Der Gleichstellungs – Newsletter der Stadt Osterholz-Scharmbeck

Telearbeit in Teilzeit? Neumodischer Quatsch, befand der Chef
Klein beigeben? Das kam für die Frauen nicht infrage. Wozu werden bundesweit Krippenplätze geschaffen
und Betreuungsplätze ausgebaut? Wozu gibt es das Recht auf Teilzeitarbeit? So focht jede der Akademikerinnen
den Kampf auf ihre Weise:
In Natascha Pösels Werbeagentur gab es vor neun Jahren keine Personalreferenten, keinen institutionalisierten
Weg, den schwangere Frauen hätten einschlagen können. Für Personalfragen war der Inhaber zuständig.
Pösel schlug vor, sie könne in Teilzeit von zu Hause aus arbeiten. Doch ihr Chef fand, Telearbeit sei
neumodischer Quatsch. Dass sie ihren Job so mit Kindern nicht mehr machen können würde, war Natascha
Pösel auch klar: Täglich 90 Kilometer pro Strecke zwischen Wohnort Kiel und Agentur in Elmshorn pendeln
würde nicht klappen – aber »auf eine so massive Wand an Widerständen war ich nicht gefasst«. Pösel ging
erst einmal in Elternzeit und suchte nach Alternativen.
Jutta Wegener, 42, Rechtsanwältin und Steuerberaterin, hatte stets Kolleginnen erlebt, die schwanger wurden,
Kinder bekamen, aber nie mehr in die Kanzlei zurückkehrten. »Die wollen mich nicht mehr in Teilzeit«,
sagten die Kolleginnen. Also setzte Wegener auf eine andere Strategie. Wechselte mit 33 in eine kleinere
Kanzlei, sondierte im Vorstellungsgespräch, ob es Möglichkeiten des Aufstiegs gebe – Partnerin zu werden,
das war ihr Ziel. »Ich habe gedacht, Kinderkriegen schiebst du erst einmal auf.« Was ihr damals noch keiner
sagte und ihr ein Kollege erst im Laufe der Jahre unter der Hand verriet: Partnerin werden Frauen erst
ab 44 – wer dann noch keine Kinder hat, kommt auf der Karriereleiter ganz nach oben. »Man hat Frauen so
lange hingehalten, bis die biologische Uhr abgelaufen war.«
Fortan schob Jutta Wegener das Kinderkriegen nicht mehr auf. Als das erste Kind kam, bot sie an, nach
fünf Monaten wiederzukommen. 25 Stunden die Woche. »Ich konnte mich nicht lange in Elternzeit tummeln.
Ich hatte ja meine Mandate.« Eine Kinderfrau war eingestellt. Wenige Tage vor dem ersten Teilzeitarbeitstag
wurde Wegener in die Kanzlei bestellt. Es gebe Partner, die ihre Teilzeit nicht mittrügen. »Das ist
nicht Ihr Ernst!«, rief die Anwältin und musste sich anhören, dass Teilzeit nicht in die Arbeitsabläufe passe,
dass andere Kolleginnen auf höheren Ebenen dann auch auf Teilzeit arbeiten wollten. Teilzeit als Sekretärin
ja, als Anwältin nein. Vollzeit kam für Wegener nicht infrage: »Ich hätte wirklich Lust gehabt, voll weiterzuarbeiten,
aber wir wollten unsere Kinder nicht komplett fremdbetreuen lassen.« Was sie ärgert: »Die Frauen
müssen immer noch überlegen: Kind oder Karriere? Teilzeit ja oder nein? Männer können alles haben, aber
uns bremst man auf allen Ebenen aus.«
»Teilzeit«, sagt die Kasseler Soziologieprofessorin Kerstin Jürgens, »ist im Bereich hoch qualifizierter Beschäftigung
schlechter angesehen. Den Frauen bleibt hier häufig nur: raus aus dem Job oder Vollzeit arbeiten
und organisatorischen Stress und Kosten auf sich nehmen.« Denn in vielen Unternehmen gibt es einen
»Anwesenheitskult«. »Anwesenheit ist Voraussetzung dafür, dass man Verantwortung übertragen bekommt
und Karriere macht«, sagt die Arbeits- und Familiensoziologin.
Jutta Wegener rief ihrem Chef zu: »Ich wünsche Ihrer Tochter, dass sie einen Chef bekommt wie Sie!« Intuitiv
traf sie damit ins Schwarze. Der Mann als Problem. Egal, ob Kollege oder Chef. »Dort, wo der Männeranteil
sehr hoch ist«, sagt Marina Hennig, Projektleiterin am Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung,
»ist es für Frauen sehr schwierig, in Teilzeit zurückzukommen. Hier unterbrechen Frauen auch nur sehr kurze
Zeit und versuchen, irgendwelche Arrangements zu finden.« Arrangements muss es auch in den Familien
geben, Frauen müssen von ihren Partnern mehr Teilzeit einfordern. Noch arbeiten nur zwei Prozent aller
Männer in Führungspositionen in Teilzeit.
Das zweite Problem liegt, salopp gesagt, bei Angebot und Nachfrage. Soziologin Hennig drückt es so aus:
»Dort, wo der Nachwuchs beschränkt ist, lassen sich die Firmen viel einfallen, um hoch qualifizierte Mitarbeiterinnen
zu halten – vor allem Unternehmensberatungen legen sich hier ins Zeug.« Doch nicht nur die Firmen
haben große Erwartungen an die Frauen, auch die Frauen selbst haben hohe Ansprüche an sich. Soziologin
Jürgens sagt: »Für hoch qualifizierte Frauen bedeutet der Beruf Selbstverwirklichung und Weiterentwicklung.
Sie haben viel Zeit und Geld in ihre Ausbildung gesteckt.« Also kämpfen sie um ihren Job – und
wenn es sein muss, vor Gericht.
So wie Stefanie Freier, 37. »Ich kämpfe das durch, und wenn ich bis zum Bundesarbeitsgericht gehen
muss«, sagt die schlanke Frau energisch. Schwanger mit dem ersten Kind, erklärte die süddeutsche Marketingmanagerin
ihrem Chef, selbst Vater, aber mit nichtberufstätiger Gattin, dass sie in Teilzeit zurückkehren
wolle. »Schaun wir mal«, sagte der, und »Schaun wir mal«, sagt Freier rückblickend, »kann man ja verschieden
interpretieren: positiv, dass ich mich vor der Geburt noch nicht festlegen muss, oder negativ –
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