lesen.

Todos:
Richten Sie einen wöchentlichen Jour fixe mit dem Team ein.
Machen Sie in den ersten Wochen mit jedem Mitarbeiter eine Regel-Rücksprache.
Nutzen Sie auch die Möglichkeit an ein oder zwei Projektsitzung teilzunehmen, um zu
Beginn gleich ein Gefühl für die Qualität des Projektmanagements und der
Projektsteuerung zu erhalten.
2. Machen Sie Ihre Sekretärin zur Assistenz
Wenn Sie eine Sekretärin haben, die schon Ihren Vorgänger betreut hat, sollten Sie
besonders behutsam vorgehen. Es kann sein, dass die Bande zwischen dem Vorgänger-Duo
sehr eng waren und die Arbeitsabläufe anders waren, als Sie sich das wünschen.
Todos:
Machen Sie jeden Tag eine Rücksprache mit Ihrer Sekretärin
Lassen Sie sich von ihr die bewährten Arbeitsweisen erläutern. Fragen Sie nach
konkreten Verbesserungsvorschlägen.
Führen Sie sie anhand konkreter Beispiele an Ihre Standards heran. Nehmen Sie sich
Zeit zur Erläuterung.
Geben Sie nach einer ersten Findungsphase großzügige Zugriffsrechte auf Ihren
elektronischen Posteingang. So können Sie erheblich entlastet werden.
Transparenz und Vertrauen: Geben Sie Ihren elektronischen Kalender auch für die
Mitarbeiter frei.
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