Der Gleichstellungs – Newsletter der Stadt Osterholz-Scharmbeck

en die Frage danach, wer denn eigentlich für den Broterwerb zuständig sein soll, zumindest bis zum ersten
Kind aufgrund des Gehalts nicht eindeutig zu beantworten ist.
Der Führungskräftemonitor des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung 2010 zeigt, dass rund die Hälfte
der Frauen in Führungspositionen sich die Hausarbeit mit ihrem Partner teilen. Von Männern in Führungspositionen
tut das nur jeder fünfte. Übereinkünfte verändern die Arbeitswelt, wenn zwischen Partnern immer
normaler wird, sich beide Sphären zu teilen.
Die Diversity Managerin bei Daimler, Ursula Schwarzenbart, beobachtet, dass junge Männer beim Autokonzern
einsteigen, die »eine andere Idee der Rollenverteilung« mitbringen. Mittlerweile nehmen 39 Prozent der
Väter bei Daimler Elternzeit. Die Zahl hat sich in den vergangenen drei Jahren verdreifacht.
Es tut sich etwas in der Arbeitswelt – trotzdem wird es auch in den Berufen mit hohem Frauenanteil beim
Thema Aufstieg noch immer eng.
Dass Susanne Fröhlich so weit gekommen ist, verdankt sie ihrem Können und einem Chef, der sie förderte.
Susanne Fröhlich ist Oberärztin für Orthopädie an der Universitätsklinik Rostock, in einem Männerfach. Ihr
Chef war es, der ihr nach einer schwierigen Zeit, in der sie ihre Richtung noch nicht gefunden hatte, sagte:
»Wenn Sie möchten, können Sie bei mir Oberärztin werden.« Einen Monat nach ihrer Facharztprüfung war
es so weit, und sie sagt, dass viele Kollegen sich gefreut hätten – und manche ihr nicht mehr die Hand hätten
geben können. Inzwischen sind ein Viertel aller Oberärzte Frauen. Vor 20 Jahren war es nur ein Fünftel,
der Wandel, er geht langsam vonstatten. Susanne Fröhlich ist jetzt 39: »Wenn Sie Kinder bekommen möchten,
ein kein so lustiges Alter.«
Corinna Kleinert vom Institut für Arbeitsmarkt und Berufsforschung in Nürnberg erwartet, dass der Wandel
des Arbeitsmarktes und die immer höheren Bildungsabschlüsse der Frauen langfristig die Einstellungen von
Arbeitgebern verändern. Dass Frauen irgendwann nicht mehr als Risikoarbeitnehmer betrachtet werden. Der
Arbeitsmarkt ist zwischen Männern und Frauen streng aufgeteilt, dass Frauen einen so stark abgeschirmten
Beruf wie den des Arztes stürmen – noch ist das eine Ausnahme und wenig erforscht. Und dennoch: Wenn
Frauen in Berufe mit Männerüberschuss vordringen, bringen sie eigene Vorstellungen mit.
Karina Metzdorf ist nicht nur Ingenieurin, sie ist auch eine große Ausnahme. Die 29-jährige Elektrotechnikerin
leitet bei Bosch eine ganze Gruppe für die Entwicklung der Netzwerkkommunikation, zum Beispiel für die
Dieseleinspritzung oder für ESP-Steuergeräte. In ihrer Firma hatte auch sie immer einen Chef, der sie förderte,
und dieser Chef rief sie eines Tages in das Büro seines Vorgesetzten. »Ein flaues Gefühl hatte ich,
irgendwie war klar, dass es um die Zukunft ging.« Metzdorf wurde Gruppenleiterin, damit ist es nun ihre
Aufgabe, ihren Mitarbeitern das Arbeiten zu ermöglichen, die Aufgaben zu verteilen, zu motivieren. »Ich
wollte immer die Macht haben, Entscheidungen zu treffen«, sagt sie. Metzdorf ist dort, wo sie immer hinwollte.
Doch inzwischen, sagt sie, wisse sie nicht, ob ihr die Arbeit genug gebe, um mehr als zehn Stunden
pro Tag im Büro zu verbringen. »Ich will nicht Karriere machen, wenn das mit unendlichen Überstunden
verbunden ist.« Es ist ein Gefühl, das auch viele Männer kennen, in Phasen, in denen der Beruf überhandzunehmen
scheint. Aber vielleicht sind es die Frauen, die eher Konsequenzen ziehen. Die Oberärztin Susanne
Fröhlich arbeitet an ihrer Habilitation, sie sagt: »Ich gehe abends um sieben, auch wenn woanders
noch das Licht brennt.« Karina Metzdorf hat sich zum Ausgleich für einen Nähkurs angemeldet, und wenn
man sie fragt, ob sie weitere Hobbys habe, die ihr wichtig seien, ruft sie laut: »Ja, viele!«
Die Soziologin Hildegard Maria Nickel ist in einer älteren Befragung der Führungskräfte der Berliner Landesbank
zu dem Ergebnis gekommen, dass Frauen, die dort Führungspositionen besetzten, auf einem ausgeglichenen
Verhältnis von Arbeit und Freizeit bestanden – auch wenn sie keine Kinder hatten. Es werden
Bücher über die neue Generation, die »Generation Y« geschrieben, der es um Selbsterfüllung geht, im Beruf
und außerhalb. Die mal ein Sabbatical macht, wenn sich die Gelegenheit bietet. Die Brigitte-Studie 2009
fand heraus, dass junge Frauen führen wollen, nicht aber für den Job die Familie zurückstellen. So scheint
eine Generation von Frauen und Männern ins Arbeitsleben nachzurücken, die viel arbeiten möchte, auch bis
zum Anschlag – aber nicht darüber hinaus.
Jakob Kern (Name geändert) ist Ende dreißig, jung eigentlich – doch er gehört zur Generation, die bald
ausgedient haben könnte. Mit schnellen Schritten und vorgebeugtem Oberkörper ist er unterwegs. Er ist
immer auf dem Sprung – und hat einen Sprung zu viel gemacht. Kern war Marketingleiter in einem mittelständischen
Softwareunternehmen, es lief gut, er hatte zunehmend mehr Mitarbeiter, schon vor dem Auf-
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