2008 - Stiftung Auffangeinrichtung BVG

Stiftung Auffangeinrichtung BVG
Jahresbericht und Jahresrechnung 2008: 2. Juni 2009
Jahresbericht
1 Tätigkeitsbericht
1.1 Generelles
Die Stiftung Auffangeinrichtung war von 1985 bis 2003 als Vollversicherungslösung geführt
worden. Im Jahr 2003 hat sich der Stiftungsrat für eine Reorganisation in Richtung autonome
Vorsorgeeinrichtung entschieden. Seit dem 1. Januar 2004 bzw. 2005 ist die Stiftung bezüglich
der versicherungstechnischen Risiken und der Kapitalanlagerisiken voll autonom. Die operative
Führung, die Abwicklung der Versichertenadministration sowie die Kapitalanlagen wurden vollumfänglich
auf externe Dienstleister übertragen.
Nach der Konsolidierung der „Organisation 2004“ hat der Stiftungsrat eine generelle Standortbestimmung
vorgenommen und sich mittelfristige Ziele gesetzt. Diese hat er in der am 12. März
2007 verabschiedeten „Strategie 2010“ schriftlich festgehalten.
Die wichtigsten strategischen Ziele sind:
1. Generelle Steigerung der Leistungsfähigkeit der Stiftung durch Senkung der Verwaltungskostensätze
und Verbesserung der Dienstleistungsqualität
2. Vereinfachung der Organisationsstruktur
3. Überdurchschnittliche Anlageergebnisse bei vertretbarem Risiko und professionellem Risikomanagement
4. Generell sichere finanzielle Situation durch ausreichende Wertschwankungsreserven und
konservativer Rückstellungspolitik
5. Praktizieren der anerkannten Regeln der Good Governance und Ausrichtung nach dem
Verhaltenskodex der beruflichen Vorsorge
Die Umsetzung der Strategie wurde umgehend in Angriff genommen.
Aufgrund der noch im Jahr 2007 vorgenommenen Analysen kam der Stiftungsrat zu folgendem
Schluss: Angesichts der erreichten Grösse und Komplexität können die strategischen Ziele
dann am besten erreicht werden, wenn die Mehrheit der operativen Tätigkeiten von der Stiftung
selber wahrgenommen wird. Im ersten Schritt wurden die operative Führung (Mitarbeiter der
Geschäftsstelle) per 1. Januar 2008 von der Stiftung fest angestellt. Im zweiten Schritt wurden
die Verwaltungseinheiten der Geschäftsbereiche BVG, Freizügigkeitskonten und Risikoversicherung
für Arbeitslose mit Unterstützung von Partnern per 1. Januar 2009 aufgebaut und der
Geschäftsbereich „Kapitalanlagen“ personell verstärkt. Das operative Geschäft bei den Kapitalanlagen
wird nach wie vor durch externe Manager erledigt.
Die Umsetzung der Reorganisation wurde im Rahmen des Projektes Integration durchgeführt.
Projektleiter war Jürg Keller, eidg. dipl. Pensionsversicherungsexperte, Exactis AG. Die Details
gehen aus Kap. 1.4. hervor.
Neben der Reorganisation stellten auch die Entwicklungen an den Kapitalmärkten sehr hohe
Anforderungen an die Führung der Stiftung. Sie erforderten eine hohe Aufmerksamkeit und ungewohnt
zahlreiche taktische Eingriffe. Die Aktienquote wurde schrittweise aktiv reduziert, die
Liquidität auf rund einen Viertel des Gesamtvermögens erhöht. Die Turbulenzen führten auch
dazu, dass die Umsetzung der Anlagestrategie 2008, die ursprünglich auf den 1. April 2008
vorgesehen war, auf die zweite Jahreshälfte verschoben werden musste. Die vorgesehene weitere
Diversifikation der Anlagen wurde dadurch verzögert, was sich allerdings für die Performance
insgesamt positiv auswirkte. Diese Massnahmen führten dazu, dass der Benchmark im
Jahr 2008 um 5.5 Prozentpunkte übertroffen wurde.
Zusätzlich zu diesen Meilensteinen wurde eine Reihe weiterer Vorhaben in die Tat umgesetzt.
Dazu gehörte u.a. die fristgerechte Erstellung der Jahresrechnung 2007, der personelle Ausbau
D 2009_06_02_Jahresbericht und Rechnung 2008 def.doc Seite 8 / 78