Der Gleichstellungs – Newsletter der Stadt Osterholz-Scharmbeck

stieg trennte er sich von der Freundin. Kurz nach dem Einstieg in den neuen Job waren auch alle anderen
freundschaftlichen Bindungen futsch. »Ich habe mich auf die Arbeit konzentriert, die Mails von Freunden
fehlten, die Anrufe fehlten, die Treffen mit ihnen, das Feierabendbier, und ich habe es noch nicht mal gemerkt.«
So redet einer, dem sich die Schlinge um den Hals zugezogen hat. Seit drei Wochen verbringt Kern
seine Tage nicht mehr zwischen E-Mails und Präsentationen, sondern in Gruppenübungen in der Heiligenfeld
Klinik in Bad Kissingen. Hier werden Menschen mit psychischen Erkrankungen behandelt, bei Kern ist
es ein Burn-out. »Man fällt sehr hart«, sagt er, obwohl er eigentlich gerade lernt, »ich« zu sagen, statt
»man«.
In einer entgrenzten Arbeitswelt hält die absolute Hingabe an den Beruf nicht nur Frauen fern, weil sie eben
auch noch Kinder bekommen – sie macht auch zunehmend krank, und das verursacht Kosten. Wer mit einer
psychischen Erkrankung zu Hause bleibt, tut das länger als jemand mit Husten.
In der hellen Vorhalle der Westdeutschen Landesbank in Düsseldorf strebt Maren Lorth dem Empfang entgegen,
gleich um 18 Uhr hat sie noch einen weiteren Kundentermin. Lorth ist 38 Jahre alt und weit gekommen.
Seit 2006 ist sie als Executive Director bei der WestLB, sie berät seit 12 Jahren für verschiedene Investmentbanken
Unternehmen bei der Gewinnung von Eigenkapital, etwa bei Börsengängen. In der Finanzund
Versicherungsbranche bleibt sie Exotin.
Zwar sind Frauen in der Gesamtbelegschaft, wo die Arbeitszeiten planbar sind, mit über 50 Prozent vertreten.
Doch in den oberen Etagen wird es wie immer dünn. Der Führungskräftemonitor des Deutschen Instituts
für Wirtschaftsforschung zählt nur gut zwei Prozent Frauen in Führungspositionen bei den größten Unternehmen
in diesem Sektor.
Lorth ficht das nicht an. »Ich wollte Karriere machen. Es ist manchmal eine gute Idee, zu wissen und zu machen,
was man will.« Als sie auf einem Kapitalgipfel auf dem Podium saß, kam eine Studentin zu ihr und
sagte, dass es ihr viel gegeben hätte, eine Frau da vorne zu sehen. Da wurde Lorth noch einmal bewusst,
dass sie erst in ihrer Zeit in London auf weibliche Vorbilder in Führungspositionen getroffen war.
Lorth glaubt, dass Kunden die Beratung durch Frauen schätzen, weil sie ihnen nicht eine Meinung aufdrängen,
sondern erst zuhören, was für Wünsche der Kunde überhaupt hat. Sie spricht von einer anderen Sensibilität
der Frauen – einer, die sich auszahlt. Studien der Unternehmensberatungen McKinsey und Accenture
zeigen, dass Unternehmen mit besonders gut gemischten Teams erfolgreicher arbeiten als die mit den einsamen
Wölfen an der Spitze. Es sind auch harte wirtschaftliche Gründe, die für die Frauen sprechen – und
die Frauen sind genau wie Männer bereit, für eine Karriere viel zu leisten.
Allerdings ist Lorths Erfahrung, dass Frauen eher auf eine angemessene Balance zwischen Beruf und Privatem
achten. Denn sie kennt auch Beispiele von Managern, deren einziger Lebensmittelpunkt die Arbeit war,
und sie hat erlebt, wie Kollegen in der Krise den Job und damit jegliche private und berufliche Bodenhaftung
verloren.
Sie ist sich sicher, dass Frauen von Männern viel lernen können – »aber eben auch umgekehrt«. Dass es
bei Besprechungen nicht darum gehen muss, wessen Idee verhandelt wird, sondern dass über die beste
Idee verhandelt wird, dass es nicht darum geht einen Dienstwagen zu fahren, sondern zum Dienst zu fahren
– und dass manche Wochenenden einfach Wochenenden sind.
Frauen wie Maren Lorth, wie Elisabeth von Szczepanski, wie Karina Metzdorf zeigen, dass etwas in Bewegung
ist, ein Prozess aus der Mitte der Gesellschaft, dessen Ergebnis schwer zu prognostizieren ist.
Klar ist, dass er zu Verunsicherungen führt, dass Männer und Frauen ihre Rollenbilder neu finden müssen –
und doch könnte sich der Aufstieg der Frauen für alle, selbst für die Männer, als Segen erweisen.
Denn die Bildungserfolge der Frauen fallen in eine Phase, in der das Angebot an gut ausgebildeten Arbeitskräften
in vier Jahren um 250.000 Menschen zurückgegangen ist und in der viele Männer gern kürzer und
ein Großteil der Frauen gern länger arbeiten würde.
»Wenn die teilzeitbeschäftigten Frauen ihre Verlängerungswünsche verwirklichen könnten, entspräche das
einem Potenzial von fast einer Million Arbeitsstellen«, sagt Eugen Spitznagel vom Institut für Arbeitsmarktund
Berufsforschung. Wenn dazu Bereiche wie die Gesundheitsbranche, in denen Frauen schon heute sind,
wichtiger werden, dürften sie dort auch aufsteigen.
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