Der Gleichstellungs – Newsletter der Stadt Osterholz-Scharmbeck

dass eigentlich gar nicht klar ist, ob ich zurückkommen kann«. Nach einem halben Jahr war die Werbefrau
wieder zurück im Büro, zweieinhalb Tage pro Woche. Was nicht mehr da war, war ihr Job. Die Aufgaben,
vergeben an externe Berater.
Sie wurde kurzzeitig PR-Managerin, dann für ein paar Wochen Interimsmanagerin im Rheinland, flog jeden
Montagmorgen um sechs Uhr ins Rheinland, kehrte Mittwochnacht zurück. Der Säugling? Immer mit dabei
– was keiner in der Firma wusste: Im Rheinland leben die Großeltern, und die hüteten das Kind. »Im Nachhinein«,
sagt Stefanie Freier, »glaube ich, dass das Absicht war. Man hat mir Jobs gegeben, die eigentlich
mit Kind nicht machbar waren.« Man wollte sehen, wie lange macht die das mit. Freier machte es ein Jahr
lang mit, dann wurde sie mit dem zweiten Kind schwanger. Wieder sagte sie: »Ich komme nach einem halben
Jahr wieder.« Doch bevor es so weit war, erhielt sie einen Brief: »Dem Teilzeitantrag kann nicht stattgegeben
werden.« Grund: »betriebsbedingte Umstrukturierungen«.
»Du musst dein Recht auf Teilzeit einklagen«
Der Kindergartenplatz war gebucht, das Jüngere bei der Tagesmutter eingewöhnt. Stefanie Freier dachte:
»Das kann nicht sein.« Eine Personalerin der Firma sagt: »Sobald eine Frau schwanger ist, wird sie in der
Personalplanung der Firma nicht mehr berücksichtigt.« Der inzwischen neue Chef bot Freier wie anderen
Müttern eine Abfindung an, zog bei einem Treffen den Aufhebungsvertrag aus der Tasche, schimpfte auf
»diese verbissenen Frauen«, die immer alles wollten: Kind und Job. Stefanie Freier war fuchsteufelswild.
Perplex. Hilflos. Frustriert. Zettelte einen Ehekrach an. Warf ihrem Mann vor: »Ich habe das bessere Examen,
aber ihr Männer schiebt euch einen Job nach dem anderen zu!«
Ihr Mann sagte: »Du hast ein Recht auf einen Teilzeitarbeitsplatz, du musst ihn einklagen.« Sie: »Dann bin
ich raus aus der Firma.« Er: »Du bist doch eh raus.« Ihr neuer Chef: »Nehmen Sie die Abfindung an. Sie
werden in diese Firma keinen Fuß mehr setzen – glauben Sie, wir stellen jemanden ein, der gegen uns
geklagt hat?«
Trotzdem: sich einfach so abservieren lassen? Stefanie Freier klagt. Auf ihr Recht auf Teilzeitarbeit. Gegen
Diskriminierung. Was sie erreichen will: »Am Anfang wollte ich meinen Job wirklich wieder. Aber jetzt sagen
mein Mann und ich: Wir haben Töchter, wir ziehen das durch – exemplarisch für alle anderen.«
Weitaus weniger Frauen als noch bei Einführung des Gesetzes 2001 angenommen klagen auf ihren Teilzeitarbeitsplatz,
sagt Michael Eckert, Arbeitsrechtler und Vorstandsmitglied im Deutschen Anwaltverein:
»Meist lässt sich mit gutem Willen auf beiden Seiten eine Lösung finden – das Gesetz nützt, böse gesagt,
denjenigen, die der Arbeitgeber nicht weiterbeschäftigen möchte, denn die können dann ihren Teilzeitarbeitsplatz
einklagen.« Genaue Zahlen gibt es nicht. In der Kanzlei von Petra Dalhoff, Anwältin mit Schwerpunkt
Arbeitsrecht und Mitglied im Verband berufstätiger Mütter, geht es in etwa 30 Prozent aller Fälle um
den Anspruch auf eine Teilzeittätigkeit.
Ihre Mandanten: überwiegend hoch qualifizierte Frauen. Dalhoff sagt: »Viele Frauen legen sich nicht früh
genug fest, wann und für wie viele Stunden sie zurückkehren wollen. Damit kann kein Arbeitgeber planen.«
Schwierig für Arbeitgeber ist es auch, wenn eine Frau länger als sechs Monate zu Hause bleibt. Ihr Tipp:
möglichst früh, möglichst konkret mit dem Arbeitgeber die Rückkehr planen. Dennoch gebe es seitens der
Firmen immer noch viele Vorurteile – der Verwaltungsaufwand sei hoch, die Arbeit in Teilzeit nicht machbar.
Dabei liegt der Grund meist in der Struktur der Firma. Cornelia Sengpiel, Geschäftsführerin von Profiplaza,
einer Berufsplattform, die Teilzeitstellen an hoch qualifizierte Mütter vermittelt, sagt: »Vorbehalte gegen Teilzeitarbeit
haben mit der Arbeitsorganisation zu tun. Wie sehr ist das Unternehmen bereit, sich zu verändern?
Je traditioneller ein Unternehmen ist und je stärker es auf Präsenzzeiten pocht, desto weniger wird es Teilzeit
akzeptieren.«
Dabei ist wissenschaftlich längst belegt: Wer Teilzeit arbeitet, ist produktiver und besser organisiert als ein
Vollzeitmitarbeiter. Drastisch formuliert: Wer in Teilzeit einstellt, bekommt mehr Leistung für weniger Geld.
Auch Soziologin Jürgens bestätigt: »Fortschrittliche Unternehmen haben erkannt, dass es auf Leistung ankommt,
nicht auf Anwesenheit.« Sie sagt: »Arbeitsmarkt und Beschäftigte sind extrem flexibel. Aber es gibt
Grenzen der Anpassungsfähigkeit. Man sollte akzeptieren, dass Familie ein wichtiger Bereich unserer Gesellschaft
ist, dass Zeit zum Leben bleiben muss.«
Anwältin Jutta Wegener und Werbefrau Natascha Pösel gehen mittlerweile ihre eigenen Wege: Sie haben
sich selbstständig gemacht. Die eine bekam ein zweites, die andere ein zweites und ein drittes Kind. Es gab
ja niemanden mehr, für den das ein Problem gewesen wäre.
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