4tel.de
Standorte:
Schwarzwald Süd und Nord

Märkte
LAHRS VOBA-CHEF PETER ROTTENECKER
Kunden entscheiden Bankpräsenz
Für die Genossenschaften und Volksbanken
in der Region ist der 4. Juli ein besonderer
Tag. Dann findet in Lahr der Genossenschaftstag
Baden-Württemberg statt.
Dazu ein Gespräch mit Peter Rottenecker,
Vorstandsvorsitzender der Volksbank Lahr.
Lahr ist Ausrichter des diesjährigen Genossenschaftstags.
Welche Rolle spielt die Volksbank
Lahr in diesem Zusammenhang? Wie hat sie
sich in den vergangenen Jahren entwickelt?
Peter Rottenecker: Ausrichter des Genossenschaftstages
2015 ist der Baden-Württembergische
Genossenschaftsverband.
Die Volksbank Lahr ist gemeinsam mit
fünf weiteren Volksbanken aus Achern,
Bühl, Breisgau-Nord und Offenburg sowie
der Stadt Lahr Gastgeber des 9. Genossenschaftstages.
Im 150. Jubiläumsjahr freuen
wir uns natürlich ganz besonders, dass wir
den Baden-Württembergischen Genossenschaftstag
in Lahr zu Gast haben.
An unserem Stand wird die Mitgliedschaft
im Mittelpunkt stehen, und wir freuen uns
darauf, mit den Besuchern ins Gespräch zu
kommen. Genossenschaften liegen voll im
Trend und sind in nahezu allen Lebensbereichen
eine gefragte Rechtsform, wenn es
darum geht, einen gemeinschaftlichen Geschäftsbetrieb
erfolgreich zu führen, der frei
ist von jeglicher Gewinnmaximierung und
Anlegerinteressen. An einem weiteren Stand
geben wir Tipps rund um die Immobilie.
Alle beteiligten genossenschaftlichen Unternehmen
und der Baden-Württembergische
Genossenschaftsverband haben ein buntes
Programm für Groß und Klein zusammengestellt.
Es wird ein Genossenschaftsfest für
die ganze Familie.
Mit der Entwicklung der Volksbank Lahr
sind wir sehr zufrieden. Wir sind auf Kurs!
Die guten Ergebnisse der zurückliegenden
Jahre sind allerdings in der bisherigen Form
nicht mehr realistisch. Der Zinsüberschuss
bleibt die wichtigste Ertragskomponente.
Aufgrund der anhaltend niedrigen Zinsen
rechnen wir in den kommenden Jahren mit
einem Rückgang des Zinsergebnisses.
Die Niedrigzinsen plagen auch die Genossenschaftsbanken.
Wie gehen Sie mit dieser Situation
um?
Peter Rottenecker: Gerade deshalb sind unsere
Ziele ambitioniert: qualitatives Wachstum
im Einlagen- und Kreditbereich! Mit
einer konsequenten Risiko- und Ressourcensteuerung
wollen wir ein solides Wachstum
beim Provisionsergebnis erreichen.
Dabei vertrauen wir auf unsere Stärken: die
Qualität in der Beratung - der genossenschaftlichen
Beratung -, die hohe Motivation
unserer Mitarbeiter und das Vertrauen
unserer Kunden. Gerade in unruhigen Zeiten
suchen die Menschen nach Werten und
einem menschlichen Geschäftsmodell mit
regionalem Bezug. Wir haben immer auf die
genossenschaftliche Idee vertraut. Im Sinne
unserer Mitglieder und Kunden werden wir
auch in Zukunft daran festhalten.
Gibt es Überlegungen, die Filialstruktur zu
verändern?
Peter Rottenecker: Wir beobachten den
Markt und das Nutzungsverhalten der Kunden
ganz genau. Schließlich geht es um hohe
Kosten für Technik, Sicherheit und Personal.
Da macht es keinen Unterschied, ob am Tag
zehn Kunden in die Geschäftsstelle kommen
oder 100, die Kosten sind immer die
gleichen. Unsere Kunden entscheiden schon
heute, wo und wann sie Bankdienstleistungen
nutzen wollen. Wir stellen uns darauf
ein. Grundsätzlich halten wir an unserer Philosophie
fest und bieten auch in Zukunft die
persönliche Nähe vor Ort. Unsere Mitarbeiter
sind da, wo die Kunden sind. Das muss
nicht immer in der Filiale sein, oft werden
Termine auch im Büro, im Cafe oder beim
Kunden zuhause gewünscht. Wenn sich dieser
Trend fortsetzt und eine Geschäftsstelle
kaum noch genutzt wird, müssen Entscheidungen
getroffen werden. Ich betone aber
nochmals, der Kunde entscheidet! Wir sind
unseren Mitgliedern verpflichtet und müssen
wie andere Unternehmen betriebswirtschaftlich
arbeiten.
Viel Grund zum Feiern
3,8 Millionen Menschen in Baden-Württemberg
sind Mitglied einer Genossenschaft.
Und noch viel mehr haben mit Genossenschaften
zu tun – zum Beispiel all jene, die
bei Edeka einkaufen. Der Lebensmittler ist
ebenfalls genossenschaftlich organisiert.
Die ganze Vielfalt des Genossenschaftswesens
soll am 4. Juli beim Baden-Württembergischen
Genossenschaftstag in Lahr
präsentiert werden. Von 10 Uhr an findet
auf dem Rathausplatz bis in den Nachmittag
ein buntes Programm statt. Nach
einer kurzen Eröffnungsveranstaltung mit
regionaler und politischer Prominenz wird
getanzt und musiziert, dazu gibt’s ein großes
Kinderprogramm. Bewirtet werden die
Gäste ebenfalls von zwei Winzergenossenschaften:
dem Badischen Winzerkeller und
der Winzergenossenschaft Lahr EG, unterstützt
vom örtlichen Sportclub. Hinter der
Großveranstaltung stehen maßgebliche Genossenschaftsbanken
aus der Region. Neben
der gastgebenden Volksbank Lahr sind
dies die Institute aus Bühl, Achern, Offenburg
und dem Kinzigtal. Engagiert ist aber
auch die Volksbank Breisgau-Nord aus dem
benachbarten Landkreis Emmendingen,
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netzwerk südbaden

Märkte
Für die Anwohnergruppe Im Grün wenden
sich Manuela und Klaus Hafner,
für den Lokalverein Innenstadt Dr. Michael
Fleiner gegen die Bestrebungen, das
„Crash“ weitere Jahre zu erhalten:
„Wegen der Erweiterungspläne der IHK
sollen die Karten für die Jugendkultur- und
Kneipenszene an der Schnewlinstraße offenbar
neu gemischt werden. Die bekannten
Belastungen durch die seit langem
bestehenden Kneipen und Nachtclubs,
wie Crash, Drifters und auch das Jazzhaus,
wurden erst vor einem Jahr durch das neu
hinzugekommene Punk-Rock Cafe KIEZ
57 und das ebenfalls neue Cafe Pow weiter
erhöht. Die Betreiber beider neuen Lokalitäten
haben sich von Beginn an völlig ungeniert
über behördliche Vorgaben hinweg
gesetzt, sie haben Beschwerden von
LOKALVEREIN INNENSTADT
Kein schneller Crash im Crash
Anwohnern ignoriert und so behördliche
bzw. gerichtliche Zwangsmaßnahmen provoziert.
Im Zuge der Neuplanungen soll jetzt die
bereits bestehende hohe Konzentration
und Ballung problematischer nächtlicher
Vergnügungsstätten sogar um eine weitere
erhöht werden. Dies alles geschieht „hinter
den Kulissen“ in geheim gehaltenen
Gesprächen der Stadtverwaltung mit den
Betreibern und Geschäftsführern der sogenannten
soziokulturellen Einrichtungen,
die ihr Geschäft, wie andere auch, durch
Alkoholverkauf und Musik- und Tanzbetrieb
betreiben. Die Bewohner des Viertels
werden darüber nicht im Geringsten informiert
oder einbezogen.
Der Lärm der Besucherströme, die bis
zum Morgen durchs Viertel ziehen, führt
zu starken Beeinträchtigungen des Schlafs
und der Nachtruhe, die schon seit langem
die ansässigen Familien und die angestammte
Wohnbevölkerung aus dem
Viertel zu vertreiben drohen. Nur durch
den ständigen Einsatz von engagierten
Anwohnern wird die Bewohnbarkeit des
Quartiers noch erhalten und der weitere
Exodus von Familien und alten Quartiersbewohnern
verhindert.
Wir erwarten von den Verhandlungsführern
der Stadtverwaltung, sich ein umfassendes
und differenziertes Bild zu den
Belastungen für die Quartiersbewohner
zu machen und die bisherige Einhaltung
rechtlicher und behördlicher Vorgaben der
beteiligten Einrichtungen zu prüfen, bevor
sie Entscheidungen fällen.“
Mittagstisch von
12 bis 14 Uhr
Wir Deutsche träumen doch so gerne vom blauen Meer, weißen Sandstränden,
Palmen und gutem Essen. Im Vinolivio in Schallstadt muss
man nicht davon träumen, die Palmen gibt es da, ja sogar alte Olivenbäume
und das mediterrane Essen – nur kein blaues Meer. Dafür wird
man aber mit einem herrlichen Blick in die grüne Landschaft belohnt. Das
Vinolivio ist nämlich ein Glashaus mit einem Rundumblick. Hier fühlen sich
nicht nur die Palmen und Olivenbäume wohl, nein, auch die Gäste. Das
Schöne ist, hier kann man immer einkehren und bekommt etwas zu Essen.
Ab 8 Uhr in der Früh bis 12 Uhr gibt es Frühstück und ab 12 bis 23 Uhr
warme Küche. Geschlossen wird um 1 Uhr. Und das wie gesagt täglich –
kein Ruhetag.
Jetzt wollen wir auch mal schauen, was die Speisekarte denn so bietet.
Auf der Homepage des Vinolivio ist da zu lesen: „…..reichhaltiges und
vielfältiges Angebot aus mediterranen Speisen und Getränken. Neben
ausgewählten Fisch- und Fleischgerichten, verwöhnen wir Ihren Gaumen
mit selbstgemachtem Flammkuchen, leckeren Salatvariationen und einem
vielfältigen Vorspeisen- und Antipasti-Angebot. Abgerundet wird Ihr Aufenthalt
durch unsere Kaffee- und Dessert-Variationen. Vegetarier finden
bei uns eine leckere Auswahl an vegetarischen Gerichten.“ Und so ist es
auch.
Reisen Sie in Gedanken beziehungsweise beim Essen im Vinolivio nach
Lust und Laune durch das Mittelmeer: zum Beispiel ein Mykonos Salat, ein
Capri Salat, ein Menorca Salat und/oder ein Rumpsteak Vitale, ein Schweineschnitzel
de la Casa, Gemüseteller Provencale oder Petersfischfilet Ägäis,
Calamares a la Romana, Lachsfilet Primavera oder eines der leckeren
Pastagerichte und vor alle dem ein oder mehrere Antipasti. Egal was, es
schmeckt! Und die Speisekarte bietet so einiges. Bleibt noch zu erwähnen,
dass es auch des Deutschen lieb gewordenen Flammkuchen im Vinolivio
gibt. Und dieser natürlich ebenso im mediterranen Stil und in unterschiedlichen
Varianten. Als krönender Abschluss muss es dann noch ein Dessert
nach Belieben sein.
Eingeholt von der Wirklichkeit geht’s dann wieder zurück in den Alltag.
Ich bin dann auch mal abends ins Vinolivio. Fazit: sehr zu empfehlen. Die
Olivenbäume und Palmen werden abends angestrahlt und das ganze Glashaus
taucht in ein warmes schönes Licht. Bei einem exotischen, fruchtigen
Cocktail an der Bar kann man die Seele baumeln lassen. Schön!
Irene Matzarakis
Vinolivio, Am Hockenbuck 1, 79227 Schallstadt (außerhalb, Richtung Norsingen),
Telefon 07664/619 87 85, Email: schallstadt@vinolivio.de, Homepage:
www.vinolivio.de/restaurant-freiburg, Öffnungszeiten: täglich 8 bis
1 Uhr, Frühstück von 8 bis 12 Uhr, warme Küche durchgehend von 12 bis
23 Uhr
netzwerk südbaden 29

Märkte
FREUDE IN WILLSTÄTT
Deutscher Marketingpreis für Hilzinger
Das Fensterbauunternehmen Hilzinger
mit Hauptsitz in 77731 Willstätt erhält
den Deutschen Marketingpreis 2015.
Der Deutsche Marketingpreis wird alle zwei
Jahre vom Verband der Fenster und Fassadenhersteller
VFF ausgelobt und ist eine begehrte,
über die Branche hinaus anerkannte
Auszeichnung. Gesucht wurde der beste
Image- und Produktfilm. Bewerben konnten
sich Hersteller, der Handel, Handwerker
sowie die Zulieferindustrie.
Insgesamt gab es 56 Einreichungen. Davon
wurden 5 Filme nominiert. Mit dem Film
„Ist es wirklich nur ein Fenster“ konnte
Hilzinger den Wettbewerb klar für sich entscheiden.
Die 7-köpfige Fachjury war sich
einstimmig einig. Mitglied der Jury waren
unter anderem Martin Jung vom SAE Filminstitut
in Frankfurt sowie Daniel Boklage,
Creativ Direktor der hl-studios in Berlin.
Der Marketingpreis wurde im Rahmen des
Jahreskongresses am Freitag, den 12. Juni
2015 in Bremen feierlich durch Ulrich
Tschorn, Geschäftsführer des Verbandes
und Peter Albers, Vorsitzender des Arbeitskreises
Marketing überreicht.
Der Preis hat für Hilzinger einen sehr hohen
Stellenwert. „Der resultierende Imagewert
ist in Zahlen nicht fassbar“, so Helmut
Hilzinger. Das mit dem Marketingpreis ausgezeichnete
Unternehmen erhält darüber
hinaus eine motivierende Marketingveranstaltung
im Wert von 5.000 Euro sowie eine
exklusive Presseveranstaltung, organisiert
durch eine auf die Branche spezialisierte
Agentur für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit.
Der prämierte Film wendet sich an den
Endverbraucher, um deutlich zu machen,
welche Fülle an Leistungen ein Fenster
heute zu bieten hat. Das Besondere an dem
Film, so die Jury: Er setzt auf Emotionen
und Bilder und verzichtet vollständig auf
technische Aussagen und Fotos.
Die Hilzinger Unternehmensgruppe beschäftigt
rund 1120 Mitarbeitern und zählt
zu den führenden Herstellern in Deutschland.
Gefertigt werden Fenster und Türen in
allen Rahmenmaterialien. Zu den Kunden
zählen Haus- und Wohnungseigentümer,
Bauherren, Handwerker und die Wohnungswirtschaft
in Deutschland sowie im benachbarten
Europa und in der Schweiz.
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netzwerk südbaden

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Handwerk
WIRTSCHAFTSMINISTER SCHMID IN FREIBURG
Hightech plus Handarbeit gleich hohe Qualität
eine hohe Produktqualität haben sich für
Pfeifle als Erfolgsrezept herausgestellt. Und
das nicht nur bei den Kunden: Das große
Thema Fachkräftemangel, das im Lebensmittelhandwerk
durchaus für Probleme
sorgt, geht bisher am Unternehmen Pfeifle
vorbei. „Wir haben keine Probleme mit
der Nachwuchssicherung; die Leute wollen
hier ausgebildet werden“, erläutert Pfeifle.
Dennoch merkt auch die Bäckerei Pfeifle:
Die Ausbildungsreife der Azubis ist in den
vergangenen Jahren gesunken. Dieser Problematik
will die Landesregierung mit einem
Fach „Wirtschaft“ in allen weiterführenden
Schulen entgegenwirken, wie Schmid im
anschließenden Gespräch deutlich machte.
Wirtschaftsminister Nils Schmid (3.v.r.) besuchte bei der „Tour de Handwerk“ in Freiburg die
Betriebe von Reiner Ullmann (l.) und Wolfgang Pfeifle (2.v.r.). Begleitet wurde er dabei von der
Landtagsabgeordneten Gabi Rolland (M.), Kammerpräsident Johannes Ullrich (3.v.l.), Vizepräsident
Joachim Scholz (2.v.l.) und Kreishandwerksmeister Michael Rauber (r.). Foto: HWK
Bereits zum zweiten Mal besuchte der Minister
für Finanzen und Wirtschaft des
Landes Baden-Württemberg Nils Schmid
am 22. Mai Handwerksbetriebe im Kammerbezirk
Freiburg. Seine erste „Tour de
Handwerk“ durch Südbaden im Jahr 2012
hatte Schmid so überzeugt, dass er nach
diesem Konzept auch die anderen Kammern
im Land besuchte. In Freiburg schloss
Schmid seine Tour durch Baden-Württembergs
Handwerksunternehmen nun ab.
Gemeinsam mit der Freiburger Landtagsabgeordneten
Gabi Rolland (SPD), dem
DGB-Südbaden-Geschäftsführer Jürgen
Höfflin, Kammerpräsident Johannes Ullrich,
Vizepräsident Joachim Scholz und
dem Freiburger Kreishandwerksmeister
Michael Rauber besuchte der Minister den
Elektroinstallateur-Betrieb Ullmann und
die Bäckerei Pfeifle.
Innovationstreiber Handwerk
Beim Unternehmen Elektro Ullmann wurde
das Handwerk als Innovationstreiber begreifbar.
Betriebsinhaber Reiner Ullmann
präsentierte den Gästen das Thema Elektromobilität
direkt an mehreren Fahrzeugen
vor Ort. Ullmann investiert viel Geld und
Arbeit in diesen Zukunftsmarkt und ist vom
Nutzen der Technologie überzeugt. Sein
Unternehmen nutzt selbst mehrere Elektro-
Fahrzeuge. Hemmnisse sieht Ullmann vor
allem beim Thema Stromabrechnung. Weil
nur viele kleinteilige Monopolnetze existieren,
sind die Hürden für den Verkauf des
Lade-Stroms für die Elektrofahrzeuge an
halböffentlichen Ladestationen sehr hoch.
Der Ausbau des Stromtankstellennetzes und
damit die Durchsetzung der Elektromobilität
werden so nach Ansicht von Ullmann
unnötig gebremst. Kammerpräsident Johannes
Ullrich machte deutlich, dass der
Zugang zu solchen Stromtankstellen für jeden
möglich gemacht werden muss.
Erfolgsrezept Qualität und Regionalität
Anschließend standen bei der Bäckerei
Wolfgang Pfeifle in Freiburg die Themen
Nachhaltigkeit und Nachwuchssicherung
auf der Agenda. Der familiengeführte Betrieb
hat sich bewusst für ein überschaubares
Sortiment und ein kleines Filialnetz
entschieden. „Was wir hier bieten, funktioniert
nur bis zu einer gewissen Betriebsgröße
– diese Entscheidung haben wir bewusst
zugunsten der Qualität getroffen“,
machte Betriebsinhaber Wolfgang Pfeifle
deutlich. Die regionale Verortung und
Unterstützung für Meisterbrief
Der Wirtschaftsminister versprach, auch die
weiteren Anregungen aus der Betriebspraxis
weiterzugeben und nach Lösungen zu
suchen. „Das Handwerk leistet tagtäglich
wichtige Arbeit, es gehört alltäglich zu unserem
Leben. Dabei vergisst man diese wichtige
Arbeit manchmal. Um das zu ändern,
ist diese Tour de Handwerk gedacht.“ Bei
den Einblicken in den Betriebsalltag werde
zudem immer wieder deutlich, warum der
deutsche Meisterbrief so wichtig ist. „Wir
haben die politische Unterstützung für den
Meisterbrief deshalb deutlich forciert“, so
Schmid. Erst vor kurzem habe man die Position
des Landes bei einem Spitzengespräch
in Brüssel nochmals deutlich gemacht.
„Man kann nicht einerseits die hohe Jugendarbeitslosigkeit
in Europa bekämpfen
und gleichzeitig den deutschen Meistertitel
schwächen wollen.“
Förderbescheide übergeben
Weitere Unterstützung vom Land erfährt
das Handwerk zudem auch auf finanzieller
Ebene. Zum Abschluss der „Tour de Handwerk“
konnte der Wirtschaftsminister mehrere
Förderbescheide an Kammerpräsident
Johannes Ullrich übergeben. Die überbetriebliche
Ausbildung an der Gewerbe Akademie
der Handwerkskammer Freiburg fördert
das Land im Jahr 2015 mit über einer
Million Euro. Zudem werden die Betriebsberatungen
der Kammer mit über 30.700
Euro gefördert.
32
netzwerk südbaden

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Märkte
VERWALTUNGSGERICHTSHOF URTEILT
Übernachtungssteuer ist rechtsgültig
Freiburgs Übernachtungssteuer
ist rechtmäßig. So lautet
das Urteil des Verwaltungsgerichtshofes
Baden-Württemberg
(VGH). Damit hat der VGH
die Satzung der Stadt Freiburg
zur Übernachtungssteuer für
rechtmäßig erklärt und die von
einem Freiburger Hotelbetrieb
eingelegte Normenkontrolle als
unbegründet zurückgewiesen.
Die kommunale Steuer war mit
großer politischer Mehrheit vom
Gemeinderat im Oktober 2013
eingeführt worden. Oberbürgermeister
Dieter Salomon und Erster
Bürgermeister Neideck sehen
sich durch das Urteil bestätigt:
„Wir haben mit der Übernachtungssteuer
rechtliches Neuland betreten,
aber wir waren immer davon überzeugt,
dem Gemeinderat einen politisch und
rechtlich tragfähigen Vorschlag vorgelegt zu
haben.“
Das Urteil bestätigt die grundsätzliche
Zulässigkeit einer Bettensteuer für private
Übernachtungen. So hatte es auch das
Rechtsamt der Stadt in der Vergangenheit
immer wieder dargelegt: „Der VGH hat
auf Linie des Bundesverwaltungsgerichts
und anderer oberverwaltungsgerichtlicher
Rechtsprechung entschieden, dass eine
kommunale Übernachtungssteuer nicht in
die Steuerhoheit des Bundes eingreift und
deshalb zulässig ist“, so Matthias Müller,
Leiter des Rechtsamts. Rechtlicher Klärungsbedarf
habe lediglich in Bezug auf
einzelne Umsetzungsfragen bestanden, erklärt
Müller.
Die konkrete Umsetzung vor
Ort wurde vom VGH ebenfalls
nicht beanstandet. Das
Gericht erachtet es als zulässig,
dass die Hoteliers als Steuerschuldner
herangezogen werden.
Auch konnte der VGH
der Argumentation der Kläger
nicht folgen, dass die Steuer
nicht gerecht vollziehbar sei.
Salomon und Neideck hoffen,
dass das Urteil zu einer
größeren Akzeptanz bei den
betroffenen Hoteliers führt.
Es sei verständlich, dass eine
neue Steuer nicht von allen
begrüßt wird, gerade auch wegen
des mit der Einführung
verbundenen Aufwandes und
der Kommunikation mit den Gästen vor
Ort. „Jetzt gilt es, die bereits vielfach gute
Zusammenarbeit zwischen Hoteliers und
Verwaltung zu vertiefen und das Verfahren,
wo notwendig, weiter zu verbessern“, so Salomon
und Neideck. Neideck kündigte an,
dass ein gemeinsames Gespräch von ihm
mit Dehoga und den Hoteliers wie bereits
angekündigt im Bürgermeisteramt stattfinden
wird.
Mit großer Freude wurde die Nachricht
über die Ausrichtung der 44. Baden-
Württembergischen Heimattage im Offenburger
Rathaus aufgenommen.
„Ich freue mich sehr, dass die Heimattage
Baden-Württemberg in sieben Jahren
(2022) in Offenburg stattfinden werden,
nachdem wir 1980 schon einmal Gastgeber
waren. Im Jahr 2022 jährt sich der 12.
September 1847 zum 175. Mal. Nach dem
großen Freiheitsfest im Jahr 1997 erhält
die Freiheitsstadt Offenburg nun mit den
Heimattagen eine weitere Möglichkeit, das
Bewusstsein für die eigene Stadt als Freiheitsstadt
gemeinsam mit den Menschen
OFFENBURGER HEIMATTAGE 2022
Die Erwartungen sind groß
in der Stadt und ihren Gästen zu feiern“,
so Oberbürgermeisterin Edith Schreiner.
Auch Kulturbürgermeister Hans-Peter
Kopp zeigte sich hoch erfreut: „Das ist eine
prima Sache für unser Stadt. Wir haben in
Offenburg so viel Potenzial, Ideen und
Kreativität – das wird ein wunderschönes
Jahr. Bedanken möchte ich mich beim
Fachbereich Kultur für die sehr gelungene
Bewerbung.“
Mit einem Gemeinderatsbeschluss vom
23. März 2015 wurde der Fachbereich Kultur
mit der Bewerbung um die Heimattage
2022 beauftragt. Entsprechend war auch
hier die Freude groß. „Ich bin sehr glücklich
über die Zusage. Der Zeitpunkt passt
perfekt zu unserer Freiheitsstadt“, freut
sich die Offenburger Kulturchefin Carmen
Lötsch.
Bei der Bewerbung konnte der Fachbereich
Kultur auf großen Zuspruch setzen.
Neben Verleger Hubert Burda und Künstler
Stefan Strumbel haben Medienvertreter,
Schüler/innen sowie zahlreiche Offenburger/innen
die Bewerbung unterstützt.
Für das Jahr 2022 ist eine Vielzahl an Festeranstaltungen
und Themenwochen angedacht.
Im Fokus soll verstärkt das Thema
„Freiheit“ stehen – verbunden mit dem
europäischen Gedanken.
34
netzwerk südbaden

Beste Bank.
In der Region.
Erste Adresse in Baden-Württemberg.
Erneut für beste Beratung ausgezeichnet.
Die SÜDWESTBANK überzeugte die Jury von Focus-
Money erneut und hat den Bankentest 2014 für
sich entschieden. Mit der Gesamtnote 1,6 erreichten
wir in Baden-Württemberg die Spitzenposition
und versprechen: Wir geben für Sie auch weiterhin
unser Bestes.
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Werte verbinden.

Märkte
GASTBEITRAG
Identifikation wird deutlich gesteigert
Mit Employer Branding einen Schritt voraus im Wettbewerb um die passenden Mitarbeiter
Von Stefanie Griesbaum
Zur Person
Stefanie Griesbaum ist Freiburgs erste
universitär zertifizierte Employer Brand
Managerin und eine erfahrene Kommunikationsdesignerin
mit Fokus auf mittelständische
Unternehmen.
Kompetenz und Erfahrung aus ihrer Zeit
in Werbeagenturen und in der zentralen
Unternehmenskommunikation der Deutschen
Telekom AG, Bereich CI/CD, bündelt
sie seit bald 20 Jahren in ihrer eigenen
Agentur.
Kontakt: GRIESBAUM Unternehmensund
Markenprofile / Employer Branding,
Telefon: 0761 88860765, griesbaum@
griesbaum-synergie.de
Der demographische Wandel ist nur einer
der Gründe, weshalb es immer schwieriger
wird, gut ausgebildete und zum Unternehmen
und seiner Kultur passende
Fachkräfte zu finden. Unternehmen stehen
sowohl bei der Rekrutierung als auch bei
der Bindung von Mitarbeitern zunehmend
in Konkurrenz.
Ein Unternehmen, das nicht als Top-Arbeitgeber
oder als Technologieführer von
sich reden macht, wird gegenüber den oft
viel bekannteren Konzernen leicht übersehen.
Selbst die sehr erfolgreichen „Hidden-
Champions“ sind auf dem Arbeitsmarkt oft
vor allem „hidden“.
Zunehmend suchen sich nicht mehr die
Arbeitgeber die Mitarbeiter aus, sondern
umgekehrt. Dabei werden die potentiellen
Arbeitgeber genau angeschaut: Welcher
Geist, welche Kultur wird gelebt? Welche
Arbeitsbedingungen finde ich vor und welche
Menschen könnten meine zukünftigen
Kollegen werden?
Und, zunehmend wichtiger: Wie wird über
das Unternehmen in den Social Networks
gesprochen?
Floskelhafte Argumente wie Karrierechancen,
Weiterbildung, flexiblere Arbeitszeiten,
Traineeprogramme und Auslandsaufenthalte
werden da schnell zu Standardargumenten,
die nicht genug vom Wettbewerb differenzieren.
Was also zählt, ist ein markantes
Profil, das authentisch und glaubwürdig ist
und die passenden Bewerber anspricht.
Hier kommt die Arbeitgebermarke ins Spiel.
Beim Prozess des Employer Branding wird
das individuelle Profil eines Unternehmens
herausgearbeitet und in einer markanten
Arbeitgeberpositionierung und einer darauf
abgestimmten Bewerberpassung (Cultural
Fit) zusammengefasst. Beides findet sich im
weiteren Verlauf in allen Maßnahmen – intern
wie extern – wieder und entwickelt so
ein konsistentes, individuelles und authentisches
Bild des Unternehmens als Arbeitgeber.
Wichtig ist dabei, dass der Kern der Arbeitgebermarke
den tatsächlich gelebten Werten
und der Unternehmenskultur ebenso
entspricht, wie den zu Beginn des Prozesses
definierten Zielen. Und ebenso wichtig ist,
dass die Positionierung sich durch alle relevanten
Bezugspunkte zieht. Dazu gehören
die Stellenanzeigen, die Karrierewebsites
sowie die Führungskultur, die interne und
externe Kommunikation, die Meetingkultur
usw.
Als unternehmensstrategische Maßnahme
ist Employer Branding also ein wertvolles
Werkzeug bei der Suche nach und der
Bindung von passenden Mitarbeitern! Und
auch wenn Employer Branding kein Prozess
ist, der von heute auf morgen abläuft, zeigt
sich dennoch oft relativ schnell, dass die Arbeitgebermarke
wirkt. Sei es in der Effizienz
der Personalrekrutierung oder in der Steigerung
der Passung der Bewerber.
Ein weiterer wichtiger Aspekt des Employer
Branding ist die Wirkung nach innen. Eine
Arbeitgebermarke fördert die Identifikation
der Mitarbeiter mit dem Unternehmen. Die
gemeinsame Identität erhöht Teamgeist und
Leistungsbereitschaft und bindet qualifizierte
und engagierte Mitarbeiter langfristig.
Ein nicht zu unterschätzendes Argument.
Denn wer die guten Fachkräfte im Unternehmen
hält, muss keine Neuen suchen.
Die Entwicklung einer Arbeitgebermarke
kann auch in kleinen Schritten und mit einzelnen
Projekten entwickelt werden. Wichtig
ist, dass das Thema qualifiziert angegangen
wird. Dazu braucht es Know-How aus
den Bereichen des Marken-, Personal- und
Organisationsmanagements. Deshalb arbeite
ich in einem Team, das alle Seiten
der Aufgabe kennt und beherrscht. Meine
Kooperationspartnerinnen sind die Personalmanagerin
Michaela Allert und die Organisationspsychologin
Tanja Martin (www.
allert-martin.de).
Um mittelständische Unternehmen bei der
erfolgreichen Mitarbeitersuche unterstützen
zu können, haben wir ein Paket geschnürt,
welches von dem Europäischen Sozialfonds
Baden- Württemberg gefördert wird. Dabei
erarbeiten wir gemeinsam Ihre Alleinstellungsmerkmale
als Arbeitgeber und setzen
diese konkret in Stellenanzeigen und dem
Bewerbungsprozess um. Damit Sie auch in
Zukunft die passenden Mitarbeiter finden.
Tiefere Einblicke bietet ein Praxisseminar
am 15. Juli oder 7. Oktober auf dem Vitra-
Campus in Weil.
36
netzwerk südbaden

Märkte
PLÄNE FÜR KOPFBAU
FWTM will aufs Messegelände umziehen
Der FWTM-Aufsichtsrat hat in seiner
Sitzung am 18. Juni einstimmig der Errichtung
des geplanten FWTM-Kopfbaus
auf dem Messegelände zugestimmt. Das
Gebäude hat eine Bruttogeschossfläche
von 8500 m² und eine Nettomietfläche
von 7.300 m², davon 6.500 als Büro- und
800m² als Lagerfläche. Das Investitionsvolumen
beträgt 20 Mio. Euro.
Der Entwurf des Münchner Architekturbüro
Wöhr, dem der Gestaltungsbeirat bereits
am 21. Mai zugestimmt hatte, wurde vom
FWTM-Aufsichtsrat ebenfalls positiv aufgenommen.
Insbesondere die Architektur,
die eine Sichtachse von der Kaiserstuhlbrücke
zur Messe Freiburg vorsieht, sowie die
Funktionalität des Gebäudes wurden gelobt.
Das Gebäude ist so geplant, dass jede Etage
in maximal fünf mögliche Mietbereiche
unterteilt werden kann. Die FWTM wird
rund 35 Prozent der Flächen selbst nutzen,
die restlichen Büro- und Lagerflächen werden
an die Firma Coats Mez sowie weitere
Dienstleistungsunternehmen vermietet.
Der Kopfbau bildet die Abschlussbebauung
am südöstlichen Messplatzrand zur Kaiserstuhlbrücke
hin. Für FWTM-Geschäftsführer
Bernd Dallmann werden mit dem Bau
zwei wesentliche Ziele erreicht: „Elf Jahre
nach der Fusion zwischen FWT und Messe
Freiburg zur FWTM werden mit dem
Umzug in den Kopfbau die FWTM-Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter an einem Ort
arbeiten können. Mit der Vermietung an
Coats Mez wird zudem ein Freiburger Traditionsunternehmen
von Kenzingen wieder
nach Freiburg übersiedeln.“
Das bisherige Stammgebäude der FWTM
am Rotteckring wird aufgegeben und veräußert.
Neben den Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern aus dem Rotteckhaus werden
auch einige Messearbeitsplätze in den
Kopfbau verlegt. Die Fertigstellung ist
für 2017 vorgesehen. Zum Zeitpunkt des
Umzuges wird dann auch die fertiggestellte
Messelinie die Erreichbarkeit per ÖPNV
gewährleisten.
Das Projekt muss noch durch den Gemeinderat
der Stadt Freiburg beschlossen werden.
Die Entscheidung soll in seiner letzten
Sitzung vor der Sommerpause fallen.
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Deutscher Rechtsanwalt mit schweizer
Examensabschluss (lic.iur) übernimmt für
Unternehmen Forderungsangelegenheiten in der
Schweiz zu deutschen Tarifen.
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netzwerk südbaden 37

Märkte
BILANZ VON BADENOVA
Milder Winter macht sich bemerkbar
Das Energieunternehmen hat 2014 fast 70 Millionen Euro investiert
Die Investitionen in die Energiewende,
der milde Winter und der sich weiter
verschärfende Wettbewerb wirkten sich
spürbar auf die Ertragslage der badenova
aus. Der regionale Energie- und Umweltdienstleister
weist 2014 einen Bilanzgewinn
von 51,5 Millionen Euro aus. Das
sind 700.000 Euro weniger als 2013.
Um für die aktuellen Herausforderungen
der Energiewende optimal aufgestellt zu
sein, hat sich badenova einer tiefgreifenden
internen Umstrukturierung mit dem
Ziel der Ergebnisstabilisierung unterzogen.
„Wir wollen und müssen uns immer effizienter
aufstellen – bei stetig steigenden
Anforderungen. Das ist zwingend notwendig,
um noch flexibler auf die Markt- und
Kundenbedürfnisse zu reagieren und am
Ende auch nachhaltig die Ergebnisse halten
zu können“, erklärt Finanzvorstand Maik
Wassmer. Die Energiewende unternehmerisch
voranzubringen, verlange eine kontinuierliche
Überprüfung der eigenen Ziele
und der eigenen Organisation. Aus fünf
Geschäftsfeldern wurden drei – um eine
der wesentlichsten Änderungen zu nennen.
Bereits 2013 hatte badenova eine gesellschaftsrechtliche
Änderung zu bewältigen:
Der Netzbetrieb wurde vom Energieverkauf
getrennt – ein organisatorischer Kraftakt,
der aufgrund neuer regulatorischer Maßnahmen
vollzogen werden musste. Die sich
häufig ändernden energiepolitischen Rahmenbedingungen
trugen wesentlich dazu
bei, dass manche Investition deutlich hinter
den Erwartungen zurückgeblieben ist. Dies
betrifft die Bereiche Wind, Biogas sowie die
Kraft-Wärme-Kopplung (KWK).
Die knapp 100 kommunalen Gesellschafter
von badenova stehen geschlossen hinter
der ökologischen Ausrichtung – auch wenn
der Gewinn weiterhin leicht rückläufig ist.
badenova ist ein „verlässlicher Partner für
eine ökologische Energiewirtschaft“ (OB
Dieter Salomon, Freiburg) bzw. „um die
Energiewende vor Ort umzusetzen“ (OB
Edith Schreiner, Offenburg). Wichtig ist
auch die Rolle von badenova als Wegbereiter
beim kommunalen Klimaschutz, so
der Tenor unter den Gesellschaftern. Auch
die langjährige Erfahrung im Bereich einer
nachhaltigen Trinkwasserversorgung,
in der Wärmeversorgung und Baulanderschließung
machen badenova zu einer
wichtigen Stütze der Kommunen, um einige
Beispiele zu nennen. Die kommunalen
Haushalte bzw. im zweiten Schritt die
Bürger profitieren von den hohen Gewinnausschüttungen
der badenova – in Freiburg
wird mit ihnen u.a. der Öffentliche Nahverkehr
finanziert.
Insgesamt hat die badenova-Gruppe 2014
einen konsolidierten Umsatz von 795,4
Millionen Euro erwirtschaftet (gegenüber
794,7 Millionen Euro 2013 und 697 Millionen
in 2012). Der zurückliegende milde
Winter spiegelt sich deutlich in den Absatzzahlen
wider, das betrifft den Erdgas-,
Strom- und Wärmeabsatz. badenova konnte
2013 beim Erdgasabsatz ein Wachstum
von 5,1 Prozent auf 8.313 Millionen Kilowattstunden
erreichen, 2014 waren es
6,1 Prozent weniger (7.808,7 Mio. kWh).
Bei den Geschäftskunden konnte der Erdgasverkauf
durch Kundengewinne um 3,1
Prozent gesteigert werden. Sowohl beim
Erdgas als auch beim Strom gab es im Laufe
des vergangenen Jahres neue Tarifsysteme:
Zum 1. September hat badenova ein
neues Tarifsystem für Erdgas/Bioerdgas
eingeführt. Besonders vorteilhaft für die
Kunden sind die kurzen Vertragslaufzeiten,
die einfache Tarifübersicht sowie eine garantierte
Bestpreisabrechnung.
Auch auf den Energieabsatz der Wärme-
Plus hatte der milde Winter Auswirkungen:
Er sank um ca. 15 Prozent auf 256,6
Millionen Kilowattstunden (2013: 303,5
Mio.). Der gesamte Bereich der Erneuerbaren
Energien (Wind, Biogas, Sonne) wird
ab sofort in der badenova-Tochter Wärme-
Plus gebündelt und bearbeitet – eine Folge
der internen Umstrukturierung.
2014 hat die badenova-Gruppe Investitionen
von 69,6 Mio. EUR getätigt (2013:
46,8). In die Zukunftsfähigkeit des Erdgasnetzes
flossen 22,3 Mio. EUR, in den
Bereich Strom 11 Mio. EUR. Die Gesamtbelegschaft
der badenova-Gruppe beträgt
zum Stichtag 1.333 Mitarbeiter (2013:
1.421), Mitarbeiter in Altersteilzeit und
Elternzeit sind ebenso enthalten wie 56
Auszubildende.
Vom Jahresüberschuss (52,4 Mio. Euro)
werden wie jedes Jahr drei Prozent für den
Innovationsfonds einbehalten. Vom Gewinn
profitieren 96 Gesellschafterkommunen
sowie die in kommunaler Hand befindliche
Thüga AG.
38
netzwerk südbaden

Frühjahr & Sommer ´15
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Märkte
HYPOVEREINSBANK FREIBURG
Nun in rundum renovierter Filiale
Sechs Wochen bei laufendem Geschäft
hat es gedauert, dann konnten die knapp
25 Mitarbeiter der Freiburger Filiale der HypoVereinsbank
wieder ihre nun komplett
neu eingerichteten, knapp 1.400m² großen
Räume am Fahnenbergplatz in Besitz
nehmen. Damit sei die HypoVereinsbank
Freiburg eine der modernsten Bankfilialen
in der Region Baden-Württemberg West.
Andreas Kölle, Leiter der Privatkunden
Bank der HypoVereinsbank-Niederlassung
Baden-Württemberg West: „Wir sind besonders
stolz, dass Freiburg einer der Vorzeigestandorte
für modernste persönliche
Bankberatung in unserer Region ist. Unsere
Filiale wurde mit neuester Technik und im
neuen Design umgebaut und ermöglicht
nun unseren Kunden und Mitarbeitern ein
noch angenehmeres Zusammenarbeiten.“
Nicht nur die Modernität der neuen Filiale
spielt eine Rolle, der Umbau ist, so Kölle,
auch „ein klares Bekenntnis zum Standort
Freiburg - wir zeigen hier auch künftig
Flagge und erhöhen daneben mit zusätzlichen
Qualifizierungsinitiativen für unsere
Mitarbeiter auch unsere bereits mehrfach
ausgezeichnete Beratungsqualität nochmals
deutlich.“
Als erste Multikanalbank Deutschlands bietet
die HypoVereinsbank flächendeckend
die persönliche Betreuung ihrer Kunden
über modernste Filialen vor Ort oder über
die neue „HVB Online Filiale“ an. In sogenannten
„Beratungscubes“, zu deutsch
Kundenberatungsräume, können Kunden
die Betreuung mit einem festen, persönlichen
Ansprechpartner über das Internet,
per Telefon, eMail oder Videoberatung zu
deutlich längeren Erreichbarkeitszeiten nutzen.
In der neu gestalteten Filiale in Freiburg
sind künftig alle fünf Beratungsplätze mit
einer Video-Zuschaltmöglichkeit von Experten
zu Fachthemen in das laufende Beratungsgespräch
ausgestattet. Diese moderne
Beratungstechnik, die das Unternehmen
seit etwa drei Jahren anbietet, hat sich die
Bank bisher insgesamt rund 300 Mio. Euro
kosten lassen.
Der Kundenbereich in der Filiale Freiburg
wurde komplett neu gestaltet und mit neuem
Mobiliar hochwertig modernisiert. Mit
dem „Servicepunkt“ wurde ein eigener
Empfangsbereich geschaffen, an dem die
Kunden individuell begrüßt werden. Der
Wartebereich wurde mit Flachbildfernseher,
Kaffeeautomaten, Kaltgetränken und
Tageszeitungen ausgestattet, die Selbstbedienungszone
neu gestaltet. Hier sorgen
neue bauliche Elemente für mehr Diskretion,
gleichzeitig wurde der SB-Bereich selbst
auch heller und freundlicher gestaltet und
die räumliche Abgrenzung während der Filialöffnungszeit
zum Filialinnenraum weitestgehend
aufgehoben. „Wir geben unseren
Kunden und den Nutzern der SB-Geräte
das Gefühl, in einer unserer Filialen zu Besuch
zu sein und nicht in einem isolierten
und abgetrennten Bereich. Das erhöht auch
das Sicherheitsempfinden bei den Kunden“,
so Marco Hertner, Leiter der Filiale in Freiburg.
Wie viel sich die HypoVereinsbank
diese hochmoderne Filiale – eine von insgesamt
740 im Bundesgebiet – hat kosten
lassen, war nicht zu erfahren.
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netzwerk südbaden

Standort Zukunft
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Märkte
NEU
neu
GEWERBEPARK BREISGAU
Gastronomisches Highlight
Restaurant und Bar „Fliegerhorst“ eröffnet im Juli
neu
Südbaden wird um ein gastronomisches
Highlight reicher. Im Juli öffnet das
Restaurant „Fliegerhorst“ im Flughafenareal
des Gewerbeparks Breisgau bei Eschbach
seine Pforten. Das Restaurant mit Bar
befindet sich in der Freiburger Straße 19
direkt in exponierter Lage neben der Startund
Landebahn mit einem herrlichen
Ausblick auf den Schwarzwald und die Vogesen.
Hier kann man sich zum schnellen
Business-Lunch in der Mittagspause treffen,
mit der Familie oder Freunden einen
genussvollen Abend verbringen oder einfach
nur den Tag mit einem Aperitif oder
Sundowner auf der großen Sonnenterrasse
ausklingen lassen. Am Wochenende werden
die Gäste zudem zur Kaffeestunde mit
selbstgebackenen Kuchen verwöhnt. Neben
einem vielseitigen kulinarischen Angebot
erwartet die Gäste jede Menge Abwechslung
und Unterhaltung beim Blick
auf den Flugbetrieb und in den angebauten
Hangar mit seinen historischen Flugzeugen.
Wer im Fliegerhorst verweilt, spürt
aber auch die besondere Note von Horst
Lichter als Ideengeber und guter Hausgeist.
Genuss, Geselligkeit und die Leidenschaft
für Oldtimer sollen in einem besonderen
Ambiente miteinander verbunden werden.
Getreu seiner Philosophie „Hier bin ich
Mensch“ sollen sich die Gäste im „Fliegerhorst“
wohlfühlen, bei leckerem Essen in
ungezwungener Atmosphäre zusammensitzen
und miteinander reden können.
Der „Fliegerhorst“ ist von Donnerstag bis
Montag von 12:00 bis 22:00 Uhr geöffnet.
Dienstag und Mittwoch sind Ruhetage.
Dass der TV-Koch und Oldtimerliebhaber
zu diesem Projekt in der Nähe seiner neuen
Wahlheimat Badenweiler gestoßen ist,
verdankt er Maxi Gainza, einem Liebhaber
klassischer Flugzeuge und Besitzer der benachbarten
Max Alpha Aviation GmbH.
Durch Zufall trafen sich beide auf dem
Flughafenareal und stellten fest, dass vieles
sie miteinander verbindet: die Liebe zu diesem
Landstrich in Südbaden und die Leidenschaft
für Freundschaft, Familie, Oldtimer
sowie gutes Essen. Daraus entstand die
Idee, die ehemalige Gaststätte Eule direkt
neben der Start- und Landebahn und dem
Hangar mit historischen Flugzeugen zu einem
Restaurant umzubauen.
Während Horst Lichters Philosophie das
gastronomische Konzept des „Fliegerhorst“
gestaltet, trägt die Außenarchitektur
im Art Deco-Stil die Handschrift des
in Argentinien geborenen Investors Maxi
Gainza. Im Innern befinden sich auf zwei
Etagen verteilt die Bar und das Restaurant
mit großzügiger Sonnenterasse. Hier wurde
großer Wert auf ein behagliches, zwangloses
Ambiente gelegt. Im Restaurant im
zweiten Obergeschoss besticht der einzigartige
Rundblick durch die großen Fensterfronten
in alle Himmelsrichtungen vom
Schwarzwald im Osten bis zu den Vogesen
im Westen und dem Kaiserstuhl im Norden.
Es bietet Platz für 90 Personen. Die
Küche im „Fliegerhorst“ will nicht in den
Gourmethimmel abheben, sondern vielmehr
für jeden Geschmack etwas bieten.
Das dreiköpfige, junge talentierte Küchenteam
setzt dabei auf ein ausgewogenes Angebot
vor allem auch aus der Region und
lässt sich von der Vorliebe Horst Lichters
für die gute, traditionsreiche Küche nach
Großmutters Art leiten.
42
netzwerk südbaden

Märkte
ZUSAMMENARBEIT GESTÄRKT
SC und Südwestbank
Südwestbank und Sport-Club Freiburg
verlängern ihre Zusammenarbeit, die
seit 2009 besteht, um weitere zwei Jahre
und bauen sie sogar noch aus. Die Südwestbank
war bisher Partner der nach ihr
benannten „Südwestbank Lounge“; nun ist
das Finanzinstitut auch noch Classicsponsor
und unterstützt damit die Nachwuchsarbeit
der Freiburger Fußballschule. Sie
bleibt weiter Partner des größten VIP-
Bereichs, den das Schwarzwald-Stadion
bietet. SC-Präsident Fritz Keller: „Wir
freuen uns, dass wir die erfolgreiche Partnerschaft
mit einem langjährigen Sponsor
verlängern und sogar noch ausweiten können.
Es ist gut zu wissen, dass auch nach
einer sportlich schweren Saison Unterstützer
wie die Südwestbank zu uns stehen.“
Das Engagement beim Zweitligisten SC
Freiburg ist der unabhängigen Privatbank
sehr wichtig. „Es ist uns ein großes Anliegen,
uns für die Menschen in der Region
einzusetzen – auch in sportlicher Hinsicht
und gerade bei der Nachwuchsförderung.
Ein Verein wie der SC Freiburg passt einfach
gut zu einer regional verwurzelten und
bodenständigen Privatbank wie der Südwestbank.
Wir blicken zuversichtlich auf
die neue Saison und drücken die Daumen
für die Rückkehr in die erste Liga“, erklärt
Wolfgang Jung, Mitglied des Vorstandes
des Instituts und Freiburger.
Ausbildung ist auch
grenzüberschreitend
möglich geworden
Seit dem Auftakt 2008 sind Bildungspartnerschaften
zwischen Unternehmen
und Schulen aus dem Berufsorientierungsangebot
für SchülerInnen nicht
mehr wegzudenken. Künftig soll dieses Erfolgsmodell
dazu beitragen, die grenzüberschreitende
Ausbildung mit dem Elsass zu
fördern. Sie ermöglicht es Jugendlichen
beiderseits des Rheins einen Ausbildungsvertrag
mit einem Unternehmen im Nachbarland
zu unterzeichnen und dennoch
die Berufsschule im Herkunftsland zu besuchen.
Mit Unterstützung der IHK Südlicher
Oberrhein unterzeichneten das Unternehmen
LIDL Vertriebs GmbH & Co.KG
sowie der Pôle Formation CCI die erste
formelle Bildungspartnerschaft der Regio
zwischen einem deutschen Unternehmen
und einer französischen Berufsschule. Teil
der Vereinbarung sind unter anderem das
regelmäßige Angebot von Betriebsbesichtigungen
und Praktika sowie gemeinsame
Projekte von Auszubildenden und Schülern.
Ziel der IHK Südlicher Oberrhein
ist es, in den kommenden Jahren weitere
Kooperationen dieser Art über den Rhein
hinweg zu initiieren und damit möglichst
vielen elsässischen Jugendlichen das intensive
Kennenlernen deutscher Ausbildungsbetriebe
zu ermöglichen.
Weiterkommen!
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Kaufleute, Meister und Techniker
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für die Personaler der Zukunft
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Fachkräfte und Produktionserfahrene
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Master of Business Administration – mit der
Steinbeis-Hochschule Berlin
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Gepr. Fachmann/-frau für kfm. Betriebsführung –
für den Einstieg in eine kaufmännische Tätigkeit
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Märkte
FREIBURG
Plakette für „Beispielhaftes Bauen“ in Unterlinden
Die Architektenkammer Baden-Württemberg
hat den Neubau des Quartiers Unterlinden
in Freiburg mit einem Preis
für „Beispielhaftes Bauen“ bedacht.
Eine kleine Plakette weist nun auf
dieses Prädikat hin, die im Rahmen
einer kleinen Feier angebracht wurde.
Tatsächlich hat das Gebäudeensemble
der OLYMPUS DIGITAL CAME-
RA Sparkasse Freiburg und des Projektentwicklers
Peter Unmüssig dem
Nordwesten der Freiburger Innenstadt
ein ganz neues Gesicht gegeben.
Wo früher die in die Jahre gekommene
badische Kommunale Landesbank
(kurz „bakola“) stand, bestimmen
jetzt zwei neue Gebäude den Standort. Das
fünfstöckige neue Sparkassengebäude mit
einer Natursteinfassade schließt die einst
unattraktive Ecke wieder an den Stadtkern
an. Der daneben platzierte filigrane
achtstöckige gläserne Turm des Solitärs
hebt sich bewusst von der geschlossenen
massiven Gestaltung der Sparkasse
ab. Freiburg ist mit diesem Ensemble
wieder ein bisschen großstädtischer
geworden – im besten Sinne. Unser
Bild zeigt die Initiatoren des Projekts
vor der Plakette: Freiburgs Sparkassenchef
Marcel Thimm, sein Vorgänger
Horst Kary, in dessen Ägide der Bau
entstand, Projektentwickler Peter Unmüssig
und Architekt Wolfram Wöhr.
Bobkas Business
Investition Mitarbeitergesundheit – Leistung erlebbar belohnen
Nachgehakt: Suchen auch Sie nach nicht-monetären Entlohnungsalternativen
für engagierte Mitarbeiter? Ihre Intention kann vielfältig sein: Sie wollen
nachhaltig Leistungsträger, spezielle Fachkräfte oder den talentierten Führungsnachwuchs
an sich binden oder suchen ein Instrument zum nachhaltigen
Arbeitgebermarketing. Vertraute Incentive Modelle sind meist die gewählte
Lösung. Aber investieren Sie bereits zielgerichtet in die Erhaltung der
Gesundheit Ihrer Mitarbeiter? Die medizinische Versorgung gewinnt einen immer
größeren Stellenwert im Bewusstsein der Mitarbeiter. Die Versorgungslücken
der gesetzlichen Krankenversicherung rücken stärker in den Fokus.
Seitdem die gesetzlichen Krankenkassen ihren Leistungskatalog einschränken
und beispielsweise die Kosten für Sehhilfen oder Zahnersatz oft nur
noch zum Teil oder gar überhaupt nicht übernehmen, ist zusätzliche private
Vorsorge nötig. Die privaten Versicherer springen in die entstandene Versorgungslücke
und bieten, um nur einige Beispiele zu nennen, Zahnzusatz- und
Brillenversicherungen, aber auch Chefarztbehandlungen oder Krankentagegeld.
Viele dieser privaten Gesundheitsversicherungen sind äußerst sinnvoll,
doch oft sind die monatlichen Beiträge hoch oder die Versicherung kann
aufgrund einer ungünstig ausgefallenen Gesundheitsprüfung vom Einzelnen
gar nicht erst abgeschlossen werden. Für genau diese Fälle bietet die bisher
wenig bekannte Option der betrieblichen Krankenversicherung (bKV) attraktive
Möglichkeiten. Sie ist eine Gruppenversicherung des Betriebes. Sie kann
entweder für die gesamte Belegschaft oder selektiv für einzelne Gruppen,
mit individuell sinnvollen Gesundheitsbausteinen, abgeschlossen werden.
Durch den „Mengenrabatt“ als Gruppenversicherung sind die Beiträge meist
erheblich günstiger als in einer vom Mitarbeiter individuell abgeschlossenen
Versicherung. Zudem entfällt die normalerweise obligatorische Gesundheitsprüfung,
so dass auch Personen mit Beeinträchtigungen in den Genuss einer
privaten Zusatzversicherung kommen. Das Unternehmen als Versicherungsnehmer
schließt für seine ausgewählten Mitarbeiter diesen Kollektivvertrag
gegenüber dem ausgewählten Versicherer ab, Ihr Mitarbeiter ist der Versicherte.
Meist liegt die Mindestversichertenanzahl für jede Mitarbeitergruppe
bei lediglich 10 Personen. Die Beiträge für die bKV sind für Sie eine steuerlich
absetzbare Betriebsausgabe, der Verwaltungsaufwand minimal. Bei
einigen Versicherungen besteht die Möglichkeit, gerade Ihre Top-Kräfte mit
Verdienst noch unterhalb der Beitragsbemessungsgrenze dennoch in einen
Privatpatientenstatus zu versetzen bei unveränderter Weiterversicherung in
der gesetzlichen Krankenversicherung (GKV). Diese profitieren dann z.B. von
minimalen Wartezeiten bei Arztbesuchen, Zugang zu allen gewünschten Behandlungen
und wahlärztlicher Behandlung, voller Kostenübernahme bei nahezu
allen Leistungen und umfangreicher Vorsorge. Und das Handling für den
Mitarbeiter ist denkbar einfach: Ihre Top-Kraft tritt ambulant wie stationär als
Privatpatient auf, reicht alle Rechnungen direkt dem Versicherer ein, dieser
wiederum rechnet die Leistungen der GKV direkt mit dieser unbürokratisch
ab. Die bKV kann auch nach einem Ausscheiden aus dem Unternehmen vom
Mitarbeiter direkt weitergeführt werden. Die Beitragszahlung des Arbeitgebers
generell ist ein Zufluss von Barlohn. Die 44-Euro-Grenze ist damit nicht
anzuwenden, der monatliche Versicherungsbeitrag vom Arbeitnehmer individuell
zu versteuern, ggf. empfiehlt sich daher eine Nettolohnvereinbarung
(Unternehmen zahlt die auf den bKV-Beitrag entfallenden
Steuern und die kompletten Sozialabgaben). In
jedem Fall ist die bKV ein vom Mitarbeiter nachhaltig
wertgeschätztes Anreiz-Instrument und eine sinnvolle
Investition, um Leistung erlebbar zu belohnen. Viel
Freude damit!
Tobias Bobka,
Unternehmensberater
in Freiburg im Breisgau
44
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Märkte
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Märkte
ESF-BUNDESPROGRAMM
Job-Coaching für Langzeitarbeitslose
Der Chef des Freiburger Jobcenters zur Situation des Arbeitsmarktes
Langzeitarbeitslose brauchen eine besondere
Förderung. Da besteht Einigkeit.
Aber wie kann das funktionieren, wie
kommen Menschen wieder in den ersten
Arbeitsmarkt zurück? Dazu ein Gespräch
mit Ulrich Lang, Chef des Jobcenters Freiburg.
Das ESF-Bundesprogramm „Eingliederung
von „langzeitarbeitslosen Leistungsberechtigten“
beschäftigt auch das Jobcenter Freiburg.
Wie groß ist dieser Personenkreis im Bereich
des Jobcenters Freiburg? Wie ist die altersmäßige
Verteilung?
Ulrich Lang: Über das ESF-Bundesprogramm
(in Freiburg unter dem Arbeitstitel
JobChance) können langzeitarbeitslose
Arbeitslosengeld II-Empfänger gefördert
werden, die mindestens zwei Jahre ohne
Unterbrechung arbeitslos sind, das 35. Lebensjahr
vollendet haben und voraussichtlich
nicht auf andere Weise in den allgemeinen
Arbeitsmarkt eingegliedert werden
können; liegt die Arbeitslosigkeit bereits
fünf Jahre ununterbrochen vor, ist eine intensivere
Förderung möglich.
Diese Voraussetzungen erfüllen in Freiburg
rd. 550 Arbeitslosengeld II-Empfänger
(Anteil der Frauen beträgt 48%, Anteil
über 54 Jahre liegt bei 28% und Anteil der
Menschen mit Migrationshintergrund bei
rd. 50%). Zirka 130 Arbeitslosengeld II-
Empfänger erfüllen die Voraussetzungen
für eine Intensivförderung.
Gibt es eigentlich auch nicht Leistungsberechtigte
unter den Langzeitarbeitslosen? Welche
Bedingungen erfüllen Sie nicht?
Ulrich Lang: Nein! Frage würde ich streichen,
das Sie nur verwirrt. Kann ich Ihnen
gerne telefonisch erklären.
Ulrich Lang
Ist die von Ihnen betreute Klientel der Langzeitarbeitslosen
eigentlich vor allem deshalb
langzeitarbeitslos, weil es ihnen an der notwendigen
beruflichen Qualifikation mangelt?
Ulrich Lang: Diese Frage kann ich eindeutig
mit JA beantworten. Das Jobcenter
Freiburg betreut und unterstützt in Freiburg
rd. 11.200 erwerbsfähige Leistungsberechtigte;
davon haben 65%, also weit
über 7000 erwerbsfähige Leistungsberechtigte
keinen bzw. keinen verwertbaren Berufsabschluss.
Aber auch die „Ungelernten“ haben Stärken
und verfügen über berufliche Kenntnisse
und Fertigkeiten. Aus diesem Blickwinkel
gilt es diese Menschen zu integrieren und
ggfs. auch weiter zu qualifizieren.
Haben Sie einen Überblick darüber, welche
beruflich gut ausgebildeten und eigentlich
qualifizierten Langzeitarbeitslosen an den
Hürden des Arbeitsmarktes scheitern?
Ulrich Lang: Grundsätzlich kann man sagen,
dass gut ausgebildete und qualifizierte
Arbeitslose in Zeiten des Fachkräftemangels
den Status der Langzeitarbeitslosigkeit
nicht erreichen. Dennoch lässt sich Langzeitarbeitslosigkeit
nicht in allen Fällen verhindern.
Die Gründe liegen oft am Alter,
der individuellen Dauer der Arbeitslosigkeit
und in vielen Fällen zudem am Vorliegen
gesundheitlicher Einschränkungen.
Meist treffen alle 3 Faktoren aufeinander.
Erfreulicherweise ist inzwischen alleine
das Alter nicht mehr so maßgebend; inzwischen
finden auch viele – insbesondere
gut ausgebildete und erfahrene – ältere Arbeitslose
wieder eine Arbeitsstelle.
Wie groß sind die Vorbehalte von Arbeitgebern
gegenüber diesem Personenkreis?
Ulrich Lang: Die Interessen und Erwartungen
der Arbeitgeber liegen berechtigterweise
in einem weitgehend reibungslosen
Geschäftsbetrieb. Langzeitarbeitslosigkeit
kann deshalb schon ein Argument gegen
eine Beschäftigung von Langzeitarbeitslosen
sein. Es ist daher unsere Aufgabe bewerberbezogen
und offen auf die Arbeitgeber
zuzugehen und Stärken und Schwächen
eines Bewerbers bezogen auf eine Beschäftigung
zu erörtern und unterstützende
Leistungen anzubieten. An dieser Stelle
möchte ich auch noch mal betonen, dass
Langzeitarbeitslosigkeit nicht automatisch
ein „negatives“ Kriterium ist. Oft ist diese
Situation unverschuldet und diese Menschen
sind Willens und motiviert, wieder
eine Beschäftigung aufnehmen zu können.
Zudem ist die Teilnahme am ESF-Bundesprogramm
freiwillig, d.h. dass wir ohnehin
nur motivierte Langzeitarbeitslose in das
Programm aufnehmen werden.
Welche Leistungen bietet das Jobcenter an,
wie viel Geld steht Ihnen im Rahmen der
ESF-Maßnahmen zur Verfügung? Aus welchen
Töpfen kommen die Mittel?
Ulrich Lang: Die Leistungen der Jobcenter
umfassen Lohnkostenzuschüsse und die
bedarfsabhängigen Leistungen der Mobilitätshilfen
und der Kosten für Qualifizierung.
Lohnkostenzuschüsse werden im Normalfall
für 18 Monate degressiv (6 Monate
75%, 9 Monate 50% und 3 Monate 25%)
gewährt; für die Dauer der Nachbeschäftigungspflicht
von 6 Monaten werden keine
Zuschüsse gewährt. Die Beschäftigung im
Rahmen des ESF-Bundesprogramms ist in
Voll- und Teilzeit (jedoch mindestens 20
Stunden wöchentlich) möglich.
Für Intensivfälle ist die Förderung sowohl
in der Förderdauer als auch in der Förderhöhe
umfangreicher.
Die Mittel kommen zu 50% aus dem Europäischen
Sozialfond und zu 50% aus den
46
netzwerk südbaden

Märkte
Eingliederungsleistungen des Bundes.
Dem Jobcenter Freiburg stehen für die
nächsten 5 Jahre – einschließlich der Kosten
für das Coaching und die Betriebsakquisiteure
– insgesamt 4,8 Mio € zur Verfügung.
Arbeitsplätze für Langzeitarbeitslose fallen
ja nicht vom Himmel. Sie müssen akquiriert
werden. Gibt es für diese Aufgabe spezielle
Mitarbeiter in ihrem Jobcenter? Und andersherum:
Gibt es Firmen, die besonders aufgeschlossen
auf Ihr Anliegen reagieren?
Ulrich Lang: Für die Stadt Freiburg wurde
dem Jobcenter Freiburg die Förderung von
120 Arbeitsplätzen über das ESF-Bundesprogramm
bewilligt.
Für die dem Agenturbezirk Freiburg angehörigen
Landkreise wurde den Jobcentern
Emmendingen und Breisgau-Hochschwarzwald
die Förderung von insgesamt
80 Arbeitsplätzen bewilligt.
Die Stellenakquise wird von eigens über
das ESF-Bundesprogramm finanzierten
Betriebsakquisiteuren durchgeführt. Diese
werden bewerberbezogen geeignete Arbeitsplätze
in der Region bewerben.
Zu Ihrer zweiten Frage kann ich sagen,
dass es in der Region schon Firmen gibt,
die für dieses Anliegen aufgeschlossen sind;
deren Aufnahmekapazität ist jedoch beschränkt.
Die Herausforderung wird sein,
dass die tätigen Betriebsakquisiteure „neue
Türen“ öffnen.
Wir sind deshalb auch bereits im Vorfeld
im Kontakt mit den Vertretern der Kammern
und Verbänden, welche uns dafür
ihre Unterstützung zugesagt haben.
ESF sieht auch das Coaching von Langzeitarbeitslosen
vor, um wieder in den Beruf einsteigen
zu können um im ersten Arbeitsmarkt
Fuß zu fassen. Wer coacht diese Leute? Haben
Sie eine Übersicht, ob dies den Neustart in
den Arbeitsmarkt erleichtert?
Ulrich Lang: Job-Coaching ist die dritte
und wesentliche Säule dieses Programms.
Soziale Aktivierung, Verhaltenstraining,
Konfliktbewältigung am Arbeitsplatz, Alltagshilfen
u.ä. wird damit begleitet. Coaching
für diese arbeitsmarktferne Zielgruppe
hat sich als unterstützendes Element in
der Integration bewährt und ist zwingende
Voraussetzung für die Umsetzung dieses
Programms. Das Jobcenter Freiburg wird
im Rahmen des Vergabeverfahrens diese
Dienstleistung einkaufen und an dafür
ausgebildete „Profis“ vergeben.
Wie viele Menschen können Sie in diesem
Jahr betreuen? Reicht da die Kapazität des
Jobcenters Freiburg aus?
Ulrich Lang: Das Jobcenter Freiburg hat
sich für 2015 vorgenommen in einem
ersten Schritt rund 50 Langzeitarbeitslose
in Beschäftigung zu bringen. Sicherlich
bedeutet das für uns zu unserem Regelgeschäft
Mehraufwand. Wir sind aber gut
vorbereitet und werden uns dieser Aufgabe
professionell stellen.
Bei Interesse und Rückfragen wenden Sie
sich bitte an
Jobcenter Freiburg :
Franz Schulte,
Tel.: 0761/2710-555 Mailto: Jobcenter-
Freiburg.JobChance@jobcenter-ge.de
Jobcenter Emmendingen:
Gerd Heidiri
Tel.: 07641/9115-269 Mailto: Jobcenter-
Landkreis-Emmendingen.Elbe@jobcenter-ge.de
Jobcenter Breisgau-Hochschwarzwald:
Jürgen Kurz
Tel.: 0761/20269-225 Mailto: Juergen.
Kurz@jobcenter-ge.de
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Spezial
Businessrun
& die psychische
Gesundheit
Laufen mit Kollegen ist Stressabbau
pur und ein hervorragender Ausgleich
zu hoher beruflicher (und/
oder privater) Belastung. Sport ist
allerdings nur ein wichtiges Puzzleteil
psychischer Gesundheit und einer gesunden
Lebens- und Arbeitsweise.
Nutzen Sie den Schwung vom BusinessRun,
um zusätzlich zur körperlichen
Komponente auch wichtige
Säulen psychischer Gesundheit zu
stärken.
3. BUSINESSRUN FREIBURG
So viel wie nie
5500 unterwegs zum „Laufen, Feiern, Tanzen“
Mit Sport & Entspannung können
wir Stress gut abbauen. Eine wesentlich
größere Wirkung erzielen wir allerdings,
wenn wir inneren Konflikte,
endloses Gedankenkreisen und automatisierte
Denkmuster, die unnötig
körperliche Stressreaktionen triggern
(und ggf. über längere Zeiträume aufrechterhalten),
lösen bzw. löschen.
So können wir mentale Ressourcen
schonen und uns mit mehr Energie
und Fokus den wichtigen Aufgaben
und Tätigkeiten widmen. Positiver
Nebeneffekt: abends wieder gut einund
durchschlafen.
Also, bleiben Sie dran und setzen
Sie noch einen drauf: gehen Sie mit
Teamspirit an das Thema psychische
Gesundheit, Stressresistenz & Resilienz.
Denn gerade in Betrieben ist
für die erfolgreiche Kommunikation
und Präventionsarbeit bezüglich psychischer
Krankheit und psychischer
Gesundheit der gemeinschaftliche
Zusammenhalt von enormer Bedeutung.
Marc Kaltenhäuser
Laufen ist „in“, und dies nicht nur bei
Hardcore-Marathonis, sondern auch
bei den Belegschaften Freiburger Firmen.
Der Beweis: der BusinessRun. Der hat in
den vergangenen Jahren eine rasante Entwicklung
hingelegt und dürfte sich bald
als eines der größten Laufevents der Region
etablieren. Über 5.500 (2014: 3.800;
2013: 1.300) LäuferInnen waren Anfang
Juni am Start und gingen in drei Blocks
auf die rund sechs Kilometer lange Strecke.
Freiburgs Wirtschaftsförderer Dr. Bernd
Dallmann, selbst sportlich sehr aktiv, gab
den Startschuss zur dritten Auflage des großen
Firmenlaufs - über 400 Betriebe hatten
gemeldet!
„Der Zieleinlauf im Schwarzwald-Stadion
des SC Freiburg und das anschließende
große Get-together waren die Höhepunkte
eines wunderbaren Sportevents“, charakterisiert
Veranstalter Kai Lucius, Geschäftsführer
der BusinessRun Veranstaltungs
GmbH den Lauf-Event. Sein Mitveranstalter
Gernot Weigl von runabout sports Freiburg
GmbH freut sich schon jetzt auf den
4. BusinessRun Freiburg und will „weiter
Läuferinnen und Läufer für diese Veranstaltung
unter dem Motto „Laufen, feiern,
tanzen!“ gewinnen“.
Ihren Ursprung hat die BusinessRun-Serie
2008 in Köln. BusinessRuns gibt es aktuell
in fünf Städten, nämlich in Köln, Aachen,
Freiburg, Essen und Luxemburg, auch in
Wien gibt es eine sehr große Veranstaltung
– ein wenig ist man also schon über
die Landesgrenzen hinausgegangen, wenngleich
Mastermind Kai Lucius sich eine
europaweite Ausbreitung nicht vorstellen
kann: „Das wird es nicht geben!“ Insgesamt,
bei allen Runs waren in den vergangenen
Jahren über 80.000 LäuferInnen am
Start, davon 60 Prozent Männer und 40
Prozent Frauen.
Mitmachen kann jeder, das Mindestalter ist
16 Jahre, „jeder ist willkommen!“, heißt es.
Und sie kommen alle, sportlich unbelastete
Total-Amateure ebenso wie Freizeit-Jogger
oder Halbprofis: „ Viele verschiedene Fitness-
und Konditions-Stände kommen bei
uns zusammen“, sagt Lucius und gibt ein
paar einfache Tipps, um den Run gut zu
überstehen: „Wir raten, genug zu trinken,
48
netzwerk südbaden

Spezial
nicht als völlig ungeübter Läufer an den
Start zu gehen, nicht zu schnell anzugehen.
Grundsätzlich ist ja Walken auch erlaubt“.
Daher haben „alte Hasen“, die regelmäßig
laufen oder schon einen BusinessRun
mitgemacht haben, nur leichte Vorteile gegenüber
den reinen Amateuren: „Sie haben
nur aufgrund ihres Trainings-Standes Vorteile,
da sie halt schneller laufen können.
Unsere Strecken haben aber jetzt keine
sonderlichen Herausforderungen, die man
kennen muss.“
Auch beim BusinessRun gilt „Nach dem
Run ist vor dem Run“ – rund ein Jahr dauert
die Vorbereitung. Lucius und sein Team
ist schon jetzt wieder in den Planungen für
2016. Und wieder soll dann da das Ziel das
Schwarzwald Stadion des SC sein, denn
„Wir laufen grundsätzlich sehr gerne in
Fußball-Stadien ein, da diese eine gewisse
Faszination auslösen und etwas Besonderes
sind!“
Angesichts der großen Läuferzahl hatte
man sich in Freiburg für einen Start in
drei Läuferblocks entschlossen, was ein
Die Teams im Einzelnen
Sieger Männer (Einzelwertung):
Benedikt Hoffmann,
Team „Sport 2000 Decker“ (00:18:06)
Sieger Frauen (Einzelwertung):
Svenja Abel,
Team „Run² Mädels“ by Runners Point
Siegerteams des BusinessRun Freiburg
2015: (Teamwertung)
Herren-Teams:
„Run² Jungs 1“ by Runners Point (00:58:21)
entspannteres Laufen ermöglichte und die
Verbindung von Gemeinschaftserlebnis
und Fitnessprogramm intensivierte. Mit
196 Dreierteams am Start war das Universitätsklinikum
Freiburg gefolgt vom
Fraunhofer Institut mit 63 Teams und dem
RKK-Klinikum mit 36 Teams erneut besonders
stark im Läuferfeld vertreten. Aber
Damen Teams:
„Schlaftabletten 2“ der Uniklinik Freiburg,
Unternehmenskommunikation (01:13:35)
Mixed-Teams:
„Sport 2000 Decker“ (01:00:16)
Der kreativste Teamname
(Teilnehmervoting):
„Wir sind häufig läufig“ (Testo AG)
auch die Event-Sponsoren AOK-Südlicher
Oberrhein, baden.fm, Sport Kiefer,
Gesundheitsresort Freiburg, hansgrohe,
Rothaus, Gerolsteiner, WallDecaux und
der Zypresse Verlag schickten wieder ihre
sportlichen Kolleginnen und Kollegen ins
Rennen.
Die Weiterbildungs- und Qualifizierungsprogramme der Agentur für Arbeit Freiburg
und des Jobcenter Freiburg. Nutzen Sie unseren gemeinsamen Arbeitgeber-Service
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Spezial
BUSINESS RUN
Laufen fördert auch den Teamgeist
AOK-Geschäftsführer Wolfgang Schweizer fasziniert der Lauf-Event
Wolfgang Schweizer ist Geschäftsführer
der AOK Südlicher Oberrhein und ist
Lauf-Fan. Bereits vor zehn Jahren gründete er
eine eigene Laufgruppe und so ist es verständlich,
dass nicht nur die AOK Freiburg den
BusinessRun unterstützt, sondern Schweizer
selbst am Start ist. Warum der Run ein Mittel
ist, Bewegung, Sport und damit auch Gesundheit
zu befördern und was ihn selbst an
diesem Lauf-Event fasziniert, erläutert er im
Gespräch mit netzwerk südbaden.
netzwerk südbaden: Sie gelten als sportlich
und Fan des BusinessRun Freiburg und sind
selbst mitgelaufen: Wie war´s?
Wolfgang Schweizer (lacht): Ich glaube, ich
bin nicht ganz unsportlich. Ich hab schon vor
vielen Jahren das Laufen für mich entdeckt.
Mittlerweile hab ich schon über 20 Halbmarathon-Wettbewerbe
hinter mir und war
auch beim Business Run am Start.
netzwerk südbaden: Wie war´s?
Wolfgang Schweizer: Heiß – aber klasse.
Ich habe mich schon lange auf diesen Lauf
gefreut. Alles war toll organisiert. Auch die
Teilnehmerzahlen sprechen ja für sich: 5.500
begeisterte Läuferinnen und Läufer aus 400
Unternehmen – das ist nicht schlecht. Und
wissen Sie was? Ich freu mich schon auf den
Lauf im nächsten Jahr.
netzwerk südbaden: Sind Arbeitnehmer unsportlich
und damit gefährdet? Kann man die
„Gefährdungsstufen“ einzelner Berufs- und Altersgruppen,
ja auch Geschlechtern zuordnen?
Wolfgang Schweizer: Warum sollten Arbeitnehmer
unsportlich sein? Das kann man
nicht verallgemeinern. Im Zusammenhang
mit Arbeitsunfällen kann man sicher von
unterschiedlichen Risiken in verschiedenen
Berufsgruppen sprechen – aber einen Zusammenhang
zwischen unsportlich und gefährdet
möchte ich nicht ableiten.
netzwerk südbaden: Welche Krankheitsbilder
sind denn heute weit verbreitet? Kann denn ein
einzelnes, wenn auch spektakuläres Ereignis wie
der BusinessRun dem begegnen?
Wolfgang Schweizer: Heute haben wir es
in erster Linie mit Atemwegserkrankungen
zu tun, gefolgt von Muskel-Skelett-Erkrankungen.
Aber auch die psychischen Erkrankungen
spielen eine große Rolle. Sie sind
auf dem Vormarsch und machen rund zehn
Prozent aller krankheitsbedingten Ausfalltage
aus. Ein einzelnes Sporterlebnis kann sicher
keine Wunder vollbringen – aber jeder Lauf
beginnt mit einem ersten Schritt. Es ist ein
guter Anfang und eine gute Motivation, mitzumachen.
Gerade auch für Einsteiger.
netzwerk südbaden: BusinessRun soll vor allem
dem Aspekt Gesundheit dienen – aber letztlich
auch den Teamgeist fördern und damit das
Betriebsklima verbessern helfen. Wie wichtig ist
Teamgeist, Zusammenarbeit etc., um durch die
sogenannten „weichen Faktoren“ die Arbeitsatmosphäre
und damit auch die Gesundheit der
Mitarbeiter zu verbessern oder wenigstens zu
stabilisieren?
Wolfgang Schweizer: Das ist nicht zuletzt
eine Frage der Führungskultur im Unternehmen.
Ich bin davon überzeugt, dass gemeinsames
Laufen mit Kolleginnen und Kollegen
den Teamgeist fördern und so auch die Weichen
für ein gesundes Betriebsklima stellen
kann. Die „weichen Faktoren“, wie etwa
Mitarbeiterzufriedenheit und Betriebsklima,
rücken bei vielen Unternehmen immer
stärker in den Fokus. Beide sind zwar für die
eigene Balance und für die psychische Stärke
nicht alleine verantwortlich, spielen aber
doch eine wichtige Rolle. Wer seine Mitarbeiter
zu kleinen, gemeinsamen Unternehmungen
einlädt, und dazu zähle ich auch den
BusinessRun, der ist auf dem richtigen Weg.
Genau deshalb laufe ich auch mit. Denn ein
Chef sollte nicht nur von Gesundheit reden,
er sollte auch Vorbild sein.
netzwerk südbaden: Was ist das Tolle am
Konzept vom BusinessRun Freiburg?
Wolfgang Schweizer: Das Motto verrät´s:
Laufen, Feiern, Tanzen. Es geht also nicht
nur um das Laufen alleine, auch das gemeinsame
Feiern im Anschluss gehört dazu und
schweißt zusammen. Diese Idee hat mich
von Anfang an begeistert.
netzwerk südbaden: Wie viele AOK-Teams
vom Südlichen Oberrhein waren denn 2015
am Start und sind gelaufen, haben gefeiert und
getanzt?
Wolfgang Schweizer: Das „grüne Team“ war
gut vertreten. 66 Läuferinnen und Läufer
gingen für die AOK an den Start – also 22
Teams. Damit belegen wir einen Platz unter
den Top Ten.
50
netzwerk südbaden

Spezial
DIE IDEE KAM AN
Zehn Jahre „Laufendes Netzwerk“
2005 gründete AOK-Geschäftsführer
Wolfgang Schweizer eine AOK-Laufgruppe
– das „AOK-Running-Team“. Ziel
war zunächst, Lauffans für die Teilnahme
am Freiburger Halbmarathon zu gewinnen
und mit diesen dann das Vorbereitungsprogramm
„Von null auf 21“ zu absolvieren.
Die Idee dahinter: Unternehmer Innen
und Führungskräfte für das Thema Gesundheit
begeistern und so das Thema Betriebliches
Gesundheitsmanagement in die
Führungsetagen von Betrieben zu tragen.
Die Idee kam gut an – Chefs kamen aus
ihren Sesseln und tauschten Anzüge und
Krawatten gegen Laufshirts und -schuhe.
Heute, nach 10 Jahren, besteht diese
„Lauf-Verbindung“ immer noch und ist
agiler denn je. Einmal die Woche treffen
sich rund 50 Laufbegeisterte aus der Geschäftswelt
Freiburgs und der Umgebung:
Geschäftsführer, Klinikchefs, Personalverantwortliche,
Führungskräfte und Unternehmer
gehen gemeinsam auf die Strecke
und verbinden Spaß an der Bewegung mit
interessantem Gedankenaustausch. Dabei
wird über die Möglichkeiten betrieblicher
Gesundheitsförderung genauso gesprochen
wie über aktuelle News aus der Geschäftswelt
über politische Entwicklungen,
über Best-Practice-Beispiele aus der Region
und über bemerkenswerte Veranstaltungen.
Das Programm hat sich inzwischen
erweitert: Teile der Laufgruppe gehen auch
gemeinsam auf Reisen, laufen Marathonveranstaltungen
in den Metropolen dieser
Welt oder gehen auf Klettertouren in die
Berge. Auch ein jährlicher Segel-Törn im
Mittelmeer steht bei einigen Teammitgliedern
zwischenzeitlich fest auf dem Programm.
FSM AG, Kirchzarten
„Wir machen beim BusinessRun mit, weil wir bei den vielen sportlichen
Ereignissen, bei denen wir gemeinsam antreten, unseren Zusammenhalt
auch außerhalb des Betriebes unter Beweis stellen können.“
Freiheit
mit Weitsicht
Zu handeln bedeutet etwas in Bewegung zu setzen - innerlich
wie äußerlich. Die richtige Dynamik begünstigt Gleitflüge mit
wenig Kraftaufwand und schont Ressourcen. Meine Expertise in
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Spezial
Gesundheitsresort Freiburg
„Ich finde die Einrichtung des
„Business Run“ gut, weil er Firmen
in Bewegung bringt. Die Mitarbeiter
tun gemeinsam und mit Spaß
etwas für Ihre Gesundheit.“
„Ich mache beim „Business Run“
mit, weil das Veranstaltungskonzept
„Laufen-Feiern-Tanzen“ eine
runde Sache ist. Der Zieleinlauf im
Schwarzwald-Stadion ist natürlich
klasse.
„Ich ermuntere Mitarbeiter, beim
„Business Run“ mitzumachen,
weil das gemeinsame Erlebnis im
Vordergrund steht. Das schweißt
zusammen.
Sabine Sommer,
Leitung Kommunikation
Makro Factory, Freiburg
„Um einander zum Sport
zu motivieren, wurden in
der Niederlassung Freiburg
regelmäßige Laufabende
eingeführt. Als wir von dem
BusinessRun erfuhren,
waren wir sofort dabei.
Das klare Ziel vor Augen
verstärkte die Motivation
und den Zusammenhalt im
Team noch mehr. Der Empfang
beim Einlauf in das Schwarzwald-Stadion ist unbeschreiblich und wir
freuen uns bereits darauf, auch im nächsten Jahr wieder mitzumachen.
Andreas Hecht, Human Ressources Manager bei der Makro Factory
atelier Schneeweiß
GmbH, Schmieheim
„Ich finde die Einrichtung
des „Business Run“ gut,
weil…
…man mal außerhalb der
Firma was zusammen mit
netten Kollegen im Team
machen kann und einfach
Spaß zusammen hat. Das
Gesamtkonzept des Business
Run mit den Teams
und dem guten Rahmenprogramm
mit Musik, Moderation, Essen und Party stimmt einfach. Er
schafft zudem eine gute Möglichkeit zur Vernetzung der Unternehmen untereinander.“
„Ich mache beim „Business Run“ mit, weil…
…ich noch nie dabei war und mich eine Teilnahme schon immer gereizt
hat. Ich habe mich darüber gefreut, Teil von etwas Großem zu sein.“
Sportclub Freiburg
„Ich mache beim „Business Run“
mit, weil ich jedes Jahr auf’s Neue
meine Grenzen aufgezeigt bekomme…“
Hanno Franke,
Leiter Marketing & Sales
„Ich ermuntere Mitarbeiter, beim „Business Run“ mitzumachen, weil…
…der Business Run viel für das Teambuilding und das Verhältnis zum eigenen
Unternehmen tut. Die Verbundenheit zur Firma verstärkt sich, da man
auch die Freizeit mit den Kollegen verbringt. Außerdem kommt man mal
raus aus dem Alltag, erlebt etwas Neues.“
Isabell Maurer, Assistenz des Vorstandsvorsitzenden
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Am 1. Mai 2015 ist das neue Gesetz für gleichberechtigte
Teilhabe von Frauen und Männern in Führungspositionen
in Kraft getreten. Auch weiterhin bestehen verfassungs-
wie auch unionsrechtliche Bedenken gegen das Gesetz.
Darauf soll jedoch nicht weiter eingegangen werden. Welche
Folgen aber bringt das Gesetz für Unternehmen und Unternehmer
mit sich? Welche Gesellschaften sind betroffen? Für welche
Hierarchieebenen gilt es?
3. Festlegung der Quote
Unklar ist u.a., ob Teilzeitbeschäftigte wegen ihrer reduzierten
Arbeitszeit oder in Elternzeit befindliche Mitarbeiter nur anteilig
oder nach Köpfen voll zu zählen sind. Vieles spricht dafür,
diese Mitarbeiter voll nach Köpfen zu berücksichtigen.
Ist die aktuelle Quote größer als 30%, darf die festzulegende
Quote auch niedriger sein, als die aktuelle, allerdings nicht
niedriger als 30%. Ist also das unterrepräsentierte Geschlecht
zu 40% vertreten, dann kann die Quote auf (mindestens) 30%
gesenkt werden.
Problematisch ist die Quote auch bei kleinen Gremien: Gibt es
zum Beispiel nur einen Geschäftsführer, kann sie gar nicht erst
erreicht werden. Besteht der Aufsichtsrat aus drei Mitgliedern,
von denen eines von den Arbeitnehmern gewählt wird - der
Ausgang der Wahl lässt sich nie vorherbestimmen –, erhöht sich
die Quote der Arbeitgebervertreter auf 50%.
Frauenquote in Führungspositionen –
die neue Rechtslage
1. Betroffene Gesellschaften
Börsennotierte Gesellschaften müssen zukünftig ihre Aufsichtsräte
zu mindestens 30% mit dem jeweils unterrepräsentierten
Geschlecht besetzen. Gesellschaften, die börsennotiert sind
oder der Arbeitnehmer-Mitbestimmung unterliegen, sind verpflichtet,
Zielvorgaben für den Frauenanteil in der Geschäftsführung,
dem Aufsichtsrat und den ersten beiden Führungsebenen
unterhalb der Geschäftsführung festzulegen. Was aber
geschieht, wenn diese Zielvorgaben nicht eingehalten werden?
Der Gesetzgeber hat darauf verzichtet, „scharfe gesetzliche
Sanktionen“ zu verhängen, da diese Fehlanreize setzen könnten.
Da es sich – soweit der Geschäftsführer verantwortlich ist (vgl.
u.) – um eine Pflichtverletzung handelt, haftet der Geschäftsführer
der Gesellschaft gegenüber grundsätzlich für den aus der
Nichteinhaltung entstehenden Schaden. Dieser lässt sich aber
in der Praxis wohl kaum je beziffern, so dass die Rechtsfolgen
für die pflichtwidrig handelnden Geschäftsführer wohl überschaubar
sein dürften. Gleiches gilt, sofern der Aufsichtsrat zuständig
ist (vgl. u.).
2. Betroffene Hierarchieebenen
Neben dem Vorstand, der Geschäftsführung und dem Aufsichtsrat
sind Quoten für die beiden unterhalb der Geschäftsführung
gebildeten Führungsebenen festzulegen. Gemeint sind
die tatsächlich in den Unternehmen eingerichteten Hierarchieebenen.
Die Gesetzesbegründung ist wenig aufschlussreich, da
darunter „organisatorische Einheiten zu verstehen (sind), welche
zueinander gleichberechtigt, aber einer gemeinsamen Führung
untergeordnet sind.“
Die festzulegenden Quoten sind für jede dieser Ebenen gesondert
festzulegen, eine Konzernbetrachtung findet nicht
statt. Auch ein Ausgleich einer zu niedrigen Quote in einer der
Ebenen durch überproportionale Besetzung in der Zweiten ist
nicht vorgesehen.
4. Zuständigkeiten
Geschäftsleitung: In Gesellschaften, die dem Drittelbeteiligungsgesetz
unterliegen, hat die Gesellschafterversammlung
die Quoten festzulegen, sofern diese Aufgabe nicht durch die
Satzung dem Aufsichtsrat übertragen wurde. In allen anderen
Fällen legt der Aufsichtsrat die Quoten fest.
Führungsebenen: Zuständig für die Festlegung der Quote ist
die Geschäftsführung.
5. Frist zur Erreichung der Quote
Erstmals muss die Quote bis 30. September 2015 festgelegt
werden. Zu beachten ist aber, dass die geforderte Quote kein
Kündigungsgrund im Sinne des KSchG ist. Vielmehr kann die
Quote nur durch Neubesetzung von Positionen ausgeschiedener
Mitarbeiter angepasst werden.
JUDr. Hans Holger Dehmer
Rechtsanwalt, Fachanwalt für Steuerrecht,
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Gesellschaftsrecht, Wirtschaftsprüfer,
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54
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Menschen
Nachruf
Er gehörte immer dazu. Pressekonferenzen
in Freiburg waren – zum
Beispiel – eigentlich immer erst komplett,
wenn Karl-Heinz Zurbonsen (kaz)
eintraf. Die Haare ein wenig zerzaust,
weil er ja in der Regel mit dem Mountainbike
durch den Freiburger Stadtverkehr
angerauscht kam. Aber dann
war „Zurbo“ sofort präsent: er stellte
die richtigen Fragen, weil er die Hintergründe
kannte. Oberbürgermeister
und Regierungspräsidenten, Unternehmer
und Gewerkschafter ebenso
wie Erzbischöfe und Exponenten der
bunten Freiburger Szene standen ihm
Rede und Antwort, Karl-Heinz Zurbonsen
war über fast vier Jahrzehnte ein
kompetenter Gesprächspartner in dieser
Freiburger Welt. Und ein äußerst
wichtiger dazu: der gebürtige Westfale
berichtete als Inhaber des Medienbüros
Charlie aus Freiburg und der
Region für viele Zeitungen und Radiosender,
er prägte so auch das Bild des
Südlichen Oberrheins in deutschen
Medien. Nun ist der Journalist am 5.
Juni im Alter von 68 Jahren gestorben.
Zurbonsen erlag einem Krebsleiden.
Um ihn trauern nicht nur seine Frau
Ruth, seine beiden erwachsenen Kinder
und vier Enkel sondern auch viele
Kollegen und Gesprächspartner, die
ihn als aufrichtigen und fairen Menschen
und Journalisten schätzten.
Tatsächlich war Karl-Heinz Zurbonsen
das, was man von Journalisten eigentlich
erwartet. Einer, der aufschreibt,
was ist. Ein Nachrichtenmann alter
Schule, einer der wusste, über was er
schrieb. Zurbo hatte Zugang zu vielen
Informationen, weil er viele kannte.
Auch für netzwerk südbaden war er
ein unentbehrlicher News-Lieferant.
Zuverlässig, schnell und stilsicher.
Er verzichtete auf das in der Branche
durchaus verbreitete Gehabe des
Besserwissers, er beherzigte die unerlässliche
Journalistenregel im Umgang
mit echten oder selbsternannten
Promis, „immer dabei sein, nie dazu
gehören“. Er war schlicht und einfach
ein guter Journalist. Wir vermissen ihn
schmerzlich.
Das Institut für Pastorale Bildung (IPB)
hat einen neuen Direktor: seit Mitte Juni
ist Heinz-Werner Kramer (55) Chef im
Karl Rahner Haus. Der bisherige Direktor,
Domkapitular em. Dr. Eugen Maier, war an
Pfingsten in Ruhestand gegangen. Weihbischof
Dr. Michael Gerber, neuer Verantwortlicher
im Erzbischöflichen Ordinariat
für das IPB, betonte die große fachliche
Kompetenz des neuen Direktors. Dieser
habe stets bewiesen, wie sehr er in der Lage
ist, pastorale Bildungsprozesse vor dem Hintergrund
der jeweiligen Herausforderungen
kompetent zu gestalten. Kramer ist seit
1986 als Diplomtheologe in der Erzdiözese
Freiburg tätig: Zunächst als Pastoralassistent
in Freiburg-Weingarten und von 1988 bis
1995 als Pastoralreferent in Konstanz. Von
1995 bis 2005 war er Ausbildungsleiter für
zukünftige Pastoralreferenten. 2001 wurde
er als Supervisor in der Erzdiözese Freiburg
beauftragt. 2010 begann seine Tätigkeit
als Organisationsberater in der Erzdiözese
Freiburg. Von 2003 bis 2005 war Kramer
Vorsitzender der Konferenz der Ausbildungsverantwortlichen
für Pastoralreferenten/innen
auf Bundesebene. Seit 2005 ist
er Referatsleiter für die Priesterfortbildung
und das Referat Leiten-Planen-Entwickeln
im Institut für Pastorale Bildung, seit 2007
stellvertretender Direktor des Instituts.
Heinz-Werner Kramer ist verheiratet und
Vater von drei erwachsenen Kindern.
Der Rektor der Albert-Ludwigs-Universität,
Prof. Dr. Hans-Jochen Schiewer, hat
am „Dies Universitatis“ Margret Böhme,
Ehefrau des Freiburger Alt OB Dr. Rolf
Böhme, für deren besondere Verdienste um
Margret Böhme
Eicke Weber
die Universität Freiburg die Würde einer
Ehrensenatorin verliehen. Frau Böhme war
von 1998 bis 2012 Vorstandsmitglied bei
Alumni Freiburg e.V. Ehrensenatorin ist die
höchste Auszeichnung, die die Universität
zu vergeben hat. Sie würdigt damit Böhmes
außerordentliches Engagement für die Universität
und ihre langjährigen Verdienste um
die Gründung und den Ausbau des internationalen
Alumni-Netzwerkes.
Wieder hat ein junger Kandidat den
Sprung auf einen Bürgermeistersessel geschafft.
In Oberwolfach im Ortenaukreis
ist der 30jährige Diplom-Verwaltungswirt
Matthias Bauernfeind aus Freiburg im ersten
Wahlgang mit 54 Prozent der abgegebenen
Stimmen zum Bürgermeister gewählt
worden. Die Mitkandidatin, die Gemeinderätin
Monika Luxem-Fritsch (57), ebenfalls
Verwaltungswirtin und Politologin. erhielt
45 Prozent der Stimmen. Die Bürgermeisterwahl
in der 2800-Einwohner-Gemeinde
war erforderlich geworden, weil Amtsinhaber
Jürgen Novak (58) nach 32 Jahren im
Amt des Bürgermeisters nicht mehr kandidierte.
Da ist der Freiburger FDP ein echter
Coup gelungen: Mit Prof. Dr. Eicke Weber
(65), dem Leiter des Freiburger Fraunhofer-Instituts
für Solare Energiesysteme,
stellt sich einer der weltweit bekanntesten
Experten für erneuerbare Energien für die
Landtagswahl zur Verfügung. „Die FDP ist
die einzige Partei in diesem Land, der ich
die Einsicht zutraue, Ökologie und Ökonomie
zusammenzudenken“, sagte Weber, der
56
netzwerk südbaden

Menschen
mit dem Fraunhofer-Institut (rund 1.300
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Betriebshaushalt
von mehr als 80 Mio. Euro) das
größte Solarforschungsinstitut Europas leitet,
in seiner Vorstellungsrede. „Das volkswirtschaftliche
Potential der Energiewende
muss endlich erkannt und gehoben werden.
Als Abgeordneter der Ökohauptstadt Freiburg
im Stammland der FDP will ich mich
dafür einsetzen.“ Weber unterstützt mit seiner
Kandidatur zugleich aktiv den Kurs des
FDP-Landesvorsitzenden Michael Theurer
und seines Konzepts eines „Blauen Wachstums“
und zeigt sich überzeugt: „Die FDP
hat Zukunft, die richtigen Inhalte und echte
Chancen – Deutschland kann auf diese Partei
nicht verzichten!“
Als weitere Kandidaten schicken die FDP-
Mitglieder Jens-Arne Buttkereit (46) und
Adrian Hurrle (28) ins Rennen. Buttkereit
ist Geschäftsführer der Schule Birklehof in
Hinterzarten – einem der renommiertesten
Internatsgymnasien Deutschlands. Hurrle
(28) ist Zahnarzt in Freiburg und stellvertretender
Landesvorsitzender der Jungen
Liberalen.
Guido Wolf
Guido Wolf, Kandidat der Christdemokraten
für die Landtagswahl 2016 und das
Amt des baden-württembergischen Ministerpräsidenten,
informierte jüngst die Unternehmer
des wvib-Beirats über seine Sicht
auf Wirtschaftspolitik und Mittelstand in
Baden-Württemberg.
Im wvib-Haus präsentierte er unter dem
Titel „Zukunft für den Wirtschaftsstandort
Schwarzwald – Was kann Stuttgart für die
Schwarzwald AG tun?“ seine politischen
Vorstellungen und positionierte sich zu
Fragen des industriellen Mittelstands. Kritisch
äußerte sich der CDU-Politiker unter
anderem zu den Dokumentationspflichten
des Mindestlohngesetzes. Das Freihandelsabkommen
TTIP sei ungerechtfertigt zu
einem „Symbol des Skepsis“ geworden. Ein
weiteres Thema in Wolfs Rede war die Reform
der Erbschaftssteuer, hier forderte er
deutliche Erleichterungen für den Mittelstand.
Auf besonderes Interesse stießen Wolfs Ideen
zur Verbesserung der digitalen und der
Verkehrsinfrastruktur sowie zur Förderung
dualer Ausbildungswege. Offene Ohren
fand seine Aufforderung, in Baden-Württemberg
ein Bewusstsein für Zukunftschancen
zu wecken, anstatt in erster Linie Bedenken
zu pflegen und Gefahren zu sehen.
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Blickpunkt Mittelstand
Der lange erwartete Referentenentwurf zur Erbschaftsteuer
aus dem Bundesfinanzministerium (BMF) liegt nun vor.
Es reagiert damit auf das Urteil des Bundesverfassungsgerichts
(BVerfG) vom 17. Dezember 2014, wonach die seit
2009 geltenden, großzügigen Verschonungsregeln für vererbtes
Unternehmensvermögen wegen Verstoßes gegen den Gleichheitsgrundsatz
teilweise verfassungswidrig sind. Das BVerfG hat
damit bereits zum dritten Mal innerhalb von 20 Jahren über die
Verfassungsmäßigkeit dieses Gesetzes entschieden und den Gesetzgeber
aufgefordert, bis zum 30. Juni 2016 eine Neuregelung
vorzunehmen.
Bisherige Regelungen
Nach den derzeit geltenden Verschonungsregeln werden Erbschaften
und Schenkungen dann entlastet, wenn im Zuge des
Betriebsübergangs die Arbeitsplätze weitgehend gesichert werden:
Wer ein Unternehmen über mindestens 5 bzw. 7 Jahre mit
den entsprechenden Arbeitsplätzen und Lohnsummen fortführt,
erhält eine Verschonung bezogen auf 85 % bzw. 100 % des
übergegangenen Vermögens. Hat die Firma nicht mehr als 20
Arbeitnehmer, entfällt diese „Lohnsummenregelung“. Darüber
Hierzu alternativ kann der Erwerber einen Antrag auf vollen
oder teilweisen Erlass stellen. Der Erwerber muss dann nachweisen,
dass er nicht in der Lage ist, die Steuer aus seinem verfügbaren
Vermögen zu begleichen. Zum verfügbaren Vermögen zählen
50 % des bereits vorhandenen Privatvermögens und 50 % des
mitübertragenen nicht begünstigten Vermögens. Auch Vermögen,
das innerhalb von 10 Jahren nach dem Erb-/Schenkungszeitpunkt
erworben wird, stellt verfügbares Vermögen dar. Wenn
und soweit dieses Vermögen nicht ausreicht, wird die Steuer
erlassen, wobei der Erwerber die Behaltens- und die Lohnsummenregelung
einzuhalten hat.
Im Hinblick auf die „Lohnsummenregelung“ wird die Grenze
nun bei drei Arbeitnehmern gezogen. Für Betriebe mit vier bis
zehn Beschäftigten gelten Erleichterungen, erst ab elf Mitarbeitern
greift die reguläre Lohnsummenkontrolle.
„Land in Sicht“?
Der erste Schritt einer Reform der Erbschaft- und Schenkungsteuer
ist gemacht. Der Streit um die künftige Ausgestaltung dieser
Steuer ist mit dem vorgelegten Entwurf sicherlich noch lange
Der Referentenentwurf zur neuen Erbschaftsteuer liegt vor
hinaus dürfen die Betriebe nicht übermäßig viel sog. „Verwaltungsvermögen“
(u.a. fremdvermietete Immobilien oder zu viel
freie Liquidität) besitzen: Dadurch soll verhindert werden, dass
Familiengesellschaften, die schlichte Vermögensverwaltung betreiben,
in den Genuss der Steuerbefreiung gelangen.
Änderungen durch den Referentenentwurf
Bereits das im Februar 2015 vom BMF vorgelegte „Eckwertepapier“
hat erhebliche Diskussionen und Kritik ausgelöst. Der jetzt
vorgelegte Referentenentwurf bleibt aber recht nahe an der zuvor
eingeschlagenen Linie. Der Verschonungsabschlag soll grundsätzlich
auch künftig 85 % bzw. 100 % betragen. Der (volle)
Abschlag soll in Zukunft allerdings nur noch für Erwerbe bis zu
einem Wert von 20 Mio. € gewährt werden (bei Familienunternehmen
40 Mio. €). Übersteigt der steuerpflichtige Erwerb diese
Grenze, hat der Erwerber ein Wahlrecht: Bis zu einem Erwerb in
Höhe von 110 Mio. € kann er entweder einen „Verschonungsabschlag
für Großerwerbe“ (abschmelzend) oder eine Verschonungsbedarfsprüfung
(Bedürfnisprüfung) beantragen.
Der „Verschonungsabschlag für Großerwerbe“ sieht vor, dass
sich der Verschonungsabschlag von 85 % / 100% um einen Prozentpunkt
je 1,5 Mio. €, um die der Erwerb den Betrag von 20
Mio. € übersteigt, ermäßigt. Beträgt der Erwerb z.B. 24,5 Mio.
€, verringert sich der Verschonungsabschlag somit um 3 Prozentpunkte
(auf 82 % / 97 %). Übersteigt der Erwerb 110 Mio. €,
kann auf Antrag ein konstanter Abschlag von 25 % / 40 % beantragt
werden).
nicht beendet. Konzeptionell scheinen die Regierungsparteien
hinter dem BMF-Entwurf zu stehen, die Bundesregierung plant,
den Entwurf in der Kabinettssitzung vom 8. Juli 2015 zu beschließen,
Die Neuregelungen werden in dieser Form zu deutlich
mehr Bürokratie führen und bedeuten zumindest für größere Familienunternehmen
auch eine deutlich höhere Steuerbelastung.
Der Erwerber muss künftig genau überlegen, welchen Weg der
Begünstigung er einschlägt. Das Urteil des BVerfG muss vom
Gesetzgeber respektiert werden. Herausgekommen ist allerdings
ein komplizierter Kompromiss und eine Steuererhöhung, wobei
das BMF von jährlich 200 Mio. € an zusätzlichen Steuern ausgeht.
Positiv zu werten ist: Eine Rückwirkung ist nicht vorgesehen.
Zumindest das Jahr 2015 kann noch für Nachfolgeregelungen
nach „altem“ Recht genutzt werden. Es gibt eine ganze Reihe
von Gestaltungsmöglichkeiten. Jetzt muss gehandelt werden.
Jan Burgahn
Wirtschaftsprüfer, Steuerberater
und Fachberater für
internationales Steuerrecht
Direktor bei PwC FREIBURG
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Fragebogen
Einfach mal nachgefragt....
Was lesen Sie am liebsten?
Handelsblatt und Sportmagazine
Biografien und Krimis (John Grisham)
Was ist Ihr Lieblingsreiseziel?
Mexiko
Italien
Und wohin möchten Sie unbedingt noch(mal) reisen?
Mexiko
Malediven, Südafrika
Welche Musik hören Sie gerne?
Reggaeton und House
Deutsche Musik
Bei was bekommen Sie Heimatgefühle?
Wenn Jogi Löw ein Interview gibt
Bei dem Blick in den Schwarzwald
Was ist Ihr Lieblingsplatz in der Region?
Dattler mit dem Blick auf Freiburg
Die Gegend um und am Opfinger Baggersee
Wie heißen Sie mit vollem Namen?
Christoph Ernst
Christine Ernst
Wie sind Sie mobil?
Mercedes CLA
Audi A1
Wo arbeiten Sie und was ist Ihre Aufgabe?
Geschäftsführer bei büba Büro- und Industriereinigung
GmbH
Geschäftsführerin bei büba Büro- und Industriereinigung
GmbH
Was war Ihr Traumberuf als Kind?
Rennfahrer
Archäologin
Was sind Ihre Hobbys?
Reisen, Sport und Arbeiten :)
Reisen, Sport und Zeichnen
Mit welchem Essen kann man Sie begeistern?
Mit fast allem, besonders mexikanische und badische
Küche
Alles aus der italienischen Küche
Lieber selbst kochen oder kochen lassen?
Am Grill stehen
Bekochen lassen
Was schauen Sie sich gerne an (TV)?
Filme nach wahren Begebenheiten
Filme
Was verbinden Sie mit Südbaden?
Ein Platz an der Sonne
Heimat, tolle Landschaften und nette Leute
Was war bisher ihr größter „Fehler“ im Berufsleben?
Gab noch keinen und soll auch so bleiben
dito
Welchen Lebenstraum haben Sie sich schon erfüllt?
In der Natur von Mexiko die absolute Freiheit gespürt
Den Start in die Selbstständigkeit zu wagen
Und welchen noch nicht?
Viele. Wer keine Träume besitzt, lebt nicht.
Ich bin gespannt was noch kommt
Was mögen/schätzen Sie an anderen?
dito
Ehrlichkeit, Offenheit, Loyalität und Unkompliziertheit
Was mögen/schätzen andere an Ihnen?
Hilfsbereitschaft und Zuverlässigkeit
Zielstrebigkeit, Loyalität und Hilfsbereitschaft
„Das Wort zum Sonntag“ (Lebensmotto)?
Trust your own way
Erfolg hat drei Buchstaben: TUN!
60
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Meinung
Vorbildlich
Es ist eigentlich nur eine Terminmeldung.
Die baden-württembergischen
Genossenschaften veranstalten am 4. Juli
ihren Genossenschaftstag in Lahr. Mit
einem bunten Programm auf dem Rathausplatz
und vielen Informationen. Baden-Württemberg
gilt als das Land der Genossenschaften
– 3,8 Millionen Menschen
im Ländle sind Mitglieder, die meisten
natürlich als „Genossen“ einer Volks- oder
Raiffeisenbank. Aber Genossenschaften
sind vielfältiger: der Lebensmittler Edeka
ist als Genossenschaft organisiert, ebenso
wie viele Waldorfschulen. Oder die Baugenossenschaften,
die maßgeblichen Anteil
daran haben, dass Städte und Gemeinden
die Bevölkerung ausreichend mit Wohnraum
versorgen können.
Und 70 Prozent des badischen Weins
werden ebenfalls von genossenschaftlich
organisierten Winzern geerntet und
vermarktet, zum Beispiel im Badischen
Winzerkeller in Breisach. In insgesamt
50 Branchen tummeln sich die 842 Unternehmen
mit dem Zusatz eG in Baden-
Württemberg und es werden noch mehr.
2015 gab es bereits fünf Genossenschaftsgründungen
im Land, so sagt der Präsident
des BWGV (Baden-Württembergischer
Genossenschaftsverband) Dr. Roman Glaser.
17 weitere befinden sich in der Gründungsphase.
Das spricht für dieses bewährte
Geschäftsmodell, für die Tatsache,
dass gute Geschäfte mit der Kooperation
in einer Genossenschaft zu machen sind.
Gerade auch dann, wenn es darum geht,
neuen Herausforderungen zu begegnen.
Längst haben Eltern Genossenschaften
gegründet, um zum Beispiel eine Kita zu
betreiben, oder in Kommunen wird darüber
nachgedacht, den Breitbandausbau
durch die Gründung einer Genossenschaft
zu forcieren. Oder genossenschaftlich
organisierte Dorfläden aufzubauen,
wenn die großen Filialisten ihre Geschäfte
schließen. Und das Modell der EWS Schönau,
die als Genossenschaft erfolgreich im
baden-württembergischen Energiemarkt
mitmischt, hat auch weit über die Grenzen
des Landes hinaus Furore gemacht.
Genossenschaften sind alles andere als verstaubte
Einrichtungen, sie haben allerbeste
Zukunftschancen. Das können sie getrost
auch feiern.
Jörg Hemmerich
Bestsellerliste
Belletristik
Walker/Provokateure
1 Diogenes
Wehrle/Bächle, Gässle, Mord
2 Emons
Adler-Olsen/Verheißung Der Grenzenlose
3 dtv
Sachbuch
Todenhöfer/Inside IS - Einmal Hölle und zurück
1 Bertelsmann
Bode/Die vergessene Generation
2
Klett-Cotta
Krone-Schmalz/Russland verstehen
3 Beck`sche Verlagsbuchhandlung
Biographien
Gottschalk/Herbstblond
1 Heyne
Kerkeling/Der Junge muss an die frische Luft
2 Piper
Herrndorf/Arbeit und Struktur
3 Rowohlt
Regionales
Fruchtgummi Schwarzwald – Mix
1 takeaway Souvenirs
111 Orte in Freiburg, die man gesehen haben muss
2 Emons
Gaymann/Typisch Badisch
3 Belser
Taschenbücher Belletristik
Simsion/Das Rosie-Projekt
1 Fischer
Schirach/Tabu
2
Piper
Philips/Cottage gesucht, Held gefunden
3
Goldmann
DVDs
1
2
3
Das Salz der Erde
Euro Video
Der Hobbit (3) – Die Schlacht der fünf Heere
Warner
Yaloms Anleitung zum Glücklichsein
Alive
Klassik-CDs
Schumann/Violinkonzert Trio - Faust/Queyras/Melnikov
1 Helikon Harmonia Mundi
Duo – Grimaud/Gambetta
2
Deutsche Grammophon
Brahms/Klarinettensonaten und Klavierstücke -
3 Coppola/Staier Helikon Harmonia Mundi
Hörbuch
Kling/Die Känguru-Chroniken
1 Hoerbuch Hamburg
Kling/Das Känguru-Manifest
2 Hoerbuch Hamburg
Kling/Die Känguru-Offenbarung
3 Hoerbuch Hamburg
Zusammengestellt von der Buchhandlung Rombach,
Freiburg
Alle Titel – auch online – erhältlich unter
www.buchhandlung-rombach.de
Gastro-Szenen
Eigentlich laufen die Geschäfte wirklich
gut für Südbadens Gastronomen. Der
Deutsche Hotel-und Gaststättenverband
(Dehoga) hat im Frühjahr bei den 3400
Mitgliedsbetrieben im Bereich Schwarzwald-Bodensee
ein durchschnittliches Umsatzplus
von 1,7 Prozent verbucht und im
Hotelbereich sogar einen Zuwachs von 5
Prozent zum Vorjahr. Also alles eitel Sonnenschein?
Das nun wohl doch nicht. Gerade
im Grenzbereich am Bodensee und
Hochrhein zeichnet sich immer deutlicher
ein Trend ab: junge Gastronomiefachleute,
gerade mit der Ausbildung fertig, sagen ihrem
alten Arbeitgeber und Ausbilder ziemlich
umgehend Ade. Der Grund ist simpel.
In der benachbarten Schweiz sind die Löhne
in der Gastro-Branche fast doppelt so
hoch wie in Deutschland, natürlich auch
eine Folge des starken Franken. Ein ungelernter
Spüler kann da schon mal leicht auf
ein Monatssalär von umgerechnet 3.000
Euro kommen, gelernte Fachkräfte liegen
deutlich darüber. Jeder zweite Mitarbeiter,
so hat man am Bodensee errechnet, wandere
mittlerweile zu den Eidgenossen ab.
Egal wie: die Hoteliers und Gastwirte in
Südbaden werden wohl Wege finden müssen,
um mit dem Problem zurecht zu kommen.
Die Einschränkung des Angebots
ist wohl keine gute Idee, eher ist es wohl
angezeigt, die Mitarbeiter besser zu motivieren.
Ganz sicher auch über finanzielle
Anreize, hat sich doch mittlerweile erwiesen,
dass der gesetzliche Mindestlohn von
8.50 Euro/Stunde der Branche nicht den
Ruin gebracht hat. Und die Hoteliers und
Gastwirte auf der badischen Seite können
ja auch darauf hoffen, dass ihre in die Eidgenossenschaft
abgewanderten Mitarbeiter
nach kurzer Zeit reumütig zurückkehren.
Die Lebenshaltungskosten im Nachbarland
sind extrem höher, vor allem auch die
Wohnungsmieten. Und das Essen. Wenn
die Pizza Margarita im Lokal umgerechnet
18 Euro kostet, ist bald Ebbe im Geldbeutel.
Ach so, das hätten wir fast vergessen:
die Schweizer Gastronomie mag ja vielleicht
für deutsche Fachkräfte besonders
anziehend sein, die Schweizer Bürger sind
für die Wirte im deutschen Grenzbereich
die Umsatzbringer. So günstig und gut bekommen
sie im eigenen Land nichts auf
den Teller oder ins Glas. So hat halt alles
eine Kehrseite…hem
62
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